Télécharger (5Mb) - DEPOSITUM - UQAT.ca
Télécharger (5Mb) - DEPOSITUM - UQAT.ca Télécharger (5Mb) - DEPOSITUM - UQAT.ca
Chapitre IIICADRE CONCEPTUELL'objectif de la présente chapitre est de présenter les concepts importants pour notreétude afin d'identifier des indicateurs de performance appropriés aux entreprisesd'exploration minière. Les attentes des parties prenantes sont prises en compte, car laperformance d'une entreprise dépend de leur satisfaction et de leur contribution (Atkinson,Waterhouse et Wells, 1997b; Bosse, Phillips et Harrison, 2009; Global Reporting Initiative,2006; Neely, Adams et Kennerley, 2002). Nous pourrions tirer ces indicateurs d'un modèled'évaluation de la performance organisationnelle approprié aux entreprises d'exploration,axé sur les attentes des parties prenantes. Puisque nous n'en avons trouvé aucun, nousélaborons ce modèle intégrateur d' évaluation de la performance organisationnelle,approprié à ce type d'entreprise, en nous inspirant des synthèses des deux types de modèlesexistants, tel que les modèles d'application générale, les modèles propres aux entreprisesminières et celle des critères d' investissement dans ce type d'entreprise, car plusieurs de cescritères constituent des indicateurs de performance.
18Ainsi, le présent chapitre se divise en cinq parties : premièrement, nous présentons lesentreprises d'exploration minière : leur définition et leurs caractéristiques, pour pouvoiridentifier, ensuite, leurs principales parties prenantes. Troisièmement, nous définissons lesconcepts de performance. Puis, nous étudions les systèmes d' évaluation de la performanceorganisationnelle, en commençant par les modèles d'application générale, puis ceux pourles entreprises minières et les critères d'investissements. Enfin, nous présentons le modèleintégrateur d'évaluation de la performance organisationnelle contenant des indicateurs deperformance appropriés aux entreprises d'exploration minière. Ce modèle sert de base à larecherche des indicateurs les plus probants autour desquels nous tentons d'établir unconsensus.3.1 Entreprise d'exploration minièreDans cette section, nous présentons une définition de l'exploration minière. Ensuite,nous décrivons les étapes du processus de 1' exploration minière, pour pouvoir définir ceque nous entendons par «entreprise d'exploration minière». Puis, nous étudions lescaractéristiques de ce type d'entreprise afin de bien comprendre leur contexte.3.1.1 Définition de l'exploration minièreSelon le Ministère des Ressources naturelles Canada (20 11 b) et 1 'Associationcanadienne des prospecteurs et entrepreneurs (PDAC) (20 1 0), 1' exploration minière
- Page 1 and 2: UNIVERSITÉ DU QUÉBECMÉMOIREPRÉS
- Page 3 and 4: RÉSUMÉLe succès des entreprises
- Page 5 and 6: TABLE DES MATIÈRESRÉSUMÉ 0000000
- Page 7 and 8: v3 .4.2.1 Global Reporting initiati
- Page 9 and 10: Vll5.4.2.5 Évolution de la capital
- Page 13: LISTE DES FIGURESFigure 1 : Évolut
- Page 18 and 19: 3consensus. La troisième expose le
- Page 21 and 22: 61.1.2 Dépenses en exploration min
- Page 23: 81.2.1 Environnement et sociétéCo
- Page 26 and 27: 11Tableau 2: Emplois générés par
- Page 28 and 29: Chapitre IIPROBLÉMATIQUELa mise en
- Page 30 and 31: 15finales portant sur les gisements
- Page 34 and 35: 19représente l'origine de tout pro
- Page 36 and 37: 21Figure 2 : Processus de l'explora
- Page 38 and 39: 23quinze ans de travaux et requièr
- Page 40 and 41: 25services, tels que le service de
- Page 42 and 43: 27Ainsi, le mveau des activités de
- Page 44 and 45: 29Atkinson et al. (1997a,b ), la sa
- Page 46 and 47: 311996) elle est synonyme de rendem
- Page 49 and 50: 34tableau de bord prospectif de Kap
- Page 51 and 52: 36Figure 3: Tableau de bord équili
- Page 53 and 54: 383.4.1.3 Modèle approche des part
- Page 55 and 56: 40Contributions des parties prenant
- Page 57 and 58: 42fournissant à la fois une vision
- Page 59 and 60: 449) Capacité (Neely et al., 2002)
- Page 61 and 62: 46l'apprentissage organisationnel (
- Page 63 and 64: 48plus, nous tenons compte de l'exp
- Page 65 and 66: 50Tableau 8: Modèle GRI secteur mi
- Page 67 and 68: 523.4.2.3 Synthèse des modèles pr
- Page 69 and 70: 54capital investi, les employés pa
- Page 71 and 72: 56d'investissement dans la diversif
- Page 73 and 74: 583.4.3.4 Impacts sur la communaut
- Page 75 and 76: 60De même, nous retenons la dimens
- Page 77 and 78: 62l'entreprise (Morin et al., 1996)
- Page 79 and 80: 64rappelons que la société regrou
- Page 81 and 82: 66autres, la technique du groupe no
18Ainsi, le présent chapitre se divise en cinq parties : premièrement, nous présentons lesentreprises d'exploration minière : leur définition et leurs <strong>ca</strong>ractéristiques, pour pouvoiridentifier, ensuite, leurs principales parties prenantes. Troisièmement, nous définissons lesconcepts de performance. Puis, nous étudions les systèmes d' évaluation de la performanceorganisationnelle, en commençant par les modèles d'appli<strong>ca</strong>tion générale, puis ceux pourles entreprises minières et les critères d'investissements. Enfin, nous présentons le modèleintégrateur d'évaluation de la performance organisationnelle contenant des indi<strong>ca</strong>teurs deperformance appropriés aux entreprises d'exploration minière. Ce modèle sert de base à larecherche des indi<strong>ca</strong>teurs les plus probants autour desquels nous tentons d'établir unconsensus.3.1 Entreprise d'exploration minièreDans cette section, nous présentons une définition de l'exploration minière. Ensuite,nous décrivons les étapes du processus de 1' exploration minière, pour pouvoir définir ceque nous entendons par «entreprise d'exploration minière». Puis, nous étudions les<strong>ca</strong>ractéristiques de ce type d'entreprise afin de bien comprendre leur contexte.3.1.1 Définition de l'exploration minièreSelon le Ministère des Ressources naturelles Canada (20 11 b) et 1 'Association<strong>ca</strong>nadienne des prospecteurs et entrepreneurs (PDAC) (20 1 0), 1' exploration minière
Change language