en Lot-et- Garonne - Le site du conseil général du Lot-et-Garonne

ISSN 1246-3442Recueil des actesadministratifsBUDGET PRIMITIF 2012Séance du 22 mars 2012

REUNION DU CONSEIL GENERALDU 1 ER TRIMESTRE 2012SEANCE DU 22 MARS 2012-------SOMMAIREI – COMMISSION ACTION SOCIALE, INSERTION ET HABITATPages1002 Programme départemental d’insertion 2012-2014..................................... 11003 Habitat – Logement :Approbation du Plan Départemental de l’Habitat 2012-2017..................... 901004 Habitat – Logement :Politique de l’habitat et du logement social................................................ 1811005 Habitat – Logement :Soutien à l’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat« Agen Cœur Battant ».............................................................................. 224II – COMMISSION AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, INFRASTRUCTURES ETTRANSPORT2001 Infrastructures............................................................................................ 2262002 Infrastructures – Réseau cyclable ............................................................. 2402003 Infrastructures – Réseau navigable........................................................... 2412004 Infrastructures – Transports de voyageurs ................................................ 2432005 Schéma départemental de signalisation touristique – partie 2 .................. 271(3003)- 1 -

III – COMMISSION DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, TOURISME, POLITIQUESCONTRACTUELLES3001 Schéma de développement économiquePlan de marketing économiqueMise en œuvre des actions 2, 3 et 4(rapport d’information) ............................................................................... 2453002 Schéma de développement économiqueDéveloppement de l’offre foncière pour les zones d’activités économiquesd’intérêt régional(rapport d’information) ............................................................................... 2703003 Schéma départemental de signalisation touristique – partie 2 .................. 271(2005)3004 Comité Départemental du Tourisme de Lot-et-GaronneSubvention de fonctionnement 2012 ......................................................... 3063005 Groupements d’entreprisesSubventions 2012 – 2014.......................................................................... 3103006 Syndicat Mixte pour l’Aérodrome Départemental (SMAD)......................... 316IV – COMMISSION DEVELOPPEMENT DURABLE4002 Agenda 21 – Plan climat énergie territorial................................................ 317V – COMMISSION EDUCATION ET TRANSPORTS SCOLAIRES5001 Collèges : Equipement – Fonctionnement................................................. 4005002 Enseignements universitaires agenais et institut nationaldu développement local............................................................................. 404VI – COMMISSION CULTURE, SPORT, JEUNESSE ET VIE ASSOCIATIVE6001 Politique sportive du Conseil général ........................................................ 405- 2 -

VII – COMMISSION AGRICULTURE, FORET ET ENVIRONNEMENT7002 Programme sylvicole 2010 - 2012Modification du régime d’aide en faveur du peuplier ................................. 4067003 Phase de transition et restructuration de la Cave du marmandais :soutien exceptionnel.................................................................................. 4107004 Régime d’aides en faveur de la création de bâtiments avicoles ................ 411VIII – COMMISSION ADMINISTRATION GENERALE ET RESSOURCESHUMAINES8001 Tableau des effectifs ................................................................................. 4138002 Extension du régime indemnitaire des agents des collèges relevantdu cadre d’emplois des adjoints techniques territoriauxdes établissements d’enseignement (ATTEE)........................................... 4258003 Indemnité de conseil au Payeur départemental ........................................ 428IX – COMMISSION FINANCE, PATRIMOINE ET EVALUATION DES POLITIQUESPUBLIQUES9003 Rapport de présentation du budget primitif et du budget supplémentaire2012 – Reprise anticipée du résultat ......................................................... 4299004 Délégation au Président du Conseil général en matière d’opérationsde marché, de couverture des risques de taux et de change .................... 4329005 Bâtiments départementaux – Programme annuel et pluriannueldes travaux de grosses réparations et d’amélioration et opérationsspécifiques ................................................................................................ 4349006 Collèges départementaux – Programme annuel et pluriannueldes travaux de grosses réparations et d’amélioration et opérationsspécifiques ................................................................................................ 4389007 Remise gracieuse du débet de Mme Lacroix : avis de l’Assembléedépartementale.......................................................................................... 4469008 Délégation de compétence au Président du Conseil général en matièrede marchés publicsInformation au Conseil général.................................................................. 4479009 Décisions du Président du Conseil général prises dans le cadre deses délégations de pouvoir en application des articles L.1413-1, L.3211-2,L.3221-10-1, L.3221-12 et L.3221-12-1 du code général des collectivitésterritoriales................................................................................................. 465- 3 -

MOTIONSMotion n°1 pour la protection et la promotion des l angues et cultures régionalesde France .................................................................................................................. 467Motion n°2 demandant la reconnaissance de l’état de catastrophe naturelleet de calamités agricoles pour le département de Lot-et-Garonne............................ 469Motion n°3 relative au fonds de soutien de l’Etat a ux départements défavoriséset à la mise en place d’une véritable réforme du financement de la dépendance ..... 471Motion n°4 relative à la réalimentation de la Lède. .................................................... 472Motion n°5 relative à la reconquête du bon état des eaux......................................... 473- 4 -

COMMISSION ACTION SOCIALE, INSERTION ET HABITAT

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 1002PROGRAMME DEPARTEMENTAL D'INSERTION 2012-2014DECIDE :- d’adopter le Programme Départemental d’Insertion 2012/2014.- d’autoriser le Président du Conseil Général à signer les conventions relatives à sa mise en œuvre et lerenouvellement des actions inscrites au P.D.I. 2012/2014.- d’autoriser le Président du Conseil Général à signer avec l’Etat les avenants à la convention annuelled’objectifs et de moyens pour la mise en œuvre des contrats uniques d’insertion.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI1

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 1003HABITAT - LOGEMENT :APPROBATION DU PLAN DEPARTEMENTAL DE L'HABITAT 2012-2017DECIDE :- d’approuver le Plan Départemental de l’Habitat (PDH) sur la base des trois documents présentés enannexe ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les pièces nécessaires à la mise en œuvre duPDH.Transmission à la préfectureTransmis le 3 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI90

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneI- Introduction ................................................................................... 22- La démarche de mise en œuvre du PDH 47 .............................. 23- Le fonctionnement territorial du Lot-et-Garonne :multipolarité et cohésion départementale .................................... 34- La population de Lot-et-Garonne : mutations et fragilités ...... 65- L’offre d’habitat du Lot-et-Garonne : aménagement duterritoire et enjeux sociaux ............................................................. 86- Le « bilan habitat » en Lot-et-Garonne ................................... 117- La concertation .......................................................................... 138- Les enjeux ................................................................................... 15PRATICITE – janvier 2012192

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneI- IntroductionL’habitat représente un enjeu majeur pour le développement etla cohésion territoriale en Lot-et-GaronneLes attentes croisées du Conseil général de Lot-et-Garonne et de l’Étatportent d’abord sur une connaissance partagée de l’habitat et desproblématiques territoriales et sociales qui lui sont associées.Au-delà des orientations, le Conseil général de Lot-et-Garonne a fait lechoix d’inscrire le PDH dans la perspective d’un programme d’actionspartenarial auquel chacun (État, Conseil général, Conseil régional,Collectivités, opérateurs publics et privés de l’habitat…) seraitcontributeur selon ses compétences en propre et ses moyens.2- La démarche de mise en œuvredu PDH 47Une large consultation et l’association des élus et partenairesUne démarche participative avec la prise en compte des territoiresUne communication institutionnelle autour du PDHLa mise en œuvre du PDH 47 a reposé sur une démarche participativeactive visant à mobiliser les institutions et acteurs de l’habitat à partir d’undiagnostic partagé et d’orientations servant de guide aux actions futures.Cette démarche participative est basée sur une mission techniqued’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage placée auprès des services du Conseilgénéral. La méthodologie de concertation s’est étendue au-delà descomités de pilotages à :-une large campagne d’auditions,-des questionnaires auprès des EPCI et Conseillers généraux,-une enquête grand public accompagnée d’une information sur lessupports du Conseil général de Lot-et-Garonne et des services de l’Etat.2 PRATICITE – janvier 201293

Plann départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneAu final, l’ambition de cePDH est d’aller au-delde proposer un programmed’actions sur lesquelles chaque institution, chaque partenairepourra se positionner.des « figuresimposées » réglementaires en vue3- Le fonctionnement territorial duLot-et-Garonne : multipoolaritéetcohésiondépartementaleeLe Lot-et-Garoonne se caractérisepar un maillage de villesmoyennes et petites peu concurrencées par le phénomène demétropolisation de Bordeaux et Toulouse.On assiste à une dissociationcroissante entre le lieu de résidence et lelieu d’emploi. Près de 7 actifs Lot-et-Garonnais sur 100 travaillent dans unecommune différente de celle où ils résident. En effet, le rêve de la maisonindividuelle est plus facilement accessible en Lot-et-Garonne. L’explosionde la production de logements dans la fin de la décennie 2000 vient placerles ménages dans une distribution spatialee directement liée aux possibilitésde construire, enn fonction des opportunités, et cee dans une distancetempss automobilee qui dépasseaujourd’hui les 20 minutes par rapport auxcentres urbains, , en déconnection avec ces centralités (services,(commerces, équipements).PRATICITE – janvier 20122394

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneLa principale motivation d’élaboration d’un document d’urbanismedans les territoires urbains et ruraux relève bien souvent d’abordd’une volonté d’accueil, notamment dans une logique de maintiendes écoles et services publics plutôt que de maîtrise de laconsommation foncière. Les formes urbaines engendrées sont alorssouvent dispersées dans l’espace, linéaire ou en nappes. Ellesimpliquent une consommation de l’espace au détriment des terresagricoles, elles banalisent le paysage (répétition, standardisation, …)et enfin, elles sont source de surcoûts en matière de réseaux(assainissement, électricité, collecte des déchets, en particulierdéchets verts, …).Le Lot-et-Garonne présente 4 des formes urbaines 1 typesobservables en France (logements collectifs, individuel dense,individuel avec procédure, individuel libre). Il en ressort que mêmedans les secteurs plus denses, le Lot-et-Garonne produit un habitatdeux fois plus consommateur d'espace qu'au niveau national.Le département de Lot-et-Garonne est très largement concernépar les dispositions prises pour la protection du patrimoine, tantpar l’importance du patrimoine classé ou inscrit à l’inventaire desMonuments Historiques (au total 96 monuments classés et 271inscrits au 31/12/2009) que par la protection de certains ensembles(Trois Zones de Protection du Patrimoine Architectural Urbain etPaysager ou ZPPAUP sur Agen, Villeneuve sur lot et Casseneuil et40 bastides recensées). Les exigences patrimoniales infléchissentl’urbanisme, notamment s’il s’agit de produire une offre nouvelle oude réhabiliter des logements dans ou à proximité des centresanciens.La « fabrique » de l’habitat en Lot-et-Garonne dépendprincipalement de l’initiative privée individuelle et suit des logiquesd’opportunité et d’économie liées au coût de laconstruction/réhabilitation plutôt qu’à des logiques defonctionnement territorial et de proximité face à l’emploi, auxcommerces, services et proximité.1 La méthodologie utilisée reprend celle du CETE de Lyon, illustrée notammentdans l’ouvrage « Urbanisme raisonné en milieu rural » réalisé par le CAUE 47 àpartir des journées d’études des 1 et 2 octobre 2008.4 PRATICITE – janvier 201295

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEntre 2006 et 2008, + 5,5% de surface ont été dévolues à l'habitat(1425 ha), contre + 4,4% au niveau national, pour une évolution enparallèle de + 7,8% de l'espace routier (713 ha) contre + 2% enmoyenne en France. L'important maillage routier est un facilitateurde déplacements individuels automobiles. Il joue un rôle indirectdans la sécrétion d'aires urbaines de plus en plus étendues et de ladispersion de l’offre habitat.L’analyse de la localisation de l’emploi confirme l’importance du« moteur Agenais » qui concentre deux fois plus d’emplois dusecteur privé que le Marmandais ou le Villeneuvois 2 et qui estglobalement le seul territoire où le nombre d’emplois progresse.37% des communes du département ne disposent pas decommerces ou de services de proximité 3 . La crise nationale inciteles entreprises à se regrouper, pour mutualiser leurs moyens, àcontrario des Lot-et-Garonnais dont l’habitat ne cesse des’émietter.Malgré une démographie active, un tissu de villes, la progression dela construction, des tarifs immobiliers comparativement attractifs, leLot-et-Garonne souffre de sa position au sein de l’espace interrégional : les bassins de Bordeaux et de Toulouse offrent des zonesde chalandise plus profitables pour les activités commerciales et lesservices aux entreprises et aux particuliers.La construction représente l’un des trois secteurs les pluspourvoyeurs d’emploi dans le département. Aussi,l’importance de la commande publique dans le domaine de l’habitatcontribue au maintien d’un tissu artisanal, et plus marginalement dePME du bâtiment, sur l’ensemble du département : Entre 2000 et2009 la production importante de logements locatifs sociaux a généré275 Millions d’Euros de travaux et 370 emplois en rythme annuel.Pour la réhabilitation aidée dans le parc privé avec l’ANAH, ce sont60 Millions d’Euros de travaux qui ont été générés entre 2006et 2010 correspondant au soutien à 170 emplois en rythmeannuel.2 Source : Unistatis.3 Source : étude « Le commerce et les services à la personne en Lot‐et‐Garonne »,CCI 47, 2007.PRATICITE – janvier 2012596

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneL’augmentation et la pérennisation de la pauvreté et de la précaritédes habitants du département amène de nouvelles problématiquessociales, comme celles de l’éloignement du marché de l’emploi oude l’offre scolaire, de la faiblesse de l’offre de logements sociaux.Cela pose la question plus globale des priorités en matièrede programmation d’actions publiques en direction dulogement, en connexion avec les dimensions sociales etéconomiques, dans un département où le produit de lafiscalité est plus faible que dans d’autres territoires de larégion Aquitaine.4- La population de Lot-et-Garonne : mutations et fragilitésLe département de Lot-et-Garonne compte 326 399 habitants.Il se caractérise par une croissance démographique (+ 6,1% de 2000 à2007) et une attractivité migratoire qui « bousculent » les polaritéshistoriques (Agen / Villeneuve-sur-Lot / Marmande), du fait d’unetendance forte à la diffusion dans l’espace de la population. L’attractivitédes territoires posent de nombreuses questions relatives àl’aménagement, aux déplacements et aux conditions d’accueil desnouvelles populations.Le rythme de croissance des ménages est deux fois supérieur àcelui de la population, il constitue un moteur puissant des besoins enhabitat, en lien avec les mutations de la population (divortialité ;vieillissement ; décohabitation…). Entre 1999 et 2007, le nombre deménages s’est accru de 13,5%, à un rythme deux fois supérieur à celui dela population tandis que leur taille moyenne diminuait. Ce rythme estsupérieur à celui de la Région Aquitaine (+ 10,7%).Cette population connaît un vieillissement conséquent, avec un ménagesur cinq qui accueille au moins une personne de plus de 75 ans et 5 173bénéficiaires de l’APA au domicile. Hors Dordogne, c’est le départementle plus « vieilli » d’Aquitaine. Cette évolution va imposer de prendre desmesures importantes pour assurer le maintien à domicile du plus grand6 PRATICITE – janvier 201297

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonnenombre et des logements ou hébergements adaptés aux personnes enperte d’autonomie.Les mobilités alimentent les besoins en logement. En effet, plus de100 000 Lot-et-Garonnais ont changé de logement depuis 1999, tandisque dans les trois quart des communes, 25% des ménages sont denouveaux emménagés (moins de 5 ans), un défi à la cohésion sociale pourles communes les plus concernées.Désormais, un lot-et-garonnais sur six vit avec des revenusinférieurs au seuil de pauvreté (950€ / mois). Cette caractéristiquequi est plus élevée que la moyenne régionale place le département au 16°rang des plus pauvres au plan national. Aussi, et malgré des valeurslocatives particulièrement faibles, il n’est guère surprenant d’observer quedans l’agglomération agenaise, un locataire du parc privé sur 4 a un tauxd’effort relatif au logement supérieur à 39%, signifiant bien les fragilitésd’une population qui peine à bien se loger dans le contexte des marchésvalorisés de l’immobilier. Le secteur de Marmande – Casteljaloux sesignale par une surreprésentation de cette pauvreté constatée à l’échelledu département, combinant profils agricoles et « néo-ruraux ».A ces fragilités correspondent des « figures » de précarité énergétique quisont repérées tant en milieux urbains chez des locataires qu’en milieurural chez des propriétaires occupants pauvres.Au rang des publics fragiles, figurent les jeunes, pour qui le logement nedoit pas être une entrave au parcours de formation et à l’insertionprofessionnelle.La décohabitation parmi les 20-24 ans concerne 60% d’entre-eux, les 40%restant habitent chez leurs parents ou sont hébergés. Pour ces jeunes quidécohabitent se posent des problèmes d’accessibilité, d’adaptation, dequalité et de situation de l’offre à la diversité de leurs situations (isolés ;mono-parentaux ou couples avec ou sans enfants).PRATICITE – janvier 2012798

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne5- L’offre d’habitat du Lot-et-Garonne : aménagement duterritoire et enjeux sociauxLa structure du parc de logement est marquée par cinqéléments majeurs :- prédominance des logements de propriétaires occupantsavec renforcement ces dernières années liée à une politiqueactive d’accession à la propriété en maisons individuelles :63,3% du parc des résidences principales,- vacance des logements se situant un peu au-dessus de lamoyenne régionale, avec des situations de concentrationdans les cœurs de ville et de bourg et une vacancestructurelle de biens en milieux ruraux : 12,33% contre8,71% en Aquitaine (Filocom 2007),- habitat indigne protéiforme, concentré en sites urbains et encœurs de bourg ou diffus en milieu rural, avec une partimportante chez les propriétaires occupants,- parc locatif social le plus faible de toute l’Aquitaine (taux de6,9%), avec une concentration de la majorité de l’offre surles pôles urbains qui se conjugue avec une certaine« dissémination » en communes rurales (plus d’unecommune sur trois est équipée),- parc de résidences en logements collectifs privés issus de ladéfiscalisation constitué brutalement entre 2002 et 2007(3 600 logements autorisés et finalement plus de 1 500logements livrés).8 PRATICITE – janvier 201299

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneLes dynamiques récentes participent à la recomposition del’habitat, avec :Une forte proportion de propriétaires occupants (63,3% desrésidences principales), en lien avec les politiques récentes visant àfavoriser l’accession à la propriété.Un parc locatif social marginal (6,9% des résidences principales) cequi correspond au taux le plus bas de l’Aquitaine. Vis-à-vis de ceparc existant, la demande de logements locatifs sociaux se maintientà hauteur de 1500/1600 ménages en glissement annuel selon lesdécomptes des bailleurs sociaux, tandis que la demande enregistréeau « numéro unique » s’élève elle à 3 600, avec une paupérisationtrès marquée puisque 80% de ces ménages demandeurs auraientdes revenus inférieurs à 60% des plafonds d’accès au logementHLM. Notons que le département, avec un taux de pauvreté del’ordre de 16% des ménages est dans les vingt derniers au plannational pour ce qui est du taux d’équipement en logements locatifssociaux, tandis que le ratio des crédits qui lui sont affectés en lamatière au plan régional apparait anormalement bas en comparaisonde son poids démographique ( 2,8% des crédits régionaux ventilés).Le parc de logements potentiellement dégradés et indignes se situedésormais à plus de 11 000 logements, recouvrant des réalités trèsdiverses, urbaines comme rurales, locatives comme de propriétairesoccupants. Ce parc soulève de nombreuses questions, tant du pointde vue des aspects sociaux que de l’aménagement du territoire(qualité d’habiter). Un « noyau dur » de ce parc de logements a puêtre évalué à hauteur de 1 653 logements.En plus de ce parc de logements indignes, la vacance affecte 14 846logements, soit plus de 12% des logements (selon données Filocom2007). Cette vacance est à la fois concentrée notamment dans lescœurs de bourgs et diffuse dans l’espace départemental, lesquestions relatives à sa remobilisation se posent cruellement.La production de nouveaux logements a connu un cyclehistoriquement haut au cours de ces dix dernières années, avec despics de production observés notamment entre les années 2004 et2006 (3 300 logements construits cette dernière année, un pic deproduction), avant que les années 2007 et 2008 ne marquent une« cassure ». Sur la période 2005/2009, 2 400 logements ont étéPRATICITE – janvier 20129100

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneconstruits en moyenne chaque année, mais en 2009 la productionest redescendue à un peu plus de 1 000 logements.Cette production est l’effet conjugué de l’accession à la propriétéen maisons individuelles d’une part, et des opérations endéfiscalisation (De Robien) d’autre part. Ces dernières ont conduità un évènement « historique » avec une augmentation de 48% duparc des appartements entre 2000 et 2009. Avec 1 500 logementsestimés fin 2007 en production ciblée et typée, ce nouveau parc estappelé à peser sur les marchés, au-delà de sa phase de mise enservice, avec des effets induits sur toute la chaîne du logement.Le Plan de Cohésion Sociale (PCS) a assuré un haut niveau deproduction pour le logement locatif social sur la période (+1 543logements avec le PCS entre 2005 et 2009).Comme résultante, nous pouvons noter un renforcement des pôlesqui se conjugue à présent avec une diffusion de la croissance surtout l’espace départemental, ce qui n’est pas sans poser dequestions en matière de cohésion territoriale et sociale (lienshabitat-services-déplacements induits).Egalement, les marchés de l’immobilier se sont valorisés, avec desloyers moyens qui se situent pour le parc privé entre 5,53€/m² ensecteur rural et 8€ pour Agen. En comparaison des valeurs desgrandes agglomérations ces chiffres peuvent paraître modestes.Dans la réalité des budgets de nombreux ménages (cf. partie 3), ilsse traduisent par des taux d’effort peu supportables. Le parc privéest de fait un « absorbeur » des mobilités par les solutions qu’ilpropose.La situation de l’offre d’habitat apparaît donc en 2011 être à l’issued’un cycle de marchés de l’immobilier historiquement exceptionnel,auquel succède une phase d’ajustement à multiples facettes :typologie des logements ; coûts ; arbitrages choisis et subis par lesdemandeurs et les occupants.Une des vocations du PDH est d’orienter les politiquesterritoriales de l’habitat en vue de corriger certains excèset de répondre le plus justement aux besoins des différentspublics tout en assurant la cohésion territoriale.10 PRATICITE – janvier 2012101

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne6- Le « bilan habitat » en Lot-et-GaronneLes compétences des collectivités territoriales et de leurs groupementsen matière d’habitat se sont considérablement renforcées au cours de cesvingt dernières années et plus particulièrement depuis la loi n° 2004-809du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales. Lescollectivités territoriales ont désormais un poids déterminant dans ladéfinition et l'exécution de politiques de l’habitat territorialisées.Pourtant il convient de rappeler que ce sont les acteurs privés qui ont unrôle dominant dans la production de logement en dépit des initiatives etmoyens publics, et de souligner également le poids financier crucial desaides personnelles au logement gérées par la CAF et la MSA dansl’économie générale du logement.L’État joue un rôle majeur avec des leviers multiples mais il est en phasede repositionnement brutal. Les années 2005/2009 ont été marquées parune nette relance de l’impulsion de l’Etat dans le cadre du Plan deCohésion Sociale ( PCS ) avec des pics de production en logement locatifsocial ( 1 543 logements aidés sur la période) comme en réhabilitation duparc privé (3452 logements ont fait l’objet d’une réhabilitation aidée parl’ANAH entre 2006 et 2010 en Lot-et-Garonne, dont 74% occupés parleur propriétaire) ou en renouvellement urbain avec l’ANRU.A partir de 2010, l’Etat a recentré ses interventions sur quelques secteursprioritaires au plan national pour le logement social, tandis que lesmoyens de l’ANAH étaient dirigés vers les propriétaires occupants et lapriorité énergétique.Le département de Lot-et-Garonne ne capte en 2011 que 2,8% del’enveloppe régionale dédiée au logement locatif social et 6,8 % pour cequi relève de l’ANAH.Les EPCI, notamment ceux dotés de Programmes Locaux de l’Habitat etde moyens d’intervention en propre deviennent les acteurs majeurs desnouvelles politiques de l’habitat, en lien avec les préoccupationsd’aménagement du territoire (échelle « supra » des SCOT) etd’urbanisme (échelle infra des PLU et documents d’urbanisme parfoisréalisés à l’échelle intercommunale). Il convient de souligner que ce rôleest naissant et que la couverture territoriale est incomplète à l’échelle dudépartement.Le Département intervient dans le domaine du logement principalementdans le cadre de sa compétence en matière sociale. Il élabore et met enPRATICITE – janvier 201211102

Plan départementalde l’habitat de Lot-et-Garonneœuvre conjointement avec l'État le Plan Départemental d'Action pour leLogement des Personnes Défavorisées (PDALPD) répondant aux besoinsdes personnes et des familles en situation précaire. Egalement leDépartement a mis en place des moyens d’intervention budgétaires surl’habitat tant public (soutien aulogement locatif très social ; logementscommunaux par exemple) que privé (participations additionnelles à l’Anahdans les OPAH et PIG pour la réhabilitationrn du parc privé). Depuis 2005,l’intervention du Département a concerné 2 608 logements (tousconfondus hors projets spécifiques) pour unn montant de 4 145 147 € surla période de 2005 à 2010, soit un volume moyen de 434 logementss aidéspar an pour 700 0000 euros. Cess moyens ontt besoin d’être coordonnés etrepositionnés sur les priorités qui émergeront avec lePDH, démarchenon obligatoire quele Conseill général dee Lot-et-Garonne a choisi demettre en œuvre avec l’Etat.La production de logements sociaux est un élément fortde l’économie etde l’emploi en Lot-et-Garonne avec a pour la période 2000-2009, l’injectionde 257 Millions d’euros dans l’ économie locale du bâtiment (estimationsur la base d’un coût moyen deproductionn de logement hors foncier de110000€ €). Soit un minimum de 370 emplois créés ou maintenus chaque cannée.L’impactglobal de laréhabilitation des logements en Lot-et-Garonnee n’estpas quantifiable faute de sources. Toutefois, si on considère la seuleéconomie de la réhabilitationaidée quii concerne uniquement desréhabilitations effectuées par des professionnels du bâtiment, cee sontenviron 60 Millions d’Euros qui ont été générés entre 2006 et 2010 soitplus de 170 emploiscréés ou maintenus chaque année, majoritairementdans l’artisanat de proximité.L’habitatt revêt doncune importance de premier ordredans l’économielocale tant par les investissements générés, que par l’emploi induit quitrouve place dans un tissu artisanal disséminé sur tout le territoiredépartemental.12PRATICITE – janvier 20122103

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne7- La concertationAu-delà du cadre légal de l’élaboration du Plan Départemental del’Habitat, l’écoute, l’échange et la concertation sont au cœur de ladémarche élaborée par le Conseil général.Au stade du diagnostic, la dimension concertée repose à la fois sur lamultiplicité des modes d’écoute et des moyens d’échange, mais égalementsur la volonté de concerter non pas sur le diagnostic, mais pourconstituer le diagnostic. Les participants, quels qu’ils soient, ont donc étéappelés à réagir de façon non biaisée et à exprimer le regard qui est leleur, leur appréciation sur l’habitat et non sur le travail d’un bureaud’études ou de techniciens.Avant même la diffusion du présent diagnostic, l’auscultation du territoireinclut donc :- Une enquête auprès des conseillers généraux (20% derépondants),- Une enquête auprès des établissements publics de coopérationintercommunale (36% de répondants),- Une large campagne d’auditions qui a permis de rencontrer defaçon approfondie 33 personnes ressources (collectivités,opérateurs de logement social, professionnels de l’immobilier etdu bâtiment, syndicats, organismes d’insertion...),- Une enquête grand public en ligne sur les sites de la préfecture etdu Conseil général (54 répondants),- Trois ateliers territoriaux (Agen, Villeneuve-sur-Lot, Marmande),qui ont réuni au total 70 participants.- Plus de 200 lot-et-garonnais de tous horizons et représentantdiverses collectivités, administrations ou organisations ont doncété écoutés à ce stade de la démarche par un moyen ou par unautre.Il est donc bien difficile de faire la synthèse de dires et d’attentes quireflètent une très grande diversité de situations et de points de vue.On retiendra toutefois quelques éléments forts :Un intérêt partagé pour le domaine de l’habitat associé à unereconnaissance générale du Département comme légitime à agirdans ce domaine,PRATICITE – janvier 201213104

Plan départementalde l’habitat de Lot-et-GaronneLe décalage entre des approches particulièrement humanistes desquestions d’ ’habitat, centrées d’abord sur les personnes ett leursbesoins plutôt que sur les l produits et les dispositifs, et la réalité, rmal connue et très complexe, des statistiques, des acteurs et desdispositifs del’habitat.L’identification de l’aménagement, de l’urbanisme et du droit dessols commeétant au cœur des questions d’offre en matière md’habitat.Un fort attachement au territoire combiné à unevolonté d’accueilet à une conception quasi identitairee de l’habitat individuel.Le couplagedes réflexions sur l’économie et la dynamique desterritoires, et la non acceptationn de la déconnexion habitat hemploi.14PRATICITE – janvier 20122105

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne8- Les enjeuxAu terme du diagnostic du PDH 47, une série d’enjeux se dégagent pourréfléchir et structurer une politique de l’habitat d’intérêt départementalreposant sur les engagements de l’Etat, du Département et des autresCollectivités territoriales et locales avec les concours des opérateurspublics et privés. Nous exposons ci-après ces différents enjeux enreprenant trois points : l’intitulé de l’enjeu, les constats ayant conduit àidentifier cet enjeu, et les pistes d’action à préciser en phase d’orientation.1 : ENJEUX REPONDANT A DES PRIORITESSOCIALESEnjeu 1Apporter des réponses sur toute la chaîne de parcours résidentiels «de larue à l’accession de la propriété».Constats : les réponses apportées en matière de production delogements apparaissent trop segmentées et reposent sur des logiquesproduits-montages financiers : PLUS ; PLAI ; PALULOS ; PTZ en accessionsociale…Pistes : réfléchir avec les opérateurs publics et privés à des propositionsinnovantes qui permettront d’apporter les réponses les mieux adaptéesen intégrant les réalités vécues des ménages, notamment sur les chaînonsmanquants (logement temporaire, primo-accession sociale, opérationsmixtes sur emprises foncières cohérentes).PRATICITE – janvier 201215106

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEnjeu 2Elargir la cible des politiques de l’habitat : « des plus démunis aux classesmoyennes ».Constats : les systèmes de financement du logement, d’aides, deprestations, comme les conditions d’accès présentent des « effets deseuil » pénalisant pour une part importante des habitants de Lot-et-Garonne que leurs ressources placent aux lisières des « ayant droit ». Parailleurs, les schémas spécifiques : PDALPD, PDAHI, schémagérontologique, schéma d’accueil des gens du voyage, visent certainescatégories de publics. Aussi, le PDH doit apporter des réponses à unepalette plus large de population par des préconisations impactantl’ensemble des habitants (préconisations urbaines, implantation desprogrammes soutenus).Pistes : réfléchir avec les collectivités territoriales et les opérateursprivés et publics de l’habitat aux moyens (prescriptifs, financiers, garanties,accompagnement, conditionnement qualitatif des aides…) quipermettront aux politiques publiques menées d’avoir des effets plusglobaux sur les modes d’habiter en Lot-et-Garonne.Enjeu 3Penser l’adaptation des logements dans une logique plus généraliséecompte tenu du poids grandissant des seniors.Constats : le vieillissement de la population en Lot-et-Garonne seconfirme, en même temps que les attentes prioritaires en direction dumaintien à domicile (plébiscité et perçu comme économe). Préparer lesconditions d’habiter aux différents âges de la vie du senior allant de 60 à100 ans et plus constitue une priorité repérée.Pistes : favoriser le maintien à domicile par des actions coordonnéesd’adaptation du parc et de services/accompagnement. Réfléchir auxmodalités d’adaptation généralisées du parc social en formule de baseainsi qu’aux alternatives possibles en matière de parcours hébergement /habitat des personnes âgées et handicapées. Un enjeu fort qui croise lespréoccupations de solidarité avec celles de l’habitat.16 PRATICITE – janvier 2012107

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEnjeu 4Développer les dispositifs assurant un véritable « service d’intérêt généraldu logement » (coordination, information, médiation...).Constats : les réalités du logement social dépassent les frontières du seullogement « HLM ». La diversité du logement social s’étend au parc descommunes, au parc privé, avec des combinaisons à renforcer entre l’offrede logement et les systèmes d’accompagnement social, de médiationpermettant la mise en relation offre/demande et la sécurisation locative.Pistes : réfléchir aux conditions de pérennisation des dispositifscombinant logement + service social lié au logement, encourager les «bonnes pratiques » pour les décliner au plan départemental, promouvoirles innovations dans l'offre, la gestion locative sociale de l’habitat ou lesdispositifs d’aide à la personne (expérimentations).2 : ENJEUX REPONDANT A DES PRIORITESTERRITORIALESEnjeu 5Renforcer les liens « habitat - urbanisme - déplacements – économie –valorisation patrimoniale» à partir des SCOT/PLU et en liant lesinterventions sectorielles.Constats : les connexions entre les documents d’urbanisme et lesprogrammes d’habitat demeurent très insuffisants pour garantir la réussited’ambitions qualitatives voire quantitatives en matière de logement etd’aménagement raisonné des territoires.Pistes : réfléchir à la mise en œuvre de politiques publiques coordonnéesarticulant urbanisme et habitat, et politiques sectorielles des collectivités(offre de transport, politiques de développement économique, politiquestouristiques et patrimoniales).PRATICITE – janvier 201217108

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEnjeu 6Elargir la question du renouvellement urbain au « réseau des bourgs ».Constats : la déshérence de l’habitat existant est un sujet d’intérêtgénéral constaté à toutes les échelles de territoires (logements etcommerces vacants ; habitat indigne ; patrimoines délaissés…), cela à unmoment où l’intervention publique sur le parc privé (Anah) est recentréesur d’autres priorités.Pistes : réfléchir aux caractéristiques et ciblage d’une politiquedépartementale visant à la requalification de l’habitat ancien et au«renouvellement urbain» en croisant les moyens de «l’inter-territorialité».Revitaliser les bourgs et villages dans une approche globale en intervenantà la fois sur les éléments intrinsèques au logement (confort intérieur) maisaussi sur l’environnement visible (façades, espaces publics) : « bourgs dufutur ».Enjeu 7Rechercher une meilleure maîtrise amont des fonciers ou potentielsimmobiliers disponibles pour développer de l’habitat à proximité descentralités.Constats : la rareté croissante du foncier à proximité des hyper-centresou des premières couronnes urbaines implique une mise en concurrencecroissante dans les destinations du foncier entre habitat, économie etéquipements. Par ailleurs, la profusion de terrains en zones péri-urbainesdiminue l’attractivité des emprises immobilières plus centrales à acquériraméliorer.Pistes : réfléchir sur de nouvelles modalités de maîtrise amont du foncierbâti ou non bâti de nature à réserver des emprises cohérentes près descentralités et à améliorer les équilibres d’opération par une meilleurerégulation des prix d’acquisition.18 PRATICITE – janvier 2012109

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne3 : ENJEUX REPONDANT A DES PRIORITESD’AMELIORATION QUALITATIVE DE L’OFFREd’HABITATEnjeu 8Mettre au rang de priorité une action ciblée sur le logement vacant et le« noyau dur » du parc indigne.Constats : malgré une active politique d’amélioration de l’habitat ensecteurs urbains comme ruraux, le diagnostic du PDH permet d’attesterde la persistance de poches d’habitats vacants et de logements indignesqui pénalisent gravement la qualité de l’offre d’habitat au risque de mettreen péril certains quartiers et bourgs.Pistes : réfléchir à la mobilisation de moyens ciblés dans le cadre d’uneaction d’intérêt départemental multi-sites croisant outils incitatifs etcoercitifs à décliner sur les territoires avec les référents politiques ettechniques compétents.Enjeu 9Promouvoir le parc privé comme une « ressource » à mobiliser par desdispositifs territoriaux et environnementaux.Constats : une politique suivie d’OPAH et de PIG a permis ces vingtdernières années d’apporter en continu et sur la quasi-totalité desterritoires des réponses « sur mesure » et diversifiées en direction despropriétaires occupants et des propriétaires bailleurs. Cette politique de« recyclage » s’est inscrite avant l’heure dans une véritable logique dedéveloppement durable conciliant impact social / impact économique /impact environnemental.Pistes : réfléchir avec les opérateurs de l’habitat privé, les professionnelsde l’habitat, du bâtiment et les collectivités locales aux moyens demobilisation du parc privé par une combinaison d’outils (aide à l’ingénierie– aide aux travaux – concours d’idées sur l’habitat ancien en centrebourg).PRATICITE – janvier 201219110

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEnjeu 10Promouvoir le rôle de référentiel du logement social sur les territoires :aménageur, laboratoire d'innovations architecturales ainsi que servicesd’accompagnement.Constats : ces dernières années, les opérations de logement social (enneuf comme en réhabilitation) ont permis de proposer des solutionsinnovantes, notamment en vue d’une maîtrise des charges bénéficiant auxoccupants.Pistes : réfléchir avec les opérateurs, les professionnels de l’architectureet les intercommunalités aux réponses (techniques et financières) àapporter à de nouvelles priorités (anticipation de la RT 2020, gestion desdéchets ; intégration des déplacements doux par exemple), tout enassurant la pérennité des conditions de financement du logement social,notamment dans les secteurs ruraux et de moindre tension sur lesquelsles moyens et droits à construire sont en péril.Enjeu 11Concevoir de nouvelles réponses aux attentes de masse des Lot-et-Garonnais : l’accession à la propriété en maison individuelle.Constats : la construction de maisons individuelles neuves constitue uneréférence dans le souhait d’accession des Lot-et-Garonnais. Cettetendance a généré une urbanisation au coup par coup sur ces 30dernières années, un fort mitage urbain synonyme de coûts sociauxmajorés et une consommation d’espaces importante liée à la tailleimportante des parcelles. Toutefois, la maison individuelle, souventdiabolisée par les urbanistes, reste un produit désiré à recycler.Pistes : réfléchir en lien avec les acteurs du conseil en urbanisme, lesarchitectes et le opérateurs publics et privés à la promotion de nouveauxproduits d’accession en maisons individuelles intégrant les attentesindividuelles et collectives (centralité, parcelles réduites, possibilitésd’extension, stationnement…).20 PRATICITE – janvier 2012111

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne4 : ENJEUX REPONDANT A DES PRIORITESD’AFFECTATION DE MOYENS ETD’ORGANISATIONEnjeu 12Améliorer les combinaisons des moyens financiers (État, Région,Département, Intercommunalités et Communes).Constats : le financement « classique » des opérations d’habitat d’intérêtpublic (parc privé et parc public) a largement reposé sur les moyens del’Etat en direct et des agences (ANAH et ANRU) bénéficiant des moyensaffectés par le 1% logement. Les collectivités territoriales et locales sontintervenues dans des logiques principalement additionnelles.Pistes : réfléchir autour du Conseil général et en lien avec les autrescollectivités (Région Aquitaine ; intercommunalités ; communes) à denouvelles modalités de financement ciblées et attractives des projetsd’habitat en vue de proposer les « effets leviers » déclencheurs desinvestissements.Enjeu 13Mieux promouvoir les besoins et particularismes du Lot-et-Garonne auniveau régional et national.Constats : le département de Lot-et-Garonne souffre dans le nouveaucontexte national et régional de gestion des aides publiques à l’habitatd’une insuffisante prise en compte de ses réalités et besoins tant pour leparc public que pour le parc privé.Pistes : réfléchir, en lien avec la mise en œuvre d’un tableau de bord del’habitat, aux argumentaires partagés qui permettront aux acteurs publicset privés du logement en Lot-et- Garonne de promouvoir les besoins etenjeux.PRATICITE – janvier 201221112

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne5 : Enjeux générauxpour les acteurs institutionnels du PDHA l’issue de la phase de diagnostic du PDH 47, il ressort deux typesd’attentes des acteurs de l’habitat et du secteur socialauditionnés, vis-à-vis des acteurs institutionnels de l’Etat et duDépartement :Les attentes générales :Promouvoir l’inter-territorialité sur l’habitat :Développer la combinaison des moyens financiers autourdes programmes et projets, Définir des priorités partagées (ciblages sur typesd’opérations et publics visés) à partir d’une connaissanceactualisée des besoins,Faciliter le montage et le suivi des projets et opérationspour les investisseurs publics et privés.Les attentes particulières vis-à-vis du positionnement propre auConseil GénéralImpulsion-Coordination :Du guichet d’aide publique à l’impulsion de programmes,Rôle de faire valoir dans le contexte régional sur lesquestions d’habitat,Approche globale habitat, économie, aménagement debourg, urbanisme.22 PRATICITE – janvier 2012113

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneCofinancement des programmes : Orienter les programmes via un ciblage et unconditionnement des interventions à la qualité des projets età leur interaction avec les champs urbains, économiques :« l’habitat, mais pas seulement… », « le social mais passeulement… »Innovation :Cultiver et amplifier le positionnement naissant sur lesdispositifs innovants en maîtrise d’ouvrage du Département(programmes Rénovez Durable et Habitat du Futur).PRATICITE – janvier 201223114

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Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne1/ UN PREALABLE AUX ORIENTATIONS : LA PROSPECTIVEDEMOGRAPHIE ET HABITAT ...................................................... 32/ LES GRANDS OBJECTIFS DU PDH ......................................... 83/ LES ORIENTATIONS THEMATIQUES DU PDH ................. 101/ L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ..................................................... 112/ LA QUALITE DE L’OFFRE D’HABITAT .....................................................et LES QUALITES D’USAGES ......................................................................... 153/ LE LOGEMENT AUX ETAPES DE LA VIE .............................................. 194/ LE RENOUVELLEMENT URBAIN ............................................................ 235/ EXPERIMENTER, INNOVER ...................................................................... 276/ S’ORGANISER, PROMOUVOIR ............................................................... 29ANNEXES TECHNIQUES ............................................................ 31PRATICITE – janvier 20121116

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne2 PRATICITE – janvier 2012 117

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne1/ UN PREALABLE AUXORIENTATIONS : LAPROSPECTIVE DEMOGRAPHIEET HABITATUne prospective démographique pour le département de Lot-et-Garonnea été réalisée en vue de situer les besoins à satisfaire pour accueillir desménages en résidences principales.La construction d’un scénario permet de situer l’horizon des besoins enlogements en intégrant :Les besoins en résidences principales,Les besoins liés à la fluidité du parc (vacance et mobilité),Les besoins liés au renouvellement du parc (disparitions delogements et changements d’usages).Les besoins en résidences principales sont en France essentiellement àrattacher aux ménages : évolution de leur nombre et de leur taillemoyenne.Comme plusieurs études régionales et infra-départementales l’ontrécemment relevé, le Lot et Garonne n’échappe pas aux tendancesrégionales et nationales :La baisse de la taille des ménages comme le vieillissement sont avérésdans un contexte d’attractivité et de croissance légère de la population.La prospective démographique et sa déclinaison en besoins en logementsprennent appui sur les scénarii de la prospective démographique à 2030produits par les services de l’INSEE (modélisation OMPHALE), il enressort : Pour l’hypothèse dite « centrale » : une populationdépartementale à 342 000 habitants en 2017, Pour l’hypothèse dite « haute » : une population départementale à346 000 habitants en 2017.Pour mémoire, la population départementale (INSEE 2008) était de326 399 habitants, avec une taille moyenne des ménages ramenée à 2,26personnes/ménage.Les scénarii présentés ci-dessous concernent la globalité du parc delogements. Ils ne dépendent donc pas totalement du PDH et desprogrammations de logements sous initiative publique. Le choix duPRATICITE – janvier 20123118

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonnescénario est donc d’abord un éclairage sur le contexte dans lequel sedéveloppera la production liée au PDH.Des mutations économiques et /ou sociétales peuvent impacter lesscénarii, qui invitent le Département de Lot et Garonne et ses partenairesà se doter d’outils pratiques d’observation et de suivi en vue d’ajuster lesstratégies.Pour éclairer avec le PDH sur les hypothèses en matière de besoins enlogements (neuf et recyclage de l’existant), ont été arrêtés les « scénariidu probable » qui combinent les données structurelles des évolutionsdémographiques (et leur inertie) avec l’ambition plus politique qui avocation à influer sur le cours des évolutions par des stratégies d’accueilet de captation de ménages sur les territoires du Lot et Garonne.In fine, au stade des orientations du PDH 47, deux scénarii sont soumisdans une logique de « faisceau de probabilité » pour travailler auxprogrammations futures :Croissance modéréebasée sur l’hypothèse centrale INSEE OMPHALE :Baisse plus modérée que ces dernières années de la taillemoyenne des ménages (division par plus que 2 du rythme actuel)*et augmentation de la population par rapport à l'hypothèsecentrale de l'Insee (Omphale, 2011), soit une augmentationprévisionnelle de 15 601 habitants (2008/2017) / 10 000 habitants(2012/2017) nécessitant sur la période 2012/2017 le nombre de 2329 logements supplémentaires/an (soit 13 974 sur la période).Croissance modéréebasée sur l’hypothèse haute INSEE OMPHALE :Baisse plus modérée que ces dernières années de la taillemoyenne des ménages (division par plus que 2 du rythme actuel)*et augmentation de la population par rapport à l'hypothèse hautede l'Insee (Omphale, 2011), soit une augmentation prévisionnellede 19 601 habitants (2008/2017) / 14 000 habitants (2012/2017)nécessitant sur la période 2012/2017 le nombre de 2 690logements supplémentaires/an (soit 16 140 sur la période).*il est vérifié que lorsque la taille moyenne des ménages descend au-dessous du seuil des2,5 personnes / ménage, le rythme de diminution tend alors à ralentir.4 PRATICITE – janvier 2012119

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneA noter : ces deux scénarii ont été construits avec l’hypothèse dumaintien au niveau actuel du nombre des logements vacants et desrésidences secondaires, dont les taux seraient donc appelés à diminuersur la période.A l’image des projets d’infrastructures routières qui commencent parenvisager des « faisceaux » avant de fixer un tracé, ces scénarii dégagentdonc un « cap» de nouveaux logements (neuf / recyclage) à situer autourde 2 500 par an sur la période 2012/2017. Pour rappel, sur la période2000/2009, 2 000 logements ont été produits en moyenne annuelle (avecun « pic » à 3 300 en 2006).Les extrapolations par secteurs du PDH donnent la ventilation suivante àla prospective déclinant au niveau infra-départemental le modèle INSEE –OMPHALE :oooSecteur Agen / Nérac : +1 000 à +1 100 logements / anSecteur Villeneuve-sur-Lot / Fumel +700 à +800 logements / anSecteur Marmande / Casteljaloux : +600 à +700 logements / anLa consolidation sur le « tracé » à suivre en matière de programmationsera précisée au niveau du programme d’action du PDH 47 pour déclinerles projets et les objectifs intégrant les données relatives au logementsocial et au renouvellement urbain.Octobre 2011 - Le front d'urbanisation à Brax © PraticitéPRATICITE – janvier 20125120

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneLa prospective démographique2012 – 2017 dans le départementet par zone d’étude :(Hypothèse centrale et haute : entre10 000 et 14 000 habitants sur lapériode)6 PRATICITE – janvier 2012121

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneProjection des besoins annuels totauxen logement dans le département etpar zone d’étude :(2012 – 2017, avec 14 000 à 16 000logements par an)PRATICITE – janvier 20127122

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne2/ LES GRANDS OBJECTIFSDU PDHLes grands objectifs du PDH se déclinent autour de plusieurs lignesdirectrices et de consensus : Territoire départemental :Le PDH s’appuie sur un objectif de cohésion départementale, d’équilibre del’intervention publique en fonction des besoins et d’aménagement durable duterritoire en vue de mieux accueillir les habitants et d’améliorer la qualitérésidentielle de l’offre existante, à construire par « l’inter-territorialité » sur l’habitatet les collaborations entre institutions et opérateurs publics / privés. Secteurs et pôles :Plutôt que de promouvoir des interventions spécifiques par bassins d’habitat, lePDH déclinera ses actions en fonction des typologies de territoirescaractéristiques du Lot-et-Garonne (cœurs d’agglomérations ; couronnes périurbaines; centres-bourgs et leurs continuités urbaines, pôles ruraux de premièrenécessité et leurs satellites) en prenant prioritairement appui sur les pôles,centralités et tissus bâtis déjà constitués. Publics :Le PDH vise un objectif de solidarité en direction des publics fragilisés, enassurant une intégration des schémas existants et en leur assurant des débouchésopérationnels (PDALPD, Schéma gérontologique), tout en prenant en compte pluslargement les publics modestes et à revenus moyens (travailleurs pauvres) etaussi la nécessaire attractivité envers des publics créatifs aux compétencesrecherchées.8 PRATICITE – janvier 2012123

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne Spécificités :Le PDH s’appuie sur un objectif de valorisation des centres d’intérêtpatrimonial (bourgs ; ensembles patrimoniaux remarquables ; sites derenouvellement urbain…). Il s’agit de conjuguer « valeur d’usage et valeurd’image » en phase avec les qualités des paysages et patrimoines lot-etgaronnais. Production et réhabilitation :Le PDH comprend un objectif de production qualitative et de réhabilitationrequalifiante, pour lequel l’action sur le logement est appelée à se connecter avecles autres dimensions de « l’habiter » (services-équipements ; déplacements ;aménagements-aménités ; commerces ; nouvelles technologies, confortthermique, confort d’usage) pour répondre aux besoins projetés. Economie :Le PDH s’appuie sur un objectif fort de contribution de l’habitat à l’économiedépartementale (filières du bâtiment et de l’immobilier) ainsi qu’au maintien etrenouvellement des savoir faire (tissu artisanal disséminé et formation) à inscriredans une ambition départementale plus globale d’« économie résidentielle » àforte valeur ajoutée environnementale.PRATICITE – janvier 20129124

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne3/ LES ORIENTATIONSTHEMATIQUES DU PDHPour faire suite aux enjeux dégagés à l’issue du diagnostic du PDH 47, lessix axes stratégiques suivants ont été identifiés avec une déclinaisond’orientations communes à privilégier pour chacun d’entre eux.Les objectifs programmatiques du PDH pourront être modifiés pendantsa durée d’exécution pour tenir compte des PLH des établissementspublics de coopération intercommunale en projet de révision oud’élaboration.1/ L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE2/ LA QUALITE DE L’OFFRE D’HABITAT et LES QUALITES D’USAGES3/ LE LOGEMENT AUX ETAPES DE LA VIE4/ LE RENOUVELLEMENT URBAIN5/ L’EXPERIMENTATION, L’INNOVATION6/ L’ORGANISATION, LA PROMOTION2011 – Vianne © Praticité10 PRATICITE – janvier 2012125

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne1/ L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE« Un département, 3 agglomérations… et des villes relais et despôles de proximité à conforter »Des chiffres clés :Déconnexion emploi-habitat-services : 7 lot-et-garonnais sur 10 travaillent et habitentdans des communes différentes 37% des communes sans commerces ni services.Émiettement et consommation urbaine : +5,5% d’espace urbanisé entre 2006-2008 en Lot-et-Garonnecontre 4,4% en France 1549 m² consommés pour 1 logement construit en moyenne En 10 ans : 34 fois l’emprise foncière d’Agen urbaniséeDes besoins à prendre en compte sur l’ensemble du département : 326 399 habitants :56% dans les aires urbaines, 44% en rural +6,1% de population et + 13,5% de ménages entre 2000 et 2007avec des hausses sur tout le territoire(+11,07% sur ZE Marmande-Casteljaloux, + 14,45% sur ZE Villeneuve/Lot-Fumel,+ 15,45% sur ZE Agen-Nérac)PRATICITE – janvier 201211126

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne Pauvreté diffuse : la majorité des communes rurales comptabilisentplus de 15% de personnes ayant moins de 500 € par personne.1 Lot-et-Garonnais sur 6 vit avec moins de 950 € par mois Un parc locatif social marginal : 6,9% des résidences principalesa) Constats du diagnosticLes connexions entre les documents d’urbanisme et les programmesd’habitat demeurent très insuffisantes pour garantir la réussite d’ambitionsqualitatives voire quantitatives en matière de logement et d’aménagementraisonné des territoires.Il existe une dissociation de plus en plus marquée entre habitat et emploi,avec des polarités historiques bousculées par une croissance diffuse.La pauvreté concerne l’ensemble du territoire et elle renvoie à desbesoins en logements accessibles à grande échelle (des agglomérations autissu de la ruralité).La déshérence de l’habitat existant est un sujet d’intérêt général constatéà toutes les échelles de territoires (logements et commerces vacants ;habitat indigne ; patrimoines délaissés…), cela à un moment oùl’intervention publique sur le parc privé (Anah) est recentrée.Le Lot-et-Garonne se caractérise par un peuplement diffus (56% enagglomération et 44% en rural, pauvreté diffuse, dissociation emploihabitat)qui invite à maintenir le développement d’une offre sociale surl’ensemble du département dans un souci de continuité urbaine et deconnexion avec les pôles de services et de desserte : cœursd’agglomérations, couronnes, bourgs, pôles de services ruraux depremière nécessité et leurs satellites.Cette reconnaissance est essentielle dans un contexte de recentrage descrédits sur la Communauté d’agglomération d’Agen et de développementdes besoins en financement liés au passage en communautéd’agglomération des EPCI de Villeneuve-sur-Lot et Marmande, dontcertaines communes sont déficitaires au titre de la loi SRU.La rareté croissante du foncier dans les hyper-centres implique égalementune concurrence dans les destinations entre habitat, économie etéquipements, et des difficultés croissantes d’équilibre d’opérations delogement social.12 PRATICITE – janvier 2012127

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneb) Expression de l’orientation / justification des choix /objectifs assignésLe PDH doit se situer dans le contexte de l’attractivité du territoire lotet-garonnaispour assurer l’accueil de nouveaux habitants en lien avec laprospective démographique et les besoins liés à l’économie.Il doit permettre de travailler la production de l’habitat à l’échelle desvilles, bourgs et quartiers avec le souci de l’insertion dans la trameexistante et ses continuités pertinentes : développer l’habitat en lien avecles centralités et pôles de services, même en milieu rural.Cette production doit viser à libérer les ménages des « contraintes duquotidien » (piétons ; accès aux services et à l’emploi ; déplacements ;commerces ; loisirs...) et à éviter les situations d’isolement surtout pourles populations les plus précaires. Il s’agit de réconcilier les habitants avecla qualité et la densité en tant qu’atouts et de veiller à ce que les projetss’ouvrent sur les villes, bourgs et quartiers.Il doit répondre à un objectif d’équité et de cohésion territoriale pourl’accès au logement, aux services et aux commodités.Il doit viser à favoriser une bonne répartition de la population sur leterritoire, en prenant en compte les nécessaires « masses critiques » quipermettent de connecter l’habitat avec une offre suffisante de services.Orientations communes : Un soutien au maintien d’un développement quantitatif d’une offred’habitat accessible sur l’ensemble des agglomérations et polarités duterritoire départemental, selon les principes suivants - [Voir préconisation deprogrammation en annexe 2 ]Exemplarité sociale / exemplarité environnementale et urbaineMise en mouvement des parcs publics et privés, du locatif comme del’accession socialeÉvaluation préalable des projets en phase de programmation selon grilled’évaluation partagée (opérateurs / Etat / Conseil général /intercommunalités)Connexions entre l’offre d’habitat nouvelle / renouvelée et les politiquessociales, le développement artisanal et commercial, le développementéconomique et les nouvelles technologies, la mise en valeur despatrimoines bâtis et paysagers.Ciblage de cette production en lien avec les PLH et les enjeux descommunes déficitaires en logement locatif social (Article 55 / Loi SRU) 1 .1 CAA : Boé / Bon Encontre / Foulayronnes / Le Passage / LayracTotal du déficit en logements locatifs sociaux : 991 (le chiffre englobe Layrac à la population inf. à 3500 hab.)VGA : Marmande / Tonneins : Total du déficit en logements locatifs sociaux : 894CA Villeneuvois (future) : Villeneuve / Sainte Livrade / Pujols : Total du déficit en logements locatifs sociaux :1743 (Communes non soumises à l'article 55 loi SRU si le nb.d'hab.de l’ agglomération est inférieur à 50 000)PRATICITE – janvier 201213128

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne Un soutien à la mise en place d’outils de planification intégrant uneprogrammation habitat (PLUI) allant dans le sens d’une hausse desdensités, d’une réduction de la consommation d’espaces et exprimantpleinement des intentions et projets visant au renouvellement urbain etau traitement des centres-villes (rénovation; démolition-restructuration ;offre attractive de centralité ; mixité d’usages ; conversion de sites etbâtiments…) :Objectifs de réalisation (préconisations) :4 PLUI actifs ou en cours d’élaboration, 17 à réaliser, potentiel de 8 soit 2par an sur la durée du PDH. Coordonner les diverses politiques et interventions publiques(sociales, patrimoniales et économiques) avec celles de l’habitat afind’assurer l’efficacité de l’action publique (exemple : Production PDH etattribution conventionné très social PDALPD, évaluation APA etrepérage logements à adapter, OPAH et Opérations Urbaines Collectives,OPAH et Programme Bastides et Villages de Caractère). Privilégier le développement de l’offre en continuité urbaine desbourgs et cœurs d’agglomérations, et en lien avec pôles de services et dedessertes en transports, et exclure les opérations isolées : établir desrègles du jeu et des critères partenariaux et consensuels entre les financeurs(Etat ; Région ; CG 47 ; intercommunalités, communes) pour sélectionner lesprojets éligibles, instaurer une commission partenariale de programmation.14 PRATICITE – janvier 2012129

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne2/ LA QUALITE DE L’OFFRE D’HABITATet LES QUALITES D’USAGES« Accueillir plus, habiter mieux »a) Des chiffres clésUn parc privé vieillissant et parfois très dégradé 10.3 % des résidences principales privées statistiquementconsidérées comme potentiellement indignes 42% du parc a été construit avant 194863,3% de propriétaires occupants Dont le tiers a des revenus modestes+ 20 000 nouveaux logements en 10 ans Soit 12% du parc avec une suspicion quant à la qualité de finitiondes produits défiscalisésUne forte mobilité résidentielle : Un tiers des lot-et-garonnais ont changé de domicile en 10 ans cequi interroge sur la qualité et la localisation des produits habitatDes milliers de ménages affectés par la précarité énergétique Notamment parmi les 30 000 Propriétaires occupants « modesteset très modestes » (revenus fiscaux inférieurs à 23 339 €/an pour un ménage de 4 personnes).2300 logements HLM à réhabiliter aux normes du Grenelle Soit 250 par an d’ici à 2020Octobre 2011 – Agen Nord-Est mixitépublic – privé – collectif individuel –neuf – ancien © PraticitéPRATICITE – janvier 201215130

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneb) Constats du diagnosticMalgré trente années de programmes d’amélioration de l’habitat, le parcprivé garde de gros enjeux de requalification (poches d’insalubrité ou deforte dégradation de l’habitat dans les communes rurales et les 3 vallées ;logements vacants...) qui renvoient à la mise en place de solutionsdépassant la seule incitation des propriétaires privés.Ces dernières années, les opérations de logement social (en neuf commeen réhabilitation) ont permis de proposer des solutions innovantes,notamment en vue d’une maîtrise des charges bénéficiant aux occupants,mais des améliorations qualitatives restent à opérer sur le parc existant,notamment pour un quittancement global plus économe (loyer + charges)et une amélioration du confort.Les communes lot-et-garonnaises sont porteuses d’un parc de logementscommunaux qui remplit un rôle social important de par sa diffusionterritoriale, mais des perspectives méritent d’être dégagées en matière degestion patrimoniale et locative.Le vieillissement de la population est avéré et va se renforcer : il s’imposeau PDH 47 dans les solutions à inventer, du maintien à domicile parl’adaptation de l’habitat à l’accueil en institutions médicalisées renvoyantau Schéma gérontologique.c) Expression de l’orientation / Justification des choix /objectifs assignésL’éradication de l’habitat insalubre, indécent et très dégradé et la maîtrisede la vacance immobilière constituent des objectifs prioritaires du PDHqui vont imposer de combiner ciblage territorial / incitation-effet levier /coercition-utilité publique.Parallèlement, la valorisation des logements de qualité mérite d’êtrereconnue et promue en vue de créer un effet vertueux d’entraînement :faire reconnaître les bonnes pratiques des opérateurs comme desparticuliers.Les qualités énergétiques des logements doivent être mieux assurées,dans le neuf comme dans l’existant, dans le parc social comme dans leparc privé, en visant une évaluation de l’impact des efforts de rénovationsur les économies de charges des occupants. Des objectifs allant au-delàdes normes en vigueur seront à rechercher, à combiner toutefois avec lenécessaire respect et la valorisation des qualités patrimoniales.Autrefois référence centrale des politiques en direction de l’habitat privé,l’ANAH reste le principal co-financeur des initiatives locales mais son16 PRATICITE – janvier 2012131

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneaction ne peut être totalement efficace de nos jours qu’avec le concoursdes autres financeurs publics.Les collectivités doivent également pouvoir faire reconnaître leurspriorités même si elles sont parfois en déconnexion avec des directivesnationales (traitement des façades, lutte contre la vacance, développementdu conventionné très social).Orientations communes : Développer les campagnes de contrôle-qualité des logements visant àassurer un logement décentObjectifs (Préconisations) :3/5 sites par an en lien avec CAF/MSA/Municipalités /intercommunalités et en prenant appui sur les possibilités demobilisation des données via conventions et base « ORTHI » surle logement indigne. Envisager une labellisation de la qualité des logements du parc privé :formules de label des logements bénéficiant de financements publics etprivés sans entrer forcement dans une centrale ou un listing public. Renforcer la rénovation du parc privé dans ses aspects qualitatifs etthermiques : renforcer les effets leviers sur le traitement du logementtrès dégradé/insalubre en lien avec les commissions spécialisées (CDLHI)et la rénovation thermique du parc avec projet de mise en place d’unProgramme d’Intérêt Général départemental sur l’efficacité énergétique(Habiter Mieux®) :Objectifs (Préconisations) :400 logements en rénovation thermique par an dont 250 ensecteur programmé (OPAH) et 150 en diffus Améliorer le confort du parc HLM ancien en accompagnant davantageles bailleurs sociaux dans l’amélioration des performances énergétiques deleur parc et l’adaptation au vieillissement, en incluant un objectifd’évaluation des gains et des économies de charges générés (gain de 2classes énergétiques, Etiquette D a minima, incitation à la labellisation HPErénovation ou BBC rénovation).Objectifs (Préconisations) :2300 logements HLM à traiter d’ici à 2020 soit 250 par an sur ladurée du PDH.PRATICITE – janvier 201217132

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne18 PRATICITE – janvier 2012 133

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne3/ LE LOGEMENT AUX ETAPES DE LA VIE© Praticitéa) Des chiffres clés60% des 20-24 ans ont quitté le domicile parental20,5% des ménages ont plus de 75 ans Contre 17,9% en Aquitaine35 000 personnes âgées de 75 ans ou plus5173 bénéficiaires de l’Allocation Personnalisée d’Autonomie (A.P.A.)Un revenu moyen d’un peu plus de 12 000 € par an Qui invite à mieux prendre en compte les travailleurs pauvres11 610 familles monoparentales (en forte progression)PRATICITE – janvier 201219134

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneb) Constats du diagnosticDes « chaînons manquants » apparaissent aujourd’hui dans les segmentsde marchés ou les publics pris en compte dans les politiques publiqueslocales de l’habitat.Les schémas spécifiques : PDALPD, PDAHI, schéma gérontologique,schéma d’accueil des gens du voyage visent certaines catégories de publicset prévoient le développement de produits logements avecaccompagnement.Les systèmes de financement du logement, d’aides, de prestations, commeles conditions d’accès qui sont associées à ces dispositifs présentent des« effets de seuil » qui sont pénalisants pour une part importante deshabitants de Lot-et-Garonne, alors que le revenu moyen lot-et-garonnais,le plus faible d’Aquitaine, invite à développer des produits habitat bonmarché plus proches des centralités de services et d’emploi pouraméliorer le reste à vivre après dépenses de logement et de transports.Le vieillissement de la population en Lot-et-Garonne se confirme, enmême temps que les attentes prioritaires en direction du maintien àdomicile (plébiscité et perçu comme économe).Préparer les conditions d’habiter aux différents âges de la vie du senior,allant de 60 à 100 ans et plus, constitue une priorité repérée.Par ailleurs, des besoins liés à des priorités de formation et d’insertionprofessionnelle ont été repérés et concernent des publics de jeunesadultes. Le logement saisonnier constitue également un enjeu croissant enlien avec la nouvelle attractivité touristique du territoire.c) Expression de l’orientation / Justification des choix /Objectifs assignésL’objectif est d’apporter des solutions aux « chainons manquants » del’offre de logements et d’hébergement.Deux classes d’âges doivent mieux être prises en compte dansl’élaboration des politiques publiques de l’habitat :oles jeunesqui aspirent à une plus forte autonomie (60% des 20-24 ans ontquitté le domicile parental) mais restent contraints dans leur accèsà la location ou à la propriété par de faibles ressources,20 PRATICITE – janvier 2012135

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneoles personnes âgées non dépendantesqui ne disposent pas de moyens suffisants pour l’adaptation deleurs logements (20,5% des ménages ont plus de 75 ans contre17,9% en Aquitaine).Plus globalement, la notion de travailleurs pauvres doit mieux êtreprise en compte dans l’élaboration des programmes et l’attribution deslogements : des baisses de loyers en locatif conventionné et des baisses decoût en accession sociale doivent être recherchés sans concessions sur laqualité et la localisation.Les aides publiques doivent être appréhendées comme des déclencheursd’opérations mais également au regard de leurs effets sur des baisses decoûts.Aussi, est-il nécessaire d’axer les efforts d’intervention publique sur :l’adaptation des logements aux solutions d’habitatdédiées au vieillissement.l’accession sociale à la propriétéen vue de procurer garanties et offre attractive aux jeunesménages aux ressources modestes.la mise sur le marché de logements à loyers modérés.Le tout sera à relier aux priorités de l’aménagement du territoire et auxschémas spécifiques (PDALPD, Schéma gérontologique) : Logiques dedensité, de centralité, de priorisation des bâtis existants et de liens avecles pôles de services.Orientations communes : Mieux accompagner les primo-accédants en réduisant les coûtsd’acquisition (mise à disposition de foncier, aides à la minoration en PSLA)et en réduisant leurs charges d’emprunts (dispositif complémentaire auPTZ+)Privilégier les opérations dans le parc ancien (meilleure faisabilité+ enjeu renouvellement urbain) en intégrant des objectifs demaîtrise et baisse de loyers par rapport aux plafondsréglementaires, à partir d’une analyse fine des coûts et équilibresd’opérations. Fluidifier l’accès à un parc locatif privé de qualité des jeunesdécohabitants (médiation locative, cautionnement locatif pour les salariésprécaires).PRATICITE – janvier 201221136

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne Mettre en place une action départementale d’adaptation du parc privéau vieillissement à travers un Programme d’Intérêt Général spécifique quipermette de renforcer le repérage des personnes âgées,l’accompagnement au montage des dossiers de financements et l’aide auxtravaux . Envisager la mise en œuvre d’un dispositif départemental visant à fairel’état des lieux de l’offre et des besoins en matière de logements adaptés àla perte d’autonomie (Loi sur le Handicap / février 2005), avec laperspective d’une bourse du logement « adapté-adaptable ».22 PRATICITE – janvier 2012137

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne4/ LE RENOUVELLEMENT URBAINCentre-Ville de Tonneins 2010 ©Praticitéa) Des chiffres clés :3452 logements privés réhabilités avec l’Anah de 2006 à 2010 mais peu d’effet sur la recomposition urbaine des centres-bourgsMoins de 20% de la production HLM réalisée en acquis-amélioré malgré le potentiel12,39% de logements vacants 14 846 logements soit + 25% de 1999 à 2007Seulement 2 sites de conversion ANRU (Agen, Tapie-Mondésir et Sainte-Livrade, CAFI) alors que lerenouvellement urbain des bourgs est également un enjeu.PRATICITE – janvier 201223138

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonneb) Constats du diagnosticLe Lot-et-Garonne se caractérise par une importante dévitalisation etdégradation de ses centres villes et centres bourgs. Les populations, lesbailleurs et les promoteurs n’investissent plus ces secteurs qui doiventretrouver une attractivité.Une politique suivie d’OPAH et de PIG a permis d’apporter en continu etsur la quasi-totalité des territoires des réponses « sur mesure » etdiversifiées en direction des particuliers. Cette politique de « recyclage »s’est inscrite avant l’heure dans une véritable logique de développementdurable conciliant impact social / impact économique / impactenvironnemental.Malgré cette politique, le diagnostic du PDH permet d’attester de lapersistance de poches de logements vacants et très dégradés, et del’existence de patrimoines non entretenus, qui nuisent à l’apparence dubâti ancien au risque de mettre en péril certains quartiers et bourgs etconduisent même dans certains d’entre eux à un phénomène depaupérisation.La réappropriation des bâtiments existants ne peut se faire sans ignorerles aspirations des lot-et-garonnais désireux de jouir d’un habitat dotéd’un espace extérieur privatif ou public à proximité, voire toutsimplement de places de stationnement pour leurs véhicules.Le diagnostic du PDH 47 conduit à dégager un enjeu fort : celui de la« qualité urbaine globale » qui implique de penser l’action sur le logementen lien avec son environnement, et de travailler sur les aspectsintrinsèques mais également sur les aspects visibles des logements(façades).c) Expression de l’orientation /Justification des choix /Objectifs assignésLa lutte contre la vacance immobilière et le traitement des frichesartisanales et commerciales constitueront un « cœur de cible », enfavorisant les changements d’usages et les projets de curetage urbain(aspirant à la création d’îlots de stationnement ou de jardins parexemple).Le ravalement des façades en périmètre obligatoire constituera égalementun outil d’intervention à mieux promouvoir.24 PRATICITE – janvier 2012139

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneLe PDH visera à encourager une « qualité urbaine globale ». L’objectifsera de favoriser les opérations d’habitat qui permettront de redonnerune habitabilité conforme aux modes de vie contemporains ens’intéressant au logement et à son environnement (curetages ;stationnement résidentiel ; jardins en maisons de ville et cœurs d’îlots…).Orientations communes Renforcer les interventions publiques sur les aspects visibles du parcde logement par des actions de ravalement de façades en périmètresobligatoires et de lutte contre la vacance immobilière, couplées à desOPAH.Faire levier sur les opérations d’acquisition-amélioration, de démolitionreconstruction,de changement d’usage ou de valorisation des « dentscreuses » en centres-bourgs, centres-villes (aides à la pierre majorées,aides aux acquisitions). Favoriser la reconquête immobilière au cœur des bourgs et centres enmobilisant des dispositifs ciblés: Opérations de Restauration Immobilière(ORI) et très dégradé / insalubre (THIRORI)PRATICITE – janvier 201225140

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne26 PRATICITE – janvier 2012 141

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne5/ EXPERIMENTER, INNOVERa) Des chiffres clés :2 programmes départementaux de soutien à l’innovation « Rénovez durable » « Habitat du futur »1 expérimentation nationale en cours Programme d’Intérêt Général d’aide à la réduction de la précaritéénergétique (Maîtrise d’Ouvrage Agence Nationale de l’Habitat,avec le soutien du Département)b) Constats du diagnosticDans le cadre des politiques publiques du logement, les produits habitatou les aides à la personne reposent généralement sur des dispositifsnormatifs nationaux sur lesquels se greffent des cofinancements locaux.Cette situation n’encourage pas les collectivités à mettre en œuvre desdispositifs répondant à des réalités plus locales ou à des chaînonsmanquants des aides de droit commun.PRATICITE – janvier 201227142

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneEn termes de produit, la construction de maisons individuelles neuvesconstitue une référence dans le souhait d’accession des Lot-et-Garonnais.Cette tendance a généré une urbanisation au coup par coup sur cestrente dernières années, un fort mitage urbain synonyme de coûtssociaux majorés et une consommation d’espaces importante liée à la tailleimportante des parcelles.Toutefois, la maison individuelle, souvent diabolisée par les urbanistes,reste un produit désiré à réinventer en neuf et dans l’ancien.c) Expression de l’orientation / Justification des choix /Objectifs assignésLe PDH doit être moteur de nouvelles propositions de dispositifs et denouvelles « formes d’habiter » : réinventer / ré-enchanter le produit de lamaison individuelle de « plain-pied » plus économe en espace et évolutifen lien avec les logiques d’accession, soutenir l’expérimentation dansl’aménagement des bâtis existants en réponse aux attentes des lot-etgaronnaiset en lien avec les enjeux du renouvellement urbain.L’objectif est de soutenir l’innovation, l’expérimentation.Cette orientation visera notamment à faire émerger et reconnaître lesqualités « d’éco-quartier dans l’habitat existant ».Il s’agit de cultiver et d’amplifier le positionnement naissant descollectivités sur les dispositifs innovants en maîtrise d’ouvrage directe(programmes Rénovez Durable et Habitat du Futur pour le Conseilgénéral).Les nouveaux montages immobiliers de diversification pourront êtresoutenus quand ils répondront aux objectifs du PDH, et des appels àprojet pourront être lancés pour générer de nouvelles propositions surdes segments manquants de l’offre d’habitat : éco-quartier ; écolotissement; maison individuelle de cœur de bourg.Orientations communes Lancement d’un appel à projet « habitat individuel inséré : maison deville, maison à vivre » Fonds de garantie impayés de loyers pour les jeunes salariés28 PRATICITE – janvier 2012143

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne6/ S’ORGANISER, PROMOUVOIR2011 Ateliers territoriaux du Plan Départemental de l’Habitat 47 © Praticitéa) Constats du diagnosticLe financement « classique » des opérations d’habitat d’intérêt public(parc privé et parc public) a largement reposé sur les moyens de l’Etat endirect et des agences (Anah et Anru) bénéficiant des moyens affectés parle 1% logement. Les collectivités territoriales et locales sont intervenuesdans des logiques principalement additionnelles.Le département de Lot-et-Garonne souffre d’une insuffisante prise encompte de ses réalités et de ses besoins en logement tant pour le parcpublic que pour le parc privé, dans le nouveau contexte national etrégional de gestion des aides publiques à l’habitat.b) Expression de l’orientation / Justification des choix /Objectifs assignésLe PDH doit permettre au Conseil général avec l’Etat, les Collectivités etles partenaires de :- promouvoir l’inter-territorialité sur l’habitat ;- développer la combinaison des moyens financiers autour desprogrammes et projets ;PRATICITE – janvier 201229144

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne- définir des priorités partagées (ciblages sur types d’opérations etpublics) ;- faciliter le montage et le suivi des projets ;- promouvoir les besoins en logement du département au niveaurégional et national à travers une observation et une analyse en continu ;- valoriser l’impact économique des travaux généré par lacommande publique directe et indirecte sur la filière bâtiment (un PDHde 6 ans : une intervention sur près de 7000 logements en constructionou rénovation).L’efficacité de l’impulsion-coordination du Conseil général de Lot-et-Garonne se concrétisera :Par le passage d’une logique de guichet d’aides publiques à celle del’impulsion et d’orientation de programmes par l’adoption d’unnouveau régime départemental d’interventions,Par une approche globale habitat, économie, urbanisme, Par un cofinancement et une priorisation des programmes :« l’habitat, mais pas seulement… », « le social mais passeulement… ».30 PRATICITE – janvier 2012145

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneANNEXES TECHNIQUESANNEXE 1 : DONNEES CHIFFREES EN ECLAIRAGE AUXORIENTATIONSCoût du m2 neuf /ancien zone C : Neuf : 1500€-1600€/m²+ foncier 20 à 28K€ selon localisation taille + agrément Ancien : 1200€-1400€/m² (agrégation d’annonces immobilières)Coût m2 /ancien en B2 ou agglo : Neuf : 1700€-1800€/m²+ foncier 45 à 70K€ selon localisation taille + agrément Ancien : 1400€-1500€/m² (agrégation d’annonces immobilières)Comparatif observatoire des loyers 47 / loyers HLM : Parc locatif privé occupé par des ménages modestes 2o Le loyer mensuel médian hors charges observé sur le territoiredépartemental est de 410 €o Le loyer mensuel moyen hors charges observé sur le territoiredépartemental est de 427 €o La surface moyenne des logements locatifs sur le territoiredépartemental : 79 m²o Loyer moyen au m² dans les centres entre 7,10 et 9,60€(Marmande, Agen), entre 6,20 et 7,10€ (Villeneuve-sur-Lot,Tonneins, Boé), entre 5,40 et 6,20€ (Nérac, Fumel, Sainte-Livrade)…Parc locatif des opérateurs de logement social (entrées dans les lieuxoctobre 2011), loyers mensuels hors chargeso Collectif neuf Agen centre, T4 chauffage Gaz 442,36€o Collectif Astaffort T4, chauffage gaz 464,00€o Individuel Villeneuve-sur-Lot T4, chaufage gaz 439,27€o Collectif ancien Le Passage T4, chauffage collectif 444,84€Loyers hors charges de marchés moyens zone B2 / Zone C : Exemple pour un T4 de 90m² =o 721€/mois, zone B2o 576€/mois en zone C (exemple prix moyen constaté dans l’agglode Marmande)Taux d’effort logement hors énergies et déplacementstravailleurs pauvres (couple SMIC net + ½ temps) : Smic mensuel net = 1073€ Soit =1610€ / mois net pour un couple SMIC + ½ temps smico Taux d’effort dans le marché locatif :o Taux d’effort en zone B2 = 45%o Taux d’effort en zone C = 36%2Source CAF 2010, exploitation PACT HD 47 pour DDT 47 ‐ 17267 références, soit 47.4% du parclocatif privé du département de Lot‐et‐Garonne.PRATICITE – janvier 201231146

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne32 PRATICITE – janvier 2012 147

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneANNEXE 2 : CARTES DE LA PROSPECTIVEDEMOGRAPHIQUE ET DES ORIENTATIONS POUR LAPROGRAMMATION DES LOGEMENTSPRATICITE – janvier 201233148

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne34 PRATICITE – janvier 2012 149

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Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneÉtude réalisée par la S.A.S. PRATICITESous la direction de Pierre HAMELIN – urbaniste OPQUÉquipe projet (ordre alphabétique)Denis CARAIRE – urbaniste OPQUMarine CHARRUAU - géographePierre HAMELIN - urbanisteJulien JORRO – urbanisteStéphanie ORTOLA – urbanisteAvec la participation de :Sandra IRCHA – urbaniste2 PRATICITE – janvier 2012151

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneIntroduction ………………………………….………………………………..……5Aménagement du territoire ............................................................................. 6N°1 : Programmer la nouvelle offre de logement social .................................................. 6N°2 : Un urbanisme de projet autour des PLU « I » ........................................................ 7N°3 : Un référentiel pour garantir l’adéquation offre / besoins ..................................... 8Qualité offre / usages ....................................................................................... 9N°4 : Locatif : soyons décents !.............................................................................................. 9N°5 : Vers un label "bien vivre en 47 ................................................................................. 10N°6 : Bien se chauffer tout en maîtrisant ses factures ................................................... 11N°7 : Faire aboutir les dossiers d'habitat indigne ............................................................ 12N°8 : "J'habite chez ma commune" ..................................................................................... 13N°9 : Un parc locatif social exemplaire au plan énergétique ....................................... 14N°10 : Gestion locative adaptée ......................................................................................... 15Logement aux étapes de la vie ..................................................................... 16N°11 : Un parc locatif social adapté à la perte d'autonomie ........................................ 16N°12 : "Ma première accession" ......................................................................................... 17N°13 : Faciliter les parcours résidentiels des jeunes ...................................................... 18N°14 : Un logement adapté pour continuer à habiter chez moi ................................. 19N°15 : Bourse du logement adapté adaptable ................................................................. 20Renouvellement urbain .................................................................................. 21N°16 : Stopper la nécrose des centres .............................................................................. 21N°17 : HLM : produire et recycler ..................................................................................... 22N°18 : Agir visiblement dans les centres .......................................................................... 23N°19 : Individuel de centre-ville innovant ......................................................................... 24PRATICITE – janvier 20123152

