DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007

INFORMATIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALESDes enjeux opérationnels clairement identifiés 7Des liens étroits avec les écolesL’année 2007 a été marquée par une politique de communication et desourcing particulièrement active et innovante, en réponse à un contextede marché de plus en plus tendu et concurrentiel. Une politique trèsactive d’animation de campus, avec plus de 100 événements organisésen 2007 avec les écoles, a été maintenue.L’organisation d’événements de recrutement innovants a permis de capterl’attention du marché : le renouvellement des opérations de recrutementen agence pour la b anque de d étail, avec deux opérations en avril etseptembre 2007, permettant le recrutement de 240 collaborateurs ;l’opération de recrutement dans Second Life en juin 2007 ciblée sur desprofils d’informaticiens, générant des retombées de presse et d’imagetrès importantes ; et le lancement d’un site de recrutement WAP ennovembre 2007, qui enregistre des débuts prometteurs avec environ400 consultations quotidiennes.L’ensemble de ces actions a permis de maintenir voire d’améliorer le bonscore d’attractivité du Groupe auprès de certaines cibles stratégiques.BNP Paribas, un groupe attractifBNP Paribas conserve la première position en score d’attractivitéspontanée dans le sondage TNS Sofres 2007 réalisé auprès desétudiants de 3 e année des écoles de c ommerce. Le Groupe passe enoutre en deuxième position en score d’attractivité spontanée auprèsdes Ingénieurs, première banque et première entreprise du secteur desservices à être citée par cette population.Grâce à ces efforts de communication, le flux de candidatures est restéélevé en dépit d’un contexte de marché plus tendu, un total de près de200 000 curriculum vitae reçus, dont 65 000 pour la partie prérecrutement(stages, VIE, contrats en alternance) contre 45 000 en 2006.Lutter contre les discriminations< Sommaire >Le Groupe a poursuivi et développé en 2007 son action de lutte contrela discrimination à l’embauche et de promotion de la diversité au traversnotamment de la mise en place d’un questionnaire de personnalité,proposé à tous les candidats reçus en entretien individuel et destinéà rendre l’évaluation la plus objective possible. La ligne RessourcesHumaines a suivi une formation spécifique. Un plan d’action a étéélaboré, qui intègre les principales dispositions de la lutte contre ladiscrimination à l’embauche. (Voir ci-après, Promouvoir l a diversitésous toutes ses formes.) Enfin, une action de recrutement spécifiquedestinée aux candidats en situation de handicap a été organisée ennovembre 2007, en coordination avec la mission handicap.1234DÉVELOPPER LA COMPÉTENCE DES SALARIÉS ET DES ÉQUIPES5DES FORMATIONS INNOVANTES,LEVIER DE FIDÉLISATION DES ÉQUIPESAvec la formation, BNP Paribas dispose d’un levier pour attirer et fidéliserses équipes. Les enjeux en sont à la fois collectifs et individuels. Lapolitique et l’offre de formation ont pour ambition d’accompagner lesmutations de l’entreprise, de proposer aux managers des comportementset des outils adaptés à leur environnement, et de permettre aux salariésde développer leurs compétences au long de leur vie professionnelle.Chacun est encouragé à se former dans le cadre de sa fonction actuellecomme dans la perspective de son évolution.Le processus commence par des séminaires d’intégration. Des formationsspécifiques aux métiers sont par la suite proposées pour le développementdes compétences. Sur une cible plus large, les formations transversalesont une vocation fédératrice et identitaire ; elles portent principalementsur l’insertion et les compétences managériales.Depuis 2007, la démarche de professionnalisation fait partie intégrantedes dispositifs de formation. Il s’agit de contrats de professionnalisationpour les jeunes entrant par la formation en alternance, et de périodes deprofessionnalisation pour les salariés en CDI.INTÉGRATION ET DÉCOUVERTE DU GROUPELes dispositifs d’intégration permettent au nouvel entrant de découvrirBNP Paribas et de situer sa nouvelle activité par rapport à l’ensemble desmétiers. Ces formations offrent une occasion aux nouveaux embauchésde constituer leur premier réseau relationnel dans l’entreprise. Ellescontribuent à créer un sentiment d’appartenance en proposant un soclede repères à partager : valeurs, principes d’action et méthodologies. Lesformations d’intégration s’insèrent dans d’autres temps forts pour lenouveau collaborateur : l’accueil par son manager et dans les équipes,la découverte du poste de travail et de l’environnement dans lequel lemétier s’exerce.En 2007, 184 jeunes diplômés de l’enseignement supérieur recrutésen France ont bénéficié des sessions de séminaires Groupe. D’autresséminaires d’intégration pour les pôles BFI et BDDF ont accueilli plusieurscentaines de recrues.Le nombre important de sessions d’intégration proposées aux cadresexpérimentés en 2007 répond aux besoins de découverte de l’entrepriserésultant de la croissance externe et organique du Groupe. En 2007,des collaborateurs issus de plus de 35 territoires ont été accueillisdans ces sessions. Nombre d’entre eux sont venus de TEB en Turquieet d’UkrS ibbank en Ukraine, avec une augmentation significative decollaborateurs provenant de BNP Paribas Vostok en Russie.67891011Document de référence 2007 - BNP PARIBAS 241