MHP_24_mai_2005_VF.pdf [4.33 Mo] - Saint-Gobain

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Saint-GobainPôle MatériauxHaute Performance (MHP)Présentation aux analystes et investisseursParis, mardi 24 mai 2005

<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>Pôle MatériauxHaute Performance (<strong>MHP</strong>)Présentation aux analystes et investisseursParis, mardi <strong>24</strong> <strong>mai</strong> <strong>2005</strong>


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>2


Présentationdu pôle <strong>MHP</strong>Intervenant :Roberto CaliariDirecteur Général Adjoint,Président du Pôle <strong>MHP</strong>3


Som<strong>mai</strong>re1 Présentation du pôle <strong>MHP</strong>>Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>> Chiffres clés> Lignes de produits> Marchés et produits2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>4


Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>Un des deux nouveaux métiers du Groupe42%* des ventesdu GroupeDistributionBâtimentMatériaux HautePerformance (<strong>MHP</strong>)Céramiques & Plastiques,Abrasifs, Renforcement• Potentiel de croissance organique à moyen terme• Opportunités d’acquisitions15%* des ventesdu Groupe43%* des ventesdu GroupeVitrage* Données 2004 (normes françaises)Métiers historiquesConditionnement• Autofinancement libre• Potentiel de croissance en pays émergentsProduits pour laConstructionMatériaux de constructionIsolationCanalisation5


Caractéristiques des activités du pôle <strong>MHP</strong>Notre métier> A partir de plateformes technologiques et de notresavoir-faire matériaux, fournir des solutions à hautevaleur ajoutée pour des applications industriellesexigeantesNos clients> Des clients industriels de toute taille visant à accroîtreleur compétitivité par:- l’augmentation de leur productivité- l’allongement de la durée de vie de leurséquipements- l’amélioration de la performance de leurs produits6


Caractéristiques des activités du pôle <strong>MHP</strong>> Des positions de leader mondial sur des marchésindustriels diversifiés> Un leadership dans l’innovation pour des produitset services à fort niveau de performance> Le potentiel de croissance que constituent lesnouvelles applications, les pays émergents et lesopportunités d’acquisitions dans des industriesfragmentées> Une plus forte rotation des capitaux7


Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> : HistoriqueOrigines : du Verre aux <strong>MHP</strong>Croissance interne : 1918-1985Croissance interne +Acquisitions : 1985-2004Acquisitionsles plus importantes1918Céramiques1990AbrasifsNorton, 1990Carborundum, 19961990PlastiquesNorton, 1990Furon, 19991665Verre1922Quartz1990Céramiques avancés& CristauxBicron, 19901939Fibres de verre1986Tissus techniquesBay Mills, 19868


Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> : HistoriqueDéveloppement d’un leader diversifiéVentes X 71986 1991 2004Ventes : 619 M€ Ventes : 2 285 M€ Ventes : 4 717 M€CéramiquesPlastiquesRenforcementAbrasifs9


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>> Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>>Chiffres clés> Lignes de produits> Marchés et produits2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>10


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong>2004> 265 sites de production dans 35 pays> 4 principaux centres de R&D> Chiffre d’Affaires : 4,7 Mds€> Résultat d’exploitation : 466 M€> 37 000 employés :- Amérique du Nord 31%- Europe occidentale 32%- Asie et pays émergents 37%> Sécurité: TF1* = 2,3Normes françaises* TF1 : nombre d’accident avec arrêt par million d’heures travaillées11


Répartition géographique du pôle <strong>MHP</strong>Ventes 2004Amérique du Nord 44%Asie développée 8%Amérique Latine 5%Asie émergente 4%Europe de l’Est 4%Europe de l’Ouest 35%Pays émergents13%12


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong> : Croissance des ventes sur ladernière décennieVentes, M€500040003000RenforcementCPA *Total <strong>MHP</strong>TCAM 1993-2004<strong>MHP</strong> : 7,3 %Renforcement : 9,4 %CPA* : 6,7 %2000100001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004* CPA: Céramiques-Plastiques & Abrasifs13


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong> : Croissance des ventes sur ladernière décennie, à taux de change constants (2004)Ventes, M€500040003000RenforcementCPA **Total <strong>MHP</strong>TCAM 1993-2004<strong>MHP</strong>: 8,0 %*Renforcement : 10,2 %CPA*: 7,3 %2000100001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004* CPA: Céramiques-Plastiques & Abrasifs14


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong> : Croissance du résultatd’exploitation sur la dernière décennie800700600500RenforcementCPA*<strong>MHP</strong>TCAM 1993-2004<strong>MHP</strong>: 19,8 %Renforcement: nsCPA*: 12,1 %Résultat d’exploitation (en M€ et en % des ventes)4003002001000-100Marge1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 20042,9% 6,9% 11,8% 12,1% 12,1% 12,2% 12,3% 13,8% 11,3% 8,2% 8,3% 9,9%* CPA: Céramiques-Plastiques & Abrasifs15


