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19Internationalisation et virtualisationLe groupe est déjà présent hors les frontières dans4 pays et le développement international se poursuivraen suivant une logique par zones. L’Europede l’Ouest avec l’exportation de niches de produitsdéjà bien maîtrisées (l’assurance de prêt, l’extensionde garantie, l’assurance des bateaux de plaisance…)et la mise en œuvre du modèle de Masterbrokeren développant des réseaux d’intermédiaires paracquisition ou création. Deuxième zone privilégiée,les Pays de l’Est avec une approche de conquête parla distribution ou via des produits de niches. Enfin,l’Asie et les Etats - Unis où le groupe cherchera às’implanter au travers de la mobilité ou de l’assurancevoyage.Dans le monde sans frontière d’Internet, APRIL GROUPpoursuit ses expériences depuis le lancement il ya 10 ans du premier Extranet destiné au courtage.L’avenir se portera vers des projets en B to C distribuantdes produits de niches ou de communauté.Distribution et spécialisationLa construction d’un réseau de boutiques a constituédepuis 2 ans un nouvel axe de croissance pour legroupe en France, avec l’acquisition de Mutant et ledéveloppement des franchisés Assurtis. La maîtriseprogressive de réseaux est primordiale, permettantune diffusion plus rapide des innovations portéespar le groupe. Par ailleurs, dans une évolution dela distribution où tous les acteurs (bancassureurs,MSI, compagnies…) veulent rendre leur réseaugénéraliste et monomarque, APRIL GROUP prendrale contre - pied avec une approche thématique desunivers santé / prévoyance, dommages et vie.Ce développement complètera les ambitions dugroupe dans sa volonté de servir la distributionindépendante par la mise à disposition d’une gammede produits adaptés.APRIL GROUP disposera ainsi d’un catalogue completde solutions de partenariats avec ses distributeurs, del’indépendance pure aux boutiques en nom propre.Innovation et diversificationAPRIL GROUP restera ainsi une référence dans laqualité du service apporté au distributeur comme àl’assuré, dans la recherche permanente de l’innovationet dans la mise en œuvre d’une stratégie dediversification dans des métiers de cycles.La clé de la performance future du modèle économiqued’APRIL GROUP c’est l’élargissement de sa chaînede valeur, de ses métiers, de ses réseaux et de sesmarchés, en misant toujours sur des approches despécialistes.les 10 ans…