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23quinze ans de travaux et requièrent 5 millions à 40 millions d'investissements (Ministèredes Ressources naturelles et de la Faune Québec, 2001).3.1.3 Définition d'entreprises d'exploration minièreDans le cadre de cette étude, une entreprise d'exploration minière, est une entrepriseminière qui se consacre à l'exploration minière et n'effectue rn développement, niexploitation ni restauration. Elle pourrait œuvrer dans une ou plusieurs étapes du processusde 1 'exploration décrit à la sous-section précédente dépendamment de sa mission. Ainsi,c'est une entreprise junior stricto sensu (Institut de la statistique du Québec, 2011a). Entermes de type d'exploration, il peut s'agir d'exploration préliminaire ou d'expansion.3.1.4 Caractéristiques d'une entreprise d'exploration minièreLa nature de ses activités, les personnes clés et l' innovation teclmologique, lefinancement et la création de valeur et la pression environnementale et sociale caractérisentl'entreprise d'exploration minière. Ces caractéristiques pourraient constituer des défis oudes risques. Nous les expliquons dans les sous-sections qui suivent.3.1.4.1 Nature des activitésLes activités d'exploration minière sont des activités de «site-spécifie localisation»(Crowson, 2008; Hogan, Harman, Martiz et al., 2002), car elles ne pourront avoir lieu quelà où les ressources se trouvent. Ainsi, l'accessibilité de la localisation géographiqued' intérêt s'avère fondamentale. En outre, les caractéristiques géologiques, entre autres, la
24nature du minerai et sa profondeur, déterminent le procédé, les méthodes et les modesd'exploration (Crowson, 2008; Jébrak et Marcoux, 2008). Alors, les activités d'explorationdépendent grandement du potentiel géologique et de l'accessibilité du site 13 (Collini,Germain et Thibeault, 2005; Crowson, 2008; Jébrak et Marcoux, 2008). Par ailleurs, cepotentiel géologique amène une certaine incertitude pour les investisseurs (O'Regan etMoles, 2004). En outre, selon Jébrak et Marcoux (2008), les facteurs intrinsèques, liés auxgisements eux-mêmes, constituent l'un des facteurs de rentabilité d'un projet d'explorationminière. Alors, cet aspect technique semble primordial pour les investisseurs et la surviedes entreprises d'exploration.3.1.4.2 Personnes clés et innovation technologiqueLes entreprises juniors, qui ne font que de l'exploration minière, sont des entreprises depetite taille (PDAC, 2010). Ainsi, elles ne comptent qu'un nombre peu importantd'employés (Collini et al., 2005; Crowson, 2008; Goulet, 1995; Jébrak et Marcoux, 2008;Ministère des Ressources naturelles et de la Faune Québec, 2001; PDAC, 2010; Whyte etCumming, 2007), généralement entre trois à cinq personnes. Ainsi, ces employésconstituent l'entreprise comme telle. Chaque employé représente donc une personne clépour l'entreprise. Leurs compétences et leurs expériences sont vitales. Par ailleurs, cettepetitesse de taille est compensée par la participation de sous-traitants pour effectuer certains13« Dans le Nord, [par exemple,] les difficultés opérationnelles, comme les infrastructures limitées (routes etélectricité) et les coûts afférents (carburant, transport, matériaux et main-d'œuvre), compliquenténormément la réalisation des activités à ce stade» Ministère des Affaires autochtones et Développement duNord Canada (2010)
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24nature du minerai et sa profondeur, déterminent le procédé, les méthodes et les modesd'exploration (Crowson, 2008; Jébrak et Marcoux, 2008). Alors, les activités d'explorationdépendent grandement du potentiel géologique et de l'accessibilité du site 13 (Collini,Germain et Thibeault, 2005; Crowson, 2008; Jébrak et Marcoux, 2008). Par ailleurs, cepotentiel géologique amène une certaine incertitude pour les investisseurs (O'Regan etMoles, 2004). En outre, selon Jébrak et Marcoux (2008), les facteurs intrinsèques, liés auxgisements eux-mêmes, constituent l'un des facteurs de rentabilité d'un projet d'explorationminière. Alors, cet aspect technique semble primordial pour les investisseurs et la surviedes entreprises d'exploration.3.1.4.2 Personnes clés et innovation technologiqueLes entreprises juniors, qui ne font que de l'exploration minière, sont des entreprises depetite taille (PDAC, 2010). Ainsi, elles ne comptent qu'un nombre peu importantd'employés (Collini et al., 2005; Crowson, 2008; Goulet, 1995; Jébrak et Marcoux, 2008;Ministère des Ressources naturelles et de la Faune Québec, 2001; PDAC, 2010; Whyte etCumming, 2007), généralement entre trois à cinq personnes. Ainsi, ces employésconstituent l'entreprise comme telle. Chaque employé représente donc une personne clépour l'entreprise. Leurs compétences et leurs expériences sont vitales. Par ailleurs, cettepetitesse de taille est compensée par la participation de sous-traitants pour effectuer certains13« Dans le Nord, [par exemple,] les difficultés opérationnelles, comme les infrastructures limitées (routes etélectricité) et les coûts afférents (<strong>ca</strong>rburant, transport, matériaux et main-d'œuvre), compliquenténormément la réalisation des activités à ce stade» Ministère des Affaires autochtones et Développement duNord Canada (2010)
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