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32Notre étude s'intéressant à la performance générale des entreprises d'exploration, dupoint de vue d'un évaluateur externe, nous retenons le concept de performanceorganisationnelle. Considérant les deux paragraphes précédents, nous prenons pour acquisque la mesure de la performance organisationnelle doit témoigner de résultats en lien avecplusieurs objectifs. Pour les fins de notre recherche, nous n'avons pas fixé d'objectifs afinque les parties prenantes soient libres de déterminer elles-mêmes les objectifs pertinents.3.3.3 Indicateurs de performanceNous inspirant de plusieurs auteurs (Epure, Kerstens et Prior, 2011; "Indicateurs deperformance," 2011; Morin et al., 1996; Popova et Sharpanskykh, 2010; Sadiq, Rodriguezet Tesfamariam, 2010; Voyer, 2000), nous proposons la définition suivante: un indicateurde performance est un outil de mesure, quantitative ou qualitative, défini par un ensembled' opérations portant sur des données concrètes, tangibles ou intangibles, qui produit desinformations sur la performance d'une entreprise, car il permet de suivre et d'apprécierl'état et le progrès du niveau d'atteinte de ses objectifs, de la mise en œuvre de sa stratégieou du degré d'accomplissement de ses activités En outre, il nous permet de classifier lesentreprises en fonction de leur performance (Sadiq et al., 2010). Il y a des indicateurs deperformance déterminants du succès et des indicateurs de performance témoignant desrésultats d'actions prises antérieurement (Fitzgerald, Johnston, Brignall, et al. , 1991, dansBoulianne, 2000). Ces derniers correspondent aux indicateurs qui nous intéressent, car,pour identifier des indicateurs déterminants du succès, on doit établir des liens de causalité.Ces liens pourraient être associés à des facteurs de réussite et ces derniers semblent absents