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong> : Croissance du résultatd’exploitation sur la dernière décennie, à taux de changeconstants (2004)700600500400RenforcementCPA*<strong>MHP</strong>TCAM 1993-2004<strong>MHP</strong>: 25,9 %Renforcement: nsCPA*: 15,4 %Résultat d’exploitation (en M€ et en % des ventes)3002001000-100Marge1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 20042,9% 6,5% 12% 12,1% 12,5% 11,3% 11,3% 13,9% 11,7% 8,3% 8,3% 9,9%** CPA: Céramiques-Plastiques & Abrasifs16


Chiffres clés du pôle <strong>MHP</strong> : autofinancement libreEn M€Investissements industrielsAutofinancement libre32223114212618520918817118425113152122168201 211 212276332 312280251 239-771993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Autofinancement libre = Autofinancement – Investissements industriels17


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>> Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>> Chiffres clés>Lignes de produits> Marchés et produits2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>18


<strong>MHP</strong> : 4 lignes de produitsVentes totales 2004 : 4,7 Mds €Céramiques : 29 % des ventes Plastiques : 15 % des ventes1,41 Md € 0,69 Md €Renforcement : 27 % des ventesAbrasifs : 29 % des ventes1,26 Md €1,38 Md €19


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : CéramiquesQuelques exemplesRéfractaires pour l’industrie du verreCristaux – QuartzsynthétiqueAllumeurs en céramiqueGrains & poudres de zircone20


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : CéramiquesProduitsApplicationsPositions deleader> Réfractaires> Grains de spécialité> Cristaux pourscintillateurs> Supports de catalyse> Verre et métallurgie non-ferreuse> Industries céramiques et abrasifs> Imagerie médicale, sécurité etprospection pétrolière> Industrie pétrochimiquen°1n°1n°1n°1> Céramiques avancées> Proppants encéramique> Saphir> Blindage, filtres de fonderie,…> Production pétrolière> Optique, éclairage (Diodes “LED”)n°2n°2n°2n°1 ou n°2 mondial sur la plupart des segments21


Environnement concurrentiel du pôle <strong>MHP</strong> :CéramiquesCERAMIQUES : > De nombreux acteurs spécialisés> <strong>MHP</strong> : un multi-spécialisteAdvanced MaterialsNON EXHAUSTIF22


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : RenforcementQuelques exemplesTissus pour compositesRoving de fils de verreTissus pour la construction23


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : RenforcementProduits> Mèches et fils deverreApplications> Renforcement de composites(Automobile, marine,aéronautique)Positions deleadern°1> Tissus de verre> Applications textiles(Electronique, Construction,Industrie)> Construction, Industrie,Compositesn°1n°1 mondial<strong>24</strong>


Environnement concurrentiel du pôle <strong>MHP</strong> :RenforcementRENFORCEMENT :> Un marché concentré en amont> Un marché fragmenté en aval> <strong>MHP</strong> : intégréPreiss-DaimlerNON EXHAUSTIF25


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : AbrasifsQuelques exemplesPanneaux de présentationen grande surfaceSuper-abrasifsMeules abrasivesMeules minces26


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : AbrasifsProduitsApplicationsPositions deleader> Super-abrasifs> Abrasifsagglomérés> Meules minces> Abrasifs appliqués> Produits pour laconstruction> Industries de haute technologie> Toutes industries, OMR*> Construction, OMR*> Toutes industries, bricolage,réparation automobile> Constructionn°1n°1n°1n°2n°2* OMR= Opérations de Maintenance et de Réparationn°1 ou n°2 mondial sur la plupart des segments27


Environnement concurrentiel du pôle <strong>MHP</strong> :AbrasifsABRASIFS:> Un marché fragmenté> <strong>MHP</strong> : une gamme complète d’applicationsNON EXHAUSTIF28


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : PlastiquesQuelques exemplesJoints haute performancePaliers en matériaux compositesFilms de spécialitéTubes29


Lignes de produits du pôle <strong>MHP</strong> : PlastiquesProduits> Paliers et joints enfluoropolymèresApplications> Automobile, aéronautique, …Positions deleadern°1> Tissus enduits> Architecture, militaire, …n°1> Systèmes enfluoropolymère pourfluides> Valves et pompes haute puretén°1> Tubes flexibles> Bio-pharmacien°2n°1 ou n°2 mondial, leader sur plusieurs segments-clés30


Environnement concurrentiel du pôle <strong>MHP</strong> :PlastiquesPLASTIQUES : > Un marché important et fragmenté> <strong>MHP</strong> : fabricant spécialisé de composantsAsahi ChemicalsPerformance MaterialsNON EXHAUSTIF31


