12.07.2015 Views

stratégie de développement de la filière café au cameroun

stratégie de développement de la filière café au cameroun

stratégie de développement de la filière café au cameroun

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2. CHAMP COUVERT PAR LA STRATÉGIELa <strong>stratégie</strong> <strong>de</strong> <strong>développement</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> <strong>au</strong> Cameroun couvre d’abordl’ensemble <strong>de</strong> <strong>la</strong> chaîne <strong>de</strong> valeur traditionnelle <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> : recherche, production,usinage, commercialisation interne et exportation.En droite ligne avec les recommandations <strong>de</strong> l’Organisation Internationale du <strong>café</strong>, <strong>la</strong><strong>stratégie</strong> é<strong>la</strong>borée <strong>de</strong> façon participative avec l’ensemble <strong>de</strong>s acteurs du secteur <strong>café</strong> <strong>au</strong>Cameroun va <strong>au</strong>-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> traditionnelle et s’étend sur les aspects re<strong>la</strong>tifs à <strong>la</strong>transformation et à <strong>la</strong> consommation domestiques.Ainsi, <strong>la</strong> <strong>stratégie</strong> <strong>de</strong> <strong>développement</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> <strong>au</strong> Cameroun couvre, pour ce quiest du <strong>café</strong> torréfié, les domaines re<strong>la</strong>tifs <strong>au</strong> marché local et sous régional.Hormis les administrations, les agences gouvernementales et les structures d’appui,les bénéficiaires prévus, environ trois (03) millions <strong>de</strong> personnes, sont répartis, selon leursactivités, <strong>de</strong> <strong>la</strong> manière suivante :- <strong>la</strong> production : 400 000 ménages représentant environ 2,8 millions <strong>de</strong> personnes ;- l’usinage : 10 000 emplois directs et indirects, qui font vivre environ 70 000personnes ;- <strong>la</strong> commercialisation : 10 000 emplois directs et indirects, qui font vivre environ70 000 personnes ;- <strong>la</strong> transformation et <strong>de</strong> <strong>la</strong> distribution : 1 000 emplois directs et indirects, qui fontvivre environ 7 000 personnes ;- le contrôle <strong>de</strong> <strong>la</strong> qualité et le traitement phytosanitaire : 1 000 emplois directs etindirects, qui font vivre environ 7 000 personnes, et- les services annexes, notamment transport, acconage et transit : on estime que le<strong>café</strong> pourrait fournir <strong>de</strong> façon permanente 1 000 emplois directs et indirects, quiferaient vivre environ 7 000 personnes.3. OBJECTIFS QUANTIFIÉS DE DÉVELOPPEMENT DE LA FILIÈREFort <strong>de</strong> l´engagement <strong>de</strong>s pouvoirs publics, manifeste à travers les moyens alloués <strong>au</strong>xdifférents programmes entrepris à différents nive<strong>au</strong>x <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong>, les acteurs se sont fixés<strong>de</strong>s objectifs quantifiés pour <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> pour l’horizon 2015 :Production: 125 000 tonnes 1 dont arabica à 25,000 tonnes et robusta à 100,000tonnesExportations: <strong>au</strong> moins 80.000 tonnes 2 dont arabica à 15,000 tonne et robusta à65,000 tonnesConsommation domestique: 10 000 tonnes <strong>de</strong> <strong>café</strong> vertMarché sous régional: En l’absence <strong>de</strong> tout repère (statistiques, étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> marché), iln’a pas été possible <strong>de</strong> fixer un objectif quantifié pour ce qui est <strong>de</strong> l’exportation <strong>de</strong><strong>café</strong> torréfié dans <strong>la</strong> sous région (Afrique centrale et Nigeria). La réflexion sur ce pointse poursuivra dans le cadre <strong>de</strong>s assises professionnelles ciblées.Au vu <strong>de</strong> <strong>la</strong> performance du Cameroun <strong>au</strong> cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rnières années <strong>au</strong>tant <strong>au</strong>nive<strong>au</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> production que <strong>de</strong> l´exportation, les objectifs retenus par les acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>filière</strong> <strong>café</strong> sont certainement très ambitieux, mais ils <strong>de</strong>meurent réalisables dans lesmeilleurs scénarios.1 Estimation provenant <strong>de</strong> <strong>la</strong> SDSR - 20052 Estimation provenant <strong>de</strong>s ateliers <strong>de</strong> Bafoussam et Doua<strong>la</strong> (Novembre 2008)Stratégie <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>filière</strong> <strong>café</strong> <strong>au</strong> Cameroun pg. 4-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!