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225g) Volume moyen des actions transigéesVotre réponse :Résultats du tour précédent :Échelle % Synthèse commentairePas du tout 10% N'indique que l'intérêtjoumalier du marché, alors que leutileniveau d'activités des entreprises juniors sur le marchésecondaire de la bourse de croissance TSX-V est souventfaible.Peu utile 5% Un excellent indicateur de nervosité, mais trop subjectif pour1 'entreprise.Utile 55% Mesure la capacité du management à créer de l'intérêt pourses actions dans le marché. Mesure l'intérêt du public pour lasociété. Indique la liquidité du titre. Résultat de bon marketinget de bons résultats.Très utile 30% Indique la liquidité et la stabilité de la croissance du titre.Mesure l'intérêt que portent les investisseurs pour l'entreprise.Quartiles:25 50 75Utile Utile Très utileRéévaluation :Pas du tout utile Peu utile Utile Très utile
226h) Rendement sur les actions(Calculé ainsi: (Variation du cours de l'action- impôts)/coûts d'acquisition)Votre réponse :Résultats du tour précédent :Échelle % Synthèse commentairePas du tout 10% Mesure la performance d'un investisseur, mais pas deutilel'entreprise. Donc, n'a rien à avoir avec la société.Peu utile 20% Aucun lien ni avec la qualité des travaux d'exploration ni avecles résultats obtenus. Touche essentiellement les actionnaireset n'entre pas dans leur décision d'investir (contrairement à uninvestissement dans un« Blue Chip ».)Utile 45% Indique la confiance générale des marchés pour le titre.Permet aux investisseurs de savoir s'ils font de l'argent. Unesociété capable de créer de la richesse sur une longue périodeest bien perçue, quoiqu'un bon rendement sur une courtepériode ne signifie rien.Très utile 15% Constitue 1 'objectif final d'un investisseur.Pas de réponse 10%Quartiles :25 50 75Peu utile Utile UtileCi? Réévaluation :Pas du tout utile Peu utile Utile Très utile
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UNIVERSITÉ DU QUÉBECMÉMOIREPRÉS
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RÉSUMÉLe succès des entreprises
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TABLE DES MATIÈRESRÉSUMÉ 0000000
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v3 .4.2.1 Global Reporting initiati
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Vll5.4.2.5 Évolution de la capital
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LISTE DES FIGURESFigure 1 : Évolut
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3consensus. La troisième expose le
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61.1.2 Dépenses en exploration min
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81.2.1 Environnement et sociétéCo
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11Tableau 2: Emplois générés par
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Chapitre IIPROBLÉMATIQUELa mise en
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Chapitre IIICADRE CONCEPTUELL'objec
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19représente l'origine de tout pro
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21Figure 2 : Processus de l'explora
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23quinze ans de travaux et requièr
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25services, tels que le service de
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27Ainsi, le mveau des activités de
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29Atkinson et al. (1997a,b ), la sa
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311996) elle est synonyme de rendem
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34tableau de bord prospectif de Kap
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36Figure 3: Tableau de bord équili
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383.4.1.3 Modèle approche des part
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40Contributions des parties prenant
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42fournissant à la fois une vision
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449) Capacité (Neely et al., 2002)
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46l'apprentissage organisationnel (
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50Tableau 8: Modèle GRI secteur mi
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523.4.2.3 Synthèse des modèles pr
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54capital investi, les employés pa
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583.4.3.4 Impacts sur la communaut
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60De même, nous retenons la dimens
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62l'entreprise (Morin et al., 1996)
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64rappelons que la société regrou
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66autres, la technique du groupe no
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70de détermination de ce consensus
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72Le consensus d'opinions des exper
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74Par contre, plusieurs contraintes
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76pour l'approche Delphi est de 18.
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80indicateurs de résultats, mesura
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94Les investisseurs et les gestionn
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965.3 Mesure de consensus en faveur
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100Nous observons que les indicateu
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CONCLUSIONLe succès des entreprise
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BIBLIOGRAPHIEAgence canadienne d'é
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166Boulkedid, R., Abdoul, H., Loust
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168Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H
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170https://www.opengroup.org/emmmv/
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172Goulet, C. (1995). Financement d
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