Évolutions récentes dans l'offre et les stratégies de ... - Cerise

Les limites peuvent être énumérées comme suit :- certain degré d’ignorance des relations et modèles de gestion de risques dans les filièresagricoles (voir en particulier les relations difficiles entre organisations professionnellesagricoles (OPA) et IMF) ;- expériences passées négatives qui contribuent à une perception de risques élevés rendant lesinstitutions financières méfiantes dans la promotion des investissements du secteur agricole ;- faiblesse des systèmes de titres de propriété, des lois sur les garanties et systèmes judiciairesqui représentent une contrainte forte pour prêter. Les réformes politiques ou les innovationsdans les méthodes de prêts sont souvent des processus longs.Une deuxième approche de la finance rurale se centre sur la filière ou « chaîne de valeurs »(value chain). Elle prend la filière de production comme point de départ soulignant lesfinancements qui sont proposés tout au long de la chaîne agricole de valeur (par exemple lesfournisseurs d’intrants, les transformateurs, les intermédiaires et les acheteurs) et les servicesfinanciers sont le plus souvent combinés avec des activités de commercialisation etéventuellement de l’assistance technique.Chaîne de valeur ou filièreUn produit (ou un service) est généralement créé lors d’un processus qui relie les producteurs primaires, lesfournisseurs d’intrants, les acheteurs, les transformateurs, les vendeurs et les clients dans la filière.Dans l’approche de la filière, il est généralement nécessaire d’identifier les sous-secteurs et les chaînes devaleur à améliorer, et d’analyser et de cartographier la filière ou le secteur choisi. Diverses stratégiesd’amélioration sont ensuite identifiées, comme l’aménagement des marchés ou de l’entreposage, l’organisationdes groupes de producteurs en vue de tirer profit des intrants, la liaison entre les fournisseurs d’intrants et lesproducteurs ou entre les producteurs et les acheteurs, l’identification des activités ou des technologies de valeurajoutée qui permettent de diminuer les coûts, les sources de financement.L’approche du financement par la filière repose sur une longue histoire, envisagée, dans lesfilières de développement intégré comme les filières cotonnières d’Afrique de l’Ouest ou lesfilières café en Amérique latine, comme une bonne façon de réduire le risque de nonremboursement.Ce mode de financement a été, pendant longtemps, le principal vecteur de financementagricole dans certaines zones de filières d’exportation.Ici, les avantages comparatifs des filières (par rapport aux institutions financières) sont lessuivants :- les schémas se basent sur des relations existantes ;- ils dépassent les contraintes d’information du fait de la familiarité et la confiance entre lesacteurs et peuvent accepter des formes non traditionnelles de garanties telles que lesrécoltes sur pied ou les stocks ;- ils ont des mécanismes de remboursement « intégrés » ;- ils facilitent l’offre d’assistance technique aux producteurs ;- bien souvent, les acheteurs, vendeurs et fournisseurs d’intrants sont les seuls acteursoffrant des crédits.- Les organisations professionnelles agricoles peuvent jouer un rôle actif dans ces filières dedéfense des intérêts de l’agriculture et de fourniture d’appui aux petits producteurs pourl’accès aux services financiers.Les limites portent sur les points suivants :32, rue Le Peletier - 75009 PARIS - Tél. : 01 48 00 96 82 - Fax : 01 48 00 96 59www.esf.asso.fr – prime@esf.asso.fr14