ACTUALITÉSdirecteur d’agences Manpower ou encore 4 ans dirigeant d’uneenseigne Actual (siège à Laval) connait son territoire. “Nouscollons à un bassin d’emploi qui se situe entre Landivisiau,Morlaix et Landerneau. Pour des interventions dans tous <strong>le</strong>ssecteurs : IAA, bâtiment, métallurgie, transport…” Connu chezsoi et dans son métier, “cela aide”, ne cache pas Frédéric Le Gall.Mais cela ne suffit pas quand on tab<strong>le</strong> “sur 40 % de baisse d’activitépour <strong>le</strong>s premiers mois de 2009.” Dès octobre 2008, i<strong>le</strong>mbauchait une commercia<strong>le</strong> “C’est simp<strong>le</strong>, dans pareil contexte,il faut démultiplier ses forces ne serait-ce que pour maintenir <strong>le</strong>smêmes résultats. Il va y avoir de la casse, on <strong>le</strong> sait : regardez seu<strong>le</strong>mentce qui se passe quand une grosse PME se sépare de 50intérimaires ! C’est toute une agence qui est mise en péril. Lesgrands groupes commencent d’ail<strong>le</strong>urs à réduire la voilure :Adecco supprime 600 postes et Manpower rationalise ses sites…”Autre constat de Planète Intérim : “en fait, <strong>le</strong>s agences d’emploivendent une prestation de recrutement dans <strong>le</strong> cadre d’un CDDcomme d’un CDI. Par exemp<strong>le</strong>, quand une PME licencie, nouspouvons très bien intervenir auprès d’el<strong>le</strong> pour placer des profilsspécialisés dans une autre entreprise. Sauf que <strong>le</strong>s PME ont<strong>le</strong> réf<strong>le</strong>xe ANPE ou réseau : el<strong>le</strong>s ne pensent pas à nous pourreplacer <strong>le</strong> personnel… Pas plus d’ail<strong>le</strong>urs qu’el<strong>le</strong>s n’ont <strong>le</strong> réf<strong>le</strong>xesite Internet en cas de besoin. Il est vrai que nous avons aujourd’huiplus d’offres que de demandes et que la visibilité des entreprisesest passée de 3 ou 6 mois à 3 ou six semaines.”Access Interim : sauvé par l’internationalNon à la morosité ! Oui à la confianceAgence d’intérim “et” cabinet de recrutement, Access Interim(5 salariés à Brest) peut se prévaloir “d’une approche différente”,commente Laurent Robert qui a œuvré “dans <strong>le</strong> développementinternational” avant de créer son agence en janvier 2005 (clients :Alcatel -Lucent, Aéroport de Brest, Brittany-Ferries, DCN,Distri-Center, Renault, Super U, Intermarché…)L’International sauve aujourd’hui Access Interim, “via <strong>le</strong> recrutementpour un palace à Dubaï, par exemp<strong>le</strong>” explique <strong>le</strong> responsab<strong>le</strong>qui opère aussi bien pour des besoins locaux que surBordeaux ou Toulouse. “En fait, nous avons encore la chanced’intervenir dans des secteurs moins touchés par la crise.” AvecDéposez gratuitementvos offres d’emploi en ligneun CA de 1,4 million l’an passé, même si el<strong>le</strong> visait 1,7 million d’euros,Access Interim a été portée par un bon 1er semestre 2008,“sinon tout aurait été catastrophique. 2009 ? Avec, en débutd’année, 2 CDI par mois, de haute qualité qui plus est, je peuxencore considérer que ça n’est pas trop mal… De toute façon,je vais être franc : il ne faut ni céder, ni même créer la morosité !Bien sûr que nous recevons beaucoup de CV de gens compétentsqui sont “sur <strong>le</strong> carreau”, dans <strong>le</strong> bâtiment notamment. Maisquand je vois, en faisant mes courses, <strong>le</strong>s parkings des supermarchésremplis, je me dis que ça va redémarrer. Ca me redonne del’élan, oui ! Et j’espère que l’économie va reprendre d’ici l’été. Jesens même un frémissement du côté de la réparation nava<strong>le</strong>.”Sébastien Lopion,responsab<strong>le</strong> de Teamservices ,espère une reprise vers l’étéTeamservices, l’intérim tourné vers <strong>le</strong> transportDé-mar-cherCréée à Rennes en avril 2008, Teamservices (3 personnes) auraitcertes pu choisir meil<strong>le</strong>ure période. Au terme d’un an de 1er exercice,Sébastien Lopion, passé par Adecco à Vern-sur-Seiche oùil était responsab<strong>le</strong> Recrutement, a noté “un ra<strong>le</strong>ntissement àcompter de l’automne dernier. 