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2558) Certification concernant l'application des principes du développement durableVotre réponse :Résultats du tour précédentÉchelle % Synthèse commentairePas du tout 15% Un plus, mats pas nécessaire. Ne s'applique pas àutile 1 'exploration, car ce n'est que du marketing.Peu utile 35% Pas nécessairement corrélé au succès, mais plutôt en lien avecl'image de l'entreprise. Utile pour le financement, mais paspour 1' évaluation de la performance, car aucun impact ni sur lavaleur de l'entreprise ni sur ses résultats passés.Utile 35% De plus en plus important pour mener des investissementsresponsables. Bon indicateur du sérieux, de la conduite et de lacapacité des gestionnaires à mener rigoureusement les travauxd'exploration.Très utile 5% Démontre un engagement.Quartiles:25% 50% 75%Peu utile Peu utile Utile=' Réévaluation :1 Pas du tout utile 1 Peu utile1Utile 1 Très utile1 1 1 111
Annexe 12:RÉSULTATS DU TROISIÈME TOUR
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UNIVERSITÉ DU QUÉBECMÉMOIREPRÉS
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RÉSUMÉLe succès des entreprises
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TABLE DES MATIÈRESRÉSUMÉ 0000000
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v3 .4.2.1 Global Reporting initiati
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Vll5.4.2.5 Évolution de la capital
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LISTE DES FIGURESFigure 1 : Évolut
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3consensus. La troisième expose le
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61.1.2 Dépenses en exploration min
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81.2.1 Environnement et sociétéCo
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11Tableau 2: Emplois générés par
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Chapitre IIPROBLÉMATIQUELa mise en
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15finales portant sur les gisements
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Chapitre IIICADRE CONCEPTUELL'objec
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19représente l'origine de tout pro
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21Figure 2 : Processus de l'explora
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23quinze ans de travaux et requièr
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25services, tels que le service de
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27Ainsi, le mveau des activités de
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29Atkinson et al. (1997a,b ), la sa
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311996) elle est synonyme de rendem
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34tableau de bord prospectif de Kap
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36Figure 3: Tableau de bord équili
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383.4.1.3 Modèle approche des part
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40Contributions des parties prenant
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449) Capacité (Neely et al., 2002)
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46l'apprentissage organisationnel (
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48plus, nous tenons compte de l'exp
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50Tableau 8: Modèle GRI secteur mi
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523.4.2.3 Synthèse des modèles pr
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54capital investi, les employés pa
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56d'investissement dans la diversif
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583.4.3.4 Impacts sur la communaut
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60De même, nous retenons la dimens
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62l'entreprise (Morin et al., 1996)
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64rappelons que la société regrou
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66autres, la technique du groupe no
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682011) et '!) le déroulement prat
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70de détermination de ce consensus
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72Le consensus d'opinions des exper
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74Par contre, plusieurs contraintes
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76pour l'approche Delphi est de 18.
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78gestionnaires chevauchent plusieu
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80indicateurs de résultats, mesura
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84formulaire de consentement accomp
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86justifier leurs réponses. La deu
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88Tableau 20 : Test de Wilcoxon sur
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90Tableau 21 :Test de Wilcoxon pour
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92tableau 22 qui indique le nombre
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94Les investisseurs et les gestionn
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965.3 Mesure de consensus en faveur
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98T a bi eau 25 - c : I n d" Ica t
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100Nous observons que les indicateu
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104Figure 8 :Résultats combinés p
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146compagnies d'exploration ne cré
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148Tableau 26: Résultats de l'éva
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152exemple, s1x participants pensen
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CONCLUSIONLe succès des entreprise
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162Malgré le fait que la méthode
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BIBLIOGRAPHIEAgence canadienne d'é
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166Boulkedid, R., Abdoul, H., Loust
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168Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H
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170https://www.opengroup.org/emmmv/
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172Goulet, C. (1995). Financement d
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174Institut de la statistique du Qu
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176Kerlinger, F. N. (1973). Foundat
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178Ministère des Ressources nature
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180Morin, E. M. ( 1989). Conceptual
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182Pelletier, F. N., Bourguignon, Y
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184Siegel, S. (1957). Nonparametric
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LISTE DES ANNEXESAnnexe 1 : Synthè
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Annexe 4:QUESTIONNAIRE# 1
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196Premier questionnaire : Dans la
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