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneN°20 : Mieux maîtriser le foncier en amont des projets urbains……………....….25Organisation et promotion ....................................................................... ….26N°21 : Suivre et animer, et valoriser le PDH et ses acteurs ........................................ 26N°22 : Obervatoire de l'habitat ........................................................................................... 27Annexes…………………………………………………………………..…….…..28Annexe 1 : Proposition de structuration de l'observatoire .......................................... 294 PRATICITE – janvier 2012153

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronnLneIntroductionLe PDH 47 : un plann d’actions partagé et évolutifNous présentons ci-après 211 fiches-actions pour le Plan P Départemental de l’Habitat.Chaque action est présentée sur un mode normalisé de fichee action comportantcadres et rubriques descriptives, avec pour chaque action : 1 fiche descriptive (Modalitésœuvre, objectifs, coût, partenariats)mise en 5 catégories de leviers (Aides auxtravaux, aides à l’ingénierie, aides à la personne,coordination, communication) 3 niveaux de priorités (forte, moyenne,faible) 3 temporalités de mise en œuvre (Court Terme : 2012-2013, Moyen Terme: 2014-2015, Long Terme : 2016-2017)Il y a lieu de préciser que ce plan d’actions résulte logiquement du développementdes orientationss dégagées à l’issue du diagnostic partagé du territoire avec a lesacteurs locaux de l’habitat.Le PDH 47 n’a pas de vocation programmatique directe, prescriptive ou demise enconformité de documents d’ ’urbanisme (à la différence notable des PLH et des PLUintercommunaux). En revanche, il a une vocation d’orientation et « d’incitation àfaire » autour du consensuss lot et garonnais dégagé sur les priorités en matièred’habitat.Pource qui le concerne, le Conseil général de Lot-et-Garonne a choisi de repréciserses modalités d’ interventions dans le cadre d’un nouveau règlement d’interventionsur l’habitat en prenant appui sur les priorités d’actions du PDH.La durée du PDH étant de six années, sont prévues des modalités ded’évaluation qui permettrontt d’adapter et de réorienter les actions.suivi etPRATICITE– janvier 20125154

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne6PRATICITE – janvier 2012 155

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Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneAnnexes28 PRATICITE – janvier 2012177

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronneAnnexe I :Proposition de structuration de l’observatoire (avantprojetde liste d’indicateurs)A l’occasion de la constitution du diagnostic du Plan Départemental de l’Habitat, 75paramètres principaux ont été mobilisés et exploités dans un temps réduit (4 mois).Le tableau annexé à cette note récapitule ces paramètres et évalue leur compatibilitéavec un recueil et une exploitation régulière.D’autre part, un atlas commenté qui vient s’ajouter aux tableaux, cartes et figures dudocument de diagnostic préfigure un mode d’exploitation qui pourrait être« standardisé » afin que les partenaires de l’habitat en Lot-et-Garonne disposent d’unoutil de connaissance actualisé.Ces éléments jettent les bases d’un observatoire de l’habitat. Toutefois, le besoin duDépartement et de l’Etat s’étend à une observation de la réalisation du PDH. Cetteobservation est à définir en trois volets :Des paramètres de l’observatoire de l’habitat qui peuvent également être desoutils de suivi de la réalisation du PDH (tramés en bleu dans notre tableaurécapitulatif) ;Des paramètres d’évaluation qui figureront dans chacune des fiches action duPDH et concernant chaque action ;Des paramètres complémentaires proposés en partie inférieure de notretableau.Il convient à présent de vérifier la validité de l’ensemble des éléments de suivi etd’observation proposés, mais aussi de préciser une méthode pratique pour laréalisation régulière de la collecte d’information et les traitements. A ce titre, lahiérarchisation des paramètres peut être affinée, pour réduire si besoin lesparamètres à observer et à traiter en fonction des moyens qui pourront être affectésà l’observatoire.Les clés de réussite :- Des indicateurs choisis à partir de données accessibles gratuitement etfacilement, ne nécessitant pas de moyens extérieurs ;- Un pilotage par le Conseil général et la DDT de Lot-et-Garonne, en lien avecles Communautés d’agglomération ;- Deux niveaux renseignés : échelle globale du territoire départemental et lestrois secteurs d’études ;PRATICITE – janvier 201229178

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-Garonne-Une traduction graphique adaptée :oooChiffre clé :Graphique :Cartographique: .Les indicateurs proposés :• Les indicateurs de stock:• Évolution du nombre de logements PO-locatif privé-locatifpublic (Filocom, bisannuel) ;• Taux et nombrebisannuel) ;de résidences principales (Filocom,• Taux et nombre de logements vacants (Filocom, bisannuel) ;• Evolution de la construction neuve (logements individuel +logement collectif) , logementscommencés en date réelle(Sit@del 2, annuel) ;• Nombreet évolution de logementsindignes, noyau dur (Filocom, bisannuel).potentiellement• Les indicateurs de population :• Évolution de la population (Insee, annuel) ;• Evolution du nombre de ménages (Insee, annuel) ;• Solde naturel / soldee migratoire (Insee, annuel) ;• Taux deménages équipés d’auannuel) ;moins deuxx voitures (Insee,• Evolution de la population par classe d’âge (Insee, annuel) ;• Part et nombre de ménages dont la personne de référenceest âgéede plus de 75 ans ;• Part et nombre dee ménages (PO-locataires parc privé –locataires parc public) dont les revenus sontt inférieurs à 30%des plafonds d’attribution HLM (Filocom, bisannuel).30PRATICITE – janvier 2012179

Plan départemental de l’habitat de Lot-et-GaronnLne• Les indicateurs de l’action publique :• Aides Anah en direction(DDT47, annuel);des propriétaires occupants• Aides Anah en direction des PB parc privé (DDT47, annuel) ;• Aides en direction du parc locatif public (Etat, CG, CR,annuel) ;• Aides à la personne sur la thématique logement (CAF, MSA,annuel) ;• Territoires en OPAH/PIG (DDT47, annuel) ;• Territoires couverts par des documents d’urbanismede typePLU, , mais également par des SCOTT et PLH (DDT47,annuel).• Les indicateurs économiques :• Répartition des effectifs salariés par sphère économique(industriel, construction, commerce, services) (Insee-CLAP,annuel) ;• Nombre d’habitants pour unn emploi (Insee, annuel) ;• Part des actifs travaillant sur leur lieu de domicileDADS) ;(Insee –• Evolution et prixdes loyers du parc privé (Observatoire desloyers, DDT47, annuel).PRATICITE– janvier 201231180

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 1004HABITAT-LOGEMENT :POLITIQUE DE L'HABITAT ET DU LOGEMENT SOCIALDECIDE :- d’adopter la politique de l’habitat et du logement social telle que précisée dans l’annexe 1 ci-jointe ;- d’adopter les dates d’effectivité et les modalités d’intervention spécifiées pour chacune des mesuresprécisées dans l’annexe 1 ;- de modifier le règlement intérieur du Fonds de Solidarité pour le Logement pour y intégrer la nouvelleaide au cautionnement locatif pour les jeunes salariés précaires prévue dans cette politique selon lestermes de l’annexe 2 ;- d’autoriser la mise en oeuvre d’une consultation visant à sélectionner un prestataire externe de suivianimationdans le cadre du Programme d’Intérêt Général départemental de rénovation thermique etd’adaptation à la perte d’autonomie du parc privé ;- d’autoriser la mise en œuvre d’une consultation visant à sélectionner un prestataire externe demédiation entre les locataires et les bailleurs dans le cadre de l’aide au cautionnement locatif pour lesjeunes salariés précaires ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer la convention partenariale liée à la mise en œuvredu Programme d’Intérêt Général départemental de rénovation thermique et d’adaptation à la perted’autonomie du parc privé ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les avenants aux conventions partenarialesd’Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat en cours, visant à prendre en compte lesnouvelles modalités de soutien au parc privé du Conseil général.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI181

REPUBLIQUE FRANCAISE_____D E P A R T E M E N T D E L O T – E T – G A R O N N E_____RAPPORT DU PRESIDENTAU CONSEIL GENERAL(ANNEXE 1)Réunion du 1er trimestre 2012Politique de l’habitat et du logement social1182

SOMMAIREI- Contexte et objectifs de la politique : ........................................................................................... 3A- Pour une approche plus transversale des questions d’habitat et de leurs impacts :........................ 3B- De l’élaboration d’un Plan Départemental de l’Habitat « partenarial » … à l’adoption d’unepolitique évolutive du Conseil général .............................................................................................. 3C- L’inscription dans une dynamique plus globale : .............................................................................. 4D- Méthode et calendrier de mise en œuvre de cette politique :........................................................... 4II- Axes stratégiques et mesures d’intervention :............................................................................ 5A- Quatre axes stratégiques :................................................................................................................ 51- L’aménagement du territoire : ................................................................................................. 52- La qualité de l’offre de logements et ses qualités d’usage : ................................................... 53- Le logement aux étapes de la vie : ......................................................................................... 64- Le renouvellement urbain :...................................................................................................... 6B-Douze mesures d’interventions thématiques :..................................................................................... 71- SOUTIEN AU PARC SOCIAL ............................................................................................ 82- SOUTIEN AU PARC COMMUNAL .................................................................................. 113- SOUTIEN AU LOGEMENT SPECIFIQUE ....................................................................... 134- SOUTIEN A L’ACCESSION SOCIALE A LA PROPRIETE ............................................ 155- SOUTIEN AU PARC PRIVE DANS LE CADRE DE PROJETS TERRITORIAUX (OPAHET PIG TERRITORIAUX) ..................................................................................................... 176- MISE EN ŒUVRE D’UN PROGRAMME DEPARTEMENTAL DE RENOVATIONTHERMIQUE ET D’ADAPTATION A LA PERTE D’AUTONOMIE DU PARC PRIVE ........ 217- AIDE AU CAUTIONNEMENT LOCATIF POUR LES JEUNES SALARIES PRECAIRES............................................................................................................................................... 248- SOUTIEN A LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVELLES INITIATIVES VISANT AFACILITER L’ACCES AU LOGEMENT DES JEUNES ....................................................... 299- AIDE A LA GESTION LOCATIVE ADAPTEE ................................................................. 3010- AIDE A L’INGENIERIE................................................................................................... 3211- MISE EN PLACE D’UNE CAISSE D’AVANCE A LA REALISATION DE TRAVAUXD’OFFICE.............................................................................................................................. 3712- APPEL A PROJET SUR LA MAISON INDIVIDUELLE DE DEMAIN EN TISSU URBAINEXISTANT............................................................................................................................. 382183

I- Contexte et objectifs de la politique :A- Pour une approche plus transversale des questions d’habitat et de leursimpacts :Les questions de logement et d’habitat sont aujourd’hui à la croisée des politiques d’action sociale,d’aménagement du territoire, de transports, d’urbanisme et d’actions foncières menées par le Conseilgénéral et les autres échelons de collectivités.D’action sociale tout d’abord, parce que l’accès à un logement décent, bien situé et financièrementabordable, constitue l’un des premiers vecteurs d’insertion socio-professionnelle des populations lesplus fragilisées. Cette préoccupation est d’autant plus prégnante dans un contexte de criseéconomique, qui a entraîné une aggravation de la précarité des ménages tant dans les secteursurbains que ruraux de Lot-et-Garonne.D’aménagement du territoire également, car le développement maîtrisé de l’habitat et la rénovationdes bâtis anciens constituent, avec le maintien des services et les qualités de dessertes, des facteursessentiels de revitalisation des secteurs ruraux et de reconquête des bourgs, et parce que, plusglobalement, l’activité de construction et de rénovation de l’habitat est un enjeu pour le maintien del’emploi et des savoir faire artisanaux des métiers du bâtiment sur l’ensemble du département.De transports, ensuite, parce que l’habitat ne peut pas être déconnecté des principaux axes dedéplacements et de transports en commun, et que son développement doit se tisser autour d’unréseau facilitant l’accès des Lot-et-Garonnais aux pôles de services et d’emploi.D’urbanisme, parce que plusieurs décennies d’émiettement urbain invitent à resserrer la productiondans un cadre plus dense et plus économe en espaces, dans un souci de continuité urbaine avec leszonages bâtis existants et de préservation des espaces agricoles, et dans le respect des qualitéspaysagères et patrimoniales de Lot-et-Garonne.D’actions foncières, enfin, car la maîtrise de terrains ou de biens immobiliers apparaît souvent unpréalable à la réalisation d’opérations « d’intérêt général », s’inscrivant dans des projetsd’aménagements stratégiques des collectivités.Aussi, le Conseil général souhaite mettre en œuvre dès l’année 2012, une nouvelle politique del’habitat et du logement social qui prenne en compte l’ensemble de ces dimensions.B- De l’élaboration d’un Plan Départemental de l’Habitat « partenarial » … àl’adoption d’une politique évolutive du Conseil généralLe Conseil général a engagé en avril 2011, l’élaboration d’un Plan Départemental de l’Habitat en lienavec l’Etat et l’ensemble des acteurs concernés par cette thématique en Lot-et-Garonne et enAquitaine.Cette initiative a permis en moins de une année de dresser un état des lieux partagé desproblématiques de l’habitat et de définir des orientations communes aux politiques menées dans cedomaine par les différents échelons de collectivités pour les 6 années à venir.Parallèlement à cette démarche « partenariale », le Conseil général a mené une réflexion surl’évolution de ses interventions dans le domaine de l’habitat et du logement social en poursuivantplusieurs objectifs de « bon sens » :- définir des mesures répondant aux besoins et aux problématiques identifiés dans le cadre dudiagnostic du Plan Départemental de l’Habitat, et cohérentes avec le document d’orientationet le plan d’actions qui y sont proposés,- définir des mesures prenant en compte les différentes dimensions de l’habitat en matièred’action sociale, d’aménagement du territoire, d’urbanisme et d’accès aux transports et auxservices, et cohérentes avec les plans et les schémas afférents.3184

C- L’inscription dans une dynamique plus globale :Cette politique s’inscrira effectivement en complémentarité avec les autres interventions du Conseilgénéral dans différents domaines :- en matière d’action sociale, elle prendra en compte le Plan Départemental d’Action pour leLogement des Personnes Défavorisées 2010-2015 qui s’articule autour d’un meilleur repéragedes situations d’indignité et d’un objectif de développement de l’offre locative très sociale,ainsi que les mesures du règlement d’intervention du Fonds de Solidarité pour le Logement,- en matière de politique de vieillesse, elle apportera des réponses complémentaires auSchéma gérontologique 2011-2015 qui prévoit, outre des orientations relatives à la productionet à la rénovation de structures d’hébergement médicalisées, des actions visant à garantir unmaintien à domicile plus efficient des personnes en perte d’autonomie,- en matière de développement durable, cette politique s’attachera à valoriser les appels àprojets expérimentaux « Rénovez Durable », autour de la rénovation thermique et « Habitatdu Futur », autour de la conception de maisons écologiques, et elle complétera le projet dePlan Climat Territorial qui intègre une action sur la rénovation thermique du parc communal,- en matière d’aménagement du territoire, elle devra être cohérente avec les objectifs devalorisation patrimoniale et de désenclavement numérique induits par les projets « Bastides etVillages de caractère » ou le plan de déploiement du très haut débit internet « WiMax »,- et en matière d’infrastructures, enfin, elle veillera à ce que l’offre nouvelle se développe encohérence avec le plan de modernisation routier pour la période 2010-2015, le réseau detransports en commun « Tidéo » reliant les principales villes de Lot-et-Garonne et le réseaurégional ferroviaire et routier du Conseil régional.Cette politique visera également à rapprocher le Conseil général des usagers, dans la continuité de lacréation de l’Agence Départementale d’Information sur le Logement en 2009.Toutefois, cette politique départementale du logement ne pourra pas méconnaître un contextenational peu favorable qui voit un désengagement croissant des financements l’Etat sur les zonesrurales et des changements récurrents de stratégies sur le parc privé et l’accession sociale à lapropriété, invitant les collectivités à adapter de manière constante leurs interventions.Le Conseil général devra en ce sens être le garant d’une meilleure prise en compte desproblématiques sociales du Lot-et-Garonne au niveau régional et national afin d’obtenir desmoyens plus favorables de l’Etat.D- Méthode et calendrier de mise en œuvre de cette politique :Ce rapport présente une politique articulée autour de 4 axes stratégiques et de 12 mesuresd’intervention thématiques.Les mesures d’intervention seront mises en application progressivement sur la base d’un calendrierde 6 ans équivalent à la durée du Plan Départemental de l’Habitat 2012-2017.Aussi, trois catégories de mesures peuvent être identifiées dans ce rapport :- des mesures directement effectives en 2012 pour lesquelles le présent rapport précise à lafois les objectifs généraux et les modalités d’intervention,- des mesures qui pourront être mises en œuvre ultérieurement sous réserve des disponibilitésbudgétaires de la collectivité départementale,- des mesures qui seront précisées dans le cadre de rapports spécifiques, pour lesquelles leprésent rapport ne précise ici que les enjeux et stratégies d’intervention,Il est proposé que, compte tenu de la nouveauté de ces actions, cette politique puisse êtreévolutive sur ses 3 premières années de mise en œuvre pour s’adapter à la réalité des projets.Par ailleurs, les modalités de soutien du Conseil général aux acquisitions foncièresstratégiques des collectivités ou des opérateurs de logement social seront préciséesultérieurement en fonction des conclusions de l’étude foncière en cours de réalisation en 2012.4185

II- Axes stratégiques et mesures d’intervention :A- Quatre axes stratégiques :Les axes stratégiques de cette politique s’articulent autour de ceux du Plan Départemental de l’Habitatà savoir :- L’aménagement du territoire,- La qualité de l’offre de logements et ses qualités d’usage,- Le logement aux étapes de la vie,- Le renouvellement urbain.1- L’aménagement du territoire :« Un département, trois agglomérations… et des pôles relais à conforter dans un objectif decohésion départementale»La politique du Conseil général doit se situer dans le contexte d’attractivité du territoire lot-etgaronnaispour assurer l’accueil de nouveaux habitants et accompagner l’évolution des structuresfamiliales en lien avec la prospective démographique.Elle doit également prendre en compte les caractéristiques de peuplement « diffus » de cedépartement où 56% de la population vit en agglomération et 44 % en secteur rural, et dans lequel laprécarité des ménages est généralisée à l’ensemble du département avec un ménage sur 6 touchantmoins de 500 € par personne dans les communes rurales.Dans ce contexte, l’intervention du Conseil général devra viser à une répartition plus équilibrée de laproduction de logements conventionnés et des opérations de rénovation entre les différentesagglomérations, et entre les secteurs urbains et ruraux en fonction des masses de population. Il devraorienter son soutien sur les opérations de logement réalisées en continuité des espaces bâtisexistants, et situées à proximité des pôles de services et des axes de dessertes, afin de rompre avecles pratiques d’émiettement urbain et d’éviter les situations d’isolement au plan social.Cet axe stratégique passe notamment par un soutien renforcé aux opérateurs de logement social, auparc communal et au parc privé conventionné afin de maintenir un niveau de production suffisant etéquitable entre les territoires, dans un cadre de production financièrement plus contraintqu’auparavant, et par une incitation à la conception de documents de planification urbaine intégrantune programmation d’habitat plus dense et des objectifs de restructuration des centres villes.2- La qualité de l’offre de logements et ses qualités d’usage :« Réconcilier les lot-et-garonnais avec la qualité et le confort d’habiter dans un objectifd’attractivité résidentielle »La politique du Conseil général doit avoir des effets leviers sur l’amélioration de la qualité de l’offre etsur le confort des logements afin d’une part de mieux répondre aux besoins des habitants, maiségalement de renforcer l’attractivité résidentielle du département.Le Lot-et-Garonne est marqué par un parc de logement privé vieillissant puisque 42% a été construitavant 1948 et obsolète avec prés d’un quart de logements considérés comme très dégradés. Il secaractérise aussi par la persistance de poches d’insalubrité dans les principales villes et bourgs desvallées du Lot, de la Garonne et de la Baïse, et par un parc vacant important.Par ailleurs, les carences d’isolation thermique du parc ancien sont de plus en plus perceptibles dansun contexte de hausse généralisée des coûts de l’énergie si bien que les ménages ont aujourd’hui desdifficultés croissantes pour se chauffer. L’amélioration thermique du parc social existant constitueégalement un enjeu important pour la réduction des charges des ménages avec l’identification de présde 2300 logements à remettre aux normes des lois sur le Grenelle de l’Environnement d’ici à 2020dans les plans stratégiques de patrimoine des organismes.5186

Dans ce contexte, le Conseil général propose de renforcer son soutien aux travaux de rénovation delogements très dégradés ou insalubres et aux travaux d’amélioration thermique du parc privé, d’inciterà la mise en œuvre d’actions territoriales ciblées de vérification de l’état de décence des logementslocatifs, et de réorienter ses aides à la rénovation du parc social sur les travaux d’efficacitéénergétique.Par ailleurs, le Département propose d’encourager les pratiques locatives responsables et solidairesen soutenant les opérateurs associatifs pratiquant la gestion immobilière à vocation sociale.3- Le logement aux étapes de la vie :« Mieux accompagner les lot-et-garonnais dans leurs projets de vie : décohabitation, primoaccessionà la propriété, maintien à domicile »La politique du Conseil général doit apporter des réponses aux problématiques de certains publicsvictimes d’effets de trappe ou non suffisamment pris en compte dans les politiques du logementnationales et locales.Deux classes d’âges doivent notamment être mieux être prises en compte dans les politiques del’habitat : les jeunes qui restent contraints dans leur accès à la location ou à la propriété par de faiblesressources, les obligeant à s’éloigner des pôles d’emploi ou à réduire leurs exigences qualitatives ; etles personnes âgées non dépendantes qui ne disposent pas toujours de moyens suffisants pourréaliser de menus travaux d’adaptation et satisfaire ainsi leur souhait de maintien à domicile.Ces problématiques sont d’autant plus prégnantes dans un département où les jeunes semblentaspirer plus tôt qu’ailleurs à l’autonomie avec 60% de la tranche d’âge 20-24 ans ayant quitté ledomicile parental et où, à l’autre bout de la pyramide des âges, le vieillissement de la population inviteà concevoir des solutions diversifiées aux différents âges de la vie des seniors : 20,5% des ménagesont plus de 75 ans en Lot-et-Garonne, contre 17,9% en Aquitaine.Dans ce contexte, le Conseil général propose d’accompagner de manière plus prégnante les parcoursrésidentiels aux différents âges de la vie, en articulant ses interventions avec les schémas spécifiquesen cours : schéma gérontologique, PDALPD, politique du logement des jeunes du Conseil régional.Son intervention visera notamment à faire levier sur la faisabilité d’opérations d’accession socialefinancièrement attractives sur les principaux pôles urbains, à fluidifier l’accès au parc locatif desjeunes salariés précaires par la création d’une aide au cautionnement du Fonds de Solidarité pour leLogement, et à encourager les travaux d’adaptation à la perte d’autonomie dans le parc public et privé.En outre, le Conseil général mettra en place un régime d’intervention pour accompagner la création destructures collectives de type résidences sociales, maisons relais, logements foyers. Cesétablissements, destinés aux publics les plus vulnérables, offrent des solutions de logement avecaccompagnement social, qui constituent un levier pour leur insertion socio-professionnelle.4- Le renouvellement urbain :« Réconcilier les lot-et-garonnais avec la densité en redonnant une attractivité aux centresbourgs»Le Lot-et-Garonne se caractérise par une importante dévitalisation et dégradation de ses centres villeset de ses centres bourgs depuis plusieurs décennies.Les populations, les promoteurs et les bailleurs sociaux n’investissent plus ces secteurs qui doiventretrouver une attractivité résidentielle et commerciale.Les opérations d’acquisition-amélioration ou de démolition-reconstruction, le traitement des façadesou encore la sortie de vacance des logements sont autant d’interventions sur lesquelles la politique duConseil général devra avoir des effets leviers tant en ce qui concerne le parc public que le parc privé.6187

Le nombre de logements vacants a progressé de plus de 25% ces dix dernières années. Il constituel’une des causes principales de la dévitalisation des bourgs. Il représente aussi un potentiel dedéveloppement à mieux maîtriser par des procédures juridiques, fiscales et financières spécifiques.Dans ce contexte, le Conseil général propose de systématiser ses aides à la sortie de vacance sur leparc privé sur l’ensemble des OPAH dans un premier temps ou dans le cadre d’opérations spécifiquesd’aménagement de bourgs ultérieurement, de bonifier ses aides aux opérateurs de logements sociauxdans le cadre d’opérations d’acquilisation-amélioration ou de valorisation de dents creuses,d’intervenir sur la rénovation de façades afin d’agir sur le côté visible du patrimoine et d’alimenter laréflexion sur la maison de ville de demain en tissu urbain dense à travers un appel à projets spécifique.B- Douze mesures d’interventions thématiques :Douze mesures d’interventions thématiques découlent de ces différents axes stratégiques :- Un soutien renforcé et plus orienté au parc social- Un soutien au parc communal conventionné- Un soutien au logement spécifique en structures collectives- Un soutien à l’accession sociale à la propriété prés des polarités- Un soutien plus ciblé au parc privé dans le cadre de projets territoriaux (OpérationsProgrammées d’Amélioration de l’Habitat)- La mise en œuvre d’un programme départemental d’adaptation à la perte d’autonomie et derénovation thermique du parc privé- La mise en œuvre d’une nouvelle aide au cautionnement locatif pour les jeunes salariés enprécarité dans le cadre du Fonds de Solidarité pour le Logement- Le soutien à la mise en œuvre de nouvelles initiatives visant à faciliter l’accès au logementdes jeunes- L’aide à la gestion locative adaptée- L’aide aux missions d’ingénierie thématique- La mise en œuvre d’une caisse d’avance à la réalisation des travaux d’office sur leslogements dangereux- Le lancement d’un appel à projet sur la maison de ville de demain en tissu urbainLes stratégies d’intervention, les modalités de soutien, les dates d’effectivité et les budgetsprévisionnels de ces mesures sont précisés au sein des fiches présentées ci-après.Les références aux fiches actions du Plan Départemental de l’Habitat sont également indiquées afinde mesurer la cohérence qui existe entre ce plan partenarial et la politique du Conseil général.7188

1- SOUTIEN AU PARC SOCIALMots clefs : HLM, construction, acquisition-amélioration,réhabilitation, PLUS, PLAI, PALULOSBudget prévisionnel :1 100 000 € AP/anEffectivité :Dossiers de financement déposésaprès le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiches- actions 1, 9, 11, 17Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Le maintien d’une offre de logement à loyer maîtrisée sur tout le département est un enjeu fort dans un contextede sous-équipement en logement social du Lot-et-Garonne (6,9% des résidences principales), et de pauvretécroissante et diffuse.Cet enjeu est d’autant plus prégnant que des communes du Villeneuvois et du Marmandais seront soumises àl’article 55 de la loi de Solidarité et de Renouvellement Urbain à partir de 2014 et devront dans ce sens réaliserdes efforts de rattrapage qui seront précisés à l’aune des Programmes Locaux de L’Habitat.Par ailleurs, la rénovation thermique et l’adaptation à la perte d’autonomie du parc existant constituent des enjeuximportants de confort et de baisse des charges des locataires.2- Stratégie d’intervention :Les aides du Conseil général doivent permettre de garantir une production de logement social diffuse surl’ensemble du département en lien avec les polarités d’emploi ou de services urbaines et rurales, tout en orientantla production vers le recyclage urbain des centres villes et des centres bourgs (acquisition-amélioration,démolition reconstruction, valorisation de dents creuses).Les réalisations des organismes de logement social doivent tendre à l’exemplarité architecturale, urbanistique etenvironnementale, aussi, il est proposé d’accompagner les bonnes pratiques par une prime à l’innovation.Concernant la réhabilitation du patrimoine existant, il est proposé d’accompagner des projets plus qualitatifs enlien avec la performance énergétique et l’adaptation à la perte d’autonomie.3- Modalités d’intervention :PRODUCTION DE LOGEMENTS SOCIAUX (PLUS, PLAI) Type d’opérations soutenues : construction neuve et acquisition-amélioration de logement à loyerconventionné (opérations d’acquisitions en VEFA incluses) Bénéficiaires : organismes de logement social (offices publics de l’habitat, sociétés anonymes HLM, sociétéscoopératives HLM) Financement :Aide basePrime acquisitionaméliorationPrime àl’innovationSubvention d’investissement de 15% du coût total d’opération 1 TTC (base TVA à tauxréduit) plafonnée à 8500 € par logement en PLAI et 7500 € par logement en PLUS3000 € par logement pour les opérations d’acquisition-amélioration en tissus urbainsexistants ou de construction sur des unités foncières en dents creuses 21000 € par logement pour vérification d’un des 3 critères ci-après : 1- performanceénergétique optimisée 3 , 2- architecture dense en individuel groupé 4 , 3- utilisationsignificative de matériaux bio-sourcés 51 Coût total d’opération = honoraires, charges foncières, enveloppes travaux, conduites d’opérations et révisions2 Dents creuses = unité foncière nu de construction pour laquelle l’absence de construction est nuisible à l’aspectdu quartier et crée une interruption du linéaire bâti3 Performance énergétique optimisée = gain de performance de 20% par rapport à la réglementation thermique2012 en construction ou classe énergétique B en acquisition-amélioration4 Projets en individuel groupé présentant une densité supérieure à 40 logements à l’hectare5 Matériaux bio-sourcés = option a- utilisation de la filière bois Aquitaine pour les bardages extérieurs, planchersou charpentes, ou option b- utilisation de matériaux bio-sourcés d’origine végétale pour l’isolation des murs outoitures (ouate de cellulose, fibre ou laine de bois, laine de lin, chanvre, liège expansé, matériaux mixtes)8189

Plafonnement (fongibilité des objectifs) :PLAI - 10 logements aidés par opérations- 50 logements aidés par anPLUS - 15 logements aidés par opérations- 70 logements aidés par an Conditions d’éligibilité :PLAI - Attribution prioritaire aux ménages proposés par la COPALIS (commissiondépartementale d’attribution des logements d’insertion sociale)PLUS - Sur les communes de moins de 2500 habitants : éligibilité de toute natured’opération (construction, acquisition-amélioration)- Sur les communes de plus de 2500 habitants : éligibilité des opérationsd’acquisition-amélioration ou de construction en dents creuses uniquement- Pour l’Office Public de l’Habitat départemental : éligibilité de l’ensemble desopérations sous réserve de justification des besoins en subventions d’équilibreConditionscommunes- Programmation : portée à connaissance des projets potentiels dans les troisans précédents leur inscription en programmation, portée à connaissance de laprogrammation prévisionnelle de l’année n au dernier trimestre de l’année n-1- Performance thermique : respect de la réglementation thermique 2012 enconstruction neuve et étiquette énergétique C minima en acquis-amélioré- Mixité sociale : minimum de 20% de logements PLAI par programme sousréserve des dotations d’Etat- Localisation : opérations localisées dans un tissu urbain constitué ouréalisées en continuité urbaine immédiate d’un tissu urbain existant (à moinsde 100 mètres d’une unité urbaine, d’une bastide, d’un bourg ou d’un village etdes habitations qui leur sont immédiatement rattachées) et bénéficiant d’unaccès facilité à des services marchands et non marchands (desserte entransports en commun ou à la demande, établissements d’enseignement,équipements publics, commerces de proximité, services médicaux etparamédicaux)- Equilibre financier : justification du besoin en financement au regard du bilanfinancier d’opération et du plan de financement prévisionnel- Cofinancements : agrément du Ministère en charge du logement ou de lacollectivité délégataire des aides à la pierre, contrepartie financière d’autrescollectivités (valorisation foncière incluse), fonds propres- Divers : présence d’éléments de confort extérieurs (dont balcons, jardinets,stationnements individuels et/ou mutualisés), une attention particulière seraportée sur la diversification des formes architecturales proposées (collectif,semi collectif, individuel en mitoyenneté ou semi mitoyenneté, maisons patios)afin d’éviter le recours systématique à la « maison pavillonnaire »Dérogations possibles pour la 1 ière année d’exécution : conditions communes nonapplicables aux dossiers déposés en demande de financement 2012 Modalités de paiement :Versement en 3 fois sur la base des répartitions suivantes :- 30 % sur présentation de l’ordre de service de démarrage des travaux et de la copie de la décision definancement de l’Etat ou de la collectivité délégataire des aides à la pierre,- 40 % sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- Solde à la réception des travaux au vu du certificat d’achèvement des travaux, du certificat comptablede relevé définitif des dépenses, de la photographie d’un panneau de chantier (ou autre panneautype) mentionnant le soutien du Conseil général, d’un diagnostic de performance énergétique selonles cas, et pour les PLAI : d’un justificatif d’attribution à un ménage proposé par la COPALIS pour lepremier locataire entrant (sauf carence de demande).L’aide pourra être versée également en une seule fois à réception des travaux en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).9190

REHABILITATION (PALULOS HLM, ECO-PRET CDC) Type d’opérations soutenues : travaux d’amélioration thermique et d’adaptation à la perte d’autonomie Bénéficiaires : organismes de logement social (offices publics de l’habitat, sociétés anonymes HLM, sociétéscoopératives HLM) Financement :Aide basePrime deréduction duquittancementSubvention d’investissement de 20% du coût total d’opération 6 TTC (base TVA à tauxréduit) plafonnée à 2000 € par logement uniquement sur les opérations de rénovationthermique permettant un gain d’au moins une classe énergétique avec atteinte d’uneétiquette énergétique C a minima (91 à 150 kwh/m²/an) et les opérations d’adaptation àla perte d’autonomie justifiées par le profil des locataires des bâtiments concernés1000 € par logement pour renoncement de l’opérateur à amortir les travaux d’efficacitéénergétique dans le quittancement des locataires pendant une durée de 15 ans(renonciation à la ligne « partage d’économie de charges ») Plafonnement (fongibilité des objectifs) :Performance- 40 logements aidés par opérations (par tranche annuelle)énergétique- 80 logements aidés par anAdaptation - 40 logements aidés par opérations (par tranche annuelle)- 80 logements aidés par an Conditions d’éligibilité :Conditionscommunes- Programmation : portée à connaissance des projets potentiels dans les troisans précédents leur inscription en programmation, portée à connaissance de laprogrammation prévisionnelle de l’année n au dernier trimestre de l’année n-1- Equilibre financier : justification du besoin en financement au regard du bilanfinancier d’opération et du plan de financement prévisionnel- Cofinancements : contrepartie financière d’autres collectivités et/ou d’autresfinanceurs (Etat, Fonds européens), fonds propres, prêts spécifiques de laCaisse des Dépôts et Consignations ou des collecteurs Action Logement- Ancienneté des logements éligibles aux aides : plus de 15 ans Modalités de paiement :Versement en 3 fois sur la base des répartitions suivantes :- 30 % sur présentation de l’ordre de service de démarrage des travaux et de la copie d’octroi d’un prêtspécifique ou d’une subvention spécifique (caisse des dépôts et consignations, action logement,FEDER),- 40 % sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- Solde à la réception des travaux au vu du certificat d’achèvement des travaux, du certificat comptablede relevé définitif des dépenses, de la photographie d’un panneau de chantier (ou autre panneautype) mentionnant le soutien du Conseil général, d’un diagnostic de performance énergétique avant etaprès travaux et d’une copie de quittancement type après travaux pour l’amélioration thermique.L’aide pourra être versée également en une seule fois à réception des travaux en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).Les projets inscrits au Plan National de Rénovation Urbaine seront accompagnés selon des montants definancement des aides de base PLUS/PLAI qu’ils s’agissent d’opérations de construction-démolition oud’acquisition-amélioration. Les réhabilitations lourdes hors acquisition-amélioration seront accompagnées sur labase du régime relatif à la réhabilitation. Le nombre de logement aidé pourra être déplafonné au cas par cas.6 Coût total d’opération = honoraires, charges foncières, enveloppes travaux, conduites d’opérations et révisions10191

2- SOUTIEN AU PARC COMMUNALMots clefs : communes, rénovation, changementd’usage, conventionnement, PALULOS communaleBudget prévisionnel :110 000 € AP/anEffectivité :Dossiers de financement déposésaprès le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiches- actions 8, 10Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Le Département compte 452 logements communaux conventionnés. 91% de cette offre est située dans descommunes de moins de 2500 habitants. Ce parc est indispensable car il permet de conserver une offre delogement à loyer encadré dans des secteurs ruraux de très faible densité sur lesquels les opérateurs de logementsocial interviennent peu. La création de logement communal est souvent l’occasion de valoriser des bâtimentscommunaux délaissés ou vacants en opérant à des transformations d’usage.La professionnalisation des tâches de gestion locative et patrimoniale du logement communal constitueégalement un enjeu pour réintégrer ce parc à l’offre globale de logements conventionnés, pour garantir lesattributions aux publics vulnérables et pour prévenir la dégradation prématurée des logements.2- Stratégie d’intervention : les aides du Conseil général doivent permettre de maintenir la création delogements communaux conventionnés, d’accompagner les travaux d’amélioration avec conventionnement à laclef et d’inciter les communes à se dégager des tâches de gestion courante de leur patrimoine locatif en confiantleur parc en gestion à des opérateurs spécialisés de type agence immobilière à vocation sociale.La rénovation thermique du parc communal sera traitée quant à elle dans le cadre d’une action spécifique duprojet de Plan Climat Territorial.3- Modalités d’intervention : Type d’opérations soutenues : création de logements communaux conventionnés (en changement d’usagede bâtiments communaux), amélioration de logements communaux conventionnés, amélioration avecconventionnement de logements communaux non conventionnés Bénéficiaires : communes de moins de 2500 habitants. Financement :Aide base Subvention d’investissement de 15% du coût total d’opération 7 HT plafonnée à 7500 €par logementPrime à la gestion 2000 € par logement pour les biens confiés en mandat de gestion à un opérateurlocative adaptée associatif de gestion locative sociale 8 de type agence immobilière à vocation sociale ouPrime àl’innovationservice immobilier rural et social pendant au moins 5 ans1000 € par logement pour vérification d’un des 2 critères ci-après : 1- performanceénergétique optimisée 9 , 2- utilisation significative de matériaux bio-sourcés 10 Plafonnement :- 5 logements aidés par opérations- 20 logements aidés par an7 Coût total d’opération = honoraires, charges foncières, enveloppes travaux, conduites d’opérations et révisions8 Opérateur bénéficiant d’un agrément préfectoral de gestion immobilière et disposant de moyens spécifiques desuivi et d’accompagnement social dans le logement9 Performance énergétique optimisée = gain de performance de 20% par rapport à la réglementation thermique2012 en construction ou classe énergétique B en rénovation10 Matériaux bio-sourcés = option a- utilisation de la filière bois Aquitaine pour les bardages extérieurs, planchersou charpentes, ou option b- utilisation de matériaux bio-sourcés d’origine végétale pour l’isolation des murs outoitures (ouate de cellulose, fibre ou laine de bois, laine de lin, chanvre, liège expansé, matériaux mixtes)11192

Conditions d’éligibilité :Conditions - Programmation : portée à connaissance de la programmation prévisionnellede l’année n au dernier trimestre de l’année n-1- Performance thermique : respect réglementation thermique 2012 enconstruction neuve et étiquette énergétique C minima en amélioration- Localisation : opérations localisées dans un tissu urbain constitué ouréalisées en continuité urbaine immédiate d’un tissu urbain existant (à moinsde 100 mètres d’une unité urbaine, d’une bastide, d’un bourg ou d’un village etdes habitations qui leur sont immédiatement rattachées) et bénéficiant d’unaccès facilité à des services marchands et non marchands (desserte entransports en commun ou à la demande, établissements d’enseignement,équipements publics, commerces de proximité, services médicaux etparamédicaux)- Cofinancements : agrément du Ministère en charge du logement ou de lacollectivité délégataire des aides à la pierre, fonds propres (valorisationfoncière incluse) et cofinancements éventuels d’autres collectivités- Divers : présence d’éléments de confort extérieurs (dont balcons, jardinets,stationnements individuels et/ou mutualisés)Dérogations possibles pour la 1 ière année d’exécution : conditions non applicables auxdossiers déposés en demande de financement 2012 Modalités de paiement :Versement en 3 fois sur la base des répartitions suivantes :- 30 % sur présentation de l’ordre de service de démarrage des travaux et de la copie de la décision definancement de l’Etat ou de la collectivité délégataire des aides à la pierre,- 40 % sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- Solde à la réception des travaux au vu du certificat d’achèvement des travaux, du certificat comptablede relevé définitif des dépenses, de la photographie d’un panneau de chantier (ou autre panneautype) mentionnant le soutien du Conseil général, et d’un diagnostic de performance énergétique selonles cas.L’aide pourra être versée également en une seule fois à réception des travaux en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).12193

3- SOUTIEN AU LOGEMENT SPECIFIQUEMots clefs : structures collectives de type foyers dejeunes travailleurs, résidences sociales, maisons relais,logements foyersBudget prévisionnel :180 000 € AP/anEffectivité :Dossiers de financement déposésaprès le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 1Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Les structures de logement adapté de type foyers de jeunes travailleurs, résidences sociales, maisons relais,logements foyers constituent un maillon essentiel dans les parcours d’insertion de publics en difficultésfinancières ou sociales. Elles offrent à la fois des solutions de logement individuel, un accompagnementpersonnalisé et des lieux de rencontres communs qui s’inscrivent dans un projet social global axé versl’autonomie des résidents. Elles constituent à cet égard une étape intermédiaire entre le logement autonome etdes structures bénéficiant d’un accompagnent social ou médicalisé plus conséquent (CHRS, EPHAD).Le département de Lot-et-Garonne est aujourd’hui correctement doté en offre d’hébergement très sociale de typeCHRS, alors qu’à contrario, il est déficitaire d’environ 80 logements en logements adaptés. Cette situation a étéidentifiée dans le Plan Départemental d’Action pour le Logement des Personnes Défavorisées 2010-2015 et lePlan Départemental d’Accueil, d’Hébergement et d’Insertion 2009-2012, qui préconisent le développement de cetype d’offre notamment pour les publics de travailleurs pauvres, les jeunes de moins de 25 ans, les personnesâgées ou les publics féminins en rupture.2- Stratégie d’intervention :Le soutien du Conseil général à ce type d’opération paraît légitime car il est en lien direct avec les compétencesdu Département en matière d’action sociale et de politique de vieillesse, les publics éligibles à ces structuresétant les cibles du PDALPD et/ou du Schéma de Gérontologie.Par ailleurs, ces établissements, souvent gérés par des associations spécialisées, ont des coûts d’exploitationplus important que du logement social classique et nécessitent ainsi des financements croisés plus importants eninvestissement pour limiter la charge d’emprunt.Aussi, le soutien du Conseil général doit permettre d’accompagner la création de nouvelles structures, tout enobéissant à des conditions strictes d’octroi sur le plan financier (contrepartie forte d’autres partenaires pourgarantir les équilibres financiers), sur le plan social (présentation d’un projet social global) et sur le planprogrammatique (limitation du nombre de projets au regard des besoins sus-mentionnés).3- Modalités d’intervention : Type d’opérations soutenues : construction neuve et acquisition-amélioration de structures de logementsadaptés de type foyers de jeunes travailleurs, résidences sociales, maisons relais, logements foyers pourpersonnes âgées. Les opérations de type résidences hôtelières à vocation sociale pourront également êtreaccompagnées. Eligibilité des financements PLAI, PLUS ou PLS (pour les logements-foyers)Ce régime exclut, sauf à titre dérogatoire exceptionnel, le financement des Centres d’Hébergement et deRéinsertion Sociale, Centre d’Hébergement d’Urgence ou autres structures d’hébergement très sociale. Bénéficiaires : organismes de logement social (offices publics de l’habitat, sociétés anonymes HLM, sociétéscoopératives HLM), associations bénéficiant d’un agrément préfectoral de maîtrise d’ouvrage, sociétésd’économie mixte, communes (et CCAS), établissements publics de coopération intercommunale.13194

Financement :Aide base Subvention d’investissement de 15% du coût total d’opération 11 TTC plafonnée à 6000€par logementPrime à1000 € par logement pour vérification d’un des critères ci-après : 1- performancel’innovation énergétique optimisée 12 , 2- architecture dense en individuel groupé 13 , 3- utilisationsignificative de matériaux bio-sourcés 14 Plafonnement :- 15 logements aidés par opérations- 30 logements aidés par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Programmation : portée à connaissance des projets potentiels dans les troisans précédents leur inscription en programmation, portée à connaissance de laprogrammation prévisionnelle de l’année n au dernier trimestre de l’année n-1- Performance thermique : respect réglementation thermique 2012 enconstruction neuve et étiquette énergétique C minima en acquis-amélioré- Projet social : présentation d’un projet social précisant les caractéristiquesdes publics cibles, les objectifs du projet social, les moyens (espaces collectifs,personnels et compétences, compte d’exploitation prévisionnel)- Localisation : opérations localisées dans un tissu urbain constitué ouréalisées en continuité urbaine immédiate d’un tissu urbain existant (à moinsde 100 mètres d’une unité urbaine, d’une bastide, d’un bourg ou d’un village etdes habitations qui leur sont immédiatement rattachées) et bénéficiant d’unaccès facilité à des services marchands et non marchands (desserte entransports en commun ou à la demande, établissements d’enseignement,équipements publics, commerces de proximité, services médicaux etparamédicaux)- Equilibre financier : justification du besoin en financement au regard du bilanfinancier d’opération et du plan de financement prévisionnel- Cofinancements : agrément du Ministère en charge du logement ou de lacollectivité délégataire des aides à la pierre, contrepartie financière en fondspropres et aides d’autres collectivités ou partenaires pour un total d’au moins20% du coût total TTC (valorisation foncière incluse)- Divers : présence d’éléments de confort extérieurs (dont balcons, jardinets,stationnements individuels et/ou mutualisés)Dérogations possibles pour la 1 ière année d’exécution : conditions communes nonapplicables aux dossiers déposés en demande de financement 2012 Modalités de paiement :Versement en 3 fois sur la base des répartitions suivantes :- 30 % sur présentation de l’ordre de service de démarrage des travaux et de la copie de la décision definancement de l’Etat ou de la collectivité délégataire des aides à la pierre,- 40 % sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- Solde à la réception des travaux au vu du certificat d’achèvement des travaux, du certificat comptablede relevé définitif des dépenses, de la photographie d’un panneau de chantier (ou autre panneautype) mentionnant le soutien du Conseil général, du projet social finalisé du projet, et d’un diagnosticde performance énergétique selon les cas.L’aide pourra être versée également en une seule fois à réception des travaux en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).11 Coût total d’opération = honoraires, charges foncières, enveloppes travaux, conduites d’opérations et révisions12 Performance énergétique optimisée = gain de performance de 20% par rapport à la réglementation thermique2012 en construction ou classe énergétique B en acquisition-amélioration13 Projets en individuel groupé présentant une densité supérieure à 40 logements à l’hectare14 Matériaux bio-sourcés = option a- utilisation de la filière bois Aquitaine pour les bardages extérieurs, planchersou charpentes, ou option b- utilisation de matériaux bio-sourcés d’origine végétale pour l’isolation des murs outoitures (ouate de cellulose, fibre ou laine de bois, laine de lin, chanvre, liège expansé, matériaux mixtes)14195

4- SOUTIEN A L’ACCESSION SOCIALE A LA PROPRIETEMots clefs : accession sociale à la propriété, prêt socialà la location accession (PSLA)Budget prévisionnel :300 000 € AP/anEffectivité :Activation de la mesure à confirmer en sessionultérieure du Conseil général (prévision 2013)Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 12Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Le Lot-et-Garonne est un département de propriétaire (63,3% des résidences principales). Toutefois, pour lespublics modestes et les classes moyennes, l’accession à la propriété rime souvent avec un éloignement despôles d’emploi, pour trouver des terrains abordables, et avec une hausse concomitante des déplacements. Cettesituation a des effets néfastes sur le plan social et écologique et sur le plan urbain (mitage, consommationfoncière excessive).Il existe ainsi un enjeu important de maîtrise des coûts d’accession sur des opérations situées à proximitéimmédiate des pôles d’emploi.Le Prêt Social à la Location Accession dit PSLA fait partie, avec le Prêt à Taux Zéro « PTZ + », des produits quipermettent aux accédants de minorer leurs coûts d’accession en bénéficiant d’une TVA à taux réduit sur lestravaux et d’une exonération de la taxe foncière sur les propriétés bâties pendant 15 ans. En sus, lesprogrammes sont portés par des opérateurs de logements sociaux, garants d’une certaine qualité constructive.Le système PSLA permet aussi de sécuriser l’accession grâce à une période préalable de location de 5 ans aumaximum et une garantie de rachat par le maître d’ouvrage en cas de difficulté financière du ménage accédant.2- Stratégie d’intervention :Le soutien du Conseil général à la construction de programmes d’accession sociale aura pour objectif de réduirele coût d’acquisition final par le ménage primo-accédant et de redonner ainsi une attractivité commerciale auxprogrammes neufs situés prés des pôles d’emploi urbains.3- Modalités d’intervention : Type d’opérations soutenues : construction neuve de programmes d’accession sociale à la propriétéfinancés en PSLA (opérations d’acquisitions en VEFA incluses), occupés à titre de résidence principale Bénéficiaires : organismes de logement social (offices publics de l’habitat, sociétés anonymes HLM, sociétéscoopératives HLM), sociétés d’économie mixte. Financement :Aide basePrime àl’innovationSubvention d’investissement de 15% du coût total d’opération 15 TTC plafonnée à10000€ par logement, à défalquer sur le prix de vente au ménage accédant1000 € par logement pour vérification d’un des critères ci-après : 1- performanceénergétique optimisée 16 , 2- architecture dense en individuel groupé 17 , 3- utilisationsignificative de matériaux bio-sourcés 1815 Coût total d’opération = honoraires, charges foncières, enveloppes travaux, conduites d’opérations et révisions16 Performance énergétique optimisée = gain de performance de 20% par rapport à la réglementation thermique2012 en construction ou classe énergétique B en acquisition-amélioration17 Projets en individuel groupé présentant une densité supérieure à 40 logements à l’hectare18 Matériaux bio-sourcés = option a- utilisation de la filière bois Aquitaine pour les bardages extérieurs, planchersou charpentes, ou option b- utilisation de matériaux bio-sourcés d’origine végétale pour l’isolation des murs outoitures (ouate de cellulose, fibre ou laine de bois, laine de lin, chanvre, liège expansé, matériaux mixtes)15196

Plafonnement :- 10 logements aidés par opérations- 30 logements aidés par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Programmation : portée à connaissance des projets potentiels dans les troisans précédents leur inscription en programmation, portée à connaissance de laprogrammation prévisionnelle de l’année n au dernier trimestre de l’année n-1- Performance thermique : respect réglementation thermique 2012- Mixité : intégration de l’opération dans un projet d’aménagement urbain globalintégrant d’autres natures de logements : locatif conventionné, locatif etaccession libre, individuel/collectif,- Caractéristiques des bénéficiaires : primo-accédants justifiant de ressourcesinférieures 19 au plafond du Prêt à l’Accession Sociale (ex : 37 000 € pour unménage de 4 personnes en valeur 2011 en zone C),- Prix : respect d’un prix de vente plafonné à 95% du plafond réglementaire enzone C (2040 € m2 TTC en valeur 2011), aide de base à défalquer du prix devente final avec mention spécifique dans l’acte d’achat, introduction de clausesanti-spéculatives dans l’acte d’achat (Exemple : clause de réméré avec pactede préférence, clause d’agrément du prix par l’organisme HLM),- Délais : vente du bien à un locataire rentrant dans les critères d’attributiondans un délai de 5 ans maximum à compter de sa date de livraison,- Localisation : opérations réalisées sur les communes de Agen, Marmande,Villeneuve-sur-Lot, Nérac, Tonneins, Casteljaloux, Aiguillon, Fumel etleurs communes limitrophes, en zone U ou AU ; localisées dans un tissu urbainconstitué ou réalisées en continuité urbaine immédiate d’un tissu urbainexistant (à moins de 100 mètres d’une unité urbaine, d’une bastide, d’un bourgou d’un village et des habitations qui leur sont immédiatement rattachées) etbénéficiant d’un accès facilité à des services marchands et non marchands(desserte en transports en commun ou à la demande, établissementsd’enseignement, équipements publics, commerces de proximité, servicesmédicaux et paramédicaux)- Cofinancements : agrément du Ministère en charge du logement ou de lacollectivité délégataire des aides à la pierre, contrepartie financière en fondspropres et d’autres collectivités ou partenaires (valorisation foncière incluse)- Divers : présence d’éléments de confort extérieurs (dont balcons, jardinets,stationnements individuels et/ou mutualisés), une attention particulière seraportée sur la diversification des formes architecturales proposées (collectif,semi collectif, individuel en mitoyenneté ou semi mitoyenneté, maisons patios)afin d’éviter le recours systématique à la « maison pavillonnaire »Dérogations possibles pour la 1 ière année d’exécution : conditions communes nonapplicables aux dossiers déposés en demande de financement 2012 Modalités de paiement :Versement en 3 fois sur la base des répartitions suivantes :- 50 % sur présentation de l’ordre de service de démarrage des travaux et de la copie de la décision definancement de l’Etat ou de la collectivité délégataire des aides à la pierre,- 50% à l’entrée dans les lieux du ménage locataire-accédant sur présentation du certificatd’achèvement des travaux, du certificat comptable de relevé définitif des dépenses, de laphotographie d’un panneau de chantier (ou autre panneau type) mentionnant le soutien du Conseilgénéral, de la copie du contrat de location accession au ménage bénéficiaire et d’un diagnostic deperformance énergétique selon les cas.L’aide pourra être versée également en une seule fois à réception des travaux en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées.19 Somme des revenus fiscaux de référence de l’ensemble des personnes qui sont destinées à occuper lelogement établis au titre de l’année n- 216197

5- SOUTIEN AU PARC PRIVE DANS LE CADRE DE PROJETSTERRITORIAUX (OPAH ET PIG TERRITORIAUX)Mots clefs : opération programmée d’amélioration del’habitat (OPAH), programme d’intérêt général (PIG),propriétaires bailleurs, propriétaires occupantsBudget prévisionnel :350 000 € CP/anEffectivité :Dossiers de demande d’agrémentsdéposés à l’ANAH après le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiches- actions 16, 18Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Le Lot-et-Garonne est marqué par un parc de logement privé vieillissant (42% a été construit avant 1948) etobsolète (prés d’un quart de logements sont considérés comme très dégradés). Il se caractérise par lapersistance de poches de logements insalubres dans les principales villes des vallées du Lot, de la Garonne etde la Baïse, et par le plus fort taux de logements inoccupés d’Aquitaine (avec 12,39% de logements vacants).La rénovation du parc privé constitue un enjeu pour améliorer l’attractivité des centres bourgs et des centres villesdu département. Dans ce cadre, les interventions sur la rénovation intérieure des logements doivent êtrecombinées avec des actions sur l’embellissement des façades afin d’agir sur les aspects visibles du patrimoine.Le département est aujourd’hui couvert par 5 opérations programmées d’amélioration de l’habitat :- OPAH de revitalisation rurale du Pays du Dropt (objectif : 498 logements rénovés sur 2007-2012),- OPAH Energie Val de Garonne Gascogne (objectif : 550 logements rénovés sur 2008-2013),- OPAH Renouvellement Urbain de Villeneuve-sur-Lot (objectif : 106 logements rénovés sur 2008-2013),- OPAH renouvellement urbain de Tonneins (objectif : 110 logements rénovés sur 2011-2016),- OPAH des CC de Prayssas et de Lot-et-Tolzac (objectif : 115 logements rénovés sur 2012-2014).En 2012, 2 nouvelles OPAH seront mise en place : l’OPAH Agen Cœur Battant et l’OPAH de RenouvellementUrbain de Marmande. En 2013, une OPAH sur le Pays du Val d’Albret pourrait également être initiée, ainsi qu’unPIG « logements locatifs dégradés et indignes » sur le territoire de la Communauté d’agglomération d’Agen.Ces programmes, portés en maîtrise d’ouvrage communale ou intercommunale, couvrent prés de 50% de lapopulation du département.Leur principal intérêt est de structurer un partenariat entre l’ANAH et les collectivités qui permet de faire bénéficierles particuliers de financements croisés plus importants pour leurs travaux de rénovation et d’unaccompagnement technique au montage de projet.2- Stratégie d’intervention :Pour le Conseil général, l’intervention dans les OPAH et les PIG constitue un moyen de premier ordre pour agirsur les différentes problématiques du logement identifiées en Lot-et-Garonne, en concentrant les moyens sur dessecteurs ciblés.Avec prés de 200 logements soutenus en moyenne annuelle depuis 2008 et une prévision de 320 par an sur les5 ans à venir, c’est également un moyen de rendre visible l’action du Département dans le domaine du logementet de rapprocher la collectivité des lot-et-garonnais.Le Conseil général prévoit de renforcer ses aides aux particuliers dans le cadre d’OPAH ou de PIG, en orientantplus fortement son soutien sur certaines catégories de travaux afin d’affirmer ses priorités politiques sur leterrain : la lutte contre le logement insalubre, l’adaptation à la perte d’autonomie, la lutte contre la vacanceimmobilière, le développement d’une offre très sociale, l’efficacité énergétique et le ravalement des façades.L’harmonisation des taux d’intervention et des primes pratiquées sur les différentes OPAH ou PIG seraégalement poursuivie dans un souci d’équité territoriale.17198

3- Modalités d’intervention : Type d’opérations soutenues : travaux de rénovation du parc privé en périmètres OPAH ou PIG territoriauxsubventionnables au titre du règlement général de l’ANAH (hors travaux de ravalement de façades faisant l’objetde conditions spécifiques). Bénéficiaires : propriétaires bailleurs et propriétaires occupants, titulaires de droits réels immobiliers sur leslogements et entrant dans les conditions d’octroi du règlement général de l’ANAH (hors travaux de ravalement defaçades faisant l’objet de conditions spécifiques). Financement :Aides de baseSubvention d’investissement sur toutes les natures de travaux éligibles aux aides del’ANAH sur la base des taux d’intervention suivants (applicables sur le montant plafonddes travaux subventionnables hors taxe de l’ANAH) :Nature destravauxTravaux pour la sécurité et la salubrité del’habitat « petite LHI »Propriétaires bailleurs (PB)Travaux pour réhabiliter un logementdégradé suite à un contrôle de décenceou en transformation d’usage « mise endécence, transformation d’usage »Travaux lourds pour réhabiliter unlogement indigne ou très dégradé« travaux lourds - insalubrité »Travaux pour l’autonomie de la personne« autonomie »Travaux pour la sécurité et la salubrité del’habitat « petite LHI »Propriétaires occupants (PO)Travaux moyens qualifiés « autrestravaux »Travaux lourds pour réhabiliter unlogement indigne ou très dégradé« travaux lourds - insalubritéTravaux pour l’autonomie de la personne« autonomie »Tauxd’interventionpar logementMajorationsterritoriales5% 5% 5% 15% 5% 5% 10% 15%Les taux seront majorés de + 1,5% pour les logements situés dans descommunes bénéficiant du régime « Bastides et Villages de caractère » etpour les logements attenants à des commerces restructurés avec des aidesdu FISAC dans le cadre d’Opérations Urbaines Collectives (OUC)Conditions spécifiques : agrément de l’ANAH, contreparties financières de l’ANAH etd’autres collectivitésPrimescomplémentairesDes primes seront accordées en complément des aides de base :- pour la remise sur le marché de logement vacant (dans un objectif derevitalisation des bourgs)- pour le conventionnement des loyers au niveau le plus bas prévu par laréglementation (dans un objectif de développement d’une offre très sociale),- pour la réalisation de travaux d’amélioration thermique (dans un objectif demaîtrise des charges pour les occupants).Nature desprojetsMontant de laprime (parlogement)Conditionsd’octroispécifiquesPlafonnementPropriétaires bailleurs (PB)Prime de remise sur lemarché de logementsvacantsPrime deconventionnement trèssocialPropriétairesoccupants (PO)Eco-prime Habiter Mieux1000 € 2000 € 300 €- Logements vacantsdepuis au moins 12mois- Aide de mêmenature d’autrescollectivités30% maximum desobjectifs PropriétairesBailleurs dans la limitede 20 logements surla durée de l’opération- Aide de même naturede l’ANAH30% maximum desobjectifs PropriétairesBailleurs dans la limitede 20 logements sur ladurée de l’opération- Gain de performanceénergétique d’au moins25% après rénovation- Prime de mêmenature d’un montantcumulé d’au moins 200€ d’autres collectivitésLa prime de remise sur le marché de logements vacants et la prime deconventionnement très social sont cumulables pour un même logement.18199

Aidesspécifiques auravalement defaçadesPrincipe : les façades dégradées pénalisent l’attractivité des bourgs et des villages.Aussi, le couplage entre des opérations de rénovation de l’habitat et des campagnes deravalement obligatoires permet d’agir sur les parties intérieures des logements tout enagissant également sur les aspects extérieurs du patrimoine dans le but de donner unecohérence et une visibilité à l’action publique.Le Conseil général propose ainsi de soutenir les campagnes de ravalement de façadesmenées dans le cadre de périmètres obligatoires sur des territoires d’OPAH ou PIG.Les études pré-opérationnelles d’OPAH devront cibler des linéaires de façadesprésentant des enjeux forts de rénovation en vue de préserver ou de redonner uneattractivité patrimoniale, commerciale, résidentielle ou touristique globale à un centrebourg ou centre ville. Pourront ainsi être concernées les façades de la place centrale d’unvillage, ou d’une artère commerçante de centre ville.Seuls les chefs lieux de cantons et les communes bénéficiant du régime « Bastides etVillages de caractère » seront éligibles à ces aides.Montantl’aidePérimètred’applicationBénéficiairesConditionsspécifiquesPlafonnementde1500 € par façade d’immeuble rénovée.Si l’immeuble est une copropriété, l’aide sera accordée à chaquecopropriétaire suivant les tantièmes de copropriété afférents à chaque lot,précisés dans le règlement de copropriété.Cumul de 3 zonages :- Immeubles situés dans un périmètre de ravalement obligatoire arrêté par lacommune,- Localisés dans un chef lieu de canton ou une commune bénéficiant durégime « Bastides et Villages de caractère »- Localisés dans un secteur d’OPAH ou de PIG territorial- Propriétaires bailleurs et propriétaires occupants, titulaires de droits réelsimmobiliers sur les immeubles situés dans les périmètres de ravalementobligatoire- Aide déconnectée du régime général de l’ANAH- Cofinancement de même nature d’autres collectivités d’un montant cumuléau moins égal à celui du Département- Arrêté préfectoral inscrivant la commune sur la liste départementale desvilles à ravalement de façades obligatoire- Arrêté municipal de délimitation du périmètre de ravalement obligatoire- Respect des prescriptions architecturales, urbanistiques et patrimonialesapplicables au site (cahier des charges à fournir)30 ravalements de façades soutenus par OPAH/PIG Plafonnement global : les autorisations de programme engagées pour chaque OPAH ou PIG territorial nepourront dépasser 400 000 € sur la durée d’exécution du programme, dans un souci d’équité territoriale. Lesaides du Conseil général devront être fléchées en priorité sur les travaux relevant de priorités départementales :la lutte contre le logement insalubre, l’adaptation à la perte d’autonomie, la lutte contre la vacance immobilière, ledéveloppement d’une offre très sociale, l’efficacité énergétique et le ravalement des façades.Ces nouvelles modalités de financement s’appliquent sur les nouvelles OPAH ou PIG territoriaux, et surles OPAH et PIG territoriaux en cours, pour tous les dossiers de demande d’agréments déposés à l’ANAHaprès le 22 mars 2012. Modalités de demande :Pour les propriétaires bénéficiant de cofinancements et d’un agrément de l’ANAH :- Fiche d’engagement à fournir par l’ANAH indiquant l’adresse du logement à rénover, le nom etl’adresse du propriétaire, le montant des travaux subventionnables, la nature des travaux, la date dedépôt du dossier de demande, le mode de calcul de l’aide du Département, le montant des aidesaccordées par les principaux financeurs- Cas particuliers de la prime de remise sur le marché de logements vacants : fourniture par le maîtred’ouvrage de l’OPAH ou son prestataire d’une attestation justifiant de la vacance du logement depuisau moins un anPour les propriétaires bénéficiant de l’aide au ravalement de façades :- Fiche d’engagement à fournir par le maître d’ouvrage de l’OPAH ou son prestataire précisantl’adresse du logement, le nom et l’adresse du propriétaire, le montant des travaux subventionnables(coût HT du ravalement et des honoraires), la nature des travaux, la date de démarrage et de fin destravaux, le montant des aides accordées par les principaux financeurs. Annexe : arrêté municipal dedélimitation du périmètre de ravalement obligatoire, cahier des charges du ravalement.19200

Modalités de paiement :Pour les propriétaires bénéficiant de cofinancements et d’un agrément de l’ANAH :- Versement au particulier à la fin des travaux sur présentation du bordereau d’instruction de l’ANAHgarantissant l’agrément des logements, l’achèvement des travaux, le montant des dépenses etl’agrément des logements.Pour les propriétaires bénéficiant de l’aide au ravalement de façades :- Versement au particulier à la fin des travaux sur présentation des pièces suivantes à fournir par lemaître d’ouvrage de l’OPAH ou son prestataire : certificat d’achèvement des travaux de ravalement,factures acquittées.20201

6- MISE EN ŒUVRE D’UN PROGRAMME DEPARTEMENTAL DERENOVATION THERMIQUE ET D’ADAPTATION A LA PERTED’AUTONOMIE DU PARC PRIVEMots clefs : programme d’intérêt général départementalmulti-thématique, propriétaires occupantsBudget prévisionnel :400 000 € AP/anEffectivité :Octobre 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiches- actions 6, 11Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :La rénovation thermique du parc privé constitue un enjeu important lorsque l’on sait qu’au niveau national, 13 %des ménages consacrent plus de 10 % de leurs ressources au paiement des factures d’énergie, que 87 % d’entreeux logent dans le parc privé, et que 62 % sont propriétaires de leurs logements. Ces constats nationaux sontd’autant plus saillants en Lot-et-Garonne que le parc de logement est relativement ancien, que 63,3 % desrésidences principales sont habitées par des propriétaires occupants et que le tiers sont considérés commemodestes ou très modestes (revenus fiscaux inférieurs à 23 864 €/an pour un ménage de 4 personnes).Concomitamment à cette première problématique, le Lot-et-Garonne se caractérise aussi par une populationvieillissante (20,5% de plus de 75 ans) qui induit des besoins importants d’adaptation à la perte d’autonomie desrésidences principales afin de garantir un maintien à domicile dans de meilleures conditions de confort pour lespersonnes âgées et d’éviter ainsi les orientations précoces vers des structures spécialisées.La rénovation thermique du parc privé d’un côté et l’adaptation au vieillissement des logements de l’autreapparaissent ainsi comme des enjeux forts de confort en Lot-et-Garonne.2- Stratégie d’intervention :La rénovation thermique et l’adaptation à la perte d’autonomie des logements privés sont deux catégories detravaux très largement soutenues par les partenaires dans le cadre des OPAH ou des PIG territoriaux. Or, cesprogrammes territoriaux couvrent aujourd’hui moins de la moitié de la population du département. Aussi, il estproposé que le Conseil général traite cette iniquité en lançant un Programme d’Intérêt Général départemental, surces deux thématiques,qui permettra aux autres ménages de bénéficier du même accompagnement que dans lesOPAH : à savoir un accompagnement technique au montage de projet et une aide aux travaux.Ce PIG multi-thématique sera porté en maîtrise d’ouvrage par le Département. Cette maîtrise d’ouvrageimpliquera la mise en place d’une instance de pilotage du programme, l’élaboration d’un circuit partenarial fiablede signalement des particuliers, la sélection par appel d’offre d’un prestataire en charge du suivi-animation de ladémarche, la mise en œuvre d’une campagne de communication et la mise en place d’une aide aux travaux.Ce PIG sera élaboré et piloté en étroite concertation avec les référents départementaux et régionaux de l’ANAH.La labellisation « Habiter Mieux » sera recherchée sur la partie du PIG traitant de la rénovation thermique deslogements. Cette labellisation ouvrira droit à un financement majoré de l’ANAH et du Fonds d’Aide à laRénovation Thermique de l’Etat au titre de la subvention de suivi-animation notamment. Le partenariat techniqueet financier entre le Conseil général et l’Etat se traduira par la conclusion d’une convention de programme.Ce PIG sera d’une durée initiale de 36 mois (octobre 2012- octobre 2015). Les aides du PIG départementals’appliqueront uniquement pour la rénovation de logements de propriétaires occupants situés en dehors despérimètres d’OPAH et de PIG territoriaux existants. Ce périmètre sera évolutif en fonction de l’extinction ou del’émergence de nouvelles OPAH sur la durée du PIG départemental.La mise en œuvre de ce PIG multi-thématique s’inscrit en cohérence avec le PDALPD, dont l’action 3.4 vise lamise en place d’actions d’accompagnement des ménages pour lutter contre la précarité énergétique, et leSchéma gérontologique dont l’action 2 prévoit des actions de sensibilisation et d’information autour du maintien àdomicile des personnes âgées. Par ailleurs, il constituera un outil de mise en œuvre du Contrat Locald’Engagement contre la précarité énergétique signé le 13 juillet 2011 entre le Conseil général, l’Etat, l’ANAH, laCAF 47, la MSA, l’ADIL 47, la CARSAT, la CAPEB 47, la FFBTP 47 et la SACICAP Procivis les Prévoyants. LePIG permettra de mieux coordonner les actions de repérage des publics et les aides aux travaux des partenaires.Le repérage des personnes en perte d’autonomie sur le parc privé sera coordonné en lien avec les servicesgestionnaires de l’Allocation Personnalisée d’Autonomie, les CMS et la Maison Départementale des PersonnesHandicapées. Des partenariats seront mis en place pour le signalement en lien avec les CLIC, les CCAS, l’ADMRet la FASSAD 47 et tous les intervenants susceptibles de rentrer en contact avec les ménages éligibles.21202

3- Modalités d’intervention : Type d’opérations soutenues :- travaux de rénovation thermique du parc privé permettant un gain de performance énergétique d’aumoins 25% après travaux, selon application des conditions de recevabilité de l’ANAH 20- travaux d’adaptation à la perte d’autonomie, selon application des conditions de recevabilité de l’ANAH 21 Bénéficiaires : propriétaires occupants, titulaires de droits réels immobiliers sur les logements et entrant dansles conditions d’octroi du règlement général de l’ANAH :- propriétaires occupants aux ressources modestes et très modestes pour les travaux de rénovationthermique,- propriétaires occupants aux ressources modestes et très modestes, et plafonds majorés pour lestravaux d’adaptation à la perte d’autonomie. Dispositif :AIDE AUX TRAVAUXAides de base - Subvention d’investissement forfaitaire de 1200 € par logement rénové- Ecrétage de l’aide forfaitaire en cas d’atteinte du plafond de 80% d’aide publiqueCette aide du Département sera complétée, pour les travaux de rénovation thermique :par une aide de l’ANAH oscillant entre 20% et 35% d’un montant de travaux HT plafonnéà 20 000 € et par une aide forfaitaire du FART de 1600 € par logement, et pour lestravaux d’adaptation : par une aide de l’ANAH oscillant entre 35% et 50% d’un montantde travaux HT de 20 000 €. Les cofinancements d’autres collectivités ou des caisses deretraites pourront être mobilisés mais ne constitueront pas une contrepartie obligatoire.Conditions - agrément de l’ANAH, contreparties financières de l’ANAH et du Fonds d’Aide àla Rénovation Thermique (pour les travaux de rénovation thermique)- éligibilité des propriétaires et des travaux au règlement général de l’ANAH et aurèglement du FART- attribution pour la rénovation de logements de propriétaires occupants situés endehors des périmètres d’OPAH et de PIG territoriaux existantsPlafonnement - 200 logements par an en travaux de rénovation thermique : ce plafondcorrespond au différentiel entre les objectifs planchers du programme « HabiterMieux » en Lot-et-Garonne (375 logements par an) et les objectifs cumulés derénovation thermique dans les OPAH (environ 175 logements par an)- 50 logements par an en travaux d’adaptation à la perte d’autonomie : ce plafondcorrespond à un objectif majoré par rapport aux résultats d’adaptation ensecteur diffus des années antérieuresModalités dedemandeModalités depaiement- Fiche d’engagement à fournir par l’ANAH indiquant l’adresse du logement àrénover, le nom et l’adresse du propriétaire, le montant des travauxsubventionnables, la nature des travaux, la date de dépôt du dossier dedemande, le mode calcul de l’aide du Département, le montant des aides ANAHet FART- Versement au particulier à la fin des travaux sur présentation du bordereaud’instruction de l’ANAH garantissant l’agrément des logements, l’achèvementdes travaux et le montant des dépensesINGENIERIEConsultationLe Conseil général procédera à partir d’avril 2012 au lancement d’une consultation visantà sélectionner un prestataire pour le suivi-animation de cette démarche.Ce marché sera d’une durée de 36 mois. Les prestations réalisées sur les années 2012et 2013 constitueront la tranche ferme du marché, et celles réalisées sur 2014 et 2015constitueront une tranche conditionnelle, en raison de l’incertitude pesant sur la poursuitedu programme Habiter Mieux de l’Etat après l’année 2013.20 Exemple de travaux de rénovation thermique recevables : isolation des combles, planchers ou murs,installation double vitrage, chaudière basse température ou à condensation fioul ou gaz, installation deconvecteurs rayonnants, ventilation mécanique double flux21 Exemple de travaux d’adaptation recevables : installation de mains courantes, barres d’appui, protection demurs et de portes, poignées de rappel de porte, monte personne, remplacement d’équipements sanitaires,installation de sièges de douches22203

Missions Les missions de l’opérateur seront les suivantes :- Animation technique du partenariat, précision du rôle de chaque partenaire,mise en œuvre des circuits et des outils de repérage et de signalements, miseen place des indicateurs de suivi et d’évaluation,- Réalisation des actions de communication opérationnelles en lien avec le maîtred’ouvrage : publipostage, participation à des salons…- Mise en place d’une cellule de veille active pour le repérage et la pré-sélectiondes projets, mise en place d’une permanence d’information et de sensibilisation,- Evaluation du besoin des ménages et de leur stratégie patrimoniale (aide à ladécision),- Diagnostic technique, élaboration du programme prévisionnel de travaux et duplan de financement,- Accompagnement à la réalisation des travaux et suivi (obtention des devis,montage des dossiers d’aides financières, visites de chantiers, médiation avecl’entreprise, dossiers de paiement).Ces prestations comprendront une part forfaitaire liée à la mise en place de l’organisationet des outils, et une part variable correspondant au nombre de diagnostics réalisés et aunombre de dossiers d’aide aboutis.BudgetLe montant prévisionnel de cette prestation est évalué à 300 000 € pour 36 mois. Lesparticipations de l’ANAH et du Fonds d’Aide à la Rénovation Thermique de l’Etat serontsollicitées pour le financement du suivi-animation et de la communication.COMMUNICATIONLe Conseil général mettra en place une campagne de communication visant à informer le grand public de cedispositif en utilisant les différents médias possibles (internet, radios, journal du Département, achatsd’espaces, demande d’insertion d’encarts types dans les bulletins municipaux, plaquettes et affiches endiffusion ciblées auprès des partenaires). Des relais d’information seront recherchés auprès des partenaires(fédérations professionnelles notamment).23204

7- AIDE AU CAUTIONNEMENT LOCATIF POUR LES JEUNES SALARIESPRECAIRESMots clefs : garantie de loyers, jeunes 16-25 ans, CDD,CDI à temps partiel, contrats de travail temporaire, accèsau logementBudget prévisionnel :100 000 € CF/anEffectivité :Juin 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 13Gestion :- Instruction : pôle habitat logement- Provision FSL : DDS1- Enjeux :Les bailleurs exigent des garanties financières de leurs futurs locataires. Si les candidats n’ont pas suffisammentde ressources (3 à 4 fois l’équivalent du loyer), les bailleurs demandent un cautionnaire, qui s’engage à payer lesloyers en cas d’incapacité du locataire.Les jeunes salariés en début de parcours professionnels peuvent avoir des difficultés d’accès à la location pources différentes raisons notamment lorsqu’ils sont en contrats précaires et que leurs parents ne sont passuffisamment solvables.Même si le Lot-et-Garonne se caractérise par un marché immobilier moins tendu que dans les grandesagglomérations d’Aquitaine, les bailleurs conservent ces exigences notamment sur les plus grands logements (T2,T3, T4).En l’absence de cautionnaire, certains jeunes restent bloqués chez leurs parents ou se reportent sur le parcdégradé. Plusieurs dispositifs de cautionnement existent (Garantie des Risques Locatifs, Garantie Loca-Pass,Garantie Clé Aquitaine du Conseil régional ou encore le Fonds d'action sociale du travail temporaire), mais ilsconcernent des publics ou des catégories de parc différents qui engendrent des effets de trappe.Cette situation peut obérer les chances de réussite dans l’emploi et il est proposé que le Conseil général crée uneaide au cautionnement locatif à destination des jeunes salariés précaires, non couverts par les dispositifsexistants.Une enquête réalisée à l’été 2011 auprès des trois Missions Locales de Lot-et-Garonne évalue entre 200 et 300par an, le nombre de jeunes 16-25 ans ayant un besoin de cautionnement dans le cadre de leur projet d’accès aulogement.2- Stratégie d’intervention :Le Conseil général souhaite apporter une solution de cautionnement locatif à destination des jeunes salariésprécaires souhaitant louer un logement en Lot-et-Garonne.Cette solution prendra la forme d’une garantie de paiement des loyers accordée par le Conseil général au bailleurpour faire face à d’éventuels impayés du locataire principal. Cette garantie aura pour effet de rassurer le bailleuret de faciliter ainsi l’accès à la location de jeunes salariés disposant de trop faibles ressources pour êtreconsidérés comme solvables du premier abord.Cette garantie constituera une nouvelle aide du Fonds de Solidarité pour le Logement.La loi n°90-449 du 31 mai 1990 relative au droit au logement ouvre la possibilité pour le Département de mettreen place des aides financières sous forme de cautionnements, prêts ou avances remboursables, garanties ousubventions dans le cadre du FSL, à destination de toute personne ou famille éprouvant des difficultésparticulières, en raison notamment de l'inadaptation de ses ressources ou de ses conditions d'existence.Or, l’action 5-2 du Plan Départemental d’Action pour le Logement des Personnes Défavorisées adopté le 15octobre 2010 vise la sécurisation des parcours résidentiels des jeunes à ressources irrégulières en contratsprécaires. Aussi, cette aide au cautionnement locatif à destination de jeunes salariés précaires s’inscrit dans lechamp de compétence du Département au titre du FSL.Le règlement intérieur du FSL sera modifié concomitamment à l’adoption de cette politique pour créer unenouvelle aide intitulée 7-7 Aide au cautionnement locatif pour les jeunes salariés précaires , conformément aux24205

termes du paragraphe 3 de la présente mesure : « bénéficiaires », « garantie accordée », « conditionsparticulières ».Le Comité responsable du PDALPD a été réuni préalablement à cette modification pour avis.Ce dispositif aura vocation à faire effet levier sur l’accès au logement des jeunes, mais il n’aura pas pour fonctionde leur accorder une subvention de paiement du loyer sans contrepartie. Aussi, en cas de mise en jeu de lagarantie, le montant des loyers réglés au bailleur constituera une avance non rémunérée faite au locataire, quidevra être remboursée au gestionnaire du fonds de garantie dans le cadre d’un plan d’apurement négocié. Parailleurs, l’adéquation entre le niveau de loyer et le revenu du locataire sera vérifiée avant l’entrée dans les lieux, àtitre préventif et pédagogique, pour éviter des taux d’effort excessifs susceptibles de mettre les jeunes endifficultés de paiement.Les loyers garantis seront également plafonnés en montant et en durée pour prévenir les tentations inflationnisteset pour partager le risque locatif avec le bailleur.Des mesures prudentielles seront également proposées afin de stopper l’octroi de nouvelles aides en casd’atteinte d’un encours de garantie trop élevé ou d’un taux de sinistralité trop important.Les demandes de garanties seront instruites en interne par le pôle habitat-logement du Département. Lesnotifications d’octroi et les conventions de garanties devront être réalisées dans les 10 jours ouvrés suivants ledépôt du dossier complet afin que le jeune puisse conserver le bénéfice de sa réservation de logement.L’information sur le dispositif s’appuiera sur une campagne de communication spécifique et par l’intermédiaired’un réseau de partenaires relais tels que les Missions Locales, les Foyers de Jeunes Travailleurs, l’ADIL et lesassociations d’insertion par le logement. Une fenêtre d’information spécifique sera mise en place sur le siteinternet du Département avec une possibilité d’inscription en ligne et de téléchargement du dossier type.La provision de mise en paiement des garanties sera confiée en gestion financière et comptable à la Caissed’Allocations Familiales dans le cadre de la convention de gestion du FSL.Un prestataire extérieur sera recruté pour réaliser les actions de médiation entre les locataires et les bailleurs encas de mise en jeu des garanties.25206

