- une confirmation de la réalisation <strong>des</strong> économies d’échelles au sein <strong>des</strong> sociétésprivées <strong>et</strong> de coopératives, à travers une incidence significative <strong>et</strong> négative de lataille sur le ratio Charges d’exploitation/actif.- L’Afrique semble être une zone peu propice pour les sociétés privées <strong>et</strong> les ONG.à travers un impact négatif sur leur <strong>performance</strong>, notamment une baisse de larentabilité économique <strong>et</strong> une hausse <strong>des</strong> coûts de gestion.Pour tester la robustesse de nos résultats, nous envisageons de faire <strong>des</strong> régressions enexcluant les variables extrêmes qui au vu de la distribution de l’échantillon peuvent avoir uneincidence considérable.Les limites de c<strong>et</strong>te recherche sont très nombreuses. On peut mentionner : les approximationsfaites pour appréhender certaines variables <strong>et</strong> pour les mesurer ; les hypothèses implicitesconcernant la stabilité <strong>des</strong> structures organisationnelles, de l’end<strong>et</strong>tement <strong>et</strong> <strong>des</strong> méthodologies decrédit qui peut parfois être contestable.Plusieurs pistes s’offrent à nous pour approfondir la question de l’impact du statut <strong>juridique</strong> sur la<strong>performance</strong> <strong>des</strong> <strong>institutions</strong> de microcrédit.• Pouvoir déterminer l’impact de la hausse du taux d’intérêt sur la rentabilité <strong>et</strong> la<strong>performance</strong> de remboursement au sein de chaque statut <strong>juridique</strong>.• Faire ressortir les différents comptes de charges (frais du personnel, déplacements, <strong>et</strong>c.),afin de pouvoir m<strong>et</strong>tre à jours la manifestation <strong>des</strong> coûts d’agences <strong>et</strong> les comparer ausein de chaque statut <strong>juridique</strong>.• Différentier l’origine <strong>des</strong> apporteurs de fonds (nationaux ou étrangers, privés ou publics,<strong>et</strong>c.) <strong>et</strong> la composition <strong>des</strong> conseils d’administration, afin de pouvoir m<strong>et</strong>tre à jour <strong>des</strong>différences dans les fonctions de contrôle <strong>et</strong> leurs incidences sur les <strong>performance</strong>s <strong>des</strong>différentes IMF.• Etc.54
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