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774.3.2.2 Procédure de sélectionNous suivons la suggestion de Delbecq, V an de Ven, et Gustafson, et al. (1975, dansOkoli et Pawlowski, 2004) pour la sélection d'experts afin d'éviter le biais de sélection.Cette procédure comprend cinq étapes. Nous les présentons ici tout en décrivant notreprocédure au fur et à mesure.La première étape consiste à préparer le « Knowledge resource nomination worksheet »(KRNW) (feuille de travail contenant la liste des experts du domaine touché 39 ) où nousidentifions les catégories d'experts visés en fonction de leurs expertises et de la catégorie departie prenante à laquelle ils font partis. Dans le cadre de notre étude, nous identifions cinqcatégories d'experts. Ces catégories sont établies en fonction de la catégorie des partiesprenantes et des expertises requises relatives aux quatre dimensions de la performanceorganisationnelle du modèle intégrateur. Le tableau 16 présente le KRNW de notre étude,indiquant les cinq catégories d'experts et le nombre d'experts que nous invitons, unequarantaine pour en compter 15 à 20 au dernier tour. La détermination du nombre departicipants dans chaque catégorie d'experts se fait en fonction de leur importance (soussection3.2.2) et de leur disponibilité. Nous prévoyons plus d'experts appartenant à lacatégorie «investisseurs », car, non seulement, ils constituent 1 'une des parties prenantesprimaires, mais aussi, ils connaissent suffisamment l' industrie et sont expérimentés enévaluation d'entreprises. La catégorie «gestionnaire» a été formée car certains des39Traduction libre
78gestionnaires chevauchent plusieurs catégories et nous trouvons difficile de les répartir 40 demanière implicite.Tableau 16: KRNW (experts invités)TOTAL : 41 ExpertsPROFESSIONNELS CONNAISSEURS DES ENTREPRISESMINIÈRESInvestisseurs (1 0) Investisseurs privés (2)Analystes de projets- (Fonds) (6)Analystes de projets (Institutions financières) (2)Gestionnaires ( 1 0)Gestionnaires et administrateurs des entreprises minières (autresqu'exploration) ( 6)Gestionnaires ou administrateurs des entreprises d'exploration minière ( 4)Fournisseurs (8) Fournisseurs de services - Gestionnaires ( 4)Géologues ou ingénieurs miniers ( 4)Gouvernement (6) Agents gouvernementaux (6)Société (7) Experts en finance (3)Expert en stratégie (1)Experts en environnement ou en acceptabilité sociale d'un projetminier (3)La deuxième étape consiste à remplir les catégories d'experts ciblés dans le KRNW pardes noms potentiels alors que la troisième consiste à appliquer le principe de boule de neigeen demandant aux experts ciblés de suggérer d'autres participants potentiels. Dans le cadrede cette étude, nous avons recours au réseau de contacts de la Chaire en entrepreneuriatminier UQAT-UQAM, pour identifier des personnes répondant aux critères de notre étude.40Les gestionnaires des entreprises d'exploration pourraient être des investisseurs (car ce sont des partenairesd'affaires), des experts en managem ent et/ou des géologues. De même, les gestionnaires des entreprisesd'exploration pourraient être des experts en management et/ou des géologues.
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UNIVERSITÉ DU QUÉBECMÉMOIREPRÉS
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