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76pour l'approche Delphi est de 18. Dans cet ordre d'idée Okoli et Pawlovski (2004) ontsélectionné 18 experts lorsque Steurer (2011) en a choisi 20, alors que Morin (1989) avait19 participants et Ma et al. (2011) en avait 15 36 . Dans notre cas, nous visons entre15 et 20participants au dernier tour.4.3.2.1 Critères de sélectionDans le cadre de notre étude, nous ciblons des professionnels connaissant les entreprisesd'exploration minière, faisant partie des parties prenantes de ce type d'entreprises. Cesentreprises doivent opérer au Québec. Nos participants seront sélectionnés en fonction deleurs qualifications (Okoli et Pawlowski, 2004) en référence à leurs domaines d'expertise, àleurs expériences 37 , à leur connaissance du monde de l'exploration minérale, à leuroccupation et à leur réputation, ainsi qu'à leur niveau de connaissance des quatredimensions et des critères sous-jacents à notre modèle intégrateur 38 . Ainsi, ces expertsdoivent être polyvalents et avoir une vision globale de la réussite des entreprisesd'exploration minière. La disponibilité de ces experts à participer tout au long du processusde la méthode Delphi est très fondamentale selon Hill et Fowles (1975, dans Krafft, 2010).Nous ne considèrerons ni l'âge ni le sexe des participants.36Okoli et Pawlovski (2004) veulent identifier des facteurs clés alors que Steurer (2011 ), Morin (1989) et Maet al. (2011) ont pour obj ectif l'identification d'indicateurs.37Ils ou elles devront avoir au moins cinq années d'expérience pour pouvoir avoir une vue générale du cyclemm1er.38Nous rappelons que ces quatre dimensions sont la dimension « économie», la dimension« technique», ladimension« management» et la dimension « gouvernement et société ».