3- Modalités d’intervention : DispositifBénéficiaires - Jeunes salariés de 16 ans à 25 ans inclus, en contrat précaire : Contrat àDurée Déterminée, Contrat de Travail temporaire, Contrat à DuréeIndéterminée à temps partiel (hors apprentis), souhaitant louer un logementsitué en Lot-et-Garonne à titre de résidence principale- Eprouvant des difficultés d’accès à la location en raison de leur manque derevenu et de leur impossibilité de trouver des cautionnaires personnesphysiques ou personnes morales- Non éligibles aux dispositifs de garantie existants (Garantie Loca-Pass, Garantiedes Risques Locatifs, Clé Aquitaine, Fonds d’Action Sociale du TravailTemporaire)- Vérifiant un taux d’effort pour le paiement des loyers et charges inférieur à 35%des ressources (salaire net et prestations sociales), déduction faite des aides aulogement de la CAF ou MSA- Disposant de ressources compatibles avec le barème ci-dessous (indexé surl’évolution annuelle du SMIC arrondi à la dizaine supérieure) :Unités de consommation* Salaire net + prestations sociales, hors aides au logementCompter 1 enfant à chacun des parents séparés ayant une garde alternéeSi 2 enfants, en compter 1 à chacun des parentsPlafond ressources/mensuel*Personne seule 1 1 100 €1 adulte + 1 enfant ou couple 1,5 1 650 €1 personne + 2 enfants ou couple + 1 enfant 1,8 1 980 €1 couple + 2 enfants 2,1 2 310 €1 adulte + 3 enfants 2,2 2 420 €1 adulte + 4 enfants ou couple + 3 enfants 2,5 2 750 €1 adulte + 5 enfants ou couple + 4 enfants 2,9 3 190 €Garantieaccordée- Prise en charge de 18 mensualités d’impayés de loyers continues oudiscontinues sur une période de 36 mois au maximum- La garantie est accordée au bailleur et elle porte sur le loyer et le montant descharges locatives récupérables au sens de l’article 23 modifié de la loi n° 89-462du 6 juillet 1989, déduction faite des aides au logement- Le montant de la garantie est plafonné sur la base de la grille ci-dessous (indexésur l’évolution annuelle de l’IRL à la dizaine supérieure)Type de logementPlafond de loyersgarantis CC (mois)Studio, T1 350 €T1 bis, T2 450 €T2 bis, T3 550 €T4 et plus 650 €Cas spécifiques :- colocation : en cas de contrat de location unique, une garantie unique seraétablie sur la globalité du loyer charges comprises dans la limite des plafonds;en cas de contrats individuels, une garantie individuelle sera établie pour chaquecolocataire sur sa part de loyer, dans la limite des plafonds divisés par lenombre d’occupants. Dans ce dernier cas, le contrat individuel ne devra pascomprendre de clause de solidarité. Dans tous les cas, chaque colocataire devrasatisfaire les critères d’éligibilité de l’aide.- Co titularité : en cas de contrat de location mentionnant une co titularité du bail(couples), chaque co titulaire devra satisfaire les critères d’éligibilité de l’aide.26207

Conditionsparticulières- La demande de cautionnement du bailleur doit être conforme aux conditionsprévues par l'article 22-1 modifié de la loi n° 89- 462 du 6 juillet 1989 relative auxrapports locatifs.- Le bailleur doit s’engager à louer un bien en état de conformité et de salubrité telque défini par la loi n° 89-462 du 6 juillet 1989, en son article 6 : le bailleur esttenu de remettre au locataire un logement décent ne laissant pas apparaître derisques manifestes pouvant porter atteinte à la sécurité physique ou à la santé etdoté des éléments le rendant conforme à l'usage d'habitation. Les logementsdevront être conformes aux normes de décence définies par l’article 187 de la loin°2000-1208 du 13 décembre 2000 relative à la solid arité et au renouvellementurbain.- Obligation de demande de perception des aides au logement en tiers payant parle bailleur.En cas d’impayés aboutissant à une mise en jeu de la garantie, le montant des loyersréglés au bailleur constituera une avance non rémunérée faite au locataire (cautionné),qui devra être remboursée au gestionnaire du FSL.Instruction etengagementL’instruction des demandes de garantie sera réalisée par le pôle habitat-logement.Les demandes seront réalisées par saisine directe ou par saisine orientée par un despartenaires relais du FSL et notamment les Missions Locales, les Foyers de JeunesTravailleurs, l’ADIL ou les associations d’insertion par le logement.La notification devra intervenir dans un délai maximal de 10 jours ouvrés suivant laréception des dossiers de demandes complets par le pôle habitat-logement. Cettesituation nécessitera la mise en place d’un processus d’instruction en partie dématérialisépermettant de générer les pièces de notification automatiquement, et la mise en placed’un circuit court de décision. En application de l’article L3221-12-1 du CGCT, lePrésident du Conseil général dispose d’une délégation de compétence concernant« toute décision relative au fonds de solidarité pour le logement, notamment en matièred’aides, de prêts, de remise de dettes et d’abandons de créances ».Gestioncomptable etpaiementLa gestion comptable et financière des aides du FSL est assurée par la Caissed’Allocations Familiales de Lot-et-Garonne dans le cadre d’une convention de gestion.La mise en place de cette nouvelle aide fera l’objet d’une dotation supplémentaire encrédit de fonctionnement auprès de la CAF dans le cadre de cette convention. Cettedotation correspond à une provision de mise en paiement des garanties. Celle-ci seraétroitement dépendante du nombre de bénéficiaires, du taux de sinistralité, du nombre demois de mise en jeu de la garantie.Par application d’un taux de sinistralité prévisionnel de 3% à des cohortes debénéficiaires oscillant entre 50 personnes la première année et 200 personnes en périodede croisière (atteinte en 2014), il apparaît un besoin de provision oscillant entre 8000 € et50 000 € par an pris sur les crédits de fonctionnement du FSL.La mise en paiement des impayés portera sur le montant du loyer + charges déductionfaite des aides au logement. Les modalités de mise en jeu seront définies dans uneconvention de garantie.AccompagnementsocialUn relais d’information et/ou d’accompagnement des jeunes à la constitution des dossierssera réalisé par un réseau de partenaires intervenants dans le domaine de l’accès aulogement : les Missions Locales, les Foyers de Jeunes Travailleurs, les associationsagrées d’insertion par le logement de personnes en difficultés, l’ADIL.Un prestataire extérieur sera recruté pour réaliser les actions de médiation entre leslocataires et les bailleurs en cas de mise en jeu des garanties. Il aura pour rôle d’analyserles causes de la difficulté de paiement du jeune et de trouver des solutions amiables dereprise du paiement. Il devra également mettre en place un plan d’apurement visant àfaire rembourser au cautionné l’avance qui lui a été faite par le gestionnaire du fonds pourle compte du Département.Cette prestation comprendra une part forfaitaire liée à la mise en place de l’organisationet une part variable correspondant au nombre de dossiers de médiation accompagnés.27208

CritèresprudentielsL’octroi de nouvelles garanties sera gelé en cas de dépassement des critères prudentielssuivants :- encours total garanti actif supérieur à 3 millions d’euros- taux de mise en paiement supérieur à 3 % de l’encours total garanti actifCommunicationLe Conseil général mettra en place une campagne de communication visant à informer legrand public de ce dispositif en utilisant les différents médias possibles (internet, radios,journal du Département, achats d’espaces, demande d’insertion d’encarts types dans lesbulletins municipaux, plaquettes et affiches en diffusion ciblées auprès des partenaires).Des relais d’information seront recherchés auprès des partenaires (ADIL, MissionsLocales). Budget prévisionnel :- Provision pour mise en paiement du FSL : 8000 € par an au démarrage à 50 000 € par an en période decroisière- Prestation de médiation en cas de sinistre : 10 000 € par an au démarrage 30 000 € par an en périodede croisière- Communication : 20 000 € par an28209

8- SOUTIEN A LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVELLES INITIATIVES VISANTA FACILITER L’ACCES AU LOGEMENT DES JEUNESMots clefs : missions locales, foyers de jeunestravailleurs, mise en relation propriétaire/locataire,accompagnement socio-éducatifBudget prévisionnel :100 000€ CF/anEffectivité :- Aide à la médiation logement en MissionsLocales : précisions des modalités de soutienen Commission Permanente- Aide en fonctionnement aux foyers de jeunestravailleurs : précisions des modalités desoutien en Commission PermanenteAxes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 13Gestion :DDS - pôle habitat logement1- Enjeux :Les jeunes de moins de 26 ans sont des publics particulièrement vulnérables dans leur accès au logement car ilsne disposent pas toujours de ressources suffisantes pour réaliser leur projet, que leurs statuts sont très évolutifs,et parce qu’ils n’ont pas toujours de connaissances précises sur les droits et devoirs du locataire. Aussi,accompagner les jeunes dans leur désir d’autonomie constitue un enjeu important pour la réussite des projetsprofessionnels et la promotion de la qualité de vie en Lot-et-Garonne. Les trois Missions Locales ont à cet égardmis en place une action de « médiation logement » visant à proposer un accompagnement personnalisé à l’accèsau logement pour les jeunes (étude du budget, mise en relation avec propriétaires, recherche d’aides).Par ailleurs, la concertation préalable à la mise en œuvre du Plan Départemental de l’Habitat a mis en relief desbesoins de logements temporaires liés à l’accueil de travailleurs saisonniers, d’apprentis, de jeunes en formationprofessionnelle ou d’étudiants qui révèlent la nécessité d’accompagner les initiatives de production de logementsspécifiques et les fonctions de gestion locative sociale et d’accompagnement s’y rattachant qu’elles s’exercent enstructure collective ou en secteur diffus (voir mesure suivante).2- Stratégie d’intervention : Soutien aux Missions Locales au titre de la médiation logement :Le Conseil général a soutenu à hauteur de 25 000 € par an en 2010 et 2011 les trois Missions Locales de Lot-et-Garonne pour la mise en œuvre de leur action de médiation logement. Cette action a permis à prés de 150jeunes d’accéder à une location. Cette action financée sur les crédits du FSL, s’inscrit ainsi dans le cadre del’action 5-2 du PDALPD sur le logement des jeunes, au titre de la sécurisation des parcours résidentiels desjeunes à ressources irrégulières. Elle complète également les effets de l’aide au cautionnement locative initiéepar le Conseil général. Il est proposé que le Conseil général maintienne son soutien à cette action selon desmodalités qui seront précisées en Commission Permanente, et sous réserve de cofinancement de l’Etat. Soutien aux Foyers de Jeunes Travailleurs au titre de la gestion locative sociale et del’accompagnement socio-éducatif :Afin de conforter le développement de solutions de logement temporaire pour les jeunes, il est proposé qu’encomplément des aides à la construction de nouvelles structures, le Conseil général accompagne les missions degestion locative sociale et d’accompagnement socio-éducatif des nouvelles structures agrées foyers de jeunestravailleurs au sens de la circulaire DGAS n°96-753 d u 17 décembre 1996. Cette aide s’inscrit en cohérence avecles compétences d’action sociale du Département et elle poursuit les objectifs de l’action 5-2 du PDALPD relativeau développement de solutions de logement adaptées aux jeunes.Elle est aussi justifiée par le fait que les nouveaux projets tels que celui du FJT de Villeneuve-sur-Lot auront desdifficultés à équilibrer leur exploitation en l’absence de financements croisés de fonctionnement.Dans un souci d’efficience de l’action publique, il est proposé que ce soutien ne soit attribué qu’aux projetsémergents dans un premier temps, et que les modalités de financement soient étudiées au cas par cas, sansavoir recours à la création d’un régime spécifique, dans l’immédiat. Le soutien devra être justifié d’une part auregard du projet socio-éducatif et des moyens afférents de la structure, du projet de développement de l’activité,et des difficultés d’équilibre d’exploitation entraînées par le surcoût de la gestion sociale.Ces aides prendront la forme de subventions de fonctionnement.29210

9- AIDE A LA GESTION LOCATIVE ADAPTEEMots clefs : agence immobilière à vocation sociale,service immobiliser social et rural, mandat de gestionimmobilière, accompagnement socialBudget prévisionnel :50 000 € CF/anEffectivité prévisionnelle :Dossiers de demande de financement déposésaprès le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 10Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :La gestion locative adaptée est une activité de gestion immobilière réalisée par des associations pour le comptede propriétaires désireux à la fois de sécuriser leur location (entrée d’argent, limitation de la vacance, conseilsd’entretien courant) et de participer à une action sociale : les logements étant généralement destinés à la locationde publics en difficultés financières et/ou d’insertion sociale.Les associations gestionnaires doivent obtenir un agrément préfectoral d’agent immobilier ou d’administrateur debiens. Mais elles proposent en sus d’un agent classique, un accompagnement personnalisé dans le logement. EnLot-et-Garonne, le SIRES, filiale du PACT, gère d’ores et déjà un portefeuille d’une soixantaine de logements etl’association Solincité a un projet de création d’une Agence Immobilière à Vocation Sociale en 2012.2- Stratégie d’intervention :Le Conseil général soutiendra les associations prenant des logements du parc privé ou communal en mandat degestion sociale.Les logements pris en gestion dans ce cadre devront être destinés prioritairement à des publics cibles duPDALPD, des travailleurs pauvres ayant des difficultés à accéder à un logement classique et des personnes enmobilité : travailleurs saisonniers, jeunes en formation, apprentis, étudiants.Cette intervention vise également à mobiliser plus fortement les logements conventionnés privés ou communaux,soutenus en investissement par la collectivité, au profit de publics en difficultés. Cette mesure devra s’articuleravec celle liée au soutien au parc communal et au parc locatif privé. Elle permettra également de garantir laqualité et la décence du parc privé « libre » proposé en location à ces publics cibles.3- Modalités d’intervention : Type d’actions soutenues : prise en mandat de gestion sociale de logements locatifs du parc communal,privé conventionné et privé libre Bénéficiaires : associations agrées Financement :Aide base Subvention de fonctionnement scindée en deux parties :- une part fixe : financement de 10% du coût de fonctionnement annuel del’action TTC sur la base d’une assiette plafonnée à 100 000 € TTC par an.Cette partie de la subvention permettra de soutenir l’organisation globale etl’activité de prospection- une part variable : financement forfaitaire de 300 € par an par logement géré(logements déjà en mandat + logements pris en mandat dans l’année). Cettepartie de la subvention visera au développement du portefeuille de gestionAide majoréeLa part variable sera portée à 400 € par an et par logement géré pour les biens pris enmandat de gestion sur le parc communal et le parc privé conventionné30211

Plafonnement :- 50 logements aidés par association gestionnaire- 100 logements aidés en cumul départemental Conditions d’éligibilité :Conditions - Attribution prioritaire : attribution prioritaire des logements à des publicscibles du PDALPD, des travailleurs pauvres ayant des difficultés à accéder àun logement classique et des personnes en mobilité : travailleurs saisonniers,jeunes en formation, apprentis, étudiants- Qualité de l’offre : bien en état de conformité et de salubrité tel que défini parla loi n° 89-462 du 6 juillet 1989, en son article 6 : le bailleur est tenu deremettre au locataire un logement décent ne laissant pas apparaître de risquesmanifestes pouvant porter atteinte à la sécurité physique ou à la santé et dotédes éléments le rendant conforme à l'usage d'habitation. Les logementsdevront être conformes aux normes de décence définies par l’article 187 de laloi n°2000-1208 du 13 décembre 2000 relative à la s olidarité et aurenouvellement urbain- Performance thermique : les logements pris en mandat de gestion devrontsatisfaire une étiquette énergétique D a minima- Aides au logement : perception des aides au logement en tiers payant par lebailleur- Localisation : les logements pris en gestion devront se situer à proximité d’unpôle de services marchands et non marchands (desserte en transports encommun ou à la demande, établissements d’enseignement, équipementspublics, commerces de proximité, services médicaux et paramédicaux) Modalités de paiement :L’engagement de l’aide sera effectué annuellement sur présentation du plan d’action prévisionnel précisant lenombre de mandats de gestion prévus dans l’année, du budget prévisionnel de fonctionnement de l’exerciceen cours et du rapport d’activité de l’année n-1 si l’activité préexistait.Le paiement s’effectuera en 2 fois :- 50% au démarrage de l’action sur présentation d’une attestation de commencement de l’action pourl’exercice en cours,- solde sur présentation d’un rapport d’activité pour l’exercice afférent précisant le nombre et la naturedes logements gérés et le bilan financier (dépenses/recettes). Un paiement au prorata sera réalisésur la base du nombre de logements réellement gérés ou du montant définitif des dépenses.31212

10- AIDE A L’INGENIERIEMots clefs : suivi-animation de programmes derénovation du parc privé, études préalables,élaboration de plans locaux d’urbanismeintercommunauxBudget prévisionnel :100 000 € AP ou CF/anEffectivité prévisionnelle :Dossiers de demande de financement déposésaprès le 22 mars 2012Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiches- actions 2, 4, 16Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :Le Lot-et-Garonne est marqué par 2 tendances urbanistiques opposées :- d’un côté un émiettement urbain fort lié à des pratiques d’artificialisation des terrains peu encadrées aucours des 30 dernières années et très éloignées des logiques de densification et de production en« continuité urbaine ». Preuve en est un taux d’évolution des espaces occupés par l’habitat de + 5,5%entre 2006 et 2008, plus fort qu’au niveau national et des tailles moyennes de parcelles de maisonsindividuelles de 1600 m² en 2009,- de l’autre, une déshérence des centres villes qui concentrent les stocks les plus importants delogements vacants (prés de 15 000 concentrés dans les 3 vallées) et indignes (1700 logements localiséssur les mêmes axes) avec des difficultés importantes de réappropriation de ce parc en raison de lacomplexité des procédures juridiques et des coûts financiers de portage foncier et de rénovation.Ces tendances sont aussi liées à des mentalités, à faire évoluer. Le recours à des équipes d’ingénieriespécialisées dans les procédures de remise sur le marché de logements, de traitement de l’habitat dangereux,d’accompagnement technique des propriétaires, et de densification urbaine est aujourd’hui un enjeu pour luttercontre ces tendances. L’ingénierie est ainsi un complément indispensable, voire la clef de voûte, des dispositifsincitatifs d’aide à la pierre mis en œuvre dans le cadre des autres mesures de la politique d’intervention.2- Stratégie d’intervention :Afin de lutter contre l’émiettement urbain, le Département doit promouvoir le développement de documentsd’urbanisme visant l’économie d’espaces, la densification et le renouvellement urbain dans un cadreintercommunal. A cet égard, il est proposé un soutien à la mise en œuvre de Plans Locaux d’UrbanismeIntercommunaux intégrant des objectifs de production en continuité urbaine ainsi qu’un traitement systématiquedes centres bourgs. Ce dernier point ayant trait au renouvellement urbain devra être intégré dans le cahier descharges d’élaboration et avoir des répercussions sur les orientations d’aménagement du projet de PADD 22 etdans le règlement. Les PLUI ont valeur de Programmes Locaux de l’Habitat, aussi, leur mise en œuvre auniveau intercommunal constitue une garantie pour mettre en lien les objectifs de programmation de l’habitat et lesprocédures d’urbanisme à une échelle cohérente.Afin d’améliorer la décence des logements, au-delà de l’attribution d’aides à la pierre, le Département proposed’accompagner la mise en œuvre d’actions coordonnées de vérifications de la décence des logements sur descommunes ciblées, en priorisant notamment les secteurs d’OPAH ou de PIG territoriaux. Ces actions, portées enmaîtrise d’ouvrage communale, auront pour but de déclencher des constats de décence de la CAF ou de la MSAau moment de l’entrée dans les lieux afin de vérifier l’éligibilité d’octroi des aides au logement sur le bien. Ellespermettront indirectement d’encourager les bailleurs à la maintenance et à la rénovation de leur patrimoine.Afin de faire levier sur la mise en œuvre d’opérations complexes de maîtrise foncière et de rénovation immobilièredu parc privé, il est proposé que le Département soutienne les études préalables à la mise en œuvred’Opérations de Restauration Immobilière. Ces opérations visent à rendre obligatoires les travaux de remise enétat d’habitabilité d’immeubles ou de logements en invoquant l’utilité publique. La DUP valable 5 ans permet à lacollectivité de se substituer au propriétaire, en cas de refus d’exécution de travaux, par l’acquisition du bien àl’amiable, par préemption ou expropriation. Les études préalables permettent de cibler les immeubles concernéset de définir les conditions de faisabilité financières et juridiques des projets et de rédiger le dossier de DUP.Enfin, il est proposé que le Département maintienne ses aides aux études préalables et au suivi-animation enOPAH et PIG territoriaux dans le but de faire prévaloir ses priorités dans la mise en œuvre des programmes (luttecontre le logement insalubre, adaptation à la perte d’autonomie, lutte contre la vacance immobilière,développement d’une offre très sociale, efficacité énergétique, ravalement des façades).22 Projet d’Aménagement et de Développement Durable32213

3- Modalités d’intervention :ELABORATION DE PLANS LOCAUX D’URBANISME INTERCOMMUNAUX Bénéficiaires : Etablissements Publics de Coopération Intercommunale Financement :AideSubvention d’investissement de 30% du coût total de l’étude d’élaboration HT sur uneassiette plafonnée à 100 000 € HT. Plafonnement :2 études accompagnées par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Cadre juridique : PLUI élaboré selon les modalités des articles L123-1 à L123-2 du Code de l’Urbanisme, modifiés par la loi 2010-788 du 12 juillet 2010portant engagement national pour l'environnement dite Grenelle 2- Clauses spécifiques : intégration d’une programmation habitat compatibleavec les orientations du Plan Départemental de l’Habitat, intégration d’unobjectif de traitement des centres villes en terme de renouvellement urbaindans le cahier des charges d’étude, le PADD et le règlement- Transversalité : prise en compte des problématiques transversales ayant traitaux compétences du Conseil général dans le cahier des charges, le PADD etle règlement : réseau très haut débit, trame verte, trame bleue, infrastructures,habitat, développement économique, espaces agricoles et naturels- Consultation du Conseil général : validation du cahier des charges par lesservices compétents du Conseil général avant le lancement de la consultation,et association du Conseil général à la démarche d’élaboration Modalités de paiement :L’engagement de l’aide sera effectué sur présentation de la proposition du candidat retenu et du plan definancement de l’étude.Le paiement s’effectuera en 3 fois au maximum :- 30% au démarrage de l’étude sur présentation d’une attestation de commencement de l’action (ordrede service),- 40% sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- solde sur présentation du PLUI approuvé (plan et délibération) et du bilan financier définitif(dépenses/recettes).L’aide pourra être versée également en une seule fois en fin de démarche en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).ACTIONS COORDONNEES DE VERIFICATION DE DECENCE DES LOGEMENTS Bénéficiaires : Communes ou Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, Syndicats Mixtes Financement :AideSubvention de fonctionnement de 50% du coût total de l’action HT sur une assietteplafonnée à 20 000 € HT par anPlafonnement :1 action accompagnée par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Partenariat préalable : montage du projet en maîtrise d’ouvrage communaleou intercommunale en lien avec le Conseil général, la CAF et la MSA- Moyens : description des moyens mobilisés par la collectivité pour coordonner33214

Modalités de paiement :l’action (Nombre d’équivalents temps plein et profils des intervenants qu’ils’agisse d’une gestion en régie ou externalisée) et des moyens mis àdisposition par les partenaires CAF et MSA notamment pour diligenter lescontrôles.- Objectifs : présentation d’un plan d’action précisant les modalités dedéclenchement des constats (échantillonnage à l’ouverture des droits auxaides au logement), l’étendue du constat et ses effets, ainsi que le processusde signalement. Les objectifs devront s’établir entre 100 et 200 logements parcampagne communale.- Territoires prioritaires : communes intégrées à un périmètre d’OPAH ou dePIG territorial afin de lier les actions de contrôle à des aides incitatives auxtravaux.L’engagement de l’aide sera effectué par tranche annuelle sur présentation du plan d’action, du plan definancement pour l’exercice et du rapport d’activité de l’année n-1 si l’action préexistait.Le paiement s’effectuera en 2 fois au maximum :- 50% au démarrage de l’action sur présentation d’une attestation de commencement de l’action,- solde sur présentation du rapport d’activité pour l’exercice afférent précisant le nombre et la naturedes logements contrôlés et les effets engendrés (levée des aides au logement, travaux d’office,rénovations) et du bilan financier définitif de l’exercice (dépenses/recettes). ETUDES PREALABLES AUX OPERATIONS DE RESTAURATION IMMOBILIERE (ORI) Bénéficiaires : Communes ou Etablissements Publics de Coopération Intercommunale , Syndicats Mixtes Financement :AideSubvention d’investissement de 30% du coût total de l’étude d’élaboration HT sur uneassiette plafonnée à 50 000 € HT. Plafonnement :1 étude accompagnée par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Cadre juridique : étude élaborée dans la perspective d’une opérationd’aménagement en ORI définie à l’article L 313-4 du Code de l’Urbanisme- Complétude de la prestation : cahier des charges incluant le repérage desimmeubles, la faisabilité des opérations (coût et capacité d’acquisition et deportage des collectivités), ainsi qu’une assistance à maîtrise d’ouvrage à lapréparation du dossier de DUP (préparation de la délibération arrêtant la DUPet demandant au Préfet l’ouverture de l’enquête préalable)- Territoires prioritaires : communes intégrées à un périmètre d’OPAH ou dePIG territorial ou comprenant un Secteur Sauvegardé ou une Aire de Mise enValeur de l’Architecture et du Patrimoine (AMVAP).- Consultation du Conseil général : validation du cahier des charges par lesservices compétents du Conseil général avant le lancement de la consultation,et association du Conseil général à l’étude. Modalités de paiement :L’engagement de l’aide sera effectué sur présentation de la proposition du candidat retenu et du plan definancement de l’étude.Le paiement s’effectuera en 3 fois au maximum :- 30% au démarrage de l’étude sur présentation d’une attestation de commencement de l’action (ordrede service),- 40% sur présentation d’un certificat comptable justifiant le paiement par le bénéficiaire d’au moins 70% des dépenses,- solde sur présentation du document d’étude définitif (étude et délibération arrêtant la DUP et lademande d’enquête préalable au Préfet) et du bilan financier définitif (dépenses/recettes).L’aide pourra être versée également en une seule fois en fin de démarche en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).34215

ETUDES ET SUIVI-ANIMATION DANS LE CADRE DES OPAH ET PIG TERRITORIAUXa- ETUDES PREALABLES Bénéficiaires : Communes, Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, Syndicats Mixtes Type d’actions soutenues : études préalables à une OPAH ou un PIG territorial (diagnostic des besoins,calibrage des objectifs), étude d’aménagement intégrée à une OPAH Financement :AideSubvention d’investissement de 10% du coût total de l’étude d’élaboration HT sur uneassiette plafonnée à 50 000 € HT. Plafonnement :1 étude accompagnée par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Cahier des charges : intégration dans le cahier des charges d’une demanded’analyse des besoins en travaux liés aux priorités d’intervention du Conseilgénéral dans le parc privé : besoins d’adaptation à la perte d’autonomie,analyse du parc vacant et besoins de remise sur le marché, besoins dedéveloppement de l’offre conventionnée très sociale, enjeux de ravalement desfaçades et périmètres stratégiques.- Consultation du Conseil général : validation du cahier des charges par lesservices compétents du Conseil général avant le lancement de la consultation,et association du Conseil général à l’étude. Modalités de paiement :L’engagement de l’aide sera effectué sur présentation de la proposition du candidat retenu et du plan definancement de l’étude.Le paiement s’effectuera en 2 fois au maximum :- 50% au démarrage de l’étude sur présentation d’une attestation de commencement de l’action (ordrede service),- solde sur présentation du document d’étude finalisé et du bilan financier définitif (dépenses/recettes)L’aide pourra être versée également en une seule fois en fin de démarche en fonction du besoin du maîtred’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).b- SUIVI-ANIMATION : Bénéficiaires : Communes, Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, Syndicats Mixtes Financement :AideSubvention d’investissement de 10% du coût total du suivi-animation HT (coût decommunication inclus) sur une assiette plafonnée à 80 000 € HT par an et dans la limitede 5 années de financement. Plafonnement :5 missions de suivi-animation accompagnées par an Conditions d’éligibilité :Conditions - Cahier des charges : intégration dans le cahier des charges d’une demandede précisions sur les méthodes de repérage et d’accompagnement spécifiquesconcernant les travaux d’adaptation à la perte d’autonomie, les travaux deremise sur le marché de logement vacants, les travaux de ravalement desfaçades.- Consultation du Conseil général : validation du cahier des charges par lesservices compétents du Conseil général avant le lancement de la consultation,et association du Conseil général à l’étude.35216

Modalités de paiement :L’engagement de l’aide sera effectué par tranche annuelle sur présentation du plan d’action, du plan definancement de l’action et du rapport d’activité de l’année n-1 si l’action préexistait.Le paiement s’effectuera en 2 fois au maximum :- 50% au démarrage de l’action sur présentation d’une attestation de commencement de l’action,- solde sur présentation du rapport d’activité pour l’exercice afférent et le bilan financier définitif del’exercice (dépenses/recettes).L’aide pourra être versée également en une seule fois pour chacun des exercices en fonction du besoin dumaître d’ouvrage sur la base d’un cumul des pièces sus-citées (hors acompte intermédiaire).36217

11- MISE EN PLACE D’UNE CAISSE D’AVANCE A LA REALISATION DETRAVAUX D’OFFICEMots clefs : arrêté de péril, d’insalubrité, de dangersanitaire, travaux d’office, avance de trésorerie,recouvrement de la créanceBudget prévisionnel :250 000 € APEffectivité prévisionnelle :Activation de la mesure à confirmer en sessionultérieure du Conseil général (prévision 2013-2014)Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 7Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :La Commission Départementale de Lutte contre l’Insalubrité examine chaque année des dizaines de dossiers.Dans les situations de dégradations les plus graves menaçant la sécurité des habitants, les Maires ou le Préfetpeuvent être amenés à prendre des arrêtés de police rendant exécutoire la réalisation des travaux au titre durèglement sanitaire départemental, de l’insalubrité et du péril.En cas de carence du propriétaire, l’autorité publique doit mettre en œuvre les moyens dont elle dispose pourassurer l’exécution de son propre arrêté et ainsi mettre fin aux désordres constatés, notamment par l’exécutiond’office des mesures prescrites. A défaut, la responsabilité administrative voire pénale de la collectivité peut êtreengagée en cas d’accident lié au logement ou à l’immeuble.Le pouvoir de substitution des Communes et de l’Etat dans la réalisation des travaux d’office est indispensablepour ne pas laisser les habitants exposés au risque plus longtemps, pour conduire l’action publique à son termeet pour ne pas laisser les propriétaires indélicats dans l’impunité.Toutefois, la mise en œuvre des travaux d’office par la Commune l’amène à avancer les fonds, qui seront ensuiteà recouvrer auprès du propriétaire dans le cadre d’un titre de recette ou par inscription du privilège spécialimmobilier sur l’immeuble.L’avance des fonds peut aussi être contrainte par les difficultés de trésorerie de la Commune notamment dans lecas de petites collectivités à faible potentiel fiscal.2- Stratégie d’intervention :Afin de débloquer les cas d’insalubrité et de péril les plus dangereux, il est proposé de mettre en place une caissed’avance de fonds au bénéfice des Communes s’engageant dans la réalisation de travaux d’office pour apporterla trésorerie nécessaire à la réalisation des mesures prescrites.La mise en place de ce dispositif nécessite une analyse juridique de faisabilité qui sera menée courant 2012-2013.Cette avance constituera une créance à recouvrer auprès de la Commune selon des modalités qui restent àpréciser. Des critères de sélection des Communes pouvant bénéficier de cette avance seront également établisau regard notamment du potentiel fiscal des collectivités.37218

12- APPEL A PROJET SUR LA MAISON INDIVIDUELLE DE DEMAIN ENTISSU URBAIN EXISTANTMots clefs : appel à projet, recherche-action, étude demarché, conception architecturale, confort de vieBudget prévisionnel :200 000 € APEffectivité prévisionnelle :Activation de la mesure à confirmer en sessionultérieure du Conseil général (prévision 2013-2014)Axes stratégiques : Aménagement du territoire Qualité de l’offre Logement aux étapes de la vie Renouvellement urbainRéférence Plan Départemental de l’Habitat :Fiche- action 19Gestion : pôle habitat logement1- Enjeux :La reconquête des centres bourgs et des centres villes passe par la conception de produits immobiliersrépondant à la demande des Lot-et-Garonnais.Les habitants attendent de la maison de ville urbaine qu’elle soit empreinte de typicité et qu’elle comprenne deséléments de confort essentiels, tels que le stationnement et les espaces de vie extérieurs.La maîtrise du coût est également essentielle en accession à la propriété comme en locatif, tant le revenu médianest contraint dans le département.Peu de biens immobiliers de centres villes répondent aujourd’hui à ces critères pourtant simplistes. Les coûtsd’acquisition en centre ville, les difficultés juridiques de maîtrise foncière ainsi que les prescriptions patrimonialessont autant de freins à lever pour produire dense et bon marché.Pourtant les centres urbains du département disposent de potentiels importants pour réaliser des opérations dedémolition-reconstruction, de reconquête de dents creuses ou de construction en deuxième ligne d’immeubles.Les potentiels, la faisabilité et les choix conceptuels et constructifs sont à expérimenter afin de créer des produitséconomiquement viables, socialement acceptables et insérables dans les projets des collectivités (PLU.PLUI).2- Stratégie d’intervention :Il est proposé que le Conseil général lance un appel à projet de recherche, conception, réalisation sur le thèmede la maison de ville de demain en tissu urbain existant, qui permettait de sélectionner 2 lauréats sur la durée duPlan Départemental de l’Habitat.L’appel à projet visera à faire émerger de nouveaux modèles économiques et architecturaux de maisons de villerépondant à la demande en mobilisant des équipes de recherche pluridisciplinaires composées d’architectes,urbanistes, sociologues, programmistes, économistes de la construction.Les équipes devront candidater en s’associant à un opérateur de logement social qui sera en charge de laprospection immobilière et de la maîtrise d’ouvrage du programme.L’appel à projet dégagera un budget spécifique pour financer la partie créative du projet.La phase réalisation intégrant les honoraires de maîtrise d’œuvre et le coût des travaux sera financée au titre dusoutien au parc social du Conseil général.Un référentiel devra être produit par l’équipe de recherche afin d’envisager la reproductibilité de l’opération.Le cahier des charges de l’appel à projet et les critères de sélection des équipes seront précisés courant 2012-2013.38219

INSTRUCTION DES DEMANDESFORMALISATION DE LA DECISION DU DEPARTEMENTFORMULATION DES DEMANDES D’AIDESLes demandes d’aides doivent être adressées àMonsieur le Président du Conseil général de Lot-et-GaronneHôtel de DépartementPôle Habitat-Logement1633 avenue du Général Leclerc47 922 Agen cedexDes fiches précisant les pièces à fournir pour chaque mesure seront transmises aux demandeurs.Elles reprendront les pièces nécessaires à la vérification des conditions d’éligibilité précisées danschaque mesure de la présente politique.Cas spécifiques :- les demandes de garantie de loyer au titre de la nouvelle prestation de cautionnement locatifpour les jeunes salariés du FSL devront être transmises au secrétariat du Pôle Habitat-Logement, à une adresse qui sera précisée dans les supports de communication du dispositif,- les demandes d’aides de particuliers dans le cadre du soutien en OPAH, PIG territorial oudépartemental devront être transmises pour primo-instruction de recevabilité et agrément àl’ANAH en lien avec les équipes de suivi-animation de terrain, qui assureront égalementl’information des particuliers sur ces dispositifs.FORMALISATION DE LA DECISION DU DEPARTEMENTLes subventions d’investissement et de fonctionnement seront accordées après délibération de laCommission Permanente du Conseil général.L’engagement des enveloppes d’autorisations de programme pluriannuelles dans le cadred’Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat ou de Programmes d’Intêrets Générauxterritoriaux sera réalisé en session du Conseil général. Une délégation sera donnée à la CommissionPermanente pour l’attribution des aides individuelles.Des conventions ou arrêtés fixeront les obligations des parties et les modalités de liquidation desaides suivant les modalités précisées pour chaque catégorie de régimeCas spécifiques : concernant l’octroi des garanties de loyers et la mise en paiement de ces garantiesen cas de sinistre dans le cadre de la nouvelle prestation de cautionnement locatif pour les jeunessalariés du FSL, le Président du Conseil général dispose d’une délégation de compétence concernant« toute décision relative au fonds de solidarité pour le logement, notamment en matière d’aides, deprêts, de remise de dettes et d’abandons de créances » par application de l’article L3221-12-1 duCGCT.39220

REPUBLIQUE FRANCAISE_____D E P A R T E M E N T D E L O T – E T – G A R O N N E_____RAPPORT DU PRESIDENTAU CONSEIL GENERAL(ANNEXE 2)Réunion du 1er trimestre 2012Fonds de Solidarité pour le LogementMODIFICATION DU REGLEMENT INTERIEURMARS 20121221

Le chapitre 7 du règlement intérieur du Fonds de Solidarité pour le Logement est complétéd’une nouvelle disposition, comme suit :« 7-7- AIDE AU CAUTIONNEMENT LOCATIF POUR LES JEUNES SALARIESPRECAIRESPar délibération du Conseil général du 22 mars 2012, la collectivité départementale asouhaité apporter une solution de cautionnement à destination des jeunes salariés précairessouhaitant louer un logement en Lot-et-Garonne.Cette solution prendra la forme d’une garantie de paiement des loyers accordée par leConseil général au bailleur pour faire face à d’éventuels impayés du locataire principal.Bénéficiaires :- Jeunes salariés de 16 ans à 25 ans inclus, en contrat précaire : Contrat à DuréeDéterminée, Contrat de Travail temporaire, Contrat à Durée Indéterminée à tempspartiel (hors apprentis), souhaitant louer un logement situé en Lot-et-Garonne à titrede résidence principale.- Eprouvant des difficultés d’accès à la location en raison de leur manque de revenu etde leur impossibilité de trouver des cautionnaires personnes physiques ou personnesmorales.- Non éligibles aux dispositifs de garantie existants (Garantie Loca-Pass, Garantie desRisques Locatifs, Clé Aquitaine, Fonds d’Action Sociale du Travail Temporaire).- Vérifiant un taux d’effort pour le paiement des loyers et charges inférieur à 35% desressources (salaire net et prestations sociales), déduction faite des aides aulogement de la CAF ou MSA.- Disposant de ressources compatibles avec le barème de ressources indiqué enannexe 1.Garantie accordée :- Prise en charge de 18 mensualités d’impayés de loyers continues ou discontinuessur une période de 36 mois au maximum.- La garantie est accordée au bailleur et elle porte sur le loyer et le montant descharges locatives récupérables au sens de l’article 23 modifié de la loi n° 89-462 du 6juillet 1989, déduction faite des aides au logement.- Le montant de la garantie est plafonné sur la base du barème de loyer indiqué enannexe 1.- Cas spécifiques :o colocation : en cas de contrat de location unique, une garantie unique seraétablie sur la globalité du loyer charges comprises dans la limite desplafonds ; en cas de contrats individuels, une garantie individuelle sera établiepour chaque colocataire sur sa part de loyer, dans la limite des plafondsdivisés par le nombre d’occupants. Dans ce dernier cas, le contrat individuelne devra pas comprendre de clause de solidarité. Dans tous les cas, chaquecolocataire devra satisfaire les critères d’éligibilité de l’aide.o Co titularité : en cas de contrat de location mentionnant une co titularité dubail (couples), chaque co titulaire devra satisfaire les critères d’éligibilité del’aide.Conditions particulières- La demande de cautionnement du bailleur doit être conforme aux conditions prévuespar l'article 22-1 modifié de la loi n° 89-462 du 6 juillet 1989 relative aux rapportslocatifs.- Le bailleur doit s’engager à louer un bien en état de conformité et de salubrité tel quedéfini par la loi n° 89-462 du 6 juillet 1989, en s on article 6 : le bailleur est tenu deremettre au locataire un logement décent ne laissant pas apparaître de risques2222

manifestes pouvant porter atteinte à la sécurité physique ou à la santé et doté deséléments le rendant conforme à l'usage d'habitation. Les logements devront êtreconformes aux normes de décence définies par l’article 187 de la loi n°2000-1208 du13 décembre 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbains.- Obligation de demande de perception des aides au logement en tiers payant par lebailleur.En cas d’impayés aboutissant à une mise en jeu de la garantie, le montant des loyers réglésau bailleur constituera une avance non rémunérée faite au locataire, qui devra êtreremboursée au gestionnaire du FSL ».L’annexe 1 du règlement intérieur du Fonds de Solidarité pour le Logement est complété dedeux nouveaux tableaux de barèmes, comme suit :Barèmes de ressources au titre de l’aide au cautionnementlocatif pour les jeunes salariésindexé sur l’évolution annuelle du SMIC arrondi à la dizaine supérieureUNITES DE CONSOMMATIONPlafond ressources/ mensuel*Plancher (RSA)PlafondPersonne seule 1 1100 €1 adulte + 1 enfant ou couple 1,5 1650 €1 personne + 2 enfants ou couple + 1 enfant 1,8 1980 €1couple + 2 enfants 2,1 2310 €1 adulte + 3 enfants 2,2 2420 €1 adulte + 4 enfants ou couple + 3 enfants 2,5 2750 €1 adulte + 5 enfants ou couple + 4 enfants 2,9 3190 €* Salaire net + prestations sociales, hors aides au logementCompter 1 enfant à chacun des parents séparés ayant une garde alternéeSi 2 enfants, en compter 1 à chacun des parentsBarèmes de loyers au titre de l’aide au cautionnement locatifpour les jeunes salariésindexé sur l’évolution annuelle de l’IRL à la dizaine supérieureType de logementPlafond de loyers garantis chargescomprises par moisStudio, T1 350 €T1 bis, T2 450 €T2 bis, T3 550 €T4 et plus 650 €3223

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 1005HABITAT-LOGEMENT :SOUTIEN A L'OPERATION PROGRAMMEE D'AMELIORATION DE L'HABITAT"AGEN COEUR BATTANT"DECIDE :- de participer au financement du volet travaux de l’OPAH de la commune d’Agen « Agen cœurBattant » ;- d’ouvrir à cet effet une autorisation de programme de 350 000,00 € sur la période 2012-2017, sur lechapitre 917, article fonctionnel 91-72, nature 20422 ;- d’adopter les règles de financement suivantes pour les projets individuels, dans la limite de l’enveloppedéfinie ci-dessus :• Aides en taux : les taux d’intervention suivants seront applicables sur l’assiette de travauxsubventionnables par l’ANAH :Nature des travauxPropriétaires bailleurs (PB)Propriétaires occupants(PO)Travaux moyens de lutte contel’habitat indigne « petite LHI »Travaux sur logementsdégradés « mise en décence,transformation d’usage »Travaux sur logements trèsdégradés « travaux lourds -insalubrité »Travaux d’adaptation« autonomie »Travaux moyens de lutte contel’habitat indigne « petite LHI »Travaux moyens qualifiés« autres travaux »Travaux sur logements trèsdégradés « travaux lourds -insalubrité »Travaux d’adaptation« autonomie »Taux d’interventionpar logement5% 5% 5% 15% 5% 5% 10% 15%224

• Primes : ces aides de base seront complétées par le système de primes suivant :- Prime de remise sur le marché de logements vacants : 1 000 € par logement sur la base de 30 % desobjectifs « Propriétaires Bailleurs » dans la limite de 20 logements sur la durée de l’opération. Serontuniquement concernés les logements vacants depuis au moins 12 mois.- Prime de conventionnement très social : 2 000 € par logement sur la base de 30 % des objectifs« Propriétaires Bailleurs » dans la limite de 20 logements sur la durée de l’opération.- Eco-prime Habiter Mieux : 300 € par logement. Seront uniquement concernés les logements depropriétaires occupants modestes et très modestes justifiant d’un gain de performance énergétiqueaprès rénovation d’au moins 25 %.• Aide spécifique au ravalement de façades : 1 500 € par façade d’immeuble rénovée, enpérimètre obligatoire uniquement. Si l’immeuble est une copropriété, l’aide sera accordée àchaque copropriétaire suivant les tantièmes de copropriété afférents à chaque lot précisés dansle règlement de copropriété.- d’adopter l’échéancier prévisionnel de crédits de paiement suivant pour le volet travaux :* 2012 : 20 000 €* 2013 : 70 000 €* 2014 : 80 000 €* 2015 : 80 000 €* 2016 : 80 000 €* 2017 : 20 000 €- de donner délégation à la Commission permanente du Conseil général pour l’attribution dessubventions individuelles et pour l’engagement des crédits d’ingénierie sur cette OPAH ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer tous les documents concernant le financement decette opération.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI225

COMMISSION AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE,INFRASTRUCTURES ET TRANSPORT

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 2001INFRASTRUCTURESDECIDE :I- DEPENSES RECURRENTES1- MAINTENANCE CHAUSSEES ET DEPENDANCES BLEUESA/ Renforcement des couches de surfaces- de diminuer de 814 741,87 € l’autorisation de programme 2007-2012, et d’inscrire un crédit depaiement de 72 000,00 €, sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151, pour le programme derenforcement des couches de surface ultramince (enduit superficiel d’usure (ESU), enrobé coulé à froid(ECF) et béton bitumineux ultramince (BBUM) ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 20 288 000,00 € sur la période 2012-2014, sur le chapitre906, article 90.621, nature 23151 et d’inscrire un crédit de paiement de 6 065 000,00 € pour leprogramme de renforcement des couches de surface ultramince (enduit superficiel d’usure (ESU),enrobé coulé à froid (ECF) et béton bitumineux ultramince (BBUM) ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 6 065 000,00 €. 2013 : 7 000 000,00 €. 2014 : 7 223 000,00 €- de diminuer de 1 608 856,83 € l’autorisation de programme 2007-2012, et d’inscrire un crédit depaiement de 140 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP 2007-2012), pour leprogramme de renforcement des couches de surface en béton bitumineux hors traverse d’agglomération(fin du programme 2011) ;- d'autoriser la réalisation des opérations inscrites dans les tableaux en annexe 1 pour le montant descrédits votés et de considérer chaque opération comme une unité fonctionnelle pour les fournitures etservices qui s’y rapportent.B/ Renforcement non programmable des couches de surface- d’inscrire un crédit de paiement de 1 000 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151,pour le renforcement non programmable des couches de surface.C/ Renforcement préparatoire des chaussées- d’inscrire un crédit de paiement de 760 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2011-2013), pour le programme de renforcement préparatoire des chaussées ci-dessous détailléconcernant les tranches conditionnelles 1 du marché de 2011 :- D261 PR 0+0 à 8+732 Casteljaloux / La Réunion / Anzex : 200 000,00 €- D665 PR 2+53 à 18+211 Pompiey / Durance : 300 000,00 €- D257 PR 14+61 à 17+99 Saint Eutrope de B. / Monflanquin : 240 000,00 €- Réserve pour ajustement : 20 000,00 €- d'autoriser la réalisation des opérations ci-dessus énumérées, pour le montant des crédits votés et deconsidérer chaque opération comme une unité fonctionnelle, pour les fournitures et services qui s’yrapportent.D/ Assainissement pluvial- d’inscrire un crédit de paiement de 600 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151, pourle programme de renforcement de l’assainissement pluvial ;- d’inscrire un crédit de paiement de 4 200,00 € sur le chapitre 906, article 90.61, nature 23153, pour lestravaux relatifs au canal pluvial d’Agropôle.E/ Interventions urgentes non programmables- d’inscrire un crédit de paiement de 240 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.622, nature 23151, pourle programme des interventions urgentes ;226

- d’autoriser le Président du Conseil général ou son délégataire à engager les crédits de cette naturedans la limite de leur inscription et de rendre compte à la Commission permanente, ou lors des décisionsmodificatives, de leurs utilisations.F/ Maintenance des ouvrages d’art courants- d’ouvrir une autorisation de programme de 90 000,00 € sur la période 2012-2014 et d’inscrire un créditde paiement de 20 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP 2012-2014), pour lesétudes d’ouvrages d’art ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 20 000,00 €. 2013 : 35 000,00 €. 2014 : 35 000,00 €- d’inscrire un crédit de paiement de 100 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2011-2013), pour les inspections détaillées des ouvrages d’arts ;- d’inscrire un crédit de paiement de 200 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151, pourles petites réparations aux ouvrages d’arts ;- d’inscrire un crédit de paiement de 180 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2010-2012), pour les grosses réparations aux ouvrages d’arts.G/ Maintenance des ouvrages d’art non courantsPont de Saint Nicolas de la Balerme- de diminuer de 208 182,09 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de250 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP 2005-2012), pour la démolition –reconstruction du pont de Saint Nicolas de la Balerme.Pont de Sauveterre Saint Denis- d’inscrire un crédit de paiement de 20 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2006-2011), pour les études du pont de Sauveterre Saint Denis ;- d’inscrire un crédit de paiement de 20 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2006-2011), pour les travaux du pont de Sauveterre Saint Denis.Réparation et aménagement du pont de pierre sur la Garonne à Agen- d’inscrire un crédit de paiement de 60 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2011-2013), pour les études de réparation et aménagement du pont de pierre sur la Garonne à Agen.227

2- SECURISATION DU RESEAUA/ Signalisation- d’augmenter de 538 388,97 € l’autorisation de programme 2008-2011, et d’inscrire un crédit depaiement de 2 250 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP 2008-2011), pour lestravaux de signalisation et de prolonger l’autorisation de programme jusqu’en 2012.B/ Etudes, acquisitions et prestations diversesEtudes- d’inscrire un crédit de paiement de 100 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2010-2012), pour les études diverses ;- d’inscrire un crédit de paiement de 10 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031, pour lecontrôle des assises de chaussées.Acquisitions diverses- d’inscrire un crédit de paiement de 65 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2151 (AP2009-2011), pour les acquisitions diverses, et de prolonger l’autorisation de programme jusqu’en 2012 ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 340 000,00 € sur la période 2012-2014 et d’inscrire uncrédit de paiement de 110 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2151 (AP 2012-2014),pour les acquisitions diverses ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 110 000,00 €. 2013 : 115 000,00 €. 2014 : 115 000,00 €Etude référentiel et investissements routiers- d’inscrire un crédit de paiement de 60 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031, pourl’étude référentiel et investissements routiers.Frais de publicité voirie- d’inscrire un crédit de paiement de 30 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.60, nature 2033, pour lesfrais de publicité pour la voirie.C/ Prévention et sécurité routière- d’inscrire un crédit de paiement de 40 000,00 €, sur le chapitre 931, article 93.18, nature 6188, pour lesactions de prévention, d'éducation, de formation et de communication liées à la sécurité routière ;- d'autoriser le Président du Conseil général à signer toute convention relative à l'engagement de cesactions.3- RENOUVELLEMENT MATERIELS ET VEHICULESMatériel roulant de chantier et leurs équipements- de diminuer de 375 510,56 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de21 500,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2157 (AP 2009-2011), pour l'acquisition dematériel roulant de chantier et leurs équipements ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 2 500 000,00 € sur la période 2012-2014 sur le chapitre906, article 90.621, nature 2157, et d’inscrire un crédit de paiement de 1 078 500,00 €, pour l'acquisitionde matériel roulant de chantier et leurs équipements ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 1 078 500,00 €. 2013 : 671 500,00 €. 2014 : 750 000,00 €Véhicules légers- d’inscrire un crédit de paiement de 150 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.60, nature 2157, (AP2010-2012) pour l'acquisition de véhicules légers pour la Direction des Infrastructures, des Transports etdu Logement correspondant au paiement du marché 2011 des véhicules.Petit matériel et outillage de chantier, d’atelier et de laboratoire routier- d’inscrire un crédit de paiement de 10 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2157, pour lerenouvellement du petit matériel et outillage de chantier, d’atelier et de laboratoire routier.Acquisition d’extincteurs et d’équipements de sécurité pour les bâtiments- d’inscrire un crédit de paiement de 3 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.60, nature 2157, pourl’acquisition d’extincteurs et d’équipements de sécurité pour les bâtiments.228

4- SUBVENTIONS VOIRIE COMMUNALEA/ AIDES AUX COMMUNES NON SYNDIQUEES, AUX SYNDICATS DE VOIRIE ET AUX COMMUNAUTES DECOMMUNES AYANT UNE COMPETENCE VOIRIE- d’inscrire un crédit de paiement de 3 215 540,00 € sur le chapitre 916, article 91.628, nature 204142pour l’aide aux communes non syndiquées, aux syndicats de voirie et aux communautés de communesayant une compétence voirie.B/ AIDE A LA VOIRIE FORESTIERE- d’inscrire un crédit de paiement de 51 906,00 € sur le chapitre 916, article 91.628, nature 204152, pourl'aide à la voirie forestière communale et de reconduire la répartition antérieure soit :- C.C. des Coteaux et Landes de Gascogne 35 969,00 €- C.C. Val d’Albret 6 285,00 €- C.C. du Mézinais 9 652,00 €5- SUBVENTIONS TRAVAUX DES COLLECTIVITES (REGIME)A/ TRAVERSES D’AGGLOMERATIONS- de diminuer de 3 276,62 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de34 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2009), pour les traversesd'agglomérations ;- de diminuer de 748,75 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de 54 000,00 €sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2010), pour les traverses d'agglomérations ;- d’inscrire un crédit de paiement de 90 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP2011), pour les traverses d'agglomérations ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 190 000,00 € millésimée 2012 et d’inscrire un crédit depaiement de 50 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2012), pour lestraverses d'agglomérations ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 50 000,00 €. 2013 : 100 000,00 €. 2014 : 40 000,00 €- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les conventions nécessaires.B/ SUBVENTIONS AUX AMENAGEMENTS DE SECURITE ROUTIERE- d’inscrire un crédit de paiement de 100 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP2010), pour les fonds de concours aux opérations de sécurité routière ;- de diminuer de 2 192,12 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de70 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2011), pour les fonds de concoursaux opérations de sécurité routière ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 180 000,00 €, millésimée 2012, et d’inscrire un crédit depaiement de 60 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142, pour les fonds de concoursaux opérations de sécurité routière ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 60 000,00 €. 2013 : 90 000,00 €. 2014 : 30 000,00 €- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les conventions nécessaires.C/ SUBVENTIONS AUX RESCINDEMENTS ET DEMOLITIONS D’IMMEUBLES- d’inscrire un crédit de paiement de 14 090,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP2010), pour les rescindements d’immeubles ;- de diminuer de 359,60 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de 12 880,40 €sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2011), pour les rescindements d’immeubles ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 7 485,00 €, millésimée 2012, et d’inscrire un crédit depaiement de 7 485,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2012), pour lesrescindements d’immeubles ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les conventions ou arrêtés nécessaires.229

6- SUBVENTIONS TRAVAUX DES COLLECTIVITES HORS REGIME)A/ AIRE DE REPOS DE BOURLENS- d’inscrire un crédit de paiement de 2 500,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142, pourla participation à l’entretien et la maintenance de l’aire de repos de Bourlens.B/ SOULTES POUR TRANSFERT DE VOIRIE- d’inscrire un crédit de paiement de 50 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142, pourles soultes pour transfert de voirie.C/ LIAISON D813 – BEAUREGARD ET PROTECTION D’AGEN CONTRE LES CRUES- d’inscrire un crédit de paiement de 3 154 326,62 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142(AP 2008-2012), pour la participation au financement de la liaison D813-Beauregard, par application dela convention signée avec la CAA le 3 mars 2008 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 1 360 000,00 € sur le chapitre 911, article 91.18, nature 204142 (AP2009-2011), pour la participation au financement de la protection d’Agen contre les crues, parapplication de la convention passée avec la CAA approuvée le 18 mars 2009.D/ POLE MULTIMODAL DE LA GARE D’AGEN- d’inscrire un crédit de paiement de 1 084 735,05 € sur le chapitre 916, article 91.63, nature 204142 (AP2007-2011), pour le pôle multimodal de la gare d’Agen.II- MISE A 2 X 2 VOIES DE LA N21 VILLENEUVE-SUR-LOT / AGEN : PDMI 2009-2014- de prendre acte du point d’étape sur la mise à 2x2 voies de la N21 Villeneuve-sur-Lot / Agen.III- DEPENSES DE MODERNISATION1- PLAN DE MODERNISATION DU RESEAU PRINCIPAL 2010-2025- d’inscrire un crédit de paiement de 150 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2010-2012), pour les études de modernisation du réseau principal, selon le détail précisé en annexe 2 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 93 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2151 (AP2010-2012), pour les acquisitions foncières de modernisation du réseau principal, selon le détail préciséen annexe 2 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 3 250 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2010-2012), pour les travaux de modernisation du réseau principal, selon le détail précisé en annexe 2.2- DEVIATION DE VILLENEUVE-SUR-LOT- de diminuer de 293 573,74 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de50 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP 2005-2014), pour les études de ladéviation de Villeneuve-sur-Lot ;- d’inscrire un crédit de paiement de 380 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2111 (AP2000-2014), pour les acquisitions de terrains non bâtis de la déviation de Villeneuve-sur-Lot ;- d’inscrire un crédit de paiement de 210 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 21328 (AP2000-2014), pour les acquisitions de terrains bâtis de la déviation de Villeneuve-sur-Lot ;- d’inscrire un crédit de paiement de 4 200 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2000-2014), pour les travaux de la déviation de Villeneuve-sur-Lot.RELOGEMENT DE LA CITE RIEUS- d’inscrire un crédit de paiement de 152 191,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204162 (AP2008-2011), pour la démolition reconstruction de la cité Rieus à Villeneuve-sur-Lot, et de prolongerl’autorisation de programme jusqu’en 2012 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 10 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP2008-2011), pour la démolition de la cité Rieus à Villeneuve-sur-Lot.230

3- DEVIATION DE MARMANDE- d’inscrire un crédit de paiement de 1 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2111 (AP2001-2010), pour les acquisitions de la déviation Ouest et Nord de Marmande ;- d’augmenter de 170 897,49 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de340 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP 2011-2012), pour les travaux definitions de la déviation Ouest et Nord de Marmande.4- PLACE DE LA CARDINE A CASTELJALOUX- d’inscrire un crédit de paiement de 70 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151, pourles travaux de démolition de bâtiments.5- MODERNISATION DU RESEAU SECONDAIRE 2012-2014- d’inscrire un crédit de paiement de 50 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2031 (AP2010-2012), pour les études de modernisation du réseau secondaire, selon le détail précisé enannexe 2 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 50 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 2151 (AP2010-2012), pour les acquisitions foncières de modernisation du réseau secondaire, selon le détailprécisé en annexe 2 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 1 865 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151 (AP2010-2012), pour les travaux de modernisation du réseau secondaire, selon le détail précisé enannexe 2.6- OPERATIONS DELEGUEESA/ FONDS DE CONCOURS POUR MAITRISE D'OUVRAGE UNIQUE- de diminuer de 35 199,45 € l’autorisation de programme et d’inscrire un crédit de paiement de80 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.621, nature 204142 (AP 2008-2010), au titre des fonds deconcours pour maîtrise d’ouvrage déléguée ;- d'autoriser le Président du Conseil général à signer toutes les conventions et les avenants relatifs à cesfonds de concours et notamment avec les collectivités récapitulées en annexe 3.B/ AVANCE POUR TRAVAUX REALISES PAR DES TIERS- d’inscrire un crédit de paiement de 590 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.238, nature 238 (AP2010-2011), au titre des avances pour travaux réalisés par des tiers et de prolonger l’autorisation deprogramme jusqu’en 2012 ;- d’inscrire un crédit de paiement de 1 400 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.238, nature 238 (AP2011-2012), au titre des avances pour travaux réalisés par des tiers ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 2 000 000,00 € sur la période 2012-2013 et d’inscrire uncrédit de paiement de 784 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 238, au titre des avancespour travaux réalisés par des tiers au profit du domaine routier départemental ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 784 000,00 €. 2013 : 616 000,00 €. 2014 : 600 000,00 €- d'autoriser le Président du Conseil général à signer toutes les conventions et les avenants relatifs à cesavances et notamment avec les collectivités récapitulées en annexe 4.231

7- AMELIORATIONS DU RESEAU SECONDAIRE- d’inscrire un crédit de paiement de 100 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.621, nature 23151, pourles améliorations localisées et les opérations de sécurité ci-dessous énumérées :- Carrefour D3/D143 à Virazeil : 72 000,00 €- Démolition d’un édicule en bord de la D6 au Mas d’Agenais : 10 000,00 €- Enlèvement de rail sous la D124 à Virazeil : 12 000,00 €- Amélioration hydraulique à Sainte Livrade D911 : 3 020,00 €- Réserve pour ajustement : 2 980,00 €- d'autoriser leur réalisation pour le montant des crédits votés, et de considérer chaque opération commeune unité fonctionnelle, pour les fournitures et services qui s’y rapportent.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI232

BP 2012 ANNEXE 1 (1/2)COUCHE DE SURFACE PROGRAMMABLE 2012Programme des préparations en 2012 pour renouvellement des enduits (ES) , des enrobés coulés à froid (ECF) et des bétons bitumineux ultramince (BBUM) en 2013Unité PR débutPR finLong. Surface nature type travaux Total TotalRoute Départ Pd & Ad Pf & Af Cantons Communes m m2 existant trafic prévus 2012 en 2012 en 2013D125 AGENAIS 0 + 908 5 + 559 Agen Nord Colayrac St Circq 4 687 26 300 ES a Prépa ES Dio 131 000 94 700D215 AGENAIS 7 + 816 11 + 640 Puymirol/Laroque T St Caprais-La Sauvetat 3 863 21 825 ES Prépa ES Dio 78 500 78 600D248E AGENAIS 0 + 0 1 + 472 Puymirol Clermont Soubiran 1 500 7 360 ES Prépa ES all 26 500 21 300D277 AGENAIS 2 + 562 5 + 890 Puymirol St Romain le Noble 3 317 14 263 ES Prépa ES all 63 000 41 400D282 AGENAIS 2 + 777 9 + 944 Laplume/Astaffort Marmont P./Layrac 7 167 43 870 ES a Prépa ES Dio 105 000 157 900D296 AGENAIS 0 + 0 4 + 738 Nérac Moncaut 4 738 19 800 ES a Prépa ES All 85 600 57 400D131 ALBRET 8 + 540 8 + 916 Francescas Le Nomdieu 376 2 189 ES a Prépa ECF 0 9 900D137 ALBRET 3 + 287 3 + 643 Nérac Le Saumont 354 2 180 BB c Prépa ECF 0 9 800D154 ALBRET 1 + 530 6 + 549 Houeillès Allons/Houeillès 5 040 28 280 ES Prépa ES all 103 000 82 000D154 ALBRET 6 + 549 7 + 112 Houeillès Houeillès 568 3 504 ECF Prépa ECF 0 15 800D156 ALBRET 0 + 0 0 + 199 Houeillès Sauméjan 199 1 145 ECF Prépa ECF 0 5 200D156 ALBRET 0 + 199 4 + 808 Houeillès Sauméjan pompogne / Houilles 4 633 21 085 ES prépa ES all 110 000 61 100D156 ALBRET 4 + 808 5 + 595 Houeillès Houeillès 795 4 375 ECF Prépa ECF 0 19 700D156 ALBRET 5 + 595 6 + 290 Houeillès Houeillès 695 3 945 ES prépa ES all 0 11 400D214 ALBRET 4 + 497 4 + 679 Damazan Fargues 182 960 ECF Prépa ECF 0 4 300D445 ALBRET 0 + 0 0 + 292 Houeillès Pindères 292 1 634 ES Prépa ECF 0 7 400D655 ALBRET 0 + 0 1 + 705 Bouglon Antagnac 1 703 12 869 BB Prépa ECF 8 800 57 900D655 ALBRET 5 + 765 9 + 582 Casteljaloux Beauziac/Casteljaloux 3 807 32 205 BB d Prépa ECF 22 000 144 900D656 ALBRET 88 + 209 91 + 348 Mézin Mézin/.../Poudenas 3 110 19 491 ES c Prépa ECF 60 000 87 700D656 ALBRET 92 + 33 97 + 287 Mézin Poudenas/Sos 5 270 35 195 ES b Prépa ECF 144 500 158 400D656 ALBRET 97 + 287 98 + 24 Mézin Sos 715 4 835 ECF Prépa ECF 73 500 21 800D930 ALBRET 2 + 818 5 + 751 Francescas Moncrabeau 2 949 23 385 ECF Prépa BBUM 26 500 180 000D930 ALBRET 20 + 1338 22 + 134 Lavardac Lavardac 788 5 935 ECF e Prépa BBUM 5 000 58 000D120 CONFLUENT 26 + 645 32 + 260 Damazan/Casteljaloux Razimet/Villefranche du Q. 5 661 32 650 ES d Prépa ES Dio 50 000 117 500D141E CONFLUENT 0 + 0 0 + 780 Lavardac Vianne 780 3 360 ES a Prépa ES All 15 000 9 700D642 CONFLUENT 5 + 86 5 + 779 Damazan Buzet 693 4 700 ECF c Prépa ECF 0 21 200D124 GUYENNE EST 21 + 213 23 + 529 Cancon Boudy de Beauregard 2 333 14 781 ES d prépa BBUM 86 800 140 400D150 GUYENNE EST 5 + 829 8 + 764 Monflanquin Montagnac sur L./Salles 2 944 18 200 ES b Prépa ES Dio 93 000 65 500D150 GUYENNE EST 8 + 764 9 + 90 Monflanquin Salles 335 2 015 ECF b Prépa ECF 16 000 9 100D150 GUYENNE EST 9 + 90 9 + 889 Monflanquin Salles 799 4 820 ES b Prépa ES Dio 16 000 17 400D250 GUYENNE EST 4 + 933 5 + 715 Villeréal Doudrac 782 3 550 ES a Prépa ECF 14 000 16 000D250 GUYENNE EST 5 + 715 7 + 730 Villeréal/Castillonnés Doudrac/Cavarc 2 017 8 550 ES a Prépa ES All 40 000 29 000D250 GUYENNE EST 7 + 730 8 + 278 Castillonnès Cavarc 567 2 500 ES a Prépa ECF 7 000 12 000D255 GUYENNE EST 6 + 326 8 + 285 Villeréal Dévillac 1 959 10 500 ES a Prépa ES All 79 000 28 000D255 GUYENNE EST 8 + 285 8 + 640 Villeréal Dévillac 355 2 200 ECF a Prépa ECF 7 000 10 000D255 GUYENNE EST 8 + 640 10 + 865 Villeréal Dévillac 2 225 12 000 ES a Prépa ES All 110 000 32 000D275 GUYENNE EST 0 + 0 5 + 764 Monclar Tourtrés/Villebramar 5 790 22 800 ES a Prépa ES All 57 000 61 000D124 GUYENNE OUEST 51 + 150 55 + 265 Seyches St Barthélémy/Puymiclan 4 123 25 150 ES c Prépa ECF 168 000 109 900D145 GUYENNE OUEST 0 + 285 1 + 0 Lauzun Lauzun 721 5 120 ECF b Prépa ECF 6 000 32 900D145 GUYENNE OUEST 1 + 0 1 + 830 Lauzun Lauzun 830 5 000 ES b Prépa ES All 4 000 14 500D145 GUYENNE OUEST 1 + 830 2 + 375 Lauzun St Colomb de L. 540 3 274 ECF b Prépa ECF 3 000 14 700D145 GUYENNE OUEST 2 + 375 7 + 864 Lauzun St Colomb de L./Montignac 5 504 33 500 ES b Prépa ES All 27 000 97 200D147 GUYENNE OUEST 1 + 881 3 + 704 Bouglon Bouglon 1 773 9 700 ES a Prépa ES All 60 000 28 100D147 GUYENNE OUEST 4 + 232 10 + 540 Bouglon/Meilhan Guérin/.../Cocumont 6 223 29 900 ES a Prépa ES All 156 000 86 700D237 GUYENNE OUEST 0 + 0 5 + 712 Duras Duras, Baleyssagues, Esclotes 5 704 27 000 ECF/ES b Prépa ES Dio 24 000 97 200D265 GUYENNE OUEST 0 + 0 7 + 287 Seyches, Marmande -EstSt Barthélemy d'A, Agmé, 7 294 35 210 ECF/ES a Prépa ES All 42 000 102 100D266 GUYENNE OUEST 2 + 434 13 + 986 Lauzun Cocumont 11 565 47 950 ES a Prépa ES/ECF 57 000 139 100D313 GUYENNE OUEST 0 + 0 0 + 495 Duras Soumensac 495 2 477 ECF a Prépa ECF 2 500 11 100D313 GUYENNE OUEST 0 + 495 6 + 270 Duras Soumensac/Loubes Bernac 5 763 24 300 ES a Prépa ES All 23 000 70 500D313 GUYENNE OUEST 6 + 270 6 + 667 Duras Loubes Bernac 397 2 029 ECF a Prépa ECF 2 000 9 100D313 GUYENNE OUEST 6 + 667 7 + 575 Duras Loubes Bernac 878 4 350 ES a Prépa ES All 4 000 12 600D313E GUYENNE OUEST 0 + 0 0 + 222 Duras Loubes Bernac 222 1 300 ECF a Prépa ECF 1 500 5 900D103 LOT 3 + 140 4 + 820 Penne d'Ag. Hautefage 1 679 10 200 ES c Prépa ES Dio 5 000 30 000D229 LOT 0 + 170 9 + 825 Penne d'Ag. Penne d'Ag./Massoules 9 655 40 000 ES a Prépa ES All 100 000 120 000D236 LOT 0 + 555 4 + 787 Cancon/Villeneuve sud Casseneuil/Bias 4 232 21 600 ES c Prépa ES Dio 54 000 77 800Long. Surface Coût 2012 Coût 2013Total des préparations en 2012 : 151 586 807 316 2 372 700 € 3 014 800 €Ratio moyen sur surface totale des RD traitées en prépa N-1 : 2,94 € le m²…/…233

BP 2012 ANNEXE 1 (2/2)PROGRAMME DES ENDUITS (ES) EN 2012Unité PR débutPR finLong. Surface nature travaux Total TotalRoute Départ Pd & Ad Pf & Af Cantons Communes m m2 existant trafic prévus 2012 en 2012 en 2013D122 AGENAIS 6 + 550 10 + 27 Beauville Beauville/Engayrac 3 515 19 120 ES b ES All 57 400D208 AGENAIS 0 + 0 2 + 808 Laplume Laplume 2 729 14 600 ES a ES All 43 800D286 AGENAIS 5 + 165 7 + 91 Laplume Sérignac 1 926 9 494 ES a ES All 28 500D402 AGENAIS 0 + 453 5 + 123 Beauville Beauville 4 665 16 539 ES a ES All 49 700D415 AGENAIS 0 + 927 1 + 990 Agen nord Foulayronnes 1 063 6 150 ES b ES Dio 18 500D136 ALBRET 0 + 843 6 + 2265 Nérac Nérac/Espiens 7 474 40 830 ES b ES Dio 113 500D230 ALBRET 1 + 820 3 + 98 Casteljaloux Casteljaloux/Beauziac 1 277 6 260 ES b ES Dio 19 100D230 ALBRET 3 + 677 6 + 362 Casteljaloux Beauziac/St Martin de C. 2 702 11 620 ES b ES Dio 30 500D120 CONFLUENT 19 + 1500 23 + 270 Tonneins/le Mas d'Ag. Tonneins/Villeton 2 765 17 500 ES f ES Dio 119 000D120 CONFLUENT 24 + 225 24 + 395 Le Mas d'Ag. Villeton 170 1 053 ES f ES Dio 3 000D120 CONFLUENT 24 + 395 26 + 0 Damazan Razimet 1 601 9 600 ES d ES Dio 49 500D304 CONFLUENT 0 + 0 5 + 836 Port Ste Marie Galapian/Port Ste Marie 5 831 28 200 ES b ES Dio 80 000D257 GUYENNE EST 6 + 264 10 + 126 Villeréal Montaut/St Eutrope de B. 3 872 16 850 ES a ES All 53 800D276 GUYENNE EST 0 + 145 6 + 460 Monflanquin Salles 6 325 25 272 ES a ES All 81 000D288 GUYENNE EST 0 + 0 2 + 893 Castillonnes Cahuzac 2 895 15 000 ES a ES All 52 500D421 GUYENNE EST 0 + 0 4 + 964 Castillonnes/Lauzun Sérignac P./Lauzun 4 966 20 535 ES a ES All 69 200D19 GUYENNE OUEST 0 + 192 0 + 711 Lauzun/Duras Agnac/La Sauvetat du D. 519 3 416 ES d ES Dio 12 000D19 GUYENNE OUEST 0 + 1201 15 + 108 Duras St Jean de D./St Astier 13 881 82 816 ES c ES Dio 290 000D264 GUYENNE OUEST 5 + 782 9 + 315 Meilhan Meilhan 3 438 16 464 ES a ES All 57 600D266 GUYENNE OUEST 13 + 1258 17 + 716 Lauzun Lauzun 3 455 15 010 ES a ES All 52 500D428 GUYENNE OUEST 0 + 149 1 + 215 Meilhan Meilhan 1 054 5 274 ES a ES All 18 500D428 GUYENNE OUEST 1 + 284 3 + 135 Meilhan Meilhan/St Sauveur de M. 1 845 9 157 ES a ES All 32 100D133 LOT 7 + 727 9 + 466 Cancon Casseneuil 1 704 11 748 ES c ES Dio 36 000D162 LOT 5 + 600 6 + 880 Monflanquin/Fumel Salles/Cuzorn 1 278 7 000 ES b ES Dio 25 000Long. Surface Coût 2012 Coût 2013Total des enduits en 2012 : 80 950 409 508 1 392 700 0Ratio ES + prép fin : 3,40 € le m²PROGRAMME DES ENROBES COULES A FROID (ECF) ET / OU BETON BITUMINEUX ULTRAMINCE (BBUM) EN 2012Unité PR débutPR finLong. Surface nature type travaux Total TotalRoute Départ Pd & Ad Pf & Af Cantons Communes m m2 existant trafic prévus 2012 en 2012 en 2013D122 AGENAIS 5 + 810 6 + 550 Beauville Beauville/Engayrac 728 4 900 ES b ECF 27 500D248 AGENAIS 0 + 898 1 + 312 Puymirol Puymirol 412 2 519 ECF b ECF 15 600D282 AGENAIS 9 + 944 10 + 570 Astaffort Layrac 626 4 600 BB b ECF 25 300D286 AGENAIS 7 + 91 7 + 503 Laplume Sérignac(agglo) 412 2 150 ES a ECF 11 900D402 AGENAIS 0 + 0 0 + 453 Beauville Beauville 456 2 285 ECF a ECF 19 500D415 AGENAIS 0 + 0 0 + 927 Agen nord Foulayronnes 927 5 350 BB b BBUM 75 700D813 UD35 UD36 UD37 Divers Divers 14 000 112 000 BBUM 450 000D230 ALBRET 0 + 0 1 + 820 Casteljaloux Casteljaloux 1 521 8 155 ECF b ECF 40 400D230 ALBRET 3 + 98 3 + 677 Casteljaloux Beauziac 580 2 725 ECF b ECF 11 900D230 ALBRET 6 + 362 6 + 805 Casteljaloux St Martin de C. 443 2 160 ECF b ECF 9 400D930 ALBRET 0 + 0 2 + 818 Francescas Moncrabeau 2 855 22 865 BB c BBUM 183 000D118 CONFLUENT 10 + 380 10 + 510 Prayssas Prayssas 130 900 ECF c ECF 4 100D118 CONFLUENT 10 + 920 11 + 240 Prayssas Prayssas 320 2 000 ECF c ECF 10 000D120 CONFLUENT 23 + 270 24 + 225 Le Mas d'Ag. Villeton 963 6 000 ECF f ECF 99 000D120 CONFLUENT 26 + 0 26 + 645 Damazan Razimet 645 3 840 ECF d ECF 15 100D146 CONFLUENT 6 + 276 7 + 46 Prayssas Lacépéde 768 4 500 ECF b ECF 21 300D245 CONFLUENT 10 + 965 14 + 398 Prayssas/Agen nord Lusignan P./St Hilaire de L. 3 425 11 750 ECF a ECF 57 000D124 GUYENNE EST 35 + 825 38 + 566 Cancon Monbahus 2 747 17 650 ECF b ECF 84 000D276 GUYENNE EST 0 + 0 0 + 145 Monflanquin Salles 145 800 ECF a ECF 4 100D19 GUYENNE OUEST 0 + 711 0 + 1201 Duras La Sauvetat du D. 490 3 005 BB d ECF 12 000D227 GUYENNE OUEST 3 + 41 3 + 500 Lauzun Montignac de L. 459 2 600 ECF a ECF 13 800D266 GUYENNE OUEST 13 + 986 13 + 1258 Lauzun Lauzun 272 1 226 ECF a ECF 5 600D267 GUYENNE OUEST 0 + 0 3 + 854 Marmande est Gontaud de N./Birac 3 368 23 000 ECF ECF 115 000D668 GUYENNE OUEST 2 + 550 6 + 145 Lauzun Roumagne/Allemans du D. 3 594 23 900 ES/ECf d ECF 109 900D668 GUYENNE OUEST 7 + 118 10 + 843 Duras Moustier./ Pardaillan 3 729 22 400 BB c ECF 103 000D933E1 GUYENNE OUEST 0 + 974 0 + 1210 Marmande ouest Marmande 236 3 161 BB h BBUM 64 000D103 LOT 7 + 887 9 + 200 Penne d'Ag. Hautefage/.../Penne d'Ag. 1 313 7 900 ES c EDF 70 000D103 LOT 10 + 760 11 + 818 Penne d'Ag. Hautefage/.../Penne d'Ag. 1 058 6 400 ES c EDF 60 000D133 LOT 9 + 466 9 + 930 Cancon Casseneuil 464 3 036 ECF c ECF 12 000D661 LOT 8 + 375 9 + 0 Penne d'Ag. Dausse 611 4 000 ECF c ECF 20 800D661 LOT 9 + 510 9 + 670 Penne d'Ag. Dausse 160 1 100 ECF e ECF 5 700D911F LOT 1 + 250 1 + 995 Fumel Fumel 745 5 500 ECF e BBUM 66 500D911F LOT 3 + 875 4 + 605 Fumel Fumel 730 7 000 ECF ? BBUM 84 700Long. Surface Coût 2012 Coût 2013Total des enrobés coulés à froid (ECF) ou béton bitumineux ultraminc (BBUM) en 2012 : 49 332 331 377 1 907 800 0Ratio ECF / BBUM + prép fin : 5,76 € le m²Récapitulatif enveloppe renouvellement des couche de surface en ES et ECFLong. Surface Coût 2012 Coût 2013TOTAUX : 281 868 1 548 201 5 673 200 € 3 014 800 €Ajustements - révisions et divers : 391 800 €Total BP 2012 renouvellement couche de surface Préparation n-1 ; ES et ECF : 6 065 000 €234

