DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

7 DesINFORMATIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALESenjeux opérationnels clairement identifiésL’actionnariat des salariésLe Groupe favorise également l’actionnariat par l’augmentation de capitalannuelle réservée aux salariés. Depuis la création en 2000 du groupeBNP Paribas, le plan d’actionnariat mondial permet de proposer auxcollaborateurs de devenir actionnaires de leur entreprise pour une période< Sommaire >minimale de cinq ans en bénéficiant d’une décote et d’un abondementde l’entreprise. Depuis lors, sept opérations d’augmentation de capitalont été proposées aux salariés du Groupe. Un montant de l’ordre de300 millions d’euros est régulièrement souscrit chaque année.1Augmentations de capital réservéesaux salariés 2007 Moyenne sur 3 ansFrance International TotalNombre d’ayants droits 71 816 59 998 131 814 113 064Nombre de souscripteurs 49 201 19 705 68 906 59 503Taux de souscription 69 % 33 % 52 % 53 %Montant (en millions d’euros) 300,2 113 413,2 30223Près de 6 millions de titres ont été souscrits en 2007 pour un taux desouscription resté de 52 %, résultat traduisant la confiance des salariésdans la stratégie de développement de BNP Paribas.Une large gamme d’avantages sociauxLes avantages sociaux développés dans le Groupe visent à accompagnerles salariés dans la constitution d’une épargne de long terme et à les aiderà faire face aux aléas et accidents de la vie par l’accès à des systèmesde prévoyance :■ Les dispositifs d’épargne salarialeIls ont pour objectif de permettre aux salariés la constitution d’uneépargne, notamment en vue de leur retraite, en optimisant lesrégimes sociaux et fiscaux locaux. Hors de France, les plans de retraitecomplémentaire sont privilégiés tandis qu’en France, les plans d’épargnesalariale permettent la constitution d’une épargne bénéficiant d’unrégime fiscal privilégié, contrepartie d’une immobilisation à moyenterme. Les plans d’épargne salariale, d’entreprise ou de groupe,peuvent être alimentés par des versements en provenance de laparticipation et de l’intéressement, des versements volontaires dessalariés et de la contribution éventuelle de l’entreprise sous formed’abondement. Introduit en 2005 dans le dispositif d’épargne salariale,le Plan d’épargne retraite collectif (PERCO) a été souscrit par plusieursmilliers de salariés qui disposeront de cette épargne à leur départ enretraite sous la forme soit d’une rente soit d’un capital. Le montantdes abondements versé dans le PERCO s’élève à 3,4 millions d’eurosen 2007.■ La protection socialeDe longue date, le Groupe a mis en place des dispositifs de couverturesociale assurant une protection de haut niveau à ses salariés. Cesmécanismes ont fait l’objet d’une harmonisation, notamment horsde France, avec l’objectif d’assurer une plus grande cohérenceentre des systèmes parfois marqués par de fortes spécificitéslocales. Hors de France, le Groupe s’efforce d’assurer la couverturesociale des collaborateurs locaux et de leur famille pour qu’ilsbénéficient de régimes sociaux couvrant les frais de consultationset d’hospitalisation.■ La prévoyance flexible et personnalisée en FranceCréé par un accord d’entreprise, le régime de prévoyance flexible deBNP Paribas a peu d’équivalents dans les entreprises françaises. Iloffre aux salariés un niveau élevé et adapté de garanties pour lesarrêts de travail liés à la maladie, à l’invalidité et au décès. À partird’un régime de base applicable par défaut, chacun personnalise saprotection selon sa situation personnelle ou familiale en choisissantle niveau de prestations ou de garanties complémentaires adapté :capital supplémentaire en cas de décès accidentel, rente éducation,rente temporaire de conjoint, capital en cas de décès du conjoint. Leschoix peuvent être régulièrement modifiés. Fin 2007, ce dispositif deprévoyance flexible touchait 36 entités en France. Il couvre plus de56 000 personnes.45678GÉRER LES CARRIÈRES ET LA MOBILITÉ DE FAÇON DYNAMIQUE9Plusieurs chantiers relatifs à la mobilité ont été mis en œuvre : unaudit externe a été initié sur la politique et les processus de mobilité enFrance et à l’international. Après BNP Paribas SA, de nouvelles entitésont été intégrées à l’outil de gestion de la mobilité. Son déploiementà l’international a également permis de l’enrichir avec la mobilité parl’expatriation.En 2007, les actions de développement des carrières ont porté surl’amélioration des processus de gestion des carrières dans certainsdomaines : élargissement de l’identification des cadres à potentiel,intégration de l’évaluation de la performance managériale dans cetteidentification et préparation de la relève.L’année 2007 a été également particulièrement marquée parl’accompagnement des équipes RH de BNL.1011244Document de référence 2007 - BNP PARIBAS