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265Annexe14 - Tableau D : Évaluations finales des indicateurs relatifs aux personnes clés et à la visibilitéde l'entreprisern)Financement annuel moyen obtenu par l'entrepriseEchelle % Synthèse des commentairesPas du tout utile 0%Peu utile 5% La réputation passée de l'entreprise influence la facilité de financement,mais elle dépend plus de l'attitude des marchés financiers.Utile 65% Mesure la qualité de la direction/promoteur à lever du financement.Indique la qualité des propriétés et les stades d'avancement des projets, del'équipe et de la compagnie.Très utile 30% Evalue la pérennité et la capacité de financement. Valide l'efficacité desdirigeants et la qualité du management. Indique le degré de confiance desmilieux financiers.n) Taux de réussite de financement pour une période donnéeEchelle % Synthèse des commentairesPas du tout utile 5% N'est pas pertinent, car c'est le type et les sources de financement et lerésultat qui comptent.Peu utile 55% Ne dépend pas de l'entreprise, mais du cycle, de la santé et de 1' intérêt desmarchés financiers, sur lesquels la société et ses dirigeants n'ont aucun oupeu de contrôle. Ainsi, mesure la qualité du promoteur, mais pas del'entreprise. Cycle minier moteur de financement.Utile 30% Indique la crédibilité, la réputation et la capacité de l' entreprise à sefinancer, sans cela, point de succès. C'est le « nerf de la guerre », maisprend un dosage géologie-finance.Très utile 10% Indice du niveau de confiance des milieux financiers, de la qualité del'équipe, des projets, du marketing associé et de la qualité du managementpour les actions.Annexe 14- Tableau E: Évaluations finales des indicateurs relatifs à la gestion des affairesd) Ratio de dépenses d ' explorationillépenses d' administrationEchelle % Synthèse des commentairesPas du tout utile 5% Préfère le ratio des dépenses d'exploration sur les dépenses totales.Peu utile 30% Mesure l'efficacité de gestion de l'entreprise, mais n'est pasnécessairement liée à la performance. De plus, le niveau de dépenses varied'un projet à un autre et dépend du modèle d'affaires. Démontre où sontles priorités mais ne découle pas du succès passé.Utile 50% Mesure les priorités et le« management » de l'entreprise.Très utile 15% Renseigne sur le management des dirigeants en matière d'investissementen exploration. Plus de chance de trouver si l'argent va en exploration.