<strong>MHP</strong> : Un acteur majeur sur la plupart de ses marchésVentes, Md€, 2004CéramiquesRenforcement<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> <strong>MHP</strong>AbrasifsRemarques sur le périmètre :Kyocera : uniquement “Fine Ceramics”Imerys : Réfractaires, Abrasifs etMinéraux de spécialitéTrelleborg : Division joints polymères(acquise de Smiths Group, le 21 juillet2003) 3M, OC, JM, PPG :estimationsSource : estimations <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>,rapports des sociétésPlastiques32


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>> Le pôle <strong>MHP</strong> au sein de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>> Chiffres clés> Lignes de produits>Marchés et produits2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>33


<strong>MHP</strong> : des marchés et des produits diversifiésRépartition des ventes 2004 par marché final (%)Macro segmentationConstructionTransport17,918,53,55,29,<strong>24</strong>,32,411,83,72,358,7Micro segmentation-AutresRénovationConstruction neuveAutresAéronautiqueAutomobileAutresSantéVerreEnergie & ChimieIndustries lourdes et dehaute technologie54,2910Acier & métallurgieSemi-conducteurs &Télécommunications> 80%industrieAutres9,415,59,4Industrie mécanique34


Marchés et produits du pôle <strong>MHP</strong>3 principaux leviers macro-économiquesBâtiment &ConstructionInvestissementIndustrielProductionIndustrielleCéramiques (29%)* * **Plastiques (15%)*** *Abrasifs (29%)*** *Renforcement (27%)** * *Total <strong>MHP</strong>~ 15%~ 35%~ 50%Estimations35


Fourchette de valeur des Produits du pôle <strong>MHP</strong>Quelques exemples1000 – 1M€ et + / unitéRadômesCristaux d’imageriemédicaleSystèmesréfractaires100-1000 € / unitéFiltres à particulesSuper-abrasifsPompes haute pureté10-100 € / unitéAbrasifs appliquésTissus de verre (kg)Zircone (kg)< 10 € / unitéMeules mincesPaliersCarbure de Silicium (kg)36


Produits <strong>MHP</strong> : Réseaux de distributionDistributiongrand public10%Grand public(“B2C”)Facteurs clefsde succèsMarqueLogistiqueDistributeursindustriels15%Produits etservicesdu pôle <strong>MHP</strong>VentesdirectesClientsindustriels(“B2B”)Co-développement75%Performance37


Produits <strong>MHP</strong> et technologiesUn matériau et un procédé pour satisfaire une application exigeanteMatériaux> Verre> Céramiques> Composites> Cristaux> PlastiquesProcess> Fusion> Extrusion> Frittage> Pressage> Coupe> Finition> …Propriétés clefs>Résistance thermique>Résistance chimique>Stabilité dimensionnelle>Dureté>Densité>Transparence>…Applicationsexigeantes> Réfractaires> Joints>Optique> Imagerie nucléaire> Manutention desfluides>Abrasifs> Isolants>…38


1 2 3456 78CERAMIQUES1. Buses d'injection de carburant en céramique2. Allumage de moteur diesel3. Joints en céramique pour pompes, paliers, systèmede carburant et hydraulique4. Joints de pompe à eau5. Matériaux pour capteurs d’oxygène6. Matériaux pour filtres à particules pour moteurdieselPLASTIQUES7. Joints PTFE pour pompes, sièges, système desuspension et de pilotage8. Joints de portes, sièges, amortisseurs, systèmes depilotage, de suspension, de freins sans <strong>mai</strong>ntenance9. Adhésif, mousse de scellement, d'étanchéité,d'amortissement et d'isolation acoustiqueRENFORCEMENT10. Renforts pour pare-chocs, ailes, airbag, phares11. Composites pour panneaux de carrosserie,moulages intérieurs et composants structurelsABRASIFS12. Outils de fabrication d'arbres à cames13. Outils de fabrication de vilebrequin14. Outils de fabrication de pistons et de soupapes15.16. Abrasifs pour réparation de carrosserie,décapage et préparation de surface910 11Produits <strong>MHP</strong> pour l’automobile121521<strong>24</strong> 59131 14 837 6811101011138810149111615 1639


12 3 45 6 789 10CERAMIQUES1. Capteur céramique, corps isolants2. Renfort en fibres de quartz3. Radômes céramiques pour missile4. Fenêtres en saphir5. Paliers en céramique6. Billes céramiques7. Tubes en saphir8. Lubrifiants9. Poudres de revêtement céramiquespulvérisables10. Sorties céramiques11. Composants céramiques pourgroupe moteur auxiliairePLASTIQUES12. Tubes plastiques13. Joints plastiques14. Paliers en polyimide15. Tissus enduits de PTFE16. Radôme pour avion17. Feuille plastique pour démoulageRENFORCEMENT18. Tissus renforcés par fibres de verreABRASIFS19. Meules, super-abrasifs181Produits <strong>MHP</strong> pour l’aéronautique18 218717 2171919 1156719125131281918133 4142128 1317 12 2149 10 146191513161181112131415 1617181940


