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151contre, tel que nous 1' avons défini, partenariats avec société productrice ou non, on peutaisément 1 'évaluer, mais c'est peu élaboré comme mesure.5.6 DiscussionDans cette section nous faisons le lien entre les résultats de notre étude et les théoriesdécrites au chapitre III. En premier lieu, nous discutons de la variété de la perception desexperts concernant le succès. Nous présentons, ensuite, des éléments de définition dusuccès selon les réponses des experts, avant d'établir les interrelations entre les dimensionsde succès des entreprises d'exploration minière. Nous discutons des objectifs primaires etsecondaires des entreprises d' exploration par rapport aux théories d' Atkinson et al.(1997a, b). Enfin, nous présentons l'importance du succès relatif au «gouvernement etsociété ».5.6.1 Perceptions du succèsLa variété des réponses des participants confirme que la perception du succès varie enfonction du contexte et du domaine évalué et qu'elle dépend de l'expérience, du statut et dela formation de l'évaluateur et de l'évalué (Franco-Santos et al., 2007; Gasselin et Murphy,1994; Morin et al., 1996; Voyer, 2000). En effet, chacun des participants possède sa propredéfinition du succès, donc des objectifs d'une entreprise d'exploration minière. Par