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Statut juridique, gouvernance et performance des institutions - CEREG

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La théorie contractuelle <strong>des</strong> organisations prônent habituellement la suprématie d’une formed’organisation sur une autre dans un contexte donné 4 . Si différentes formes d’organisation secôtoient sur le même segment de marché, elles devraient d’après c<strong>et</strong>te théorie dégager <strong>des</strong>résultats différents sur l’une ou l’autre composante de leur <strong>performance</strong>.Ce chapitre a pour obj<strong>et</strong> de tester l’incidence du système de <strong>gouvernance</strong> induit par le statut<strong>juridique</strong> <strong>des</strong> <strong>institutions</strong> de microfinance sur les <strong>performance</strong>s de celles-ci ; dans l’optique de lathéorie <strong>des</strong> contrats en distinguant 3 types de sociétés qui agissent dans le secteur : les sociétésprivées de microfinance (bancaires <strong>et</strong> non bancaires), les coopératives d’épargne <strong>et</strong> de crédit <strong>et</strong> lesOrganisations Non Gouvernementales (ONG).L’organisation du chapitre sera le suivant. Dans une première section, nous développons le cadr<strong>et</strong>héorique de l’analyse de la relation entre le statut <strong>juridique</strong> <strong>et</strong> la <strong>performance</strong> <strong>des</strong> <strong>institutions</strong> demicrocrédits. Ensuite nous présentons dans une seconde section nos données ainsi que laméthodologie adoptée pour l’étude empirique. Les résultats sont présentés <strong>et</strong> interprétés dans latroisième section. Dans la dernière section, nous concluons <strong>et</strong> présentons les prolongementspossibles de notre recherche.1.2. Le cadre d’analyse de la liaison statut <strong>juridique</strong> –PerformanceL’étude de la relation entre la <strong>performance</strong> <strong>des</strong> firmes <strong>et</strong> leur structure organisationnelle constitueun thème privilégié <strong>et</strong> ancien de la littérature économique qui trouve notamment son origine dansl’œuvre de Berle <strong>et</strong> Means (1932) dans lequel ces auteurs m<strong>et</strong>tent en évidence <strong>des</strong> problèmessuscités par la séparation <strong>des</strong> fonctions de propriété <strong>et</strong> de décision 5 . La prise en compte de c<strong>et</strong>teséparation a favorisé le développement <strong>des</strong> conceptions managériales de la firme où les dirigeantspourraient poursuivre d’autres objectifs que la maximisation de la richesse <strong>des</strong> actionnaires. Lesdifférentes théories qui ont émergées sur le suj<strong>et</strong> <strong>et</strong> dont nous présenterons les points de vue dans4 A c<strong>et</strong> égard la théorie <strong>des</strong> droits de propriété <strong>et</strong> la théorie positive de l’agence auxquelles nous ferons référence dansle chapitre suivant fournissent un cadre théorique très riche pour analyser les avantages <strong>et</strong> les inconvénients dechaque type d’organisation.5 On entend par fonction de décision, la fonction dévolue aux dirigeants. Le terme contrôle est réservé à la fonctionde surveillance.4

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