Produits <strong>MHP</strong> pour le secteurde l’électronique123CERAMIQUES1. Poudres d'alumine2. Matériaux anti-décharge électrostatique, outilspour têtes de lecture/écriture, pièces pourcondensateurs de démarrage, ferrites,aimants et poudres métalliques pourdisques durs et CD3. Lentilles et prismes4. Poudres et liquides de polissage mécanicochimique5. Réfractaires pour écrans plats6. Lamelles de saphirPLASTIQUES7. Films et adhésifs PTFE, tubes plastiques8. Joints, coussinets, paliers, diaphragmesRENFORCEMENT9. Fibres et tissus renforcés10. Fibres de verreABRASIFS11. Abrasifs et meules fixes12. Super-abrasifs9711121191210711 3 11581042 12910711117364 567 8 9 10 11 1<strong>24</strong>1


Produits <strong>MHP</strong> pour l’habitatCERAMIQUES1. Paliers céramiques pour moteurs d'éoliennes2. Saphir pour diodes électroluminescentes (LED-Light Emitting Diodes)126911 1316 33. Joints de robinetterie céramiques etrevêtements en céramiques réfractairespour fenêtres vitrées et salles de bain4. <strong>Mo</strong>usse céramique isolante pour ballons d'eauchaude5. Système d'allumage pour le chauffage et lacuisine20 8 14PLASTIQUES171918196. Paliers PTFE pour éoliennes7. Rubans et mousses de construction pour lescellement et l'étanchéïté des fenêtres8. Support polymère pour piles photovoltaïques9. Système HVAC10. Réseau de contrôle environnemental desévacuations de fioulRENFORCEMENT1271211. Renfort en fibre de verre pour pâlesd'éoliennes12. Renforts pour l'isolation des façades et desstucs13. Feutres pour toitures, fils de verre pourmembranes aérées de toitures15414. <strong>Mo</strong>ustiquaires15. Renforcements des portes d'entrée16. Revêtements muraux et renforcements desenduits en gypse et en ciment18105ABRASIFS17. Outils de coupe diamantés et meules dejointure pour la fabrication de vitrages pourfenêtres18. Abrasifs à poser soi-même pour les travauxde menuiserie, sur mur sec et sur plancher19. Abrasifs pour la découpe de béton20. Abrasifs pour tranches de siliciumphotovoltaïque42


Axes stratégiques du pôle <strong>MHP</strong>Notre portefeuille d’activitésVentes 2004Activités locales ou régionalesActivités mondiales à fort contenutechnologiqueActivités mondiales à bas coûtsNos réponses stratégiques> Innovation> <strong>Mo</strong>ndialisation> Service aux clients> Croissance externe~50%50%~25%28%~25%22%Croissance rentable du pôle <strong>MHP</strong>43


Stratégie dupôle <strong>MHP</strong>44


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>23Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>>Innovation• Effort de R&D• Co-développement> Service aux clients> Pays émergents> AcquisitionsPerspectives du pôle <strong>MHP</strong>Intervenant :Alain ZANOLIDirecteur R&DPôle <strong>MHP</strong>45


La stratégie d’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>> Gestion des ressources de R&D à l’échelle mondiale> Synergies internes : Plates-formes technologiques et de matériaux> Effort accru de R&D ciblé sur des marchés prometteurs> Relations de co-développement avec des grands clients industriels46


Efforts d’innovationDépenses de R&D, 2004, en % du Chiffre d’AffairesPlus de 650brevets actifs3,4%2,5%<strong>MHP</strong>Groupe <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>Dépensesde R&D enm €161 m€ 455 m€* hors distribution, normes françaises47


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong> :Effort de R&DUn réseau mondial de R&DNorthboro-Worcester (USA)> 330 chercheursEnsemble du pôle <strong>MHP</strong> :> 1200 chercheurs> 4 centres de R&D> 80 unités de co-développement :600 personnesChambéry (France)> 110 chercheursCavaillon (France)> 170 chercheursShanghai (Chine Populaire)> 70 chercheurs à l’horizon fin200648


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>Synergies internes par les plates-formes de matériauxMatièrespremièresSynthèse /fusion desmatériauxTraitement desmatériauxcompositesFabrication descomposantsSousassemblageOEMCRISTAUXCERAMIQUESFours verriersGRAINS& POUDRESABRASIFSPLASTIQUESRENFORCEMENTTissus techniques49


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>Synergies internes par les technologies-clésMatièrespremièresSynthèse /fusion desmatériauxTraitement desmatériauxcompositesFabrication descomposantsSousassemblageOEMCRISTAUXFusiond’oxydescéramiquesGRAINS& POU-DRESFrittageCERAMIQUESMatériauxporeuxfonctionnelsPréparationde surfacedesmatériauxdursABRASIFSPLASTICSPolymères et compositesEnductionRENFORCEMENT50


