PORTRAITPORTRAIT DES 3 <strong>DG</strong>ASDE L’HAŸ-LES-ROSES<strong>DG</strong> IDF : Quel a été votre itinéraire, quelles sontvos fonctions et compétences respectives?Florence BACO-AMBRASS«J’ai suivi une formation juridique à dominante droit privéjusqu’à un DEA droits <strong>de</strong>s contrats, (Université Paris XI-Sceaux). Mes premières expériences professionnelles se sont effectuéesdans le privé, au sein d’une maison d’édition juridiqueet en entreprise (droit <strong>de</strong>s sociétés).En parallèle, j’ai été chargée <strong>de</strong> TD à l’université (Paris XI), endroit privé. J’opère en1998 une réorientation vers le secteurpublic en tant que responsable formation à la mairie <strong>de</strong>L’Haÿ-les-Roses. Ce qui me permet <strong>de</strong> mieux connaître lesmétiers et les activités <strong>de</strong>s collectivités territoriales, <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>run contact avec les aspects pédagogiques, que j’affectionnetout particulièrement, <strong>de</strong> mon cursus et d’approfondir mesconnaissances statutaires.En 2000, après l’obtention du concours d’attaché territorial, je<strong>de</strong>viens Directrice <strong>de</strong>s Ressources Humaines ; un poste trèsriche dans lequel j’acquiers les connaissances <strong>de</strong> managementet d’animation d’équipe. Savoir écouter aussi…En 2005, je suis nommée, Directrice Générale Adjointe chargée<strong>de</strong>s Ressources Humaines, du sport, <strong>de</strong> la culture et dupatrimoine. Cela me permet d’allier mon domaine d’expertisenaturelle avec <strong>de</strong>s services opérationnels, en prise directeavec les besoins <strong>de</strong>s habitants.Outre le management inhérent à ce poste, ces secteurs seprêtent au mo<strong>de</strong> projet, au travail collaboratif et partenarial,à la mise en réseau.J’interviens régulièrement pour le CNFPT <strong>de</strong>puis 2003 (délégation1 ère couronne et ENACT) dans les domaines du statut,<strong>de</strong> la formation et pour divers autres organismes dans lecadre <strong>de</strong>s préparations aux concours.»Patricia MECHAIN«Me <strong>de</strong>stinant à l’origine aux métiers <strong>de</strong> la presse, j’ai suiviune formation Universitaire Initiale (DEUG, Licence) clôturéepar une Maîtrise d’information communication obtenueà l’Institut français <strong>de</strong> Presse (Paris II) en 1994.Après une expérience <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux ans en qualité <strong>de</strong> secrétaire<strong>de</strong> rédaction dans une revue professionnelle médicale(parallèlement à mes étu<strong>de</strong>s), j’ai intégré le Conseil Généraldu Val <strong>de</strong> Marne en qualité <strong>de</strong> Collaboratrice <strong>de</strong> cabinet <strong>de</strong>1994 à 1998 d’abord sur <strong>de</strong>s fonctions <strong>de</strong> communicationen lien avec ma formation. Cette première expérience ausein <strong>de</strong> la territoriale m’a permis d’appréhen<strong>de</strong>r très vite lefonctionnement et les enjeux <strong>de</strong>s collectivités locales, lesproblématiques <strong>de</strong> politique publique, <strong>de</strong> service et d’intérêtgénéral. Passé le premier sta<strong>de</strong> <strong>de</strong> la découverte, mon intérêts’est rapi<strong>de</strong>ment mué en vocation avec le souhaitd’intégrer l’Administration. D’où ma présentation auconcours d’Attaché territorial obtenu en 1996.A la suite <strong>de</strong>s formations initiale et d’adaptation à l’emploi,j’ai préparé et obtenu en 2002 un DESS Administration et gestion<strong>de</strong>s collectivités territoriales à Paris XII., puis l’examend’attaché principal en 2004.Entrée à la ville <strong>de</strong> L’Haÿ-les-Roses en 1998 en qualité <strong>de</strong>Directrice <strong>de</strong>s Ressources Humaines, puis Chef <strong>de</strong> projet politique<strong>de</strong> la ville <strong>de</strong> 2000 à 2001, je suis Directrice généraleadjointe <strong>de</strong>puis 2002, Directrice <strong>de</strong> la Caisse <strong>de</strong>s Ecoles etChef <strong>de</strong> projet politique <strong>de</strong> la ville en charge du secteur <strong>de</strong>saffaires scolaires et périscolaires, jeunesse, intercommunalité,politique <strong>de</strong> la ville (CUCS et Programme <strong>de</strong> RéussiteEducative).Si je <strong>de</strong>vais résumer mon parcours, je suis un «pur produitfonction Publique Territoriale». Parallèlement aux fonctionsconfiées, c’est effectivement les préparations CNFPT auxconcours et examens, les différents stages et formationsoffertes par le statut qui m’ont permis <strong>de</strong> me réaliser professionnellement.C’est certes un engagement important, maisc’est aussi un atout incontestable <strong>de</strong> la Territoriale.»Lyndia DESNOUES«Attachée Principale, Titulaire d’un DEUG AES (AdministrationEconomique et Social), d’une Licence IPAG (Institut PréparationAdministration Générale), d’une Maîtrise AES, et d’unDESS Administration Locale, je prépare actuellement une Thèse<strong>de</strong> Droit Public.En somme, un parcours scolaire très marqué par