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Document de Référence 2010 - Paper Audit & Conseil

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Comptes consolidés au 31/12/10Notes annexes5. Notes sur le compte <strong>de</strong> résultat5.1 Ventilation du chiffre d’affaires5.1.1 Par nature d’activité(en K€) <strong>2010</strong> 2009 2008Licences 40 702 36 359 40 134SaaS 16 269 13 432 12 975Maintenance 96 641 95 491 83 830Autres 6 746 6 478 7 586Total Édition 160 358 151 760 144 525Services associés 57 307 60 323 60 844Total Éditionet services associés 217 664 212 083 205 369Distribution et divers 31 955 36 505 43 146TOTAL 249 619 248 588 248 5155.1.2 Par secteur d’activité(en K€) <strong>2010</strong> 2009 2008Profession Comptable 68 861 71 197 76 804Libérale et TPEEntreprises - Services - 77 752 77 572 80 582Négoce - PropretéIndustrie -24 347 24 920 28 294ManufacturingMo<strong>de</strong> - Commerce 43 786 40 657 36 164SpécialiséBâtiment Travaux Public 19 222 20 775 21 483- Café - Hôtel -RestaurantMarché Public 15 652 13 466 5 188TOTAL 249 619 248 588 248 515Les variations <strong>de</strong> périmètre tiennent compte <strong>de</strong>s évolutions<strong>de</strong> l’organisation opérationnelle intervenues en <strong>2010</strong>.5.2 Charges <strong>de</strong> personnelLe 6 septembre <strong>2010</strong>, Cegid Group a lancé l’émission <strong>de</strong>400 000 BAAR à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong> 86 salariés-managers <strong>de</strong>la société et <strong>de</strong> certaines <strong>de</strong> ses filiales. Compte tenu <strong>de</strong>sconditions d’émission et d’exercice décrites dans la noted’opération ayant reçu le visa 10-302 <strong>de</strong> l’AMF, il n’a pas étéconstaté d’avantages au personnel.5.3 Autres produits et charges opérationnels(en K€) <strong>2010</strong> 2009 2008Impacts liés3 758 2 471 196aux réorganisations (1)Cession d'activités 50 835Badwill passé en résultat (2) 1 284 1 390Autres produits5 092 3 306 1 586opérationnelsImpacts liés-1 289 -4 088 -1 841aux réorganisations (1)Cession d'activités -22 -834 -555In<strong>de</strong>mnités reçues dans-350le cadre d'un partenariatAutres chargesopérationnelles-1 311 -5 272 -2 396(1)Principalement plans <strong>de</strong> réorganisation VCS Timeless (2008 et 2009) et CegidSA (2009).(2)Concerne le Badwil relatif à l’acquisition <strong>de</strong> Védior Front RH (voir note 4.1.2).5.4 Résultat financier(en K€) <strong>2010</strong> 2009 2008Produits financiers6 10 12<strong>de</strong> participationsProduits <strong>de</strong>s placements 10 31 47Produits liés à l'actualisation 62 63 27Reprises <strong>de</strong> provisions63financièresAutres produits financiers 174 32 53Produits financiers 252 136 202Charges d'intérêts sur -1 154 -1 488 -1 736emprunts & autres <strong>de</strong>ttesCharges liées à l'actualisation -91 -91 -104Intérêts OBSAR -550 -3 576Provisions financières -394 -383 -310Autres Charges financières -7 -94 36Charges financières -1 646 -2 606 -5 690Résultat financier -1 394 -2 470 -5 4885.5 Impôts5.5.1 Ventilation <strong>de</strong> l’impôt(en K€) <strong>2010</strong> 2009 2008Impôt exigible -6 844 -4 136 -1 447Impositions différées -2 887 -1 954 -6 173TOTAL -9 732 -6 090 -7 62094 : document <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong>

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