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Document de Référence 2010 - Paper Audit & Conseil

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Comptes consolidés au 31/12/10Notes annexes4. Notes sur le bilan4.1 Mouvements <strong>de</strong> l’actif non courant4.1.1 Écarts d’acquisitionLes flux concernant les trois Unités Génératrice <strong>de</strong> Trésorerie se décomposent comme suit :(en K€) 31/12/08 31/12/09 Reclassements Augmentations Diminutions 31/12/10Cegid 164 789 163 109 -105 537 -18 163 523Quadratus 16 242 16 242 16 242Civitas 6 482 6 482 105 6 587TOTAL 187 513 185 833 537 -18 186 352Les écarts d’acquisition liés aux sociétés mise en équivalence sont comptabilisés, au bilan dans la rubrique « Participations dans les entreprises associées ».4.1.2 Regroupement d’entreprises(en K€)Coûtd'acquisition (1)Actif netapportéJuste valeur<strong>de</strong>s actifsincorporels (2)Badwillconstaté (3)Écartd'acquisitionVédior Front rh, acquisition le 16/06/10 1 007 2 080 459 -1 531AXETEAM, acquisition le 1/12/<strong>2010</strong> 735 67 131 537Total 1 742 2 147 590 -1 531 537(1)Comprend les compléments <strong>de</strong> prix prévus lors <strong>de</strong> l’acquisition, comptabilisés en contre partie <strong>de</strong> <strong>de</strong>ttes actualisées le cas échéant,(2)Voir note 2.1.1 regroupement d’entreprises,(3)Le badwill constaté lors <strong>de</strong> l’acquisition fait l’objet d’une inscription en résultat à hauteur <strong>de</strong> 247 K€ en résultat opérationnel courant,et 1 295 K€ en résultat noncourant. Cette ventilation résulte <strong>de</strong> l’approche économique <strong>de</strong> la consistance du badwill à la date du regroupement d’entreprise. Il a en effet été considéré quele badwill trouvait son origine dans la perte intercalaire générée par les opérations d’intégration <strong>de</strong> la filiale.(en K€) Marques (1) Technologies (1) Relationsclientèles (1)Impôts différéspassifsJuste valeur<strong>de</strong>s actifsincorporelsVédior Front rh, acquisition le 16/06/10 700 -241 459AXETEAM, acquisition le 1/12/<strong>2010</strong> 200 -69 131Total 900 -310 5904.1.3 Test <strong>de</strong> dépréciationPour les évaluations et les tests <strong>de</strong> dépréciation, le taux d’actualisation <strong>de</strong> 8,6 %, à un niveau i<strong>de</strong>ntique à celui du 31/12/2009,est déterminé en fonction du profil du risque <strong>de</strong> l’activité. Une variation combinée <strong>de</strong> plus ou moins 1 % <strong>de</strong>s hypothèses clésretenues pour les calculs (taux d’actualisation et taux <strong>de</strong> croissance) ne fait pas apparaître <strong>de</strong> dépréciation à enregistrer. Letaux <strong>de</strong> croissance au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence s’élève à 2 % (i<strong>de</strong>ntique au 31/12/09).4.1.4 Immobilisations incorporellesLes flux s’analysent comme suit :(en K€)31/12/08 31/12/09 Variation <strong>de</strong> Reclassements Augmentations Diminutions 31/12/10périmètreFrais <strong>de</strong> développement 195 660 220 889 1 634 28 877 -168 251 232Concessions, Brevets 4 895 4 574 826 1 068 1 025 -362 7 131Marques 1 900 1 900 1 900Relations clientèle 9 200 9 200 900 10 100Autres Immobilisations incorporelles 930 658 384 -370 -19 653Montants Bruts 212 585 237 221 3 744 698 29 902 -549 271 016Frais <strong>de</strong> développement -144 608 -165 723 -1 302 -26 816 404 -193 436Concessions, Brevets -4 485 -4 092 -536 -924 362 -5 190Autres Immobilisations incorporelles -998 -1 350 -384 -663 -2 397Amortissements -150 091 -171 165 -2 222 -28 402 766 -201 023Immobilisationsincorporelles nettes62 494 66 055 1 522 698 1 500 217 69 99386 : document <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong>

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