12.07.2015 Views

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4 RésultatsACTIVITÉ ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN <strong>2007</strong>par pôle d’activité< Sommaire >BNL BANCA COMMERCIALE (BNL bc)En millions d’euros <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong>/2006PNB 2 634 2 473 + 6,5 %Frais de gestion (1 744) (1 746) - 0,1 %RBE 890 727 + 22,4 %Coût du risque (318) (318) + 0,0 %Résultat d’exploitation 572 409 + 39,9 %Éléments hors exploitation 0 (12) n.s.Résultat avant impôt 572 397 + 44,1 %Résultat attribuable à AMS (6) (6) + 0,0 %Résultat avant impôt de BNL bc 566 391 + 44,8 %Coeffi cient d’exploitation 66,2 % 70,6 % - 4,4 ptsFonds propres alloués (Md€) 3,0 2,2 + 39,5 %ROE avant impôt 19 % 14 % + 5 ptsIncluant 100 % de la Banque Privée en Italie pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.1234BNL contribue désormais fortement à la croissance de l’activité et desrésultats du groupe BNP Paribas : un an après le lancement du plan<strong>2007</strong>/2009, l’intégration de BNL continue de progresser de manièretrès satisfaisante, et 70 % des synergies prévues sont d’ores et déjàlibérées.L’année <strong>2007</strong>, première année du plan d’intégration, a été marquée pardes progrès significatifs dans l’organisation et l’efficacité commerciale.L’image de BNL en Italie a été redynamisée par de nombreuses campagnespublicitaires innovantes, la gamme de produits a été largementrenouvelée, en matière de comptes courants, de crédits et de produitsd’épargne, en s’appuyant notamment sur le pôle AMS. De nouveauxoutils au service des commerciaux ont commencé à être déployés.En parallèle, les commerciaux du réseau ont suivi des formations à lanouvelle approche marketing. Ces progrès devraient donner leur pleineffet à partir de 2008.Dès <strong>2007</strong>, le résultat d’exploitation progresse de manière remarquable,à 572 (1) millions d’euros, soit une croissance de + 39,9 % par rapportà 2006 (2) . Cette hausse est obtenue grâce à une croissance du PNB de6,5 % et une stabilité des frais de gestion par rapport à 2006 (2) .Le coût du risque est stable à 318 millions d’euros.Le résultat avant impôt s’élève pour <strong>2007</strong> à 566 millions d’euros, enhausse de 44,8 % par rapport à 2006 (2) . La rentabilité avant impôt descapitaux alloués progresse de 5 points, à 19 %. Dès la première annéedu plan, BNL confirme ainsi, grâce à son intégration réussie dans leGroupe, le potentiel du marché italien comme moteur de création devaleur pour BNP Paribas.5678910(1) Avec 100 % de la Banque Privée Italie.(2) Pro forma année pleine.1190Document de référence <strong>2007</strong> - BNP PARIBAS

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!