Exemple de Matériau Haute-PerformanceGrain céramique “Seeded Gel” pour les Abrasifs :100M€ de ventes générées pour le pôle <strong>MHP</strong> en 2004Microstructure uniqueMeules1 µmForme de grain au choixAbrasifs appliqués51


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>Secteurs de croissance pour la R&DTechnologies del’affichageRéfractaires, films plastiques…Transport (automobile etaérien)Super-abrasifs, composites nouvellegénération…Opto-électroniqueSubstrats de saphir (LED),photolithographie, ESD…Bio industriesImagerie médicale, systèmes demanutention des fluides …Filtration des fluides etmatériaux poreuxDPF, supports catalytiques…Energie & environnementPiles à combustibles,photovoltaïque, énergie éolienne…52


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>Lancements de nouveaux produits et solutions en <strong>2005</strong>> Filtre à Particules : Démarrage à Rödental (Allemagne)> Cristaux de scintillation : Brillance©, cristal de détection des radiations pour lesapplications médicales et de sécurité> Optique : cristal de fluorure de calcium pour les lentilles de photolithographie dansles semi-conducteurs> Joints : Omniseal XT©, un joint haute performance et économique> Voiles : Fluorolease© et Fluorolam©, films pour lamination des composites> Abrasifs : Innovation dans le contrôle de la porosité avec la gamme Vortex©Ventes attendues pour 2010 > 500 millions d’euros53


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong>Préparer le futurMaison intelligente etécologiqueNouvelle génération d’automobilesOù pourrions nous jouer un rôle ?> Nouvelles solutions d’éclairage> Cellules photovoltaïques> Piles à combustible> Isolation fonctionnelle>…Où pourrions nous jouer un rôle ?> Nouvelles solutions d’éclairage> Diminution des émissions polluantes> Isolation phonique> Verres fonctionnels> Électronique de puissance pour lesvéhicules hybrides> Composites métal-céramiques>…54


L’innovation au sein du pôle <strong>MHP</strong> :Co-développement avec les plus grands clientsQuelques exemplesRéfractairespour le verre des écrans platsProppantspour la production de gaz et depétroleFiltres à particules dieselpour le contrôle des émissionspolluantesFinition des surfaces durespour l’opto-électronique55


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>23Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation• Effort de R&D• Co-développement> Service aux clients> Pays émergents> AcquisitionsPerspectives du pôle <strong>MHP</strong>Exemples:> Réfractaires pour leverre des écrans plat> Filtres à particulesDieselIntervenant :Olivier DuvalDirecteur de laDivision Céramiquesindustrielles56


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Les réfractaires pour le verre des écrans platsApplication :Réfractaires pour la productiondu verre des écrans platsOffre du pôle <strong>MHP</strong> :Systèmes réfractairesfrittés ou électro-fondusEcran à cristauxliquides et plasma1 er fournisseur de tousles grands fabricants57


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Les réfractaires pour le verre des écrans platsCroissance du marché des téléviseurs à écran platMillions d’unités par an70605040302010Ventes <strong>MHP</strong>M€20015010050Facteurs de croissance> Télévisions etmoniteurs> Substitution desécrans cathodiquespar des écrans plats02001 2002 2003 2004 <strong>2005</strong> 2006 2007 2008Ecrans plats<strong>MHP</strong>: ventes de réfractaires058


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Les réfractaires pour le verre des écrans platsApproche du pôle <strong>MHP</strong>> Co-développement en liaison étroiteavec tous les grands fabricants d’écransplats> Capacités disponibles : usines auxÉtats-Unis, en Italie, en France, en Inde,en Chine, au Japon> Investissements et savoir-faire clésUsine de Buckhannon (États-unis) :La plus grande presse isostatique dumonde installée en <strong>2005</strong>59


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong>:Le filtre à particules dieselApplication :Filtration catalytique des gazd’échappement des véhicules dieselsOffre du pôle <strong>MHP</strong> :Filtre en Carbure de Siliciumà structure en nid d’abeillesLigne d’échappement<strong>Mo</strong>teur DieselFiltre àParticuleDieselLa réglementationeuropéenne sur lesémissions polluantesCarbure de Silicium (SiC) :robustesse, durée de vie60


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Le filtre à particules dieselCroissance prévue du marché européen987654Millions defiltres en SiCPoudre de SiCMilliers de tonnespar an30252015Facteurs de croissance> Réglementationsenvironnementales321105> Incitations fiscales02004 <strong>2005</strong> 2006 2007 2008 2009 20100> Engagements desFiltres en SiCPoudre de SiCéquipementiers automobiles61


