Lire le rapport - April

47Le Risk Manager alerte et conseille le Directoire, et rendcompte de cette mission au Comité de DéveloppementDurable.Chaque type de risques fait l’objet d’une étude approfondievisant à déboucher sur une cartographie et sur un pland’actions décliné par société, afi n de supprimer, transférerou réduire le risque résiduel. Les dirigeants des sociétéssont chargés de mettre en œuvre le plan d’actionsdéfi ni lors des restitutions d’audit et en rendent comptelors des conseils d’administration.Le Risk Manager veille en parallèle à la cohérence et àl’effi cacité du contrôle interne au sein des sociétés dugroupe. Enfi n, il coordonne et contrôle l’activité de tousles acteurs de l’audit interne du groupe.Un plan d’audit annuel est préparé en tenant compte del’exposition aux risques des différentes sociétés composantle groupe. Ce plan concerne l’ensemble des sociétésdu groupe.Le plan de l’année N est validé en fi n d’exercice N-1 par leDirectoire. Il est revu de façon formelle deux fois par an etprésenté au Comité de Développement Durable deux foispar an pour suivi. Il est par ailleurs mis à jour régulièrementen fonction des priorités identifi ées en cours d’exercice.Les missions sont de plusieurs types : missions transversaleset thématique d’optimisation, missions spécifi quesd’audit et de contrôle, missions de suivi des sociétésrécemment intégrées au groupe et missions de suivid’audits précédents. Ces missions sont réalisées selonla charte de l’audit interne, référentiel connu par tous lesdirigeants des sociétés du groupe.Toutes les missions donnent lieu à un rapport écrit ainsiqu’à une synthèse des recommandations émises. Pourchaque recommandation, une date butoir de mise enœuvre ainsi qu’un Responsable sont désignés.Le suivi de la mise en place des recommandations estassuré à travers des missions de suivi au cours desquellesles points de progrès sont vérifi és par rapport aux recommandationspréconisées et aux dates butoir prévues.Durant l’exercice 2006, douze sociétés du groupe ont faitl’objet de quinze missions d’audit interne. Les champsd’investigations ont notamment été les suivants : revuedes processus de gestion, des processus comptables oufi nanciers, revue de la qualité de souscription, revue desdélais de reversement de cotisation, audits des risquesinformatiques.Par ailleurs, six audits de suivi d’intégration ont été réaliséssur des sociétés ayant rejoint le groupe en 2005.L’ensemble de ces travaux vise à conforter au sein dessociétés du groupe le dispositif de contrôle interne.Risque de marché (taux, change, actions, crédit)Lien entre l’activité et les risques identifiésL’activité d’APRIL GROUP s’articule autour de deux axesprincipaux dont l’approche en termes de risques de marchédiffère sensiblement : le courtage, qui n’expose pasle groupe aux risques de marché et les compagnies d’assurancedont la gestion des risques de marché représenteun des cœurs de métier.Le courtageA travers son activité et son modèle fi nancier dont les fl uxde trésorerie génèrent un Besoin en Fonds de Roulementnégatif, le courtage permet au groupe de présenter unniveau d’endettement très faible (le total des passifs fi -nanciers au bilan consolidé est de 8.023 K€ seulement)pour un niveau de liquidité très élevé (la trésorerie netteet équivalents s’élèvent à 167.809 K€ dans le bilan consolidé).Les passifs fi nanciers du groupe, en dehors des concoursbancaires à court terme et des dépôts en espèces reçusdes cessionnaires, sont composés d’un prêt subordonnépour 1.524 K€, d’emprunts bancaires divers pour1.021 K€, de comptes courants créditeurs pour 2.113K€ et des passifs fi nanciers résultant des engagementsde rachat des minoritaires pour 2.858 K€.La trésorerie du groupe, en dehors des concours bancairescourants, est investie intégralement en placementsfi nanciers à court terme (98.850 K€ au 31 décembre2006) à travers essentiellement un OPCVM monétairedédié (APRIL Trésorerie).Les compagnies d’assuranceL’une des fonctions de base de l’activité d’assuranceconsiste à investir les primes reçues des clients dansl’optique de régler les sinistres éventuels futurs.La gestion d’actif c’est-à-dire le choix des classes d’actifset des supports d’investissement est donc un élémentprimordial de la gestion des compagnies d’assurance.Afi n d’en améliorer les performances, la gestion fi nancièredes portefeuilles d’assurance du groupe est déléguéeauprès d’un prestataire externe qualifi é.La gestion actif/passif permet de maximiser l’adéquationentre la cadence des règlements futurs et l’investissementde ces primes dans les différentes classes d’actifs.02 (rapport) de gestion