BP 2012 ANNEXE 2 (1/1)MODERNISATION DU RESEAU PRINCIPAL 3 493 000,00 €Etudes modernisation du réseau principal (AP 2010-2012) 150 000,00Opération n°5 : D119, D642, D108 Feugarolles / Dama zan 15 000,00Opération n°7 : D813 D8 Tarn-et-Garonne / Aiguillon 5 000,00Opération n°8 : D656 VC6 Blaymont / Tarn-et-Garonne 5 000,00Opération n°15 : D217 / D911 Sainte-Livrade-sur-Lot Déviation Nord-Ouest de Villeneuve 10 000,00Opération n°17 - D911 Villeneuve-sur-Lot / Sainte-L ivrade-sur-Lot 45 000,00Opération n°23 : Carrefour D120 D143 5 000,00Opération n°24 : D143 Section Razimet / Damazan 15 000,00Opération n°29 : D655 Déviation Nord de Casteljalou x 20 000,00Opération n°31 : D933 Pont des Sables 30 000,00Acquisitions foncières modernisation du réseau principal (AP 2010-2012) 93 000,00Opération n°1 : D656 Nérac - Calignac 14 000,00Opération n°6 : D108 / D8 Damazan 15 000,00Opération n°8 : D656 Giratoire de Compay à Cauzac 1 500,00Opération n°18 : Déviation Nord-Ouest de Villeneuve D216 Casseneuil - Le Lédat 60 000,00Opération n°35 : D813 Carrefour de Fauguerolles 2 500,00Travaux de modernisation du réseau principal (AP 2010-2012) 3 250 000,00Opération n°1 : D656 Nérac - Calignac 1 800 000,00Opération n°18 : Déviation Nord-Ouest de Villeneuve D216 Casseneuil - Le Lédat 1 450 000,00MODERNISATION DU RESEAU SECONDAIRE 1 965 000,00 €Etudes modernisation du réseau secondaire (AP 2010-2012) 50 000,00D289 De Samazan au Mas d’Agenais 5 000,00D207 Mazières Naresse 10 000,00D446 Allez et Cazeneuve 10 000,00D236 Bias rectification 10 000,00D143 Aménagement de Fourques à Marcellus 10 000,00D661 Penne d’Agenais 5 000,00Acquisitions foncières modernisation du réseau secondaire (AP 2010-2012) 50 000,00D289 De Samazan au Mas d’Agenais 7 000,00D207 Rives 5 000,00D446 Allez et Cazeneuve 8 000,00D236 Bias Pont sur le Combegarou 5 000,00D143 Aménagement de Fourques à Marcellus 10 000,00D120 Villefranche du Queyran 10 000,00Aléas et opérations à venir 5 000,00Travaux de modernisation du réseau secondaire (AP 2010-2012) 1 865 000,00D289 Ste Marthe 230 000,00D114 Saint Nicolas de la Balerme - Saint Romain le Noble 475 000,00D207 Rives 60 000,00D446 Allez et Cazeneuve 400 000,00D113 Sainte-Livrade-sur-Lot 400 000,00D282 Marmont Pachas 150 000,00D708 Castelnau sur Gupie 150 000,00235

BP 2012 ANNEXE 3 (1/1)Fonds de Concours pour maîtrise d’ouvrage unique(Programme 2008-2010)CollectivitésOpérationsMontantPrévisionnelC. C. du Fumélois – Lémance (***) D911 – Accès à la ZAC du Quercy 107 205,52 €C. C. du Val de Garonne (***) D143 – Traverse du bourg de Caumont 208 103,18 €C. C. du Villeneuvois (***) D676 – Traverse de Sainte Radegonde 97 954,48 €C. C. du Villeneuvois (***) D911 – Accès à la Z.A. de Labouchère à Bias 117 869,88 €C. C. du Villeneuvois (***) D223 /VC 101– Carrefour à St-Antoine de F. 61 000,00 €Commune de Blanquefort / Briol. (***) D240 – Traverse du bourg 180 000,00 €Commune de Castelmoron (***) D314 – Aménagement en traverse 29 913,61 €Commune de Colayrac-St-Cirq (***) D813 – Traverse du bourg (tranche 1) 46 121,45 €Commune de Colayrac-St-Cirq (***) D813 – Traverse du bourg (tranche 2) 55 000,00 €Commune de Granges / Lot (***) D911 – Traverse du bourg (tranche 2) 192 685,47 €Commune de Lafitte / Lot (***) D666 E – Traverse du bourg (tranche 1) 222 914,38 €Commune de Laplume (***) D15 – Accès à la Z.A. « La patte d’Oie » 54 000,00 €Commune du Laussou (***) D273 – Traverse du hameau du Laurès 200 590,00 €Commune de Monbahus (***) D124 – Couche de roulement (50 m) 11 000,00 €Commune de Port Sainte Marie (**) D118E – Traverse du Bourg 158 034,29 €Commune de Prayssas (***) Réfection de la chaussée D118 & D 107Prayssas / Villeneuve - Port-Ste-Marie - Agen386 430,57 €Commune de Roquefort (**) D656 – Traverse du bourg 43 000,00 €Commune de Sainte-Livrade (***) D911L – Réfection de l’avenue G.-Carrère 240 407,46 €Commune de St-Maurin (***) D16 – Traverse du bourg (tranche 1) 26 021,26 €Commune de Villeneuve-sur-Lot (**) D242 – Réfection d’enrobés – Bd G. Leygues 25 000,00 €Total engagé sur l’A.P. 2008-2010 2 463 251,55 €Disponible à engager 1 459,00 €TOTAL AP 2 464 800,55 €Légende : (*) travaux en cours, (**) travaux terminés (***) convention soldée236

BP 2012 ANNEXE 4 (1/3)Avances pour travaux réalisés par des tiers(Programme 2010-2011)Collectivités Opérations MontantPrévisionnelCommune de Bias (***)Commune de Brax (***)D236 - Traverse sur 110m secteur de la mairiePR5+356 à 5+470D119 –Tourne-à-gauche desservant le centrecommercial PR3+297 à 3+50714 000,00 €18 548,69 €Commune de Brax D119 - Prolongement du tourne-à-gauchedesservant le centre commercial PR3+140 à3+297180 000,00 €Commune de Castelculier D813 – De Boé au giratoire de Grandfonds 202 000,00 €Commune de Lafitte / Lot (***) D666 E - Traverse (2 ème tranche – couche deroulement)73 164,25 €Commune de Lougratte (***)Commune de Monbahus (***)Commune de Monsempron-Libos (*)Commune de Penne (***)D218 / D241 - Abords du carrefour avec la RN21dans le bourgD124 34+665 à 35+112 - Réfection de la rue de laPosteD276 - Réfection secteur mairie et collège (1 ertranche)D103 - Traverse du bourg (avenue de laLibération)42 085,98 €229 892,53 €250 000,00 €120 190,13 €Commune de Seyches (***) D933 - Traverse de l’agglomération (1 ère tranche) 78 534,22 €Commune de Saint-Maurin (*)D16 - Aménagement de traverse (2 ème tranche et3 ème tranche)80 000,00 €Commune de Saint-Pardoux (***) D933 - Réfection de chaussée (1 ère tranche) 250 000,00 €Commune de Sauveterre St Denis (*) D308 - Aménagement de la traverse de bourg 54 000,00 €Communauté de communes du FuméloisLémance (***)D124–VC104 - Carrefour à Condezaygues 46 650,00 €Syndicat mixte d’Agen-Centre (***) D310 - Route de Bajamont – secteur scolaire 40 058,06 €Total engagé 1 679 123,86Disponible à engager 320 876,14TOTAL de cette autorisation de programme 2 000 000,00 €Légende : (*) travaux en cours, (**) travaux terminés (***) convention soldée237

BP 2012 ANNEXE 4 (2/3)Avances pour travaux réalisés par des tiers(Programme 2011-2012)Collectivités Opérations MontantPrévisionnelCommune de Castelmoron-sur-Lot(*)D249/225 – Accompagnement de l’aménagement de cevillage de caractère145 000,00 €Commune de Caumont-sur-Garonne(*)D143 - Aménagement de la traversée du bourg 230 000,00 €Commune de CuzornCommune de Damazan (*)D710 - Traverse du bourg et franchissement de laLémance (1 ère tranche)D300 – Aménagement d’un cheminement piéton et d’unmini giratoire PR 0+302 à 0+562 (tranche ½)195 000,00 €80 000,00 €Commune de Estillac (*) D931 - Travaux d’aménagement section Agropole /Montalivet427 000,00 €Commune de Lafitte-sur-Lot (***)D666 E - Traverse du bourg95 286,50 €Commune de Monflanquin (***)2ème tranche – restructuration de chausséeD124 - Desserte du collègeTravaux sur le réseau d’éclairage dans l’emprisecommunale14 000,00 €Commune de Montayral D139 – Réfection d’enrobée à l’entrée de Montayral 45 000,00 €Commune de Montesquieu D436 - Traversée du bourg de Béquin 70 000,00 €Commune de Saint-Pardoux (*) D933 - Réfection de chaussée (2ème tranche) 350 000,00 €Commune de VilleréalCommunauté d’Agglomération Agen(***)D676 - Aménagement du chemin de Viale-Bas qui dessertla zone artisanaleD656 - Agen - Le Passage Réaménagement du Pont duPierre40 000,00 €112 843,38 €Commune de communes du GrandVilleneuvoisSyndicat Mixte de Voiries d’AgenCentre (*)D446 - Chemin des Lauriers à Bias 100 000,00 €D269 - Couche de roulement à Castelculier combinée avecun passage surélevé70 000,00 €Total engagé 1 974 129,88 €Disponible à engager 25 870,12 €TOTAL de cette autorisation de programme 2 000 000,00 €Légende : (*) travaux en cours, (**) travaux terminés (***) convention soldée238

BP 2012 ANNEXE 4 (3/3)Avances pour travaux réalisés par des tiers(Programme 2012-2013)Collectivités Opérations MontantPrévisionnelCommune de Damazan D300 – Aménagement de sécurité – Chemin des Ronde –Rue Maurice Dupuy PR 0+160 à 0+302 (tranche 2/2)130 000,00 €Commune de Damazan D8 – ZAC BAGNOQUE (tranche 1/3) 190 000,00 €Commune St Hilaire de Lusignan D813 – Traverse d’agglomération 90 000,00 €Commune de Laroque Timbaut D10 – Traverse d’agglomération 100 000,00 €Commune de Meilhan sur Garonne D116 – Aménagement de la traversée (tranche 1/3) 180 000,00 €Commune de Miramont de Guyenne D933 - Entrée sud de l’agglomération (1 ère tranche) 130 000,00 €Commune de Miramont de Guyenne D933 - Entrée sud de l’agglomération (2 ème tranche) 175 000,00 €Commune de Monsempron-Libos D276 - Réfection secteur mairie et collège (2 ème tranche) 170 000,00 €Commune de Nicole D813 – Traverse du bourg (tranche 1/2) 250 000,00 €Commune de Pompogne D933 - Aménagement du bourg 115 000,00 €Total engagé 1 530 000,00 €Disponible à engager 470 000,00 €TOTAL de cette autorisation de programme 2 000 000,00 €Légende : (*) travaux en cours, (**) travaux terminés (***) convention soldée239

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 2002INFRASTRUCTURES - RESEAU CYCLABLEDECIDE :1- VOIE VERTE DU CANAL DE GARONNE- d’inscrire un crédit de paiement de 10 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.628, nature 2031, pourfinancer les études relatives à l’aménagement de la voie verte ;- d’inscrire un crédit de paiement de 150 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.628, nature 23151, pourles travaux d’entretien et d’aménagement de la voie verte.2- CREATION DE NOUVELLES LIAISONS CYCLABLES- d’inscrire un crédit de paiement de 60 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.628, nature 2031 (AP2010-2012), pour les études des liaisons cyclables ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 150 000,00 € sur la période 2012-2014 et d’inscrire uncrédit de paiement de 20 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.628, nature 2151 (AP 2012-2014), pourles acquisitions de terrains pour les liaisons cyclables ;- d’adopter l’échéancier de paiement suivant :. 2012 : 20 000,00 €. 2013 : 130 000,00 €- d’inscrire un crédit de paiement de 415 000,00 € sur le chapitre 906, article 90.628, nature 23151 (AP2010-2012), pour les travaux des liaisons cyclables.3- SUBVENTION AUX VOIES VERTES COMMUNAUTAIRES- d’inscrire un crédit de paiement de 69 200,00 € sur le chapitre 916, article 91.628, nature 204143, pourles subventions pour la création de voies verte.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI240

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 2003INFRASTRUCTURES - RESEAU NAVIGABLEDECIDE :I- ETUDES ET TRAVAUX SUR LE RESEAU NAVIGABLELa Baïse- de diminuer de 29 440,26 € l’autorisation de programme 2004-2011 et d’inscrire un crédit de paiementde 10 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2031 (AP 2004-2011), pour les études relativesaux berges de la Baïse ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 60 000,00 € sur la période 2012-2014 et d’inscrire un créditde paiement de 10 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2031 (AP 2012-2014), pour lesétudes relatives aux berges de la Baïse ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 10 000,00 €. 2013 : 25 000,00 €. 2014 : 25 000,00 €- d’inscrire un crédit de paiement de 4 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2153 pourl’acquisition foncière de terrains en bord de Baïse ;- de diminuer de 121 528,10 € l’autorisation de programme 2004-2011, pour les travaux des berges dela Baïse ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 1 000 000,00 € sur la période 2012-2014 et d’inscrire uncrédit de paiement de 350 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 23153 (AP 2012-2014),pour les travaux de stabilisation et de restauration des berges de la Baïse ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 350 000,00 €. 2013 : 350 000,00 €. 2014 : 300 000,00 €Le Chenal en Garonne- d’inscrire un crédit de paiement de 20 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2031, pour lesétudes de réaménagement des berges de la Garonne et pour l’instruction du dossier loi sur l’eau relatifaux travaux de curage de la Garonne ;- d’inscrire un crédit de paiement de 200 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 23153, pourles travaux de réaménagement des berges de la Garonne.La rivière Lot- de diminuer de 1 355 238,26 € l’autorisation de programme 2007-2013, pour les études relatives àl’aménagement Vallée du Lot – Ecluse de Saint-Vite / Fumel ;- de créer une autorisation de programme de 7 800 000,00 € sur la période 2012-2016, pour les étudeset travaux de l’écluse de Saint-Vite et d’inscrire un crédit de paiement de 200 000,00 € sur le chapitre909, article 90.94, nature 2031 (AP 2012-2016), pour les études de l’écluse de Saint-Vite ;- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :. 2012 : 200 000,00 €. 2013 : 400 000,00 €. 2014 : 7 200 000,00 €- d’inscrire un crédit de paiement de 2 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2153, pourl’acquisition foncière de terrains pour la construction des écluses de Saint-Vite et Fumel ;- d’inscrire un crédit de paiement de 4 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2031, pourl’instruction du dossier loi sur l’eau relatif aux travaux de curage du Lot.Grosses réparations des ouvrages de navigation- de diminuer de 12 119,85 € l’autorisation de programme 2006-2011 pour les études et le contrôle desouvrages navigation ;- d’inscrire un crédit de paiement de 5 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2031, pour lesétudes et le contrôle des ouvrages de navigation ;241

- d’inscrire un crédit de paiement de 40 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94 nature 23153, pour lesgrosses réparations des ouvrages de navigation ;- de surseoir au projet de création d’une berlinoise pour conforter le quai amont de Saint Crabary.Réhabilitation des pontons des écluses de la Baïse et du Lot- d’inscrire un crédit de paiement de 60 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 23153(AP 2009-2012), pour la réhabilitation des pontons des écluses de la Baïse et du Lot.II- ACQUISITION DE MATERIEL SERVICE NAVIGATION- d’inscrire un crédit de paiement de 30 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2157, pourl’acquisition de matériel pour le service de la navigation.III- GROS TRAVAUX SUR LE RESEAU NAVIGABLE- d’inscrire un crédit de paiement de 130 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 23153, pourles gros travaux sur le réseau navigable.IV- FRAIS D’INSERTION- d’inscrire un crédit de paiement de 5 000,00 € sur le chapitre 909, article 90.94, nature 2033, pour lesfrais de publicité et d'insertion relatifs aux marchés d'études et de travaux de navigation.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI242

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 2004INFRASTRUCTURES - TRANSPORTS DE VOYAGEURSDECIDE :I- SCHEMA DEPARTEMENTAL DES TRANSPORTS INTERURBAINS1-Réseau de lignes régulières départementales Tidéo- d’inscrire un crédit de paiement de 1 040 000,00 € sur le chapitre 938, article 93.80, nature 611 pour lefonctionnement du réseau en 2012.2-Aménagement et mise en accessibilité des points d’arrêt des lignes départementales régulièresde voyageurs tidéo- d’inscrire un crédit de paiement de 130 000,00 € sur le chapitre 908, article 90.80, nature 23152 (AP2010-2014), pour l’aménagement et la mise en accessibilité des points d’arrêt.3-Soutien aux services de Transports à la Demande (TAD)- d’inscrire un crédit de paiement de 12 500,00 € sur le chapitre 938, article 93.80, nature 617 pourl’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place des Transports à la Demande (TAD) ;- d’inscrire un crédit de paiement de 15 000,00 € sur le chapitre 938, article 93.80, nature 65734 pour lerégime d’aide des Transports à la Demande (TAD).II- PROJET D'INTEROPERABILITE BILLETTIQUE EN AQUITAINE- d’inscrire un crédit de paiement de 2 603,20 € sur le chapitre 938, article 93-80, nature 6568, pour laparticipation du Conseil général de Lot-et-Garonne au projet d’interopérabilité billettique en Aquitainepour 2012, la part restante étant à inscrire au BP 2013.243

III- LIGNE FERROVIAIRE TOURISTIQUE NERAC-MEZIN- d’inscrire un crédit de paiement de 66 000,00 € sur le chapitre 916, article 91.63, nature 204162 pour laparticipation du Département au financement des travaux sur la voie ferrée Nérac-Mézin.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI244

COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, TOURISME,POLITIQUES CONTRACTUELLES

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3001SCHEMA DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUEPLAN DE MARKETING ECONOMIQUEMISE EN OEUVRE DES ACTIONS 2,3 ET 4(RAPPORT D'INFORMATION)DECIDE :- d’adopter les premiers éléments du Plan de Marketing Economique, exposés dans le rapport et lesannexes jointes.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI245

CARTE D'IMPLANTATION DES PANNEAUX D'INFORMATION - ECO47Liste Pôle et Parc d'ActivitéSITESamazanPosition des panneaux2Damazan10Agrôpole13Ste Colombe en Brulhois243Nérac1742Villeneuve201222321897151617111026122511b2027524136181914

Charte de qualitédes pôles d’activitésd’intérêt régional(PAIR)

LES 10 ENGAGEMENTSDU CONSEIL GÉNÉRALDE LOT-ET-GARONNEDepuis 2009, la politique de développement économique du Conseil général deLot-et-Garonne suit les engagements pris dans son Schéma de Développementéconomique :1 Le CG 47 : interface et institution relais2 Aide à la création et développement d’entreprises :combiner outils performants et synergie d’actions3 Innovation et R&D : changer l’image et les pratiques4 Formation et valorisation des ressources humaines :encourager, toujours et davantage5 Soutien aux territoires ruraux : privilégier solidarité,accompagnement & ingénierie6 Appui aux filières économiques : en route vers le futur7 Réseaux et partenariats institutionnels et territoriaux : casser les chapelles8 Infrastructures, équipements et TIC : désenclaver et équilibrer le 479 ZAE et espaces/outils d’accueil : cohérence, performance et qualité10 Image, ouverture et identité économique : affirmer, anticiper et promouvoir02

L’ENGAGEMENTDU DÉPARTEMENTENVERS LES PAIRLes 6 Parcs d’Activité d’Intérêt Régional (PAIR) ont été identifiés par le Schémade développement économique (SDE). A travers le plan de marketingéconomique élaboré par le Département, le Conseil Général a mis en place :> Une charte signalétique permettant d’avoir une signalétique homogènesur toutes les zones> Une signalétique routière spécifique à chaque PAIR> Cette charte de qualité et un accompagnement permettant d’atteindreet de maintenir un niveau d’excellence sur tous les PAIR> Des outils de promotion (portail numérique, flyer…) qui mettent en valeurles PAIR comme étant l’offre foncière la plus attractive du département> Des dispositifs financiers adaptés pour permettre le développement des PAIR03

LES OBJECTIFS DE LACHARTE QUALITATIVEDES PAIRCette charte élaborée de façon collaborative avec l’ensemble des acteursdes PAIR a pour objectif de garantir un niveau de qualité harmonisé,dans une optique durable, sur l’ensemble des PAIR du département.Plus qu’un simple document, cette charte devra être un guide et un outilde référence pour les collectivités et gestionnaires de PAIR.Une fois signée, celle-ci devra en effet servir de trame pour chaque actiond’amélioration et de développement des zones d’activités.Quelle vie pour la charte ?> Mise en œuvre de la charte de façon optimale lors de la création des nouveaux PAIR> Intégration progressive des recommandations formulées lors du 1 er entretienlors duquel la grille d’évaluation sera conjointement renseignée> Des réunions régulières entre les gestionnaires de PAIR afin qu’ils débattent deleur avancement respectif dans la mise en œuvre et l’application de la charte> Entretien annuel entre le CG et les gestionnaires de zones pour faire un pointsur les points clés à respecter : dégradation, amélioration de certains points…mise à jour de la grille évaluative de façon conjointe04

26LES 6 PÔLESD’ACTIVITÉSD’INTÉRÊT RÉGIONAL5341123456AgropoleParc d’activités économique Marmande sudPôle d’activités économique de la ConfluencePôle d’activité économique de la Moyenne GaronnePôle d’activité d’@grinovePôle d’activité économique du Villeneuvois05

PRINCIPES DEFONCTIONNEMENTUne articulation autour de 6 thématiques clés :> La programmation économique> La gestion et l’entretien du pôle> L’animation du tissu économique> Les services aux entreprises> La fonctionnalité du pôle> La qualité de l’aménagementPour chacune des thématiques clés, deux principes d’évaluation complémentaires :> un ou plusieurs points incontournables avec une réponse OUI/NON> une évaluation de la performance de points complémentaires> un niveau de performance personnalisé par PAIR à atteindrepour chacune des thématiques (les cases grisées sont fournies à cet effet surchaque tableau afin d’illustrer un niveau minimum de performance attendu)06

LA PROGRAMMATION ÉCONOMIQUE DU PÔLE D’ACTIVITÉSLes PAIR doivent contribuer à renforcer le développement économique des territoires à travers une réelle complémentaritéde l’offre avec celle existante et proposer aux entreprises une offre diversifiée favorisant le parcours d’entreprises.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonL’identification des cibles de commercialisationAvez-vous mené une réflexion et des études sur la vocation du site (fonction économique : production, économie résidentielle,tertiaire…), les cibles de commercialisation associées et leurs besoins ?La complémentarité avec les offres de proximitéAfin d’éviter une concurrence locale, le PAIR s’inscrit-il dans une complémentarité des offres présentes sur le territoire?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +Le portage politiqueQuel niveau d’implication des élus afin de garantir la pérennité de la qualité globale du projet ?L’implication des entreprises du territoireQuel est le niveau d’implication des entreprises du territoire et de celles déjà implantées sur le PAIRdans le cadre de la définition et du développement du projet ?Le panel de l’offre foncièreQuel est votre capacité à proposer des lots de tailles diverse aux entreprises souhaitant s’implanter sur le PAIR ?Le panel de l’offre immobilièreQuel est le niveau de contribution au parcours d’entreprises (village d’artisans, hôtel d’entreprises, pépinières…)de l’éventuelle offre immobilière sur le PAIR ?La répartition de l’offre sur le PAIRQuel degré de regroupement par vocation de l’offre aux entreprises (entreprises de production, artisanat…)sur le PAIR afin de créer une homogénéité des fonctions et générer une densification des besoins ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)07

LA GESTION DU PÔLE D’ACTIVITÉSLa réussite de la mise en œuvre d’une démarche de qualité sur le pôle repose sur le rôle clé du gestionnaire du pôlequi est le garant de la cohérence d’ensemble du projet.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonUn gestionnaire unique du pôleExiste-t-il un organisme ayant pour mission d’assurer la gestion du pôle dans une logique de guichet unique ?Une information autour du gestionnaireLe gestionnaire est-il identifié comme l’interlocuteur unique par les entreprises et les partenaires du PAIR ?Des actions de communication sont-elles engagées pour renforcer cette identification ?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +La gouvernance entre les différents acteurs concernés par le développement du PAIRQuel est le niveau de coordination et d’implication des différents acteurs au côté du gestionnaire pour le développement du pôle?Les moyens mobilisésQuelle adéquation entre les moyens humains, techniques et financiers mobilisés et les différentes missions du gestionnaire ?Les compétences / la réactivité du gestionnaireQuel niveau de maîtrise et de coordination du gestionnaire des différents acteurs intervenants pour la réalisation desmissions de gestion ?La réactivitéQuel est le niveau de réactivité du gestionnaire lors de l’identification d’un problème sur le pôle ?Le suivi de la qualité du pôleQuel est le niveau de performance du suivi de la qualité du pôle (visites du site, tableau de bord, indicateurs, enquêtes de satisfaction…) ?Le programme d’actions de gestionLe programme d’action de gestion du PAIR est-il formalisé (nature des actions, acteurs, moyens, indicateurs de suivi et de performance…) ?L’accompagnement des entreprisesQuel niveau d’accompagnement par le gestionnaire des entreprises qui s’implantent sur le PAIR (orientation vers les acteurspouvant intervenir dans son développement, recherche de solutions à ses problématiques de développement…) ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)08

L’ANIMATION DU PÔLE D’ACTIVITÉSL’animation du pôle doit permettre de créer du lien entre le gestionnaire, les acteurs du développement et les entreprises.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonDes moyens humains affectés à l’animationDu personnel est-il affecté à l’animation du PAIR et aux contacts avec les chefs d’entreprises ?Des outils de communication et d’informationExiste-t-il des outils permettant de diffuser de l’information vers les chefs d’entreprises et leurs employés(lettre d’information, newsletters, site internet dédié…) ?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +Les rencontres avec les chefs d’entreprisesQuelle capacité à créer du lien, à identifier les besoins des entreprises et leur degré de satisfaction à travers les actionsmises en œuvre (réunions, rencontres…) ?Les contacts individuelsQuel taux de rencontres individuelles avec les entreprises (faire un point complet) au regard du nombre total d’entreprises ?L’accompagnement de l’animationQuelle capacité à accompagner la montée en puissance de l’animation sur le PAIR et à soutenir l’organisationde manifestations en fonction du souhait des entreprises ?La valorisation des entreprisesQuels moyens dédiés pour mettre en œuvre des actions pour valoriser les entreprises du PAIR et leurs savoir-faire ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)09

LES SERVICES SUR LE PÔLE D’ACTIVITÉSLa mise en œuvre de services, en lien avec les besoins des entreprises et de leurs employés, doit résulter d’une stratégiequi contribue à renforcer l’attractivité et la différenciation des pôles.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonUne évaluation régulière des besoins des entreprisesUne évaluation régulière des besoins des entreprises et de leurs employés est-elle menée sur le PAIR ?Le degré de satisfactionLes entreprises et leurs employés sont-ils satisfaits du niveau de service sur le PAIR ?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +L’accompagnement à la mise en œuvre de servicesLes moyens mobilisés pour favoriser la mise en œuvre de services sur le PAIR sont-ils adaptés ?Un facteur de différenciationA quelle hauteur les services proposés (ou envisagés) participent-ils à la différenciation du site et à son attractivitépour les entreprises ciblées ?Le suivi des servicesQuel niveau de performance du suivi, dans une logique d’amélioration continu, de la qualité des serviceset du degré de satisfaction des usagers ?L’émergence de nouveaux servicesQuel degré d’implication (organisation de réunions avec les chefs d’entreprises, un benchmark de zones similaires,la visite de zones d’activités…) des acteurs du PAIR pour favoriser l’émergence de nouveaux services ?Localisation dans le PAIRQuel niveau de performance de la localisation des services (ou des réserves foncières/immobilières éventuelles)au regard du fonctionnement, de l’accessibilité et de la visibilité de ces derniers ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)10

LA FONCTIONNALITÉ DU PÔLE D’ACTIVITÉSLa fonctionnalité du pôle doit permettre une gestion optimisée des différents flux.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonLa signalétique du siteLa signalétique sur le PAIR (localisation, hiérarchisation, esthétique) est-elle de qualité et régulièrement mise à jour ?La hiérarchisation du système viaireUne séparation des flux est-elle assurée afin de garantir une sécurité des différents modes de déplacement sur le pôle ?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +La capacité du réseau routierQuel niveau de fluidité et de sécurité pour l’accès de tous les véhicules (camions et VL) au PAIR ?Le jalonnement du PAIRQuel niveau de performance pour l’indication du pôle à partir des axes de communication structurants du territoire ?La sécurité des flux à l’entrée du pôleQuel degré de facilité, au regard des aménagements des entrées, pour les différents flux d’accéder et de sortir du PAIR ?La réduction de l’usage individuel de la voitureQuel niveau d’aménagements (pistes cyclables, aires de covoiturage, abris bus…) et de services pour permettre un usagealternatif à celui individuel de la voiture sur le PAIR ?La gestion du stationnementQuel niveau de réflexion sur la répartition des places de stationnement entre espaces privés et publics, la mutualisationde certains espaces entre plusieurs entreprises et le stationnement des poids lourds ?La flexibilité et modularité des aménagementsQuelle est la capacité à faire évoluer la fonctionnalité du pôle selon la nature des entreprises qui s’implantent,leur localisation mais aussi en fonction des extensions futures ?L’implication des entreprisesQuel niveau d’implication des entreprises pour une amélioration continue de la fonctionnalité du PAIR ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)11

LA QUALITÉ DE L’AMÉNAGEMENT DU PÔLE D’ACTIVITÉSLa qualité de l’aménagement contribue à l’identité du pôle, il est un vecteur de communication.POINTS INCONTOURNABLES Oui NonL’adéquation avec la capacité d’entretienLa qualité de l’aménagement est-elle en adéquation avec la capacité du gestionnaire à en maintenir un niveau élevé ?L’accompagnement des entreprisesEst-il mis en œuvre un conseil auprès des entreprises dès la réalisation du projet (en amont du dépôt du permis de construire) avec le soutiend’acteurs externes (architecte, paysagiste, énergéticien) et de systèmes d’incitation à travers une politique tarifaire évolutive ou de localisation ?POINTS À ÉVALUERNiveau de performance- - - ø + + +La prise en compte de l’environnementQuel niveau de prise en compte de l’environnement dans les choix retenus, en particulier sur le traitement des eauxet la biodiversité?La cohérence d’ensembleQuel est le degré de qualité de traitement des espaces publics et privés ?Le traitement des frangesQuelle contribution du traitement des franges et des entrées du pôle à son intégration dans son environnement et àl’acceptation par les riverains du projet et des implantations ?Le traitement des espaces publicsQuel degré de qualité de traitement des espaces publics dans la logique de constituer une ossature permettant destructurer l’aménagement et palier les éventuelles défaillances d’entreprises sur cette thématique ?CHARTE DE QUALITÉ DES PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (PAIR)12

DIRECTION DUDÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUETél : 05 53 69 46 42Email : eco47@lot-et-garonne.comwww.eco47.frDECEMBRE 2011

Investir et réussirvont de PAIR enLot-et-Garonne !Situé sur l’axe autoroutier reliant Bordeaux à Toulouse,le Lot-et-Garonne vous offre un large choixd’opportunités foncières. Parmi celles-ci,l’offre la plus attractive regroupe 6 zonesd’activités économiques, réparties dans ledépartement, qui ont été labellisées « PAIR » -Pôles d’activités d’intérêt régional.Ces zones respectent une charte de qualitémise en place par le Département pour vousgarantir une prestation de qualité exceptionnelle.LA CHARTE DE QUALITÉLA CHARTE S’ARTICULE AUTOUR DE 6 THÉMATIQUES CLÉS :1 > LA PROGRAMMATION ÉCONOMIQUETous les PAIR proposent une programmationéconomique étudiée et diversifiée et en réellecomplémentarité avec l’environnement existantautour de ces sites.2 > LA GESTION ET L’ENTRETIEN DU PÔLEChaque PAIR a un gestionnaire dédié, quiassure le suivi de la qualité du pôle et quigarantit également une réelle réactivité faceaux demandes des entreprises déjà installéessur le pôle.3 > L’ANIMATION DU TISSU ÉCONOMIQUEChaque PAIR élabore un programme d’action etde communication qui permet aux entreprisesde bénéficier d’informations et d’opportunitéset d’élargir leur réseau.4 > LES SERVICES AUX ENTREPRISESChaque PAIR mène régulièrement des étudesd’évaluation des besoins des entreprises et deleurs employés afin de mettre en place desservices correspondant à leurs attentes.5 > LA FONCTIONNALITÉ DU PÔLELa signalétique, la gestion et la sécurité des flux,le stationnement, la flexibilité et la modularité desaménagements (tout est optimisé au sein desPAIR afin de faciliter la vie des entreprises).6 > LA QUALITÉ DE L’AMÉNAGEMENTLes PAIRS assurent une qualité d’aménagementtout en tenant en compte des aspects environnementaux.

263415LES 6 PÔLES D’ACTIVITÉS D’INTÉRÊT RÉGIONALAGROPOLELocalisation : Agenà la sortie 7 de l’A62(Bordeaux/Toulouse)Superficie : 70 haVocation : IAA, filièresagricoles «aval»PARC D’ACTIVITÉSDE MARMANDE SUDLocalisation : Samazanà la sortie 5 de l’A62(Bordeaux/Toulouse)Superficie : 113 ha12PÔLE D’ACTIVITÉSDE LA CONFLUENCE3Localisation : Damazanà la sortie 6 de l’A62(Bordeaux/Toulouse)Superficie : 108 haVocation : valorisation desous-produits et filière boisPÔLE D’ACTIVITÉSÉCONOMIQUE DE LAMOYENNE GARONNELocalisation : Ste ColombeSuperficie : 212 ha4@GRINOVE5Localisation : NéracSuperficie : 35 haVocation : agriculture amontPÔLE D’ACTIVITÉSÉCONOMIQUEDU VILLENEUVOISLocalisation :Villeneuve-sur-LotSuperficie : ± 35 haVocation : en coursde définition6© Konstantin Sutyagin - Fotolia.comVocation : logistique, agroalimentaireet aéronautiqueVocation : économie verteDirection des politiques contractuelles,du développement économique et du tourismeTél : 05 53 69 45 41 - Email : contact@eco47.frwww.eco47.fr

Projet : Zone activitéEnsemble : Modèle de panneau eco4730/11/20111/15HORSNORME08259501900190034943444250H31 RAL 1028 DG2503194H31 BLANC DG500L4 125 125%L4 125 115%2631H31 BLANC DG23003694300L4 125 125%0Mât MD (SD2)Moment 666 daN.mRéserve 50%-200Massif SD2 théorique800x800x800 = 0.51 m3Sol MEDIOCREHORS NORME :(Niveau 3) Sous-ensemble => Couleur non normalisée : RAL 1028(Niveau 2) registre => longueur hors gamme normalisée : 250Rétro-réflexion : DGPression du vent : 130 daN / m²Conseil Général 47Gamme :Nombre d'exemplaires : 1335SHERPACopyright © 1997 CDIPROJET DEDEFINITION

266Propositions à finaliser

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SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3002SCHEMA DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUEDEVELOPPEMENT DE L'OFFRE FONCIERE POUR LES ZONES D'ACTIVITES ECONOMIQUESD'INTERET REGIONAL(RAPPORT D'INFORMATION)DECIDE :- de prendre acte du rapport d’information concernant le développement de l’offre foncière pour leszones d’activités économiques d’intérêt régional.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI270

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3003 - 2005SCHEMA DEPARTEMENTAL DE SIGNALISATION TOURISTIQUE - PARTIE 2DECIDE :- de valider la charte de Signalisation d’Information Locale (SIL) et la liste des sites concernés jointes enannexes;- de déléguer à la Commission permanente la définition et la mise en œuvre des modalitésd’accompagnement des SIL sur les territoires : pour le co-financement des schémas directeurs intercommunaux à hauteur de 50 %de leur coût, dans la limite d’une subvention départementale de 25 000 € ; pour la fourniture et la pose des supports sur les routes départementales ;- d’autoriser le Président du Conseil général à conclure les marchés publics en rapport avec le schémade signalisation touristique.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI271

Guide méthodologique272

SOMMAIREAVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT DU CONSEIL GÉNÉRAL 3PRÉAMBULE 4La mise en œuvre de la charte signalétiqueLe cadre réglementaireLa SIL et la publicité1. LA RÉALISATION DU SCHÉMA DIRECTEUR 61.1 La sélection et la hiérarchisation des informations 61.1.1 Les mentions à signaler 61.1.2 Les idéogrammes 81.1.3 La couleur des panneaux SIL 81.1.4 La signature territoriale 92. LES SUPPORTS DES MENTIONS 102.1 Le panneau SIL 102.1.1 Les éléments de composition du panneau SIL 112.1.2 L’assemblage des panneaux SIL 112.2 Le panneau d’indication de Services (type CE) 112.2.1 Mise en œuvre du panneau CE en absence de schéma SIL 122.2.2 Mise en œuvre du panneau CE dans le cadre de la SIL 123. LA CONFECTION DES LIAISONS 133.1 Pour une activité ou un service hors agglomération 133.2 Pour une activité ou un service en agglomération 153.3 La position de l’ensemble SIL par rapport au carrefour 164. CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE D’UN PROGRAMME SIL 185. MAINTENANCE D’UN PROGRAMME SIL 19ANNEXES 20Glossaire 21Règlement local de publicité (généralités) 24Idéogrammes normalisés 25Panneaux d’indication CE règlementaires 272273

AVANT-PROPOSDU PRÉSIDENT DU CONSEIL GÉNÉRALLe Conseil général soutient activement l’économie touristique car elle est un facteur majeur de développementpour le Lot-et-Garonne. Il conduit une politique volontariste d’appui aux acteurs locaux du secteur en axant sonaction sur un maillage territorial cohérent des infrastructures touristiques (centrale de réservation, soutien auxassociations, aux offices de tourisme, aux bastides et villages de caractère, etc).Toutefois, afin de valoriser efficacement les atouts de notre département, il était indispensable de mieuxrépondre aux attentes de la clientèle. Aussi, le Conseil général a décidé de réviser son schéma de signalisationtouristique, inchangé depuis près de 20 ans, pour mieux adapter l’offre de services dans nos territoires.Cette démarche a permis de prendre en compte les nouvelles possibilités technologiques et réglementaires etainsi de bâtir un document opérationnel assorti de trois grands objectifs.Il s’agit en premier lieu de mettre en valeur les pôles identitaires du département.Ce schéma prescrit ensuite les voies et moyens pour offrir des services de qualité aux visiteurs mais aussi unemeilleure lisibilité des sites et acteurs du tourisme via un guide touristique numérique conçu à l’échelle du Lotet-Garonne.Enfin, pour améliorer l’attractivité de nos territoires, il est indispensable d’assurer une information touristique dequalité. C’est ainsi que nous pourrons tirer le meilleur profit de nos atouts (richesse du patrimoine naturel etculturel, nombreuses activités de loisirs, services de proximité…).Pour ce faire, j’ai souhaité que les intercommunalités soient parties prenantes de ce travail. Parce que lesCommunautés de communes et d’agglomération sont au plus près des réalités locales, il fallait leur donner lesmoyens de promouvoir leur territoire et leur offrir la possibilité de concevoir localement un programme designalisation adapté. Bien entendu, ce dernier volet obéira à un souci constant de cohérence au plandépartemental et de conformité avec les prescriptions réglementaires en vigueur.L’élaboration du Schéma départemental de signalisation touristique est le résultat d’une concertationparticulièrement fructueuse entre le Département et toutes les intercommunalités de notre département. A cetitre, les EPCI pourront compter sur l’accompagnement du Conseil général pour la mise en œuvre despréconisations de la charte de Signalisation d’information locale (SIL).Je vous invite à prendre attentivement connaissance de ce document. Cette charte doit vous permettre de réaliservotre programme de signalisation locale dans de bonnes conditions.Pierre CAMANIPrésident du Conseil généralSénateur de Lot-et-Garonne3274

PRÉAMBULELe Conseil général de Lot-et-Garonne, dans le cadre de l’élaboration de son schéma directeur de signalisation *touristique, a produit une charte de Signalisation d’Information Locale (SIL) * mise à disposition des élus etdes techniciens des collectivités territoriales.Le présent document décrit les préconisations relatives à la mise en œuvre, par une intercommunalité, de laSIL à l’occasion de la réalisation d’un programme de signalisation locale.Pour ce qui concerne plus particulièrement la signalisation des points d’intérêt touristique, une listehiérarchisée a été constituée au niveau départemental par le Conseil général. Ainsi, chaque groupement decommunes lors de la réalisation de son schéma directeur devra obligatoirement, à l’occasion de l’établissementde sa liste des pôles * locaux, le faire en cohérence avec le schéma directeur du Département.Les principes fondamentaux du cadre réglementaire sont les suivants :- intégrer la micro signalisation dans la signalisation routière sous l’appellation « Signalisationd’Information Locale » SIL- autoriser l’implantation de celle-ci sur le domaine public routier- soumettre la SIL aux règles de la signalisation de direction, à savoir notamment :HOMOGÉNÉITÉ, LISIBILITÉ, VISIBILITÉ et CONTINUITÉ.Ainsi définie, la SIL est :- applicable en et hors agglomération- interdite sur autoroute et route à chaussée séparée et leurs voies d’accès (bretelle, échangeur …)- dissociée physiquement de la signalisation de direction courante- relative aux services et équipements d’intérêt local utiles aux personnes en déplacement.Les principes de la signalisation de direction s’appliquent à la charte SIL :sélection et hiérarchisation des informationsanalyse des besoinsconstitution de la liste des mentions* locales à jalonnervalidation de la listecontinuité des itinérairessélection des carrefours à traiterprohibition des ruptures de jalonnementidentification précise du point d’arrivéedéfinition du début des liaisons*limitation du nombre de mentions6 mentions au maximum par ensemble* et par directionrecensement des mentions pour chaque carrefourvérification du nombre de mentions par carrefour et par senssélection des mentionsharmonisation des mobilierssupports et panneaux, lettrage, couleurs, dimensions.* Ce signe indique que la définition du mot ou de la locution se trouve dans le glossaire en fin de document.4275

Bien que pouvant a priori sembler répondre à la même problématique du « faire savoir », la SIL ne doit pas être confondue avecla publicité.La signalisation d’information locale, ce mode de signalisation (CERTU guide technique novembre 2006, arrêtéinterministériel février 2008), permet de traiter, dans le cadre de la signalisation routière et de ses contraintes réglementaires, lasignalisation de proximité en et hors agglomération. Physiquement séparée de la signalisation de direction, la SIL s’adresse auxautomobilistes arrivés à destination et a pour fonction d’assurer un guidage performant (lisibilité, visibilité, continuité,cohérence des messages) vers les équipements et services publics ou privés locaux. La charte de SIL fixe la règle du jeu enmatière de méthode de mise en œuvre, de caractéristiques des mobiliers, de condition d’implantation, de maintenance, de suiviet de financement.Les panneaux de SIL installés hors agglomération peuvent remplacer avantageusement les pré enseignes dérogatoires. Dans cecas, il est judicieux d’intégrer la réflexion sur la SIL au règlement local de publicité (RLP), voire d’envisager la rédaction d’unRLP pour mieux régler les nombreux problèmes liés à la présence de pré enseignes illégales, en particulier - mais pasuniquement - aux entrées d’agglomération (préoccupation environnementale) et dans ou à proximité immédiate des carrefours(souci de sécurité routière).La publicité, les enseignes et les pré enseignes visibles depuis les axes routiers ouverts à la circulation voient dorénavant leursconditions de mise en œuvre régies par la loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010, dite loi Grenelle II portant engagement nationalpour l’environnement. Le souci du législateur a consisté à garantir la sécurité des usagers et à assurer la protection du cadre devie tout en permettant la communication promotionnelle et informative des acteurs de l’économie nationale. Le vecteur principalmis à disposition des donneurs d’ordre compétents en matière de plan local d'urbanisme (EPCI, commune) et gestionnaires devoies ouvertes à la circulation publique - en et hors agglomération - consiste en la réalisation d’un règlement local de publicité(RLP). Cf en annexe les principales caractéristiques d’un RLP.5276

1. LA RÉALISATION DU SCHÉMA DIRECTEURL’établissement d’un schéma directeur se réalise en deux principales phases distinctes et chronologiquementorganiséesla sélection et la hiérarchisation des mentions à jalonnerla confection des liaisons.1.1 LA SÉLECTION ET LA HIÉRARCHISATION DES INFORMATIONSLe schéma directeur définit les points d’intérêt (ou pôles) que l’intercommunalité souhaite prendre en comptedans le cadre de sa signalisation d’intérêt local (équipements et services à caractère touristique, culturel,patrimonial, économique, administratif …).La sélection est indispensable pour éviter les éventuelles surcharges des ensembles de signalisation. Lalimitation du nombre de mentions est de 6, par direction et par ensemble. Cette limitation n’est pas arbitraire,elle correspond à la capacité de lecture et d’attention d’un automobiliste en situation de conduite et enrecherche d’une information particulière dans un environnement par définition inconnu ou peu connu de lui.Pour réaliser cette sélection et la hiérarchisation des mentions, il est nécessaire de s’appuyer sur des principescohérents et les plus impartiaux possibles.Les principesmise en avant des pôles principaux puis des pôles d’intérêt secondairejalonnement des pôles en fonction de leur importanceutilisation de critères objectifs pour effectuer les arbitragespossibilité de regroupement de mentions.Les supports des mentionsEn fonction des supports disponibles décrits dans la charte, le maître d’ouvrage arrêtera le type dechacun d’eux pour chaque mention retenue. C’est ainsi que les mentions pourront être signalées auxmoyens de panneaux de signalisation directionnelle, de panneaux SIL, de panneaux d’indication CE*,éventuellement de RIS si la maîtrise d’ouvrage souhaite utiliser ce type d’outil qui estcomplémentaire.Le tableau de répartition par mention et par support doit être établi à cette phase du schéma directeur.L’applicationPour aider l’intercommunalité dans ses choix et pour assurer la cohérence au niveau départemental, laprésente charte propose une liste de mentions susceptibles d’être signalées et le supportcorrespondant.1.1.1 Les mentions à signalerEquipements et services à jalonner par panneaux SIL, en fonction de la situation sur le terrain (absence ouexistence d’un ou plusieurs ensembles de signalisation sur le carrefour concerné) et de leur importanceterritoriale définie à partir de critères arrêtés par le schéma directeur de signalisation d’information locale.Les pôles (les équipements et services) susceptibles d’être jalonnés sur le terrain au titre de la SIL sontregroupées par thème qui sont au nombre de 7 :1- Hébergement et restaurationHôtelVillage de vacanceTerrain de camping-caravaningChambre d’hôtesGîteAuberge de jeunesseMeublé de tourismeRestaurantTable d’hôteFerme auberge6277

2- Tourisme, natureForêtPlage, centre nautiqueLac, étangMusée, site non protégé (mont, point de vue, pic, grotte, col…)Espace naturel sensible3- Produits du terroiril s’agit de produits dont la production est locale4- Loisirs de plein airParc d’attractionsBase de loisirsStade, complexe sportifGymnase, salle de sportsAire ou bâtiments spécialisés tennisHippodromeCentre équestreGolfPiscinePatinoireBowlingParc ou jardin spécialisé (zoo, jardin des plantes…)5- Lieux d’intérêt culturelMJC, centre culturelBibliothèqueSalle des fêtesThéâtre, auditoriumOpéraEglise, basilique, cathédraleAbbaye, couvent, monastèreSynagogueTempleMosquée6- ServicesHôpital ou clinique n’assurant pas d’urgencesCentre de sécurité socialeMaison de reposCentre socialTribunaux diversDDTM, DREAL, DDASSHôtel des impôtsTrésorerieInspection académiqueRectoratPôle EmploiCommissariat de PoliceMairieMairie annexe, Service communal installé en dehors de l’Hôtel de villeCimetière, FunérariumBureau de posteDéchetteriePetit port de plaisanceEmbarcadère et bacAérodrome, héliportParc de stationnementAire de stationnement pour camping-carLycée, collègeFacultéGrande écoleEcole spécialisée (IUFM, CREPS, AFPA…)7278

CaserneCamp militaireArsenalGarage, station serviceDistributeur automatique de billetToilettes ouvertes au publicArtisanatHalle et marché couvertAire de pique-niqueParc, jardin, promenadePropriétés viticoles7- Equipements économiquesEtablissements industrielsCentre commercialChambre de commerce et d’industrie territorialeChambre des métiers et de l’artisanatBourseLe schéma directeur de signalisation d’information locale devra obligatoirement s’appuyer sur les schémasdirecteurs départementaux de signalisation de direction et de signalisation touristique, les pôles qui y figurentet le mode de signalisation retenu pour chacun d’eux.1.1.2 Les idéogrammes *Les idéogrammes permettent d’illustrer par une image l’activité signalée et d’en faciliter ainsi la rapidité delecture et de compréhension par l’usager de la route. A chaque mention peuvent être appliqués 2 idéogrammesmaximum. Seuls seront acceptés les idéogrammes normalisés (liste des idéogrammes normalisés en annexe).Quelques exemples d’idéogrammes réglementaires :Point d’information Aire de pique-nique PanoramaDépart de sentier de promenade Hôtel Restaurant1.1.3 La couleur des panneaux SILL’objectif recherché est de différencier le plus possible la SIL de la signalisation de direction afin d’évitertoute confusion ou hésitation de l’usager dans l’interprétation des messages.En conséquence, les nuances des couleurs utilisées en signalisation de direction : rouge, blanc, vert, bleu, ensignalisation touristique : marron et en signalisation temporaire : jaune, sont prohibées. De même qu’estinterdit l’encadrement du panneau par un liseré, quel qu’en soit la couleur.ThèmesCouleur du panneauCouleurlettresHébergements et restauration RAL G3140 (coquille d’œuf) BrunTourisme nature RAL G3140 (coquille d’œuf) BrunProduits du terroir RAL G3140 (coquille d’œuf) BrunLoisirs de plein air RAL G4865 (vert d’eau) Vert foncéLieux d'intérêt culturel RAL G4865 (vert d’eau) Vert foncéServices RAL G1060 (Rose pâle) GrenatEquipements économiques RAL G1060 (Rose pâle) Grenatdes8279

1.1.4 La signature territorialeLa présence éventuelle d’un identifiant relatif à la maîtrise d’ouvrage de la SIL n’est acceptée que pour lesensembles installés en pré signalisation des carrefours, c’est-à-dire pratiquement exclusivement horsagglomération.L’application de cet identifiant ne pourra pas se faire par l’adjonction d’une lame générique installée au-dessus despanneaux relatifs aux mentions de direction. Le logotype, sous forme d’un panonceau ou d’un cartouche, devra setrouver en haut du mât (cf. exemple ci-dessous) ou être imprimé au dos des panneaux.L’appartenance d’une commune à une intercommunalité est autorisée et se manifestera par l’implantation, enaval du panneau EB10 d’entrée d’agglomération, d’un panneau décliné de celui du modèle E36 indiquant leslimites administratives d’une région ou d’un département.Il pourra comporter le logotype du groupement de communes ; il pourra être du type :Panneau modèle E369280

2. LES SUPPORTS DES MENTIONS2.1 LE PANNEAU SILDc43Ensemble à installer en pré signalisationDc29Ensemble à installer en position(NB. ne pas tenir compte des couleurs qui ne sont données qu’à titre indicatif)L’ensemble SIL est implanté en début de liaison ou en cours de liaison si un panneau CE est utilisé. Lejalonnement s’opère depuis le dernier point de choix sur l’axe structurant (hors agglomération) ou sur la voieprincipale (en agglomération).Caractéristiques du panneau en pré signalisation (Dc43)Longueur de lame comprise entre 1 000 et 1 600 mmHauteur de lame comprise entre 150 et 250 mmNombre de lignes par mention 2 au maximumLettrage : hors agglomération 100 ou 80 mmen agglomération 62.5 mm ou 80 mmType de caractère normalisé L4Classe de rétro réflexion cohérente avec la signalisation de directionMât unique acier galvanisé de section circulaire ; traitement couleur possible identique dans tout ledépartement et après accord de l’ABFHauteur du mât 1 mètre ou 2.30 mètres sous panneau.Caractéristiques du panneau en position (Dc29)Longueur de lame comprise entre 1 000 et 1 300 mmHauteur de lame comprise entre 100 et 150 mmNombre de lignes par mention 2 au maximumLettrage : hors agglomération 100 ou 80 mmen agglomération 62.5 mm ou 80 mmType de caractère normalisé L4Classe de rétro réflexion cohérente avec la signalisation de directionBi-mât aluminium ou acier galvanisé ; traitement couleur possible identique dans tout le départementet après accord de l’ABFHauteur du mât 0.50 mètre, 1 mètre ou 2.30 mètres sous panneau.Dans tous les cas, les dispositions adoptées devront être identiques pour l’ensemble de la SIL mise enœuvre sur une aire définie.2.1.1 Les éléments de composition du panneau SIL28110

la mention du pôlel’indicateur éventuel de classementla flèche directionnelle dessinée (Dc43) ou la pointe de flèche (Dc29)au maximum 2 idéogrammes normalisés (cf liste).IMPORTANT : les logotypes ou autres identifiants, l’indication de distance ou de temps de parcours, ainsique les éléments d’adressage ou les schémas ne sont pas autorisés sur les panneaux de SIL.2.1.2 L’assemblage des panneaux SILL’assemblage des panneaux se fera dans l’ordre hiérarchique suivant :1. par direction (par sens de circulation)2. par couleur3. par éloignement (distance croissante).Les panneaux relatifs à une direction sont regroupés par bloc. Les panneaux Dc43 sont empilés en respectantl’ordre suivant1. direction verticale2. direction oblique droite3. direction horizontale droite4. direction oblique gauche5. direction horizontale gauche.Les flèches verticales sont positionnées à l’opposé de la flèche du panneau placé immédiatement au-dessous.Chaque groupe ou sous-groupe de panneaux a toujours la même longueur.Pour l’ensemble en pré signalisation (Dc43) le nombre de panneaux est limité à 6 (six) toutes directionsconfondues. Pour l’ensemble en position (Dc29) le nombre de panneaux est fixé à 6 (six) maximum dans ladirection considérée.2.2 LE PANNEAU D’INDICATION DE SERVICES (TYPE CE)Ce panneau réglementaire a pour fonction de porter à la connaissance des usagers de la route la proximité ou laprésence d’équipements ou de services susceptibles de les intéresser. Il est implanté exclusivement horsagglomération et en début de liaison. Il peut être accompagné d’un ou deux panonceaux renforçant le message.Il peut être suivi de panneaux SIL si nécessaire.Son emploi est recommandé, sur un axe routier structurant, dans le cas où la présence d’activités n’est pas trèsimportante en aval ou si le jalonnement s’avère impossible du fait de l’éloignement du pôle à signaler. Sur lesautres voiries, il est utilisé dans deux cas : lorsqu’il n’y a qu’un seul pôle à jalonner ; en présence de plusieurspôles de même type à indiquer (par exemple, gîtes, chambres d’hôtes, restaurants, hôtels …).28211

CE 3a et panonceaux M2.2.1 MISE EN ŒUVRE DU PANNEAU CE EN ABSENCE DE SCHÉMA SILHors agglomérationUtilisation individuelle et ponctuelle pour un service privé qui souhaite être signaléImplantation toujours en début de liaisonUtilisation pour un service déjà signalé par pré-enseigne dérogatoire à condition de retirer la(les) préenseigne(s).La procédure à suivre sera indiquée par le gestionnaire de la voirie considéréePose sur RD par le Conseil général ; sur VC et en agglomération par la commune ou l’intercommunalitélorsque la délégation de compétence voirie existePrise en charge financière du panneau et des panonceaux par le pétitionnaire.En agglomérationPas d’utilisation de panneau de type CE.En l’absence de programme de Signalisation d’Information Locale sur un territoire, la signalisation detype CE sera la seule possibilité autorisée par le Conseil général sur le domaine public dont il assure lagestion.2.2.2 MISE EN ŒUVRE DU PANNEAU CE DANS LE CADRE DE LA SILHors agglomérationPrivilégier le panneau CE lorsqu’il n’y a qu’un seul pôle à signalerImplantation toujours en début de liaisonPossibilité de regrouper plusieurs services identiques sur le même ensemblePose sur RD par le Conseil général ; sur VC et en agglomération par la commune ou l’intercommunalitélorsque la délégation de compétence voirie existePrise en charge financière du panneau et des panonceaux par le pétitionnaire.En agglomérationPas d’utilisation de panneau de type CE.28312

3. LA CONFECTION DES LIAISONS (ITINÉRAIRES)Une liaison correspond au parcours qui est jalonné depuis un carrefour jusqu’au pôle concerné. Le pôle estdonc l’aboutissement du jalonnement.Pour confectionner les liaisons, il faut tenir compte du réseau structurant car il détermine le départ desitinéraires de liaison. Chaque commune déterminera son réseau structurant avant d’établir son schémadirecteur.Les carrefours structurants sont les intersections entre 2 voies structurantes.Les points de choix sont les carrefours où plusieurs choix sont possibles. Le dernier point de choix est ledernier carrefour depuis avant le pôle.Les pages ci-après proposent des exemples de confection d’itinéraires en fonction de plusieurs cas de figureconcrets.pour une activité ou un service avec implantation hors agglomérationsitué sur axe structurantsitué sur axe non structurantpour une activité ou un service avec localisation en agglomérationsitué sur la voie principale (axe de transit)situé en dehors de la voie principale.Un pôle est jalonné, a minima depuis un axe structurant ; il peut l’être depuis 1 ou 3 autres en fonction de sonimplantation géographique.Il n’existe pas de limite théorique en nombre de carrefours ou de panneaux ; c’est l’étude du Schéma Directeurqui la déterminera … et la contrainte financière.3.1 POUR UNE ACTIVITÉ OU UN SERVICE HORS AGGLOMÉRATIONPôle situé sur axe structurant / Cas n° 1 :le carrefour structurant le plus proche est à plus de 2 kmpanneau CE en amont du pôle dans chaque sens de circulation28413

Pôle situé sur axe structurant / Cas n° 2 :le carrefour structurant le plus proche est à moins de 2 kilomètresjalonnement depuis le dernier point de choixPôle situé sur axe non structurantjalonnement possible depuis le dernier point de choix du réseau structurant28514

3.2 POUR UNE ACTIVITÉ OU UN SERVICE EN AGGLOMÉRATIONPôle situé sur la voie principale (axe de transit) / Cas n° 1 :un seul axe principal pas de panneau de signalisation : l’enseigne fait office de signalPôle situé sur la voie principale (axe de transit) / Cas n° 2 :si plusieurs axes principaux jalonnement à partir du dernier point de choix sur chaque axeIl y aura parfois nécessité de regrouper des mentions (commerces, écoles…), afin de limiter le nombre depanneaux sur un même carrefour.28615

Pôle situé en dehors de la voie principalejalonnement depuis le dernier point de choix du réseau structurant3.3 LA POSITION DE L’ENSEMBLE SIL PAR RAPPORT AU CARREFOURLa règle générale est d’implanter l’ensemble en pré signalisation, c'est-à-dire en amont du carrefour à unedistance comprise entre 50 et 75 mètres du point d’intersection (hors agglomération). De plus, l’ensemble SILinstallé en pré signalisation devra obligatoirement se trouver entre le point d’intersection et l’ensemble de présignalisation de direction lorsque celui-ci existe. L’ensemble SIL sera implanté à 15 mètres minimum (vitesseinférieure à 50 km/h) en amont du carrefour et sera éloigné suffisamment de l’ensemble de signalisation dedirection pour ne pas perturber la lecture et la lisibilité des différents ensembles.50 > 75 mètres28716

Lorsque la règle générale ne pourra être appliquée (en particulier en agglomération), la solution sera d’installerl’ensemble en position dans le carrefour, au pied de l’ensemble de signalisation de direction en position lorsquecelui-ci existe.Sur un carrefour giratoire, où la signalisation par des panneaux Dc43 n’est pas possible (seuls les panneauxdiagrammatiques D42 sont autorisés), l’ensemble SIL devra être implanté sur îlot directionnel ou, en sonabsence, sur la partie gauche de l’axe. Seules les mentions de sortie pourront être présentes.28817

4. CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE D’UNE SILLa mise en œuvre de la charte d’information locale par intercommunalités : logique départementale /application localeL’objectif du Conseil général est de donner aux intercommunalités les moyens de réaliser, dans des conditionsrespectueuses de l’environnement et du cadre de vie et en conformité stricte avec les règles de la sécuritéroutière, leur programme local de signalisation.Les aspects réglementaires sont bien évidemment pris en compte afin de donner aux différents acteursconcernés (élus, techniciens des routes, offices de tourisme, chargés de mission …) les moyens de répondredans les meilleures conditions aux nombreuses attentes du terrain.En effet, les intercommunalités seront, sur leur territoire de compétence, les initiateurs et les maîtres d’œuvred’un programme de signalisation d’information locale. Cette action sera menée dans le cadre de leurcompétence tourisme à défaut de celle sur d’autres domaines.Pour ce qui est de la mise en application du schéma (phase travaux) si l’intercommunalité n’a pas lacompétence voirie ou Signalisation d’Information Locale, ceux-ci peuvent être portés par un SIVOM ou lescommunes elles-mêmes. Dans ce cas, il sera judicieux d’envisager la constitution d’un Groupement d’Achattemporaire de façon à garantir une homogénéité d’équipements…et des prix compétitifs.Le schéma ci-après permet d’illustrer la méthode qui structure cette action.28918

5. MAINTENANCE DU PROGRAMMEAfin d’assurer la maintenance du programme technique de signalisation mis en place par les communes ou lesintercommunalités, des engagements à respecter devront être pris :par le fabricantgarantir pendant au moins 10 ans les mobilierspar le maître d’ouvrageassurer le nettoyage des équipements au moins une fois par anprévoir dès la constitution du projet l’éventuel remplacement du mobilier accidenté ou dégradéprévoir l’éventualité de géo-localisation des ensembles SIL dans le but de renseigner une base dedonnées (GEOMAP), mobilier départementalconserver la cohérence initiale du programmepar le prestataire privéparticiper au financement de ses panneauxaccepter de participer au cofinancement du poste remplacement.29019

ANNEXESGlossaireRèglement local de publicité (généralités)Idéogrammes normalisésPanneaux d’indication CE règlementaires29120

GLOSSAIREAgglomérationCelle-ci correspond à un espace sur lequel sont « groupés des immeubles bâtis rapprochés » et dont les entréeset sorties sont matérialisées par des panneaux réglementaires (EB10 et EB20) indiquant le nom del’agglomération.CommuneLe point d’aboutissement du jalonnement routier est représenté par la partie agglomérée du chef-lieu de lacommune ou, à défaut, par l’immeuble abritant la Mairie.EnseigneConstitue une enseigne toute inscription, forme ou image apposée sur un immeuble et relative à une activitéqui s’y exerce.Ensemble de signalisationUn ensemble est composé d’un ou plusieurs registres (ou lames), parfois d’un ou plusieurs panonceaux,indiquant la direction et d’un support. Chaque ensemble de signalisation de direction obéit à des contraintesréglementaires précises: dimensions, couleur et lettrage des panneaux, résistance du support, caractéristiquesdes massifs d’ancrage, ... en fonction de la superficie des panneaux.IdéogrammeSigne placé devant une indication de destination, afin d’en caractériser le genre. Par exemple, idéogramme desmonuments protégés, idéogramme des sites protégés, ...Lame directionnelleSynonyme de panneau directionnel. S’applique toutefois plutôt aux ensembles de Signalisation d’InformationLocale, du fait de ses dimensions plus petites.Liaison (définition réglementaire)Parcours orienté d’un pôle classé vers un autre pôle classé. Il n’y a donc pas de liaison entre pôles non classés.Par extension et dans le cas de la signalisation communale, on considère qu’une liaison (le mot «jalonnement»est également utilisé) correspond à un parcours orienté vers un pôle depuis un autre pôle ou un carrefour.ListelTrait d’épaisseur variable encadrant les indications portées sur un panneau de direction ou une lamedirectionnelle.LogotypeDessin évoquant une entité quelconque, avec idée de marque ou de signature. Par exemple, logotype d’unDépartement, logotype d’un itinéraire touristique, ...MâtSupport cylindrique permettant de fixer les registres de signalisation.Maître d’OuvragePersonne physique ou morale pour le compte duquel des travaux sont réalisés.Maître d’œuvrePersonne physique ou morale assurant le suivi opérations pour le compte du maître d’ouvrage.MentionInscription littérale d’un nom de lieu ou de service (cf. «pôle»).Panneau de confirmation (type D60)Implanté en aval du carrefour, le panneau de signalisation de confirmation de forme rectangulaire ne comportejamais de flèche directionnelle et est généralement agrémenté d’une indication kilométrique.Panneau de directionPlaque de métal de dimensions variables supportant les lettres composant les mentions et les chiffres indiquantles km. Il est rectangulaire ou se termine en forme de flèche; de couleur bleue, verte, blanche ou jaune.29221

Panneau de localisation (type E30)Exclusivement de forme rectangulaire ou carrée, à fond noir et à lettrage blanc ce panneau a pour fonction lerepérage de lieux géographiques (à l’exception des agglomérations). Il peut également constituerl’aboutissement d’un jalonnement.Panneau de position (type D20)Implanté dans le carrefour, le panneau de signalisation de position est de forme rectangulaire terminé par uneflèche ; il peut comporter des indications kilométriques.Panneau de pré signalisation (type D40)Installé en amont d’un carrefour, le panneau de pré signalisation prépare l’usager à effectuer sa manœuvre. Ilest de forme rectangulaire, ne contient jamais de distance kilométrique et comporte obligatoirement une flèchedessinée verticale, oblique ou horizontale.Panneaux d’entrée et de sortie d’agglomération (modèles EB10 et EB20)Ils marquent sur le territoire les limites d’une agglomération au sens du Code de la route et jouent donc un rôlede début et fin de prescription pour ce qui concerne les règles de conduite automobile.Panneau d’indication (type CE)Implanté en amont du carrefour ou en position sur le carrefour, il donne une information sur la proximitéd’équipements ou services utiles aux personnes en déplacement.PanonceauDe longueur identique au panneau d’indication (CE) auquel il est couplé, mais de hauteur réduite, le panonceauaccompagne celui-ci pour indiquer soit une direction à suivre, soit une manœuvre à effectuer, soit un nom delieu, soit une distance à parcourir.PictogrammeDessin évoquant une activité, un service, un équipement, sans évocation de marque commerciale ou designature.PôleTout lieu ou service pouvant donner lieu à une mention. Un «lieu» peut être une agglomération, un quartier,une zone d’activité économique, un monument ou site touristique, ... Un «service» représente l’endroit où sedéroule une activité spécifique. Les pôles sont classés (à partir d’un certain nombre de critères objectifs) selonleur importance de I à V; les pôles peu importants sont dits non classés.Pré enseigneConstitue une pré enseigne toute inscription, forme ou image indiquant la proximité d’un immeuble oùs’exerce une activité déterminée.Pré enseigne dérogatoireDispositif d’information implanté hors agglomération qui indique soit la proximité d’un immeuble où s’exerceune activité utile aux personnes en déplacement, liée à des services publics ou d’urgence, relative à lafabrication ou la vente de produits locaux, soit la présence d’un monument ou site protégé ouvert au public. Lapré enseigne est dite «dérogatoire» parce qu’implantée hors agglomération. Les pré enseignes dérogatoiresobéissent à des prescriptions strictes pour ce qui concerne leurs caractéristiques, leur nombre et leurimplantation.PublicitéConstitue une publicité, à l’exclusion de l’enseigne et de la pré enseigne, toute inscription, forme ou image,destinée à informer le public ou à attirer son attention. Les dispositifs dont le principal objet est de recevoirlesdites inscription, forme ou image étant assimilées à des publicités.RegistreSynonyme de panneau ou de lame.Règlement local de publicité (RLP)Il définit, à l’échelle du groupement de communes ou de la commune, les conditions dans lesquelles lesdispositifs publicitaires, les enseignes et les pré enseignes doivent obéir, a minima, aux prescriptions de laréglementation nationale : un RLP ne peut être que plus restrictif.29322

Réseau structurantEst constitué par les voies supportant un fort trafic sur un territoire. Il intègre essentiellement les routesnationales et départementales mais il faut également tenir compte des réalités économiques locales.Rétroréflection (ou rétroréflectorisation)Il s’agit de la capacité du panneau à renvoyer la lumière lorsque celui-ci est éclairé, principalement par lesphares des véhicules. Ce système, réglementaire et normalisé, permet à l’usager de lire correctement, de nuitcomme de jour, la mention inscrite sur le panneau.RDRoute départementale, entretien et équipement à la charge du Département.RNRoute nationale, entretien et équipement à la charge de l’Etat.Signalisation d’Information Locale (ex micro signalisation)Outil de signalisation locale constitué d’un ensemble de lames portant mentions de certains services etéquipements non pris en compte par la signalisation de direction.Schéma directeur de signalisation de directionEnsemble de prescriptions issues d’un programme d’études. Il recense les diverses informations à donner àchaque point de choix du réseau routier: il s’agit en fait d’une étude des trafics engendrés par les différentspôles (dans le Lot-et-Garonne le schéma signalisation départementale date de 1997).SymboleSigne qui caractérise l’itinéraire d’accès à la mention et, dans certains cas, la catégorie des véhicules concernés(annonce une interdiction ou possède un caractère d’indication).VCVoirie communale, entretien et équipement à la charge de la commune.Zone de publicité restreinte ZPRSecteur de réglementation spéciale dans lequel la publicité, dans le cadre d’un RLP, est soumise à desobligations plus draconiennes que celles s’appliquant au droit commun. Zone située en agglomération.29423

RÉGLEMENT LOCAL DE PUBLICITÉ (RLP)Qui le met en œuvre ?L’EPCI compétent en matière de PLU ou, à défaut, la commune.Où s’applique-t-il ?Sur la totalité du territoire de l’établissement public ou, à défaut, de la commune.Quid des RLP en vigueur ?A partir du 13 juillet 2010, ils restent applicables jusqu’à leur révision ou modification pendant une duréemaximale de 10 ans soit jusqu’au 13 juillet 2020.Quelle procédure suivre pour élaborer, réviser ou modifier un RLP ?Alignement sur la procédure applicable aux PLU à l’initiative du président de l’EPCI ou, à défaut, du maire.Consultation de l’ensemble des acteurs concernés (parmi lesquels : professionnels, associations, personnesressources …).Une fois rédigé le projet de RLP est soumis, préalablement à enquête publique, à la commissiondépartementale compétente en matière de nature, de paysages et de sites.Une fois approuvé, le RLP est annexé soit au PLU ou aux documents d’urbanisme en tenant lieu, soit, enl’absence de PLU, tenu à disposition du public.Que contient habituellement un RLP ?Un texte relatif aux dispositions générales (éventuellement schémas et/ou tableaux)La délimitation précise de l’aire considérée (éventuellement les ZPR)Les dispositions spécifiques à la publicité et aux pré enseignesLes dispositions spécifiques aux enseignesUne carte de l’aire considérée (avec délimitation des ZPR éventuelles).Quels types de sanctions en cas de non respect de la réglementation ?Administratives : arrêté pris par l’autorité compétente en matière de police pour la suppression, la mise enconformité des dispositifs et éventuellement la remise en état des lieux. Astreinte de 200.00 € par jour et parpublicité, enseigne ou pré enseigne en infraction recouvrée et perçue par la commune ; amende de 1 500.00 €prononcée par le préfet au bénéfice de la commune.Pénales : amende de 7 500.00 € par publicité, enseigne ou pré enseigne en infraction ; en cas de condamnationpar le tribunal et à partir de un mois, astreinte comprise entre 15.00 € et 150.00 € par jour pour la mise enconformité ou la suppression des publicité, enseigne ou pré enseigne qui constituent l’infraction.Qui est compétent en matière de police ?Le maire au nom de la commune lorsqu’un RLP existe. Le préfet en absence de RLP ou lorsque le maire faitcarence.29524

PRINCIPAUX IDEOGRAMMES NORMALISESID1 ID2 ID3Aire de stationnement pour automobiles Aéroport Endroit assurant les urgences (croix rouge)ID4 ID5 ID6Endroit n’assurant pas les urgences Poste d’appel téléphonique Information service (RIS, SI, OT)ID7 ID8 ID9Installation accessible aux handicapés Terrain de camping pour tentes Terrain de camping pour caravanesID11 ID14a ID 14cEmplacement pour pique-nique Poste de distribution de carburant Garage ou poste de dépannageID16a ID16b ID 16dMonument protégé Site protégé Musée de FranceID 16 e ID17 ID18Jardin ou parc labellisé Point Accueil Jeunes Chambres d’hôtes et gîtes29625

ID19 ID20 ID 20aPoint de vue , panorama, table d’orientation Point de mise à l’eau d’embarcations légères Base de loisirsID20b ID 20c ID 20dCentre Equestre Piscine ou centre aquatique PlageID22 ID23 ID24Monument mémoire ou cimetière militaire Début de jalonnement de sentier pédestre DéchetterieID25 ID26 ID 27Hôtel Restaurant Maison de PaysID 29 ID 30 ID 31Point d’eau potable Point de services pour autocaravanes Toilettes ouvertes au publicID 32 ID 33a ID 33bDistributeur automatique de billets (DAB) Produits du terroir Produits viticoles29726

PRINCIPAUX PANNEAUX CE REGLEMENTAIRESCE1 CE2a CE2b CE3aPoste de secours Poste d’appel d’urgence Cabine téléphonique publique Informations relativesaux services ouactivités touristiquesCE4a CE4b CE4c CE5bTerrain de camping pour tente Terrain de camping Terrain de camping Chambre d’hôtes ou gîtepour caravanespour tentes et caravanesCE6a CE7 CE12 CE14Point de départ d’un Emplacement pour pique-nique Toilettes publiques Installations accessibles aux PMRitinéraire pédestreCE15a CE16 CE17 CE18Poste de distribution de carburant Restaurant Hôtel Débit de boissons ouétablissement proposantdes collations sommairesCE19 CE21 CE23 CE24Emplacement de mise à l’eau Point de vue Jeux d’enfants Station de servicesd’embarcations légèrespour autocaravaneCE25 CE27 CE28 CE50Distributeurs de billets Point de détente Garage ou poste de dépannage Installation ouservices divers29827

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SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3004COMITE DEPARTEMENTAL DU TOURISME DE LOT-ET-GARONNESUBVENTION DE FONCTIONNEMENT 2012DECIDE :- d’accorder pour l’année 2012, une subvention de fonctionnement de 1 200 000 € au ComitéDépartemental du Tourisme de Lot-et-Garonne ;- d’inscrire un crédit de paiement pour l’exercice 2012 de 1 200 000 € au chapitre 939, article fonctionnel93-94, nature 6574 ;- d’autoriser le président du Conseil général à signer la convention d’exécution dont le projet est joint enannexe.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI306

D E P A R T E M E N T D E L O T - E T - G A R O N N E- - - -C O M I T E D E P A R T E M E N T A L D U T O U R I S M EConvention annuelle d’exécutionProjet 2012ENTRE LES SOUSSIGNES- Le Département de Lot-et-Garonne, représenté par le Président du Conseil général de Lot-et-Garonne, ci après désigné par le terme « le Département »,D’UNE PART,ET- L’association Comité Départemental du Tourisme (CDT) de Lot-et-Garonne, représentée parson Président, ci-après désigné par le terme « l’Association »,D’AUTRE PART,Vu la convention du 12 juillet 2001 entre le Département et l’Association,Vu l’arrêté du 10 juillet 2008 portant délégation de signature du Président du Conseil général auDirecteur général des services départementaux,Vu la délibération de l’assemblée départementale du 22/03/2012IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT :Une convention signée le 12 juillet 2001 définit les conditions dans lesquelles le Départementapporte son soutien financier aux actions du Comité Départemental du Tourisme. Cette conventiona été conclue pour une durée d’un an renouvelable tacitement d’année en année. Elle estcomplétée chaque année par une convention annuelle d’exécution qui précise les actions agrééeset la subvention octroyée par le Département pour l’exercice considéré.Article 1 er : Objet de la conventionLa présente convention a pour objet de définir les modalités de mise en œuvre de la subvention defonctionnement, accordée par l’Assemblée départementale du 22/03/2012 au titre de l’année 2012.Article 2 : Programme de l’AssociationLa subvention 2012 permettra au CDT de poursuivre ses missions en continuant la mise en œuvredu 3 ème schéma départemental d’aménagement et de développement touristique durable.Outre ses missions récurrentes, 3 dossiers majeurs sont avancés :- La création d’un site internet mobile départemental pour Smartphone,- La réalisation d’un film promotionnel pour révéler au grand public la nouvelle identité dudépartement,- Le développement du tourisme d’affaires.307

L’Association prévoit le budget de fonctionnement suivant :Dépenses prévues Prévu 2012 en €Rémunérations et charges sociales 635 775Locaux, entretien, petits aménagements 1 000Assurances, cotisations, maintenance 21 000Formation, honoraires 7 500Secrétariat, collectage, expéditions 30 000Téléphone 11 000Représentations, missions, déplacements 16 000Loyers et charges locatives 95 000Bureautique, maintenance informatique 11 000Déplacements administrateurs 3 000Gestion du SIRTAQUI 34 820Gestion du label qualité tourisme 9 000Organisation des territoires 30 000Tourisme d’affaires (salaires + frais déplacements) 46 612Dépliants, documentation, publicité 124 507Foires, expositions, marché français et étranger,25 800accueil presseOpération marchés flottants 5 000Campagne de communication grande distribution 5 183Promotion sur le site internet 41 603Création guide mobile 12 000Honoraires agence de communication 8 200Gestion des points d’information aire autoroutière et13 000parc WalibiGestion des missions Randonnées 13 000Film promotionnel 50 000Total dépenses prévues 1 250 000Article 3 : Montant de la subvention annuelle de fonctionnementLe Département accorde à l’Association une subvention de 1 200 000 € pour contribuer à sesdépenses de fonctionnement de l’année 2012.Article 4 : Modalité de versement de la subvention annuelle- un premier acompte de 400 000 € après le vote du budget primitif 2012 et à réception de laprésente convention visée par le CDT ;- un deuxième acompte de 400 000 € au 30 juin 2012 ;- le solde, soit 400 000 €, au 30 septembre 2012 après réception d’un rapport d’activité provisoirepermettant d’évaluer l’état d’avancement des actions agréées.L’Association devra transmettre au plus tard le 31 mai 2013, ses bilan, compte de résultat et rapportd’activités définitifs arrêtés au 31 décembre 2012, signés par le commissaire aux comptes ou par lePrésident de l’Association.La subvention départementale sera définitivement acquise si la réalisation des prévisionsbudgétaires ayant justifié la demande de subvention, est constatée au vu de ces documents. Dansl’hypothèse où les réalisations de dépenses seraient inférieures au montant de la subvention, leDépartement pourra émettre un titre de recettes à l’encontre de l’Association pour régularisation dela subvention attribuée.Article 5 : RésiliationLe Département se réserve le droit de mettre fin unilatéralement et à tout moment à la présenteconvention, en cas de non respect de l’une des clauses de la présente convention ou de sesavenants, dès lors que dans le mois suivant la réception de la mise en demeure envoyée par leDépartement, par lettre recommandée avec accusé de réception, l’Association n’aura pas pris lesmesures appropriées.308