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Le filtre à particules dieselApproche du pôle <strong>MHP</strong>> Construction de 2 usines de filtres :Rödental (Allemagne), Kolo (Pologne)> Premier producteur de poudre SiCdepuis l’usine de Norvège> Co-dévelopment avec leséquipementiers automobilesConcurrents principaux: NGK, Ibiden62


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation• Effort de R&D• Co-développement> Service aux clients> Pays émergents> AcquisitionsExemple:ProppantsIntervenant :Joe Menendez3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>Directeur de laDivision Grains etPoudres63


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Proppants pour la production de gaz et de pétroleApplication :Production de gaz et de pétrole(Fracturation hydaulique)Offre du Pôle <strong>MHP</strong> :Proppants en argileou bauxite frittéeAugmenter la production des puits64


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Proppants pour la production de gaz et de pétroleCroissance du marché9008007006005004003002001000Milliers detonnes par an'95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04Maché des proppantsPrix parbaril,$Prix du brut4035302520151050Facteurs de croissance> Prix de l’énergie> Développement du gaz naturel> Accès à des réservoirs plusdifficiles65


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :Proppants pour la production de gaz et de pétroleApproche du pôle <strong>MHP</strong>> Fourniture régionale : usines aux États-unis, en Chine, auVénézuéla> Co-développement avec les sociétés parapétrolières> R&D du pôle <strong>MHP</strong> avec l’expertise des céramiquesConcurrent principal : Carbo Ceramics66


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation• Effort de R&D• Co-développement> Service aux clients> Pays émergents> AcquisitionsExemple :Finition dessurfaces duresIntervenant :Tom Kinisky3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>President,Crystal Division67


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :La finition de surface dureApplication :Finition de surface des matériauxpour l’opto-électroniqueet les semi-conducteursOffre du Pôle <strong>MHP</strong> :Finition de surface avec dessuper-abrasifs & nano poudresSubstrats pour la production decomposants semi-conducteurs etopto-électroniquesSolution intégrée pour unlissage à l’échelle atomique68


Le co-développement dans le pôle <strong>MHP</strong> :La finition de surface dure90008000700060005000400030002000Croissance du marchéProduction de substratsen SiC, Saphir et GaNMilliers equivalent 2”Facteurs de croissance>Nouveau type d’éclairage :(Diodes, “solid-state”…)>Electronique de puissance>Nouvelle génération deDVD (“blue ray”)100002001 2002 2003 2004 <strong>2005</strong> 2006 2007 2008 2009 2010>Matériaux de plus en plusdursSynergie entre les cristaux et les abrasifs69


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>23Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation>Service aux clients> Pays émergents> AcquisitionsPerspectives du pôle <strong>MHP</strong>Exemple :AbrasifsIntervenant :Americo DenesDirecteur de laBranche Abrasifs70


<strong>MHP</strong> Service aux clients : le cas des AbrasifsUn acteur mondial avec une offre unique de solutionsMeules mincesAbrasifsAgglomérésAbrasifsappliquésSuper abrasifsindustrielsProduits pourla construction2 catégories d’activités avec des facteurs de succès différents :• Produits techniques (sur commande)• Produits standards (sur stock)71


<strong>MHP</strong> Service aux clients : le cas des AbrasifsActivités mondiales :Produits standardisésMeules mincesProduits pour laconstruction40%Facteurs clés de succès :• Chaîne d’approvisionnement• Marques & Réseaux• PrixActivités locales de codéveloppement:Produits techniquesSuper Abrasifs, Abrasifs agglomérés &appliqués60%Facteurs clés de succès:• Performance• Service / Proximité• Expertise de vente technique72


<strong>MHP</strong> Service aux clients : le cas des AbrasifsProduits standardsOptimisation de la chaîned’approvisionnementApprovisionnement mondialusines <strong>MHP</strong> à bas coûtsLogistiqueMerchandising local73


<strong>MHP</strong> Service aux clients : le cas des AbrasifsProduitstechniquesCo-développement et ingénierie appliquée22 usines en Europe,14 en Amérique du Nord3 « grinding centers»régionauxPartenariats OEMet grands comptes> Service local:250 ingénieurstechnico-commerciaux« Grinding center »74


<strong>MHP</strong> Service aux clients : le cas des AbrasifsProduits techniquesExemple – Meule CBN vitrifiée pour vilebrequins75


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation> Service aux clients>Pays émergents> AcquisitionsExemple :Renforcement3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>Intervenant :Jean-Philippe BuissonDirecteur de la BrancheRenforcement76


<strong>MHP</strong> en pays émergents : le cas du RenforcementUn terrain de jeu globalGlobalisationdes clients• Concentration de la base clients• Délocalisation des grands équipementiers, enparticulier vers l’AsieGlobalisationdesfournisseursFaibles coûtsde transport• Très forte concentration des fournisseurs de matièrespremières• Emergence de nouveaux fournisseurs de machines àbas coûts• 5% à 15% du prix de vente pour un produit fabriqué enChine et vendu en Europe77


