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Évolutions récentes dans l'offre et les stratégies de ... - Cerise

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faîtière équilibrée financièrement <strong>de</strong>meure essentielle.C<strong>et</strong>te question emmène à une réflexion à conduire sur la constitution d’alliances entre réseaux d’institutions <strong>de</strong>microfinance régiona<strong>les</strong>, intervenant à la fois en milieu rural <strong>dans</strong> une optique principale <strong>de</strong> prêteur <strong>et</strong> en milieuurbain comme collecteur d’épargne, soulignant <strong>de</strong> fait la difficulté à la fois <strong>de</strong> l’autonomie <strong>et</strong> même <strong>de</strong> laviabilité <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’équilibre d’une intervention en milieu rural.Source : AFD, fiche N°142.2.5 Les liens avec la finance urbaineIl y a souvent un continuum entre la finance rurale <strong>et</strong> la finance urbaine, <strong>et</strong> <strong>les</strong> définitionsprécises varient entre <strong>les</strong> pays sur ce que représente le rural, l’urbain voire le péri-urbain.Comme le note l’AFD 12 , on observe une tendance <strong>de</strong>s IMF rura<strong>les</strong> à vouloir se développervers le milieu urbain, jugé plus rentable <strong>et</strong> capable d’assumer la viabilité <strong>de</strong> l’organisation. Unsystème <strong>de</strong> péréquation ou <strong>de</strong> garanties mutuel<strong>les</strong> se m<strong>et</strong> ainsi en place afin d’assurerglobalement la rentabilité <strong>de</strong>s organisations à travers <strong>de</strong>s activités urbaines profitab<strong>les</strong>.Pourtant, un certain nombre <strong>de</strong> questions se posent, tout d’abord quant à la dérive <strong>de</strong>s IMF parrapport à leur mission d’origine à financer le secteur rural <strong>et</strong> la nécessité d’un contrepouvoir,organisé autour d’élus du secteur agricole, d’un conseil d’administration gardien <strong>de</strong> lastratégie, <strong>de</strong> partenaires <strong>et</strong> <strong>de</strong> bailleurs <strong>de</strong> fonds impliqués. Par ailleurs, l’AFD relève lanécessité d’adapter <strong>les</strong> procédures d’intervention <strong>dans</strong> <strong>les</strong> nouvel<strong>les</strong> zones. Si le créditindividuel peut apparaître comme un produit pertinent, cela implique un changementd’approche délicat pour <strong>les</strong> IMF, en particulier au niveau <strong>de</strong> l’appréciation <strong>de</strong>s risques(garanties, stabilité moindre <strong>de</strong> la clientèle qui n’est pas attachée à une terre, nouvel<strong>les</strong>activités, nouveaux marchés, <strong>et</strong>c.). Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s possibilités <strong>de</strong> crédits <strong>de</strong> montant unitaire plusélevé qu’en milieu rural, l’implantation en milieu urbain vise à abaisser le coût <strong>de</strong> la ressource<strong>de</strong> l’IMF en collectant <strong>de</strong> l’épargne.Construire un modèle institutionnel inclusif pour la finance rurale <strong>dans</strong> une région enclavéeLe problème traité <strong>dans</strong> c<strong>et</strong>te étu<strong>de</strong> présentée à la conférence <strong>de</strong> Rome (mars 2007) est celui <strong>de</strong> concevoir unmodèle d’institution adapté à une p<strong>et</strong>ite région rurale enclavée <strong>et</strong> capable <strong>de</strong> parvenir à l’autonomie technique <strong>et</strong>financière <strong>dans</strong> un délai court (quatre ans) pour servir <strong>les</strong> différentes catégories <strong>de</strong> populations rura<strong>les</strong> <strong>et</strong>périurbaines qui n’ont pas encore accès aux services financiers formels.Pour accroître la portée <strong>de</strong> la microfinance rurale, il apparaît nécessaire à la fois d’étendre la couverturegéographique <strong>de</strong>s points <strong>de</strong> services à <strong>de</strong>s territoires enclavés <strong>et</strong> <strong>de</strong> sortir <strong>de</strong>s frontières <strong>de</strong>s modè<strong>les</strong>institutionnels <strong>et</strong> méthodologiques qui restreignent la capacité <strong>de</strong> la microfinance à servir <strong>les</strong> différentescatégories <strong>de</strong> population.Pour surmonter ces problèmes, le travail réalisé <strong>de</strong>puis 2004 consiste à adapter l’organisation institutionnelle <strong>et</strong><strong>les</strong> métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s opérations au contexte <strong>de</strong>s régions <strong>les</strong> plus pauvres, <strong>les</strong> moins <strong>de</strong>nses <strong>et</strong> <strong>les</strong> plusenclavées. La stratégie r<strong>et</strong>enue vise à construire un réseau régional d’institutions loca<strong>les</strong> <strong>de</strong> microfinance (IMF),diversifiées <strong>et</strong> spécialisées, relativement autonomes mais associées au sein d’une Institution FinancièreRégionale (IFR).L’étu<strong>de</strong> présentée à Rome a été réalisée <strong>de</strong> novembre 2005 à juin 2006 par une équipe <strong>de</strong> quatre praticiens, dontun chercheur. Elle porte sur <strong>les</strong> solutions opérationnel<strong>les</strong>, juridiques <strong>et</strong> budgétaires qui ont été analysées <strong>et</strong> sur<strong>les</strong> options r<strong>et</strong>enues.Les résultats montrent que le déploiement d’une offre <strong>de</strong> services <strong>de</strong> microfinance en milieu rural <strong>dans</strong> <strong>les</strong>12 Fiche N°14 <strong>et</strong> Communication au Colloque FARM (décembre 2007).32, rue Le Pel<strong>et</strong>ier - 75009 PARIS - Tél. : 01 48 00 96 82 - Fax : 01 48 00 96 59www.esf.asso.fr – prime@esf.asso.fr23

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