Ãvolutions récentes dans l'offre et les stratégies de ... - Cerise
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La BICIGUI <strong>et</strong> le CREDIT RURAL DE GUINEEUn partenariat particulièrement fructueux a ainsi été noué avec le CREDIT RURAL DEGUINEE, spécialisé <strong>dans</strong> le micro crédit à <strong>de</strong>stination du mon<strong>de</strong> agricole.Le Crédit Rural <strong>de</strong> GuinéeLa population guinéenne souffre d’énormes besoins en financement, accentués par unsystème bancaire concentré <strong>dans</strong> <strong>les</strong> grands centres urbains <strong>et</strong> polarisé sur <strong>les</strong> secteurs minier<strong>et</strong> <strong>de</strong> l’import export. Dans ce contexte le Crédit Rural <strong>de</strong> Guinée (CRG) se pose en acteurquasi unique <strong>de</strong> la micro finance en Guinée. Outre quelques autres institutions, basées le plussouvent en zone urbaine <strong>et</strong> ciblant <strong>les</strong> commerçants <strong>et</strong> <strong>les</strong> artisans, un autre réseau, le CréditMutuel <strong>de</strong> Guinée, était opérationnel avant <strong>de</strong> faire faillite en 2001.L’évolution du réseau s’est accomplie en quatre phases :L’expérimentation (1989-1991) du modèle Grameen Bank, sous la forme <strong>de</strong> crédit solidaireadapté au contexte guinéen <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s localités.L’extension du réseau (1991-1994), diversification <strong>de</strong>s produits financiers <strong>et</strong> mis en placed’organes participatifs.La recherche <strong>de</strong> l’équilibre financier (1994-1997) <strong>et</strong> diversification accrue <strong>de</strong>s types <strong>de</strong>crédits.L’Institutionnalisation du réseau (1997-2001), insertion <strong>dans</strong> la loi bancaire guinéenne,recherche <strong>de</strong> l’équilibre financier <strong>et</strong> renforcement du concept <strong>de</strong> « gestion en commun ».Le CRG après avoir connu quatre phases sous la forme <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> a engagé soninstitutionnalisation <strong>et</strong> s’est érigé en Société Anonyme en 2001. Avec 114 caisses loca<strong>les</strong> <strong>et</strong>un sociétariat estimé en 2006 à plus <strong>de</strong> 160 000 associés, le CRG est la principale institution<strong>de</strong> micro finance d’envergure nationale en Guinée. Dans <strong>de</strong>s conditions diffici<strong>les</strong>, grâce ausoutien <strong>de</strong> l’Etat Guinéen <strong>et</strong> <strong>de</strong>s bailleurs <strong>de</strong> fonds, le CRG a bâti une entreprise <strong>et</strong> un réseauaujourd’hui incontournable en Guinée. Lancé en 1988, le proj<strong>et</strong> a eu pour objectif <strong>de</strong> « faireaccé<strong>de</strong>r <strong>les</strong> populations rura<strong>les</strong> au micro crédit » , au moyen <strong>de</strong> la création d’associations,instituées en caisses loca<strong>les</strong>, la qualité d’associé <strong>de</strong> la caisse locale étant nécessaire àl’obtention d’un crédit.La mission affichée en 2006 est un peu différente <strong>de</strong> celle exprimée par le proj<strong>et</strong> d’origine.La mission que s’est fixée aujourd’hui le CRG est <strong>de</strong> « contribuer à la stabilité sociale <strong>et</strong> audéveloppement économique du pays par un accès élargi <strong>de</strong>s populations rura<strong>les</strong> <strong>et</strong> périurbaines à <strong>de</strong>s services financiers <strong>de</strong> proximité adaptés à leurs besoins ».Ce changement d’approche renvoie directement à la reconnaissance nationale du CRG <strong>et</strong> son<strong>de</strong>voir <strong>de</strong> répondre à une, ou plutôt <strong>de</strong>s, <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s toujours plus nombreuses <strong>et</strong>s’accompagnant <strong>de</strong> pressions lour<strong>de</strong>s sur <strong>les</strong> caisses loca<strong>les</strong>, vu comme le seul accès bonmarché (en comparaison aux taux pratiqués <strong>dans</strong> <strong>les</strong> crédits informels) à un moyen <strong>de</strong>financement. La sous bancarisation, la position monopolistique du CRG <strong>dans</strong> le secteur <strong>de</strong> lamicrofinance <strong>et</strong> l’institutionnalisation du réseau, emmenant <strong>de</strong> nouvel<strong>les</strong> contraintes <strong>de</strong>liquidités, ont obligé le CRG à adapter son offre à un public plus large d’associés. Les caissesoffrent aujourd’hui <strong>de</strong>s produits visant <strong>les</strong> p<strong>et</strong>its agriculteurs ruraux, mais aussi <strong>les</strong>commerçants <strong>et</strong> <strong>les</strong> fonctionnaires.32, rue Le Pel<strong>et</strong>ier - 75009 PARIS - Tél. : 01 48 00 96 82 - Fax : 01 48 00 96 59www.esf.asso.fr – prime@esf.asso.fr60