<strong>MHP</strong> en pays émergents : le cas du RenforcementCroissance attractive en pays émergentsMarché des fils de verre par région (kt)4000RégionTCAM92-0835003000250020001500ChineAutreEurope de l’EstAmérique LatineJaponAmérique du Nord21.1%8.9%13%9.6%0.4%4.3%100050001992 1996 2000 2004 2008Europedéveloppée4.5%Total 5.5%78


<strong>MHP</strong> en pays émergents : cas du RenforcementDéveloppement des plates-formes intégrées à bas coûtsTchéquieVertex1998 (Acquisition)RussieGus2004 (Acquisition)ChineHangzhou, DoudianChangzhouMexiqueXicoh1999 (usine textile)2000 (usine tissage)2004 (JV avec OwensCorning)1998 (Doudian)2001 (Hangzhou)2004 (Changzhou)79


<strong>MHP</strong> en pays émergents : cas du RenforcementUsine au Mexique (JV avec Owens Corning)80


<strong>MHP</strong> en pays émergents : cas du Renforcement100%80%En 2008, les pays émergents produiront 40% de notre fil de verreRépartition du tonnage fils de verrePar origineChineAutresEurope de l’Est43% *Répartition du tonnage fils de verrePar destination100%80%ChinaAutresEurope EAmérique latine.Japon, Corée20%60%Amérique Latine60%40%Japon, CoréeAmérique uNord40%Amérique duNord20%Europe del’Ouest20%Europe del’Ouest0%1991 1996 2001 20060%2008 1991 1996 2001 2006 2008* For Direct Roving alone: 70% in 200881


<strong>MHP</strong> en pays émergents : le Renforcement…en avance sur ses concurrents pour la fabrication à bas coûts(Production de fils de verre en pays émergents, 2004, kt)~200~110~80~30<strong>Saint</strong> <strong>Gobain</strong>RenforcementConcurrent1Concurrent2Concurrent3** A l’exclusion de toute JV82


<strong>MHP</strong>: le Renforcement, intégration en avalAugmentation du co-développement100%80%Technical Fabrics38%60%40%20%Vetrotex62%0%1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Répartition du CA de HPM Renforcement83


<strong>MHP</strong> : Développement en Asie et pays émergentsHistorique des ventes en Asie et en pays émergentsCA, taux de change constant (2004) , M€1 100TCAM: +37,4%1154900700611625731882500467300236 268100-1001997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Des ventes multipliées par 4,9 entre 1997 et 200484


<strong>MHP</strong> en pays émergentsEvolution de la configuration industrielle982171884 920002004Europe émergente15 171329Asie développéeEurope et AmériquedéveloppéeAsie émergente13 18Amérique Latine4Reste du mondeNombre de sites de production85


<strong>MHP</strong> en pays émergents : Chine Populaire<strong>Mo</strong>udangjiang(SiC Micro)Champing(SEFPRO)Jinzhou(Quartz)Doudian(Fiber)CA de <strong>MHP</strong> d’originechinoise, M€113Xining(SiC)GuangHang(Proppants)DengFeng(BFA/Zir)Nanchang(SAI)Lanyungang(SiC)Hangzhou(Fiber)Dongguang(CA conversion)HongFa(SGTF)ShanghaiZirproCER WRT FoundryPPL TigerSuzhouBonded, coatedTW, CPD, SAI193251 562000 2001 2002 2003 200486


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>23Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>> Innovation> Service aux clients>Pays émergents> AcquisitionsPerspectives du pôle <strong>MHP</strong>Exemple :PlastiquesIntervenant :John CROWEPrésident,Performance PlasticsDivision87


<strong>MHP</strong> croissance externe : opportunitésMarché totalAbrasifs~9 Mds€Marché totalRenforcement~8 Mds€Marché totalCéramiques~13 Mds€Marché totalPlastiques> 30 Mds€Pôle <strong>MHP</strong>AbrasifsPôle <strong>MHP</strong>RenforcementPôle <strong>MHP</strong>CéramiquesPôle <strong>MHP</strong>Plastiques> Pays émergents> Applications nouvelles> Intégration vers l’avalPotentiel d’uneindustrie fragmentéeAcquisitions de taillepetite à moyenne(20-200 M€)88


Acquisitions : historique dans les Plastiques1990 1994-1997 1998-1999 2000-2004CACACACA~100M€ ~150M€ ~500M€~700M€NortonFixitPatterMalesherbesAstiFuronNPTSil-MedNippon FineNorwoodChemfabSanitary Couplers<strong>Mo</strong>x-Med89


