vous bougez !Espace membresVous désirez faire connaître votre activité ? Annoncer un changement stratégique, undéménagement de vos bureaux, des résultats financiers en progrès…? Profitez de la visibilité quivous est offerte dans les pages d’Entreprendre, lu par 21.000 décideurs, en envoyant un communiquéd’une quinzaine de lignes accompagné d’une photo, à sb@beci.beAttention : les textes publicitaires ne sont pas publiés. La rédaction se réserve le droit d’écourter les textes trop longs.16N° 5 - MAI 20<strong>09</strong> - ENTREPRENDREMini-Europe,incontournable àBruxellesEn juin 1989, le Prince Philippeinaugure Mini-Europe. Après 20ans, Mini-Europe peut s’enorgueillird’un très beau bilan, puisqu’il faitdorénavant partie du patrimoinebruxellois. En visiteurs (302.000 en2008) ou en chiffre d’affaires, Mini-Europe fait toujours partie des deux premièresattractions touristiques de Bruxelles avec l’Atomium et devant tous les autres muséeset attractions. Mini-Europe, c’est avant tout une merveilleuse découverte des pluschouettes coins de l’UE : monuments splendides de détails, animations surprenantes,présentation interactive sur l’UE… Une attraction grand public dont Bruxelles a besoinpour son image de tourisme de loisirs. Mini-Europe, c’est aussi la seule image vivantede Bruxelles capitale de l’UE. Voilà pourquoi plus de 15 pays ou villes ont investi dansMini-Europe pour se présenter (jusqu’à 200.000€ dans Budapest !). Mini-Europe estla seule activité de Bruxelles à se promouvoir à l’étranger : en septembre, il y a 2.000nuitées prévues grâce à un partenariat avec un tour opérateur indien. Mini-Europeaccueille aussi de nombreux séminaires et fêtes du personnel. Mini-Europe, Océade etl’Atomium représentent plus de 50% des visites des étrangers à Bruxelles. ●Mini-EuropeBruparck1020 BruxellesT +32 2 478 05 50 - F +32 02 478 26 75info@minieurope.eu-www.minieurope.euProximedia dépasse ses prévisionsThe Highlands Games oule team building façonSem’On BusinessUne forêt, un roadbook, une carte et un pique-nique,que faut-il de plus pour allier dépaysement et amusement,détente et compétition. Voilà les ingrédientsnécessaires pour que l’événement d’entreprisesoit une vraie réussite. Sem’On Business concocteune (demi-) journée inoubliable dans le Parc Natureldes Hauts-Pays, mais pas n’importe quellerandonnée : il faudra retrouver des sites sur base dephotos, des questions sur l’histoire et la géographiede la région, des activités sportives mais égalementdes épreuves. ●Sport et aventure entre collèguesSem’On BusinessSint Janstraat 381785 MerchtemT +32 52 46 27 25F +32 52 46 27 26info@semonbusiness.comwww.semonbusiness.comEntré en bourse le 22 juillet 2005, Proximedia prévoyait d’atteindre cette année-là un chiffre d’affaires de 13,5 millions € pour un résultat net de0,5 millions €. Depuis, le groupe a dépassé chaque année toutes les prévisions et, trois ans plus tard, double son chiffre d’affaires et multiplie parquatre son résultat net prévisionnel de 2005. Une politique commerciale très dynamique et des services diversifiés de qualité et en constanteévolution sont les deux piliers sur lesquels Proximedia appuie son développement. La conséquence est une poursuite de la croissance avec unchiffre des ventes et prestations en augmentation de 41 % à 33,3 millions €. « L’année 20<strong>09</strong> s’annonce excellente pour le Groupe Proximedia. Lesrésultats obtenus par les différentes filiales au cours de ce premier trimestre sont en croissance par rapport à la même période 2008. Nous nepouvons qu’être résolument optimistes. Dans un contexte économique délicat, les entreprises, les commerçants, les professions libérales saventqu’ils doivent se démarquer de leurs concurrents et que cela passe nécessairement par une communication efficace et professionnelle. Nousprévoyons une nouvelle croissance de tous les chiffres clés des différentes filiales en 20<strong>09</strong>. » Fabrice Wuyts, CEO du Groupe Proximedia.●ProximediaBoulevard de l’Humanité 1161070 BruxellesT +32 2 349 23 23- F +32 2 344 65 11www.proximedia.com
