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Évolutions récentes dans l'offre et les stratégies de ... - Cerise

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Les exemp<strong>les</strong> <strong>de</strong>s partenaires du RFM montrent qu’el<strong>les</strong> peuvent refinancer <strong>et</strong> appuyer <strong>les</strong>IMF qui interviennent en zones rura<strong>les</strong> en s’entourant d’un réseau d’acteurs qui crée <strong>de</strong>ssynergies qui assurent, <strong>et</strong> rassurent, sur la solidité <strong>de</strong>s IMF. Ce réseau se base sur unpartenariat à long terme (IMF, banque commerciale, bailleur, assistance technique, <strong>et</strong>c.) <strong>et</strong> uneproximité géographique : ce sont <strong>les</strong> filia<strong>les</strong> <strong>dans</strong> <strong>les</strong> pays qui refinancent <strong>les</strong> IMF.L’expérience <strong>de</strong> la BICIGUI (BNP Paribas) en Guinée KonakryLa BICIGUI a adopté, <strong>de</strong>puis 2001, en collaboration avec le Crédit Rural <strong>de</strong> Guinée (CRG) <strong>et</strong> PRIDE Finances,une politique volontariste <strong>dans</strong> le cadre d’une action concertée en direction <strong>de</strong> la microfinance.D’une part, il s’agit d’une occasion <strong>de</strong> développer <strong>les</strong> remplois sur une contrepartie <strong>de</strong> qualité, <strong>et</strong> d’autre part,<strong>de</strong> favoriser le développement <strong>de</strong> mécanismes financiers en direction du secteur informel qui se traduira à termepar une nouvelle clientèle pour le secteur formel.C<strong>et</strong>te politique s’est traduite par <strong>de</strong>ux partenariats réussis soit à travers une intervention directe (PRIDEFinances), soit à travers une intervention en refinancement <strong>de</strong>s besoins (CRG).Un partenariat particulièrement fructueux a ainsi été noué avec le CRG, spécialisé <strong>dans</strong> le micro-crédit à<strong>de</strong>stination du mon<strong>de</strong> agricole. La BICIGUI a su développer une relation privilégiée avec le CRG qui se fon<strong>de</strong>sur une longue collaboration (<strong>de</strong>puis le proj<strong>et</strong> en 1989 lors <strong>de</strong> sa création). Le CRG n’est pas un simple client, laBICIGUI ayant développé plutôt <strong>de</strong>s relations <strong>de</strong> partenariat : conseil en informatique, en logistique, <strong>et</strong>c. Lesavantages <strong>de</strong> la ligne pour le CRG correspon<strong>de</strong>nt à un allègement <strong>de</strong> la trésorerie, <strong>de</strong>s disponibilités <strong>de</strong>ressources pour l’octroi <strong>de</strong> crédits <strong>et</strong> une meilleure croissance <strong>de</strong>s produits financiers. Parallèlement, on noteune meilleure image vis à vis <strong>de</strong> la clientèle d’une part <strong>et</strong> une audience du CRG auprès du système bancaired’autre part. Pour la BICIGUI, la mise en place <strong>de</strong> ces facilités perm<strong>et</strong> <strong>de</strong> développer <strong>les</strong> remplois sur unecontre partie <strong>de</strong> qualité.Il existe un protocole d’accord sur le financement conjoint <strong>de</strong> micro – proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong>s clients du PRIDE dont <strong>les</strong><strong>de</strong>man<strong>de</strong>s dépassent <strong>les</strong> seuils <strong>de</strong> crédits habituellement accordés par le PRIDE. Ce partenariat qui estparticulièrement en direction <strong>de</strong> la clientèle du secteur informel, découle d’une stratégie qui se traduira à termepar une nouvelle clientèle (formelle) pour la banque lorsque le développement <strong>de</strong>s activités <strong>et</strong> le niveau <strong>de</strong>sbesoins vont dépasser le cadre actuel.La BICIGUI est à l’écoute <strong>de</strong> ses partenaires du mon<strong>de</strong> rural, <strong>et</strong> ce, toujours en liaison avec l’A.FD. Lesengagements pourront évoluer, mais progressivement en prenant en compte <strong>les</strong> capacités <strong>de</strong>s uns <strong>et</strong> <strong>de</strong>s autres àgérer le développement du micro-crédit en milieu rural.Source : BICIGUI – BNP Paribas ; fiche N°3La BNI <strong>et</strong> <strong>les</strong> CECAM à MadagascarLa mise en œuvre du partenariat avec le réseau CECAM a constitué pour la BNI une bonne opportunitéd’intervention sur le marché <strong>de</strong> la microfinance rurale à Madagascar. Ce partenariat avec le réseau CECAMprend différentes formes, à savoir:• Formations dispensées à CECAM sur <strong>de</strong>s thèmes tels que le contrôle interne, la réorganisation <strong>de</strong>sservices centraux, informatique…• Contribution pour la valorisation du secteur agricole en développant la motivation <strong>de</strong>s agriculteurs parle lancement chaque année <strong>et</strong> ce, du concours intitulé : Trophée du Jeune Agriculteur ou TJA qui consiste àprimer le meilleur agriculteur ayant démontré un professionnalisme exemplaire.• Refinancement <strong>de</strong>s encours en financement <strong>de</strong> GCV (Grenier Communautaire Villageois) pour lacampagne rizicole 2007.Source : BNI – Crédit Agricole ; fiche N°42.2.3 La taille <strong>et</strong> la distance : p<strong>et</strong>ites ou gran<strong>de</strong>s institutions ? Institutionsloca<strong>les</strong> ou nationa<strong>les</strong> ?Sur ces questions <strong>de</strong> taille <strong>et</strong> <strong>de</strong> distance, on peut reprendre ici une synthèse proposée parClaudio Gonzalez-Vega en Juill<strong>et</strong> 2007 sur le forum <strong>de</strong> discussion DevFinance :32, rue Le Pel<strong>et</strong>ier - 75009 PARIS - Tél. : 01 48 00 96 82 - Fax : 01 48 00 96 59www.esf.asso.fr – prime@esf.asso.fr20

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