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Statut juridique, gouvernance et performance des institutions - CEREG

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2. L’importance du nombre de personnes par groupe accroît le coût de surveillance <strong>et</strong> influencenégativement la motivation <strong>des</strong> membres dans la surveillance de leurs partenaires.Pour certains auteurs, le groupe de p<strong>et</strong>ite taille est l’un <strong>des</strong> meilleurs moyens de maximiser lebénéfice r<strong>et</strong>iré du mécanisme du groupe solidaire (Armendariz de Aghion, 1999), d’assurerl’homogénéité du groupe, ce qui facilite la pression directe (Wenner, 1995). Pour d’autres, lemieux serait d’avoir un nombre important de membres par groupe afin de perm<strong>et</strong>tre une bonnediversification du risque (Huppi <strong>et</strong> Feder, 1990) <strong>et</strong> une baisse <strong>des</strong> coûts opérationnels.Pour représenter ces méthodologies nous utiliserons <strong>des</strong> variables dichotomiques.Groupe, qui prend la valeur 1 si l’institution utilise une méthodologie de prêt de groupe solidaire<strong>et</strong> 0 dans le cas contraire. Banque villageoise, qui prend la valeur 1 si l’institution utilise uneméthodologie de banque villageoise <strong>et</strong> 0 dans le cas contraire. Mélange de Crédit qui prend lavaleur 1 si l’institution utilise le crédit individuel <strong>et</strong> une autre <strong>des</strong> deux méthodologies <strong>et</strong> 0 si non.Individuel qui représente le crédit individuel est la variable omise.Comme on peut le voir au Tableau 5, les IMF à statut mutualiste ne se spécialisent pas dans lecrédit de groupe ou dans la banque villageoise. C’est suite à ce constat que la méthodologie deprêt n’a pas été prise en compte dans le premier modèle. Elle seraa uniquement intégrée dans ledeuxième modèle.Tableau 5 : Méthodologies de crédit par statut <strong>juridique</strong>Banque villageoise Groupe solidaire Crédit individuel Mélange Totalde CréditCoopératives 0 0 15 27 42ONG 20 15 16 44 95Sociétés privées 9 8 17 28 62Total 29 23 48 99 199L’Annexe 0-4 <strong>et</strong> l’Annexe 0-5, présentent les tableaux <strong>des</strong> corrélations entre les différentesvariables. On constate que les variables de <strong>performance</strong> sont corrélées avec certaines variablesexplicatives. Par exemple, les variables charges d’exploitation/portefeuille <strong>et</strong> charges d’exploitations/actif sontnégativement <strong>et</strong> significativement corrélées avec le statut de société privée. Ou encore, lePortefeuille à risque à 30 jours est positivement <strong>et</strong> significativement corrélé avec le niveau de pauvr<strong>et</strong>éde la clientèle cible <strong>et</strong> avec le taux d’end<strong>et</strong>tement de l’IMF. Les régressions que nous effectueronssuivant les modèles que nous rappelons ci-<strong>des</strong>sus nous perm<strong>et</strong>trons de savoir si ces différentescorrélations résistent à l’introduction <strong>des</strong> différentes variables de contrôle <strong>et</strong> autres variablesstructurées par le statut <strong>juridique</strong>.32

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