stratégie de développement de la filière café au cameroun
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2. AUTRE SCÉNARIO POSSIBLESi :• les objectifs hiérarchisés et les activités recensées ne sont pas mis en p<strong>la</strong>ce, <strong>la</strong><strong>filière</strong> ne s<strong>au</strong>ra pas utiliser le potentiel qui existe et qui <strong>au</strong>rait pu faire d'elle unexemple en matière <strong>de</strong> re<strong>la</strong>nce. La <strong>filière</strong> <strong>café</strong>ière <strong>cameroun</strong>aise <strong>de</strong>vra encorefaire face à <strong>de</strong>s préoccupations grandissantes. Les opérateurs et leurs familles<strong>de</strong>vront développer <strong>de</strong>s <strong>stratégie</strong>s personnelles et <strong>de</strong> nouvelles activités. Laqualité et le volume <strong>de</strong>s produits proposés seront en <strong>de</strong>çà <strong>de</strong>s aspirations <strong>de</strong>sopérateurs.Alors :• Très probablement, <strong>la</strong> <strong>café</strong>iculture <strong>cameroun</strong>aise n’existera plus sous sa formeactuelle <strong>de</strong> <strong>filière</strong> organisée. Le Cameroun <strong>de</strong>viendra un petit producteur avec uneproduction marginale, et bien entendu, l’origine ‘Cameroun’ disparaîtra totalementdu marché.Stratégie <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> <strong>au</strong> Cameroun pg. 22-
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