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..155Figure 38: Interrelation entre les dimensions de la performance propre aux entreprises d'exploration minièreDimensions Technique Mec te Dimension ÉconomieCritère Qual ité de propriété Critères Capitalisation boursière 1 Résultats financierslPossibilité des travaux ....::,t t...,...,...,...,...,..,...,...,... ,.. ~Possibil ité des travauxAugmente la chance de découverte ·Fac ilite le financement Atti re les investisseursDimensions Management·~ ~·:·· Me ete Dimension Gouvernement et sociétéCritères Gestion d'affaires ~sib i l i té 1 Personnes clés .. : ·:::·;·;·;· ; · ;· ; ·;·;·; · ;·;·;·;·; ·;··~ ;· Critères Société 1 Environnement
1565.6.3 Objectifs primaires et secondairesCette modélisation nous permet d'établir un lien avec la théorie d'Atkinson et al. (1997a, b) sur les objectifs primaires, qui consistent à satisfaire les actionnaires, et les objectifssecondaires, qui contribuent à l'atteinte des objectifs primaires. Ainsi, les objectifsconcernant les résultats financiers et la capitalisation boursière représentent des objectifsprimaires pour une entreprise d 'exploration. Les objectifs touchant la qualité de propriété,des personnes clés et de la gestion des affaires, 1 'environnement et la société constituent desobjectifs secondaires, quoique ces deux derniers aspects ne ressortent pas commeindicateurs consensuel dans nos résultats. Le déséquilibre de notre panel expliqué à lasection 5.1, a possiblement influencé ces résultats.Le nombre d 'indicateurs retenus relatifs aux résultats financiers et à la capitalisationboursière confirment 1' importance du financement pour assurer la survie et la pérennitéd'une entreprise d' exploration minière. De même, le niveau de consensus obtenu surl'indicateur « nombre de découvertes réalisées» et « le financement moyen annuel obtenu »confirment que la rentabilité d'une entreprise d'exploration repose, non seulement, sur laqualité des propriétés mais aussi sur la compétence technique des personnes clés (géologie,par exemple) et sur la capacité des administrateurs à faire la promotion de cette qualité despropriétés. Ainsi, ce sont les personnes clés qui, selon leurs moyens, assurent le bonfonctionnement et l'avancement des opérations de l'entreprise (Morin et al., 1996). Enoutre, le consensus obtenu et les arguments des participants sur la« qualité de partenariat »
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UNIVERSITÉ DU QUÉBECMÉMOIREPRÉS
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RÉSUMÉLe succès des entreprises
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TABLE DES MATIÈRESRÉSUMÉ 0000000
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