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Document de Référence 2010 - Paper Audit & Conseil

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Patrick Bertrand, Stratégie & Perspectives“Un enjeu métier,une réponse Cegid”Patrick Bertrand, le principalaxe opérationnel que vousannonciez pour Cegid en<strong>2010</strong> était l’accélération dudéveloppement du Groupeen s’appuyant notammentsur un enrichissement <strong>de</strong>l’écosystème Cegid, la miseen place d’une stratégiemulticanale, la poursuite<strong>de</strong>s croissances externes,et la progression <strong>de</strong> votreimplantation à l’international.En ce début d’année 2011,quel est votre bilan ?La stratégie que nous menons <strong>de</strong>puisplusieurs années a positionné clairementCegid comme un éditeur <strong>de</strong> logiciels <strong>de</strong>gestion référent sur le marché. La miseen œuvre constante <strong>de</strong> cette stratégie apermis <strong>de</strong> maintenir le cap en <strong>2010</strong>, malgréun contexte économique qui est resté trèsvolatile et qui a freiné la dynamique <strong>de</strong>l’investissement <strong>de</strong>s entreprises.Le développement à l’internationaltout d’abord. Nous avons enregistré uneprogression <strong>de</strong> 35 % du chiffre d’affairesprincipalement axé sur le secteur du Retailpour lequel nous nous positionnons enacteur global, capable d’accompagnerles gran<strong>de</strong>s entreprises du Retail surtous les continents. En effet, un grandnombre d’entre elles utilise actuellementune solution différente par continent.Cegid leur apporte une réponse globaleavec <strong>de</strong>s gammes présentes sur plus <strong>de</strong>65 pays et traduites en plus <strong>de</strong> 25 langues.L’exercice <strong>2010</strong> a aussi marqué un tournantcar il a démontré la capacité <strong>de</strong> Cegid à4conquérir aussi <strong>de</strong>s clients locaux. Cettetendance fortement positive est venuedynamiser non seulement l’ensemble <strong>de</strong>nos filiales étrangères aujourd’hui toutesen forte croissance, mais aussi l’ensembledu Groupe dont l’internationalisation estdésormais bien perçue par le marché.Un appui fort <strong>de</strong> l’écosystème et dumulticanal. Cegid veut accélérer sondéveloppement en s’appuyant sur <strong>de</strong>spartenariats forts tant sur le plan produits,que sur le plan commercial et déploiement.Ces <strong>de</strong>rnières années, Cegid a ainsi élargiprogressivement son écosystème. Leréseau <strong>de</strong> ventes indirectes est désormaiscontributeur au chiffre d’affaires réalisépar le Groupe : <strong>2010</strong> a vu une progressiondu chiffre d’affaires <strong>de</strong>s ventes indirectesPatrick BERTRAND, Directeur Général<strong>de</strong> 23 %. Très fort également, l’impact<strong>de</strong> l’alliance avec <strong>de</strong> grands intégrateurscapables d’accompagner Cegid dans ledéploiement <strong>de</strong> projets importants, telcelui du Groupe Aoste, où le partenariatentre Cegid et IBM a permis <strong>de</strong> délivrerau client la solution RH/paie la pluspertinente dans les meilleurs délais.La très bonne tenue <strong>de</strong>s chiffres <strong>de</strong> latélévente, ainsi que le lancement <strong>de</strong>Cegid Store, portail <strong>de</strong> e-commerce,ont également soutenu l’activité duGroupe en <strong>2010</strong>. Enfin, à l’ère du CloudComputing, il est important d’ouvrir notreoffre en l’enrichissant <strong>de</strong> fonctionnalitéssupplémentaires ou <strong>de</strong> contenus formant<strong>de</strong> véritables bouquets <strong>de</strong> services. Denombreux partenariats ont ainsi pu êtreconclus avec <strong>de</strong>s éditeurs spécialisés tels

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