Dans cette hypothèse, l’Association rétrocédera au Département les sommes déjà versées enapplication de la convention à la réception du titre de recettes correspondant, sous peine derecouvrement forcé diligenté par le payeur départemental.Article 6 : Engagement de l’Association au titre de la communicationLe CDT s’engage à signaler la participation financière du Conseil général et à faire apparaître sonlogo ainsi que la destination Lot-et-Garonne, sur tout support de communication et dans sesrapports avec les médias.Article 7: Entrée en vigueur de la conventionLa présente convention prend effet à compter de sa notification à l’Association par le Département.Elle devra être retournée dans un délai d’un mois maximum suivant la notification d’attribution, souspeine d’annulation de la subvention.Fait en deux exemplaires originaux,Fait à Agen, Fait à ........................Le ..........................Le...............................Pour le Département de Lot-et-Garonne,Pour le Président du Conseil général,Par délégation,Le Directeur généraldes services départementaux,Pour le Comité Départemental duTourisme de Lot-et-Garonne,Le Président du Comité Départementaldu Tourisme de Lot-et-Garonne,Thierry DEMARETChristian BATAILLE309

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3005GROUPEMENTS D'ENTREPRISESSUBVENTIONS 2012 - 2014DECIDE :- d’ouvrir une Autorisation d’Engagement 2012-2014, d’un montant global de 502 000,00 € pourcontribuer aux dépenses de fonctionnement des groupements d’entreprises : Gascogne-Environnement,Prod’iaa, Sotra 47, Promobois et CIEL 47 ;- de prévoir l’échéancier prévisionnel des crédits de paiements suivant :►année 2012 : chapitre 939, article fonctionnel 93-91, nature 6574 : 167 358,40 € ;►année 2013 : chapitre 939, article fonctionnel 93-91, nature 6574 : 167 320,80 € ;►année 2014 : chapitre 939, article fonctionnel 93-91, nature 6574 : 167 320,80 € ;- d’attribuer une subvention de fonctionnement à chaque groupement selon la répartition suivante pourla période 2012 – 2014 :► Gascogne Environnement : 211 000 €► Prod’iaa : 90 000 €► Promobois : 63 000 €► Sotra 47 : 48 000 €► CIEL 47 : 90 000 €- de préciser les conditions de versement dans des conventions annuelles d’exécution, individuelles,dont le projet est joint en annexe ;- d’autoriser le Président du Conseil général à signer les conventions afférentes ;- de donner délégation au Président du Conseil général pour établir des conventions d’objectifs avec lesgroupements d’entreprises pour la période 2012-2014.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI310

Budget 2012-2014 - Gascogne EnvironnementNature des dépensesRessourcesFonctionnement 108 000 €Développement des compétenceset des réseaux d’entreprises 257 000 € Contributions entreprises 643 000 €Mises à disposition de compétences :CCIT 221 000 €pôle intervention 592 000 € Département 211 000 €Expérimentation et diffusionde bonnes pratiques 118 000 €Total 1 075 000 € Total 1 075 000 €Annexe 1Budget 2012-2014 - Prod’iaaNature des dépensesFonctionnement 42 000 €Etudes collectives 45 000 €Veille 24 000 €Promotion 186 000 €RessourcesContributions entreprises 72 000 €CCIT 135 000 €Département 90 000 €Total 297 000 € Total 297 000 €Budget 2012-2014 - PromoboisNature des dépensesFonctionnement 30 000 €Etudes collectives 39 000 €Veille 24 000 €Promotion 90 000 €RessourcesContributions entreprises 39 000 €CCIT 81 000 €Département 63 000 €Total 183 000 € Total 183 000 €Budget 2012-2014 - SotraNature des dépensesFonctionnement 36 000 €Etudes collectives 24 000 €Veille 48 000 €Promotion 75 000 €RessourcesContributions entreprises 54 000 €CCIT 81 000 €Département 48 000 €Total 183 000 € Total 183 000 €Budget 2012-2014 – CIEL 47Nature des dépensesFonctionnement 30 000 €Etudes et mutualisations, missions, salons189 300 €RessourcesContributions entreprises 36 300 €CCIT 93 000 €Département 90 000 €Total 219 300 € Total 219 300 €311

Annexe 2D E P A R T E M E N T D E L O T - E T - G A R O N N EDénomination du groupementSUBVENTION DE FONCTIONNEMENT XXXXENTRE LES SOUSSIGNES- Le Département de Lot-et-Garonne, représenté par le Président du Conseil général de Lot-et-Garonne, ciaprèsdésigné par le terme « le Département »,D’UNE PART,ET- Le groupement d’entreprises XXX, représenté par son président, ci-après désigné par le terme« l’Association »,D’AUTRE PART,IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT :Missions de l’associationEXPOSE PREALABLEEn raison du caractère d’intérêt général et départemental de l’objet poursuivi par l’Association, le Département adécidé dans le cadre de sa politique en faveur des entreprises, par délibération de l’Assemblée départementale duXXXXX d’accompagner l’Association dans la réalisation de son objet, par l’attribution d’une aide à sonfonctionnement pour les années 2012 à 2014.Article 1 : Objet de la conventionLe Département s’engage à participer financièrement au fonctionnement de l’exercice XXXXX de l’Association,qui s’assigne la réalisation des actions suivantes :Actions de l’année concernéeArticle 2 : Subvention de fonctionnement - Montant et modalités de versement2.1 – Montant :2.1.1 Montant octroyéEn contrepartie des obligations imposées par la présente convention et sous la condition expresse qu’elle enremplira réellement toutes les clauses, et au vu du budget annuel prévisionnel présenté par l’Association pourl’année XXXX, le Département octroie à l’Association une subvention de fonctionnement d’un montant de XXXX€ qui représente XXXX % d’une assiette éligible de XXXXX € incluse dans le budget prévisionnel del’Association d’un montant de total de XXXXX € pour l’année XXXX.L’assiette éligible est constituée de :- dépenses liées aux actions citées à l’article 1 faisant l’objet d’une facturation à l’Association par un fournisseur,- charges directes de personnel de l’Association exclusivement liées aux actions engagées sur l’année deréférence.Le budget prévisionnel présenté par l’Association est annexé à la présente convention (Cf. annexe 1).2.1.2 Montant définitifS’il s’avère lors du versement du solde que les dépenses éligibles justifiées sont inférieures à celles initialementprévues dans le budget prévisionnel visé à l’article 2.1.1, il est expressément convenu que la subvention seraréputée avoir été accordée par le Département pour un montant inférieur à celui visé à l’article 2.1.1, calculé auprorata des dépenses justifiées par l’Association. Le solde de la subvention sera calculé et versé par leDépartement au regard du montant définitif de la subvention.312

Le cas échéant, l’Association reversera au Département les sommes trop perçues, à réception d’un titre derecettes correspondant, sous peine de recouvrement forcé diligenté par le payeur départemental.En aucun cas, le Département ne versera un montant supérieur à celui figurant à l’article 2.1.1 ci-dessus.2.2 - Modalités de versement un premier acompte de 30 %, soit XXXX €, dans le délai de 1 mois suivant la réception au Département de laprésente convention, signée par le président de l’Association. le solde, soit XXXX € après production par l’Association :- des justificatifs des dépenses éligibles établies au nom de l’Association,- d’une note permettant d’évaluer les premiers résultats des actions,- des bilan, compte de résultat, rapport d’activités définitifs arrêtés au 31 décembre XXXX, signés par lePrésident de l’Association et de la liste des adhérents au 31/12/XXXX mentionnant leurs coordonnéescomplètes (raison sociale, adresse, téléphone, mail) sous format numérique.Seul le certificat administratif attestant de la réception de toutes les pièces demandées, signés par ledirecteur/chef de service compétent, sera transmis au payeur départemental pour le paiement du solde.2.3 - Le règlement se fera sur le compte bancaire suivant (à compléter par l’Association ou retourner un RIBrelevéd’identité bancaire):Ouvert au nom deEtablissementNuméro de compteCode BanqueCléCode guichetEn cas de changement de coordonnées bancaires, transmettre sans délai le nouveau RIB à l’adresse indiquée àl’article 10.Article 3 : Utilisation de la subventionL'Association s'engage à mettre en œuvre tous les moyens nécessaires à la réalisation de son objet et à n'utiliser lasubvention reçue que conformément à sa destination telle que définie dans le programme annuel d’activitémentionné à l’article 1 er ci-dessus et annexé à la convention.L'utilisation de la subvention à d'autres fins que celles définies par la présente convention donnera lieu auremboursement et à l'annulation de la subvention accordée.L'Association ne pourra ainsi en aucun cas utiliser tout ou partie des subventions reçues du Département ensubventions à d'autres associations ou à tout autre organisme.Toute somme versée par le Département à titre de subvention qui, à l'expiration de 12 mois, n'aura pas reçul'utilisation en vue de laquelle elle a été allouée, sera reversée au Département auprès du comptabledépartemental (paierie départementale).Article 4 : Obligations juridiques et comptables4.1 - Obligations généralesL'Association s'engage à respecter l'intégralité des dispositions contenues dans ses statuts, lesquels garantissentl'indépendance de l'Association dans la définition et la gestion technique, administrative et financière de sesactivités.L’Association se conformera aux prescriptions légales et réglementaires relatives à son activité.4.2 - Respect des obligations comptables et fiscalesL'Association s’engage à tenir une comptabilité conforme aux règles définies par le plan comptable général (avisdu Conseil National de la Comptabilité du 17 juillet 1985) et respectera la législation fiscale et sociale propre àson activité.Elle fera son affaire personnelle de toutes taxes et redevances, présentes et futures constituant ses obligationsfiscales de telle sortes que le Département ne puisse être recherché ou inquiété en aucune façon à ce sujet.313

L’Association s’engage à établir chaque année, dès lors qu’elle y est assujettie en application de l’article L. 612-4du Code de commerce, un bilan, un compte de résultat et une annexe, et à nommer un commissaire aux comptesainsi qu'un suppléant pour certifier ses comptes et à assurer la publicité de ses comptes annuels et du rapport ducommissaire au compte dans les conditions fixées par décret en conseil d’Etat.4.3 - Obligations administrativesConformément à l’article 10 dernier alinéa de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000, l’Association s’engage en outreà déposer à la préfecture du département ses budgets, ses comptes, les conventions relatives aux subventionsreçues des collectivités publiques et le cas échéant les comptes-rendus financiers des subvention reçues (cf. art.10 4 ème alinéa de la loi précitée).Article 5 : Responsabilité - AssurancesLes activités de l’Association sont placées sous sa responsabilité exclusive.L’Association reconnaît par la présente avoir contracté tout contrat d’assurance garantissant sa responsabilitécivile en cas de dommages à ses membres ou aux tiers. Elle en produira attestation au Département dans le moissuivant la signature de la convention.Elle garantit le Département contre tout recours qui serait intenté à son encontre du fait des activités financéesavec l’aide départementale. L'Association devra souscrire tout contrat d'assurance de façon à ce que leDépartement ne puisse être ni recherché ni inquiété.L'Association devra justifier, à chaque demande du Département, de l'existence de telles polices d'assurances etdu règlement des primes correspondantes.Article 6 : Contrôles d’activité et contrôle financier du DépartementAfin que le Département puisse s’assurer du respect du bon emploi de la subvention allouée, l’Associationfournira au Département, conformément à l’article L. 1611-4 du Code général des collectivités territoriales, tousdocuments faisant connaître les résultats de son activité.L’association fournira à ce titre, dans le mois suivant l’approbation des comptes XXXX par l'assemblée générale :- le rapport d’activités XXXX,- les comptes certifiés XXXX,- le bilan financier par action, présenté à l’identique du prévisionnel XXXX,- les notifications des subventions obtenues en XXXX.Par ailleurs, le Département pourra procéder à tout contrôle ou investigation qu'il jugera utile tant directementque par des personnes ou organismes dûment mandatés par lui pour s'assurer du respect par l'Association de sesengagements vis-à-vis du Département.Sur simple demande écrite du Département, l’Association devra répondre à toute question et communiquer tousdocuments comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la convention, notamment au niveau de latrésorerie inscrite dans les comptes, aux fins de vérification par la personne habilitée par le Département.Tout refus de communication entraînera la résiliation de la présente convention.Article 7 : CommunicationL’Association s'engage à faire mention de la participation du Département sur tout support de communication etdans ses rapports avec les médias.Cette mention se fera notamment par l'apposition du logotype du Département à côté de celui de l’Association surtoutes brochures, plaquettes ou affiches.Article 8 : Résiliation – CaducitéLe Département se réserve le droit de mettre fin unilatéralement et à tout moment à la présente convention, en casde non respect de l’une des clauses de la présente convention ou de ses avenants, dès lors que dans le moissuivant la réception de la mise en demeure envoyée par le Département, par lettre recommandée avec accusé deréception, l’Association n’aura pas pris les mesures appropriées.Dans cette hypothèse, l’Association rétrocédera au Département les sommes déjà versées en application de laconvention à la réception du titre de recette correspondant, sous peine de recouvrement forcé diligenté par lepayeur départemental. 314

La présente convention et la décision d’octroi de la subvention seront réputées caduques et par conséquentprivées d’effet :- si l’Association omet de retourner la présente convention, dûment signée, au Département dans un délai d’unmois à compter de la date de la délibération accordant la subvention.- si l’Association voit prononcer à son encontre une décision de liquidation judiciaire.Dans cette hypothèse, le président du Conseil général pourra demander le reversement total ou partiel dessommes versées.Article 9 : Entrée en vigueur de la conventionLa présente convention prend effet à compter de sa notification à l’Association par le Département.Article 10 : Election de domicilePour l’exécution des présentes et de leur suite, les parties font élection de domicile aux adresses suivantes :Le Département : Hôtel du Département, 47922 Agen Cedex 09L’Association : 52 cours Gambetta 47000 AgenFait en deux exemplaires originauxFait à , le Fait à Agen, lePour l’AssociationPour le DépartementPour le Président du Conseil généralLe Président(Cachet de l’association et signature de lapersonne habilitée à engager l’association)315

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 3006SYNDICAT MIXTE POUR L'AERODROME DEPARTEMENTAL (SMAD)DECIDE :- de prendre acte du rapport sur le Syndicat Mixte pour l’Aérodrome Départemental ;- d’inscrire un crédit de paiement de 944 049,13 € au chapitre 936, article fonctionnel 93-63, nature6561.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI316

COMMISSION DÉVELOPPEMENT DURABLE

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 4002AGENDA 21-PLAN CLIMAT ENERGIE TERRITORIALDECIDE :- d’adopter l’Agenda 21-Plan climat énergie territorial du Lot-et-Garonne annexé ;- d’ajourner l’examen de la fiche action n° 10 en v ue de sa révision ;- d’autoriser le Président à accomplir toutes les démarches et formalités nécessaires à la mise en œuvrede l’Agenda 21-Plan climat énergie territorial du Lot-et-Garonne ;- d’autoriser le Président à signer tous les documents et conventions utiles à la mise en oeuvre del’Agenda 21-Plan climat énergie territorial du Lot-et-Garonne ;- de déléguer à la Commission permanente l’attribution des différentes aides issues de l’Agenda 21-Planclimat énergie territorial du Lot-et-Garonne ;- d’inscrire pour l’exercice 2012 les crédits relatifs à la création du site internet de pôles ressources dansle cadre de la mise en œuvre de l’Agenda 21-Plan climat énergie territorial du Lot-et-Garonne :*5 000 € au chapitre 907, article fonctionnel : 90-738 nature 2051 ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 225 000 € pour la période 2012-2016 pour le programme« Rénovez durable ! Logements publics » au chapitre 917, article fonctionnel : 91-738 nature 204142 etd’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivants :*exercice 2012 : 23 000 €,*exercice 2013 : 45 000 €,*exercice 2014 et suivants : 157 000 € ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 225 000 € pour la période 2012-2016 pour le programme« Rénovez durable ! Bâtiments publics » au chapitre 917, article fonctionnel : 93-738 nature 204142 etd’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivants :*exercice 2013 : 45 000 €,*exercice 2014 et suivants : 180 000 € ;- d’ouvrir une autorisation de programme de 135 000 € pour la période 2012-2015 pour le programme« Rénovez durable ! Particuliers » au chapitre 917, article fonctionnel : 91-738 nature 20422 et d’adopterl’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivants :*exercice 2013 : 23 000 €,*exercice 2014 et suivants : 112 000 € ;- d’inscrire pour l’exercice 2012 un crédit de paiement de 45 000 € pour l’autorisation de programme «Huiles végétales pures – AP 2010-2012 » au chapitre 907, article fonctionnel 90-738, nature 2031 ;- d’augmenter de 63 000 € l’autorisation de programme « Habitat du futur » 2010-2011, de prolongerl’autorisation de programme « Habitat du futur » jusqu’en 2012, et d’inscrire un crédit de paiement de :*54 000 € au chapitre 917, article fonctionnel : 91-738 nature 20422, AP 2010-2011 ;- de diminuer de 35 000 € l’autorisation de programme « Rénovez durable ! Particuliers » 2010- 2011,de prolonger l’autorisation de programme « Rénovez durable ! Particuliers » jusqu’en 2012, et d’inscrireun crédit de paiement de*35 000 € au chapitre 917, article fonctionnel : 91-738 nature 20422, AP 2010-2011.317

Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI318

AGENDA 21-PLAN CLIMAT ENERGIE TERRITORIALANNEXE 1 : AGENDA 21-PLAN CLIMAT ENERGIE TERRITORIAL DU LOT-ET-GARONNEAgenda 21 - Plan Climat Energie Territorial(A21-PCET) du Lot-et-Garonne1 er programme d’actionsmars 2012Conseil général de Lot-et-Garonne319

SommaireI. La démarche d'élaboration de l’Agenda 21 - Plan Climat Energie Territorial (A21-PCET)…………….11. Phasage et pilotage…………………………………………………………………………………………..12. Cinq éléments déterminants de la démarche……………………………………………………………33. Du diagnostic………………………………………………………………………………………………….44. …au plan d’actions.…………………………………………………………………………………………..4II. Le programme d’actions territorial……………………………………………………………………………...61. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation………………………...61.1 Synthèse du diagnostic……………………………………………………………………………………61.2 Stratégie d’action du territoire…………………………………………………………………………….71.3 Fiches-actions à mettre en œuvre………………………………………………………………………122. Climat, air, énergie………………………………………………………………………………………….322.1 Eléments clefs – principaux postes d’émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) sur le territoire..322.2 Synthèse du diagnostic…………………………………………………………………………………..362.3 Stratégie d’action pour le territoire……………………………………………………………………...362.4 Fiches-actions à mettre en œuvre………………………………………………………………………383. Education à l’environnement pour un développement durable (EEDD)…………………………..493.1 Synthèse du diagnostic…………………………………………………………………………………..493.2 Stratégie d’action pour le territoire……………………………………………………………………...493.3 Fiches-actions à mettre en œuvre………………………………………………………………………504. Promotion des finalités et principes du développement durable………………………………….614.1 Synthèse du diagnostic…………………………………………………………………………………..614.2 Stratégie d’action pour le territoire……………………………………………………………………...614.3 Fiches-actions à mettre en œuvre……………………………………………………………………...62320

I. La démarche d'élaboration de l’Agenda 21 - Plan ClimatEnergie Territorial (A21-PCET)Convaincu que la préservation des ressources naturelles et de l’environnement, lasolidarité et l’équité sociale, ainsi que le progrès économique doivent aller de pair, le Conseilgénéral s’est engagé en 2009 dans une politique de développement durable.La démarche lot-et-garonnaise comporte plusieurs spécificités :- Dans une logique d’exemplarité, le Conseil général a commencé par la révision de sespratiques internes (Agenda 21 interne adopté le 18 novembre 2010) avant d’évoluer vers« un territoire durable »,- Un Plan climat énergie territorial est directement intégré à l’Agenda 21 territorial, dans unsouci de priorité à la lutte contre le changement climatique (Agenda 21-Plan climaténergie territorial),- Parce qu’il n’y a pas de développement durable sans Education à l’Environnement pour unDéveloppement Durable (EEDD), le Conseil général a souhaité faire de l’EEDD uneorientation stratégique à part entière,- L’A21-PCET inclut un réseau départemental de démarches de développement durable(R4D) pour accompagner les démarches plus locales de développement durable etmutualiser les moyens.1. Phasage et pilotageL’A21-PCET a été élaboré en suivant 5 phases.Avril 2010Avril 2010Nov. 2010Nov. 2010Avril 2011Avril 20111er trimestre20121er trimestre20121. Préparation de la mission12. Diagnostic (concertation):3. Propositions (concertation):4. Plan d’actions (concertation):5. Adoption:Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 1394

L’organisation du travail a été structurée autour de thématiques stratégiques tenant compte des 5finalités 1 du développement durable issues du cadre de référence national du Ministère de l’Ecologie,du Développement durable, des Transports et du Logement (MEDDTL). Ces thématiques ont servi destructure pour la réalisation du diagnostic territorial comme pour l’organisation de la concertation.4 groupes de travail ont été constitués à partir de quatre thématiques :- Aménagement du territoire et protection de l’environnement,- Qualité de vie et épanouissement des citoyens,- Développement économique et agricole,- Evolution des comportements.Deux thématiques, transversales, ont été traitées dans chaque groupe de travail par leurs experts :- Education à l’Environnement pour un Développement Durable (EEDD),- Climat, air, énergie.Ces thématiques ont permis l’implication des forces vives du territoire dans toutes les phases del’élaboration de l’A21-PCETAGENDA 21- PLAN CLIMAT ENERGIE TERRITORIAL4 thématiques + 2 thématiques transversales = 4 groupes de travail1. Aménagement du territoire et environnementEEDD2. Qualité de vie et épanouissement des citoyensClimat3. Développement économique et agricole4. Evolution des comportementsLa composition des groupes a reflété la diversité des acteurs du territoire et permis de réunir 114structures partenaires (collectivités, entreprises, institutions publiques, associations etexperts locaux) et 23 commissions et directions du Conseil général.En parallèle, les acteurs de l’EEDD ont également fait l’objet de 4 groupes de travailspécifiques.Chacun des 8 groupes de travail s’est réuni 3 fois au cours de la démarche :- 1 ère réunion : concertation pour partager et enrichir le diagnostic territorial,- 2 ème réunion : concertation pour définir les priorités et les propositions d’actions,- 3 ème réunion : concertation pour élaborer le contenu des fiches-actions.1 1 : Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère, 2 : Préservation de la biodiversité, protection desmilieux et des ressources ; 3 : Epanouissement de tous les êtres humains ; 4 : Cohésion sociale et solidarité entreterritoires et entre générations ; 5 : Dynamiques de développement suivant des modes de production et de consommationresponsables.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 2322

Au niveau opérationnel, l’équipe projet du service du Développement durable duConseil général a assuré, pendant toutes les phases de travail, la liaison avec le bureau d’étudesErnst & Young et l’association Graine Aquitaine pour l’EEDD.Le Comité de pilotage, conduit par le Président et le Vice-Président en charge du DD, etcomposé des Vice-Présidents et des directeurs du Conseil général, a assuré la validation de ladémarche A21-PCET tout au long du processus et a pris les décisions stratégiques liées.Le Comité technique, constitué des partenaires techniques et financiers, a assuré pendantl’ensemble de la démarche le suivi opérationnel, administratif et technique de la mission et anotamment eu en charge la préparation des réunions du Comité de pilotage.2. Cinq éléments déterminants de la démarcheDans son cadre de référence, le Ministère de l’Ecologie, du Développement Durable, desTransports et du Logement (MEDDTL) retient 5 éléments déterminants à prendre en comptedans les démarches de DD. Le Lot-et-Garonne les a placés au cœur de l’élaboration de son A21-PCET.Organisation du pilotageDurant toute son élaboration, l’A21-PCET a bénéficié d’un soutien fort des élus et des services duConseil général, très impliqués dans les comités techniques et comités de pilotage, tout autant quedans les différents groupes de travail. Les comités techniques et de pilotage se sontrespectivement réunis 4 fois, rassemblant à chaque réunion une quinzaine de participants. Laréalisation, le suivi et l’évaluation des actions nécessiteront également l’implication des différentsélus, directions ou partenaires pilotes, comme défini dans chacune des fiches actions duprogramme d’actions.La participation et la concertation ont été centrales. Les acteurs du territoire ont été sollicitéstout au long du processus d’élaboration de l’A21–PCET. Les partenaires, agents et élus ontparticipé aux enquêtes et aux 24 réunions des groupes de travail. Un espace numérique de travaila été mis à leur disposition sur le site Internet du Conseil général pour un accès permanent auxdocuments de travail. Les citoyens ont été consultés au moyen d’un questionnaire citoyen etinformés grâce aux pages Internet dédiées aux différentes phases et résultats de la démarche.La transversalité a imprégné tout le projet territorial, dans son contenu et dans les méthodes detravail et d’organisation, de par la démarche éminemment participative mise en œuvre ainsi quepar la prise en compte des interrelations entre tous les domaines d’actions du Conseil général ettoutes les composantes du territoire. Une transversalité sectorielle (intégration des différentesdimensions du développement durable) mais aussi spatiale (articulation de référentiels propresaux différentes échelles territoriales) et organisationnelle (collaboration entre différents acteurs,différents services des collectivités et responsables locaux) a donc été mise en œuvre tout au longdu projet.Le suivi et l’évaluation de l’A21-PCET seront assurés, avec pour buts :- de suivre précisément les projets en termes qualitatifs et quantitatifs, en s’appuyant sur lesindicateurs tels qu’ils ont été définis dans les fiches actions,- d’effectuer une évaluation d’avancement global du plan d’actions A21-PCET,- de permettre une exploitation des résultats au regard des enjeux, attentes et besoins du territoireet ainsi vérifier la pertinence des actions menées.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 3323

Le Conseil général envisage la démarche de développement durable comme l’inscription d’unterritoire dans un processus d’amélioration continue. Le système de suivi et d’évaluation doitd’une part apporter une amélioration au regard des 5 principes et finalités du développementdurable, par rapport à l’état de référence établi. D’autre part, il doit aussi permettre d’actualiser leplan d’actions A21-PCET pour guider le territoire vers toujours plus de durabilité.3. Du diagnostic…L’élaboration du diagnostic territorial s’est basée sur l’analyse et l’étude de plus de 130documents, fournis par les différents services et directions du Conseil général ainsi que par sespartenaires (Etat, Région, etc.). Ont notamment été étudiés : le Rapport d’activité des services, leSchéma départemental d'aménagement et de développement touristique durable 2008-2013, leSchéma territorial de développement économique du Lot-et-Garonne, le Schéma départementaldes transports et de la mobilité, le Schéma départemental en faveur des personnes âgées, lesdifférents contrats de Pays du territoire, etc. Cette analyse a permis une évaluation desinitiatives et des pratiques du département, au regard du développement durable, à traversses Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces (analyse matricielle AFOM). Cet outil a apportéles éléments d’un diagnostic stratégique et prospectif exhaustif au regard du développementdurable.L’analyse précédente a ensuite été confrontée et approfondie avec la vision de terrain,recueillie sous la forme de 29 entretiens, menés auprès des élus et des directeurs du Conseilgénéral, et des partenaires territoriaux clés (Ademe, CCI, DDT, Région Aquitaine, etc.). Au total, 7conseillers généraux, 15 directeurs et 7 partenaires ont été auditionnés. Ces entretiens ontnotamment permis d’identifier les thématiques du diagnostic non traitées dans la documentationétudiée.Une version plus étoffée du diagnostic a été produite, sous la forme de 16 fiches diagnostics,réparties selon les quatre thématiques stratégiques définies en amont.Les 8 groupes de travail se sont ensuite réunis les 19 avril, 16 et 17 juin 2011afin d’enrichir et departager le diagnostic. Les travaux menés ont permis d’aboutir à un diagnostic finalisé etrestructuré autour des 5 grandes finalités du développement durable.4. … au plan d’actionsLes mêmes groupes de travail se sont réunis une seconde fois les 21, 22, 30 juin et 1 erjuillet 2011, afin d’établir les priorités stratégiques pour l’A21-PCET au regard du diagnosticfinalisé, et dresser une première liste d’actions à mener.Pour chaque thématique stratégique, une série de priorités stratégiques a été proposée, visantà répondre aux menaces et faiblesses soulignées par le diagnostic territorial. Des actionsconcrètes ont été proposées par les membres des groupes de travail pour chacune de cespriorités. Ainsi, 45 actions à mener sur le territoire ont émergé.Un questionnaire a également été soumis aux citoyens afin qu’ils se prononcent sur lesthématiques leur paraissant prioritaires pour le territoire, ainsi que les actions associées.Parmi les 45 actions issues des groupes de travail, le comité de pilotage, avec l’aide du comitétechnique, en a sélectionné 20, dans un esprit d’homogénéisation des actions et en écartant cellesdéjà en cours ou qui ne relèvent pas des compétences du Conseil général.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 4324

Les groupes de travail se sont ensuite réunis une troisième et dernière fois les 21 septembre, 3, 4,7, 17 et 18 octobre 2011 afin de travailler sur l’opérationnalisation des actions retenues :objectifs, actions à court, moyen et long terme, coût estimatif, pilotage, partenaires, indicateurs desuivi et d’évaluation, etc.Dans un souci de cohérence et de réalisme, 2 fiches-actions ont été réparties dans les autres,portant à 18 leur nombre final. Ces 18 fiches-actions constituent la colonne vertébrale de l’A21-PCET et seront mises en œuvre sur l’ensemble du département de Lot-et-Garonne.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 5325

II. Le programme d’actions territorialLe plan d’action du 1 er A21-PCET de Lot-et-Garonne sera mis en œuvre sur unepériode de 5 ans (2012/2016). Il s’articule autour de quatre piliers :- Environnement, solidarité, qualité de vie, production et consommation, répondant à 4finalités du développement durable,- Climat, air, énergie répondant à la finalité « Lutte contre le changement climatique »,- Education à l’Environnement pour un Développement Durable (EEDD),- Promotion des finalités et principes du développement durable.Pour chacun des piliers, la synthèse du diagnostic territorial est présentée (atouts, opportunités,faiblesses et menaces) et permet de dégager la stratégie d’action pour le département, à savoir lesgrandes priorités stratégiques thématiques, associées à des objectifs quantitatifs globaux. Lespolitiques et actions déjà lancées par le Conseil général contribuant à l’atteinte des objectifs sontensuite citées, avant la présentation des fiches-actions à mettre en œuvre.1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production etconsommation1.1 Synthèse du diagnosticATOUTS ET OPPORTUNITESPréservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources- Paysages diversifiés, multiples cours d’eau et importantes forêts- Dynamique de préservation des milieux naturels (soutien aux réserves naturelles, Espaces naturelssensibles, etc.)- Diversité des cultures et élevages- Nombreux outils de gestion de la ressource en eau sur le territoire (SDAGE, SAGE, PGE, contrats derivières, etc.)- Existences de plans départementaux de gestion et prévention des déchets (PDEDMA, etc.)Cohésion sociale, solidarité entre territoires et générations et épanouissement de tous les êtreshumains- Territoire bien maillé concernant la prévention médicale auprès des jeunes enfants et bon dépistage descancers- Initiatives pour l’accessibilité et la mobilité existant sur le territoire (covoiturage, TAD, PDU, etc.)- Gestion équilibrée des territoires grâce à l’utilisation d’outils de planification (PLUI, SCOT, Contrats dePays, Chartes paysagères, etc.)- Tissu associatif dense à l’échelle du département- Mise en valeur des sites d’exceptions par l’organisation d’évènements culturels- Qualité du cadre de vie exceptionnel (environnement naturel et culturel)Dynamiques de développement suivant des modes de production et de consommationresponsables- Hausse du tourisme et potentiel touristique important- Place prépondérante de l’agriculture (4,5 % du PIB en 2005 > moyenne nationale, cependant en recul)- Présence sur le territoire de filières agricoles durables- Activité économique départementale centrée sur les services, avec un secteur industriel diversifié (agroalimentaire,bois, aéronautique et pharmacie, etc.) et un tissu TPE dense- Intégration progressive des pratiques durables dans la gestion des entreprises (notamment avec lesoutien à l’investissement économique éco-responsable)FAIBLESSES ET MENACESPréservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources- Amplification des périodes de sécheresse et d’étiage et manque de politique de gestion globale de l’eau- Vulnérabilité de l’agriculture et des forêts face au changement climatique croissant et à la détérioration del’environnement- Risque de perte de biodiversité lié aux impacts environnementaux et climatiques des activités humaines(économie, infrastructures, aménagement du territoire, etc.)- Gestion publique de la forêt à renforcer (échanges entre acteurs concernés, rationalisation des coûts etAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 6326

des moyens, etc.)- Pas d’évaluation globale et détaillée de la biodiversité du territoire : manque de données et d’inventairesde la faune et la flore- Manque d’outils de connaissance et de suivi de la consommation des ressources- Détérioration de la qualité des sols, cours d’eau et nappes- Difficultés et lenteur de mise en oeuvre des plans structurants pour la gestion des déchets (PDEDMA,etc.)- Manque d’outils de prévention et de gestion des risques (bassins versants, etc.)Cohésion sociale, solidarité entre territoires et générations et épanouissement de tous les êtreshumains- Vieillissement de la population et faible densité démographique- Solde migratoire déficitaire (mais en amélioration depuis 2 ans)- Besoin de coordination institutionnelle des actions sociales en faveur des personnes âgées, handicapéeset de la petite enfance- Maillage médical et social insuffisant dans certaines zones rurales- Peu d’actions liées à la santé/environnement- Forte part de logements vacants et faible part de logements sociaux- Attractivité des départements voisins pour les étudiants- Vieillissement de certains équipements culturels et sportifs- Recul de la scolarisation- Hétérogénéité de la prise en compte du DD dans les pratiques sportives et culturelles- Pas de clause ou de charte d’éco-responsabilité systématique dans les manifestations soutenues par leDépartementDynamiques de développement suivant des modes de production et de consommationresponsables- Impacts environnementaux des activités économiques, notamment des pratiques agricoles (nitrates,intrants, etc.) et de la fréquentation touristique- Besoin de formation, de sensibilisation et d’incitation des acteurs économiques et agricoles concernantl’environnement et le développement durable- Répartition industrielle diffuse sur le territoire et peu de mise en réseau- Taux de chômage élevé (> moyenne nationale) et départ des jeunes- Croissance économique peu tournée vers les métiers de la croissance verte- Achats responsables des acteurs publics et privés peu encouragés1.2 Stratégie d’action du territoirePRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, PROTECTION DES MILIEUX ET DES RESSOURCESAu vu des éléments de diagnostic, il est apparu nécessaire que le territoire s’engageprioritairement sur plusieurs thématiques clefs en matière de préservation de la biodiversité et deprotection des milieux et ressources. Le diagnostic a notamment mis en évidence l’existence d’unedynamique de préservation des milieux naturels, engagée depuis plusieurs années sur le territoire,qui gagnerait à s’appuyer sur une meilleure connaissance de ces milieux. La gestion de laressource en eau pourrait également être améliorée et structurée, en s’appuyant sur les nombreuxoutils déjà existants. Par ailleurs, le territoire dispose aujourd’hui de plans structurants pour lagestion des déchets qui nécessitent d’être mis en place sur le terrain. Au niveau del’aménagement du territoire, les outils de planification existent déjà mais pourraient être plusencouragés et diffusés auprès des collectivités départementales. Enfin, le diagnostic a soulignél’augmentation des périodes de sécheresse et d’étiage et un manque d’outils de prévention et degestion des risques, notamment sur certains bassins versants du territoire.Dans ce cadre, le Lot-et-Garonne s’est fixé les priorités stratégiques thématiques suivantes :Biodiversité / Eau / Risques / Aménagement durable / Déchets.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 7327

En termes d’objectifs quantitatifs globaux, le département s’inscrit pleinement dans la Stratégienationale de développement durable (adoptée le 27 juillet pour 2010-2013) et les objectifs de la loiGrenelle II (promulguée le12 juillet 2010), puisqu’il vise :- la qualité écologique de 90 % des masses d’eau d’ici 2020 ;- la couverture de tous les bassins versants du territoire par un système d’alertemétéorologique d’ici 2017 ;- la couverture de 75% du territoire départemental par des démarches d’aménagementdurable d’ici 2015 ;- la réduction de la production de déchets par habitant de 9% d’ici 2017, et la valorisation de66% des déchets d’ici 2016.Afin de tendre vers ces objectifs, il s’agit de s’appuyer d’une part sur l’ensemble des politiques encours du Conseil général, et d’autre part sur les fiches-actions de l’A21-PCET :Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Création et labellisation d’Espaces naturels sensibles (ENS) en collaboration avec les collectivités et lesassociations,- Soutien aux 2 réserves naturelles (la Mazière et la Frayère d’alose),- Valorisation des sites Natura 2000 : accompagnement des communes par le financement de panneauxd’information pour la découverte du patrimoine naturel de ces sites,- Partenariat avec la Fédération départementale pour la pêche et la préservation des milieux aquatiques,- Financement d’une étude sur les espèces et milieux en danger,- Schéma directeur d’aménagement des eaux (SDAGE),- Schéma d’aménagement et de gestion de l’eau (SAGE) Garonne Ciron,- Contrat de rivière Lot Aval,- Plans de gestion des cours d’eau couvrant 18 bassins versants sur 25,- Soutien à 58 communes dans la gestion des eaux usées à travers le Service d’assistance technique enépuration et suivi des eaux (SATESE),- Schéma départemental d’alimentation en eau potable en cours de révision,- Contrat de Pays Val de Garonne Gascogne : intégration des enjeux d’aménagement durable,- Soutien à la mise en place d’outils de planification (3 Scot pour l’aménagement des 3 aires urbaines dudépartement, PLU et PLUI, etc.),- Soutien à la réhabilitation d’un centre d’enfouissement des déchets et au développement d’opérations decompostage des déchets verts à domicile en partenariat avec 8 collectivités, Plan départementald’élimination des déchets ménagers et assimilés en 2009, etc.Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueuse del'environnement et du climat- Fiche-action 5 : Mieux gérer et prévenir les risques technologiques, naturels et climatiques- Fiche-action 6 : Améliorer la connaissance et la gestion de l’eau et des milieux naturels- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchets- Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’énergie et l’environnement dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 10: Elaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation au changementclimatique- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD-Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 8328

COHESION SOCIALE, SOLIDARITE ENTRE TERRITOIRES ET GENERATIONS ETEPANOUISSEMENT DE TOUS LES ETRES HUMAINSSi l’action médico-sociale est actuellement en cours de restructuration, le diagnostic amontré qu’elle nécessite une meilleure coordination des acteurs de l’ensemble du territoire. Lesactions de sensibilisation à la santé-environnement pour les professionnels de santé restent parailleurs encore rares. L’offre de logements accessibles n’est pas assez développée. Au niveauculturel, des actions ont été engagées sur l’accès à la culture pour tous les publics dans unelogique de mixité sociale (Schéma culturel). Mais que ce soit dans le domaine culturel ou sportif, laprise en compte du développement durable reste trop éparse et hétérogène. Enfin, en matièred’éducation, le diagnostic a montré que les futurs jeunes actifs ont besoin d’être plusaccompagnés dans leur orientation professionnelle afin de limiter leur départ et favoriserl’attractivité du département.Afin de répondre aux faiblesses et menaces soulignées dans le diagnostic, les acteurs du territoireont mis en avant les priorités stratégiques thématiques suivantes : Attractivité du territoire /Education / Prise en compte du développement durable dans l’action médico-sociale / Priseen compte du développement durable dans le sport, la culture et la vie associative /Solidarité internationale.Dans ce cadre, le département s’est fixé comme objectifs chiffrés généraux :- de réduire de 50% d'ici 2017 le nombre de jeunes quittant le département chaque année ;- de lutter contre la précarité énergétique en participant au programme « Habitez mieux » quivise à rénover 300 000 logements sur le territoire national ;- de participer à la rénovation de 70 000 logements sociaux sur le territoire national d’ici2020 ;- d’augmenter de 20% le nombre d'éco-manifestations culturelles et sportives sur le territoired'ici à 2017.Deux types d’actions contribuent à l’atteinte de ces objectifs : actions déjà lancées et fichesactionsde l’A21-PCET.Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Développement d’un Pôle local d’enseignement supérieur (PLES),- Programme départemental d’insertion (PDI) : concertation lors des « Assises de l’insertion », mise en placed’actions spécifiques pour les personnes défavorisées et les jeunes, soutien aux 3 missions locales, etc.,- Plan départemental de l’habitat (PDH) : cohérence entre politiques territoriales et politiques sociales, luttecontre les déséquilibres et les inégalités territoriales, actions sur le logement social, création d’un fonds degarantie pour le paiement des cautions, etc.,- Plan départemental d’actions pour le logement des personnes défavorisées (PDALPD),- Soutien à la rénovation et la construction de logements : 30 logements HLM d’insertion destinés auxpublics ciblés par le PDALPD, 410 logements HLM ou communaux, et 200 logements rénovés dans le parcprivé,- Convention Educative pour le public scolaire : activités culturelles, artistiques, sportives, patrimoniales,environnementales et scientifiques, en liaison directe avec les projets pédagogiques des enseignants et avecle concours d’intervenants extérieurs et de structures scientifiques et culturelles locales,- Schéma gérontologique : maintien à domicile des personnes âgées grâce à l’Allocation personnaliséed’autonomie (APA) et à l’APA+, hébergements en Etablissements d’hébergement pour personnes âgéesdépendantes (EHPAD), rénovation d’une douzaine d’EHPAD avec des clauses de développement durable,etc.,- Création et animation de la Maison départementale des personnes handicapées (MDPH) : service deguichet unique d’accueil, d’écoute et d’accompagnement, simplification des démarches pour les personnesen situation de handicap, mise en place d’un plan personnalisé de compensation du handicap, mise enœuvre d’aides via la Prestation de compensation du handicap (PCH), etc.,- Aide à la petite enfance : assurée par 54 crèches, haltes garderies et jardins d’enfants agréés et contrôléspar le département, et par les 1 686 assistantes maternelles présentes sur le territoire,Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 9329

- Schéma départemental de l’enfance et de la famille : accompagnement des familles, prévention de lamaltraitance, renforcement de la coordination des acteurs, etc.,- Protection sanitaire de la famille et de l'enfance : au sein des 8 centres médicaux sociaux du département,des médecins, infirmières, puéricultrices, sage-femme (…) peuvent intervenir auprès des enfants et desfamilles,- Mise en place d’une Commission départementale de la démographie médicale (CODDEM) et Plandépartemental pour la démographie médicale : réorganisation du territoire en 15 aires de santé, actionsspécifiques afin de rendre le département plus attractif pour les jeunes médecins, etc.,- Schéma culturel : diversification de l’offre, adaptation à tous les publics, etc.,- Prise en compte du développement durable dans le sport : évolution des critères d’attribution des aidespour les manifestations sportives, bonification de subventions pour les manifestations intégrant des actionsde développement durable, augmentation des aides versées aux comités Handisport et Sport adapté, etc.,- Régime d’aide en faveur de la solidarité internationale : soutien aux associations porteuses de projetsd’action de solidarité internationale dans les domaines de l’eau, de l’agriculture vivrière et du renforcementdes capacités des populations locales.Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 5 : Mieux gérer et prévenir les risques technologiques, naturels et climatiques- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchets- Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’énergie et l’environnement dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 10: Elaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation au changementclimatique- Fiche-action 11: Etablir un plan stratégique pour le développement des énergies renouvelables- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDDYNAMIQUES DE DEVELOPPEMENT SUIVANT DES MODES DE PRODUCTION ET DECONSOMMATION RESPONSABLESLes pratiques durables s’intègrent peu à peu dans la gestion des entreprises et desexploitations agricoles. Le département bénéficie d’ores et déjà de filières agricoles durables, enplein développement sur son territoire. Il existe également un potentiel important dedéveloppement du tourisme durable/vert, qui reste à exploiter. Par ailleurs, il n’existe à ce jouraucune politique départementale globale concernant les achats responsables des acteurs publicset privés, bien que quelques actions soient engagées dans ce domaine, notamment en matière derestauration collective.Au vu des éléments du diagnostic, 3 priorités stratégiques thématiques ont été jugées essentiellespar les acteurs du territoire : Agriculture durable / Achats responsables / Economie ettourisme durables.Dans ce cadre, le Département s’est fixé les objectifs quantitatifs généraux suivants :- 20 % de la surface agricole utile en agriculture biologique d’ici 2020 ;- participer à la réduction de moitié des usages des produits phytosanitaires et biocides d’ici2018 ;- 20% de ses collectivités territoriales et EPCI engagées dans une démarche d’achatresponsable ;Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 10330

- 20% de la restauration collective du territoire engagée dans une démarche d’achat deproduits alimentaires durables ;- 50% des entreprises membres des groupements d’achats d’acteurs privés sensibilisées auxachats responsables ;- 100% des Zones d’activités économiques (ZAE) aménagées de façon éco-responsable ;- 100% des entreprises qui s’implantent dans les Pôles d’activités d’intérêt régional (PAIR)accompagnées dans la construction de bâtiments durables.L’atteinte de ces objectifs passe par l’ensemble des politiques en cours du Conseil général, et parles fiches-actions de l’A21-PCET.Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Programme AREA (Agriculture respectueuse de l’environnement en Aquitaine) : certification d’exploitationsagricoles sur des critères environnementaux (utilisation de fertilisants, biosécurité, produits phytosanitaires,effluents végétaux, biodiversité, énergie et eau),- Aides aux circuits courts : vente directe à la ferme, vente sur les marchés fermiers, etc.,- Structuration de la filière biologique : financement de l’association Arbio, 1ères Assises de l’agriculturebiologique, Salon international du bio et de l’agriculture durable (SIAD), aides à l’installation en agriculturebiologique, accompagnement à la reconversion, etc.- Etats généraux de l’agriculture (EGA) : nouvelles orientations stratégiques pour répondre aux enjeux et auxbesoins de l’agriculture départementale, avec intégration d’une démarche de développement durable dans35% des actions,- Introduction de produits durables (biologiques, locaux et de saison) dans la restauration collective descollèges et de clauses et critères d’insertion dans les marchés publics des acteurs publics et privés duterritoire, partenariat avec l’association Ardie 47,- Organisation d’une journée technique sur les achats responsables en partenariat avec le Réseau desachats responsables en Aquitaine (RAA) : enjeux et opportunités des achats publics responsables,échanges d’expériences, outils et dispositifs mobilisables, etc.,- Schéma d'aménagement et de développement touristique durable : dispositifs d'aides sur les bâtiments, lesaménagements et les équipements en matériel, avec des bonus de développement durable variant entre 5et 10%,- Schéma de développement économique : promotion des investissements matériels industriels quirespectent les normes en matière de développement durable, avec des bonus de développement durablevariant entre 15 et 30%, soutien à l’innovation : via les pôles d’excellence rurale et de compétitivité, Soutienà la création d’emplois pérennes dans les PME/TPE, etc.Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueuse del'environnement et du climat- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchets- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’énergie et l’environnement dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 10: Elaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation au changementclimatique- Fiche-action 11: Etablir un plan stratégique pour le développement des énergies renouvelables- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 11331

1.3 Sept fiches-actions à mettre en œuvre- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques duterritoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueusede l'environnement et du climat- Fiche-action 5 : Mieux gérer et prévenir les risques technologiques, naturels et climatiques- Fiche-action 6 : Améliorer la connaissance et la gestion de l’eau et des milieux naturels- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchetsAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 12332

ORIENTATION 1Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoireCONTEXTEAfin de lutter contre le mitage urbain, de protéger les paysages et leur diversité, et de réduire la vulnérabilitéclimatique du département, il est essentiel de favoriser la mise en place d'outils d’aménagement du territoirepermettant de combiner un développement maîtrisé de l'urbanisation et la protection des espaces sensibles etagricoles. Les collectivités du territoire ont déjà pris des engagements en la matière, notamment par la mise enplace de 3 schémas de cohérence territoriale (ScoT) et l’élaboration de documents d’urbanismes tels que lesplans locaux d’urbanisme (PLU) communaux et intercommunaux (PLUI). Ces démarches ont été encouragées etsoutenues par le Conseil général. Aujourd’hui, plus de 170 communes sont concernées par une démarche encours de gestion raisonnée du territoire et des paysages.Le Département entend poursuivre ses efforts dans ce domaine. Les collectivités ont notamment besoin d’êtreplus sensibilisées et accompagnées aux outils de planification, d’aménagement et de développement durables,pour mieux les prendre en compte dans l’aménagement de leurs espaces. Un besoin de coordination en internecomme en externe s’avère par ailleurs nécessaire.OBJECTIFS Prendre plus en compte, favoriser et mieux gérer les actions territoriales d’aménagement durable Préserver la richesse, la qualité et la diversité paysagère du territoire, améliorer la qualité paysagère Encourager une gestion économe et rationnelle du foncier pour éviter les nuisances aux paysages, préserverles terres agricoles et les espaces naturels Sensibiliser et accompagner les collectivités dans ce sensObjectifs quantitatifs : 75% du territoire départemental couvert par des démarches d’aménagement durable d’ici 2015 Aider 2 PLUI par anMESURES OPERATIONNELLESActionDévelopper et soutenir les outils de planification et d’aménagement durable : Scot,PLUI, approche environnementale de l’urbanisme (AEU), périmètres de protection desespaces agricoles et naturels périurbains (PPEAN), charte de gestion foncière agricole,établissement public foncier local (EPFL), éco-quartiers, atlas des paysages, chartespaysagères, aires de valorisation de l’architecture et du patrimoine (Avap), etc.Sensibiliser, inciter et accompagner les collectivités à intégrer ces outils dansl’aménagement de leurs espacesRenforcer la coordination des actions et politiques d’aménagement durableFavoriser l’aménagement durable du territoire via l’intégration de critères DD dans lesaides aux communes : éclairage public avec diagnostic professionnel, voirie, espacepublics, bâtiments scolaires et publics, équipements culturels et touristiques, stationsd’épuration, monuments patrimoniaux, éco-quartiers, rénovation durable deshameaux/fermes abandonnés, etc.Etat de l’actionRenforcementd’actionFiche-action 14(renforcementd’action)Renforcementd’actionFiche-action 16(Actionnouvelle)AVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire Action(s) proposée(s) par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Accompagner via un régime d’aide spécifique les PLUI- Soutenir le développement des chartes paysagères et des Avap (technique et financier)- Evaluer les actions- Lister et établir des préconisations sur les outils de planification et d’aménagement durable àdévelopper et soutenir : Scot, AEU, PPEAN, éco-quartiers, atlas des paysages, « Quartiersdurables », charte de gestion foncière agricole, etc.- Sensibiliser les collectivités (élus et agents) aux enjeux et outils d’aménagement durable à leurdisposition (rencontres techniques et séminaires d’élus, outils méthodologiques en partage surl’espace numérique de travail, diffusion de l’appel à projets « Quartiers durables » de l’ADEMEAquitaine, etc.)A toutes lesétapes2012Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 13333

Préparer la réorganisation et l’optimisation de la coordination des actions et politiquesd’aménagement durable au sein du Conseil général (groupe de travail interne) : lister les projetsexistants, les directions concernées, procéder à un diagnostic, proposer un nouveau dispositiftransversal- Préparer l’intégration de critères DD dans les aides aux communes- Développer et soutenir les outils de planification et d’aménagement durable préconisés 2013-2014- Valoriser aux niveaux pédagogique et médiatique les PLU intercommunaux exemplaires 2015-2016- Sensibiliser les collectivités (élus et agents) aux enjeux et outils à leur dispositiond’aménagement durable (rencontres techniques et séminaires d’élus, outils méthodologiques enpartage sur l’espace numérique de travail, diffusion de l’appel à projets « Quartiers durables »de l’Ademe Aquitaine, etc.)- Mettre en œuvre la coordination des actions politiques d’aménagement durable au sein duConseil généralCONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElus référentsVice-Président en charge del’aménagement du territoire, desinfrastructures et des transportsVice-Présidente en charge de laculture, du sport, de la jeunesse et dela vie associativeVice-Président en charge del’agriculture, de la forêt et del’environnementVice-Président en charge du DDAMF, CAUE, servicesde l’Etat (Sdap, DrealAquitaine, DDT),CEDP, Chambred’Agriculture, CCI,Ademe Aquitaine,collectivités et EPCIEtat, Europe, Région,Ademe AquitaineEco-quartiers, atlaspaysages, Scot,PPEAN :à déterminer2012-2013 :150 000€ à200 000 € annuels2014-2016 :407 000 € annuelsServicesDITL : DirecteurSACCT : Chef du serviceDesid : DirectriceDircult : DirecteurDafe : DirectriceSDD : Chef du serviceTransversalitéDirections et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)1,05 ETP annuel+ fiche-action 16Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre d’outils de planification et d’aménagement durables mis en œuvre et soutenus sur le territoire, etévolution- Nombre de dispositifs et outils de sensibilisation mis en œuvre et évolution- Nombre de directions impliquées dans les actions et aides en matière d’aménagement durable- Nombre d’actions de DD aidées sur le territoire (éclairage public avec diagnostic professionnel, voirie, espacepublics, bâtiments scolaires et publics, équipements culturels et touristiques, stations d’épuration, monumentspatrimoniaux, éco-quartiers, rénovation durable des hameaux/fermes abandonnés, etc.) à travers les critères DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 14334

dans les aides aux communes- Consommation de m 2 /habitant et évolution- Taux annuel de perte des surfaces agricoles et naturelles et évolution- Taux d’urbanisation du territoire et évolution- Diversité biologique et évolution- Emissions de gaz à effet de serre liées au secteur des transports, au secteur résidentiel/tertiaire et à la voirie, etévolution- Economies d’énergie générées par les actions de DD aidées par le Conseil général via ses critères DD dans lesaides aux communesPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 15335

ORIENTATION 1Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durablesdes acteurs économiques du territoireCONTEXTEL’économie du territoire est principalement basée sur les services, avec un secteur industriel diversifié (agroalimentaire,bois, aéronautique et pharmacie), et un tissu dense de très petites et petites entreprises. L’intégrationdes pratiques de développement durable (DD) dans la gestion des entreprises se fait progressivement,notamment grâce aux actions du Schéma de développement économique (éco-bonus en particulier). Cettedémarche peut être amplifiée, notamment par le biais de formations, par la promotion des zones d’activitésindustrielles et artisanales et des entreprises éco-responsables, et l’évaluation des éco-bonus.La hausse du tourisme, qui confirme l’attractivité du territoire, doit améliorer la prise en compte de ses impactsenvironnementaux et énergétiques.Par ailleurs, si la stratégie globale du département en faveur de l’emploi et de l’insertion paraît assez adaptée auxenjeux économiques et sociaux auxquels la population active fait face, un diagnostic plus approfondi et globalpeut être entamé sur l’économie sociale et solidaire.OBJECTIFS Développer les pratiques DD des acteurs économiques et touristiques Favoriser l'intégration du DD et du changement climatique, des économies d’énergie et des énergiesrenouvelables dans la formation et la sensibilisation des entreprises Valoriser les actions DD des entreprisesObjectifs quantitatifs : Proposer à 100% des entreprises membres de groupements de valoriser leurs actions 100% des ZAE d’intérêt régional ciblées 100% des entreprises qui s’implantent dans les PAIR accompagnées par le CAUEMESURES OPERATIONNELLESActionAppliquer la « Charte qualitative pour l’aménagement des Zones d’Activité Economique(ZAE) responsables »Accompagner les projets de construction de bâtiments industriels « durables »s’installant dans les Pôles d’Activités d’Intérêt Régional (PAIR)Soutenir les actions de formations au DD en direction des acteurs économiques et intégrerce volet dans les partenariats et aides existantsCréer et renforcer des outils de valorisation des bonnes pratiques DD (économiesd’énergie, construction de bâtiments performants, collecte des eaux pluviales, installation depanneaux photovoltaïques, etc.) des entreprises : Convention éducative, guides des bonnespratiques, logotypes, expositions et forums, portail Internet, fiches méthodologiquesthématiques, etc.Evaluer les éco-bonus aux entreprisesLancer le 4 ème schéma de développement touristique durableEntamer une réflexion sur l’économie sociale et solidaireEtat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actions (+fiches-actions13 et 14)Renforcementd’actions (+fiche-action18)Renforcementd’actionsRenforcementd’actionsActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : relocaliser l’économie, privilégier les circuits courts et développer letourisme de proximité, optimiser l’utilisation des ressources dans le commerce et l’artisanat, favoriser etaccompagner la mise en place des normes ISO 14001 ou 26000 au sein des entreprises et collectivités dudépartement.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 16336

ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Mettre en œuvre la « Charte qualitative pour l’aménagement des ZAE responsables »- Définir les modalités d’accompagnement par le CAUE des entreprises s’installant dans les PAIR- Intégrer le volet formation au DD dans les conventions avec les partenaires économiques- Recenser les entreprises souhaitant apparaître dans les outils de valorisation des bonnespratiques- Créer ou pérenniser des outils de valorisation des bonnes pratiques des entreprises (intégrationdans la convention éducative, guides des bonnes pratiques, labellisation via les logos-types,expositions et forums thématiques, portail internet, etc.) comportant les entreprises souhaitant yapparaître- Réaliser un état des lieux de l’économie sociale et solidaire (ESS) sur le territoire : pratiques(SCOP, mutuelles, coopératives, épiceries solidaires, etc.), identification des besoins et étude dela faisabilité/opportunité de lancer une politique d’ESS- Suivre la mise en œuvre de la « Charte qualitative pour l’aménagement des ZAE responsables»- Suivre et évaluer les projets de construction de bâtiments accompagnés par le CAUE dans lesPAIR- Diffuser et communiquer sur les outils de valorisation des bonnes pratiques des entreprises ;- Elaborer le cahier des charges et lancement de la concertation sur le 4ème schéma dedéveloppement touristique durable- Le cas échéant, élaborer un plan d’actions ESS- Suivre la mise en œuvre de la « Charte qualitative pour l’aménagement des ZAE responsables »et en évaluer les impacts- Suivre et évaluer les projets de construction de bâtiments accompagnés par le CAUE dans lesPAIR- Evaluer les impacts des formations au DD soutenus par le Conseil général- Diffuser et communiquer sur les outils de valorisation des bonnes pratiques des entreprises- Evaluer les impacts de l’éco-bonus pour les aides à l’investissement pour les entreprises- Mettre en œuvre le 4 ème schéma de développement touristique durable- La cas échéant, mettre en œuvre, suivre et évaluer le plan d’actions ESS.20122013-20142015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotageElus référentsVice-Président en charge dudéveloppement économique, dutourisme et des politiquescontractuellesVice-Président en charge de l’actionsociale, de l’insertion et de l’habitatServices instructeursDET : DirecteurDDS : Directeur adjointTransversalitéPartenaires techniquesCollectivités territoriales,groupements d’entreprises,CAUE, Région Aquitaine,Ardie47, Cress AquitainePartenairesfinanciersRégion AquitaineCoût CG estiméDe l’ordre de50 000€ annuels0,3 ETP annuelsSchéma touristique(2014) :84 000€ estimés0,3 ETPDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales) Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social) DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 17337

EVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de ZAE mettant en œuvre la Charte et évolution- Nombre d’entreprises accompagnées par le CAUE dans les PAIR et son évolution- Nombre de formations au DD intégrées dans les plans de formation des entreprises et son évolution- Nombre d’outils de valorisation des bonnes pratiques des entreprises et son évolution- Nombre de réunions des groupes de travail chargés d’élaborer le 4 ème schéma de développement touristiquedurable- Nombre de pratiques liées à l’ESS sur le territoire et son évolution- Evolution de la communication/diffusion des outils de valorisation- Nombre d’actions du 4 ème schéma de développement touristique durable lancées- Evolution des consommations d’énergie primaire et des émissions de gaz à effet de serre liées au secteuréconomique- Evolution de la quantité de déchets produits par le secteur économique- Evolution des consommations de ressources naturelles liées au secteur économiquePRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 18338

ORIENTATION 1Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développementdes achats responsablesCONTEXTEIl n’existe pas à ce jour de politique départementale globale concernant les achats responsables des acteurspublics et privés. Pourtant leurs poids économique (les achats publics, état et collectivités, représentent 15% duPIB), environnemental et climatique n’est pas négligeable. Le Conseil général a commencé à montrer l’exempleen se donnant comme objectif d’introduire des produits durables (biologiques, locaux et de saison) dans larestauration collective des collèges, en lançant des Plans Locaux d’Insertion par l’Activité Economique (PLIE del’Agenais) et le Plan Départemental de l’Insertion, et en finançant l’association Ardie 47 pour inciter les acteursprivés et publics à inclure des clauses et critères d’insertion sociale dans les achats et les marchés publics.D’autres acteurs publics et privés du département sont également engagés dans de telles démarches. Desgroupements d’achats d’acteurs privés existent par exemple déjà sur le territoire.Il apparaît intéressant de mutualiser les expériences et outils existants, et de développer de nouveauxgroupements/centrales d’achats, afin qu’une plus grande part des acteurs publics et privés du territoires’engagent dans des politiques d’achat responsable.OBJECTIFS Favoriser la prise en compte les 3 piliers du DD (économie, social et environnement) dans les achats desacteurs territoriaux Sensibiliser et former les collectivités et les acteurs privés du territoire aux achats responsablesObjectifs quantitatifs : 50% des entreprises membres des groupements d’entreprises sensibilisées 20% des collectivités territoriales et EPCI engagées dans une démarche d’achat responsable 20% de la restauration collective du territoire engagée dans une démarche d’achat de produits durablesMESURES OPERATIONNELLESActionValoriser et promouvoir les guides et autres outils méthodologiques d'achatsresponsables existants à destination des acteurs publics et privés pour les inciter à incluredes spécifications techniques, clauses et/ou critères DD dans leurs achatsUtiliser les outils du Réseau Aquitain des Achats responsablesEtudier l’opportunité de décliner au niveau départemental le Réseau Aquitain desAchats responsables (RAA) : sensibilisation, formation, groupes de travail thématiques,conseils, etc.Etudier l’opportunité et la faisabilité de créer de nouveaux groupements ou centralesd’achats pour s’engager avec les acteurs publics dans une politique d’achat responsablecommune, notamment pour la restauration collective (écoles, EHPAD, collèges…)Initier des partenariats afin de développer des formations et de la sensibilisation auxachats éco-responsables auprès des acteurs privésEtat de l’actionRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION Très prioritaire⎩ Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : favoriser le commerce de proximité et développer la vente directe avecdes regroupements de producteurs et consommateurs.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Organiser des rencontres du RAA sur le territoire et diffuser les outils/guides existants- Communiquer avec le RAA pour inciter les collectivités et EPCI du territoire à y adhérer- Etudier l’opportunité de décliner le RAA au niveau départemental- Finaliser l’étude sur la restauration collective incluant des préconisations- Organiser des sessions d’information et de sensibilisation RAA/Ardie 47 à destination de tousles acteurs publics et privés, avec l’appui des chambres consulaires et de la Région Aquitaine2012Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 19339

- Diffuser les outils et guides existants (avec acteurs et fournisseurs locaux labellisés) auxentreprises via Gascogne Environnement et via les groupements d’entreprises (conventions)- Le cas échéant, lancer le réseau départemental des acheteurs responsables (déclinaison duRAA)- Etudier l’opportunité et la faisabilité de créer des centrales/groupements d’achats pour lesacteurs publics- Mettre en œuvre les préconisations de l’étude sur la restauration collective- Evaluer les actions- Evaluer l’impact des outils, des guides et des actions de sensibilisation auprès des acteurspublics et privés- Le cas échéant, créer une centrale d’achats communs avec d’autres acteurs publics etdévelopper des politiques communes d’achats responsables- Mettre en œuvre les préconisations de l’étude sur la restauration collective- Lancer un plan de communication pour valoriser les bonnes pratiques d’achats des acteursterritoriaux- Evaluer les actions2013-20142015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElus référentsVice-Président en charge du DDAdeme Aquitaine, RégionAquitaine, RAA, collectivitésAdeme Aquitaine,Région Aquitaine,18 000 à 58 000 €annuelsVice-Présidente en charge de territoriales, Ardie 47, RAA, Etat, Europe,l’administration générale et des Agropole, La Poste,Arbio0.5 ETP annuelsressources humainesVice-Président en charge dudéveloppement économique,tourisme, politiques contractuellesVice-Président en charge del’Agriculture, de la forêt et del’environnement.Chambres consulaires,Gascogne environnement,Arbio, Civam Agrobio 47,Ligue de l’enseignement,associations, collectivitéslocales et EPCI, MGEN,Collectif Agenais duCommerce Equitable,Services instructeursCNFPTSDD : Chef de serviceDAGL : Chef du service desAffaires juridiques et de lacommande publiqueDafe : DirectriceDET : DirecteurTransversalitéDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information)⎩ DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement⎩ Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de guides/outils diffusés- Nombre de réunions du RAA sur le territoire, nombre de réunions du réseau départemental, nombre departicipants et évolution- Nombre d’appels d’offres des collectivités et EPCI du territoire incluant des spécifications techniques, clausesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 20340

et/ou critères DD et évolution- Nombre de centrales/groupements d’achats sur le territoire et évolution- Nombre d’entreprises et collectivités sensibilisées- Nombre ou proportion d’acteurs privés et publics engagés dans des pratiques d’achat durable- Niveau des émissions de gaz à effet de serre liées à la commande publique et évolution- Nombre de personnes éloignées de l’emploi accompagnées grâce aux clauses sociales intégrées dans lesmarchés publics et évolution- Evolution du nombre de spécifications techniques, clauses et/ou critères DD publics intégrés dans les marchéspublics- Economies de ressources naturelles générées- Evaluation des impacts économiques liés à la relocalisation des achatsPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 21341

ORIENTATION 1Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité,de qualité et respectueuse de l'environnement et du climatCONTEXTEL’agriculture occupe une place prépondérante dans l’économie du territoire (4,5% du PIB en 2005). Ses impactsenvironnementaux représentent un tiers des d’émissions de gaz à effet de serre du territoire (1 er posted’émissions selon l’étude CITEPA de 2005).Le Conseil général soutenait déjà l’agriculture biologique et les pratiques agricoles durables à travers le projet« agriculture respectueuse de l’environnement en Aquitaine » (AREA), le soutien au Salon international du bio etde l’agriculture durable (SIAD), l’opération « De ferme en ferme », les marchés de producteurs, les plantations dehaies, etc.Les actions issues des Etats généraux de l’agriculture permettent de mieux prendre en compte les enjeuxenvironnementaux et climatiques dans la politique agricole. Un besoin de formation des agriculteurs auxproblématiques liées à l’environnement été identifié. En outre, il est également particulièrement intéressant pourle territoire, l’industrie agroalimentaire étant le principal pôle industriel du département (4000 salariés), de créerdes synergies entre producteurs et transformateurs locaux pour favoriser le développement de filières locales.OBJECTIFS Promouvoir et favoriser le développement des pratiques durables en agriculture Développer les circuits courts, locaux, de proximité et de vente directe Optimiser les connaissances et les ressourcesObjectifs quantitatifs : Réduire de 20 % par rapport à 2005 d’ici 2020 les émissions du secteur agricole Passer en agriculture biologique 20 % de la surface agricole utile d’ici 2020MESURES OPERATIONNELLESActionSoutenir le développement de l’agroforesterieRenforcer les liens entre les producteurs et les consommateurs, en organisant une journéede l’agriculture à destination des professionnels et du grand publicFavoriser le rapprochement entre les producteurs et les transformateurs en mettant enplace des rencontres annuelles (filières courtes, transformations locales, distribution deproduits locaux, etc.)Elaborer et lancer un appel à projets « Agriculture et biodiversité » afin d’identifier,valoriser et diffuser les bonnes pratiques des agriculteurs en faveur de la biodiversitéAméliorer les connaissances sur les sols des acteurs territoriaux, en élaborant et diffusantune base de données départementale sur la qualité, la composition, etc. des solsLancer une réflexion sur la conservation de la diversité des races et variétés localesEntamer une réflexion en vue de la mise en place d’une bourse au carbone pour lesecteur agricoleIdentifier les besoins en formation au DD des agriculteurs et participer à l’élaboration d’uneoffre adaptéeBonifier les aides à la création de plans d’eau pour la réalisation d’aménagementsenvironnementauxRenforcer le soutien aux circuits courts par les aides à la vente directe et à la création deboutiques à la fermePérenniser les « Assises de la bio »Etat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelle (+fiches-actions13 et 14)Renforcementd’actionsRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : développer et soutenir l'agriculture périurbaine et les circuitsd'approvisionnement courts entre producteurs et consommateurs.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 22342

ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Journée de l’agriculture, « Assises de la Bio » et rencontres annuelles- Elaborer les modalités des aides (agroforesterie, plans d’eau et circuits courts)- Elaborer et lancer l’appel à projets « Agriculture et biodiversité »- Lancer l’élaboration de la base de données sur les sols- Identifier des besoins de formation des agriculteurs et participation à l’élaboration d’un plan deformations adaptées- Mettre en œuvre, suivre et évaluer les aides (agroforesterie, plans d’eau et circuits courts)- Finaliser et diffuser de la base de données sur les sols- Lancer la réflexion sur la conservation de la diversité des races et variétés locales- Lancer une réflexion en vue de la mise en place une bourse au carbone agricole- Participer à la mise en œuvre du plan de formation des agriculteurs- Mettre en œuvre, suivre et évaluer les aides (agroforesterie, plans d’eau et circuits courts)- Actualiser et diffuser la base de données sur les sols- Mettre en œuvre les préconisations sur la conservation de la diversité des races et variétéslocales- Mettre en œuvre les préconisations sur la bourse au carbone agricole- Participer à l’évaluation, l’actualisation et la mise en œuvre du plan de formation des agriculteursA toutesles étapes20122013-20142015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargede l’agriculture, de la forêtet de l’environnementRégion, Europe,collectivités, Etat1,6 ETP annuelsService instructeurDafe : DirectriceTransversalitéDDT, Chambre d’agriculture,représentants des filières etsyndicaux, écoles, universités etétablissements d’enseignementagricole, organismes deformation agricoles, Inra,Agropôle, associations110 000 € à 125 000 €annuelsDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social) Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social) DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre d’exploitations agricoles implantées sur le département et évolution- PIB du secteur agricole (global et par filière) et évolution- Surface utilisée par l’agriculture et perte annuelle de surface agricole- Surface utile en mode de production biologique et évolution- Nombre de filières agricoles différentes et évolution- Taux de formation annuel des agriculteurs et évolution- Nombre de formations proposées aux agriculteurs et évolution- Part d’agriculteurs pratiquant la vente directe et évolution- Nombre de boutiques à la ferme aidées et évolution- Surface plantée en agroforesterie et évolution- Maintien de l’activité agricole sur le territoire, calculé en fonction du chiffre d’affaires ou des unités de travailhumain (UTH), et évolution- Nombre de dossiers reçus et aidés dans le cadre de l’appel à projet « Agriculture et biodiversité »Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 23343

- Nombre de plans d’eau créés et évolution- Part des plans d’eau créés avec des aménagements environnementaux et évolution- Nombre d’informations sur les sols intégrées à la base de données départementale et évolution- Nombre de visiteurs à la journée de l’agriculture, aux « Assises de la bio » et aux rencontres annuelles etévolution- Indice de fréquence de traitement- Pourcentage d’approvisionnement local des industriels locaux et évolution- Emissions de gaz à effet de serre du secteur agricole et évolution- Qualité des sols et de l’eau et évolution- Diversité biologique et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche Pilotage Transversalité Participation Evaluation Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 24344

ORIENTATION 1Fiche-action 5 : Mieux gérer et prévenir les risquestechnologiques, naturels et climatiquesCONTEXTELe territoire se caractérise par une hydrographie particulière, avec de nombreux cours d’eau sujets aux cruesrégulières. Seuls les bassins versants de la Garonne et du Lot sont couverts par des systèmes d’alerte. Conscientde la vulnérabilité du département aux événements climatiques et naturels, le Conseil général a mis en place desmesures pour tenter de réduire la vulnérabilité des agriculteurs face à ces risques. Il s’agit aujourd’hui de lescompléter pour obtenir un cadre structuré de gestion de l’ensemble des risques naturels, climatiques ettechnologiques : risques d’incendies et de feux de forêt, mouvements de terrains, risques industriels, transports dematières dangereuses, barrages, etc.OBJECTIFS Réduire la vulnérabilité des activités économiques du territoire et des Lot-et-garonnais face aux risques Améliorer la connaissance des risques pesant sur le territoire Optimiser la prévention et la gestion de tous les risques pesant sur le territoireObjectifs quantitatifs : 100% des bassins versants du territoire couverts par un système d’alerte météorologique d’ici 2017MESURES OPERATIONNELLESActionFaire un état des lieux de l’ensemble des risques pesant sur le territoire et élaborer desactions partenariales adaptéesCréer un poste de commande (PC) « routes » pour améliorer la prévention et la gestion desrisques sur les routes départementalesGénéraliser et optimiser le système départemental d’alerte météorologique (Système desurveillance et d’alerte) existant sur tous les bassins versants non couverts du territoirePérenniser les plans de communication sur la viabilité hivernale des routes à destinationdes citoyensEtat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsAVIS CITOYEN SUR L’ACTION Très prioritaire⎩ Prioritaire Action(s) proposée(s) par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Créer un groupe de travail (élus, professionnels, habitants, etc.) chargé d’établir l’état des lieuxdes risques pesant sur le territoire et d’identifier des préconisations d’actions correspondantes(en intégrant la réflexion sur un diagnostic de vulnérabilité)- Mettre en place le PC « Routes »- Identifier les bassins versants du territoire sujets aux crues/inondations et non couverts par unsystème d’alerte météorologique- Préparer le plan de communication sur la viabilité hivernale pour l’hiver 2012-2013- Mettre en œuvre les préconisations d’actions du groupe de travail- Mettre en place les systèmes d’alerte sur les bassins versants identifiés- Mettre en œuvre le plan de communication sur la viabilité hivernale 2012-2013 et évaluer sesimpacts- Communiquer sur et évaluer les préconisations d’actions du groupe de travail- Communiquer sur et évaluer les systèmes d’alerte mis en place- Mettre en œuvre les plans de communication sur la viabilité hivernale chaque hiver et évaluerleurs impacts20122013-20142015-2016Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 25345

CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElus référentsVice-Président en charge del’agriculture, de la forêt et del’environnementVice-Président en charge del’aménagement du territoire, desinfrastructures et des transportsChambre d’agriculture, MétéoFrance, Hôpitaux (canicules),concessionnaires/opérateurs(eau, électricité et gaz),Préfecture, SdisEurope, EtatA déterminer1,2 à 2,2 ETPannuelServicesDafe : DirectriceDITL : DirecteurTransversalitéDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière) DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de réunions du groupe de travail- Part des crises survenues sur les routes départementales prévenues et gérées et son évolution- Nombre de bassins versants couverts par un système d’alerte et son évolution- Taux d’accroissement de la superficie couverte par le système d’alerte- Nombre de préconisations d’actions mises en place et son évolution- Evolution du coût des sinistres pour les collectivités et les administrésPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 26346

ORIENTATION 1Fiche-action 6 : Améliorer la connaissance et la gestionde l’eau et des milieux naturelsCONTEXTELe Lot-et-Garonne compte de multiples cours d’eau, 2 réserves naturelles (la Mazière, 68,5 ha et la Frayèred’Alose, 50 ha), ainsi que plusieurs sites Natura 2000. Dans le but de préserver la qualité des sites, des paysages,des sols, des milieux et habitats naturels, le département a déjà mis en œuvre plusieurs actions : institution d’unetaxe départementale des espaces naturels sensibles (TDENS), inventaires locaux du patrimoine naturel,lancement d’un réseau départemental des espaces naturels sensibles (ENS), etc.Concernant la gestion et la qualité de l’eau, de nombreux outils existent. 18 bassins versants sont couverts par unplan de gestion de l’eau. Le département compte près de 65 stations de prélèvement. En 2009, 242 prélèvementsont permis de réaliser 2000 analyses de la qualité des cours d’eau du département. Celles-ci ont révélé desniveaux de nitrates, phosphore et pesticides élevés dans les cours d’eau du territoire.Les actions de gestion de l’eau et des milieux naturels pourraient être renforcées, notamment en améliorant lagouvernance dans leur gestion et la connaissance (données, inventaires, etc.).OBJECTIFS Encourager la mise en valeur et la gestion coordonnée de l'eau, des terres et des ressources associées, tout enpréservant la biodiversité (gestion intégrée de l’eau) Améliorer la protection de la biodiversité par le soutien aux initiatives individuelles et collectives Renforcer et diffuser les connaissances sur les milieux et espèces naturelsObjectifs quantitatifs : 66% des masses d’eau en bon état écologique d’ici à 2015 Réunir le comité consultatif 3 fois par anMESURES OPERATIONNELLESActionConstituer un comité consultatif de suivi de la politique eau et milieux naturels, composé desservices, d’élus et de partenaires extérieursCréer de nouveaux outils de gestion de l’eau et des milieux naturels : observatoiredépartemental de l’eau et des milieux naturels, inventaires du patrimoine naturel régional etdépartemental, etc.Participer aux plans d’actions existants et initier de nouveaux plans d’actions concernant laconservation et de gestion des milieux naturels du département : zones humides, carrièreset gravières, biodiversité en milieu agricole, ENS, etc.Elaborer des outils pour renforcer et diffuser les connaissances sur les milieuxnaturels : bases de données, cartographies, synthèses, etc.Prendre en compte au niveau départemental les stratégies et plans nationaux etrégionaux de préservation de la biodiversité naturelle, cultivée et domestiqueDévelopper la communication sur les milieux naturels du DépartementEtat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actionRenforcementd’actionRenforcementd’actionAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Action proposée par les citoyens : promouvoir les aménagements autour de l’eau (accès, pontons, sentiers,points d'observations, etc.).ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Participer aux travaux des structures extérieures (Région, Etat…)- Communiquer- Mettre en place le comité consultatif (services, élus et partenaires extérieurs)- Elaborer un plan départemental d’actions « Zones humides »- Lancer l’observatoire de l’eau et des milieux naturels et définir ses objectifs et rôles- Elaborer et lancer les plans d’actions de conservation et de gestion des milieux naturels pourle territoire- Identifier l’état des connaissances et des manques, et soutenir les projets contribuant à lesaméliorer (inventaires, etc.)A toutes lesétapes20122013-2014Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 27347

- Créer une base de données départementale et un portail cartographique accessible, en lienavec l’observatoire- Etudier les impacts du changement climatique sur la biodiversité- Evaluer les plans d’actions mis en œuvre et le fonctionnement de l’observatoire2015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargede l’agriculture, de la forêtAssociations naturalistes etforestières, agriculteurs, usagers(chasseurs, pêcheurs, loisirs,Région Aquitaine,Europe, Agence del’eau Adour Garonne,150 000€ annuels1 ETP annuelet de l’environnementServiceDafe : Directricecitoyens…), collectivités et EPCI,services de l’Etat, Préfecture,Région Aquitaine, Dreal Aquitaine,Agence de l’eau Adour GaronneEtatTransversalitéDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social) Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière) DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social) DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Surface d’espaces protégés, gérés ou labellisés ENS et évolution- Nombre d’espèces répertoriées sur le territoire et évolution- Nombre de plans d’actions de conservation et de gestion des milieux naturels et évolution- Nombre d’actions visant à améliorer les connaissances sur les milieux et espèces et évolution- Nombre d’outils sur l’eau et les milieux naturels et évolution- Fréquence des prélèvements pour l’analyse de la qualité de l’eau- Nombre d’actions de communication- Nombre de visiteurs d’espaces protégés par an- Evolution de la qualité des cours d’eauPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains Cohésion sociale et solidarité Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage Transversalité⎩ Participation⎩ Amélioration continue⎩ Evaluation partagéeORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 28348