Moins de catastrophes pour vos donnéesL’approche Disaster Recoveryselon BlueBackUpC’est la crise ! Alors que l’entreprise est obligée de gérer l’ensemblede ses ressources en flux tendus, le moindre grain desable peut venir bloquer brutalement un engrenage qui tournedéjà à 100% de ses capacités. En sachant que souvent, les sociétéss’appuient sur l’informatique pour générer les gains de productivitéescomptés, la perte de données n’est tout simplementpas envisageable. Un plan de redémarrage d’activité efficacereprésente donc une priorité absolue. Cependant, lorsqu’onconnaît le prix d’un plan de Disaster Recovery intégral (bureauxde réserve, matériel de rechange, aide à la reconstruction desdonnées,…), ce type de scénario n’est pas toujours envisageable.BlueBackUp, spécialiste de la sauvegarde en ligne d’environnementscomplexes, propose une alternative, qui se focalise surce qui importe le plus : les données critiques des entreprises.« Avec 20% du budget d’un plan de Disaster Recovery, nousnous penchons sur 80% de la problèmatique : la restaurationdes données. A quoi bon disposer de bâtiments de repli si vosbases de données contenant vos données critiques sont perdues? » souligne Philip Wittmann, fondateur de BlueBackUp.Avec le lancement de nouvelles fonctionnalités permettant deréduire considérablement le temps de reprise à la suite d’uncrash système, BlueBackUp répond clairement aux demandesdes entreprises : redémarrer rapidement leurs activités aprèsun sinistre..●BlueBackUpIkaroslaan 2 / 31930 ZaventemT +32 2 306 86 96- F +32 2 306 83 04www.bluebackup.beespace membresCO2logic, pour un équilibrepeople, planet, profit.Depuis 2006, la société CO2logic aide des entreprises à calculer, réduireet compenser leurs émissions de CO2. Concrètement CO2logic aideles entreprises à : réduire leurs consommations énergétiques afin deréduire leurs coûts récurrents, réduire leur impact climatique en réduisantleurs émissions de CO2 (et autres GES), devenir « CO2 Neutral» en compensant les émissions momentanément incompressibles,communiquer correctement en interne et en externe autour de leursactions environnementales. « Nous remarquons que les entreprisesavec lesquelles nous travaillons sont positivement influencées parces démarches, expliquent Arnaud Brohé, Antoine Geerinckx et Tanguydu Monceau, managing partners de CO2logic. Ces entreprisesréduisent leur impact climatique, le personnel est motivé et fier detravailler dans des entreprises responsables, les économies réaliséesgrâce aux réductions des consommations énergétiques rendent leprojet tout à fait rentable et puis cela peut faire beaucoup de bien àl’image de l’entreprise ». CO2logic est le pionnier et leader belge enmatière de compensation volontaire de CO2. Cette entreprise bruxelloisefut récemment désignée par une étude d’Inter EnvironnementWallonie et de l’ULB (étude Juillet 2008) comme étant la meilleuresociété de compensation en Belgique (et deuxième au niveau européen).CO2logic a gagné le Young Entrepreneurs Award de BNP Paribasen 2007 et fut un finaliste du ‘Best Innovator Award 2008’ deAT Kearney et Solvay Alumni. Ces entrepreneurs mettent les motssur les gestes. Antoine Geerinckx explique : « Quand on conseille desentreprises à réduire leur CO2, il faut être conséquent ! Je me rendschez nos clients-partenaires en combinant train et vélo pliable ». ●CO2logicRue Robert Thoreau 301150 BruxellesT+ 32 477 80 11 41F+32 2 761 07 17info@co2logic.comwww.co2logic.be17N° 5 - MAI 20<strong>09</strong> - ENTREPRENDREPieter Van denNieuwenhuizen, ManagingDirector chez G4SGroup 4 Securicor devient G4SGroup 4 Securicor, l’une des plus importantes sociétés desécurité au monde et en Belgique, change de nom. Elles’appelle désormais G4S. Par ailleurs, ce nouveau nom,court et percutant, révèle une nouvelle stratégie. Les servicesspécifiques de gardiennage, systèmes d’alarme ettransports de fonds seront complétés par une stratégieorientée vers les solutions qui combinent différents produitset services.Pieter Van den Nieuwenhuizen, ManagingDirector belge de G4S, déclare : « Le marché a évolué.C’est pourquoi G4S opère un revirement stratégique, enpassant d’une offre ‘sécurité’ à une offre sécurité ‘safety’et conformité’. Nous voulons par exemple établir descontrats à plus long terme, des ‘Managed Services’ avecSLA’s, en adéquation avec les besoins en sécurité, ‘safety’et conformité de nos clients. »G4S propose, ainsi, des services d’expertise en matière de‘risk management’, par exemple, ou encore des servicesde conseils en matière de sécurité et ’safety’. Une toutenouvelle équipe Solutions Business Development a elleaussi été mise en place. Elle se charge de développer dessolutions ‘sûres, préventives et conformes’, de façon globaleou pour un secteur prédéfini. Une autre équipe meten place la stratégie afin de s’assurer que G4S atteigne lesobjectifs fixés par celle-ci. ●G4SAvenue du Port 86c1000 BruxellesT +32 2 712 59 11 - F +32 2 720 99 96info@be.g4s.com- www.g4s.be