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25services, tels que le service de forage, de logistique, de géophysique et de levégéochimique, etc. (Ministère des ressources naturelles Canada, 2011 b ). La compétence deces personnes clés combinée avec 1 'utilisation de nouvelles technologies adaptées (Taufen,Baker, Kelly et al., 2003) permettent d'améliorer le taux de succès de découverte selon lePDAC (2002), quoique ce taux semble très mince présentement.3.1.4.3 Financement et création de valeurLes entreprises juniors d'exploration minière ne disposent ni de revenus d'exploitation 14ni de clients comme tels. En effet, ces activités ne visent pas éventuellement à fabriquer des«produits», mais à créer de la valeur en termes de gisements miniers. Pourtant, il estdifficile de quantifier financièrement ces valeurs. Puisque la probabilité de découverte esttrès faible 15 (Ministère des affaires autochtones et Développement du Nord Canada, 2010)et la durée des travaux est assez longue, 10 à 15 ans (Ministère des Ressources naturelles etde la Faune Québec, 2001), les transactions portant sur les gisements miniers sont rares etrend ce type d'entreprise sensible à la volatilité du marché des métaux et des marchésboursiers (Metals Economies Group, 2011; Priee Waterhouse Coopers, 2011). Parconséquent, en étant très risquée, elle ne peut pas s'autofinancer et a très difficilement accèsaux prêts conventionnels (Goulet, 1995). Alors, les entreprises d'exploration juniors sefinancent généralement sur les marchés boursiers ou ont recours au financement privé. La14Il est possible que ces entreprises perçoivent d'autres revenus. Cependant, ces revenus sont généralement depeu d'importance.15-Cette probabilité est 1/10 000 pour les projets de reconnaissance, de prospection et d'exploration générale,et de 11200 pour les projets en exploration avancée (Ministère des Affaires autochtones etDéveloppements du Nord Canada, 2010).