ORIENTATION 1Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchetsCONTEXTELa moyenne des déchets ménagers collectés sur le territoire se situe à 573 kg/habitant, légèrement en dessousde la moyenne nationale (577 kg/habitant). Les émissions de gaz à effet de serre (GES) liées au traitement desdéchets s’élèvent à 53 000 teqCO 2 (2005) et représentent 2% des émissions du territoire.La gestion des déchets du territoire a déjà fait l’objet d’actions. En 2009, le Conseil général a cofinancé laréhabilitation d’un centre d’enfouissement des déchets et a participé au développement d’opérations decompostage des déchets verts à domicile. Un nouveau Plan départemental d’élimination des déchets ménagerset assimilés a aussi été adopté en mars 2009.La bonne gestion des déchets passe par la mise en œuvre des plans de gestion des déchets non dangereux etdes déchets liés au secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP), par la prévention, et parl’accompagnement des ces actions par le Conseil général. La construction de nouvelles infrastructurescontribuera à réduire les émissions de gaz à effet de serre liées aux déchets sur le territoire. L’amélioration desconnaissances sur les déchets permettra une meilleure prise en compte des impacts environnementaux etclimatiques des déchets.OBJECTIFS Assurer l’autonomie du Lot-et-Garonne en matière de traitement des déchets Garantir la bonne destination des déchets du BTP vers les filières de traitement agréées et adaptées Réduire la production de déchets à la source Diminuer le nombre de décharges non autoriséesObjectifs quantitatifs : Valoriser 66% des déchets ménagers produits sur le territoire d’ici 2016 Traiter localement 100% des déchets produits par le territoire (hors déchets spécifiques ou recyclables) Réduire la production de déchets par habitant de 9% d’ici 2017MESURES OPERATIONNELLESActionMettre en œuvre les plans départementaux de :* gestion des déchets BTP (PDGDBTP)* prévention et gestion des déchets non dangereux (PPGDND) – volets prévention ettraitementAccompagner la bonne mise en œuvre des plans départementaux et actions relatifs auxdéchetsRenforcer les actions de prévention en matière de déchetsConstruire un centre de tri des déchets dans une démarche HQEConstruire un centre de traitement des déchets ménagers sur l’ouest du départementCréer observatoire des déchetsEtat de l’actionRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsRenforcementd’actions(+ ficheaction14)ActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actionsAvis citoyen sur l’action Très prioritaire⎩ Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : développer les infrastructures et diffuser les équipements pour la collectedes déchets recyclables en zones rurales.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Animer la coordination départementale pour la gestion des déchets du BTP- Lancer les actions de prévention sur les déchets prévues dans le PPGDND (réduction desdéchets à la source)- Identifier les sites potentiels pour la construction des nouveaux centres de tri et de traitement desdéchets- Collecter les données nécessaires pour alimenter l’observatoire2012Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 29349

- Lancer la mise en œuvre du PDGDBTP- Poursuivre la mise en oeuvre du PPGDND et en évaluer les premiers résultats et impacts- Réaliser les acquisitions foncières pour les projets de construction des centres de tri et detraitement des déchets- Utiliser l’observatoire pour suivre, évaluer et améliorer les actions de prévention et de gestiondes déchets- Évaluer les résultats et impacts du Plan déchets non dangereux- Construire et mettre en service le nouveau centre de tri HQE- Construire et mettre en service le nouveau centre de traitement des déchets- Poursuivre la mise en œuvre le Plan déchets BTP et évaluation des résultats et impacts- Utiliser l’observatoire pour suivre, évaluer et améliorer les actions de prévention et de gestiondes déchets2013-20142015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût estiméElus référentsVice-Président en charge del’agriculture, de la forêt et del’environnementPrésident du SmivalAdeme Aquitaine,Conseil général, Smival,collectivités et EPCIServicesDafe : DirectriceSmival : DirecteurTransversalitéSmival, Conseil général,collectivités locales et EPCI,Ademe Aquitaine,entreprises, chambresconsulaires, associationsenvironnementales etd’EEDDSmival :40 M€ETP : à déterminerCG :A déterminer2 ETP annuelsDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social) Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre et pourcentage d’actions des plans mis en œuvre- Pourcentage d’actions de prévention et de gestion des déchets actualisées/améliorées grâce au suivi et àl’évaluation par l’observatoire (stratégie d’amélioration continue)- Construction et mise en service des 2 nouveaux centres- Nombre de données collectées, suivies et évaluées dans le cadre de l’observatoire et évolution- Tonnage de déchets ménagers produits par habitant et évolution- Tonnage de déchets exportés hors du département et évolution- Tonnage de déchets BTP produits et évolution- Tonnage de déchets BTP traités et évolution- Taux de valorisation des déchets par filière et évolution- Nombre de décharges non autorisées et évolution- Evolution des émissions de GES liées au traitement des déchets (incluant leur transport)- Economies de ressources naturelles réaliséesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 30350

PRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE⎩ 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 31351

2. Climat, air, énergie2.1 Eléments clefs – principaux postes d’émissions de Gaz à Effet de Serre(GES) sur le territoireLes principaux postes d’émissions de GES du Lot-et-Garonne sontl’agriculture/sylviculture, les transports et le résidentiel/tertiaire, qui représentent à eux trois 89%des émissions.Répartition des émissions de GES du Lot-et-Garonnepar secteur en 20058%2%1%21%37%Agriculture / sylvicultureTransportsRésidentiel / tertiaireIndustrie manufacturièreTraitement des déchetsIndustrie de l'énergie31%Les émissions de GES du département en 2005 (sur la base du rapport du Citepa 2 d’octobre 2007)sont de 2,5 MteqCO 2 3 , soit :- 0,5% des émissions nationales et 10,9% des émissions régionales (départementcontribuant le moins aux émissions régionales),- 7,8 teqCO 2 / habitant /an (France : 8,7 teqCO 2 / hab./an, Aquitaine : 7,8 teqCO 2 / hab./an).Emissions de GES du Lot-et-Garonne3000250024722502kteq CO220001500969 9341000765 762478 525500184 20048 53 27 280Agriculture / sylvicultureTransportsRésidentiel / tertiaireIndustrie manufacturièreTraitement des déchetsIndustrie de l'énergieTotal hors UTCF19902005Les émissions de GES augmentent faiblement depuis 1990. Une baisse des émissions de GES del’agriculture a été constatée (-4%), mais elle est compensée par une hausse des émissions deGES dans le secteur résidentiel tertiaire (+10%).2 Centre Interprofessionnel Technique d’Etudes de la Pollution Atmosphérique3A titre indicatif, 1 teqCO2 = 872 km (source Ademe). Les émissions totales de GES du département pour l’année 2005sont par conséquent équivalentes aux émissions générées par un avion qui ferait 54 fois le tour de la planète.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 32352

L’AGRICULTURELa part des émissions de GES de l’agriculture/sylviculture en 2005 d’après le Citepa 4 estde 37% (hors utilisation des terres, leurs changements et la forêt 5 ), ce qui en fait le premier posted’émissions au niveau départemental.Répartition des émissions de GESdans le secteur agricole en 200510%16%53%Sols agricolesConsommation d'énergieFermentation entériqueDéjections animales21%La répartition des GES permet d’analyser plus en détails les origines des émissions. Le N 2 Oreprésente 57% des émissions. Il provient principalement des sols agricoles, en lien avecl’utilisation de produits phytosanitaires et d’engrais, ainsi que des déjections animales dans unemoindre mesure. Le CH 4 , lié aux déjections animales et aux fermentations entériques en constitue22%. Le CO 2 représente les 21% restants, qui correspondent à la consommation d’énergie(serres, chauffage des bâtiments, engins agricoles et sylvicoles, etc.).Répartition par gaz dans le secteur agricole en 200521%57%N2OCH4CO222%Le Plan Climat Aquitain (2007) prévoit une contribution du secteur « Agriculture et forêts » de 29%à l’effort de réduction général entre 2010 et 2020. 46% des émissions de GES du secteur agricoleétant directement liées à la fertilisation des sols agricoles et à l'utilisation de produits4 Rapport Citepa : Inventaire des émissions de gaz a effet de serre de la région Aquitaine et ses départements pour lesannées 1990 et 2005.5 L'utilisation des terres, leur changement et la forêt (UTCF) est à la fois un puits et une source d'émission de CO2, deCH4 et de N2O. L'UTCF couvre la récolte et l'accroissement forestier, la conversion des forêts (défrichement) et desprairies ainsi que les sols dont la composition en carbone est sensible à la nature des activités auxquelles ils sontdédiés (forêt, prairies, terres cultivées).Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 33353

phytosanitaires au niveau régional, l’Aquitaine s’est fixé comme objectif, dans le cadre du DéfiAquitaine Climat (2011), une diminution de moitié de l’utilisation de pesticides à horizon 2018,s’alignant ainsi sur l’objectif national.Etant donnée la prépondérance du secteur agricole et forestier en Lot-et-Garonne, l’effort deréduction des émissions de GES devrait y être plus important. Les actions doivent porter, enpriorité, sur la maîtrise des consommations d’énergie, le recours aux énergies renouvelables etl’utilisation raisonnée d’intrants agricoles. De plus, le secteur agricole étant vulnérable auchangement climatique en cours et à venir, des mesures d’adaptation doivent être mises enœuvre.LES TRANSPORTSLes transports représentent 31% des émissions du département en 2005 selon lerapport Citepa et 34 % pour l’Aquitaine. Elles sont principalement dues au CO 2 issu du traficroutier (95% des émissions). L’évolution des émissions totales de CO 2 liées aux transports eststable par rapport à 1990 (environ 765 kteqCO 2 ). Cependant, les émissions par habitant sont enbaisse contrairement au reste de la France, ce qui est encourageant compte tenu du caractèrerural du territoire.Emissions du transport par habitant entre 1990 et 20053teq CO2/habitant2,52199020051,5Lot-et-Garonne Aquitaine France métropolitaineAvec 52% en 2009, le taux de motorisation en Lot-et-Garonne (nombre de voituresparticulières/habitants) reste en deçà de la moyenne régionale (54%).Taux de motorisation en 200955%54%54%53%52%52%51%50%50%49%48%Lot-et-Garonne Aquitaine France métropolitaineAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 34354

Le Plan Climat Aquitain prévoit un effort de réduction de 24% d’ici 2020 par rapport au niveau de2005, et le Défi Aquitaine Climat estime le potentiel de réduction des émissions liées au transportde voyageurs à 36 852 TeqCO2 par an.Etant donnée la faible densité démographique à l’échelle du département, l’effort à fournir sur cesecteur pourrait être inférieur. Les mesures doivent porter, en priorité, sur la réduction desdéplacements, sur le développement de modes de transports alternatifs à la voiture individuelle etsur une meilleure répartition modale entre les transports.LE RESIDENTIEL/TERTIAIRELe secteur du résidentiel/tertiaire représente le troisième poste d’émissions avec 21%des émissions du territoire en 2005. Ses émissions sont en hausse de 10% dans le départemententre 1990 et 2005, ce qui est inférieur à la hausse de 19% à l’échelle régionale. Toutefois, lesémissions par habitant (1,65 teqCO 2 ) sont supérieures à celle de l’Aquitaine (1,53 teqCO 2 /habitant)en 2005. Cela s’explique par une urbanisation moins développée et donc une prépondérance del’habitat individuel plus consommateur en énergie. En effet, le parc de bâtiment étant relativementancien, mal isolé et équipé de systèmes de chauffage peu efficaces, les émissions du bâtimentsont essentiellement issues du secteur résidentiel (75%) avec une prédominance liée auchauffage. La différence avec la moyenne nationale située à 1,71 teqCO 2 /habitant tient à laclémence du climat dans le département.Evolution du pouvoir de réchauffement global (PRG)du secteur tertiaire/résidentiel entre 1990 et 2005500045004000350039794721teq CO230002500200015001990200510005004785250Lot-et-GaronneAquitaineEmissions par habitant du résidentiel/tertiaireentre 1990 et 20051,81,71,651,71teq CO2 / habitant1,61,51,41,31,561,421,531,57199020051,21,11Lot-et-Garonne Aquitaine FranceAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 35355

Au vu du potentiel important de rénovation de l’habitat, le principal levier d’action est l’améliorationde la performance énergétique des bâtiments, notamment via l’isolation thermique contribuant enhiver à la diminution des consommations d’énergie pour le chauffage et à un moindre recours auxsystèmes de climatisation en été. L’utilisation de systèmes de chauffage à partir d’EnR (chauffagebois, chauffe-eau solaires, etc.) constitue un autre levier d’action efficace.2.2 Synthèse du diagnosticATOUTS ET OPPORTUNITES- Potentiel de développement de transports en commun : voies navigables (fret), projets ferroviairesnationaux et départementaux, voies vertes, etc.- Potentiel d’énergies renouvelables à développer (éolien, solaire, géothermie, biomasse)- Installation de panneaux photovoltaïques sur les serres agricoles- Quelques mesures d’adaptation aux évènements climatiques extrêmes dans le secteur agricole(protection contre la grêle, etc.)- Présence de filières agricoles durables sur le territoire (réduction des intrants)FAIBLESSES ET MENACES- Réseau de transports en commun peu développé et utilisation importante des véhicules individuels- Parc de logements ancien ayant une faible performance environnementale- Manque de dynamique départementale sur les EnR et de données sur le potentiel du département- Pas d’incitations à la réduction des consommations d’énergie dans l’agriculture- Vulnérabilité de l’agriculture et des ressources en eau au regard du changement climatique croissant2.3 Stratégie d’action pour le territoireLes éléments clefs issus de l’analyse des principaux postes d’émissions de GES sur leterritoire et du diagnostic ont mis en évidence :- une marge de manœuvre significative de réduction des émissions de GES du secteuragricole, premier poste d’émissions du territoire ;- une vulnérabilité du territoire au changement climatique, notamment dans le secteuragricole ;- une marge de manœuvre significative pour le développement des transports en commun etmodes doux ;- un potentiel important d’amélioration de la performance énergétique des bâtimentsexistants ;- un potentiel intéressant en EnR qui doit être évalué et exploité.A partir de ces éléments d’analyse, 4 priorités stratégiques thématiques ont été identifiées par lesgroupes de travail : Agriculture durable, eau et adaptation au changement climatique /Mobilité durable / Energies et bâtiments / Energies renouvelables.En termes d’objectifs, le Conseil général entend décliner les objectifs énoncés dans la Stratégienationale de développement durable et repris dans le Schéma Régional Climat, Air, Energie(SRCAE) et le Défi Aquitaine Climat, afin d’harmoniser son A21-PCET avec les objectifs nationauxet régionaux. Les « 3x20% » en 2020 ont donc été déclinés au niveau du territoire, en prenant encompte la contribution actuelle des principaux secteurs sources d’émissions.Ainsi, l’A21-PCET du département vise à :- réduire de 30 % par rapport à 2005 et d’ici 2020 les émissions de GES du secteur dubâtiment ;- porter à 23 % d’ici 2020 la part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergiefinale du territoire ;- réduire de 15 % par rapport à 2005 et d’ici 2020 les émissions de GES liées aux transports ;Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 36356

- réduire de 20 % par rapport à 2005 et d’ici 2020 les émissions de GES du secteur agricole ;- réduire de 20% par rapport à 2005 et d’ici 2020 teqCO 2 par habitant et par an.Pour tendre vers ces objectifs, il s’agit de s’appuyer autant sur l’ensemble des politiques engagéesdu Conseil général que sur les fiches-actions de l’A21-PCET.Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Etats généraux de l’agriculture : réduction des consommations énergétiques des exploitations agricoles,soutien aux pratiques agricoles durables limitant l’utilisation d’intrants, etc. ;- Programme « L’Arbre dans le paysage rural » : plantation de plus de 90 km de haies, afin de limiter leseffets du gel et du vent, et contribuant aussi à la préservation de la biodiversité ;- Soutien aux agriculteurs pour souscrire à l’assurance grêle ;- Soutien aux filets paragrêle pour les filières arboricoles ;- Soutien à l’installation d’abris froid et de serres chapelles ;- Schéma des transports et de la mobilité : développement d’un réseau de services locaux de transports à lademande (TAD), développement d’un réseau de lignes régulières départementales (Tidéo) assurant 3liaisons principales, instauration d’une tarification unique à 2€ sur l’ensemble du réseau départemental,centrale d’information (téléphone et Internet) permettant de centraliser l’information sur les transports(horaires, itinéraires, tarifs) et faciliter ainsi leurs usages, etc. ;- Schéma départemental des aménagements cyclables : gestion et extension des voies vertesdépartementales et 8 nouveaux itinéraires cyclables, permettant d’atteindre un total de 316 km de pistes ;- Opérations programmées d'amélioration de l'habitat (OPAH) : participation au financement de 17 OPAH encollaboration avec l’Etat (ANAH) et les communes concernées : OPAH-Revitalisation rurale, Pays de DroptOPAH Energie, OPAH Energie Val de Garonne Gascogne, OPAH-Renouvellement urbain Cœur de villeVilleneuve-sur-Lot, etc. ;- Plan départemental de l’habitat (PDH) : construction de logements sociaux et communaux économes sur leplan énergétique et exemplaires dans l’utilisation de matériaux naturels, rénovation thermique du parc privé,etc. ;- Appels à projets « Rénovez durable ! » et « Habitat du futur » : aides à la rénovation performante deslogements et à la construction d’habitats exemplaires ;- Dispositif « éco-prime » : allocation d’une prime de 300€ supplémentaires aux propriétaires occupantsmodestes et très modestes bénéficiaires des aides de l’ANAH, pour financer les travaux de rénovationthermique de leurs logements ;- Création d’un Pôle d’excellence rurale autour du bois énergie ;- Soutien à l’installation d’entreprises dynamiques dans le domaine des EnR.Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueuse del'environnement et du climat- Fiche-action 5 : Mieux gérer et prévenir les risques technologiques, naturels et climatiques- Fiche-action 6 : Améliorer la connaissance et la gestion de l’eau et des milieux naturels- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchets- Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergie dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 10 : Élaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation au changementclimatique- Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégique pour le développement des énergies renouvelables- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 37357

2.4 Quatre fiches-actions à mettre en œuvre- Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergie dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 10 : Élaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation auchangement climatique- Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégique pour le développement des énergies renouvelablesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 38358

ORIENTATION 2Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durableCONTEXTELe secteur des transports représente 31% des émissions de gaz à effet de serre (GES) du territoire en 2005(étude CITEPA), 95% de ces émissions provenant du trafic routier. En 2008, afin de promouvoir les alternatives àla voiture individuelle, le Conseil général a mis en place un site de covoiturage, qui a déjà attiré plus de 11 000visiteurs. Ce site propose environ 350 trajets différents et compte 400 covoitureurs réguliers. En 2011, le Schémadépartemental des transports et de la mobilité a été adopté. Dans ce cadre, ont notamment été mis en place leréseau de transports en commun avec tarification unique Tidéo, et un régime d’aides pour le développement dutransport à la demande. Il existe par ailleurs un projet régional d'interopérabilité billettique engagé en 2011 etregroupant 21 autorités organisatrices des transports (AOT) aquitaines.Ces actions peuvent être renforcées, notamment par le développement des transports collectifs, de l’intermodalitéet de l’interopérabilité billetique, mais aussi du covoiturage, des infrastructures à l’usage du vélo, des alternativesnumériques aux déplacements et de la sensibilisation.OBJECTIFS Développer et faciliter l’utilisation des transports collectifs Augmenter le nombre d’usagers du réseau Tidéo Promouvoir les alternatives à l’usage individuel de la voitureObjectifs quantitatifs : Réduire de 15% par rapport à 2005 d’ici 2020 les émissions de GES du secteur des transports Créer un pôle multimodal par agglomération du territoire (soit 3 au total) + 100% d’inscriptions sur le site de covoiturageMESURES OPERATIONNELLESActionSoutenir le développement de transports collectifs : développement et amélioration duréseau Tidéo, réflexion sur la réouverture de la ligne ferroviaire Villeneuve-sur-Lot/Penned’Agenais, etc.Participer au développement de pôles multimodaux sur le territoire et utiliser la centraled’information Tidéo pour communiquer sur les possibilités d'intermodalitéDévelopper l’interopérabilité billettiqueFavoriser le covoiturage : développement des conventions de partenariat avec lescollectivités et entreprises relatives au site internet de covoiturage, etc.Encourager l’usage du vélo : extension des voies vertes départementales, soutien audéveloppement de pistes cyclables en milieu urbain, etc.Développer et promouvoir les alternatives numériques aux déplacements sur leterritoire (télétravail, visioconférences, etc.).Sensibiliser à la mobilité durableEtat de l’actionRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsRenforcementd’actionsActionnouvelleRenforcementd’actions (+fiche- action14)AVIS CITOYEN SUR L’ACTION Très prioritaire⎩ Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : favoriser le télétravail pour réduire les déplacements des employés descollectivités territoriales, redévelopper le réseau ferré, adapter l’offre de transports en milieu rural avec les horairesde travail.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Lancer une réflexion sur le soutien du Conseil général à la réouverture de la ligne ferroviaireVilleneuve-sur-Lot – Penne d’Agenais- Valider la charte de l’interopérabilité billettique élaborée par la Région et élaborer lesdocuments techniques incluant les actions à mettre en œuvre- Identifier et contacter les structures susceptibles de conventionner concernant le site internetde covoiturage- Etendre les voies vertes sur le territoire- Lancer une réflexion sur la création d’un régime d’aides spécifique aux collectivités pour2012Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 39359

l’aménagement de pistes cyclables en milieu urbain, notamment pour l’accessibilité cyclable auxcollèges- Etudier les alternatives numériques aux déplacements et déterminer les équipements adaptés- Sensibiliser à la mobilité durable et communiquer sur les dispositifs existants (régimes d’aidestransports à la demande (TAD), covoiturage, transports en commun, navettes, etc.), notammentvia la centrale d’information, etc.- Evaluer le fonctionnement et les impacts du réseau Tidéo et l’améliorer en conséquence- Le cas échéant, soutenir le projet de réouverture de la ligne ferroviaire- Participer à la création et au financement du 1 er pôle multimodal du territoire- Poursuivre l’élaboration des documents techniques incluant les actions à mettre en œuvre surl’interopérabilité billettique- Etendre les voies vertes sur le territoire- Le cas échéant, créer le régime d’aides spécifique aux pistes cyclables en milieu urbain- Le cas échéant, s’équiper en matériel de visioconférence et sensibiliser les services à l’utiliserau lieu de se déplacer aux réunions extérieures- Sensibiliser les services et les partenaires extérieurs à l’utilisation de la visioconférence- Poursuivre les actions sur le développement de pôles multimodaux sur le territoire- Mettre en œuvre la charte et les actions sur l’interopérabilité billettique- Evaluer les actions engagées, communiquer sur leurs impacts et les actualiser le cas échéantpour atteindre les objectifs fixés- Sensibiliser les services et les partenaires extérieurs à l’utilisation de la visioconférence2013-20142015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en charge del’aménagement du territoire, desinfrastructures et des transportsVice-Président en charge du DDAOT, Au fil des Séounes,ASF, entreprises,collectivités et EPCI,associations, services del’EtatAOT, Europe, ASF,entreprises, servicesde l’Etat1,3 à 1,9 M€annuelsServicesSSI : Chef du serviceDITL : Chef du pôle transportsDircom : DirecteurSDD : Chef du serviceTransversalitéLigne ferroviaireVilleneuve-sur-Lot /Penne d’Agenais :à déterminer1,7 ETP annuelsDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable)⎩ SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales) Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestionimmobilière) DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de km de lignes de transports en commun et son évolution- Nombre d’utilisateurs de transports en commun et de voies vertes et pistes cyclables, et son évolution- Nombre de km de voies ferrées et son évolution- Nombre de km de voies vertes et de pistes cyclables en milieu urbain, et son évolution- Nombre de pôles multimodaux mis en service et son évolution- Nombre d’actions mises en œuvre sur l’interopérabilité billettique et son évolutionAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 40360

- Nombre d’inscrits sur les différents sites de covoiturage et son évolution- Nombre de convention concernant le site internet de covoiturage et son évolution- Nombre d’entreprises et de collectivités ayant recours au télétravail et à la visioconférence, et son évolution- Emissions de gaz à effet de serre liées au secteur des transports et son évolution- Qualité de l’air et son évolution- Prévalence des maladies respiratoires et son évolution- Niveaux de bruit et son évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité Production et consommation responsablesEléments de la démarche Pilotage Transversalité Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation⎩ 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 41361

ORIENTATION 2Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergiedans les bâtiments publics et les logementsCONTEXTELe secteur du bâtiment résidentiel/tertiaire représente le 3 ème poste d’émissions de gaz à effet de serre (GES) duLot-et-Garonne (21% du total des émissions en 2005). Ses émissions ont augmenté de 10% entre 1990 et 2005. Ily a urgence à agir, d’autant plus que la loi Grenelle 2 et la nouvelle réglementation thermique 2012 (RT2012)imposent des contraintes strictes en matière de performance énergétique sur les bâtiments résidentiels et tertiaires.Dans ce contexte, le Conseil général a lancé en 2009 deux programmes d’aide à la rénovation (« Rénovezdurable ! ») et à la construction (« Habitat du futur ») de logements performants énergétiquement et durables. LeDépartement participe également au financement d’opérations programmées d'amélioration de l'habitat (Opah) etau programme d’intérêt général (PIG) sur la précarité énergétique, en collaboration avec l'Etat (Anah). Denouveaux dispositifs ont aussi vu le jour en 2011 : une éco-prime aux travaux de rénovation thermique pour lespropriétaires occupants modestes et un Plan départemental de l’habitat (PDH).Le parc étant ancien et peu diagnostiqué, les opportunités de rénovation et d’amélioration de la performanceénergétique des bâtiments, logements et du patrimoine communaux sont encore fortes, et un accompagnement ence sens paraît nécessaire pour une meilleure prise en compte de l’énergie et de l’environnement par lescollectivités.OBJECTIFS Améliorer la performance énergétique et environnementale des bâtiments et logements résidentiels etcommunaux Réduire la consommation énergétique et les émissions de GES sur le territoire Encourager la complémentarité des actions et la mise en réseau des acteurs énergétiques du territoireObjectifs quantitatifs : Réduire de 30% par rapport à 2005 d’ici 2020 les émissions de gaz à effet de serre du secteurrésidentiel/tertiaire Réduire de 38% les consommations énergétiques du parc résidentiel ancien d’ici 2020 Traiter de l’ordre de 10% du parc de logements communaux en 5 ansMESURES OPERATIONNELLESActionInitier un appel à projets bâtiments communaux concernant la rénovationexemplaire (énergie et environnement)Prendre en compte dans les aides aux communes les audits énergétiques réalisés surles bâtiments communaux par des experts compétentsElaborer un appel à projets à destination des logements communaux (isolation, chauffage,ventilation…)Entamer une réflexion sur de nouveaux dispositifs d’aides pour mieux repérer etaccompagner les publics en précarité énergétique (constitution d’une équipe d’aidedirecte, concours « familles à énergie positive », etc.)Pérenniser et adapter les dispositifs « Rénovez durable ! » et « Habitat du futur » pour leslogements des propriétaires habitantsDévelopper l’information, la sensibilisation, le conseil en matière d’économies d’énergie,maîtrise énergétique et énergies renouvelables en direction de tous les publics :* Organiser des sessions et soutenir des dispositifs de sensibilisation (journées, rencontrestechniques et séminaires d’élus…) en direction de tous les publics : matériaux et techniquesécologiques, économies d’énergie et énergies renouvelables, etc. ;* Renforcer les partenariats avec les Espaces Info Energie (EIE) ;* Soutenir les actions de formation et de sensibilisation (environnement/énergie) desprofessionnels et maîtres d’œuvre (notamment en développant les visites sur le terrain) ;* Valoriser pour mieux les utiliser les dispositifs existants (conseils, formations,aides…), notamment en s’appuyant sur des relais (professionnels du bâtiment, mairies,notaires, agences immobilières, architectes…).Développer les partenariats avec les acteurs de l’énergie (conventions, etc.) pour rendrecomplémentaires et plus harmonieuses les actions de terrainEtat de l’actionActionnouvelleFiche-action 16(actionnouvelle)ActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actionsRenforcementd’actions(+ fichesactions13 et14)Renforcementd’actionsAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 42362

AVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Action proposée par les citoyens : promouvoir les initiatives et projets citoyens en matière d’énergiesrenouvelables.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Diffuser les appels à projets bâtiments communaux et logements communaux, « Rénovezdurable ! » et « Habitat du futur » et sélection des projets- Communiquer- Evaluer et ajuster les actions- Rédiger et lancer les appels à projets bâtiments communaux et logements communaux- Préparer l’intégration des diagnostics énergétiques et travaux correspondants des bâtimentscommunaux dans les éco-critères d’aides aux communes- Lancer la réflexion sur de nouvelles actions de lutte contre la précarité énergétique- Recenser et rencontrer les acteurs de la sensibilisation/formation/conseil en énergie afind’établir les partenariats en direction de tous les publics- Lister les relais possibles des dispositifs existants et fixer les partenariats nécessaires- Soutenir les diagnostics énergétiques via des experts compétents et travaux correspondantsdes bâtiments communaux à travers les éco-critères dans les aides aux communes- Mettre en œuvre les actions spécifiques de lutte contre la précarité énergétique- Mettre en œuvre les partenariats en matière de sensibilisation/formation/conseil en énergie endirection de tous les publics- S’appuyer sur les relais pour diffuser les dispositifs existants en matière d’énergieA toutes lesétapes20122013-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElus référentsVice-Président en charge du DDVice-Président en charge del’aménagement du territoire, desinfrastructures et des transports,Vice-Président en charge del’action sociale, de l’insertion etde l’habitatCapeb, FFB, SDEE, CAUE,EDF/GDF, ERDF/GRDF, EIE,collectivités locales,organismes de formation,associations d’EEDD,services de l’état, Préfecture,DDT, Architecte desBâtiments de France, Adil 47Ademe Aquitaine,2 EIE, RégionAquitaine, Europe,collectivités locales,Etat, Fonds commun deplacement dansl’innovation (FCPI)250 000 € annuels0,85 ETP annuels+ fiche-action 16ServicesSDD : Chef du serviceDesid : DirectriceSACCT : Chef du serviceDITL : Chef du service HabitatTransversalitéDirections et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales) Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière) DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 43363

EVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de projets aidés pour chaque appel à projet et évolution- Nombre de diagnostics énergétiques soutenus sur les bâtiments communaux et son évolution- Nombre d’opérations de travaux soutenus sur les bâtiments communaux via les aides aux communes, etévolution- Nombre d’actions de lutte contre la précarité énergétique mises en place et évolution- Nombre de précaires énergétiques aidés et évolution- Nombre de formations mises en place pour les artisans et les collectivités et évolution- Nombre d’artisans et d’entreprises sensibilisés et évolution- Nombre de conventions signées entre le Conseil général et les acteurs de l’énergie sur le territoire et évolution- Nombre de publics touchés par les EIE et évolution- Volume global des travaux engendrés par les différents appels à projets et évolution- Emissions de gaz à effet de serre liées au secteur résidentiel/tertiaire et évolution- Consommations d’énergie du secteur résidentiel/tertiaire et évolution- Emissions de gaz à effet de serre évitées et économies d’énergie générées dans le cadre des appels à projets etévolution- Part des énergies renouvelables dans la production d’énergie finale totale des bâtiments/logements communauxet des bâtiments résidentiels, et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation⎩ 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 44364

ORIENTATION 2Fiche-action 10 : Elaborer et soutenir un projet pilote départemental surl’eau et l’adaptation au changement climatiqueCONTEXTEOBJECTIFSObjectifs quantitatifs :MESURES OPERATIONNELLESActionEtat de l’actionAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire Action proposée par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE20122013-20142015-2016Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 45365

CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentService instructeurTransversalitéEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)PRISE EN COMPTE DU DDFinalitésEléments de la démarcheORIENTATION STRATEGIQUE CONCERNEEAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 46366

ORIENTATION 2Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégique pour le développementdes énergies renouvelablesCONTEXTETous les acteurs du département (collectivités, particuliers, entreprises, etc.) sont confrontés aux crises énergétiqueet climatique (raréfaction des ressources, hausse des tarifs, dépendance énergétique, réchauffement etdérèglement du climat, etc.).Le développement des énergies renouvelables (EnR) apparaît comme une des réponses adaptées à cette doublecrise. En Aquitaine, seulement 10% de la production énergétique provient de sources renouvelables.Le département a déjà participé à des actions dans le domaine des EnR : installation de l’entreprise Fonroche,montage de la plateforme bois du Fumélois, etc. Ces actions méritent d’être renforcées, d’autant plus que leterritoire présente a priori un potentiel important de développement des EnR (solaire, éolien, géothermie, biomasse,etc.), qui pourrait contribuer à son développement économique.Un diagnostic est nécessaire afin de bâtir une véritable politique énergétique globale et de développer des filièreset industries de production d’EnR adéquates.OBJECTIFS Développer le recours aux énergies renouvelables Concourir à la diversification des ressources énergétiques Participer à l’effort global de réduction des émissions de gaz à effet de serre Contribuer à la structuration et au développement de filières industrielles et locales de production d’EnR sur leterritoire Tourner davantage la croissance économique vers les « métiers verts » Encourager la relocalisation de la production et de la consommation de l’énergie Améliorer la gestion des réseaux existants de transport et distribution d’énergie, notamment en limitant lesextensionsObjectifs quantitatifs : Porter à 23 % d’ici 2020 la part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie finale dudépartementMESURES OPERATIONNELLESActionRéaliser une étude de potentiel : état des lieux (dont cartographies), besoins et objectifs,préconisations en matière de :* ressources : petite et micro hydraulique, solaire, géothermie et biomasse (chauffage bois,méthanisation), éolien (résultats de l’étude régionale réalisée dans le cadre du SchémaRégional Eolien),* développement économique : compétences, emplois locaux, implantation d’industries etfilières à développer sur le territoire,* identification des porteurs de projets et partenaires (collectivités, entreprises,agriculteurs, etc.).Les préconisations intègreront les enjeux liés à la réglementation, la sécurité del’approvisionnement, et à la gestion raisonnée et optimisée des réseaux de transport et dedistribution de l’énergie.Mettre en oeuvre les actions préconisées (si pertinent : lancer un projet-test)Etat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Action proposée par les citoyens : développer les sources d'énergies alternatives pour les équipements publics.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Rédiger le cahier des charges de l’étude- Lancer l’étude- Etude- Mettre en œuvre les préconisations adaptées (si pertinent : lancer un projet-test)- Lancer le plan marketing suite aux préconisations de l’étude20122013-2014Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 47367

- Poursuivre la mise en œuvre des préconisations adaptées- Evaluer2015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en charge dudéveloppement économique,du tourisme et des politiquescontractuellesAdeme, Europe,Région AquitainePlan stratégique :90 000€0,4 ETP annuelServiceDET : DirecteurTransversalitéERDF/GRDF, EDF/GDF,SDEE, Chambres consulaires,Ademe Aquitaine, Espaces InfoEnergie, Région Aquitaine,Collectif alternativesénergétiques 47, Fédérationdépartementales des Cuma,entreprisesMise en œuvre desactions adaptées :à déterminerDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social) Dircom (Direction de la communication) Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social) DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Part des EnR dans la consommation d’énergie finale du territoire et évolution- Nombre d’unités de production d’EnR sur le territoire par type d’EnR et évolution- Linéaires de réseaux par type et évolution- Nombre et pourcentage d’actions préconisées par l’étude mis en œuvre et évolution- Nombre d’équipements EnR et évolution- Nombre de porteurs de projets et partenaires effectifs et évolution- Nombre d’acteurs économiques du secteur énergétique sur le territoire et évolution- Evolution des émissions de gaz à effet de serre (bilans territoriaux)- Nombre d’emplois créés sur le territoire dans le secteur énergétique et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air Biodiversité, milieux et ressources Epanouissement de tous les êtres humains Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche Pilotage⎩ Transversalité Participation Evaluation Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation⎩ 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 48368

3. Education à l’environnement pour un développement durable(EEDD)3.1 Synthèse du diagnosticATOUTS ET OPPORTUNITES- grande diversité d'acteurs (champs et secteurs d'activité)- soutien du département au secteur associatif- sensibilisation des entreprises pour entrer dans des démarches DD (éco-bonus)- actions spécifiques à destination des scolaires- convention éducative facilitant l'accès aux structures et aux activités de terrain- des lieux et des structures dédiés à la sensibilisation et l'éducation (biodiversité, énergie, ...)- existence d’une dynamique départementale d'EEDD pilotée par le Conseil général (plus de 100 participants)- volonté associative de mutualiser des ressources au service des acteurs et des publics- dynamique d'entreprises attentives aux performances énergétiques et environnementales- impacts à moyen et long terme des actions sur les nouvelles générations (évolution des comportements)FAIBLESSES ET MENACES- peu d'associations professionnalisées (840 bénévoles impliqués, 44 salariés soit 24,5 ETP)- public peu réceptif, donc moins réactif aux enjeux du DD et moins captif.- proportion du public scolaire « touché » par la Convention éducative assez faible (

Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Elaboration de pages EEDD dans la Convention éducative facilitant l’accès aux structures et aux activitésde terrain pour le public scolaire,- Dynamique départementale de construction et structuration de l’EEDD en Lot-et-Garonne depuis 2009,impliquant tous les acteurs volontaires sur l’ensemble du territoire départemental (plus de 100 participants :associations, collectivités, services de l’Etat, entreprises, etc.) :* Constitution d’un comité de suivi et de pilotage (14 partenaires et 6 services/directions concernés duConseil général), ayant pour rôles la consultation, la veille, la proposition et le relais de l’information, etgarant du d’un système de labellisation EEDD (19 actions labellisées à ce jour),* Réalisation d’un état des lieux/diagnostic de l’EEDD,* 7 groupes de travail sur 2009/2010 ont permis la définition de grandes orientations pour l’EEDD en Lot-et-Garonne, la définition d’une méthodologie commune de projet EEDD, l’élaboration d’une Charte de l’EEDD(signée en juin 2011), définissant ce qui rassemble et les « fondamentaux »,* 1ères Assises départementales de l’EEDD en juin 2009,- Master de formateur en DD en Lot-et-Garonne (IUFM d’Agen).Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 2 : Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 4 : Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueuse del'environnement et du climat- Fiche-action 6 : Améliorer la connaissance et la gestion de l’eau et des milieux naturels- Fiche-action 7 : Améliorer la prévention et la gestion des déchets- Fiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergie dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DD3.3 Quatre fiches-actions à mettre en œuvre- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 50370

ORIENTATION 3Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDDCONTEXTEDepuis 2009, le Conseil général travaille aux côtés de tous les acteurs de l’EEDD lot-et-garonnais (associations,collectivités, entreprises..) à co-construire et structurer l’EEDD en 47. Le diagnostic établi suite à des enquêtes,interviews et groupes de travail révèle une richesse et une qualité des acteurs, des actions et des ressourcespédagogiques. Mais ils restent à ce jour épars sur le territoire, méconnus et par conséquent, trop peu utilisés. Lamise en lumière et en lien des ressources et des acteurs apparaît nécessaire.OBJECTIFS Donner de la visibilité et de la lisibilité aux acteurs, outils et actions existants en matière de DD et EEDD Améliorer le repérage et la diffusion des ressources pour les rendre accessibles Favoriser la formation en permettant de structurer l’offre, de clarifier la demandeObjectifs quantitatifs : 100% des pôles ressources en Lot-et-Garonne sur le site Internet d’ici à 2015 50% des pôles ressources participant au lieu unique d’ici à 2015MESURES OPERATIONNELLESActionCréer un espace Internet des ressources DD et EEDD contenant :*la liste des lieux ressources en 47,*les outils et ressources pédagogiques disponible par type de public,*un répertoire des acteurs et actions,*les évènements et visites labellisés « EEDD »,*les offres de formations,*une boîte à outils EEDD,*etc.Etudier l’opportunité et la faisabilité de mettre en place un lieu physique commun pouraccueillir des expositions, des permanences associatives, des formations, des groupes detravail, etc.Etat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire Action(s) proposée(s) par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Identifier et rencontrer les acteurs DD et EEDD existants- Collecter auprès d’eux les outils et ressources existants- Rencontrer les professionnels pour lister les formations DD/EEDD- Elaborer le répertoire des acteurs et des actions en partenariat avec une association d’EEDD- Créer l’espace Internet des ressources DD et EEDD- Mettre en ligne le répertoire des acteurs et des actions- Développer les partenariats avec les acteurs ressources de DD et EEDD- Consolider et mettre en ligne les outils et ressources pédagogiques du 47- Mettre en ligne les évènements et actions labellisées « EEDD »- Mettre en ligne les offres de formations- Définir les rôles et fonctions du lieu physique commun, ses complémentarités avec l’espaceinternet commun, les événements, expositions, formations, groupes de travail et permanencesqu’il pourrait recevoir- Communiquer- Evaluer les actions- Développer les partenariats avec les acteurs ressources de DD et EEDD- Alimenter et actualiser l’espace Internet- Le cas échéant, inaugurer le lieu physique commun pour accueillir expositions, permanencesassociatives, formations, groupes de travail, etc.- Communiquer- Evaluer les actions20122013-20142015-2016Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 51371

CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu DDDreal Aquitaine, RégionAquitaine- Espace internet :10 000 € sur 5 ans0,4 ETP annuelService instructeurSDD : Chef du ServiceTransversalitéGraine Aquitaine, IUFM d’Agen,CDDP 47 et toute structureimpliquée dans le DD et l’EEDD :services de l’état, syndicats etorganismes publics, entreprises,collectivités et EPCI, associations- Lieu physiquecommun :à déterminerDirections et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social) DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports) Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre d’outils et ressources pédagogiques en ligne et évolution ;- Nombre d’acteurs et d’actions répertoriés et évolution ;- Nombre de pôles ressources DD et EEDD présents sur l’espace Internet et évolution ;- Nombre de partenariats en matière de formations en DD et évolution ;Le cas échéant :- Nombre d’expositions, de permanences associatives, de formations, de conférences, etc. proposés aux publicsdans le lieu physique commun ;- Nombre d’acteurs fréquentant le lieu physique commun ;- Nombre de visiteurs du lieu physique commun.PRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation Amélioration continue⎩ Evaluation partagéeORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie⎩ 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 52372

ORIENTATION 3Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDDCONTEXTEDepuis 2009, le Conseil général travaille autour d’un comité de suivi et de pilotage (COPIL EEDD) à co-construireet structurer l’EEDD en 47, aux côtés de tous les acteurs de l’EEDD lot-et-garonnais (associations, collectivités,entreprises, etc.). La Charte départementale de l’EEDD encourage ses signataires à s’adresser au public le pluslarge et diversifié possible. Le diagnostic montre toutefois que :- Si 60% du public de l’EEDD est du jeune public, principalement scolaire, cela ne représente que 2% du publicscolaire lot-et-garonnais, dont peu de collèges. La diffusion et l’adaptation des pages EEDD de la Conventionéducative doivent être renforcées.- Le public professionnel représente 12% du public de l’EEDD. Les groupes de travail ont exprimé la nécessité deformer et sensibiliser au DD les publics professionnels (élus et agents des collectivités, entreprises, professionnelsdu bâtiment, agriculteurs, travailleurs sociaux, professionnels de l’EEDD, etc). Le master de formateur en DD del’IUFM d’Agen pourrait servir de levier.- Concernant le grand public (20%), c’est à la fois sur l’augmentation de son nombre et sur la nature de l’offre,essentiellement informative, et pas assez incitative au « passage à l’acte », que les efforts doivent se concentrer.- La dynamique départementale entre acteurs de l’EEDD doit perdurer afin de contribuer à la complémentarité et àla diversification des publics touchés.OBJECTIFS Augmenter l’utilisation des pages EEDD de la Convention éducative notamment par les collèges et favoriserson adaptation aux collégiens Encourager les actions d’EEDD en direction des publics professionnels et du grand public Favoriser dans l’offre en EEDD le soutien aux projets d’EEDD incitant fortement au « passage à l’acte » Garantir la complémentarité des publics ciblés dans l’offre en EEDD en Lot-et-GaronneObjectifs quantitatifs : 10% du public scolaire utilisant les pages EEDD de la Convention éducative d’ici à 2017 dont 50% des collègespar année scolaire 50% des projets annuels d’EEDD soutenus s’adressant aux publics spécialisés d’ici à 2017 10% des acteurs professionnels de l’EEDD en 47 ayant suivi au moins un module du master de formateur enDD d’ici à 2017MESURES OPERATIONNELLESActionDiffuser plus largement les pages EEDD de la Convention éducative au public scolaire,notamment aux collèges, en s’appuyant notamment sur la Convention éducativeexpérimentaleSoutenir, promouvoir et participer au master de formateur en DD et encourager sonadaptation aux publics professionnels, notamment les acteurs lot-et-garonnais de l’EEDDRenforcer les actions de sensibilisation/initiation au DD des publics spécialisés(rencontres techniques, séminaires d’élus, fiches d’échanges d’expérience en ligne, etc.)S’appuyer sur le guide/programme des initiatives durables, pour encourager le public(grand public essentiellement) à découvrir les actions de DD exemplaires en Lot-et-Garonneet à avoir recours à l’EEDD (sur le modèle de la Convention éducative)Développer les partenariats et les conventions pluriannuelles concernant les projetsd’EEDD et la formation au DD, avec une priorité à ceux touchant les publicsprofessionnels et les acteurs de l’EEDD, et ceux étant fortement incitatifs au « passage àl’acte »Favoriser l’inscription d’actions s’adressant aux publics professionnels dans le cadre de laSemaine du développement durableOrganiser un groupe de travail EEDD sur le thème des publics de l’EEDD, dans le cadrede la dynamique départementaleEtat de l’actionRenforcementd’actionRenforcementd’actionFiche-action18 (actionnouvelle)Fiche-action15 (actionnouvelle)Renforcementd’actionRenforcementd’actionRenforcementd’actionAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 53373

AVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : débats/rencontres/échanges citoyens sur les alternatives au modedéveloppement actuel de la société ou autour de sites ou problématiques spécifiques (déchets, énergie,changement climatique, etc.), afin de provoquer une évolution des comportements.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Temps de présentation des pages EEDD de la Convention éducative en direction desenseignants et responsables d’établissements scolaires, notamment de tous les collèges- Rencontres techniques et séminaires d’élus sur le thème du DD dans le cadre du R4D(Réseau départemental de démarches de DD)- Mettre en ligne des fiches méthodologiques et des recueils d’expériences en DD en directiondes publics professionnels- Sensibiliser les professionnels pour s’inscrire à la Semaine du DD, et les porteurs de projetsactuels pour s’adresser aux publics professionnels- Evaluer les actions- Définir les modalités du partenariat avec l’IUFM concernant le master de formateur en DD,signer la convention et mettre en œuvre le partenariat- Rencontres avec les professionnels de la formation par secteur (agriculture, aménagement,bâtiment, social, collectivités…) pour établir des partenariats relatifs à la formation en DD- Rencontres avec les porteurs de projets EEDD pour favoriser la priorité aux publicsprofessionnels, à l’incitation au « passage à l’acte »- Groupe de travail sur les publics de l’EEDD- Mettre en œuvre le partenariat avec l’IUFM- Mettre en œuvre les partenariats avec les professionnels de la formation en DD- Elaborer le guide/programme des initiatives durables- Signer les conventions de partenariats pluriannuellesA toutes lesétapes(2012-2016)20122013-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu DDDe l’ordre de25 000 € annuelsService instructeurSDD : Chef du serviceTransversalitéIUFM d’Agen, CDDP47, Inspectionacadémique de Lot-et-Garonne,Rectorat de Bordeaux, Chambresconsulaires et Gascogneenvironnement, CAPEB et FFB,Mutualité sociale agricole,établissements scolaires etd’enseignement professionnel,centres et organismes de formation,Amicale des Maires, collectivités etEPCI, associations EEDD, DREALAquitaine, DDT47, etc.Conseil général, IUFMd’Agen, Inspectiond’académie, DREALAquitaine, DDT47,associations d’EEDD.0,4 ETP annuel+ fiche-action 18Directions et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires⎩ Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 54374

EVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre, pourcentage et répartition des publics de l’EEDD- Nombre de participants aux rencontres techniques et séminaires d’élus et son évolution- Nombre d’expériences en EEDD et DD mises en partage- Pourcentage de publics professionnels touchés par l’EEDD- Nombre d’acteurs professionnels de l’EEDD en 47 ayant suivi au moins un module du master de formateur enDD et son évolution- Nombre de visites des sites et événements inscrits sur le guide/programme des initiatives durables- Nombre d’inscriptions de professionnels au master de formateur de formateur en DD- Nombre de partenariats en matière de formation DD- Nombre de partenariats par secteur (culture, économie, agriculture…) en matière de formation DD- Nombre de participants au groupe de travail « publics de l’EEDD »- Pourcentage et son évolution du public scolaire lot-et-garonnais utilisant les pages EEDD de la Conventionéducative- Nombre de projets concrets issus des formations, rencontres ou séminaires d’élusConvention éducative :- Pourcentage du public scolaire lot-et-garonnais utilisant les pages EEDD et évolution- Pourcentage des collèges lot-et-garonnais utilisant les pages EEDD et évolution- Pourcentage des collèges ayant recours aux pages EEDD dans le cadre de la Convention éducativeexpérimentale- Nombre de temps de présentation des pages EEDD pour les collèges et évolution- Nombre de collèges participant aux temps de présentation des pages EEDD et évolution- Nombre de structures apparaissant dans les pages EEDD et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Amélioration continue⎩ Evaluation partagéeORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie⎩ 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 55375

ORIENTATION 3Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoireCONTEXTEDepuis 2009, le Conseil général travaille à co-construire et structurer l’EEDD en 47 aux côtés de tous les acteursde l’EEDD lot-et-garonnais (associations, collectivités, entreprises..), sous l’égide d’un comité de suivi et depilotage (COPIL EEDD). La Charte départementale de l’EEDD encourage pour ses signataires la formation enEEDD/DD, pour plus efficacité face aux enjeux liés à l’EEDD.Cependant, il est ressorti du diagnostic, des enquêtes et groupes de travail que les thèmes de l’EEDD sontinégalement abordés (eau, biodiversité, patrimoine/paysage, déchets > énergie/climat, mobilité, pollution sonore,milieu urbain), et que leur choix n’est pas guidé par les enjeux réels de DD du territoire, ce qui gagnerait à êtreamélioré.L’accompagnement EEDD des initiatives, des politiques publiques et des fiches-actions de l’A21-PCET permettraitaux publics de s'approprier le sens de DD : eau, biodiversité, déchets, aménagement, maîtrise énergétique dansles bâtiments, santé-environnement/climat, écomobilité, pratiques économiques et agricoles, événements sportifs,culturels et touristiques, intégration de critères de DD dans les aides, etc.La dynamique départementale entre acteurs de l’EEDD doit perdurer afin de garantir la complémentarité desthèmes proposés en Lot-et-Garonne.OBJECTIFS Développer l’EEDD en accompagnement des initiatives et politiques publiques Renforcer l’EEDD sur les priorités thématiques stratégiques de l’A21-PCET Equilibrer l’offre thématique d’EEDD en Lot-et-Garonne Développer les outils concrets et méthodologiques d’accompagnement et d’incitation à l’action DD Contribuer à la professionnalisation autour du DDObjectifs quantitatifs : 100% des fiches-actions de l’A21-PCET accompagnées par de l’EEDD d’ici à 2017 2 séminaires et 2 rencontres techniques par an 2 outils méthodologiques minimum par an 1 thème abordé par an par le groupe de travail EEDDMESURES OPERATIONNELLESActionConcevoir et diffuser des fiches méthodologiques et des recueils d’expériencesthématiques (gestion raisonnée des espaces verts, agenda 21, gouvernance,…)Mettre en place des partenariats avec des « têtes de réseau thématiques », expertes pouréchanger leurs compétences et expériences en DDOrganiser des rencontres techniques et séminaires d’élus thématiques (aménagementdurable, précarité énergétique, achats éco-responsables…)Compléter les pages EEDD de la Convention éducative sur les thèmes prioritaires de l’A21-PCETS’appuyer sur le guide/programme des initiatives durables et sur les Assisesdépartementales de l’EEDD pour mettre en valeur les thèmes prioritairesMettre en place un groupe de travail santé-environnement/climatSoutenir les actions d’EEDD relatives :* aux initiatives et politiques publiques (mobilité, gestion des déchets, biodiversité, eau,économie, agriculture, social, critères de DD dans les aides, etc.)*aux thèmes prioritaires, particulièrement la lutte contre le changement climatique,l’écomobilité (covoiturage, plans de déplacement, transports en commun et alternatifs àl’usage de la voiture), la santé-environnement et santé-climat*à la formation au DD sur les enjeux prioritairesMieux diffuser le dispositif « Ecomanif’ en Lot-et-Garonne » en direction des organisateursd’événements culturels, sportifs, touristiques, etc.Organiser les groupes de travail EEDD par sur les thèmes prioritaires de l’EEDD, dans lecadre de la dynamique départementaleEtat de l’actionFiche-action18 (actionnouvelle)Fiche-action18 (actionnouvelle)Fiche-action18 (actionnouvelle)Renforcementd’actionFiche-action15 (actionnouvelle)ActionnouvelleRenforcementd’action(+ toutes lesfichesactions)Renforcementd’actionRenforcementd’actionAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 56376

AVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : débats/rencontres/échanges citoyens sur les alternatives au modedéveloppement actuel de la société ou autour de sites ou problématiques spécifiques (déchets, énergie,changement climatique, etc.), afin de provoquer une évolution des comportements.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Organiser des rencontres techniques et séminaires d’élus sur le thème du DD dans le cadre duR4D (Réseau départemental de démarches de DD)- Mettre en ligne des fiches méthodologiques et des recueils d’expériences thématiques en DD ;- Elargir les thèmes DD dans les pages EEDD la Convention éducative- Identifier les « têtes de réseau thématiques » et développer les partenariats- Evaluer les actions- Recenser les thèmes des initiatives durables en vue d’élaborer le guide/programme desinitiatives durables- Rencontrer les porteurs de projets EEDD pour favoriser la priorité aux thèmes prioritaires- Rencontrer les professionnels de la formation par secteur (agriculture, aménagement,bâtiment, social, collectivités…) pour établir des partenariats relatifs à la formation en DD- Travailler avec les directions concernées par la meilleure diffusion du dispositif « Ecomanif’ enLot-et-Garonne » : culture, sports, économie et tourisme, etc.- Organiser les 2èmes Assises départementales de l’EEDD sur un thème prioritaire- Mettre en place le groupe de travail santé-environnement/climat- Organiser le groupe de travail EEDD thématique par anA toutes lesétapes(2012-2016)20122013-2014CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu DDInspection d’académie,associations d’EEDD.De l’ordre de25 000 € annuelsService instructeurSDD : Chef du ServiceTransversalitéIUFM d’Agen, CDDP47, Inspectionacadémique de Lot-et-Garonne,Rectorat de Bordeaux, Chambresconsulaires et Gascogneenvironnement, CAPEB et FFB,Mutualité sociale agricole,établissements scolaires etd’enseignement professionnel,centres et organismes de formation,Amicale des Maires, collectivités etEPCI, associations EEDD, DREALAquitaine, DDT47, etc.0,4 ETP annuel+ fiche-action 18Directions et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable)⎩ SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires⎩ Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 57377

EVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre, pourcentage et répartition des thèmes traités dans l’offre EEDD et évolution- Nombre de participants aux rencontres techniques et séminaires d’élus, son évolution et sa répartition parthème- Nombre d’expériences en EEDD et DD mises en partage et leur répartition thématique- Nombre de visites par thème des sites et événements inscrits sur le guide/programme des initiatives durables- Répartition par thème des partenariats en matière de formation DD et évolution- Nombre de partenariats par secteur (culture, économie, agriculture…) en matière de formation DD- Nombre de participants aux groupes de travail thématique et évolution- Répartition par thème des recours aux pages EEDD de la Convention éducative et évolution- Nombre de projets concrets issus des formations, rencontres ou séminaires d’élus- Nombre de « têtes de réseau thématiques » et évolution- Nombre d’outils existant en lien avec les politiques publiques- Nombre de fiches-actions de l’A21-PCET accompagnées par de l’EEDD et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Amélioration continue⎩ Evaluation partagéeORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie⎩ 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 58378

ORIENTATION 3Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDDCONTEXTEDepuis 2009, le Conseil général travaille avec un comité de suivi et de pilotage (COPIL) à co-construire etstructurer l’EEDD en Lot-et-Garonne, aux côtés de tous les acteurs de l’EEDD (associations, collectivités,entreprises..). Les 1ères Assises départementales de l’EEDD ont eu lieu en juin 2009. Un système de labellisationdes actions d’EEDD a été mis en place en 2010. Une Charte départementale de l’EEDD impliquant plus de 100acteurs a été signée en juin 2011. Ils ont permis une meilleure visibilité de l’EEDD dans le département.Toutefois le diagnostic établi montre que si de nombreux acteurs, actions et initiatives de qualité existent, ilsrestent à ce jour encore trop peu connus. L’offre en EEDD est supérieure à la demande. Un besoin de valorisationa été mis en perspective lors des groupes de travail.La dynamique départementale doit perdurer afin de faire participer tous les acteurs de l’EEDD au plan decommunication.OBJECTIFS Faire mieux connaître les acteurs et actions en matière de DD et EEDD auprès de tous les publics et sur tout leterritoire Permettre le développement de l’EEDD Favoriser l’implication des professionnels dans l’EEDDObjectifs quantitatifs : 100 % des acteurs de l’EEDD présents dans le répertoire Augmenter de 20% la demande en EEDDMESURES OPERATIONNELLESActionEtablir le plan média et hors média à 5 ansValoriser la charte de l’EEDD et les actions d’EEDD labelliséesOrganiser les 2èmes Assises départementales de l’EEDD et les pérenniserConcevoir un document de communication, carte de visite de l’EEDD en 47Créer un répertoire des acteurs et actions d’EEDDRéaliser un guide/programme des initiatives durables pour encourager le public (grandpublic, entrepreneurs…) à découvrir les initiatives de DD exemplaires en Lot-et-Garonne et àavoir recours à l’EEDD (sur le modèle de la Convention éducative)Etat de l’actionActionnouvelleRenforcementd’actionRenforcementd’actionActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Actions proposées par les citoyens : promotion des initiatives et projets optimisant et valorisant les ressources(énergies renouvelables, toilettes sèches, aménagements autour de l’eau etc.).ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Définir le plan média et hors média avec la direction de la Communication, en collaborationavec les acteurs de l’EEDD et recueillir leurs avis- Diffuser la charte départementale de l’EEDD et valoriser les actions d’EEDD labellisées- Organiser les 2èmes Assises de l’EEDD- Réaliser le document de communication- Recenser les acteurs et actions d’EEDD en vue de créer le répertoire- Recenser les initiatives exemplaires de DD pour élaborer le guide/programme des initiativesdurables- Evaluer les actions- Mettre en œuvre le plan de communication- Diffuser la charte départementale de l’EEDD et le document de communication- Créer et diffuser répertoire des acteurs et des actions- Finaliser et diffuser le guide/programme des initiatives durables20122013-2014Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 59379

- Evaluer les actions- Mettre en œuvre le plan de communication- Diffuser la charte départementale de l’EEDD- Diffuser le document de communication- Créer et diffuser répertoire des acteurs et des actions- Actualiser le répertoire des acteurs et des actions- Actualiser le guide/programme des initiatives durables- Evaluer les actions2015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu DDA déterminer 15 000 € sur 5 ans0,4 ETP annuelService instructeurSDD : Chef du serviceTransversalitéCollectivités et EPCI, associationsEEDD, Dreal Aquitaine, DDT47,DDSCPP47, Région Aquitaine,Amicale des Maires, IUFM d’Agen,CDDP47, Inspection académique deLot-et-Garonne, Rectorat deBordeaux, Chambres consulaires,etc.Directions et services : SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable) SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme) DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions : Action sociale, insertion et habitat Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre de communications dans les médias- Nombre d’outils de communication réalisés et évolution- Nombre de signataires de la charte départementale d’EEDD et évolution- Nombre et évolution des actions d’EEDD labellisées- Pourcentage de nouveaux publics touchés par l’EEDD et évolution- Nombre de participants aux Assises de l’EEDD- Nombre et évolution des acteurs et des actions répertoriés- Nombre d’initiatives durables apparaissant dans le guide/programme et évolution- Nombre de visiteurs des initiatives apparaissant dans le guide/programme et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Amélioration continue⎩ Evaluation partagéeORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie⎩ 3. Education à l’environnement pour un DD 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 60380

4. Promotion des finalités et principes du développement durable4.1 Synthèse du diagnosticATOUTS ET OPPORTUNITES- Bonnes pratiques d’évaluation et de méthodologie de DD au sein du Conseil général (fiches-actions avecindicateurs de suivi et d’évaluation)- Bonification des aides économiques sur la base de critères DD- Présence sur le territoire de partenaires et de structures relais sur le DD sur lesquelles s’appuyer(collectivités et associations notamment)- Lancement d’un réseau départemental de démarches de DDFAIBLESSES ET MENACES- Manque de dispositif systématique d’évaluation DD des pratiques et des actions des acteurs- Manque de transversalité et de diffusion des bonnes pratiques entre les services et avec les acteursterritoriaux- Manque d’information et de formation des collectivités du territoire au DD- Besoin de structuration et de travail en commun entre les relais locaux existants et les collectivités surl’ensemble du territoire4.2 Stratégie d’action pour le territoireA partir de ces éléments d’analyse, les acteurs du territoire ont identifié 4 prioritésstratégiques thématiques qui serviront de cadre aux actions menées : Evolution des pratiques etdes comportements des acteurs territoriaux / Conditionnement des aides publiques auregard du DD / Gouvernance et coordination des actions / Evaluation au regard du DD.Le département de Lot-et-Garonne s’est fixé les objectifs suivants :- Intégrer des critères DD dans 100% des aides adéquates du Conseil général d’ici à 2017 ;- Accompagner au moins 10% des collectivités du territoire dans une démarche dedéveloppement durable d’ici 2017 ;- Augmenter de 20% le nombre d'éco-manifestations sur le territoire d'ici à 5 ans ;- Avoir 50% des collèges engagés dans une démarche « Agenda 21 scolaire » ;- Avoir 100% des projets évalués suivant des critères développement durable d’ici à 2017 ;- Suivre et évaluer 100% des actions de l’A21-PCET à partir des indicateurs de chaque ficheaction.En vue de réaliser ces objectifs, le Conseil général peut s’appuyer sur les politiques en cours et lesfiches-actions de l’A21-PCET.Actions et politiques déjà lancées contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Création et animation d’un réseau départemental de démarches de développement durable (R4D), qui viseà impulser, harmoniser, accompagner et animer les démarches de développement durable, à mutualiser,échanger, améliorer et répartir les outils, savoir-faire, méthodologies et compétences entre les acteurs duterritoire, et à développer des dispositifs de développement durable, qu’il s’agit aujourd’hui de rendrepleinement opérationnel en assurant notamment le suivi, l’évaluation et l’amélioration continue de sesactions.- Démarches ponctuelles d’évaluation des projets,- Appel à projets qui permet à tous les collèges et maisons familiales et rurales de bénéficier d’unaccompagnement pour élaborer leur « Agenda 21 scolaire » : 13 établissements scolaires sontaccompagnés à ce jour,- Appel à projets « Ecomanif’ en Lot-et-Garonne », offrant aux organisateurs d’événements retenus unaccompagnement dans leur démarche de développement durable : 8 événements sont soutenus à ce jour,- Des bonifications sur des critères développement durable pour certaines aides économiques sontégalement en place.Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 61

Fiches-actions de l’A21-PCET contribuant à l’atteinte de ces objectifs- Fiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire- Fiche-action 3 : Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables- Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergie dans les bâtiments publics et leslogements- Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD- Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD- Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire- Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités duterritoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DD4.3 Trois fiches-actions à mettre en œuvre- Fiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autrescollectivités du territoire- Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD- Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 62

ORIENTATION 4Fiche-action 16 : Intégrer des critères de DD dans les aidesdu Conseil général et des autres collectivités du territoireCONTEXTELes services du Conseil général manquent encore d’outils, de formation et de ressources internes permettant uneévaluation des politiques menées au regard du développement durable (DD). Quelques critères de DD ont étémis en place sur certaines aides au développement économique et touristique, culturel et sportif, et en matièred’EEDD. Afin de permettre une prise en compte systématique du DD dans tous les projets qu’il accompagne, leConseil général peut développer un outil transversal d’analyse des projets au regard du DD, mais égalementconditionner ou bonifier l’attribution des aides départementales au respect d’un certain nombre de critères de DD.Le Département entend aussi accompagner les collectivités du territoire dans cette démarche.OBJECTIFS Encourager les projets territoriaux de tous les domaines à prendre en compte le DD Encourager les collectivités à intégrer le DD dans leurs interventionsObjectifs quantitatifs : Intégrer des critères DD dans 100% des directions du Conseil général Intégrer des critères DD dans 100% des aides adéquates du Conseil généralMESURES OPERATIONNELLESActionInstaurer des critères DD dans tous les aides adéquates du Conseil général (bonus ouconditions, régimes et hors régimes) : bâtiments et aménagement, économie, agriculture,sport, culture, éducation, etc.Créer et diffuser un outil d’évaluation DD pour accompagner les collectivités à instaurerdes critères DD dans leurs aides et à analyser les projets au regard du DDEtat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire Action(s) proposée(s) par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Lister par direction les aides potentiellement cibles pour inclure des critères DD- Elaborer d’une grille commune d’évaluation DD qui servira de base à la définition des critèresDD régimes et hors régimes- Former et sensibiliser les agents- Informer et sensibiliser les porteurs de projets au développement des critères DD- Utiliser la grille commune pour mettre en oeuvre les critères DD par direction- Former et sensibiliser les agents- Informer et sensibiliser les porteurs de projets au développement des critères DD- Mettre en place l’évaluation des critères DD et de leurs impacts- Adapter la grille commune pour l’usage des collectivités et les former à son utilisation- Généraliser au maximum les critères de DD et l’évaluation de leurs impacts- Former et sensibiliser les agents- Informer et sensibiliser les porteurs de projets au développement des critères DD- Evaluer (action, critères DD, impacts) en vue d’éventuels ajustements20122013-20142015-2016Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 63

CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en charge du DDTous les Vice-PrésidentsDreal Aquitaine A déterminerServices instructeursSDD : Chef du serviceToutes les directions (critères DD)TransversalitéAdeme Aquitaine, collectivitésterritoriales, EPCI, CeteAquitaine, Conseil général deGironde, Sgar, RégionAquitaineDirections et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable)⎩ SSI (Service des systèmes d’information)⎩ DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement)⎩ DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructureset transports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires⎩ Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement⎩ Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre d’aides intégrant des critères DD et évolution- Ratio bonus/conditions DD et évolution- Nombre de collectivités utilisatrices de l’outil d’évaluation DD et évolution- Nombre d’agents formés, pourcentage par direction et évolution- Nombre de porteurs de projet informés/sensibilisés et évolution- Nombre de porteurs de projet répondant aux critères DD et évolution- Impacts de chaque aide intégrant des critères DD (par exemple : tonnes de CO2 évitées, économies d’énergieréalisées, ressources naturelles économisées, évolution du taux d’insertion sur le territoire, etc.) et son évolution- Impacts totaux globaux et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD⎩ 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 64

ORIENTATION 4Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’Agenda 21-Plan ClimatEnergie Territorial (A21-PCET) et promouvoir le DDCONTEXTEL’A21-PCET est un plan d’actions transversal, intégré au fonctionnement des directions, qui nécessite un pilotageorganisé et fort, tant technique que politique. Le suivi et l’évaluation de l’Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial(A21-PCET) doivent être assurés pour garantir sa bonne mise en œuvre et son amélioration continue. Il s’agit deréaliser un suivi de son avancement et une évaluation qualitative et quantitative précis, permettant de dégagerdes pistes d’amélioration guidées par les évolutions du contexte réglementaire, technique, financier, etc. Il estégalement primordial de promouvoir l’A21-PCET et le DD au sein des services, en s’appuyant sur un réseauinterne de DD (personnes-ressources et pilotes de fiches-actions).OBJECTIFS Piloter l’A21-PCET de manière transversale, concertée et participative, en interne et en externe Assurer un suivi opérationnel des actions de l’agenda 21 : réalisation et impacts Evaluer l’A21-PCET et s’inscrire dans une logique d’amélioration continue Faire connaître le DD, les actions de DD et l’A21-PCET pour en favoriser l’appropriation par les agents et lespartenaires territoriauxObjectifs quantitatifs : Suivre et évaluer 100% des actions de l’A21-PCET à partir des indicateurs de chaque fiche-action 100% des services, des personnes-ressources et pilotes de fiches-actions impliqués dans le suivi et l’évaluationde l’A21-PCETMESURES OPERATIONNELLESActionCréer et animer un comité de pilotage, de suivi et d’évaluation de l’A21-PCET, composéd’élus, de directeurs et partenaires du territoireFaire connaître, promouvoir et diffuser le DD (principes et méthodologies), les actions DDdu Conseil général et l’A21-PCET, notamment en s’appuyant sur le réseau interne de DD(personnes-ressources et pilotes de fiches- actions) et sur le comité de pilotage, en direction desagents, élus et partenairesMettre en place des tableaux de bord à partir des indicateursActualiser l’A21-PCET en fonction des résultats afin de s’inscrire dans une démarched’amélioration continueEtat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleAVIS CITOYEN SUR L’ACTION Très prioritaire⎩ Prioritaire Action(s) proposée(s) par les citoyensETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Réaliser un tableau de bord par fiche-action ou par action- Réaliser un tableau de bord général (suivi et évaluation de la démarche globale, notamment auregard des finalités du DD et des éléments de démarche)- Utiliser le référentiel national d’évaluation des Agendas 21- Constituer le comité de pilotage, de suivi et d’évaluation de l’A21-PCET- Sensibiliser le réseau interne de DD et le réseau départemental (R4D)- Annuellement, collecter les indicateurs et remplir les tableaux de bord par fiche- action ou paraction- Remplir annuellement le tableau de bord général- Organiser les réunions du comité de pilotage, de suivi et d’évaluation- Sensibiliser le réseau interne de DD et le réseau départemental (R4D)- Communiquer sur l’avancement et la réalisation des actions et leurs impacts- Définir des pistes d’amélioration, réfléchir à l’actualisation de l’A21-PCET et l’actualiser le caséchéant20122013-2016Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 65

CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu développement durable0,4 ETP annuelServiceSDD : Chef du serviceTransversalitéTêtes de réseaux territoriales etthématiques, Ademe Aquitaine,Région Aquitaine, FEDER, Cete,Dreal Aquitaine, MEDDTLAdeme Aquitaine, RégionAquitaine, FEDER, Cete,DREAL Aquitaine, MétéoFranceDirections et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable)⎩ SSI (Service des systèmes d’information)⎩ DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique)⎩ DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement)⎩ DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestionimmobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires⎩ Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement⎩ Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Pourcentage d’actions lancées et évolution- Nombre et fréquence des réunions du comité de pilotage, de suivi et d’évaluation- Taux de présence au comité de pilotage, de suivi et d’évaluation et évolution- Pourcentage d’actions suivies et évaluées, et évolution- Pourcentage d’actions réalisées et évolution- Nombre de personnes du réseau interne et départemental de DD sensibilisées et évolution- Nombre de communications et évolution- Nombre d’actions ou de mesures correctives prises suite aux évaluations réalisées- Impacts DD des actions et évolutionPRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD⎩ 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 66

ORIENTATION 4Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DDCONTEXTELe développement durable (DD) du territoire dépend de l’implication de tous les acteurs départementaux. Letravail en réseau est particulièrement efficace. Plusieurs réseaux existent déjà en Aquitaine et sur le territoirenational (acheteurs responsables, Agendas 21, etc.). Le Réseau Départemental de Démarches deDéveloppement Durable (R4D) à destination des collectivités, associations, entreprises, syndicats,établissements scolaires (…), est structuré autour de Têtes de réseau (TR) géographiques (maillage du territoire)et thématiques (experts).OBJECTIFS Harmoniser, accompagner et animer les démarches de DD et en impulser de nouvelles Mutualiser, échanger, améliorer et répartir les outils, savoir-faire, méthodologies et compétences Développer des dispositifs de DD avec les TRObjectifs quantitatifs : 50% des collèges engagés dans des Agendas 21 scolaires 10% des collectivités (communes et EPCI) engagées dans une démarche de DD Organiser 2 séminaires et 2 rencontres techniques par an Créer 2 outils méthodologiques minimum par anMESURES OPERATIONNELLESActionCréer un espace numérique de travail sur le site internet du Conseil général pourencourager les échanges et les mutualisations en DDDévelopper des outils méthodologiques pour accompagner les démarches de DD en Lotet-Garonne: exposition, fiches thématiques, d’échanges d’expériences (…), référentiels,notamment en s’appuyant sur les TR (experts)Mettre en place une instance de pilotage, suivi et coordination des démarches de DD enLot-et-GaronneValoriser et partager les actions lot-et-garonnaises de DD au travers d’un événement annuelde type « bourse aux compétences / forum des initiatives DD »Maintenir et développer les dispositifs d’accompagnement et de sensibilisationexistants : rencontres techniques et séminaires d’élus, Agendas 21 scolaires, « Ecomanif’ »,restauration collective durable, etc.Etat de l’actionActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleActionnouvelleRenforcementd’actionsAVIS CITOYEN SUR L’ACTION⎩ Très prioritaire Prioritaire⎩ Action proposée par les citoyens : favoriser et accompagner la mise en place des normes ISO 14001 ou26000 au sein des entreprises et collectivités du département.ETAPES ET ECHEANCIER DE MISE EN ŒUVRE- Diffuser l’exposition DD aux « membres » du R4D- Créer avec les TR et mettre en ligne les outils méthodologiques : fiches thématiques, recueild’expériences DD, etc.- Animer l’espace numérique de travail DD- Communiquer- Créer l’espace numérique de travail DD sur le site Internet du Conseil général- Développer le fonctionnement du R4D, et les rôles et missions des TR- Identifier de nouvelles TR pour couvrir le maximum de démarches de DD (agenda 21, bilancarbone, gestion différenciée des espaces verts…)- Elaborer une exposition DD à mettre à disposition des « membres » du R4D- Poursuivre les actions : séminaires d’élus et rencontres techniques, Agendas 21 scolaires,Ecomanif’ et restauration collective durable- Améliorer le fonctionnement du R4D- Mettre en place l’instance de pilotage, de suivi et de coordination du R4D- Continuer à identifier de nouvelles TR- Organiser le 1 er « forum des initiatives/bourse aux compétences »- Poursuivre les actions : séminaires d’élus et rencontres techniques- Evaluer les dispositifs Agendas 21 scolaires, Ecomanif’ et restauration collective durableA toutes lesétapes20122013-2014Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 67

- Evaluer l’espace numérique de travail DD et le fonctionnement du R4D- Améliorer l’instance de pilotage, de suivi et de coordination du R4D- Créer et évaluer les outils méthodologiques DD- Evaluer l’organisation des séminaires d’élus et rencontres techniques- Mettre en œuvre les préconisations de l’évaluation des actions Agendas 21 scolaires,Ecomanif’ et restauration collective durable2015-2016CONDITIONS DE MISE EN ŒUVREPilotage Partenaires techniques Partenaires financiers Coût CG estiméElu référentVice-Président en chargedu DD65 000 € annuels0,9 ETP annuelServiceSDD : Chef du serviceTransversalitéCollectivités, associations,entreprises, établissementsscolaires, Ademe Aquitaine, RégionAquitaine, Inspection d’académie47, Rectorat, Dreal Aquitaine, EtatAdeme Aquitaine,Europe, RégionAquitaine, Etat, IUFMd’Agen.Directions et services :⎩ SACCT (Service d’aide et de conseil aux collectivités territoriales)⎩ SDD (Service du développement durable)⎩ SSI (Service des systèmes d’information) DAGL (Direction des affaires générales et de la logistique) DRHDS (Direction des ressources humaines et du dialogue social)⎩ Dircom (Direction de la communication)⎩ Desid (Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales)⎩ Dafe (Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnement) DBFGI (Direction du budget, des finances et de la gestion immobilière)⎩ DET (Direction des politiques contractuelles, du développementéconomique et du tourisme)⎩ DDS (Direction du développement social)⎩ DITL (Direction des infrastructures, de l’habitat et des transports)⎩ Dircult (Direction de la Culture)Commissions :⎩ Action sociale, insertion et habitat⎩ Aménagement du territoire, infrastructures ettransports⎩ Développement durable⎩ Développement économique, tourisme,politiques contractuelles⎩ Education et transports scolaires⎩ Culture, sport, jeunesse et vie associative⎩ Agriculture, forêt et environnement Administration générale et ressourceshumaines⎩ Finances, patrimoine et évaluation despolitiques publiquesEVALUATION ET AMELIORATION DE L’ACTION : indicateurs (contexte, réalisation, résultats et impacts)- Nombre d’outils méthodologiques partagés sur l’ENT DD et évolution- Nombre d’inscrits à l’ENT DD et évolution- Nombre d’outils méthodologiques créés et évolution- Nombre de prêts de l’exposition DD- Nombre de TR thématiques et évolution- Nombre d’Agendas 21 scolaires (dont collèges) et d’Ecomanif’ et évolution- Part des manifestations sportives/culturelles (…) engagées dans une démarche de DD- Nombre de participants aux séminaires et rencontres techniques et évolution- Nombre de « membres » du R4D et évolution- Nombre de collectivités engagées dans une démarche de DD et évolution- Nombre d’autres acteurs du territoire engagés dans une démarche de DD et évolution- Quantités de ressources naturelles, d’énergie et de gaz à effet de serre économisés (eau, etc.)- Consommations évitées (litres de produits phytosanitaires, …)PRISE EN COMPTE DU DDFinalités⎩ Climat, air⎩ Biodiversité, milieux et ressources⎩ Epanouissement de tous les êtres humains⎩ Cohésion sociale et solidarité⎩ Production et consommation responsablesEléments de la démarche⎩ Pilotage⎩ Transversalité⎩ Participation⎩ Evaluation⎩ Amélioration continueORIENTATION CONCERNEE 1. Environnement, solidarités, qualité de vie, production et consommation 2. Climat, air, énergie 3. Education à l’environnement pour un DD⎩ 4. Promotion des finalités et principes du DDAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 68

Contribution des fiches-actions aux 5 finalités et aux 5 principes du développement durable (DD)Fiches-actionsClimatORIENTATION 1 : Environnement, solidarité, qualité de vie, production et consommationFiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire Fiche-action 2: Accompagner et soutenir les pratiques durablesdes acteurs économiques du territoireFiche-action 3: Favoriser l’émergence et le développementdes achats responsablesFiche-action 4: Soutenir et promouvoir une agriculturede proximité, de qualité et respectueuse de l’environnement et du climatFiche-action 5: Mieux gérer et prévenir les risquestechnologiques, naturels et climatiquesFiche-action 6: Améliorer la connaissance et la gestionde l’eau et des milieux naturels Fiche-action 7: Améliorer la prévention et la gestion des déchets ORIENTATION 2 : Climat, air, énergieFiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergiedans les bâtiments publics et les logements Fiche-action 10 : Elaborer et soutenir un projet pilote départementalsur l’eau et l’adaptation au changement climatique Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégiquepour le développement des énergies renouvelables ORIENTATION 3 : Education à l’environnement pour un développement durable (EEDD)Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD ORIENTATION 4 : Promotion des finalités et principes du développement durableFiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aidesdu Conseil général et des autres collectivités du territoire Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DD 5 finalités du DD 5 principes DDBiodiversitsementsocialesalitéEpanouis-CohésionTransver-Partici-Economie PilotageEvaluationpationAméliorationLes 5 finalités : 1 : Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère ; 2 : Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources ; 3 : Epanouissement de tousles êtres humains ; 4 : Cohésion sociale et solidarité entre territoires et entre générations ; 5 : Dynamiques de développement suivant des modes de production et de consommationAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 69responsables. Les 5 principes : 1 : Organisation du pilotage ; 2 : Transversalité de la démarche ; 3 : Participation de la population et des acteurs ; 4 : Evaluation ; 5 : Stratégie d’amélioration4 continue. 69

