Évolutions récentes dans l'offre et les stratégies de ... - Cerise

la saisie de garanties dans les systèmes de location-vente. Il est nécessaire d’avoir un cadrelégal approprié pour éviter les litiges de propriété et la résolution des conflits, pour limiter leproblème de contrôle de la valeur et de la dépréciation des biens, et pour faciliter la logistiquede maintenance. Les compétences des partenaires sont parfois aussi encore insuffisantes pourle développement de produits nouveaux et dépassant parfois les compétences initiales desintervenants (capacités de stockage, d’analyse des prix et des risques de marché, analyse descapacités de remboursement à moyen terme, etc.). Enfin, parfois, on note aussi que cesinnovations restent trop chères pour les bénéficiaires.Face à ces contraintes, on peut noter la volonté actuelle des acteurs impliqués (IMF, bailleurs,OPA, etc.) de surmonter les limites en créant des synergies et des programmes de diffusion del’information et d’assistance technique. Les acteurs boliviens ont ainsi cherché à dépasser uneprise en charge atomisée de ces pratiques en poussant à la mise en place de mécanismesmutualisés au niveau d’instances de coordination telles que FINRURAL ou PROFIN. Cesinstances collectives ont également poussé à l’adoption d’une loi spécifique pour les activitésde leasing cherchant à clarifier les questions de propriétés et simplifier les procédures decession.3.4 Offre de services complémentairesLes services financiers à l’agriculture ne pourront être efficaces que si ils sont insérés dansune économie rurale active, soutenue par des services fonctionnels : l’approvisionnement enintrants pour la production est réalisé, la commercialisation fonctionne, le conseil agricole etrural favorise l’amélioration des techniques de production et de gestion, les systèmesd’information sur les marchés fonctionnent etc.L’efficacité des services financiers est aussi liée à l’apport de services complémentaires quipermet d’améliorer les résultats pour une bonne utilisation de l’ensemble des services.Ainsi, un des facteurs de réussite pour toucher les populations rurales et agricoles porte sur lesalliances qui peuvent exister avec d’autres acteurs (ONG, organisations paysannes,gouvernement local, etc.) pour des services complémentaires : formation, assistancetechnique, garanties, etc.Le conseil de gestionPour les institutions financières, le budget et les pratiques de gestion des ménages agricoles constituent biensouvent une « boite noire » dans laquelle on injecte du crédit et qui produit des « remboursements ». L’analysedes rythmes de production et de revenus peut être riche en enseignements pour ces organismes. Elle permet derepérer les périodes de forte demande de crédit, les meilleures périodes pour procéder à l’appel de fonds visantles remboursements et les périodes propices pour proposer aux exploitants d’épargner.En conduisant les agriculteurs à analyser leurs propres pratiques de gestion financière, il est possible d’identifierdes modes de gestion des stocks, de la trésorerie, de l’épargne et de recours au crédit adaptés à leurs besoins et àleurs projets, et les façons d’agencer ces composantes. Il doit être possible de tirer un parti satisfaisant desressources monétaires et non monétaires dont dispose l’agriculteur (stocks agricoles, bétail…).Le Conseil d’Exploitation est une des méthodes permettant à des exploitants de faire eux-mêmes cette analyseet, sur cette base, de mener une réflexion et être conseillé pour prendre les bonnes décisions de gestion (quandépargner, quand investir, quand solliciter un crédit, comment valoriser l’investissement, quand rembourser …).Source : Dakar, 2002.Comme le note la COFIDES, il est important pour les bénéficiaires (femmes, villageois,paysans, jeunes, etc.) de pouvoir maîtriser leur demande de services et les instances telles queles OPA peuvent servir dans la médiation entre l'expression des besoins, les solutionstechniques et les techniques de financement susceptibles d'apporter des solutions. Dans ce3732, rue Le Peletier - 75009 PARIS - Tél. : 01 48 00 96 82 - Fax : 01 48 00 96 59www.esf.asso.fr – prime@esf.asso.fr