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Lire le rapport - April

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73§ huit sujets spécifi ques, centrés sur des risques potentielsou avérés et notamment l’effi cacité des structureset organes de gouvernance et de contrô<strong>le</strong> internedans <strong>le</strong>s compagnies d’assurance.§ six suivis d’intégration des sociétés ayant rejoint <strong>le</strong>groupe en 2006, avec une dimension internationa<strong>le</strong>plus marquée de ces sociétés.§ quatre suivis d’audits réalisés en 2005 choisis en fonctiond’enjeux majeurs.Enfi n, tout autre thème ou société du Groupe pourra fairel’objet d’une mission d’audit si cela est jugé nécessairepar <strong>le</strong> Directoire ou <strong>le</strong> Comité de Développement Durab<strong>le</strong>.Les actions réalisées en 2006 et <strong>le</strong>s projets pour l’année2007 répondent au souci constant d’améliorer la qualité,la cohérence et la maîtrise de nos processus opérationnelset supports partout là où ces améliorations sont jugéesnécessaires.Ils s’inscrivent dans un dispositif général de gouvernanceévolutif, attentif aux évolutions et demandes rég<strong>le</strong>mentaires,tout en restant résolument proche du terrain et desmarchés que servent <strong>le</strong>s différentes entreprises du Groupe.Fait à Lyon, <strong>le</strong> 15 février 2007Le Président du Conseil de Surveillance02 (<strong>rapport</strong>) de gestion

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