Fiches-actions CommissionsCommissions : transversalitéActionsociale,insertion ethabitatAménagement,infrastructuresettransportsORIENTATION 1 : Environnement, solidarité, qualité de vie, production et consommationDéveloppementéconomiqueettourismeDéveloppementdurableEducationettransportsscolairesCulture,sport,jeunesseet vieassociativeAgriculture,forêt etenvironnementAdministrationgénérale etressourceshumainesFiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire Fiche-action 2: Accompagner et soutenir les pratiques durablesdes acteurs économiques du territoireFiche-action 3: Favoriser l’émergence et le développementdes achats responsablesFiche-action 4: Soutenir et promouvoir une agriculturede proximité, de qualité et respectueuse de l’environnement et du climatFiche-action 5: Mieux gérer et prévenir les risquestechnologiques, naturels et climatiquesFiche-action 6: Améliorer la connaissance et la gestionde l’eau et des milieux naturelsFinances,etévaluationpolitiquespubliques Fiche-action 7: Améliorer la prévention et la gestion des déchets ORIENTATION 2 : Climat, air, énergieFiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergiedans les bâtiments publics et les logements Fiche-action 10 : Elaborer et soutenir un projet pilote départementalsur l’eau et l’adaptation au changement climatique Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégiquepour le développement des énergies renouvelables ORIENTATION 3 : Education à l’environnement pour un développement durable (EEDD)Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD ORIENTATION 4 : Promotion des finalités et principes du développement durableFiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aidesdu Conseil général et des autres collectivités du territoire Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir leDD Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DD Agenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 70

Directions : pilotage et transversalitéFiches-actions DirectionsSACCTSDDSSIDRHDSDircomDesidDafeDBFGIDETDDSDITLDircultDAGLORIENTATION 1 : Environnement, solidarité, qualité de vie, production et consommationFiche-action 1 : Favoriser un aménagement durable du territoire Fiche-action 2: Accompagner et soutenir les pratiques durables des acteurs économiques du territoire Fiche-action 3: Favoriser l’émergence et le développement des achats responsables Fiche-action 4: Soutenir et promouvoir une agriculture de proximité, de qualité et respectueuse de l’environnement et du climat Fiche-action 5: Mieux gérer et prévenir les risques technologiques, naturels et climatiques Fiche-action 6: Améliorer la connaissance et la gestion de l’eau et des milieux naturels Fiche-action 7: Améliorer la prévention et la gestion des déchets ORIENTATION 2 : Climat, air, énergieFiche-action 8 : Promouvoir la mobilité durable Fiche-action 9 : Prendre en compte l’environnement et l’énergie dans les bâtiments publics et les logements Fiche-action 10 : Elaborer et soutenir un projet pilote départemental sur l’eau et l’adaptation au changement climatique Fiche-action 11 : Etablir un plan stratégique pour le développement des énergies renouvelables ORIENTATION 3 : Education à l’environnement pour un développement durable (EEDD)Fiche-action 12 : Créer un réseau de pôles ressources DD et EEDD Fiche-action 13 : Diversifier et élargir les publics de l’EEDD Fiche-action 14 : Adapter l’EEDD aux enjeux de DD du territoire Fiche-action 15 : Elaborer un plan de communication de l’EEDD ORIENTATION 4 : Promotion des finalités et principes du développement durableFiche-action 16 : Intégrer les critères DD dans les aides du Conseil général et des autres collectivités du territoire Fiche-action 17 : Piloter, suivre et évaluer l’A21-PCET et promouvoir le DD Fiche-action 18 : Accompagner les démarches territoriales de DD Légende : Direction pilote Direction impliquée dans l’actionAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 71

Liste des participants à l’élaboration de l’A21-PCETPartenaires territoriauxAgence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie d'AquitaineAgence de recherche et de développement de l'insertion par l'activité économiqueAgence départementale d'information sur le logement de Lot-et-GaronneAgen habitatAgence nationale de l'habitatAgence régionale de santé d'AquitaineAgropoleAmicale des maires de Lot-et-GaronneAssociation climatologique de la Moyenne GaronneAu fil des SéounesAutoroutes du sud de la FranceBaraq’AbricotBoutique de gestion Créer 47Centre départemental de documentation pédagogiqueCentre départemental de Météo FranceCentre d'étude et de découverte du paysage et du patrimoineCentre d'études techniques du Sud OuestCentre permanent d’initiation à l’environnement Pays de Serres – Vallée du Lot et Espace info énergie deVilleneuve-sur-LotCentre régional de la propriété forestière d'AquitaineCer Lot-et-GaronneCiliopee 47Chambre de commerce de d'industrie de Lot-et-GaronneChambre des métiers de l'artisanat de Lot-et-GaronneCivam agrobio 47Club connaître et protéger la nature de LagruèreCollectif alternatives énergétiques 47Collectif libre des éco-logiques solidaires de PrayssasCollège d'enseignement général de MézinComité départemental du tourismeComité départemental olympique et sportif de Lot-et-GaronneComité départemental sport adapté de Lot-et-GaronneCollectif agenais du commerce équitableCommunauté d'agglomération d'AgenCommunauté de communes du Fumélois-LémanceCommunauté de communes de Penne d'AgenaisCompagnie d'aménagement des Côteaux de GascogneCommunauté de communes du grand VilleneuvoisConfédération de l'artisanat et petites entreprises du bâtimentConseil architecture urbanisme environnement 47 et Espace info énergie d’AgenConseil régional d'AquitaineConservatoire régional d'espaces naturels d'AquitaineConservatoire végétal régional d'AquitaineCreuzet (le)Direction départementale de la cohésion sociale et de la protection des populationsDirection départementale des territoiresDirection régionale de l'alimentation de l'agriculture et de la forêt d'AquitaineDirection régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement d'AquitaineDirection régionale des affaires culturelles d'AquitaineDirection régionale des entreprises, de la concurrence et de la consommation, du travail et de l’emploiElectricité de FranceElectricité réseau distribution de FranceEmmaüsEtablissement public à caractère industriel et commercial de Trotte-LapinFédération départementale d’alimentation en eau potable de Lot-et-GaronneAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 72

Fédération départementale pour la pêche et la protection des milieux aquatiques de Lot-et-GaronneFédération française du bâtiment et des travaux publicsFlorida (le)Garonna showGascogne environnementGaz de FranceGraine AquitaineHabitalysHéron (le)Horizon vertHornetInspection académique de Lot-et-GaronneInstance régionale d'éducation et de promotion de la santé AquitaineInstitut français des huiles végétales puresInstitut national de recherche agronomique, centre de recherche de Bordeaux-AquitaineInstitut universitaire de formation des maîtres d'AgenLigue de l’enseignement 47Lyonnaise des eauxMairie d’EstillacMairie de MarmandeMairie de LayracMairie de MézinMairie de NéracMairie de Port-Sainte-MarieMairie de Villeneuve-sur-LotMairie de Saint-Etienne-de-FougèresMarmiteMusée d'AgenOffice national de la chasse et de la faune sauvageOffice national des forêtsOffice de tourisme du canton de Laplume en BruilhoisOrange / France TélécomPays et quartier d’AquitainePetits Débrouillards (les)Pôle emploiPoste (la)PowerPrévention routière de Lot-et-GaronneProtection amélioration conservation transformation habitat et développement de Lot-et-GaronneRectorat d'AquitaineRestos du cœur (les)Saur Pyrénées GascogneService territorial de l'architecture et du patrimoineSociété pour l'étude, la protection et l'aménagement de la nature en Lot-et-GaronneSociété des sciences botaniques et agricoles de l'agenaisSecrétariat général pour les affaires régionales d’AquitaineSyndicat départemental d'électricité et d'énergie de Lot-et-GaronneSyndicat mixte de traitement des déchets ménagers de Lot-et-GaronneSyndicat mixte d'études et d'aménagement de la GaronneSyndicat mixte pour l'aménagement de la Vallée du LotThéâtre d'AgenThéâtre de Villeneuve-sur-LotThéâtre en réseau d'amateurs et compagniesUnion générale sportive de l'enseignement libreUnion nationale des industries de carrières et matériaux de construction d’AquitaineUnion nationale du sport scolaire de Lot-et-GaronneUnion sportive de l'enseignement du premier degréVal de Garonne agglomérationVéolia eauZone libreAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 73

Conseil général : commissions, directions et servicesPrésident et cabinet du Conseil général de Lot-et-GaronneCommission Action sociale, insertion et habitatCommission Aménagement du territoire, infrastructures et transportsCommission Développement durableCommission Développement économique, tourisme, politiques contractuellesCommission Education et transports scolairesCommission Culture, sport, jeunesse et vie associativeCommission Agriculture, forêt et environnementCommission Administration générale et ressources humainesCommission Finances, patrimoine et évaluation des politiques publiquesService d’Aide et de conseil aux collectivités territorialesService du Développement durableService des Systèmes d’informationDirection des Affaires générales et de la logistiqueDirection des Ressources humaines et du dialogue socialDirection de la CommunicationDirection de l’Education, des sports et des interventions départementalesDirection de l'Agriculture, de la forêt et de l'environnementDirection du Budget, des finances et de la gestion immobilièreDirection du Développement économique, du tourisme et des politiques contractuelles,Direction du Développement socialDirection des Infrastructures, du transport et du logementDirection de la CultureAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 744

Liste des sigles utilisésA21-PCET : Agenda 21 - plan climat énergie territorialACMG : Association climatologique de la Moyenne Garonne et du Sud-ouestAdeme : Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergieAdil 47 : Association départementale d'information sur le logementAEU : Approche environnementale de l’urbanismeAfom : Atouts, faiblesses, opportunités, menacesAMF : Association des maires de FranceAnah : Agence nationale de l'habitatAOT : Autorités organisatrices des transportsApa : Allocation personnalisée d’autonomieArbio : Association interprofessionnelle bio régionaleArdie 47 : Agence de recherche et de développement de l'insertion par l'activité économique de Lot-et-GaronneArea : Agriculture respectueuse de l’environnement en AquitaineASF : Autoroutes du Sud de la FranceAvap : Aires de valorisation de l’architecture et du patrimoineBTP : Bâtiment et travaux publicsCapeb : Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtimentCAUE : Conseil d’architecture, d’urbanisme et d’environnementCCI : Chambre de commerce et d’industrieCDDP : Centre départemental de documentation pédagogiqueCEDP : Centre d’étude et de découverte des paysages et du patrimoineCete : Centre d'études techniques de l'équipementCG : Conseil généralCH 4 : MéthaneCitepa : Centre interprofessionnel technique d’études de la pollution atmosphériqueCivam : Centre d'initiatives pour valoriser l'agriculture et le milieu ruralCNFPT : Centre national de la fonction publique territorialeCO 2 : Dioxyde de carboneCoddem : Commission départementale de la démographie médicaleCopil : Comité de pilotageCPIE : Centre permanent d'initiatives en environnementCress : Chambre régionale de l'économie sociale et solidaireCuma : Coopératives d'utilisation de matériel agricoleDD : Développement durableDDCSPP : Direction départementale de la cohésion sociale et de la protection des populationsDDT : Direction départementale des territoiresDreal : Direction régionale de l’environnement, de l'aménagement et du logementEDF : Electricité de FranceEEDD : Education à l’environnement pour un développement durableEGA : Etats généraux de l’agricultureEhpad : Établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantesEIE : Espace info énergieEnR : Energies renouvelablesENS : Espaces naturels sensiblesEPCI : Etablissement public de coopération intercommunaleERDF : Électricité réseau distribution FranceEPFL : Etablissement public foncier localEPTB : Etablissement public territorial de bassinESS : Economie sociale et solidaireETP : Equivalent temps pleinFCPI : Fonds commun de placement dans l’innovationFeder : Fonds européen de développement régionalFFB : Fédération française du bâtimentAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 75

GDF : Gaz de FranceGES : Gaz à effet de serreGRDF : Gaz réseau distribution FranceHLM : Habitation à loyer modéréHQE : Haute qualité environnementaleInra : Institut national de la recherche agronomiqueIUFM : Institut universitaire de formation des maîtreskteqCO 2 : Kilo tonne équivalent dioxyde de carboneLGV : Ligne à grande vitesseMEDDTL : Ministère de l'écologie, du développement durable, des transports et du logementMDPH : Maison départementale des personnes handicapéesMGEN : Mutuelle générale de l'éducation nationaleN 2 O : Protoxyde d’azote ou oxyde nitreuxOpah : Opérations programmées d'amélioration de l'habitatPair : Pôles d’activités d’intérêt régionalPC : Poste de CommandePCH : Prestation de compensation du handicapPDALPD : Plan départemental d’actions pour le logement des personnes défavoriséesPDGDBTP : Plan départemental de gestion des déchets du bâtiment et des travaux publicsPDGDND : Plan départemental de prévention et de gestion des déchets non dangereuxPDH : Plan départemental de l’habitatPDI : Programme départemental d’insertionPGE : Plan de gestion des étiagesPIB : Produit intérieur brutPIG : Programme d’intérêt généralPLES : Pôle Local d’Enseignement SupérieurPLIE : Plans locaux d’insertion par l’activité économiquePLU : Plan local d’urbanismePLUI : Plan local d’urbanisme IntercommunalPME : Petites et moyennes entreprisesPPEAN : Périmètre de protection des espaces agricoles et naturels périurbainsPRES : Pôle régional d’enseignement supérieurR4D : Réseau départemental de démarches de développement durableRAA : Réseau aquitain des achats responsablesRT : Réglementation thermiqueSage : Schémas d'aménagement et de gestion des eauxSatese : Service d’assistance technique en épuration et suivi des eauxScop : Sociétés coopératives et participativesScot : Schéma de cohérence territorialeSdage : Schémas directeurs d'aménagement et de gestion des eauxSdap : Service départemental de l'architecture et du patrimoineSDEE : Syndicat départemental d’électrification et d’équipementSdis : Service départemental d'incendie et de secoursSem : Société d’économie mixteSgar : Secrétariat général pour les affaires régionalesSiad : Salon international du bio et de l’agriculture durableSmival : Syndicat mixte de valorisation et d'élimination des déchetsSRCAE : Schéma régional climat air énergieTAD : Transports à la demandeTDENS : Taxe départementale des espaces naturels sensiblesTPE : Très petites entreprisesTR : Têtes de réseauUTCF : Utilisation des terres, leur changement et la forêtZAE : Zones d’activités économiquesDirections et services du Conseil généralDafe : Direction de l’agriculture, des forêts et de l’environnementDAGL : Direction des affaires générales et de la logistiqueAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 76

DBFGI : Direction du budget, des finances et de la gestion immobilièreDDS : Direction du développement socialDesid : Direction de l’éducation, des sports et des interventions départementalesDET : Direction des politiques contractuelles, du développement économique et du tourismeDircom : Direction de la communicationDircult : Direction de la CultureDITL : Direction des infrastructures, de l’habitat et des transportsDRHDS : Direction des ressources humaines et du dialogue socialSACCT : Service d’aide et de conseil aux collectivités territorialesSDD : Service du développement durableSSI : Service des systèmes d’informationAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 777

Partenaires financiers concernant l’élaboration de l’A21-PCETAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 78

ContactConseil général de Lot-et-GaronneService du Développement durable1633 Avenue du Général Leclerc47 922 Agen CedexTel : 05 53 69 42 14developpementdurable@cg47.frAgenda 21-Plan Climat Energie Territorial du Lot-et-Garonne 79

COMMISSION EDUCATION ET TRANSPORTS SCOLAIRES

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 5001COLLEGES : EQUIPEMENT - FONCTIONNEMENTDECIDE :- d’inscrire un crédit de paiement, pour l’exercice 2012, d’un montant total de 1 029 000 € pourl’équipement des collèges, ainsi réparti :. matériel et outillage technique :d’inscrire un crédit de paiement de 400 000 €, au chapitre 902, article fonctionnel 90.221, nature 2157.. matériel et mobilier :d’inscrire un crédit de paiement de 369 000 €, au chapitre 902, article fonctionnel 90.221, nature 21841.. autres matériels :d’inscrire un crédit de paiement de 40 000 €, au chapitre 902, article fonctionnel 90.221, nature 2188.. équipement des SEGPA :d’inscrire un crédit de paiement de 20 000 €, au chapitre 902, article fonctionnel 90.221, nature 21848.. équipement en TICE :d’inscrire un crédit de paiement d’un montant de 200 000 €, au chapitre 902, article fonctionnel 90.221,nature 21831.- d’inscrire un crédit de paiement pour une dotation de fonctionnement concernant les collègespublics - travaux de maintenance petites réparations, pour l’exercice 2012, d’un montant total de75 000 €, au chapitre 932, article fonctionnel 93.221, nature 65737, ainsi réparti :. dotation pour les collèges : 52 900 € (selon la répartition jointe dans le tableau enannexe).. dotation pour l’équipe mobile des adjoints techniques (EMAT) : 22 100 €.- de financer l’action « nutrition-santé » en faveur des élèves de 6 ème des 28 collèges publics des8 collèges privés pour leur offrir la « découverte d’un petit déjeuner équilibré » , pour un montant globalde 8 296,20 € arrondi à 8 300 €.Cette dotation correspondant à 2,20 € par élève de 6 ème selon le tableau joint en annexe.- d’inscrire un crédit de paiement de 6 848 €, au titre de l’année 2012, au chapitre 932, article fonctionnel93.221, nature 65737, pour les collèges publics.- d’inscrire un crédit de paiement de 1 452 €, au titre de l’année 2012, au chapitre 932, article fonctionnel93.221, nature 6574, pour les collèges privés.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI4

AnnexeProposition de répartition de la dotation « petits travaux » pour 2012COLLEGESCapacitéthéoriqued’accueilEffectifselèves 2011-2012Montant de ladotation 2012« Joseph Chaumié » à Agen 850 823 2 500 €« Paul Dangla » à Agen 600 557 2 500 €« Louis Ducos du Hauron » à Agen 600 372 1 800 €« Jasmin-Les-Iles » à Agen 630 556 2 000 €« La Rocal » à Bon-Encontre 800 701 2 500 €« Gaston Carrère » à Casseneuil 350 275 1 800 €« Jean Rostand » à Casteljaloux 350 307 1 800 €« Lucie Aubrac » à Castelmoron/Lot 300 238 1 800 €« Jean Boucheron » à Castillonnès 300 286 1 800 €« Lucien Sigala » à Duras 250 272 1 800 €« Jean Monnet » à Fumel 800 392 2 000 €Lavardac 306 312 1 800 €« Cité Scolaire » de Marmande 600 719 2 500 €« Jean Moulin » à Marmande 996 627 2 500 €« Daniel Castaing » au Mas d’Agenais 400 348 1 800 €« Armand Fallières » à Mézin 350 163 1 800 €« Didier Lamoulie » à Miramont de Guyenne. 700 436 2 000 €« Joseph Kessel » à Monflanquin 400 363 1 800 €« Kléber Thoueilles » à Monsempron-Libos 500 327 1 800 €« Théophile de Viau » au Passage d’Agen 900 791 2 500 €« Damira Asperti » à Penne d’Agenais 500 479 2 000 €« Jacques Delmas de Grammont » à Port-Sainte-Marie300 274 1 800 €« Paul Froment » à Sainte-Livrade/Lot 400 282 1 800 €« Germillac » à Tonneins 600 583 2 000 €« Anatole France » à Villeneuve/Lot 900 646 2 500 €« André Crochepierre » à Villeneuve/Lot 600 422 2 000 €TOTAL 11 551 52 900 €DOTATION POUR L’EMAT 22 100 €TOTAL 75 000 €4

AnnexeEXERCICE 2012OPERATION « PETIT DEJEUNER POUR LES ELEVES DE 6 èmeTABLEAU DE REPARTITIONCOLLEGES COMMUNE NOMBRED’ELEVES DE 6 èmeSOMME A VERSER« Joseph CHAUMIE » Agen 200 440,00 €« Paul Dangla » Agen 140 308,00 €« Jasmin-les-Iles » Agen 151 332,20 €« Louis Ducos-du-Hauron » Agen 106 233,20 €« Stendhal » Aiguillon 120 264,00 €« La Rocal » Bon-Encontre 177 389,40 €« Gaston Carrère » Casseneuil 59 129,80 €« Jean Rostand » Casteljaloux 69 151,80 €« Lucie Aubrac » Castelmoron/lot 67 147,40 €« Jean Boucheron » Castillonnès 78 171,60 €« Lucien SIGALA » Duras 74 162,80 €« Jean Monnet » Fumel 87 191,40 €La Plaine LAVARDAC 64 140,80 €« Jean Moulin » Marmande 122 268,40 €« Cité Scolaire » Marmande 184 404,80 €« Daniel Castaing » Le Mas d’Agenais 90 198,00 €« Armand Fallières » Mézin 35 77,00 €« Didier Lamoulie » Miramont de G. 102 224,40 €« Joseph Kessel » MONFLANQUIN 112 246,40 €« Kléber Thoueilles » Monsempron-Libos 93 204,60 €« Henri de NAVARRE » Nérac 97 213,40 €« Théophile de Viau » Le Passage d’Agen 170 374,00 €« Damira Asperti » Penne d’Agenais 133 292,60 €« J DELMAS-de-GRAMMONT » Port-Ste-Marie 73 160,60 €« Paul Froment » Ste Livrade/Lot 61 134,20 €« Germillac » Tonneins 153 336,60 €« Anatole France » Villeneuve/Lot 186 409,20 €« André Crochepierre » Villeneuve/Lot 108 237,60 €TOTAL COLLEGES PUBLICS 3 111 6 844,20 €Collège "Félix Aunac" Agen 153 336,60 €Collège "Ste Foy" Agen 130 286,00 €Collège "St Pierre" Cassneuil 91 200,20 €Collège "Ste Marie" Casteljaloux 40 88,00 €Collège "Notre Dame de la Salle" Marmande 79 173,80 €4

COLLEGES COMMUNE NOMBRED’ELEVES DE 6 èmeSOMME A VERSERCollège "Notre-Dame" Monbahus 18 39,60 €Collège "St Jean" Tonneins 65 143,00 €Collège "Ste Catherine" Villeneuve S/Lot 84 184,80 €TOTAL COLLEGES PRIVES 660 1 452,00 €TOTAL GENERAL 3 771 Total 8 296,20 €arrondi à 8 300 €4

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 5002ENSEIGNEMENTS UNIVERSITAIRES AGENAIS ET INSTITUT NATIONAL DU DEVELOPPEMENTLOCALDECIDE :- d’attribuer les dotations aux établissements suivants, au titre de l’année 2012 :. Centre universitaire du Pin : 380 000 €. DUSA : 282 000 €. IUT GACO et QLIO : 130 000 €. INDL : 80 000 €- d’inscrire les crédits de paiement suivants, soit 1 216 201,47 € pour l’exercice 2012, au chapitre 932,article fonctionnel 93.23, nature 6558 :Centre universitaire du Pin : 570 017,01 €dont 190 000 € au titre de l’année 2012et 380 017,01 € au titre des crédits engagés de 2011 et non mandatés.DUSA : 451 184,46 €dont 141 000 € au titre de l’année 2012et 310 184,46 au titre des crédits engagés de 2011 et non mandatés.IUT – Département GACO et QLIO : 195 000 €dont 65 000 € au titre de l’année 2012et 130 000 € au titre des crédits engagés de 2011 et non mandatés.INDL : 80 000 € au titre de l’année 2012.- d’autoriser le président du Conseil général à signer les conventions relatives à ces établissements.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI4

COMMISSION CULTURE, SPORT, JEUNESSE ET VIEASSOCIATIVE

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 6001POLITIQUE SPORTIVE DU CONSEIL GENERALDECIDE :- de prendre acte de ce rapport sur la politique sportive du Département.- d’approuver la mise en place de l’action Sport pour tous, s’appuyant sur les clubs sportifs et lesassociations caritatives et humanitaires.- d’inscrire un crédit de paiement de 15 000 € sur le chapitre 933, article fonctionnel 93.32, nature 6288,pour l’organisation de l’action « Sport pour tous ».- d’autoriser le président à signer tout document se rapportant à cette action.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI405

COMMISSION AGRICULTURE, FORÊT ET ENVIRONNEMENT

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 7002PROGRAMME SYLVICOLE 2010 - 2012MODIFICATION DU REGIME D'AIDE EN FAVEUR DU PEUPLIERDECIDE :- de modifier le régime d’aide « Programme sylvicole 2010 – 2012 pour le développement desplantations de peupliers » selon la fiche jointe en annexe n° 1.- d’adopter la liste des cultivars éligibles jointe en annexe n° 2.- d’inscrire cette intervention dans le Document Régional du Développement Rural 2007 – 2013 (DRDR)axe 2 dispositif 221 (premier boisement de terres agricoles).- de donner délégation à la Commission permanente pour attribuer les subventions relatives à cesopérations.- d’autoriser, le Président du Conseil général à signer tous documents se rapportant à ces opérations.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI406

Annexe n° 1PROGRAMME SYLVICOLE 2010 - 2012DEVELOPPEMENT DES PLANTATIONS DE PEUPLIERSOBJET __________________________________________________________________________Accompagnement à la plantation, la taille de formation et l’élagage précoce à 3 mètres depeupliers pour conforter la ressource et l’approvisionnement des entreprises locales.BENEFICIAIRES __________________________________________________________________Tout propriétaire foncier situé en Lot-et-Garonne et étant affilié à la MSA (cotisantsolidaire, exploitant à titre principal ou exploitant à titre secondaire) ou étant retraité agricole.CONDITIONS D’ATTRIBUTION ______________________________________________________1 - Les critères d’éligibilité- il s’agit de terres non boisées qui ont fait l’objet d’une exploitation agricole pendant aumoins deux années consécutives au cours des cinq dernières années précédant lademande,- la surface de plantation doit être comprise entre 1 et 12 ha par an,- les plantations doivent être réalisées sur des îlots d’au moins 1 ha,- un seul dossier par propriétaire et par an. Plusieurs dossiers pourront être présentés parun propriétaire sur la durée du programme, toutefois les premières demandes serontprioritaires,- les cultivars plantés doivent obligatoirement être inscrits sur la liste régionalisée envigueur,- obligation de planter des cultivars différents au-delà de trois hectares,- la réalisation d’un diagnostic pédologique par un expert forestier agréé ou un technicien duCRPF,- la prise en compte de l’environnement de la parcelle à planter (cours d’eau, habitat, activitéagricole, règlementation…),- les dispositions prévues dans la réglementation des boisements communales s’appliquentde plein droit- l’engagement du propriétaire à réaliser l’entretien de la plantation pendant 5 ans(réalisation d’un entretien mécanique superficiel annuel du sol ainsi que la réalisation de lataille de formation et du premier élagage de la plantation),- une densité de plantation comprise entre 150 - 210 plants par hectare,- les plantations en bordure de cours d’eau devront respecter une distance minimum de7m,- les plantations en limite de fonds voisins devront respecter une distance minimum de 10msauf si celui-ci est en état de plantation et les plantations de cultivars mâles à proximité deces zones urbanisées seront obligatoires,2 - Les modalités d’attribution de l’aide- les travaux de plantation pourront débuter dès réception par le propriétaire d’un accusé deréception délivré par le Département et avoir commencé au plus tard dans le délai d’un anà compter de la date d’attribution de l’aide.- la fin des travaux doit avoir lieu dans un délai de 3 ans à compter de la date de l’arrêté desubvention.- le paiement de la subvention pourra se faire en deux étapes :- le premier versement après la plantation réalisée,- le second versement à l’élagage à trois mètres réalisé.Dans tous les cas les versements se feront après la réception des travaux, la fourniture desfactures et du certificat d’origine des plants (pour la plantation) accompagné del’engagement de fins de travaux (plantation ou élagage) ainsi que de l’engagement àréaliser les entretiens cités précédemment.- pendant 5 ans tout propriétaire qui ne tiendrait pas ces engagements d’entretien devrareverser la subvention perçue.4

3 – Les investissements éligiblesSeuls les coûts d’installation, de taille de formation et l’élagage précoce à 3 mètres sontéligibles à cette mesure.Les coûts d’installation du peuplement sont :- la fourniture et la plantation des cultivars préconisés dans le diagnostic préalableobligatoirement inscrits dans la liste régionalisée,- la protection des plants.Les coûts de taille précoce sont :- la taille de formation,- l’élagage précoce à 3 mètres.MODALITES DE CALCUL __________________________________________________________Les subventions sont accordées sur la base de devis estimatifs et descriptifs avec plafond dedépense éligible par nature de travaux. Le recours aux barèmes est interdit.Pour l’ensemble de ces travaux, l’intervention du Conseil Général de Lot-et-Garonne est de25% du coût hors taxe.Cette intervention sera plafonnée à 500 €/ha avec un plafond de dépense éligible 2 000 €HT/ha.La participation du Conseil Régional est identique. Le taux d’aide global sera donc de 50%soit une subvention de 1 000 €/ha.Pièces à fournir :Pour la demande :• relevé d’identité bancaire du propriétaire• une attestation de la MSA (pour justifier de l’affiliation au régime agricole)• un titre de propriété (matrice cadastrale de l’année ou copie de l’acte notarié en cas d’acquisitionrécente ou relevé parcellaire MSA),• le diagnostic pédologique et environnemental réalisé et attesté par un expert forestier agréé ouun technicien du CRPF respectant les critères de la liste jointe,• la fiche récapitulative issue du diagnostic,• plan de situation au 1/25 000 ième ,• un extrait du plan cadastral qui précisera l’emplacement du projet et le type de cultivars. Le choixdu ou des cultivars à planter doit répondre à l’ensemble des critères listés dans la fiche annexe.La plantation doit respecter précisément les recommandations issues du diagnostic,• une copie de la pièce d'identité, et une attestation de domicile de moins de 3 mois.Pour le versement de la subvention :1 – la plantation :• le certificat d’origine des plants,• l’attestation de fin de travaux signée par le propriétaire,• l’engagement de réalisation de l’entretien de la plantation signé par le propriétaire,• les factures acquittées correspondantes.2 – la taille de formation :• l’attestation de fin de travaux signée par le propriétaire,• l’engagement de réalisation de l’entretien de la plantation signé par le propriétaire,• les factures acquittées correspondantes.Un contrôle pourra être effectué par le technicien du service agriculture et forêt.Service à contacter :Conseil Général de Lot-et-GaronneDirection de l'agriculture de la forêt et le l'environnementService agriculture et forêtTél. : 05.53.69.44.2448

Annexe n° 24

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 7003PHASE DE TRANSITION ET RESTRUCTURATION DE LA CAVE DU MARMANDAIS: SOUTIENEXCEPTIONNELDECIDE :- d’accorder une aide exceptionnelle de 100 000€ à la cave du marmandais dans le cadre de sa phasede transition et de restructuration,- d’inscrire les crédits correspondants au chapitre 939, article fonctionnel 93-928, nature 6574 du budgetdépartemental,- d’autoriser le président à signer tout document se rapportant à cette opérationTransmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI4

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 7004REGIME D'AIDES EN FAVEUR DE LA CREATION DE BATIMENTS AVICOLESDECIDE :- de prolonger le régime d’aides « création de bâtiments avicoles » afin de soutenir et développer laproduction de volailles de qualité dans le Sud Ouest, selon les modalités de la fiche jointe en annexe,- d’ouvrir une autorisation de programme de 100 000 € sur 3 ans (2012-2014), et d’inscrire un crédit depaiement pour l’exercice 2012 de 40 000 € au chapitre 919, article fonctionnel 91-928, nature 20422 dubudget départemental,- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :* 2012 : 40 000 €* 2013 : 20 000 €* 2014 : 40 000 €- de donner délégation à la Commission Permanente pour attribuer ces aides, d’autoriser le Président àsigner les conventions et tout document se rapportant à ces opérations.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI4

CREATION DE BATIMENTS AVICOLESOBJET ____________________________________________________________________________Aide à la création de bâtiments d'élevage avicole : production de poulets label Rouge ou bio.BENEFICIAIRES _____________________________________________________________________Agriculteur, installé à titre principal, résidant en Lot-et-Garonne.CONDITIONS D'ATTRIBUTION _________________________________________________________Les dossiers sont présentés par le groupement de producteur auquel adhère l’éleveur.L'agriculteur s'engage à exercer l'activité pour laquelle il a été subventionné pendant au moins cinq ans.L'objectif est d'apporter une aide financière suite aux investissements matériels engagés pour laconstruction de bâtiments avicoles.MODALITES DE CALCUL _____________________________________________________________Le montant de l'aide sera équivalent à 1 250 € par bâtiment. Toutefois, selon la législation européenne,tout éleveur réalisant un dossier AREA en parallèle ne devra pas dépasser le plafond d’aide public fixé à40% (50% pour un JA) d’un montant subventionnable de 50 000 €.Pièces à fournir pour l'instruction du dossier:- demande de subvention écrite de l'éleveur datée et signée avec adresse précise et n°de téléphone (entête du groupement de producteur)- relevé d'indenté bancaire du compte sur lequel la subvention doit être versée- attestation MSA, numéros SIRET et APE- devis des investissementsPièces à fournir pour le versement de la subvention :- attestation de la Direction Des Territoires détaillant le montant des aides perçues pour ce projet- attestation de fin de travaux délivrée par le groupement de producteur- factures acquittées du ou des bâtiments transmises sous couvert du groupement de producteur- visite éventuelle sur place d'un technicien départementalDurée du programme : 3 ans (2012 à 2014)Service à contacter :Direction de l'agriculture, de la forêt et de l'environnement 05.53.69.46.394

COMMISSION ADMINISTRATION GÉNÉRALE ET RESSOURCESHUMAINES

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 8001TABLEAU DES EFFECTIFSDECIDE :L’assemblée départementale décide :- de modifier le tableau des effectifs comme suit :SUPPRESSIONSCREATIONSDirection du budget, des finances et de la gestion immobilière1 rédacteur chef 1 rédacteur1 rédacteur 1 adjoint administratif de 1 ère classeDirection du développement social1 cadre de santé 1 infirmier de classe supérieure1 infirmier de classe supérieure 1 infirmier de classe normale1 rédacteur 1 adjoint administratif de 2 ème classe1 rédacteur principal 1 adjoint administratif de 1 ère classe1 assistant socio-éducatif principal 1 assistant socio-éducatif1 assistant socio-éducatif principal 1 assistant socio-éducatif1 attaché 1 conseiller socio-éducatif1 rédacteur chef 1 rédacteur1 médecin de 2 ème classe 1 infirmier1 infirmier de classe normale 1 assistant socio-éducatif1 infirmier de classe normale 1 infirmier de classe supérieure1 agent de maîtrise 1 assistant socio-éducatifDirection des ressources humaines et du dialogue social2 adjoints administratifs de 1 ère classe 2 rédacteurs1 d’adjoint administratif de 2 ème classe 1 adjoint administratif de 1 ère classe1 attaché 1 attaché principal4 contrats uniques d’insertion/contratsd’accompagnement à l’emploi à temps completDirection des infrastructures, des transports et du logement1 ingénieur en chef de classe normale 1 technicien principal de 1 ère classe1 adjoint technique de 1 ère classe 1 adjoint technique de 2 ème classe1 adjoint technique de 2 ème classe 1 adjoint technique de 1 ère classe1 ingénieur en chef de classe normale 1 ingénieur principal1 ingénieur principal 1 ingénieur1 adjoint administratif de 1 ère classe 1 adjoint administratif principal de 2 ème classe1 adjoint administratif de 2 ème classe 1 adjoint administratif principal de 2 ème classe1 adjoint administratif de 2 ème classe 1 adjoint administratif principal de 1 ère classe1 technicien principal de 2 ème classe 1 technicien principal de 1 ère classe1 administrateurDirection de la culture4 assistants qualifiés de conservation de 2 èmeclasse4 assistants de conservation principaux de 2 èmeclasse1 assistant de conservation de 1 ère classe 1 assistant de conservation principal de 2 ème classe1 assistant de conservation de 2 ème classe 1 assistant de conservation2 assistants qualifiés de conservation hors classe 2 assistants de conservation principaux de 1 èreclasse1 assistant de conservation hors classe 1 assistant de conservation principal de 1 ère classe1 animateur chef 1 animateur principal de 1 ère classe413

Direction de l’éducation, des sports et des interventions départementales8 adjoints techniques principaux de 2 ème classe des 8 adjoints techniques principaux de 2 ème classeétablissements d’enseignement1 adjoint technique principal de 1 ère classe des 1 adjoint technique principal de 1 ère classeétablissements d’enseignement2 adjoints techniques de 1 ère classe des2 adjoints techniques de 1 ère classeétablissements d’enseignement2 éducateurs des activités physiques et sportives 2 éducateurs des activités physiques et sportivesde 1 ère classeprincipaux de 2 ème classe2 éducateurs des activités physiques et sportives 2 éducateurs des activités physiques et sportiveshors classeprincipaux de 1 ère classeDirection de la communication1 adjoint administratif de 1 ère classe 1 rédacteurTransmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI414

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SEANCE DU 22 Mars 2012N° 8002EXTENSION DU REGIME INDEMNITAIRE DES AGENTS DES COLLEGES RELEVANT DU CADRED'EMPLOIS DES ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX DES ETABLISSEMENTSD'ENSEIGNEMENT (ATTEE)DECIDE :Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée, po rtant droits et obligations des fonctionnaires, etnotamment son article 20 ;Vu la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée, por tant dispositions statutaires relatives à la fonctionpublique territoriale, et notamment son article 88 ;Vu la loi n° 2004-809 du 13 août 2004 modifiée, rel ative aux libertés et aux responsabilités locales ;Vu le décret n° 67-624 du 23 juillet 1967 modifié, fixant les modalités d’attribution et les taux desindemnités pour travaux dangereux, insalubres, incommodes et salissants ;Vu le décret n° 88-145 du 15 février 1988 modifié, pris pour l’application de l’article 136 de la loi du 26janvier 1984 susvisée ;Vu le décret n° 2002-61 du 14 janvier 2002 modifié, relatif à l’indemnité d’administration et de technicité ;Vu la délibération n° 6003 du 21 mars 2006 fixant l e régime indemnitaire des agents «TOS» descollèges ;Vu la délibération n° 8005 du 3 juillet 2009 relati ve à certaines dispositions applicables au versementdes régimes indemnitaires à compter du 1 er août 2009 ;- d’étendre le champ d’application du régime indemnitaire du cadre d’emplois des adjoints techniquesterritoriaux des établissements d’enseignement (ATTEE) ainsi qu’il suit,- d’octroyer deux primes à l’ensemble des agents de droit public, stagiaires, titulaires et non titulaires,relevant de ce cadre d’emplois dans les conditions suivantes :I NATURE DES PRIMES ATTRIBUEES AUX ATTEE1 / l’indemnité d’administration et de technicité (IAT)L’IAT est prévue par le décret n° 2002-61 du 14 jan vier 2002 modifié, l’arrêté ministériel du 25 février2002 et l’arrêté ministériel du 23 novembre 2004.Un coefficient multiplicateur d’ajustement compris entre 1 et 8 lui est ensuite appliqué permettant unemodulation individuelle. L’attribution individuelle est liée au grade, à la valeur professionnelle de l’agentet aux fonctions exercées.2 / l’indemnité pour travaux dangereux, insalubres et salissants (ITDIS)L’ITDIS est calculée conformément au décret n° 67-6 24 du 23 juillet 1967 pour les agents quiaccomplissent des travaux y ouvrant droit et comportant les risques suivants :425

- travaux de 1 ère catégorie : risque de lésions organiques ou accidents corporels ;- travaux de 2 ème catégorie : risque d’intoxication ou contamination ;- travaux de 3 ème catégorie : travaux incommodes et salissants.Un arrêté ministériel fixe le taux de chaque catégorie.II BENEFICIAIRES ET MODALITES DE VERSEMENT DE L’IAT ET L’ITDIS1 / les bénéficiairesLes personnels qui pourront prétendre à ce régime indemnitaire sont l’ensemble des agents de droitpublic relevant du cadre d’emplois des ATTEE, qu’ils soient stagiaires, titulaires ou non titulaires.Pour les personnels stagiaires et titulaires, des arrêtés nominatifs du Président du Conseil généraldétermineront les bénéficiaires de l’IAT et de l’ITDIS, ainsi que les taux individuels retenus pour chaqueagent dans le respect des limites fixées par les textes institutifs.Les agents non titulaires de droit public se verront attribuer, par grade, les indemnités calculées sur labase des modalités ou coefficients de référence retenus, à compter du 1 er janvier 2012, pour lespersonnels stagiaires et titulaires. Leurs primes suivront les évolutions éventuellement décidées parl’autorité territoriale. Ce dispositif n’exclut pas d’éventuelles modulations individuelles qui seraient alorsmises en oeuvre dans les mêmes conditions que pour les agents stagiaires et titulaires, dans le respectdes dispositions règlementaires.2 / les modalités de versementL’IAT et L’ITDIS seront versées mensuellement par 12 ième.Les chefs d’Etablissements seront saisis lors de chaque recrutement d’agents stagiaires ou titulaires afind’émettre un avis sur l’octroi ou non de l’ITDIS en fonction du poste exercé par l’agent et indiqueront sil’agent effectue des travaux y ouvrant droit.Pour les non titulaires, cet avis sera émis par la Direction de l’éducation, des sports et des interventionsdépartementales (DESID).Ces indemnités seront maintenues dans leur intégralité en cas de congé annuel, ARTT, congéexceptionnel, accident du travail, maladie professionnelle et congé de maternité.En revanche, pendant les périodes d’absence de service fait, notamment en cas de congés de maladie(ordinaire, longue durée, longue maladie), les primes suivront les mêmes dispositions que cellesprévues par le statut de la Fonction publique territoriale en matière de traitement indiciaire et de sesaccessoires (indemnités de résidence et supplément familial de traitement).426

L’IAT et l’ITDIS suivront l’ensemble des revalorisations réglementaires les concernant.Ce régime indemnitaire étend le champ d’application de la délibération n° 6003 du 21 mars 2006 etprend effet au 1 er janvier 2012.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI427

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 8003INDEMNITE DE CONSEIL AU PAYEUR DEPARTEMENTALDECIDE :- d’allouer à M. Michel GRANSART, Payeur départemental de Lot-et-Garonne, une indemnité de conseilprévue par le décret n°82-979 du 19 novembre 1982 e t l’arrêté ministériel du 12 juillet 1990.- de fixer le taux de cette indemnité de conseil à 78% du maximum autorisé.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI428

COMMISSION FINANCE, PATRIMOINE ET ÉVALUATION DESPOLITIQUES PUBLIQUES

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9003RAPPORT DE PRESENTATION DU BUDGET PRIMITIF ET DU BUDGET SUPPLEMENTAIRE 2012 -REPRISE ANTICIPEE DU RESULTATDECIDE :- d’adopter par chapitre :* Le budget primitif 2012 et le budget supplémentaire 2012 du département de Lot-et-Garonne,présenté par fonction selon l’instruction budgétaire et comptable M52 ainsi que ses annexes,* Le budget primitif 2012 et le budget supplémentaire 2012 des Thermes de Casteljaloux, présentépar nature selon l’instruction budgétaire et comptable M52,* Le budget primitif 2012 du Foyer de l’Enfance Balade, selon l’instruction budgétaire et comptableM22,* Le budget primitif 2012 et le budget supplémentaire 2012 du Parc routier départemental, présentépar nature selon l’instruction budgétaire et comptable M52,Sur la base des balances suivantes :Budget PrincipalDépensesRecettesInvestissement- mouvements réels 169 749 305,68 139 079 699,16- mouvements d’ordre 6 228 569,00 36 898 175,52Total investissement 175 977 874,68 175 977 874,68Fonctionnement- mouvements réels 310 314 377,79 340 983 984,31- mouvements d’ordre 33 293 243,76 2 623 637,24Total fonctionnement 343 607 621,55 343 607 621,55TOTAL 519 585 496,23 519 585 496,23Budget annexe des Thermes de CasteljalouxDépensesRecettesInvestissement- mouvements réels 402 390,90 167 547,90- mouvements d’ordre 0,00 234 843,00Total investissement 402 390,90 402 390,90Fonctionnement- mouvements réels 122 610,14 357 453,14- mouvements d’ordre 234 843,00 0,00Total fonctionnement 357 453,14 357 453,14TOTAL 759 844,04 759 844,04Budget annexe du Foyer de l’Enfance de BaladeDépensesRecettesInvestissement- mouvements réels 247 153,66 247 153,66429

Total investissement 247 153,66 247 153,66Fonctionnement- mouvements réels 2 019 292,06 2 019 292,06Total fonctionnement 2 019 292,06 2 019 292,06TOTAL 2 266 445,72 2 266 445,72Budget annexe du Parc routier départementalDépensesRecettesInvestissement- mouvements réels 751 000,00 109 002,07- mouvements d’ordre 896,00 642 893,93Total investissement 751 896,00 751 896,00Fonctionnement- mouvements réels 4 396 681,35 5 038 679,28- mouvements d’ordre 641 997,93 0,00Total fonctionnement 5 038 679,28 5 038 679,28TOTAL 5 790 575,28 5 790 575,28- de reprendre par anticipation pour le budget principal, le résultat cumulé de fonctionnement de45 335 949,87 € de l’exercice 2011 de la façon suivante :* 18 225 525,57 € pour couvrir le besoin de financement en investissement,* 27 110 424,30 € en excédent de fonctionnement reporté ;- de maintenir inchangé le taux de la taxe du foncier bâti à 22,63% ;- de fixer le montant de la prévision d’emprunt pour le budget principal à 65 500 000 € ;- de valider l’ouverture d’autorisations de programme nouvelles à hauteur de 72 705 812,75 € ;- de prendre acte du montant total des autorisations de programme non soldées de515 154 783,86 € dont 193 643 929,30 € de crédits restant à inscrire ;- de reprendre la provision constituée pour risques sur garanties d'emprunt :Chapitre 945 article fonctionnel 945-7865 nature 7865 pour un montant de 38 392,21 € ;- d’allouer 50 000 € au fonds de compensation du handicap ;- de reprendre par anticipation, pour le budget annexe des Thermes de Casteljaloux le résultatcumulé de fonctionnement de 274 123,67 € de l’exercice 2011 de la façon suivante :* 62 547,90 € pour couvrir le besoin de financement en investissement,- de fixer le montant de la prévision d’emprunt pour le budget annexe des Thermes de Casteljalouxà 105 000 € ;- de fixer le montant de la prévision d’emprunt pour le budget annexe du Foyer de l’Enfance deBalade à 188 000 € ;- de reprendre par anticipation pour le budget annexe du Parc routier départemental le résultat defonctionnement de 662 296,40 € de l’exercice 2011 destiné au financement des nouvelles chargesd’exploitation,- de reprendre par anticipation pour le budget annexe du Parc routier départemental l’excédentd’investissement de 103 958,07 € de l’exercice 2011 pour financer les dépenses nouvellesd’investissement.430

Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI431

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9004DELEGATION AU PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL EN MATIERE D'OPERATIONS DEMARCHE, DE COUVERTURE DES RISQUES DE TAUX ET DE CHANGEDECIDE :- de renouveler la délégation accordée au Président du Conseil général en matière d'opérations demarché, de couverture des risques de taux et de change :Article 1 - Opérations de marché, de couverture des risques de taux et de change : délégation limitée àl’année budgétaire en cours et jusqu’au vote du budget primitif 2013.En matière d’opérations de marché, de couverture des risques de taux et de change, le Conseil généraldonne délégation au président, pour la durée de l’année budgétaire en cours pour procéder à laconclusion de contrats d’échange de taux d’intérêt (SWAP) ainsi que les opérations de couverture derisque et de change.Ces instruments permettent de modifier un taux (contrats d’échange de taux ou swap), de figer un taux(contrats d’accord de taux futur ou FRA, contrats de terme contre terme ou FORWARD/FORWARD), degarantir un taux (contrats de garantie de taux plafond ou CAP, contrats de garantie de taux plancher ouFLOOR, contrat de garantie de taux plafond et de taux plancher ou COLLAR).Les opérations de couverture des risques de taux et de change devront toujours être adossées à desemprunts réalisés figurant dans l’état de la dette ou à réaliser dans la limite des emprunts inscritsau budget.La durée des contrats de couverture des risques de taux et de change ne pourra excéder la duréerésiduelle des emprunts auxquels ils sont adossés.Ces opérations comprennent notamment la conclusion de contrats :- d’échange de taux d’intérêt (SWAP)- d’accord de taux futur (FRA),- de garantie de taux plafond (CAP),- de garantie de taux plancher (FLOOR),- de garantie de taux plafond et de taux plancher (COLLAR),- de terme contre terme (FORWARD/FORWARD),- d’options sur taux d’intérêt,- et de toutes opérations de marché (opérations de marché dérivées, opérations structurées).Les index de référence pourront être :- le T4M,- le TAM,- l'EONIA,- le TMO,- le TME,- l'EURIBOR,- ou tout autre taux parmi ceux communément utilisés sur les marchés concernés.Article 2 - Mise en concurrencePour l’exécution de l’ensemble des opérations décrites ci-dessus, il est procédé à la mise enconcurrence des établissements bancaires.En conséquence, le Président est autorisé à :- lancer des consultations auprès de plusieurs établissements financiers dont la compétence estreconnue pour ce type d’opérations,432

- retenir les meilleures offres au regard des possibilités que présente le marché à un instant donné, dugain financier espéré et des primes et commissions à verser,- passer les ordres pour effectuer l’opération arrêtée,- le cas échéant, résilier l’opération arrêtée,- signer les contrats aux conditions des délégations qui lui sont consenties.Article 3 - Information à la commission permanente sur les opérations réalisées en application de cettedélégationLe Président informera la commission permanente qui a reçu délégation du Conseil général desopérations réalisées ainsi qu’il est prévu à l’article L3211-2 du code général des collectivités territoriales.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI433

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9005BATIMENTS DEPARTEMENTAUX - PROGRAMME ANNUEL ET PLURIANNUEL DES TRAVAUX DEGROSSES REPARATIONS ET D'AMELIORATION ET OPERATIONS SPECIFIQUESDECIDE :Bâtiments départementaux- de valider la programmation annuelle et pluriannuelle des travaux de grosses réparations etd’amélioration ainsi que les opérations spécifiques décrites en ANNEXE 1 et d’inscrire les crédits depaiement suivants pour l’exercice 2012 :Le mur de soutènement du CMS de Fumel - AP n° 00151 /2011/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 337 795.58 € au chapitre 905, articlefonctionnel 90-50, natures 231351 et 2031.La chaufferie de l’Hôtel du Département - AP n° 001 47/2011/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 165 617.00 € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 231351 et 2031.Archives départementales - AP n° 00375/2006/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 105 575.00 € au chapitre 903. articlefonctionnel 90-315, natures 2031 et 231351.Restructuration des locaux de l’ancien RIA – AP n° 00147/2009/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 20 932.00 € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 2031 et 231351.Construction de l’unité départementale Agen-Est – A.P. n° 00147/2007/2- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 49 532.22 € au chapitre 906, articlefonctionnel 90-60, natures 2031 et 231351.434

Programmation 2012 Travaux Hôtel du Département et bât. annexes - AP n° 00147/2012/1- d’ouvrir une AP(2012-2014) de 950 000.00 € pour les travaux à l’Hôtel du Département et lesbâtiments annexes.- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 213 000.00 au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 231351 et 2031.- d’adopter l’échéancier prévisionnel des crédits de paiement suivant :exercice 2013 369 543.00 €exercice 2014 367 457.00 €Hôtel du département et bâtiments annexes : AP n°0 0147/2010/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 139 571.60 € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 2031 et 231351.Gendarmeries et tribunaux : AP n°00145/2010/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 18 369.46 € au chapitre 901, articlefonctionnel 90-11, natures 2031 et 231351.Gendarmeries et tribunaux : AP n°00145/2011/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 404 900.00 € au chapitre 901, articlefonctionnel 90-11, nature 2031 et 231351.Travaux dans les UD : AP n° 00147/2010/2- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 87 884.00 € au chapitre 906, articlefonctionnel 90-60, natures 2031 et 231351.Instituts médico pédagogiques : AP n° 00151/2010/2- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 30 523.00 € au chapitre 905, articlefonctionnel 90-52, nature 2031 et 231351.Centres médico-sociaux : AP n° 00151/2010/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 114 369.00 € au chapitre 905, articlefonctionnel 90-50, natures 2031 et 231351.Agropole : AP n° 00155/2010/1- d’augmenter l’AP de 26 000.00 €.- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 50 000,00 € au chapitre 909, articlefonctionnel 90-91, natures 2031 et 231351.Centre d’exploitation de CANCON : AP n° 00147/2011 /2- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 20 442.00 € au chapitre 906, articlefonctionnel 90-60, natures 2031 et 231351.Les travaux d’aménagement de l’accueil de la M.D.P.H :- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 75 000.00 € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 2031 et 231351.Les travaux de mise en sécurité local informatique S.S.I- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 91 500,00 € € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 2031 et 231351.435

Rémunération du mandataire- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 210 000 € au chapitre 900, articlefonctionnel 90-0202, natures 231351.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI436

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SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9006COLLEGES DEPARTEMENTAUX - PROGRAMME ANNUEL ET PLURIANNUEL DES TRAVAUX DEGROSSES REPARATIONS ET D'AMELIORATION ET OPERATIONS SPECIFIQUESDECIDE :- de valider la programmation annuelle des travaux de grosses réparations, d’amélioration et de sécuritédécrite dans les ANNEXES 1,1A et 1B et d’inscrire les crédits de paiement y afférent pour 2012.I - Programmes de rénovationI -1-a) 8 ème programme de rénovation (AP 2012-2016) AP 00017/2/2012- d’ouvrir une AP(2012-2016) de 20 273 000,00 €, dans le cadre du 8 ème programme de rénovation descollèges et d’inscrire un crédit de paiement de 4 000.00 € au chapitre 902, article fonctionnel 90-221,nature 2031.- d’adopter l’échéancier prévisionnel de crédit de paiement suivant :exercice 2012 4 000.00 €exercice 2013 2 501 000.00 €exercices 2014 et suivants 17 768 000,00 €I -1-b) Equipement toitures collèges en panneaux photovoltaïques (AP 2012-2014) AP 00017/2012/1- d’ouvrir une AP(2012-2014) de 540 000.00 €, dans le cadre de l’équipement des toitures des collègesen panneaux photovoltaïques et d’inscrire un crédit de paiement de 50 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031 et 2317312.- d’adopter l’échéancier prévisionnel de crédit de paiement suivant :exercice 2012 50 000.00 €exercice 2013 490 000.00 €2 - 7 ème programme de rénovation (AP 2007-2010) AP 00017/2007/1- d’inscrire un crédit de paiement pour l’exercice 2012 de 589 100.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031,2033 et 2317312.3 - Construction du collège de Monflanquin (AP 2007-2011) AP n° 00376/2007/1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’année 2012 de 942 252.68 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 216, 2033 et 231312.4 - Restructuration du collège Jean Moulin – Marmande (AP 2009-2013) AP n° 00017/2009/ 1- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’année 2012 de 1 437 892.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031, 2033 et 2317312.II - Programmation annuelle de travaux de grosses réparations et d’améliorationII - 1 – a) - Programmation 2012 AP 00011/2012/2 :- d’ouvrir une AP (2012-2015) de 2 211 200.00 €, pour la programmation 2012 -Travaux de grossesréparations, d’amélioration et de sécurité dans les collèges (AP 2012-2015).438

- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 20 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031, 2033 et 2317312.- d’adopter l’échéancier prévisionnel de crédits de paiement suivant :exercice 2012 20 000.00 €exercice 2013 430 620.00 €exercices 2014 et suivants 1 760 580.00 €II - 1 – b) - Mise en conformité des ascenseurs des collèges AP 00011/2012/1 :- d’ouvrir une AP (2012-2014) de 150 000.00 €, pour la mise en conformité des ascenseurs des collèges(AP 2012-2014).- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 8 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, nature 2031 et 2317312.- d’adopter l’échéancier prévisionnel de crédit de paiement suivant :exercice 2012 8 000.00 €exercice 2013 139 420.00 €exercices 2014 et suivants 2 580.00 €II - 2 – a) Programmation 2008 AP 00011/2008/2 :Travaux de travaux de grosses réparations, d’amélioration et de sécurité (AP 2008-2011)- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 100 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, nature 2317312.II - 2 – b) Programmation 2009 AP 00011/2009/2 :Travaux de grosses réparations, d’amélioration et de sécurité (AP 2009-2011)- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 165 968.60 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031, 2033 et 2317312.II - 2 – c) Programmation 2010 AP 00011/2010/3 :Travaux de grosses réparations, d’amélioration et de sécurité (AP 2010-2012)- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 970 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031, 2033 et 2317312.II - 2- d) Programmation 2011 AP 00011/2011/1 :Travaux de grosses réparations, d’amélioration et de sécurité (AP 2011-2013).- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 450 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031, 2033 et 2317312.439

III - Travaux d’aménagement des SEGPA AP 00011/2010/2 :Travaux d’aménagement des SEGPA (AP 2010-2012).- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 181 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, natures 2031 et 2317312.IV - Participations du Département aux travaux réalisés par la Région dans les parties communes descités scolaires :- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 2 400 000.00 € au chapitre 912, articlefonctionnel 90-221, nature 204122.V - Rémunération SEM :- d’inscrire un crédit de paiement pour l’AP n°0001 7/2007/2 au titre de l’exercice 2012 de 32 000.00 € auchapitre 902, article fonctionnel 90-221, nature 2317312.- d’inscrire un crédit de paiement pour l’AP n° 000 19/2009/1 au titre de l’exercice 2012 de 55 268.29 €au chapitre 902, article fonctionnel 90-221, nature 2317312.- d’inscrire un crédit de paiement pour l’AP n° 000 19/2011/1 au titre de l’exercice 2012 de 35 000.00 €au chapitre 902, article fonctionnel 90-221, nature 2317312.- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 289 459.71 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, nature 2317312.VI - Gymnase collège Jean Monnet à Fumel :- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 261 100.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, nature 2031 et 231312.VII - Les études :- d’inscrire un crédit de paiement au titre de l’exercice 2012 de 150 000.00 € au chapitre 902, articlefonctionnel 90-221, nature 2031.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI440

Annexe 1B Programme de Rénovation – 8 ème Programme - 1 -ETABLISSEMENTS DESIGNATION DES TRAVAUX MONTANTSAGEN - ChaumiéEconomies d'énergie: Rénovation des menuiseries extérieures 1 252 000,00 €Qualité d'usage: Sanitaires cour, salles scientifiques, restructuration ancienne infirmerie 600 000,00 €Sous / Total 1 852 000,00 €AGEN DanglaEconomies d'énergie: Isolation façades bâtiment externat 480 000,00 €Qualité d'usage: Rénovation administration, logements de fonction 1 280 000,00 €Sous / Total 1 760 000,00 €AGEN Ducos du HauronEconomies d'énergie: Isolation par l'extérieur 793 000,00 €Sous / Total 793 000,00 €CASSENEUIL Gaston CarrèreEconomies d'énergie: Isolation par l'extérieur (Façades dégradées, menuiseries obsolètes) 400 000,00 €Sous / Total 400 000,00 €CASTELJALOUX Jean RostandEconomies d'énergie: Isolation par l'extérieur et toiture bâtiment "A" 245 000,00 €Qualité d'usage: Restructuration entrée collège, sanitaires élèves, mise en conformité RdC Bât. "A"970 000,00 €(administration)Sous / Total 1 215 000,00 €CASTELMORON Lucie AubracQualité d'usage: Rénovation et mise aux normes du service de restauration (observations services vétérinaires) 465 000,00 €Sous / Total 465 000,00 €CASTILLONNES Jean BoucheronQualité d'usage Restructuration bâtiment "B" 3 280 000,00 €Sous / Total 3 280 000,00 €4

Annexe 1B Programme de Rénovation – 8 ème Programme - 2 -DURAS Lucien SigalasEconomies d'énergie Mise aux normes installation suite surconsommation chauffage 145 500,00 €Sous / Total 145 500,00 €FUMEL Jean MonnetEconomies d'énergie Isolation par l'extérieur 480 000,00 €Sous / Total 480 000,00 €LAVARDAC La PlaineEconomies d'énergie Isolation façades, menuiseries, éclairage 290 000,00 €Sous / Total 290 000,00 €LE PASSAGE Théophile de ViauAccessibilité Handicapés Travaux de mise en conformité accessibilité 1 006 500,00 €Qualité d'usage Mise en conformité service restauration, création sanitaires élèves, préau, infirmerie 1 200 000,00 €Sous / Total 2 206 500,00 €MEZIN Armand FallièresEconomies d'énergie Rénovation des façades et isolation par l'extérieur 575 500,00 €Sous / Total 575 500,00 €PENNE D'AGENAIS AspertiEconomies d'énergie Isolation toiture bâtiment "A" (administration et Logements) 114 800,00 €Sous / Total 114 800,00 €PORT-STE-MARIE GrammontQualité d'usage Restructuration et extension du collège 3 150 000,00 €Sous / Total 3 150 000,00 €STE LIVRADE Paul FromentEconomies d'énergie Rénovation, isolation toiture et façades 538 000,00 €Sous / Total 538 000,00 €

Annexe 1B Programme de Rénovation – 8 ème Programme - 3 -TONNEINS GermillacAccessibilité Handicapés Travaux de mise en conformité accessibilité 320 700,00 €Qualité d'usage Restructuration administration, logements 1 301 000,00 €Sous / Total 1 621 700,00 €VILLENEUVE CrochepierreAccessibilité Handicapés Travaux de mise en conformité accessibilité 390 000,00 €Economies d'énergie Travaux d'isolation des façades 996 000,00 €Sous / Total 1 386 000,00 €TOTAL GENERAL 20 273 000,00 €

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SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9007REMISE GRACIEUSE DU DEBET DE MME LACROIX : AVIS DE L'ASSEMBLEEDEPARTEMENTALEDECIDE :- d’émettre un avis favorable à la demande de remise gracieuse totale du montant du débet de631 058,37 € présentée par Madame Danielle LACROIX, ancien comptable de la paieriedépartementale.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9008DELEGATION DE COMPETENCE AU PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL EN MATIERE DEMARCHES PUBLICSINFORMATION AU CONSEIL GENERALDECIDE :- de prendre acte de ce que l’information prévue à l’article L.3221-11 du code général des collectivitésterritoriales a été effectuée.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI

MARCHES DE FOURNITURES 2011Numéro Objet du marché Notification FournisseurCodepostalMontant HTTRANCHE INFERIEURE A 50 000 € HT11F071 FOURNITURE PRODUITS CARNES SURGELES LOT 9 RANG 1 DAVIGEL 14/11/2011 DAVIGEL 33370 1 000,0011F072 FOURNITURE PRODUITS CARNES SURGELES LOT 9 RANG 2 TRANSGOURMET 09/11/2011 TRANSGOURMET AQUITAINE 33450 1 500,0011F070 FOURNITURE FRUITS ET LEGUMES SURGELES LOT 7 RANG 2 TRANSGOURMET 09/11/2011 TRANSGOURMET AQUITAINE 33450 2 500,0011F067 FOURNITURE VIANDE FRAICHE PORC SOUS VIDE LOT 3 RANG 1 ARCADIE 10/11/2011 ARCADIE SUD OUEST 32000 3 000,0011F068 FOURNITURE VIANDE FRAICHE PORC SOUS VIDE LOT 3 RANG 2 MARASSE 09/11/2011 MARASSE ET FILS 47390 3 000,0011F069 FOURNITURE FRUITS ET LEGUMES SURGELES LOT 7 RANG 1 DAVIGEL 14/11/2011 DAVIGEL 33370 3 000,0011F028 ACQUISITION DE MATERIEL DE NAVIGATION 22/02/2011 PLAI BAT 33740 4 763,0611F059 FOURNITURE D EQUIPEMENTS SPORTIFS 11/08/2011 CAMIF COLLECTIVITES 79039 5 309,3911F065 FOURNITURE VIANDE FRAICHE AGNEAU SOUS VIDE LOT 2 RANG 1 ARCADIE 10/11/2011 ARCADIE SUD OUEST 32000 6 000,0011F066 FOURNITURE VIANDE FRAICHE AGNEAU SOUS VIDE LOT 2 RANG 2 MARASSE 09/11/2011 MARASSE ET FILS 47390 6 000,0011F076 FOURNITURE POISSONS FRAIS LOT 17 PRESTATAIRE RANG 2 10/11/2011 AU PETIT MARAYEUR 82700 8 500,0011F075 FOURNITURE POISSONS FRAIS LOT 17 PRESTATAIRE UNIQUE 09/11/2011 MERICQ SAS 47310 9 000,0011F025 FOURNITURE DE DOCUMENTS SONORES LOT 2 DOCUMENTS SONORES NON MUSICAUX 18/01/2011 COMPACT DISC MAIL 95523 12 000,0011F074 FOURNITURE PAINS ET PATISSERIES LOT 15 PRESTATAIRE UNIQUE 09/11/2011 MAISON MALATERRE 47000 13 000,0011F073 FOURNITURE PREPARATIONS ALIMENTAIRES SURGELEES LOT 10 PRESTATAIRE UNIQUE 14/11/2011 DAVIGEL 33370 16 000,0011F084 FOURNITURE DE VEHICULES LOT 4 23/12/2011 JVM AUTOMOBILES 47550 17 491,6111F083 FOURNITURE DE VEHICULES LOT 3 - VEHICULE LABORATOIRE 23/12/2011 JVM AUTOMOBILES 47550 18 007,6211F082 FOURNITURE DE VEHICULES LOT 2 - 2 VEHICULES DITL 20/12/2011 MACARD 47 47552 20 395,5411F078 ACQUISITION DE VEHICULE DE TOURISME 18/11/2011 JVM AUTOMOBILES 47550 26 898,2411F019 FOURNITURE PRODUITS HYDROCARBONES LOT 4 - 0740007 PARC 06/07/2007 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 26 923,0711F007 FOURNITURE PIECES DETACHEES POIDS LOURDS MARQUE IVECO 09PA002 PARC 21/03/2009 POIDS LOURDS SERVICE GROUPE PAROT 47240 28 846,1511F063 FOURNITURE VIANDE FRAICHE BOEUF ET VEAU SOUS VIDE LOT 1 RANG 1 ARCADIE 10/11/2011 ARCADIE SUD OUEST 32000 30 000,0011F064 FOURNITURE VIANDE FRAICHE BOEUF ET VEAU SOUS VIDE LOT 1 RANG 2 MARASSE 09/11/2011 MARASSE ET FILS 47390 30 000,0011F026 ACHAT DE FOURNITURES SPECIFIQUES POUR LE CONDITIONNEMENT D ARCHIVES 25/03/2011 CARTONNAGES DE RAMADIES SARL 81140 32 000,0011F085 FOURNITURE DE VEHICULES LOT 5 TROIS VEHICULES DAGL 20/12/2011 MACARD 47 47552 36 431,1911F006 FOURNITURE PIECES DETACHEES POIDS LOURDS MARQUE RVI 09PA004 PARC 24/03/2009 ETS SAUBEAU SAS 47200 37 625,4111F008 FOURNITURE PIECES DET PL HORS MARQUES RVI ET IVECO 09PA003 PARC 24/03/2009 TUCOM SA 47520 37 625,4111F015 FOURNIT QUINCAILLERIE ET PETIT OUTILLAGE 09PA005 PARC 26/03/2009 GRM 24200 43 269,23

TRANCHE DE 50 000 € HT A 89 999 € HT11F002 FOURNITURE DE PNEUMATIQUES ET PRESTAT. DIVERSES POUR VP ET VEHIC UTILITAIRES 27/11/2007 ADREA CONCESSIONNAIRE 47002 57 500,0011F012 FOURNITURE PIECES DETACHEES POUR EPAREUSES NOREMAT 1040002 PARC 11/03/2010 NOREMAT SAS 54714 57 692,3011F013 FOURNITURE PIECES DETACHEES EPAREUSES ROUSSEAU 1040003 PARC 11/03/2010 CHAMBON SAS 24400 57 692,3011F044 FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 6 PAYS DU LOT 31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 60 000,0011F010 FOURNITURE PIECES DETACHEES TRACTEURS CASE ET BOMAG 0840007 PARC 06/01/2009 MPMTP 33310 61 538,4611F086 FOURNITURE DE CINQ VEHICULES LOT 6 21/12/2011 MALBET AUTOMOBILES 47550 66 980,5011F024 FOURNITURE DE DOCUMENTS SONORES LOT 1 DOCUMENTS MUSICAUX 17/01/2011GAM GROUPEMENT D ACHAT POURMEDIATHEQUE74008 69 000,0011F009 FOURNITURE PIECES DETACHEES TRACTEURS ET ENGINS TP MARQUE RENAULT 0840006 PARC 06/01/2009 VERGNE SARL 47290 69 230,7611F014 FOURNITURE COMPOSANTS HYDRAULIQUES PUR VEHICULES ET ENGINS 10PA001 PARC 10/03/2010 HYDRAULIQUE LOT ET GARONNE 47550 86 538,46TRANCHE SUPERIEURE A 90 000 € HT11F020 FOURNITURE GRANULATS POUR ENDUITS SUPER FICIELS LOT 1 ORIGINE ALLUVIONNAIRE 18/11/2008 STE DRAGAGE PONT DE ST LEGER SARL 47160 96 153,8411F039 FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 1 AGENAIS 31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 100 000,0011F051 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES POUR ENTRETIEN RD LOT 1 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F052 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES LOT 2 ALBRET 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F053 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES POUR ENTRETIEN RD LOT 3 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F054 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES POUR ENTRETIEN RD LOT 4 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F055 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES POUR ENTRETIEN RD LOT 5 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F056 FOURNITURE GRANULATS DIORITES OU AMPHIBOLITES POUR ENTRETIEN RD LOT 6 18/07/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 100 000,0011F088 FOURNITURE ET POSE DE PNEUMATIQUES LOT 1 PNEUMATIQUES POUR VL ET VU 05/01/2012 EUROMASTER FRANCE 38330 100 000,0011F089 FOURNITURE ET POSE DE PNEUMATIQUES LOT 2 PNEUMATIQUES POUR PL ET ENGINS 05/01/2012 EUROMASTER FRANCE 38330 100 000,0011F001 FOURNITURE LUBRIFIANTS M 0740004 TRANSFERE DU PARC ROUTIER 20/06/2007 TOTAL LUBRIFIANTS 92970 100 334,4511F081 FOURNITURE DE VEHICULES LOT 1 20/12/2011 MACARD 47 47552 101 091,2411F062 FOURNITURE DE LUBRIFIANTS 05/10/2011 PECHAVY SARL 47520 110 000,0011F004 FOURNITURE DE PIECES DETACHEES POUR VEHICULES PARTICULIERS ET UTILITAIRES 16/12/2008 ADREA CONCESSIONNAIRE 47002 115 384,6011F005 FOURNITURE PIECES DETACHEES POUR VP ET UTILITAIRES PSA 16/12/2008 JVM AUTOMOBILES 47550 115 384,6111F027 FOURNITURE BETONS PRETS A L EMPLOI LOT 1 AGENAIS ET LOT 3 CONFLUENT 30/03/2011 UNIBETON SUD OUEST SA 47550 120 000,0011F035 FOURNITURE GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 1 AGENAIS - ALBRET 01/04/2011 SARL GRANULATS DE ST LAURENT 47130 120 000,0011F037 FOURNITURE GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 3 GUYENNE OUEST 01/04/2011 ROSPARS ENTREPRISE 47180 120 000,0011F040 FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 2 ALBRET 31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 130 000,0011F041 FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 3 CONFLUENT 31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 140 000,0011F045 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 1 AGENAIS 18/07/2011 SARL GRANULATS DE ST LAURENT 47130 140 000,0011F046 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 2 ALBRET 18/07/2011 SARL GRANULATS DE ST LAURENT 47130 140 000,00

11F047 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 3 CONFLUENT 18/07/2011 SARL GRANULATS DE ST LAURENT 47130 140 000,0011F048 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 4 GUYENNE EST 18/07/2011 STE DRAGAGE PONT DE ST LEGER SARL 47160 140 000,0011F049 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 5 GUYENNE OUEST 18/07/2011 ROSPARS ENTREPRISE 47180 140 000,0011F050 FOURNITURE GRANULATS ET GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 6 PAYS DU LOT 18/07/2011 STE DRAGAGE PONT DE ST LEGER SARL 47160 140 000,0011F011 FOURNITURE PIECES DETACHEES POUR EPAREUSES SMA 1040001 PARC 11/03/2010 TONON ETS 47480 153 846,1511F042FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 4 GUYENNEEST31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 160 000,0011F003 FOURNITURE DE PNEUMATIQUES ET PRESTAT. ANNEXES POUR PL ET ENGINS - LOT 2 29/11/2007 TAQUIPNEU SAS 82000 172 500,0011F043FOURNITURE EMULSION CATIONIQUE POUR TVX ENTRETIEN CHAUSSEES - LOT 5 GUYENNEOUES31/03/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 200 000,0011F077 FOURNITURE D EQUIPEMENTS DE TRAVAIL 19/11/2011 LIGNE T 82000 200 000,0011F087 FOURNTURE DE CARBURANT EN VRAC 05/01/2012 PECHAVY SARL 47520 200 000,0011F079 FOURNITURE DE GRANULATS EN 2 LOTS LOT 1 GRANULATS ALLUVIONNAIRES 14/12/2011 SARL GRANULATS DE ST LAURENT 47130 236 000,0011F036 FOURNITURE GRAVE ALLUVIONNAIRE LOT 2 - 4 CONFLUENT - GUYENNE EST ET PAYS DU LOT 01/04/2011 STE DRAGAGE PONT DE ST LEGER SARL 47160 240 000,0011F038 FOURNITURE DE GRAVE CALCAIRE EN 4 LOTS 01/04/2011 OMNIUM SABLES ET GRAVIERS 82200 240 000,0011F018 FOURNITURE DE MATERIAUX ROUTIERS HYDROCARBONES 0740006 PARC 06/07/2007 GRPT SCREG SUD-OUEST / COLAS 47240 353 846,1511F021 FOURNITURE GRANULATS POUR ENDUITS SUPER FICIELS LOT 2 - 0740013 PARC 04/12/2007 CARRIERES DE THIVIERS 24800 384 615,3811F029 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 1 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 400 000,0011F030 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 2 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 400 000,0011F031 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 3 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 400 000,0011F032 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 4 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 400 000,0011F033 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 5 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 400 000,0011F022 FOURNITURE DE GLISSIERES DE SECURITE 0940005 PARC 28/10/2009 LES PROFILES DU CENTRE 03500 418 060,2011F060 FOURNITURE DE MATERIAUX ROUTIERS HYDROCARBONES LOT 1 GRAVE EMULSION 30/09/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 480 000,0011F080 FOURNITURE DE GRANULATS EN 2 LOTS LOT 2 GRANULATS ROCHES MASSIVES 14/12/2011 CARRIERES DE THIVIERS 24800 528 000,0011F058FOURNITURE DE PANNEAUX DE SIGNALISATION TEMPORAIRE POUR LE DPT DE LOT ETGARONNE05/08/2011 SECURITE ET SIGNALISATION 37072 600 000,0011F023 FOURNITURE DE CARBURANT EN VRAC 0940003 PARC 26/06/2009 PECHAVY SARL 47520 650 000,0011F016 FOURNITURE DE PRODUITS DE MARQUAGES ROUTIERS 17/04/2009 SOCIETE D APPLICATIONS ROUTIERES 92000 673 076,9211F057 ACQUISITION D ENGINS PORTE OUTILS EQUIPES D UNE DEBROUSSAILLEUSE 08/08/2011DISTRIBUTION COMMERCE MATERIELAGRICOLE31790 690 831,5611F017 FOURNITURE DE LIANTS ROUTIERS POUR ENDUITS SUPERFICIELS 0940002 PARC 28/10/2009 EUROVIA LIANTS SUD OUEST 24660 961 538,4611F061 FOUNRITURE DE MATERIAUX ROUTIERS HYDROCARBONES LOT 2 ENROBES DENSES 30/09/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 1 128 000,0011F034 SIGNALISATION VERTICALE DE POLICE DE JALONNEMENT ET TOURISTIQUE SUR RD LOT 6 07/04/2011 SUD OUEST SIGNALISATION SARL 81000 2 000 000,00TOTAL GENERAL 16 744 922,26

MARCHES DE SERVICES 2011Numéro Objet du marché Notification FournisseurCodepostalMontant HTTRANCHE INFERIEURE A 50 000 € HT11S088 COLLEGE CARRERE CONTROLE TECHNIQUE MARCHE SUBS AC10S092 LOT 5 PROG 2010 13/05/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 234,0011S147 COLLEGE P FROMENT CONTROLE TECHNIQUE MARCHE SUBS AC 10S092 LOT 5 PROG 2010 11/08/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 234,0011S057 COLLEGE J MOULIN MARMANDE CONSTAT DE REPERAGE D AMIANTE 15/03/2011 CABINET LABROUSSE 47200 568,5611S062 COLLEGE TH DE VIAU MAITRISE OEUVRE MAR SUBS AC 10S040 LOT2 RENO 2007-2010 28/03/2011 INGENIERIE 47 47000 572,0011S184 11S184 MAPA LETTRE COMMANDE 2 PAIEMENTS MISSION SSI - COLLEGE PORT/S/MARIE PG 11 10/11/2011 INGENIERIE 47 47000 700,0011S130 COLLEGE DANGLA CONTROLE TECHNIQUE MARCHE SUB AC 10S088 LOT 1 PROG 2011 21/07/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 715,0011S181 COLLEGE TH DE VIAU SPS SEGPA 28/10/2011 COVEIS INGENIERIE 82000 720,0011S140 COLLEGE LAVARDAC CONTROLE TECHNIQUE MARCHE SUBS AC 10S091 PROG 2009 05/08/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 767,0011S045 CONTROLE TECHNIQUE COLLEGE LA ROCAL MAR SUBSQ A CADRE 10S089 7EME PROG RENO 28/02/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 780,0011S186 COLLEGE DUCOS DU HAURON C T CREAT ASCENS MARCHE SUBS AC 10S088 LOT 1 PROG 2010 16/11/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 780,0011S012 MISSION CONTROLE TECHNIQUE MARCHE SUBS AC 10S090 LOT 3 MARMANDAIS 28/01/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 942,5011S051 COLLEGE MIRAMONT CONTROLE TECHNIQUE LOT 3 PROG 10 MARCHE SUBS AC 10S090 04/03/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 942,5011S111 COLLEGE LAVARDAC SPS MARCHE SUBS AC 10S098 LOT 4 PROG 2009 22/06/2011 BECS SUD OUEST 47000 975,0011S084 COLLEGE LAMOULIE COORDINATION SPS NIV 2 7EME PROG RENO 2007-2010 04/05/2011 DOMIELEC SARL 33100 1 062,5011S119 DIAGNOSTIC ET ELAB CAHIER DES CHARGES CONFORMITE ASCENSEURS COLLEGES LOT 2 22/07/2011 ASCENSEUR CONTROLE CONSEIL A2C 13420 1 125,0011S013 COLLEGE MONNET MISSION SPS EXTERNAT 7EME PROG RENO 07-10 27/01/2011 QUALICONSULT 33170 1 189,0011S016 CMS FUMEL MUR COORDINAT° SPS TX REPRISE MUR DE SOUT ENEMENT 18/02/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 190,0011S047 COLLEGE MIRAMONT MISSION SPS MARCHE SUBS AC CADRE10S097 LOT 3 PROG 2010 07/03/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 225,0011S109 DIAGNOSTIC DE MISE EN ACCESSIBILITE DE L ETABLISSEMENT RELAIS DU LYS -CAUTERETS 23/06/2011 SOCOTEC 65000 1 305,0011S001 MISSION COORDINATION SECURITE PROTECTION DE LA SANTE 07/01/2011 DEKRA CONSEIL HSE 31037 1 315,6011S235 COLLEGE GERMILLAC SPS MARCHE SUBS AC 10S097 PROG 2009 11/01/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 320,0011S112 COLLEGE DANGLA SPS AMENAG BUREAU ADM MARCHE SUBS AC10S095 LOT1 PROG 2011 23/06/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 440,0011S136 COLLEGE FROMENT SPS NIVEAU 3 MARCHE SUBS AC 10S099 LOT 5 PROG 2010 26/07/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 443,0011S043 MISSION OPC HOTEL DEPT POUR TVX MENUISER COUVERTURE ET ZINGUERIE 25/02/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 1 500,00

