Document de Référence 2010 - Paper Audit & Conseil

Renseignements concernant Comptes l’activité consolidés de au l’émetteur 31/12/10Rapport Notes de annexes gestionAccords signés au cours de l’année 2010Égalité professionnelleDès 2007, Cegid a signé un accord d’entreprise relatif àl’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes del’entreprise.Le bilan positif de cet accord, partagé avec les représentantsdu personnel, a permis au cours de ces 3 annéesd’exercice de renforcer les différents aspects destinés àpromouvoir l’égalité professionnelle (recrutement, formation,aménagement d’horaires..). C’est ainsi que les écarts derémunération identifiés ont été résorbés grâce à un budgetdédié négocié chaque année. L’entreprise a confirmé sonengagement à poursuivre ses actions par la signature d’unavenant à cet accord.RémunérationPolitique de rémunérationLa politique de rémunération est un atout de la stratégie duGroupe car elle permet d’attirer et de recruter les meilleurscollaborateurs, puis de les fidéliser. Elle est animée par desprincipes complémentaires de rétribution individuelle etcollective de la performance.Les modèles de rémunération, distincts selon les métiers,associent une partie fixe et une partie variable qui permettentune rétribution adaptée de la performance individuelle dessalariés tout en répondant aux objectifs économiques duGroupe. Ils sont régulièrement repensés et comparés auxpratiques du marché afin de maintenir la motivation descollaborateurs et la compétitivité du Groupe. Les principesde rémunération variable constituent, particulièrementpour les populations commerciales, un outil favorisant ledéveloppement du Groupe.L’évolution de la masse salariale brute consolidée est lasuivante (en M€) :2010 2009 2008 (1)87,5 88,1 86,2(1)VCSTIMELESS et Civitas sur 3 mois.Dans la continuité des années précédentes, la gestionde la masse salariale du Groupe a fait l’objet d’attentionsparticulières en 2010 à travers la détermination, le suivi etl’analyse d’indicateurs pertinents assurant un pilotage enphase avec l’activité. L’évolution de la masse salariale autitre de l’année 2010 en comparaison de celle de 2009, estprincipalement marquée par les opérations d’externalisationde certaines activités non stratégiques (BTP, Logistique).Partage des fruits de la croissanceCette politique de rémunération individuelle est complétéepar des dispositifs de rétribution collective de la performancetels que l’abondement, le plan d'épargne entreprise (PEE),l’intéressement et la participation.Depuis son origine, le Groupe a mis en œuvre une politiquevolontaire de participation des collaborateurs à sondéveloppement et a favorisé l’épargne salariale.Le montant de l’abondement brut a représenté 0,58 M€ pourl’année 2010 (0,62 M€ pour 2009) auquel s’additionne celuide l’intéressement qui s’est élevé à 0,77 M€ (0,66 M€ en2009).L’intéressement au titre de l’année 2010 est de 1,1 M€(3,4 M€ en 2009).Enfin, au titre des œuvres sociales, sont regroupées lesdépenses en matière de restauration (titres restaurants),de régime de prévoyance et de dotation aux instancesreprésentatives du personnel. Les montants distribués,au titre de l’année 2010, représentent 4,5 M€ (hors filialesétrangères).L’ensemble des éléments de rémunération complémentairereprésente, pour l’exercice 2010, un montant de 6,9 M€ soit8 % de la masse salariale brute.Hygiène et sécuritéLa protection de la santé et de la sécurité des salariés sur lelieu de travail constitue un impératif pour le Groupe. Depuisde nombreuses années, ce dernier s’est engagé à maintenirdes conditions de travail préservant la santé de ses salariés.À ce titre, il met en œuvre une politique de prévention etles moyens associés. Ceux-ci sont fondés sur l’évaluation,l’anticipation et la gestion du risque, compte tenu desparticularités des activités et des besoins des populationsconcernées.La gestion de l’hygiène et de la sécurité est principalementdéclinée au niveau de chaque site, ce qui permet de définir etmettre en place des mesures de prévention et de protectionadaptées et répondant aux impératifs spécifiques de chaquelieu de travail.Dans ce cadre, les responsables de sites bénéficient d'unsuivi de la réglementation applicable.La sensibilisation des salariés est considérée comme unfacteur essentiel et fait l’objet de plans de préventionsidentifiés en fonction des risques (risque routier, pandémie).Par ailleurs, des outils et procédés sont déployés enpermanence afin d’assurer la sécurité du systèmed'information utilisé par les salariés dans l’exercice de leuractivité. Des mesures complémentaires dans ce domaineont été réalisées en 2010 et la sensibilisation des salariés àla problématique de sécurité renforcée à travers une chartedédiée.Il appartient aux unités opérationnelles et aux filiales duGroupe de mettre en œuvre ces dispositifs en termesd’hygiène et de sécurité.Enfin, les risques psychosociaux étant apparus commeun risque déterminant pour les entreprises, le Groupea naturellement engagé une démarche pragmatique deprévention et de gestion. La démarche initiée dés 2009,regroupant des membres des CHSCT et la médecine dutravail, avec l’appui d’un intervenant extérieur, s’est concrétiséen 2010 par des actions de sensibilisation du management etpar la signature d’un accord de méthode en vue d’aboutir à lamise en œuvre d’un accord d’entreprise en 2011.Développement des compétencesLa gestion des compétences tout au long de la vieprofessionnelleLa performance durable du Groupe nécessite uneconnaissance de ses ressources internes afin d’anticiperles exigences du marché et répondre aux aspirations dessalariés. C’est ainsi que le Groupe à travers différents accords(GPEC, Carrières confirmées) s’est engagé dans la mise enœuvre d’actions concrètes pour assurer l’adéquation descompétences de ses collaborateurs, leur évolution et leurdéveloppement à ses besoins actuels et futurs.Au cours de l’année 2010, les mesures concrètes prévuesont ainsi été mises en œuvre, et notamment la mise en placed’un référentiel compétence pour les principaux métiers duGroupe, d’un entretien de seconde partie de carrière, de« parcours tutoral » de montée en compétences des plusjeunes et d’actions de formations dédiées.document de référence 2010 : 53