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774.3.2.2 Procédure de sélectionNous suivons la suggestion de Delbecq, V an de Ven, et Gustafson, et al. (1975, dansOkoli et Pawlowski, 2004) pour la sélection d'experts afin d'éviter le biais de sélection.Cette procédure comprend cinq étapes. Nous les présentons ici tout en décrivant notreprocédure au fur et à mesure.La première étape consiste à préparer le « Knowledge resource nomination worksheet »(KRNW) (feuille de travail contenant la liste des experts du domaine touché 39 ) où nousidentifions les catégories d'experts visés en fonction de leurs expertises et de la catégorie departie prenante à laquelle ils font partis. Dans le cadre de notre étude, nous identifions cinqcatégories d'experts. Ces catégories sont établies en fonction de la catégorie des partiesprenantes et des expertises requises relatives aux quatre dimensions de la performanceorganisationnelle du modèle intégrateur. Le tableau 16 présente le KRNW de notre étude,indiquant les cinq catégories d'experts et le nombre d'experts que nous invitons, unequarantaine pour en compter 15 à 20 au dernier tour. La détermination du nombre departicipants dans chaque catégorie d'experts se fait en fonction de leur importance (soussection3.2.2) et de leur disponibilité. Nous prévoyons plus d'experts appartenant à lacatégorie «investisseurs », car, non seulement, ils constituent 1 'une des parties prenantesprimaires, mais aussi, ils connaissent suffisamment l' industrie et sont expérimentés enévaluation d'entreprises. La catégorie «gestionnaire» a été formée car certains des39Traduction libre