11S120 DIAGNOSTIC ET ELAB CAHIER DES CHARGES CONFORMITE ASCENSEURS COLLEGES LOT 3 22/07/2011 ASCENSEUR CONTROLE CONSEIL A2C 13420 1 500,0011S044 MISSION COORDINATION SECURITE SANTE MAR SUBS AC CADRE 10S096 22/02/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 750,0011S185 COLLEGE DUCOS DU HAURON SPS MARCHE SUBS AC 10S095 LOT 1 PROG 2010 16/11/2011 BECS SUD OUEST 47000 1 800,0011S118 DIAGNOSTIC ET ELAB CAHIER DES CHARGES CONFORMITE ASCENSEURS COLLEGES LOT 1 22/07/2011 ASCENSEUR CONTROLE CONSEIL A2C 13420 1 875,0011S055 COLLEGE DANGLA MAITRISE D OEUVRE PG 2010 MAR SUBS AC 10S037 LOT 1 AGEN 15/03/2011 INGENIERIE 47 47000 1 980,0011S073 COLLEGE CASTAING MAITRISE OEUVRE MARCHE SUB AC 10S042 LOT 3 PROG2011 02/04/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 2 367,8411S052 COLLEGE JASMIN MAITRISE OEUVRE LOT 2 MARCHE SUBS AC 10S041 PROG 2011 15/03/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 2 700,0011S077 MAITRISE D OEUVRE POUR TVX BAT 997 AV JEAN BRU A AGEN 18/04/201111S100MAITRISE D OEUVRE POUR TVX DE REMPLACT SYSTEME CHAUFFAGE CLIM HOTELDEPARTEMENTATELIER D ARCHITECTURE WEK WALID ELKHATIB47000 2 700,0014/06/2011 SIEA SARL 47550 2 730,0011S144 HÖTEL DPT DIAG ET ELABORAT° REFERENTIEL DE MISE EN ACCESSIBILITE DES BATIMENTS 17/08/2011 ASCENSEUR CONTROLE CONSEIL A2C 13420 2 850,0011S180 COLLEGE TH DE VIAU CONTROLE TECHNIQUE SEPGA 02/11/2011 BUREAU VERITAS 47931 2 880,0011S054 COLLEGE JASMIN MAITRISE OEUVRE LOT 2 MARCHE SUBS AC10S041 PROG 2010 15/03/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 2 900,0011S182 MISE EN SECURITE ET CONFORMITE CLASSES COLLEGE DURAS PROGRAMMATION 2008 02/11/2011 CSP2SO CHAUDUN VINCENT 33124 2 944,0011S007 FOURNITURE EQUIPEMENT CD 15/12/2010 ASLER DIFFUSION 69530 3 000,0011S072 INTEGRATION DU CO-MARQUAGE SUR LE PORTAIL INTERNET DU CONSEIL GENERAL 07/02/2011 EASTER EGGS 75014 3 109,0011S233 DIAGNOSTIC PHYTOSANITAIRE DES ARBRES AVEC OPTION DE REMPLACEMENT 18/01/2011 SIRIEYS THOUIN 47000 3 135,0011S138 UD MIRAMONT DE GUYENNE MAITRISE OEUVRE REMPLACEMENT MENUISERIES EXTERIEURES 02/08/2011 SOBAC ALAIN 47800 3 200,0011S234 COLLEGE JEAN MONNET CONTROLE TECHNIQUE 7 PROG RENOV 2007-2010 11/01/2011 BUREAU VERITAS 47931 3 255,0011S048 COLLEGE CASTILLONNES MAITRISE D OEUVRE MAR SUBS AC 10S042 LOT 3 PROG 2010+2011 03/03/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 3 298,0011S069COLLEGES CASTELMORON-FUMEL MAITR OEUVRE MARCHE SUBS AC 10S055 LOT7 VRD PROG201104/04/2011 AC2I PASCUAL BET 47000 3 455,3011S046 ANIMATION DU CENTRE MEDICO SOCIAL DE MARMANDE 01/03/2011 INSTEP AQUITAINE 47190 3 480,0011S095 COLLEGE LA ROCAL MAITRISE OEUVRE AMELIORAT° SECURIT E ETS ETUDES 2011 07/06/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 3 500,0011S098 MAITRISE D OEUVRE TVX AU CENTRE D EXPLOITATION DE CASTELJALOUX 09/06/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 3 500,0011S076 COLLEGE LAVARDAC MAITRISE OEUVRE PROG 2011 07/04/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 3 679,5011S094 COLLEGE DUCOS DU HAURON MAITRISE OEUVRE AMELIORATION SECURITE ETS ETUDES 2011 07/06/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 3 800,0011S090 COLLEGE DANGLA MAITRISE OEUVRE CREATION PARKING PROFESSEUR ETUDES2011 24/05/2011 AC2I PASCUAL BET 47000 3 900,0011S115 CONVENTION EDUCATIVE INTERACTIVE MARCHE COMPLEMENTAIRE AU 10S103 24/06/2011 IN CITE 35510 3 900,0011S204 ETUDE GEOTECHNIQUE D 933 POUR AMENAGT DE LA TRAVERSE PONT DES SABLES 21/12/2011INGENIERIE MOUVEMENT DE SOL ET RISQUESNATUREL31800 4 130,0011S105 COLLEGE LAVARDAC MAITRISE OEUVRE PROG 2009 20/06/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 4 200,0011S075 COLLEGE FALLIERES MAITRISE OEUVRE PROG 2011 07/04/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 4 348,4011S117 FORMATION CONTROLE /SUIVI DES AGREMENTS DES ASSISTANTES MATERNELLES 09/05/2011 MELTHEMS 93500 4 400,00

11S155 CONTROLE EXTERIEUR RD 289 29/08/2011 QUADRIC 01120 4 599,1611S145 DIAGNOSTIC ELABORATION REFERENTIEL ACCESSIBILITE DES IMP LOT 2 17/08/2011 SAS ACCESMETRIE 13640 4 690,0011S019 REFECTION DE COMPOSANTS ELECTRIQUES 02/02/2011 ELECTRIC AUTO CAOULET AZEMARD ERIC 47510 5 000,0011S025 CONTROLE TECHNIQUE VEHICULES LEGERS 07/12/2010 LCNB AUTO BILAN 47520 5 000,0011S026 CONTROLE TECHNIQUE POIDS LOURDS 07/12/2010 AUTOVISION PL 47520 5 000,0011S027 CONFECTION FLEXIBLE HYDRAULIQUE MARMANDE MIRAMONT 28/01/2011 LABARTHE ET FILS SARL 47200 5 000,0011S029 CONFECTION FLEXIBLE HYDRAULIQUE CANCON MONFLANQUIN 28/01/2011 LEGER SAS 47290 5 000,0011S030 CONFECTION DE FLEXIBLE HYDRAULIQUE FUMEL 28/01/2011 ETS LANDIECH L EURL 47500 5 000,0011S031 CONFECTION DE FLEXIBLE HYDRAULIQUE TONNEINS 28/01/2011 IMPEX SARL 47400 5 000,0011S032 CONFECTION DE FLEXIBLE HYDRAULIQUE AGEN 17/12/2010 HYDRAULIQUE LOT ET GARONNE 47550 5 000,0011S053 COLLEGE CHAUMIE MAITRISE D OEUVRE LOT 1 MARCHE SUBS AC 10S038 PROG 2010 15/03/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 5 200,0011S056 COLLEGE ASPERTI MAITRISE OEUVRE LOT 6 MARCHE SUBS AC 10S053 PROG 2011 17/03/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 5 200,0011S071 COLLEGE CARRERE MAITRISE OEUVRE MARCHE SUBS AC 10S048 LOT 5 PROG 2011 02/04/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 5 378,4011S196 COLLEGE DANGLA SCHEMA DIRECTEUR LOT2 ETUDES 2011 12/12/2011 EUROPE EMERGENCES 45100 5 400,0011S015 CMS FUMEL MUR CONTROLE TECHNIQUE TX DE REPRISE DU MUR DE SOUTENEMENT 14/02/2011 SOCOTEC BUREAU D AGEN 47008 5 525,0011S049 COLLEGES VILLENEUVE MAITRISE D OEUVRE MAR SUBS AC 10S051 PROG 2011 07/03/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 5 720,0011S190 COLLEGE LA ROCAL ASSURANCE D O 7° PROG RENOVATION B AT ADMINISTRATIF 24/11/2011 AXA 47000 5 844,8511S050 COLLEGE MIRAMONT MAITRISE D OEUVRE MARCHE SUBS AC10S042 LOT 3 PROG 2010 03/03/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 5 950,0011S079 MAITRISE D OEUVRE POUR TX DE MAINTENANCE HOTEL DU DPT - DDS ET ANNEXE ARCHIVES 21/04/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 6 000,0011S097 RELIURE ET EQUIPEMENT D OUVRAGES LOT 2 BIBLIOTHEQUE ADMINISTRATIVE 14/06/2011 ETS J ARDOUIN ET CIE 94506 6 000,0011S116 M D P H MAITRISE D OEUVRE ETUDES ET SUIVI TX MODIF ACCUEIL 24/06/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 6 000,0011S183 CONTROLE EXTERIEUR RD 289 29/08/2011 QUADRIC 01120 6 000,0011S063 ENTRETIEN DES ESPACES VERTS DU CMS DE NERAC - MARCHE D INSERTION 23/03/2011 AGIR VAL D ALBRET 47600 6 236,1611S195 COLLEGE CHAUMIE SCHEMA DIRECTEUR LOT1 ETUDES 2011 12/12/2011 ARKEPOLIS ATELIER KPL 75003 6 265,0011S197 COLLEGE DUCOS DU HAURON SCHEMA DIRECTEUR LOT3 ETUDES 2011 12/12/2011 ARKEPOLIS ATELIER KPL 75003 6 265,0011S198 COLLEGE LA ROCAL SCHEMA DIRECTEUR LOT 4 ETUDES 2011 12/12/2011 ARKEPOLIS ATELIER KPL 75003 6 265,0011S199 COLLEGE ROSTAND SCHEMA DIRECTEUR LOT 5 ETUDES 2011 12/12/2011 ARKEPOLIS ATELIER KPL 75003 6 265,0011S083 COLLEGE ROSTAND MAITRISE OEUVRE PROG 2011 02/05/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 6 350,6011S156 DIAGNOSTIC DU BATIMENT DU MOULIN DE ST VITE 06/04/2011 SOCOTEC BUREAU D AGEN 47008 6 460,0011S201 AUDIT ENERGETIQUE DES COLLEGES LOT2 COLLEGE VILLENEUVOIS ETUDES 2011 20/12/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 6 671,9211S143 BATIMENT DE L ORANGERIE A M O AUDIT 09/08/2011 CABINET HEMIS 24000 6 900,0011S003 FOURNITURE ET EQUIPEMENT LIVRES ET CD 15/12/2010 FILMOLUX SARL 75020 7 000,00

11S040 PERMANENCES JURIDIQUES ASSO 47 - 2011 17/01/2011 ALEXANDRE PARIS CONSEIL 31000 7 150,0011S165 ANIMATION LIVRE ET TOUT PETIT DANS LE CADRE DES ACTIONS DE PMI 03/10/2011 PROFESSION SPORTS LOISIRS 47 47000 7 298,0011S074 COLLEGES DANGLA-CHAUMIE MAITRISE OEUVRE MARCHE SUBS AC 10S038 LOT 1 PROG 2011 07/04/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 7 300,0011S187 PRESTATIONS DE MAINTENANCE SUR LE LOGICIEL CBAO 06/12/2011 CBAO SARL 66600 7 910,3511S042 PERMANENCE GESTION PERS ECRITURES CPTBLE ASSO 47 17/01/2011 VOIR ET COMPRENDRE 31100 7 940,0011S068 COLLEGE LAMOULIE CONTROLE TECHNIQUE 7EME PROG RENO2007-2010 01/04/2011 DEKRA INSPECTION 33700 8 000,0011S104 D911 DEVIATION S O DE VILLENEUVE AMO POUR REALISATION OUVRAGES D ART 16/06/2011 INGC INGENIERIE CONSTRUCTION 32000 8 150,0011S108 COL CASSENEUIL CASTELJX MEZIN LIVRADE MO MISE EN CONF SSI LOT 3 PROG 2011 20/06/2011 OTCE AQUITAINE SAS 33130 8 362,5011S149 FOYER DEP DE L ENFANCE MAITRISE OEUVRE MISE EN SECURITE INCENDIE 18/08/2011 AISSE CONSEILS 84500 8 480,0011S176 COLLEGE LA ROCAL M O CREATION ASCENSEUR EXTERIEUR DROIT DU BAT ETUDES 2011 18/10/2011 ARCHITECTE DPLG HEN JEAN MARC 47370 8 750,0011S106 COLLEGES CHAUMIE JASMIN ROCAL VIAU M O MISE EN CONF SSI LOT 1 AGEN PROG 2011 20/06/2011 OTCE AQUITAINE SAS 33130 8 812,5011S139 TRANSPORTS SCOLAIRES LOT 200 BIS LIGNE 347 DOUBLAGE 2011-12 A 2014-15 06/08/2011 TRANSPORTS MICHEL ROUSSEAU 47330 9 222,7211S058 LEVES BATHYMETRIQUES DU CHENAL EN GARONNE 18/02/2011SELARL GEOMETRE EXPERT DEMEURSCHRISTOPHE47200 9 265,0011S202 AUDIT ENERGETIQUE DES COLLEGES LOT3 COLLEGES MARMANDAIS ETUDES 2011 13/12/2011 AD3E 81100 9 842,8011S102 FORMATION APPROCHE SYSTEMIQUE 17/05/2011 CECCOF FORMATION 75011 9 900,0011S153 LEVES BATHYMETRIQUES RIVIERE LOT BIEF DE ST VITE 11/07/2011SELARL GEOMETRE EXPERT DEMEURSCHRISTOPHE47200 9 930,0011S023 CONTROLE ET REPARATION DE POMPE A INJECTION DIESEL 28/01/2011 AGEN DIESEL SAS 47550 10 000,0011S024 PRESTATIONS DE TOLERIE ET PEINTURE 28/01/2011 ADREA CONCESSIONNAIRE 47002 10 000,0011S085 COLLEGE STE LIVRADE MAITRISE OEUVRE PROG 2011 06/05/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 10 484,8711S188 MAINTENANCE ET ASSISTANCE TECHNIQUE SUR LE PROGICIEL ARKHEIA 06/12/2011 SARL ANAPHORE 13570 11 000,0011S082 MAINTENANCE DU MATERIEL RADIO DU PARC ROUTIER DEPARTEMENTAL 19/01/2011 DETRACOM 31620 12 000,0011S150 ASSISTANCE CONTROLE EXT MAITRE D OEUVRE POUR REMISE PEINTURE PONT SUR GARONNE 20/04/2011 FUCHEZ DANIEL 31810 12 400,0011S064 ABONNEMENT A UN SERVICE DE PREVISIONS ET D ALERTES METEOROLOGIQUES 28/03/2011 METEO FRANCE DIRECTION SUD OUEST 33700 13 095,6511S093 COLLEGE TH DE VIAU MAITRISE OEUVRE SEGPA 06/06/2011 DE LA SERRE FRANCOIS SELARL 47550 13 400,0011S099 COLL DUCOS DU HAURON MAITRISE OEUVRE PROG 2011 10/06/2011 FLUIDITEC SA MR HEN JEAN MARC 47370 13 650,0011S081 MAITRISE D OEUVRE POUR TVX IMP FONGRAVE CAZALA - CASSENEUIL ET POMARET 19/04/201111S157 FORMATION CONTINUE ACCUEILLANTS FAMIL POUR PERS AGEES - HANDICAPES LOT 1 20/09/201111S158 FORMATION CONTINUE ACCUEILLANTS FAMIL PERS AGEEZ ET ADULTES HANDICAPES LOT 2 20/09/201111S159 FORMAT CONTINUE ACCUEILLANTS FAMILIAUX PERS AGEES ADULTES HAND LOT 3 20/09/201111S160 FORM CONTINUE ACCUEILLANTS FAMILIAUX PERS AGEES ADULTES HANDICAP LOT 4 20/09/2011ATELIER D ARCHITECTURE WEK WALID ELKHATIBADES CENTRE D'ACCUEIL ET DE FORMATIONPERSONNALISEADES CENTRE D'ACCUEIL ET DE FORMATIONPERSONNALISEADES CENTRE D'ACCUEIL ET DE FORMATIONPERSONNALISEADES CENTRE D'ACCUEIL ET DE FORMATIONPERSONNALISE47000 13 800,0047400 14 400,0047400 14 400,0047400 14 400,0047400 14 400,00

11S070 COLL JASMIN-LA ROCAL-TH DE VIAU-GRAMMONT M.OEUVRE M SUBS AC10S041 LOT2 PROG2011 01/04/2011 AMP ARCHITECTURE 47000 14 690,0011S022 REPARATION DE COMPOSANTS MECANIQUES SUR PELLE CASE 20/12/2010 ATELIER TRAVAUX PUBLICS GRABARSKI 47240 15 000,0011S135 PRESTATIONS SONS ET LUMIERES LOT 3 REGIE GENERALE NUITS D ETE 18/07/2011 BISONS LOGISTIQUE SARL 31530 15 000,0011S168 DIVERS CMS MAITRISE OEUVRE DIVERS ENTRETIENS ET MAINTENANCE 18/10/2011ATELIER D ARCHITECTURE WEK WALID ELKHATIB47000 15 050,0011S107 COLLEGE CASTILLONNES MIRAMONT MONSEMPRON M O MISE EN CONFORMITE SSI PROG 2011 25/06/2011 DEKRA SYSTEMES 33700 15 650,0011S151 CONTROLE EXT OUVRAGES D ART POUR LA DEVIATION DE VILLENEUVE/LOT 19/08/2011 GINGER CEBTP SOLEN 47520 15 750,0011S005 FOURNIT ET MAINTENANCE PROGICIEL GESTION DU DIMENSIONNEMENT STRUCT CHAUSSEES 04/02/2011 ITECH 93100 15 830,0011S096 RELIURE ET EQUIPEMENT D OUVRAGES LOT 1 OUVRAGES/PLAQUETTES TOUS SUPPORTS 14/06/2011 ETS J ARDOUIN ET CIE 94506 16 000,0011S179 ANALYSE ET INDEXATION DES ARTICLES DE LA REVUE DE L AGENAIS 20/10/2011 AGENCE ALISE 47120 16 000,0011S154 RECONNAISSANCE GEOTECHNIQUE ET PHASE PROJET - D930 - PASSERELLE PIETONS 16/05/2011 GEOTEC SA 21800 16 440,0011S200 AUDIT ENERGETIQUE DES COLLEGES LOT1 COLLEGES DE L AGENAIS ETUDES 2011 20/12/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 16 476,1011S129 NUMERISATION ET INDEXATION D UN FONDS D EMISSIONS DE LA RADIO - RADIO BULLE 09/07/2011 AGENCE ALISE 47120 17 000,0011S004 VISITES DETAILLEES D OUVRAGE D ART CAMPAGNE 2010 14/01/2011 GEOSCAN SUD OUEST 33430 17 505,0011S080 COLLEGE DUCOS DU HAURON MAITRISE OEUVRE PROG 2010 26/04/2011 DE LA SERRE FRANCOIS SELARL 47550 18 114,0011S103 INSPECTIONS SUBAQUATIQUES 2010-2011 16/06/2011 CTSM 42170 18 610,0011S133 PRESTATIONS TECHNIQUES SONS ET LUMIERES LOCATION SCENE ET MATERIELS LOT 1 18/07/2011 CONCEPT TOULOUSE 31094 18 700,0011S017 REFECTION DE COMPOSANTS DE FREINS POIDS LOURDS 13/01/2011 TUCOM SA 47520 20 000,0011S018 REFECTION COMPOSANTS HYDRAULIQUES 08/12/2010 HYDRAULIQUE LOT ET GARONNE 47550 20 000,0011S020 PRESTATIONS DE SELLERIE 25/01/2011 SAMAS MARTINEZ THIERRY 47550 20 000,0011S039 HEBERGEMENT SAUVEGARDE ET MISE EN LIGNE DES ARCHIVES DEPARTEMENTALES 28/02/2011 ARCHIMAINE SARL 53002 20 000,0011S167 ETUDE D AMENAGEMENT CARREFOUR GIRATOIRE D933/D655 23/09/2011 CITEA BUREAU D ETUDES SARL 47300 20 300,0011S177 COLLEGE GERMILLAC MAITRISE OEUVRE SEGPA 18/10/2011 HUSSON TAROZZI ARCHITECTES DPLG SCP 47600 20 800,0011S091 DIVERS GEND MAITRISE OEUVRE ASSOCIE A UN BET FLUIDES ET BET ELECTRICITE 10/06/2011 OTCE AQUITAINE SAS 33130 23 887,5011S141 EXTENSION PROGICIEL PEGASE ACQUISITION MODULES COMPLEMENTAIRES 09/08/2011 GFI PROGICIELS 93400 24 954,0011S086 ELABORATION PROGRAMME DPTAL D INSERTION 2012-2014 ET PACTE TERRITORIAL D INSERTI 04/05/2011 ENEIS CONSEIL 75005 26 350,0011S113 AMO POUR PASSATION MARCHE DE MAINTENANCE DES INSTALLATIONS DE CHAUFFAGE CLIM 27/06/2011 GINGER BEFS 31100 27 725,0011S148 ASSISTANCE A MAITRE D OUVRAGE POUR LE DEVELOPPT PROG SIGNALISATION TOURISTIQUE 10/08/2011 EMOTIO TOURISME 64100 28 700,0011S014 MAITRISE D OEUVRE CMS FUMEL REPRISE MUR DE SOUTENEMENT 11/02/2011SETERSO SOCIETE D ETUDES TECHNRECHERCHE SUD OUEST47000 29 168,0011S061 LOCATION D UN CAMION FOURGON 18/03/2011 FRAIKIN ASSETS 47240 30 000,0011S164 ANIMATION LIVRE ET TOUT PETIT DANS LE CADRE DES ACTIONS DE PMI 07/10/2011 PROFESSION SPORTS LOISIRS 47 47000 33 248,0011S087 BILAN DIAGNOSTIC GLOBAL DES PLANS D EAU DE BAIGNADE PUBLICS DU LOT ET GNE 06/05/2011 ID EAUX 46170 33 860,00

11S191 HOTEL DU DPTX MAITRISE OEUVRE MISE EN CONF INSTALLATION CHAUFF CLIM 28/11/2011 INGENIERIE 47 47000 33 960,0011S101 VISITES DETAILLEES D OUVRAGES D ART ET PPHM - PROGRAMME 2011 10/06/2011 BETERS OA 26200 34 150,0011S092 DIVERS GEND MAITRISE D OEUVRE ASSOCIEE AUX BET STRUCTURE FLUIDES ELECTRICITE 06/06/2011 ATELIER ARCHITECTURE H2R SARL 47300 34 210,0011S021 REPARATION DE COMPOSANTS MECANIQUES SUR CHARGEUR TP CASE 15/03/2011 ETS LODETTI 47240 35 000,0011S011 MAITRISE D OEUVRE URBAINE ET SOCIALE POUR ACCES AU LOGT DES GENS DU VOYAGE 28/01/2011 PACT DE LOT ET GARONNE 47000 35 800,0011S009 RESTAURATION DE DOCUMENTS D ARCHIVES LOT 2 MINUTES NOTARIALES 31/01/2011 ATELIER QUILLET 17111 36 000,0011S078 CONSEIL ET ASSISTANCE POUR ENTRETIEN DES ESPACES VERTS DU CG 47 14/04/2011 AAPA INGENIERIE VEGETALE 33240 40 000,0011S142 MIGRATION LOGICIEL DE GESTION DE LA TARIFICATION DES ETS VERSION WEB 05/08/2011 INFO DB 22195 40 000,0011S146 COLLEGE CASTAING MAITRISE OEUVRE EXTENSION DU COLLEGE 7EME PROG RENO 29/08/2011 ARCHI STUDIO 24240 40 600,0011S152 ETUDE DE PREFIGURATION D UN ETABLISST PUBLIC FONCIER LOCAL A ECHELLE DPTALE 19/08/2011 ASTYM 45140 40 700,0011S010 RESTAURATION DE DOCUMENTS D ARCHIVES LOT 3 DOCUMENTS DIVERS 29/01/2011 LA RELIURE DU LIMOUSIN 19360 41 850,0011S189 ILLUSTRATIONS ET TRAITEMENTS GRAPHIQUES PROGRAMME DE SIGNALISATION TOURISTIQUE 06/12/2011 LIGNE ET SENS 46140 49 950,00TRANCHE DE 50 000 € HT A 89 999 € HT11S132 SURVEILLANCE GENERALE DES LOCAUX DU DPT DE LOT ET GARONNE LOT 2 TELESECURITE 02/08/2011 MAIN SECURITE 31677 50 000,0011S041 RD 930 MAITRISE D OEUVRE REALISATION DE PASSERELLE PIETONS ET CYCLES 18/02/2011 SOBERCO SARL 69009 52 080,0011S134 PRESTATIONS TECHNIQUES SONS ET LUMIERES LOCATION SCENE ET MATERIELS LOT 2 18/07/2011 CONCEPT TOULOUSE 31094 53 500,0011S110 CONCEPTION ET REALISATION D UNE OEUVRE ARTISTIQUE - COLLEGE DE MONFLANQUIN 23/06/2011 OCCE ECOLE PRIMAIRE DE ST MARTIN PETIT 47180 54 913,2311S002 REALISATION DU PLAN DE MARKETING ECONOMIQUE DU DEPARTEMENT DE LOT ET GNE 27/01/2011 LOCATION MARKETING 32450 60 000,0011S008 RESTAURATION DE DOCUMENTS D ARCHIVES 2011 A 2013 29/01/2011 LA RELIURE DU LIMOUSIN 19360 60 000,0011S033 TRANSPORT ANALYSE D EAUX USEES - BOUES D EPURATION ET EAUX NATURELLES LOT 1 16/02/2011 INSTITUT FILTRATION ET TECHN SEPARATIVES 47510 60 000,0011S203 ACQUISITION LICENCES LOGICIELLES ET CONTRATS AUTODESK ET TRANSOFT 19/12/2011 GEOMEDIA SAS 29229 60 000,0011S059 D933 AMENAGEMENT TRAVERSE DE PONT DES SABLES CNE FOURQUES MAITRISE D OEUVRE 16/03/2011 CITEA BUREAU D ETUDES SARL 47300 64 502,5011S114 FOURNITURE IMPRESSION D ENVELOPPES 04/07/2011 COMPAGNIE EUROPEENNE DE PAPETERIE 16440 66 000,0011S034 ANALYSE EAUX USEES BOUES D EPURATION ET EAUX NATURELLES LOT 2 16/02/2011 LABORATOIRE DEPARTEMENTAL DE L'EAU 31140 70 000,0011S236 MAITRISE D OEUVRE COLLEGE MIRAMONT RESTRUCT EXTERNAT 7EME PROG RENO 15/01/2011 ARCHI STUDIO 24240 72 150,0011S166 PROGICIEL DE GESTION DES ACTIVITES DU PARC ROUTIER DEPARTEMENTAL 10/10/2011 GFI PROGICIELS 93400 73 072,3211S125 TRANSP. SCOLAIRE LOT 4 LIGNE 346 ANNEES 2011/2012 A 2017/2017 11/07/2011 SARL CARS PALSEUR 47290 78 080,4011S006 ACQUISITION LICENCES BUSINESS OBJECTS ET ASSISTANCE A LA MIGRATION VERS BO 14/02/2011 EWAD SAS 33150 89 000,00TRANCHE SUPERIEURE A 90 000 € HT

11S089 PRESTATIONS TECHNIQUES ET FONCTIONNELLES SUR LE PROGICIEL ASTRE 19/05/2011 GFI PROGICIELS 93400 100 000,0011S162 TOURNAGE ET TRANSMISSION SUR LE WEB DES SESSIONS DU CONSEIL GENERAL 10/10/2011 PERIVISION STUDIO SARL 47510 100 000,0011S037 ENTRETIEN AMENAGT PAYSAGERS ESPACES EXT DU CG 47 LOT 3 AUTRES SITES 25/02/2011 ANTOINE ESPACES VERTS SARL 47110 100 800,0011S169 CONCEPTION GRAPHIQUE SUPPORTS DE COMMUNICATION LOT 1 GRANDS PROJETS 24/10/2011 HOTEL REPUBLIQUE 31000 120 000,0011S126 TRANSP. SCOLAIRE LOT 5 LIGNE 383 ANNEES 2011/2012 A 2017/2017 06/07/2011 EUROPE EVASION SARL 47400 121 068,0011S207 ACCOMPAGNT SUIVI DES BENEF DU RSA POUR INSERTION PROFESSIONNELLE DURABLE LOT 3 30/12/2011 CTRE FORMATION PROF DU VILLENEUVOIS 47300 135 750,0011S206 ACCOMPAGNT SUIVI DES BENEF DU RSA POUR INSERTION PROFESSIONNELLE DURABLE LOT 2 30/12/2011 CLAF 31400 147 930,0011S123 TRANSP. SCOLAIRE LOT 2 LIGNE 162 ANNEES 2011/2012 A 2017/2017 06/07/2011 EUROPE EVASION SARL 47400 160 582,3211S178 SESSIONS PERMIS DE CONDUIRE C ET EC 05/10/2011 AUTO ECOLE SOUVERT ET CHRISTIAN 47200 178 275,0011S122 TRANSP. SCOLAIRE LOT 1 LIGNE 56 ET 260 ANNEES 2011/2012 A 2017/2017 06/07/2011 EUROPE EVASION SARL 47400 190 974,2411S124 TRANSP. SCOLAIRE LOT 1 LIGNE 250 ANNEES 2011/2012 A 2017/2017 06/07/2011 CARS LOISEAU SARL 47200 190 974,2411S127 TRANSPORTS SCOL LOT 6 LIGNES 311 ET 353 ANNNEES 2011/2012 A 2016 A 2017 18/08/2011 CITRAM AQUITAINE 33042 199 912,3211S060 LOCATION DE NACELLE SANS CHAUFFEUR SUR PORTEUR 19 TONNES 28/03/2011 LOXAM 56325 200 000,0011S067 LOCATION BALAYEUSE ASPIRATRICE 01/04/2011 ETS SAINT MARC SARL 33190 200 000,0011S192 REALISATION DE LEVERS TOPOGRAPHIQUES LOT 1 AGENAIS - ALBRET 09/12/201111S193 REALISATION DE LEVERS TOPOGRAPHIQUES LOT 2 CONFLUENT GUYENNE OUEST 09/12/201111S194 REALISATION DE LEVERS TOPOGRAPHIQUES LOT 3 GUYENNE EST PAYS DU LOT 09/12/2011PANGEO CONSEIL GEOMETRES PASCUALJOSEPHPERIE- MAUBOURGUET / SAINT-LOUBOUE /DEMEURSPANGEO CONSEIL GEOMETRES PASCUALJOSEPH47000 200 000,0047200 200 000,0047000 200 000,0011S163 CONTROLES REGLEMENTAIRES DES EQUIPTS ET DES MATERIELS PAR UN ORGANISME AGREE 05/10/2011 APAVE SUDEUROPE SAS 47005 200 000,0011S036 ENTRETIEN ET AMENAGEMENTS PAYSAGERS DES ESPACES EXTERIEURS DU CG LOT 2 25/02/2011 ANTOINE ESPACES VERTS SARL 47110 207 600,0011S170 CONCEP GRAPHIQUE SUPPORTS DE COMMUNICAT LOT 2 SUPPORTS INSTITUTIONNELS 24/10/2011 D CLICS SARL 47520 225 000,0011S171 CONCEPTION GRAPHIQUE SUPPORTS DE COMMUNICATION LOT 3 SUPPORTS DIVERS 22/10/2011 ERVE BRISSE 47300 225 000,0011S172 FOURNIT IMPRES ET FACONNAGE SUPPORTS DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELS LOT 1 25/10/2011 IMPRIMERIE GRAPHIC SUD 47552 225 000,0011S173 FOURNIT IMPRES ET FACONNAGE SUPPORTS DE COMMUNICATION DIVERS LOT 2 25/10/2011 IMPRIMERIE GRAPHIC SUD 47552 225 000,0011S174 FOURNIT IMPRES ET FACONNAGE SUPPORTS DIVERS SIGNALETIQUE LOT 3 24/10/2011 CAMELEON PICTO TOULOUSE SARL 31200 225 000,0011S161 FORMAT INITIALE ACCUEILLANTS FAMILIAUX POUR PERS AGEES ET ADULTES HANDICAPES 20/09/2011ADES CENTRE D'ACCUEIL ET DE FORMATIONPERSONNALISE47400 228 000,0011S038 ENTRETIEN ET AMENAGEMENTS PAYSAGERS ESPACES EXT DU CG - LOT 4 22/03/2011 ANTOINE ESPACES VERTS SARL 47110 236 640,0011S066 LOCATION DE MATERIEL DE TRAVAUX PUBLICS AVEC CHAUFFEUR 31/03/2011 GROUPEMENT SCREG DETP 47240 240 000,0011S035 ENTRETIEN ET AMENAGEMENTS PAYSAGERS ESPACES EXTERIEURS DU CG LOT LOT 1 25/02/2011 ANTOINE ESPACES VERTS SARL 47110 252 800,0011S205 ACCOMPAGNT SUIVI DES BENEF DU RSA POUR INSERTION PROFESSIONNELLE DURABLE LOT 1 30/12/2011 ADECCO PARCOURS ET EMPLOI 69626 341 040,0011S065 LOCATION DE MATERIELS DE TRAVAUX PUBLICS SANS CHAUFFEUR 01/04/2011 SA LOCADOUR GLR 31084 480 000,0011S137 ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN DIFFICULTE ELIGIBLES AU FSL 29/07/2011 PACT DE LOT ET GARONNE 47000 532 980,00

11S131 SURVEILLANCE GENERALE DES LOCAUX LOT 1 GARDIENNAGE 20/07/2011 SECURITAS FRANCE SARL 33042 727 228,0011S128 TRANSPORTS NON URBAINS DE VOYAGEURS SUR LE DPT DE LOT ET GARONNE 07/07/2011 CITRAM AQUITAINE 33042 3 615 700,88TOTAL GENERAL 13 614 824,23

MARCHES DE TRAVAUX 2011Numéro Objet du marché Notification FournisseurCodepostalMontant HTTRANCHE INFERIEURE A 50 000 € HT11T164 COLLEGE DANGLA TVX AMELIORAT° 1/2 PENS DIVERS LOT 2 PROG 2010 13/01/2011 SETELMA SA 47551 1 500,0011T174 GEND LAVARDAC LOT1 CLOISONS DOUBLAGE TRAVAUX DE MAINTENANCE 2011 12/12/2011 SARL MORETTI 47000 2 157,6711T029 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRE MENUIS PROG 2010 03/05/2011 MENUISERIE GENERALE MDR SARL 47000 2 215,0011T152 COLLEGE P FROMENT LOCATION MODULE DE 6WC RENOVATION SANITAIRE FILLE PROG 2010 10/11/2011 ALGECO SAS 33650 2 300,9011T161 COLLEGE J. ROSTAND AMELIORATION QUAI RESTAURATION (PROG 2010) 14/01/2011 SERRURERIE MENUISERIE LIVRADAISE SAS 47110 2 344,8411T033 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRE MENUIS PROG 2010 03/05/2011 DELTA DECO 47190 2 425,0011T026 COLLEGE LA ROCAL RPLCT PANNEAUX BASKET PROG 2010 21/04/2011 SPORT FRANCE 60820 2 800,0011T032 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRE MENUIS PROG 2010 03/05/2011 BADIE SA 47400 2 941,4011T159 COLLEGE D. DU HAURON RPCLT PECS 1/2 PENS EXTENSION ALARME INTRUSION PROG2010 13/01/2011 SETELMA SA 47551 3 502,8511T112 COLLEGE CASTAING REFECT° ETANCHEITE PREAU PROG 2011 18/07/2011ADEMI ET FRERES CONSTRUCTIONS ETANCHEITEBARDAGE24680 3 584,3011T039 I T E P FOURTY LOT 2 CARRELAGE 02/05/2011 SEE PEYRE 47480 3 592,5011T162 COLLEGE PORT STE MARIE TVX SECURISATION GARDE CORPS ESCALIER PROG 2010 13/01/2011 ARRIBOT A R O M SARL 47000 4 144,2411T013 TRIBUNAL INSTANCE VILLENEUVE SUR LOT LOT 3 ELECTRICITE 28/03/2011 JESUS VICO SARL CLIM ELEC 47 47450 4 173,9211T041 ITEP DE FOURTY LOT 4 ELECTRICITE 02/05/2011 INEO AQUITAINE 33600 4 299,0011T092 COLLEGE LAVARDAC DEPLACEMENT RENOV CDI LOT 2 PROG 2010 09/07/2011 SARL MORETTI 47000 4 470,0011T027 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRE MENUIS PROG 2010 03/05/2011 BONIS SIMON SAS 47290 4 647,5011T036 TRAVAUX DE MAINTENANCE 2010 CAUE/PACT LOT 4 ELECTRICITE COURANTS FORTS FAIBLES 19/04/2011 SETELMA SA 47551 4 650,0011T090 COLLEGE LAVARDAC REFECT SALLES DE CLASSE LOT 4 PROG 2009 08/07/2011 DELTA DECO 47190 4 842,0011T025 GENDARMERIE DE CASTELJALOUX TVX DE REMPLACEMENT PLACARDS LOGEMENTS 10/02/2011 LEGLISE PASCAL 47700 4 895,0011T155 AMENAGT PAYSAGER ECLUSE DES ONDES COMMUNE DE TRENTELS 18/11/2011 DELFAUT GUY SARL ESPACE VERT 47300 4 957,5511T137 COLL TH DE VIAU CREATION AIRE CONTAINERS POUBELLES PROG 2010 20/09/2011 DELFAUT GUY SARL ESPACE VERT 47300 4 994,2011T145 ECLAIRAGE GIRATOIRE DES VIGNES VILLENEUV SUITE DEGAT DP 12/09/2011 CITELUM SA 47480 5 120,0011T062 COLLEGE ROSTAND OCCULTAT° MENUISERIE SALLE POLYVALE NTE PROG 2010 22/06/2011 AGEXBOIS 47250 5 184,0011T035 TRAVAUX MAINTENANCE PACT CAUE MAINTENANCE 2010 LOT 3 MENUIS EXT ALU 19/04/2011 ARRIBOT A R O M SARL 47000 5 236,0011T091 COLLEGE LAVARDAC DEPLACEMENT RENOV CDI LOT 1 PROG 2010 11/07/2011 DELTA DECO 47190 5 301,00

11T043 REMPLACEMENT CLIMATISATION ILOT GAYRAL AV ML LECLERC A AGEN 11/04/2011 CLIMAF SARL 47390 5 598,0011T173 COLLEGE CHAUMIE CREATION AUVENT SUR QUAI DE LIVRAISON CUISINE PROG 2011 05/12/2011 LA TIGEENNE SARL 47310 5 660,0011T071 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 2 PROG 2008 30/06/2011 PROCIBA SARL 47240 5 971,1811T06511T021COLLEGE P FROMENT RENOV SANITAIRE FILLES REFECTION CHAUFFAGE ATELIER OPPROG2010COLLEGE D. DE GRAMMONT TRAITEMENT ACOUST REMPLACEMENT LUMINAIRE S. INFOPROG0923/06/2011 MOTOR MATIC 47300 6 100,0001/04/2011 SARL MORETTI 47000 6 399,5411T158 COLLEGE CHAUMIE RENOVAT° ECS SOUS STAT° 1/2 PENSION PROG 2010 13/01/2011 AQUITAINE THERMIQUE CONFORT SARL 47480 6 638,2011T128 COLLEGE DUCOS HAURON REPRISE RESEAUX PROG 2010 28/07/2011 MAGNI JOEL LE DU THIERRY 47240 6 722,4011T113 COLLEGE K THOUEILLES REF PART ETANCHEITE TOITURE TERRASSE PROG 2010 22/07/2011 PROCIBA SARL 47240 6 962,3011T153 TRAVAUX DE CONFORTEMENT DES BERGES DU LOT D 236 CASSENEUIL 16/11/2011 AMBRE ENVIRONNEMENT 47270 7 080,0011T048 COLLEGE LA ROCAL TVX ELECTRICITE REHABILITATION DU BAT ADM REN 07-10 25/05/2011 SETELMA SA 47551 7 151,4111T028 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRES MENUIS PROG 2010 03/05/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 7 900,0011T160 COLLEGE D.DU HAURON RPLCT PECS 1/2 PENSI EXTENSION ALARME INTRUSION PROG 2010 13/01/2011 BADIE SA 47400 7 981,0011T075 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 7 PROG 2008 01/07/2011 PEINTURE LAGORCE SARL 33220 8 226,5011T089 COLLEGE LAVARDAC REFECT SALLES DE CLASSE LOT 3 PROG 2009 11/07/2011 A C E P EURL 47250 8 275,7011T015 REMPLACEMENT MACHINE A LAVER INDUSTRIELLE RELAIS DU LYS CAUTERETS 17/01/2011 CIMA SARL 65000 8 430,0011T023 COLLEGE CASTAING REFECTION DES FACADES PROG 2010 08/04/2011 AGEXBOIS 47250 9 140,0011T024 REFECTION REVET DE SOL RAMPE ACCES MDPH A L HOTEL DU DEPARTEMENT 24/03/2011 RUBIANO ALAIN 47600 9 171,5111T004HOTEL DU DEPARTEMENT TVX MAINTENANCE LOT 3 LUTTE ET PROTECTION CONTREPIGEONS09/03/2011 ISS HYGIENE SERVICES 47000 9 269,0011T088 COLLEGE LAVARDAC REFECT SALLE DE CLASSE LOT 2 PROG 2009 11/07/2011 A C E P EURL 47250 9 581,7011T157 COLLEGE LAMOULIE PARACHEVEMENT SANITAIRE INTERNAT GARCONS PROG 2010 24/11/2011 DELTA DECO 47190 9 689,6511T012 TRIBUNAL INSTANCE VILLENEUVE/LOT LOT 2 FAUX PLAFONDS ISOLATION 16/03/2011 SARL MORETTI 47000 9 813,4811T175 GEND STE LIVRADE LOT 2 CARRELAGE PENTURE TRAVAUX MAINTENANCE 2011 12/12/2011 HEBRAS GARCIA SARL 47300 9 940,0011T031 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRES MENUIS PROG 2010 03/05/2011 BADIE SA 47400 9 949,0011T165 COLLEGE DANGLA TVX AMELIORAT° 1/2 PENS DIVERS LOT 1 PROG 2010 13/01/2011 MENUISERIE BOUCHAREL 47380 10 142,0011T135 TRAVAUX SUR GROUPE FROID DANS LES LOCAUX D AGROPOLE 04/08/2011 AXIMA REFRIGERATION SUEZ 67801 10 150,0011T066COLLEGE P FROMENT RENOV SANITAIRES FILLE REFECTION CHAUFFAGE ATELIER OPPROG201027/06/2011 A C E P EURL 47250 10 246,5011T095 COLLEGE LAVARDAC DEPLACEMENT RENOV CDI PROG 2009 11/07/2011 A C E P EURL 47250 11 030,0011T064 COLL CASTAING DOUBL ISOLATION MENUISERIE PATIO PROG 2010 27/06/2011 AGEXBOIS 47250 11 040,0011T030 COLLEGE GERMILLAC REF SANITAIRE MENUIS PROG 2010 03/05/2011 MAINVIELLE SAS 47160 11 122,7411T042 REFECTION PEINTURES ESPACE 47 AU PARC WALIBI 11/04/2011 MARCADET PEINTURE 47000 11 396,0011T129 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 4 PROG 2008 29/07/2011 SA GASCOGNE MENUISERIE 47200 11 489,72

11T126 COLLEGE LA ROCAL MODIFICATION LAVERIE 1/2 PENSION LOT 1 PROG 2010 22/07/2011 SAS SARL 47000 11 513,3611T016 TRAVAUX DE CLOTURE RD 933 DEVIATION N.O. DE MARMANDE 17/02/2011 JOANNIC PATRICK SARL 47700 11 520,9411T127 COLLEGE LA ROCAL AMELIORAT°RESEAU INFORM PROG 2010 LOT 2 22/07/2011 SETELMA SA 47551 11 725,0711T073 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 5 PROG 2008 30/06/2011 SARL ETS LASSERRE 33190 12 295,7011T093 COLLEGE LAVARDAC DEPLACEMENT RENOV CDI LOT 3 PROG 2010 11/07/2011 DELTA DECO 47190 12 418,9011T018 COLLEGE ROSTAND AMELIORATION QUAI RESTAU PROG 2010 25/03/2011 SOCIETE DES ETABLISSEMENTS DE LORENZO 47250 12 600,0011T148 GENDARMERIE DAMAZAN LOT UNIQUE CHAUFFAG TRAVAUX DE MAINTENANCE 2011 28/10/2011 A C E P EURL 47250 13 120,1011T011 TRIBUNAL INSTANCE VILLENEUVE SUR LOT LOT 1 MENUISERIES EXTERIEURES ALUMINIUM 09/03/2011 SERRURERIE MENUISERIE LIVRADAISE SAS 47110 13 414,6211T169 COLLEGE D.ASPERTI M. CONFORMITE 2ETAGE EXTERNAT PROG 2009 14/01/2011 DELTA DECO 47190 14 011,4011T171 AMENAGEMENT EXTERIEUR CTRE EXPLOITATION DE CANCON UD GUYENNE EST 29/11/2011 CAETANO BOSCQ SARL 47150 14 332,0011T084 COLLEGE LA ROCAL REHABILITATION BAT ADM LOT 8 7E PROG DE RENOVATION 30/06/2011 SOCIETE NOUVELLE EAS 33150 14 500,0011T087 COLLEGE LAVARDAC REFECT SALLES DE CLASSE LOT 1 PROG 2009 08/07/2011 DELTA DECO 47190 14 952,1011T168 COLL D. ASPERTI M. CONFORMITE 2EME ETAGE EXTERNAT 7 PROG RENO 2007-2010 14/01/2011 SA CUNY 47552 15 189,0011T086 COLLEGE J.B. CASTILLONNES ISOLAT COMBLES PROG2010 08/07/2011 CATARINO ET FILS SARL 47300 15 856,5011T120 COLLEGE J MONNET RESTRUCT PARTIEL EXT LOT 5 7E PROG RENOV 2007 2010 13/07/2011 SANICLIM AQUITAINE 47200 16 387,9311T156 DEMOLITION MAISON RUE DE SIGALAS A MARMANDE - DEVIATION N O MARMANDE 18/11/2011ORSETTIG MICKAEL TERRASSEMENT ETDEMOLITION47400 16 400,0011T167 COLL D. ASPERTI M. CONFORMITE 2EME ETAGE EXTERNAT 7E PROG RENO 2007-2010 14/01/2011 DELTA DECO 47190 17 004,0011T040 I T E P FOURTY LOT 3 EQUIPEMENTS CUISINE CHAUFFAGE 02/05/2011 MAISON GEORGES DAVID 47450 17 054,5611T005 CMS L. VIVENT - TRAIT. CONTRE LES INSECT 01/02/2011 SARL LAPOUJADE JEAN MARIE 82190 17 746,4911T017 COLLEGE CASTELMORON - DISPOSITIF ANTI VOLATILES ET ISOLATION COMBLES PROG 10 31/03/2011 ISS HYGIENE ET PREVENTION 33520 17 826,0011T081 COLLEGE LA ROCAL REHA BAT AD. 7E PROG 7E PROGRAMME DE RENOVATION 30/06/2011 BADIE SA 47400 17 949,0011T136 BATIMENT 997 LOT 1 PEINTURE 19/09/2011 GORCE SARL 47000 18 230,3511T038 I T E P FOURTY LOT 1 DOUBLAGE FX PLAFOND ISOLATION MENUISERIES EXTERIEURES 30/04/2011 SARL MORETTI 47000 19 020,5411T170 REALISATION BORDURES EN BETON LE LONG DES ROUTES DEPARTEMENTALES 05/12/2011 AXIMUM SUD OUEST 33560 19 050,0011T176 GEND STE LIVRADE PLOMBERIE SANITAIRE TRAVAUX MAINTENANCE 2011 12/12/2011 BADIE SA 47400 19 180,0011T074 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 6 PROG 2008 30/06/2011 BADIE SA 47400 19 276,5711T006 DEBROUSSAILLAGE PARTIE VEGETALISEE DE LA FALAISE DE MEILHAN/GNE RD116 03/02/2011 GERLIN FRANCOIS 47200 19 500,0011T055 COLLEGE A FRANCE REFECTION DES COURSIVES 2EME TRANCHE PROG 2010 10/06/2011 DUROVRAY ETANCHEITE 47390 19 600,2511T123 BATIMENT 997 AMENAGEMENT PLACARDS ACIER BOIS LOT 2 18/07/2011 SA GASCOGNE MENUISERIE 47200 19 920,5611T133 COLLEGE CHAUMIE REF ACROTERE BAT PRINCIP + DEP PROG 2010 01/09/2011 PROCIBA SARL 47240 20 178,0011T054 COLLEGE A FRANCE REFECT° DES COURSIVES 2EME TRANCHE PROG 2010 10/06/2011 DUROVRAY ETANCHEITE 47390 20 564,254

11T072 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 3 PROG 2008 30/06/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 20 700,0011T163 COLLEGE K THOUEILLES REF TOITURE LGT FON PROG 2010 21/01/2011 DORDOGNE TOITURES 24240 21 451,4411T034 TRAVAUX AU PACT/CAUE MAINTENANCE 2010 LOT 2 ISOLATION CLOISONS MENUIS INT 11/05/2011 SARL MORETTI 47000 21 455,3611T106COLL JEAN MOULIN RESTRUCTURAT° 1E PHASE TRAVAUX LO T 12 ASCENSEUR 7E PROGRENO01/08/2011 SCHINDLER 78140 21 500,0011T094 COLLEGE LAVARDAC DEPLACEMENT RENOV CDI LOT 4 PROG 2010 11/07/2011 A C E P EURL 47250 21 717,0011T003 HOTEL DU DEPARTEMENT TVX MAINTENANCE LOT 2 COUVERTURE DU BATIMENT 8 11/02/2011 LA TIGEENNE SARL 47310 22 000,0011T080 COLLEGE LA ROCAL REHA BAT 7E PROG RENO 7EM PROGRAMME DE RENOVATION LOT 4 30/06/2011 SA CUNY 47552 24 914,7011T076 11T076 REMPLACEMENT TRANSFORMATEUR COLLEGE TH DE VIAU -PASSAGE PROG 2011 30/06/2011 ELECTRICITE INDUSTRIELLE 47200 24 978,8111T107 COL J.MOULIN TX RESTRUCTURATION PHASE 1 7E PROGRAMME DE RENOVATION LOT 13 03/08/2011 YVES COUGNAUD LOCATION 85035 26 150,0011T147 COLLEGE FROMENT RENOVATION SANITAIRE REFECTION CHAUFF ATELIER OP PROG 2010 28/10/2011 MENUISERIE BOUCHAREL 47380 27 727,5211T083 COLLEGE LA ROCAL REH.BAT.AD.7E PROGRENOV 7E PROGRAMME DE RENOVATION 04/07/2011 DELTA DECO 47190 28 002,9711T079 COLLEGE LA ROCAL REH. BAT AD. 7E PR. REN 7 PROGR DE RENOVATION 30/06/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 28 155,0011T099 COL JEAN MOULIN TX RESTRUCTUATION 1PHASE 7E PROGRAMME DE RENOVATION LOT 4 10/08/2011 PROCIBA SARL 47240 28 608,4011T115 COLLEGE LAMOULIE REFECTION SANITAIRE INTERNAT PROG 2010 18/07/2011 A C E P EURL 47250 29 905,4011T116 COLLEGE J MONNET RESTRUCT PARTIEL EXT LOT 1 7 EME PROG RENO 2007-2010 18/07/2011 BONIS SIMON SAS 47290 30 988,2311T022 AGROPOLE CHAUFFAGE/CLIMATISATION RPLCT SYSTEME CHAUFF ET RAFRAICHISSEMENT 14/04/2011 BADIE SA 47400 31 736,0011T111 COLLEGE CASTAING MODIF CLOTURE COUR RECREATION PROG 2011 18/07/2011 BARATET ET PAYSAGES 47400 31 760,1711T102 11T102 LOT 8 J. MOULIN RESTRUCT. 1 PHASE 7E PROG DE RENOVATION - LOT 8 27/07/2011 HEBRAS GARCIA SARL 47300 32 879,0011T077 COLLEGE LA ROCAL REHABILITATION BAT.ADM. 7EME PROG DE RENOVATION 30/06/2011 SAC 47180 33 931,7011T085 RD 114 - ELARGISSEMENT DU PONT SUR LE NAUZE 30/06/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 35 850,0011T114 COLLEGE LAMOULIE REFECTION SANITAIRES INTERNAT PROG 2010 18/07/2011 CGA CLOISONS SECHES SARL 47110 36 039,3011T101COLL JEAN MOULIN RESTRUCTURAT° 1E PHASE L7 MENUISER IES INTERIEURES 7E PROGRENOV27/07/2011 SA GASCOGNE MENUISERIE 47200 36 787,9611T117 COLLEGE J MONNET RESTRUCT PARTIEL EXT LOT 2 7EME PROG DE RENOVATION 2007 2010 18/07/2011 SUD OUEST MONTAGE 47310 38 007,8011T118 COLLEGE J MONNET RESTRUCT PARTIEL EXT LOT 3 7E PROG RENO 2007-2010 19/07/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 38 594,3611T078 COLLEGE LA ROCAL REHABIL. DU BAT. ADMIN. 7E PROGRAMME DE RENOVATION 06/07/2011 PROCIBA SARL 47240 38 880,0011T166 COLLEGE D. ASPERTI M. EN CONFORMITE 2EME ETAGE EXTERNAT PROG 09 14/01/2011 DELTA AMENAGEMENT SARL 47240 43 226,4211T098COLL JEAN MOULIN RESTRUCTURAT° 1 PHASE L 3 ISOLATIO N THERMIQUE EXT 7E PROGRENO27/07/2011 BELOTTI SARL 47110 45 386,5211T082 COLLEGE LA ROCAL REHA BAT AD. 7E PROG 7 PROGRAMME DE RENOVATION 07/07/2011 SARL MORETTI 47000 48 176,06TRANCHE SUPERIEURE A 50 000 € HT ET INFERIEURE A 89 999 € HT11T070 COLL SIGALA MISE EN CONF SALLE DE CLASSE LOT 1 PROG 2008 30/06/2011 BONIS SIMON SAS 47290 51 227,00462

11T124 PRESERVATION ET VALORISATION DES ECOSYSTEMES DE LA RIVIERE BAISE LOT 1 01/08/2011 HLB ENVIRONNEMENT SARL 29400 54 495,4511T119 COLLEGE J MONNET RESTRUCT PARTIEL EXT LOT 4 7E PROG RENO 2007 2010 18/07/2011 EIFFAGE ENERGIE AQUITAINE 24100 54 802,0611T037 REALISATION ECLAIRAGE PUBLIC CARREFOUR DE LA RD911 ET VC506 CNE STE LIVRADE/LOT 27/04/2011 SOCIETE DUPLANTIER 47120 55 347,9211T020 TRAVAUX D ESSOUCHAGE 19/03/2011 DESSOUCH ARBRES 47240 60 000,0011T122 COLLEGE J MONNET RESTRUCTURATION PARTIEL DE L'EXTERNAT 7E PROG RENOVATION 19/07/2011 BELOTTI SARL 47110 60 795,3611T121 COLLEGE J MONNET RESTRUCTURATION PARTIEL EXTERNAT 7 PROG DE RENOVATION 18/07/2011 DELTA DEVELOPPEMENT SARL 47240 60 950,9311T047 COLLEGE CARRERE REFECTION TOITURE BAT PROG 2010 31/05/2011 CHARPENTE DUS SARL 47440 63 207,4311T007 CMS FUMEL TX CHAUFFAGE/CLIMATISATION 2ème TRANCHE CHAUFFAGE PROG2010 14/02/2011 A C E P EURL 47250 67 367,3011T103 COL J.MOULIN TX RESTRUCTURATION 1PHASE 7E PROGRAMME DE RENOVATION 01/08/2011 MINER ETS 47160 67 769,7211T044 RD 276 RECONSTRUCTION MUR SOUTENEMENT DE LA ROUTE AU PR 10+500 20/05/2011 SOL TP 33110 72 677,3011T002 HOTEL DU DEPARTEMENT TVX MAINTENANCE LOT 1 MENUISERIES ALUMINIUM 04/02/2011 GARRIGUES SA 47520 79 091,0011T105 COL J. MOULIN TX RESTRUCTURATION 1PHASE 7E PROGRAMME DE RENOVATION LOT11 27/07/2011 EIFFAGE ENERGIE AQUITAINE 24100 79 533,4811T097 COL J. MOULIN TX RESTRUCTURATION 1 PHASE 7E PROGRAMME DE RENOVATION LOT 2 28/07/2011 CONSTRUCTION SAINT ELOI 31772 84 509,86TRANCHE SUPERIEURE A 90 000 € HT11T100 COL JEAN OULIN TX RESTRUCTURATION PHAS 1 7 E PROG DE RENVOVATION LOT 5 27/07/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 94 163,0011T125 PRESERVATION ET VALORISATION DES ECOSYSTEMES DE LA RIVIERE BAISE LOT 1 01/08/2011 MONTIEUX ET FILS TRAVAUX 32190 96 589,1011T131 COLL J MOULIN MARMANDE RESTRUCTURATION 1ERE PHASE TX 7 EME PROG RENO 30/08/2011 ETS CLAUDE GES SA 47200 98 940,0011T049 AMENAGEMENT AIRE D ARRET A FOURQUES SUR GARONNE 26/05/2011 ENTREPRISE MALET SA 47550 107 846,5011T008 AMENAGEMENTS CYCLABLES LOT 1 SECTEUR DE MEZIN 11/02/2011 SA COLAS SUD OUEST 47310 132 552,9411T104 COL JEAN MOULIN TX RESTRUCTURATION 1PHAS 7E PROGRAMME DE RENOVATION 27/07/2011 ARHELEC SAS 47200 179 931,8711T067 FOURNITURE DEPOSE ET POSE DE STORES DANS LES BATIMENTS DEPARTEMENTAUX 13/07/2011 ETABLISSEMENTS ALLAIS 47160 190 000,0011T096 COL JEAN MOULIN TX RESTRUCTURATION 1PHAS LOT 1 -7E PROGRAMME DE RENOVATION 28/07/2011 SAC 47180 211 660,0011T154 CMS FUMEL CONSOLIDATION RECONSTRUCTION MUR DE SOUTENEMENT 18/11/2011 SOL TP 33110 237 927,8011T045 TRAITEMENT DE FISSURES SUR LES ROUTES DEPARTEMENTALES DE LOT ET GARONNE 27/05/2011 ROBERT CHARTIER APPLICATION 24430 240 000,0011T109 D207 - PR 0 A 2+120 AMENAGEMENTS COMMUNE DE VILLEREAL 20/07/2011 EIFFAGE T P SUD OUEST 46090 304 275,0011T051 REFECTION SECTIONS DE ROUTES DPTALES LOT 1 ALBRET D261-PR0 A 8+732 07/06/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 328 689,0011T138 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT EN BETON BITUMINEUX LOT 1 AGENAIS 30/09/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 398 936,5011T143 FAUCHAGE DES DEPENDANCES DES RD DES UNITES DPTALES ALBRET ET CONFLUENT LOT 1 05/10/2011 BAINEE JEAN CHRISTOPHE 47170 400 000,0011T053 REFECTION SECTIONS DE ROUTES DPTALES LOT 3 GUYENNE EST D 257 PR 10+126 -17+99 07/06/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 434 221,0011T144 FAUCHAGE DES DEPENDANCES DES RD DES UNITES DPTALES ALBRET ET CONFLUENT LOT 2 03/10/2011 AGRI SUD OUEST SARL 81300 478 400,00463

11T010 AMENAGEMENTS CYCLABLES SUR SECTEURS DE MEZIN ET STE LIVRADE LOT 2 09/03/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 551 752,0011T052 REFECTION SECTIONS DE ROUTES DPTALES LOT 2 ALBRET PR 2+53 A 18+211 07/06/2011 SA COLAS SUD OUEST 47310 603 213,3011T149 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT BETON BITUMINEUX LOT 1 AGENAIS 09/11/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 604 416,2011T001 RD124 CNE MONFLANQUIN AMENAGT VOIRIE POUR CREATION D UN COLLEGE 21/01/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 632 054,2011T108 RD 911 AMELIORATION HYDRAULIQUE CNE DE SAINTE LIVRADE 20/07/2011 CAZAL STAT DUGARCIN 11410 698 232,4211T068 TRAVAUX DE PELLE ET NIVELEUSE LOT 1 UD DE L AGENAIS 30/06/2011 DETP SARL 47340 880 000,0011T069 TRAVAUX DE PELLE ET NIVELEUSE LOT 2 UD DE L ALBRET 30/06/2011 GROUPEMENT BEZOS BAUDEQUIN CASTEL TP 47700 880 000,0011T142 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT EN BETON BITUMINEUX LOT 5 PAYS DU LOT 04/10/2011 EIFFAGE T P SUD OUEST 46090 884 246,7511T050 SIGNALISATION HORIZONTALE SUR LES RD DE LOT ET GARONNE 07/06/2011 SA SOLTECHNIC AQUITAINE 33520 1 000 000,0011T056 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 1 UD AGENAIS 17/06/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 1 000 000,0011T057 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 2 ALBRET 17/06/2011 SA COLAS SUD OUEST 47310 1 000 000,0011T059 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 4 GUYENNE EST 17/06/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 1 000 000,0011T061 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 6 PAYS DU LOT 17/06/2011 EUROVIA AQUITAINE SAS 47520 1 000 000,0011T058 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 3 CONFLUENT 17/06/2011 EIFFAGE T P SUD OUEST 46090 1 191 638,8011T019 REPARATIONS SUR OUVRAGES D ART 25/03/2011 SA BTPS ATLANTIQUE 33704 1 200 000,0011T014 RD 308 REPARATION ET REMISE EN PEINTURE DU PONT SUSPENDU SUR LA GARONNE 11/03/2011DEMATHIEU ET BARD ARNHOLDT VALLEE ANTICORROSION31507 1 251 914,7211T139 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT EN BETON BITUMINEUX LOT 2 ALBRET 30/09/2011 SA COLAS SUD OUEST 47310 1 300 297,3011T141 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT EN BETON BITUMINEUX LOT 4 GUYENNE OUEST 30/09/2011 EUROVIA AQUITAINE MALET 47520 1 397 759,0011T110 RD216 PR0+000 AU PR 2+590 CNE CASSENEUIL CALIBRAGE RENFORCEMENT 20/07/2011 GRPT SCREG SUD-OUEST / COLAS 47240 1 623 316,2011T140 REFECTION COUCHE DE ROULEMENT EN BETON BITUMINEUX LOT 3 CONFLUENT 30/09/2011 EUROVIA AQUITAINE MALET 47520 1 679 543,4011T060 COUCHES DE ROULEMENT - TVX PREPARATOIRES SUR RD DU DPT - LOT 5 GUYENNE OUEST 17/06/2011 SCREG SUD OUEST SA 47240 2 000 000,0011T046 RD 656 AMENAGT CNES NERAC ET CALIGNAC PR 67 AU PR 72 26/05/2011 MALET EUROVIA 47550 2 326 590,7311T130 D911 DEVIATION SUD OUEST DE VILLENEUVE RETABLISSEMENT DES VOIES TRANSVERSALES 12/08/2011 NGE GENIE CIVIL 33500 2 751 816,11TOTAL GENERAL 34 039 093,36464

SEANCE DU 22 Mars 2012N° 9009DECISIONS DU PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL PRISES DANS LE CADRE DE SESDELEGATIONS DE POUVOIR EN APPLICATION DES ARTICLES L. 1413-1, L.3211-2, L.3221-10-1,L. 3221-12 ET L. 3221-12-1 DU CODE GENERAL DES COLLECTIVITES TERRITORIALESDECIDE :- de prendre acte de l’ensemble des décisions prises par le Président du Conseil général, durant lapériode comprise entre le 16 septembre 2011 et le 31 janvier 2012, dans le cadre des délégations decompétence dont il bénéficie en application des articles L. 1413-1, L.3211-2, L.3221-10-1, L. 3221-12 etL. 3221-12-1 du Code général des collectivités territoriales.- de déléguer à Monsieur le Président du Conseil général, pour la durée de son mandat, le pouvoir :* d’autoriser, au nom du Département, le renouvellement de l'adhésion aux associations dont il estmembre.Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI465

DECISIONS DU PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL PRISES DANS LE CADRE DE SES DELEGATIONS DE POUVOIREN APPLICATION DES ARTICLES L1413-1, L.3211-2, L3221-10-1, L3221-12, L3221-12-1 DU CODE GENERAL DES COLLECTIVITES TERRITORIALESObjet de l'acteAcceptation de l'indemnité suite au sinistre survenu le09/07/2010 dans le cadre du contrat d'assurance "Responsabilitécivile et risques annexes" (prise en charge par le CG des fraisd'obsèques d'un enfant confié au service de l'ASE décédé dansun accident)Acceptation de l'indemnité suite au sinistre survenu le15/07/2011 sur une unité centrale au centre d'exploitation deMarmande dans le cadre du contrat d'assurance "Dommagesaux biens - Dommages électriques"3 Mémoires en défense du Département dans des affairescontentieuses d’attribution du RSAServiceAJCPAssurancesAJCPAssurancesAJCP13 plaintes en matière de fraude au RMI/RSA AJCPDélégation concernée(reprendre l'intitulé de la délégation)DateMontantAccepter les indemnités de sinistre afférentes aux contratsd'assurance 12/12/2011 1 361,38 €Accepter les indemnités de sinistre afférentes aux contratsd'assurance 12/12/2011 866,60 €Défendre le Département devant les juridictions administrativesIntenter les actions en justice de toute nature notamment lesdépôts de plainte avec constitution de partie civileDécembre2011 etjanvier 2012Plusieursdates121 517,92€9 constitutions de partie civile en matière de fraude au RMI/RSA AJCPIntenter les actions en justice de toute nature notamment lesdépôts de plainte avec constitution de partie civilePlusieursdates76 380,10€Arrêté portant cessation de fonction de mandataires de la régiede recettes et de la sous-régie de recettes pour les transportsnon urbains de voyageurs sur le département de Lot-et-GaronneDBFGICréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivité05/10/2011Arrêté portant nomination d'un mandataire de la régie de recettespour les transports non urbains de voyageurs sur le départementde Lot-et-Garonne – Lignes régulièresDBFGICréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivité05/10/2011Arrêté portant nomination d'un mandataire de la sous-régie derecettes pour les transports non urbains de voyageurs sur ledépartement de Lot-et-Garonne – Lignes régulièresArrêté portant nomination du régisseur titulaire et du mandatairesuppléant de la régie d'avances du Service d'accompagnementéducatif familialDBFGIDBFGICréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivitéCréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivité05/10/201125/10/2011Arrêté portant nomination d'un mandataire de la régie d'avancesdu Service d'accompagnement éducatif familialDBFGICréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivité25/10/2011Arrêté portant nomination des mandataires de la sous-régie derecettes des Archives départementalesDBFGICréer les régies comptables nécessaires au fonctionnement desservices de la collectivité25/10/2011466Période du 16 septembre 2011 au 31 janvier 2012

MOTIONS

SEANCE DU 22 Mars 2012MOTION N°1 POUR LA PROTECTION ET LA PROMOTION DES L ANGUES ET CULTURESREGIONALES DE FRANCEDECIDE :- d’adopter à l’unanimité la motion suivante déposée par le Groupe de la Majorité Départementale etamendée par l’Assemblée départementale :« La diversité linguistique et culturelle dans le monde est un enjeu majeur pour les années à venir. EnFrance, les langues régionales et en particulier l’Occitan font partie des langues classées « en dangersérieux d’extinction » selon l’UNESCO. Ceci doit appeler une politique volontariste de sauvegarde et dedéveloppement de la langue et de la culture occitanes et des actions significatives conduites enpartenariat avec les différentes collectivités territoriales et l’État, qui a une responsabilité particulière surcette question. En effet, la France a ratifié la « Convention sur la protection et la promotion de ladiversité des expressions culturelles » ainsi que la « Convention sur la sauvegarde du patrimoineimmatériel de l’humanité ». De plus, la loi constitutionnelle du 23 juillet 2008 de modernisation desinstitutions de la Vème République a introduit dans la Constitution un article 75-1 qui indique que « leslangues régionales appartiennent au patrimoine de la France ». Par ailleurs, la présence de cet articleau sein du titre consacré aux collectivités territoriales donne toute sa légitimité à celles-ci, pour conduiredes actions de promotion et de développement des langues régionales en lien avec l’Etat.Pour le Département de Lot-et-Garonne, l’Occitan constitue un élément fondamental qui participe del’identité et de la personnalité du département, non seulement comme partie intégrante du patrimoine,départemental, régional, national et mondial, mais également comme contributeur à l’identification duterritoire, au renforcement du lien social et à l’ouverture interrégionale, en particulier en direction desautres régions occitanes.Aujourd’hui, il est important de franchir une étape et de permettre en France, conformément aux textesinternationaux reconnaissant à toute personne le droit imprescriptible à pratiquer une langue régionale,de connaître les cultures qu’elle véhicule et de participer à leur transmission :- en offrant une meilleure place de la langue et de la culture occitane dans les médias,- en encourageant davantage la création littéraire, théâtrale, musicale et cinématographique enlangue d’Oc,467

- en développant les enseignements de l’Occitan par une politique d’offre répondant à la demande,- enfin, en développant la présence de l’Occitan dans la vie publique (signalisation, usage de lalangue).En conséquence, le Département de Lot-et-Garonne s’associe à l’appel « Anem Oc ! per la lengaoccitana » et demande à l’État une loi de protection et de promotion des langues et cultures régionalesde France, ainsi que les adaptations juridiques nécessaires, pour marquer leur reconnaissance et leurprise en compte dans la société d’aujourd’hui. »Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI468

SEANCE DU 22 Mars 2012MOTION N°2 DEMANDANT LA RECONNAISSANCE DE L'ETAT DE CATASTROPHE NATURELLEET DE CALAMITES AGRICOLES POUR LE DEPARTEMENT DE LOT-ET-GARONNEDECIDE :- d’adopter à l’unanimité la motion suivante déposée par le Groupe de la Majorité Départementale etamendée par l’Assemblée départementale :« Au cours du mois de février 2012, un épisode de froid s’est abattu durant 15 jours sur le départementde Lot-et-Garonne endommageant fortement l’ensemble de sa production agricole. Ces conditionsclimatiques sont exceptionnelles puisqu’il s’agit, pour notre département, du mois de février le plus froidconstaté depuis l’hiver 1956. Les cultures d’hiver et pépinières ont été les premières victimes de cetépisode et ce dans un contexte de crise économique particulièrement marqué pour ces secteurséconomiques. Les pépiniéristes du département comptabilisent jusqu’à 80% de pertes. Les productionslégumières et maraîchères ont été fortement impactées, il est également fort probable que ce froid aittouché les cultures arboricoles et les grandes cultures (céréales) arrivant prochainement en fortevégétation.Au-delà des cultures, certains exploitants ont pu relever des dégâts importants sur leur outil de travail etsur leurs installations, d’où la nécessité de classer également cet épisode hivernal en catastrophenaturelle afin de permettre une indemnisation la plus complète possible.Le Conseil général de Lot-et-Garonne souhaite ainsi manifester sa solidarité et son soutien en directionde tous les sinistrés.Considérant l’épisode de froid qu’a connu le Lot-et-Garonne durant le mois de février.Considérant l’importance des pertes économiques engendrées.Considérant les dégâts occasionnés à l’outil de travail et aux bâtiments des exploitations agricoles.Considérant la situation et les conséquences préoccupantes auxquelles doivent faire face lesagriculteurs de notre département.469

L’Assemblée départementale, réunie en session le jeudi 22 mars 2012, demande à l’Etat derapidement :- reconnaître le département de Lot-et-Garonne au titre des calamités agricoles, pour les culturesmaraîchères, pépinières, fruitières et toutes cultures impactées.- reconnaître l’état de catastrophe naturelle pour le département de Lot-et-Garonne afin que l’outilde travail des agriculteurs puisse être indemnisé. »Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI470

SEANCE DU 22 Mars 2012MOTION N°3 RELATIVE AU FONDS DE SOUTIEN DE L'ETAT A UX DEPARTEMENTSDEFAVORISES ET A LA MISE EN PLACE D'UNE VERITABLE REFORME DU FINANCEMENT DELA DEPENDANCEDECIDE :- d’adopter à l’unanimité la motion suivante déposée par le Groupe de la Majorité Départementale etamendée par l’Assemblée départementale :« La loi de finances 2010 avait créé un fonds de soutien aux collectivités territoriales pour l’année 2011de 150 millions d’euros. Ce fonds, destiné, entre autre, aux trente Départements les plus défavorisés,avait permis au Lot-et-Garonne de bénéficier d’un montant de 2,46 millions d’euros. Sa création visait àcompenser le report de la réforme de la dépendance et son financement. Or, Madame le Ministre dessolidarités et de la cohésion sociale, a annoncé, le 2 septembre 2011, un nouveau report de cetteréforme, qui ne sera donc pas mise en oeuvre en 2012.Malgré les 25 milliards d’euros consacrés chaque année par l’Etat à la prise en charge de ladépendance, il manque aujourd’hui 6,4 milliards d’euros qui ne sont pas compensés sur les troisprestations de solidarité (APA, PCH, RSA). Les Départements subissent, en cette période de crise, un« effet ciseaux » entre le coût des prestations de solidarité et les dotations de l’Etat. Ces compensationscouvraient 50% des dépenses d’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA) en 2002, elles n’encouvrent aujourd’hui qu’un tiers.Par conséquent, ne pas reconduire ce fonds de soutien aux Départements défavorisés est encontradiction avec la politique précédemment établie par le Gouvernement. Les Conseillers généraux,attachés à la solidarité nationale, protestent contre cette suppression. Ils réaffirment que le financementde la dépendance doit relever de la solidarité nationale et qu’il devient urgent de le réformer.Un travail de concertation, auquel a participé l’Assemblée des Départements de France (ADF) adémontré qu’à l’horizon 2025, 4 milliards seraient nécessaires pour assurer le financement de cetteréforme. Assurer la pérennité du système de prise en charge qui bénéficiera aux 12 millions depersonnes susceptibles de se trouver en situation de perte d’autonomie est avant tout une question depriorité politique et donc de financement.Par conséquent, le Conseil général de Lot-et-Garonne, réuni en assemblée plénière le jeudi 22 mars2012 demande au Gouvernement de prendre les mesures d’urgence qui s’imposent et de rétablir lefonds de soutiens aux Départements défavorisés. »Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI471

SEANCE DU 22 Mars 2012MOTION N°4 RELATIVE A LA REALIMENTATION DE LA LEDEDECIDE :- de rejeter la motion suivante déposée par le Groupe des élus de l’opposition « L’avenir ensemble » :« Comme la plupart des affluents de plaine du bassin aquitain central, la Lède est une rivière peuabondante et très irrégulière. Depuis longtemps et de façon récurrente, son bassin versant se trouvedonc, dès la fin du printemps, dans une situation chronique de déficit hydrique.Pourtant, le soutien du débit de la Lède est indispensable, tant pour la salubrité des zones concernéesque pour la préservation des activités économiques, en particulier celles liées au tourisme et àl’agriculture.Une étude complète sur ce bassin versant a été réalisée en 2007 par le syndicat intercommunal de lavallée de la Lède. Elle a montré un nombre de sites de réalimentation limité, susceptibles, en lesadditionnant, de résoudre le déficit hydrique global :- Ramon (Salles) 0,7 à 1,5 millions de m3- Cluzélou (Boudy de Beauregard) 1,8 à 3 millions de m3- Lazaygues (Montagnac-sur-Lède) 0,6 à 1,3 millions de m3- Gounou (Monflanquin) 0,2 à 0,5 millions de m3- Millepois (Monflanquin) 0,9 à 1,4 millions de m3En conséquence, le Conseil général de Lot-et-Garonne, réuni en session plénière le 22 mars 2012 :- affirme sa volonté de résoudre la situation hydrologique du bassin versant de la Lède,- soutient l’ensemble des projets de lacs de réalimentation identifiés par le syndicat intercommunalde la vallée de la Lède en 2007,- et s’engage à mettre en œuvre tous les moyens dont il dispose pour faire aboutir ces dossiersdans les meilleurs délais ».Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI472

SEANCE DU 22 Mars 2012MOTION N°5 RELATIVE A LA RECONQUETE DU BON ETAT DES EAUXDECIDE :- d’adopter la motion suivante déposée par les élus du Groupe de l’Opposition « l’Avenir Ensemble » etamendée par les élus du Groupe de la Majorité départementale :« La démarche de reconquête du bon état des eaux d’ici 2015 a permis d’identifier sur le territoire lot-etgaronnais21 sous-bassins versants dont 10 sont considérés comme prioritaires. Ainsi, le départementde Lot-et-Garonne compte de nombreux bassins versants fortement déficitaires tels que le Ciron,l’Avance, l’Ourbise, la Gupie, le Dropt, la Lémance-Thèze, la Lède, le Boudouyssou-Tancane, le Paysde Serres-Garonne et la Séoune, les Auvignons, le Tolzac etc.Ainsi, sur ces territoires qui connaissent des situations hydrologiques problématiques que cela soit dupoint de vue quantitatif ou qualitatif, un renforcement de la ressource en eau est préconisé.Le Département, conscient que le soutien du débit des cours d’eau concernés est indispensablenotamment dans le cadre de la lutte contre les pollutions diffuses, le soutien à l’agriculture maiségalement pour l’activité touristique, a développé ces dernières années une politique volontariste dansce domaine.Prenant acte des actions amorcées et des inquiétudes climatiques actuelles, le Département, réuni ensession plénière le 22 mars 2012 :- affirme sa volonté de faire émerger des solutions satisfaisantes afin de résoudre la situationhydrologique tendue des bassins versants lot-et-garonnais considérés comme déficitaires,- s’engage à mettre en œuvre l’ensemble des moyens d’action dont il dispose pour apporter sonconcours à la concrétisation de ces solutions, notamment dans l’accompagnement à la maîtrised’ouvrage des sites identifiés. »Transmission à la préfectureTransmis le 2 Avril 2012 à la préfecture deLot-et-GaronneSignataireLe Président du Conseil GénéralPierre CAMANI473

Certifié conforme :Le Président du Conseil GénéralPierre CAMANI