Acquisitions : le positionnement des <strong>MHP</strong>dans la filière des plastiquesUne position spécifique…MatièrespremièresEbauchesComposantsSousensemblesEquipementiers…sur des applications variéesManutention des fluidesAppareils bio-médicauxForce hydrauliqueSystèmes mécaniquesComposites…ciblant des marchés diversifiésAutomobileAérospatialSantéElectroniqueConstructionAlimentationBureautique90


<strong>MHP</strong> croissance externe : PlastiquesCritères d’acquisitions> Fortes synergies> Applications émergentes> Taille petite à moyenne> Produits complémentaires> Critères financiers du Groupe> Intégration de systèmes> Expansion géographique(Europe, Asie)91


Perspectives dupôle <strong>MHP</strong>Intervenant :Roberto CaliariPrésident du Pôle <strong>MHP</strong>92


Som<strong>mai</strong>re1Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>>Facteurs de croissance et leviers> Perspectives pour <strong>2005</strong>> Objectifs à moyen terme93


Leviers d’amélioration de la rentabilitédu pôle <strong>MHP</strong>> Productivité> Plates-formes en pays à bas coût> Innovation et mix produit> Développement vers l’aval> Rotation des capitaux94


Gains de productivité du pôle <strong>MHP</strong>2000 2001 2002 2003 2004TCAM : +25% sur les 5 dernières années+9,4%+5,0% +4,9%+3,7%-0,1%% variation annuelle à structure comparable95


Pôle <strong>MHP</strong> : Sensibilité aux cycles industrielsUne meilleure résistance aux cyclesX 2,813,81993-2004<strong>Mo</strong>yenne 10,4%11,8 12,1 12,1 12,2 12,311,38,2 8,39,95,53,3 2,96,91991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Marge d’exploitation(résultat d’exploitation / ventes, en %)96


Rebond du pôle <strong>MHP</strong> en 20048,9Croissance interne(%, ventes à structureet taux comparables)-2,5-0,9-5,7Marge d’exploitation(résultat d’exploitation /ventes)11,38,2 8,39,92001 2002 2003 200497


Som<strong>mai</strong>re1 Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>>Facteurs de croissance et leviers>Perspectives pour <strong>2005</strong>> Objectifs à moyen terme98


Perspectives pour <strong>2005</strong>Indicateurs macro-économiquesMarge d'exploitation <strong>MHP</strong> Prod. Industrielle OCDE * Invest.industriel OCDE *16141210864201990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004* Indice composite1086420-2-4-6-899


Perspectives pour <strong>2005</strong>Scénario économique- États-unis : poursuite de la croissance de l’investissements et dela production industrielle, à un rythme moins élevé qu’en 2004 etselon une dynamique différente.- Europe : légère reprise- Asie : <strong>mai</strong>ntien d’une forte croissance (matériaux, écrans plats)100


Perspectives pour <strong>2005</strong>Perspectives pour les activités du pôle <strong>MHP</strong>- Augmentation des prix de ventes (notamment dans le Renforcement)- Croissance plus modérée des volumes (Céramiques & Plastiques etAbrasifs), en raison d’une base de comparaison plus forte- Poursuite de l’amélioration des marges- Investissements en pays émergents- Programme d’acquisitionsEn <strong>2005</strong>, le pôle <strong>MHP</strong> restera l’un des principaux contributeurs à larentabilité et à la croissance du Groupe101


Perspectives pour <strong>2005</strong> :principaux investissementsInvestissements industriels du pôle <strong>MHP</strong> pour <strong>2005</strong> : > 350 M€Pays émergentsPays développésRéfractaires : nouveau four dans l’usine de PékinPlastiques : démarrage de l’usine de ShanghaïProppants : augmentation de capacité de l’usine de GuanghangGrains abrasifs : nouveau four de Zircone dans l’usine de Deng FengOuverture du centre R&D en ChineRenforcement : démarrage d’une JV avec Owens CorningAugmentation de capacité dans les réfractaires pour les verres des écransplatsProppants : augmentation de capacité de Fort SmithRenforcement : nouveau four Unifilo dans l’usine de BesanaFiltre à particules: démarrage à Rödental102


Som<strong>mai</strong>re1 Présentation du pôle <strong>MHP</strong>2Stratégie du pôle <strong>MHP</strong>3Perspectives du pôle <strong>MHP</strong>>Facteurs de croissance et leviers> Perspectives pour <strong>2005</strong>>Objectifs à moyen terme103


Objectifs de croissance à moyen termeCroissancemoyenne annuelle *1993 - 2004Objectifs à moyen terme*<strong>2005</strong>-2010Ventes- croissance interne- acquisitionsRésultat d’exploitation+8,0%+3,5%+4,5%+26%+10%+5%+5%+10%ROI2004 201019%≥ 25%* A taux de change constants (2004 pour 1993-2004)104


<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>Pôle MatériauxHaute Performance (<strong>MHP</strong>)Présentation aux analystes et investisseursParis, mardi <strong>24</strong> <strong>mai</strong> <strong>2005</strong>

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