2009 sera diffici<strong>le</strong> mais j’ai bonespoir d’une reprise vers l’été : <strong>le</strong> transport, secteur où nousintervenons, est de fait soumis à une forte saisonnalité avec desbesoins à compter d’avril jusque septembre-octobre. Des clientsnous ont déjà remonté <strong>le</strong>urs demandes par rapport aux congésd’été.” Chauffeurs poids lourd, préparateurs de commande,manutentionnaires… Autant de profils interdépendants, note <strong>le</strong>professionnel : “si <strong>le</strong>s camions ne rou<strong>le</strong>nt pas, c’est toute lachaine qui est grippée.” Cela dit, pas question de rester attentiste: “Il faut se distinguer par la qualité de délégation et <strong>le</strong> professionnalismedes personnes que nous mettons à disposition.Notre atout ? Notre expérience dans <strong>le</strong>s RH et <strong>le</strong> transport. J’aimoi-même roulé pendant un an. Le client sait qu’il aura uneréponse et la bonne ! Nous démarchons <strong>le</strong>s entreprises de transportmais aussi des PME qui ont <strong>le</strong>ur parc de camions.” Soit unerépartition de l’ordre de 70/30. “Franchement, c’est la 1ère crisegloba<strong>le</strong> que je connais. El<strong>le</strong> touche vraiment tous <strong>le</strong>s secteurs maissi nous sommes <strong>le</strong>s premiers touchés, nous serons aussi <strong>le</strong>s premiersà repartir.”■ Serge Marshall1Services statistiques des ministères du Travail et de l’Economie2Insee16BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°192 • AVRIL 2009
Nouveau : www.bretagne-economique.comINNOVATION■ Blé noir (Gui<strong>le</strong>rs-29) enp<strong>le</strong>ine réf<strong>le</strong>xion sur <strong>le</strong>sseniors. Temps au travailallongé… Usure du corps…Image du personnel “âgé” peuvalorisante en restauration :confrontée à ces évolutionsattendues mais aussi aux“freins” sociétaux, l’entrepriseBlé Noir (6 salariés CDI et 6CDD) étudie des pistes“comme travail<strong>le</strong>r un peumoins mais sans baisser <strong>le</strong>s salaires et ce à partir de 55 /58ans ; organiser <strong>le</strong> travail afin que <strong>le</strong>s seniors se retrouventdavantage sur des postes de préparation et de transmission desavoirs ; présence moindre <strong>le</strong> soir et plus en journée…” révè<strong>le</strong>Brigitte Pronost, la dirigeante. Avec la société Promer LatitudeCrêpe (5 CDI et 5 CDD) dont el<strong>le</strong> a éga<strong>le</strong>ment la gérance, el<strong>le</strong>réalise un CA de 1,8 million d’euros.Contact : 02 98 07 57 40DEVELOPPEMENT■ Fi<strong>le</strong>o (La Feillée-29 ) prend de la bouteil<strong>le</strong>… Aprèsavoir réalisé une extension de 300 m 2 (75 000 euros d’investissements),l’entreprise n’a pas manqué d’anticiper sonévolution : Aquaservice, aujourd’hui digérée (50 % de sesvolumes) et intégrée dans un Holding qu’el<strong>le</strong> contrô<strong>le</strong>, Fi<strong>le</strong>o(190 000 euros CA en 2008) s’oriente désormais vers labouteil<strong>le</strong> en verre. Un positionnement pour <strong>le</strong>quel l’extensionréalisée a été d’emblée pensée (notamment pour accueillir uneligne d’embouteillage). “Nos clients sont de petites entités etde petits distributeurs sur un marché spécifique, bureaux,éco<strong>le</strong>s, col<strong>le</strong>ctivités que nous livrons sur 3 régions, <strong>Bretagne</strong>,Basse-Normandie et Pays-de-Loire, expose Marc Le Fur,dirigeant. Parallè<strong>le</strong>ment, parce que c’est une situation demarché “historique”, <strong>le</strong>s restaurants de la région <strong>Bretagne</strong> sontnombreux à proposer en bouteil<strong>le</strong> l’eau de Plancoët qui estdotée de fait d’une ligne d’embouteillage. A nous de nouspositionner. Investissements nécessaires et études demarché : tout est donc en réf<strong>le</strong>xion pour un démarrage l’anprochain.” Marché visé : CHR (Cafés/hôtels/restaurants).Idée “Développement Durab<strong>le</strong>” qui pourrait cou<strong>le</strong>r de sourcechez Filéo : <strong>le</strong> retour des bouteil<strong>le</strong>s consignées…Contact : 02 98 99 64 66ACTUALITÉS■ La PLV pour dynamiser ses ventes : Geodesis(Vannes) concentre ses efforts sur son marchéhexagonal. Avec un CA en progression de 30% (1,25 milliond’euros), l’entreprise a tout juste noté un “trou d’air” lors dusalon Maison&Objets de début d’année. “Heureusement, seul<strong>le</strong> marché américain est en régression pour <strong>le</strong> moment. Il a pureprésenter jusqu’à 20 % de notre CA à une époque. Il est enpasse de tomber à 10 %” soupire Norbert Hiblot. Présentedans <strong>le</strong> monde via 600 points de vente, Géodesis est biendécidée à concentrer son action commercia<strong>le</strong> dansl’hexagone. “Le marché français représente 1/3 de nos clients.Et il n’est pas <strong>le</strong> plus déprimé. Nous n’allons pas sortir denouvel<strong>le</strong>s gammes de senteurs mais proposer aux points devente, 5 à 6 dans un premier temps, de prendre un présentoirque nous avons conçu avec Starbay, une entreprise bretonne.”Un meub<strong>le</strong> de qualité destiné à valoriser <strong>le</strong>s bougies et“proposé à terme à 200 revendeurs.”Contact : 02 97 01 08 00BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°192 • AVRIL 200917