DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

INFORMATIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALESDes enjeux opérationnels clairement identifiés 7UNE GESTION DES CARRIÈRES QUI PRÉPAREET ACCOMPAGNE LES ÉVOLUTIONSBNP Paribas met en œuvre une politique de gestion des carrières pourpermettre à chacun de continuer à progresser dans le cadre d’uneévolution construite et cohérente. Le Groupe investit notamment dansdifférents programmes de formation continue adaptés aux profils et auxaspirations de chacun.La gestion des carrières se fonde en premier lieu sur la relation régulièredu collaborateur avec son manager. Les gestionnaires des ressourceshumaines ont pour mission d’accompagner cette relation et de mettreen œuvre un suivi de carrière.➤LA GESTION DES CARRIÈRESUNE RELÈVE ORGANISÉEUne des missions essentielles fixée par le Groupe pour la gestion descarrières est de préparer l’avenir en assurant la relève à plus long termede ses dirigeants. Pour cela, des C omités de relève réunissent chaqueannée les responsables des pôles et fonctions et les gestionnaires RH,en vue de détecter les cadres à potentiel susceptibles d’assurer la relèvedes postes clés de l’entreprise. Pour accompagner ces collaborateurs, leséminaire Leadership for Development, mis en place en 2005, permet auxparticipants de réaliser un plan de développement individuel en liaisonavec leurs responsables opérationnels. Cette population regroupe environ1 500 personnes dans le monde.En parallèle, pour maintenir un dispositif de relève à plus long terme, lescadres juniors bénéficient d’un suivi de carrière spécifique comportantdes caractéristiques communes telles que des entretiens de carrièrerapprochés, des séminaires adaptés aux besoins de cette population etdes rencontres avec des responsables du Groupe. Plusieurs modalités desuivi sont offertes permettant un accompagnement des cadres juniorsdans les principales étapes de leur début de carrière :■ les Cadres à Potentiel Juniors, identifiés par les responsables RHau moment de leur passage en deuxième poste, participent à desanimations collectives ;■ les Diplômés de l’Enseignement Supérieur (DES) en France sont descollaborateurs embauchés avec un diplôme de niveau Bac + 5 avecmoins de deux ans d’expérience professionnelle. Ils font l’objet dèsleur embauche d’un suivi de six ans au travers des étapes de leurvie professionnelle (changement de poste, rémunération, promotion)lors de séminaires d’intégration, de formations à la prise de posteou de formations diplômantes favorisant leur évolution. Ce suiviconcerne spécifiquement la France compte tenu du nombre élevé desrecrutements qui y sont effectués.Des suivis spécifiques sont également élaborés à l’initiative des pôles,métiers, fonctions ou territoires pour tous les collaborateurs, juniors ouexpérimentés, qui intègrent le Groupe.UNE MOBILITÉ DYNAMIQUE< Sommaire >Pour BNP Paribas, la mobilité constitue un atout et un moyen privilégiéd’adaptation des ressources humaines à l’évolution de ses activités. Grâceà la mobilité, chacun peut élargir ses expériences professionnelles etfaire progresser sa carrière. Différents types de mobilité favorisent lespossibilités d’évolution des collaborateurs vers d’autres métiers et leurpermettent d’acquérir de nouvelles compétences :■ la mobilité fonctionnelle. Mobilité ne signifie pas forcémentchangement de poste, mais parfois évolution professionnelle, c’està-direun élargissement du savoir-faire, des connaissances ou desresponsabilités du collaborateur ;■ la mobilité géographique. Le collaborateur change de ville ou de paysdans le cas de la mobilité internationale ;■ la mobilité intragroupe, ou changement d’entité juridique.Au-delà des nombreuses opportunités offertes par la diversité desmétiers, les choix de mobilité doivent tenir compte des aspirationsdes collaborateurs, tout en permettant de capitaliser au mieuxleurs compétences acquises. C’est pourquoi, au travers du systèmed’évaluation professionnelle mis en place dans le Groupe, les échangesentre collaborateurs et managers constituent les bases de la gestiondes carrières.Pour dynamiser la mobilité interne et créer un véritable marché del’emploi interne, différents outils, tels qu’Opportunités Carrières enFrance ou e- Recruit à Londres, sont accessibles. En France, BNP Paribaspropose une plaquette mobilité comprenant une palette d’outilscomplémentaires : Opportunités Carrières, des fiches mobilité surIntranet, des actions de formation spécifiques, un guide de la mobilitédans le Groupe en France et, le cas échéant, un accompagnementindividuel réalisé par une équipe dédiée.En 2007, l’activité de l’équipe Mobilité a été soutenue : elle est intervenuepour près de 900 collaborateurs parmi lesquels ceux issus de la BanquePrivée Anjou, près d’une centaine, pour lesquels un reclassement dansle Groupe a été trouvé. Elle a contribué à la réalisation de 234 mobilités.Seize séminaires ont été organisés pour les collaborateurs en démarchede mobilité, l’objectif étant de placer les participants dans une nouvelledynamique pour les préparer à évoluer.Un effort a été mené pour encore améliorer l’information sur les postesouverts aux collaborateurs : les gestionnaires peuvent désormaisdiffuser sur le site Intranet Opportunités Carrières non seulement lespostes ouverts en France, mais aussi ceux d’autres territoires. Ceci a étéexpérimenté notamment avec l’Ukraine. Au total, près de 1 400 annoncesont été diffusées en France, dont plus de 30 pour des postes hors deFrance. L’Espagne a été choisie comme site pilote du déploiementinternational de cet outil qui se poursuivra en 2008.Sur le plan de la mobilité internationale, les calculs de packagesd’expatriation et l’émission des lettres de détachement sont décentralisésdepuis fin 2007 dans les pôles et les fonctions pour BNP Paribas SA. Cedispositif se met progressivement en place pour les expatriations depuisles filiales. Un accompagnement renouvelé des expatriés, notamment pardes formations interculturelles, sera sous peu confié à des partenairesexternes spécialisés.1234567891011Document de référence 2007 - BNP PARIBAS 245