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160confiance et l'intérêt qu'accorde le milieu financier à l'entreprise d'exploration minière;2) la valeur de l'entreprise; 3) la qualité des actifs mmters et des ressources qui s'yrattachent; 4) la pérennité de l'entreprise justifiée par sa capacité de financement;5) 1' efficacité, 1' efficience, la capacité et la compétence des personnes/ressources clés; et6) l'approche d'affaires de l'entreprise. Sur la base de ces propositions, une entreprised'exploration minière a du succès lorsqu'elle a opéré longtemps, qu'elle inspire confiance,qu'elle conserve l'intérêt des marchés financiers, qu'elle possède des actifs miniers et despersonnes/ressources clés et, enfin, qu'elle utilise une approche managériale de qualité. Enoutre, 1 'analyse du contenu des justifications recueillies auprès des participants sur les dixindicateurs retenus montre que la dimension économique constitue 1' élément central dusuccès des entreprises d'exploration minière. Cette constatation est aussi appuyée par le faitque sept des dix indicateurs retenus sont liés à cette dimension. De plus, la réalisation desobjectifs relatifs aux trois autres dimensions : technique, management et gouvernement etsociété, contribuent à la satisfaction des objectifs économiques ou financiers.Certes, cette étude comporte certaines limites. D'abord, il y a un risque de biais, tel quediscuté à la sous-section 4.3.2, lorsqu'on utilise un réseau de connaissances pour constituerun échantillon d'experts. Toutefois, nous avons pris des mesures pour limiter ces risques(voir sous-section 4.3.2.2). En outre, la répartition des participants entre les catégories desparties prenantes semble avoir un déséquilibre, car aucun gestionnaire des entreprises deservices, plusieurs des agents gouvernementaux, aucun agent municipal et aucun spécialiste