DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

7 DesINFORMATIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALESenjeux opérationnels clairement identifiés< Sommaire >Programme WIN – Worldwide Integration NetworkLe programme WIN d’intégration, de formation et de suivi de carrière concerne des jeunes diplômés ouverts à une carrière internationale dansl’ensemble des pays d’implantation du Groupe. Il est conçu pour fidéliser de jeunes cadres identifiés comme les plus performants et évolutifsdans les territoires. Il s’agit de diplômés de profil international, issus des meilleures formations, ayant au plus deux années d’expérienceprofessionnelle avant de rejoindre le Groupe, ouverts à la culture européenne ainsi qu’à une mobilité géographique. Ils sont sélectionnés enfonction de leur réussite dans leur poste en cours.Le séminaire se déroule sur deux semaines au Centre de Formation de Louveciennes. 133 cadres internationaux généralement dans leur premierposte, représentant plus de 20 nationalités à chaque session, ont participé à la formation WIN en 2007. Crée en 2001, le programme WIN aaccueilli plus de 600 participants, issus de métiers et de territoires différents.Dans le cadre du projet Talent Development Program, dont le lancement est prévu au premier semestre 2008, un séminaire correspondant auxnouveaux enjeux du Groupe, devrait être opérationnel à l’automne.123Le Centre de F ormation de LouveciennesSitué dans un cadre exceptionnel proche de Paris, il constitue une véritable université d’entreprise dont la mission est de développer lescompétences, tout en constituant un lieu d’échanges et un cadre fédérateur. Il réunit des collaborateurs en stages, venant de tous métiers,de tous pays et de toutes cultures. En 2007, près de 20 000 salariés y ont encore été accueillis pour participer aussi bien à des séminairesd’intégration, à des formations métiers ou transversales qu’à des événements marquants pour le Groupe.C’est ainsi qu’en mars 2007, le Symposium américano- européen organisé conjointement par Harvard Law School et CEPS (Center of EuropeanPolicies Studies), s’est tenu à Louveciennes. Ce symposium a lieu alternativement aux États-Unis et en Europe. BNP Paribas accueillait pourla première fois une session européenne. Une centaine de participants, représentants des autorités américaines et européennes ainsi que desétablissements financiers de ces deux continents, se sont ainsi retrouvés pour débattre de sujets réglementaires d’actualité. BNP Paribas étaitreprésentée par son Président et plusieurs membres du Comité Exécutif.45FORMATIONS TRANSVERSALESSi les métiers définissent les formations liées à leur expertise et auxcompétences associées, les formations transversales comme la maîtrised’ouvrage, la gestion de projet, l’efficacité personnelle et le managementopérationnel sont le plus souvent assurées par le Centre de F ormation duGroupe qui a encore accueilli 2 370 cadres à Louveciennes en 2007. Unnombre croissant de ces formations transversales sont aussi organiséespar les métiers.Les formations qui connaissent la plus forte croissance sont :■ l’offre e-learning : une expérimentation commencée en 2006, menéedans un groupe d’agences en France (BDDF) et dans des équipes deBNP Paribas Securities Services arrive à son terme et fera l’objet d’unprochain bilan en vue de son extension ;■ une formation à l’entretien d’évaluation professionnelle sous la formede mix-learning permet de bénéficier des avantages du présentielet du e-learning. Cette combinaison vise à soutenir la motivationdes apprenants en respectant leur organisation du temps et leurscontraintes ;■ Step-Up : le nouveau dispositif de formation à l’anglais a été mis enœuvre en 2007. Le nombre d’inscriptions s’élevait à 2 840 apprenantsà fin décembre.FORMATION DES CADRES SUPÉRIEURSCréé en 2005 en partenariat avec le Collège de l’École Polytechnique, leprogramme Leadership for Development, qui a acquis une forte visibilité,a concerné en 2007 trois promotions pour un total de 131 participants.Ce programme, organisé en deux sessions espacées de six mois, estdestiné aux cadres supérieurs en phase active de développement de leurcarrière qui doivent valoriser leurs capacités personnelles. Ce parcourspermet d’optimiser les aptitudes au leadership.Parallèlement, en 2007 se sont poursuivis les deux programmes destinésaux cadres supérieurs, PRISM et NEXTEP (voir encadrés ci-contre). Lesobjectifs de ces programmes sont étroitement associés à la gestiondes carrières : constituer et faire vivre une communauté de cadressupérieurs occupant des postes clés pour PRISM, et favoriser le succèsdes transitions à forts enjeux pour NEXTEP. Il s’agit de s’assurer que laformation accompagne la politique de gestion de carrière et crée lesconditions pour doter les cadres supérieurs de compétences nécessairesau développement du Groupe. Au cours de l’année écoulée, 117 personnesont participé à quatre sessions de PRISM, avec pour cible les postesclés de managers. Dans le même temps, 16 participants avaient suivi leséminaire NEXTEP, en deux sessions.67891011242Document de référence 2007 - BNP PARIBAS