la vocation«service public».A l’université, j’ai partagé mon temps entre une activité professionnelle(<strong>de</strong> 8h à 15h et les vacances scolaires et weekend)avec <strong>de</strong>s Vacations (par le biais <strong>de</strong> l’office <strong>de</strong>sMigrations Internationales) à la préfecture <strong>de</strong> Bobigny, unposte <strong>de</strong> Chargée <strong>de</strong> TD <strong>de</strong> droit public à l’université <strong>de</strong>Créteil durant 4 ans (pour licences et maîtrises), l’écritured’articles pour presse spécialisée... et les cours (en général 15-21heures), sans oublier <strong>de</strong>s engagements associatifs :Prési<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> club <strong>de</strong> karaté (200 membres avec organisation<strong>de</strong> compétitions), Secouriste à la Protection Civile (avecastreintes dans les casernes <strong>de</strong> pompiers)…A la suite d’un stage <strong>de</strong> DESS sur la mise en place <strong>de</strong>sEmplois-Jeunes, j’ai intégré le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong>s collectivités en qualité<strong>de</strong> ... emploi-jeune.Par respect <strong>de</strong> la règle du jeu, j’ai passé le concours bien avantle terme du contrat emploi-jeune et intégré la fonctionPublique territoriale en qualité <strong>de</strong> Directrice du ServiceJuridique (création du service). Assez naturellement etnotamment grâce à l’organisation et au suivi du ConseilMunicipal, j’ai évolué vers un premier poste <strong>de</strong> <strong>DG</strong>A chargée<strong>de</strong>s services au public suivi <strong>de</strong> celui <strong>de</strong> <strong>DG</strong>A chargée <strong>de</strong> laDynamique Sociale et Directrice du CCAS (encadrement <strong>de</strong>17 services, suivi et mise en œuvre <strong>de</strong> dispositifs institution-26 ILE-DE-FRANCE LA REVUE DES <strong>DG</strong>S DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES D’ÎLE-DE-FRANCE N°16/AVRIL 2009
PORTRAITFlorence BACO-AMBRASS, Patricia MECHAIN, Lyndia DESNOUESnels, développement collaboration partenariale, initiativeset/ou mise en œuvre d’initiatives sociales locales…).La fonction est passionnante et particulièrement vivifiante,elle m’a notamment confrontée à <strong>de</strong>s gestions <strong>de</strong> crises répétées: incendie et <strong>de</strong>struction <strong>de</strong> la Mairie, rapatriement <strong>de</strong>personnels communaux en voyages CGOS en Asie en pleinecrise du SRAS avec présence <strong>de</strong> médias…, Gestion canicule eteffets en 2003 avec relais médias presse et rapport blanc, gestion<strong>de</strong>s suites (y compris engouement médiatique) et durelogement suite à incendie d’un immeuble <strong>de</strong> 16 étages…Parallèlement, j’anime <strong>de</strong>s formations, bénévoles ou rémunérées(auprès d’élus, <strong>de</strong> personnels administratifs…), sans oublier<strong>de</strong>s interventions en colloques ou séminaires, <strong>de</strong>s corrections<strong>de</strong> concours et la participation aux initiatives syndicales.»<strong>DG</strong> IDF : Comment travaillez-vous ensemble,quelle est votre complémentarité ?«Il s’agit dans un premier temps d’un rapprochement géographiqueavant d’en être un professionnel, nos bureauxse situent tous les trois au même étage <strong>de</strong>puis 2005, entrainantbeaucoup <strong>de</strong> rencontres informelles.Nous sommes toutes les trois dans <strong>de</strong>s secteurs bien définismais nous requérons souvent l’avis consultatif <strong>de</strong>s <strong>de</strong>uxautres. Notre collaboration c’est une histoire <strong>de</strong> confiance etd’estime réciproque. Parce que nous sommes très différentes,nos analyses et approches varient mais se complètent Ce quiest une force, c’est nos débats (parfois vifs mais toujoursconstructifs) qui se font en amont, ainsi tous les aspects dudossier sont pris en compte.En effet bien que nos domaines soient clairement définis,toute problématique se doit d’être considérée globalement etc’est en cela que ce travail collégial est déterminant car nousprenons en compte l’avis <strong>de</strong> chacune pour étayer notre argumentation.Pour l’anecdote, nées toutes les trois la même année, nousavons intégré la Mairie <strong>de</strong> l’Hay-les-Roses il y a onze ans oùon nous a offert l’opportunité d’évoluer professionnellement.Notre complicité amuse et interpelle quelque peu autour <strong>de</strong>nous mais pour ce qui nous concerne nous assumons !»<strong>DG</strong> IDF :Pourquoi vous êtes-vous engagée au Syndicat?Lyndia DESNOUES«Après une première appréhension vis-à-vis du terme«syndicat» et <strong>de</strong> l’image collective qu’il peut emporter,j’ai été convaincue par notre réfèrent départementale (AnneFennerich – <strong>DG</strong>S Rungis) <strong>de</strong> l’intérêt d’une démarche collégialepour la reconnaissance <strong>de</strong>s spécificités <strong>de</strong> la fonction maisaussi par l’esprit constructif baignant les échanges et colloquesaux fins <strong>de</strong> réflexions sans pré-requis définitifs sur le métier, sonavenir, sa place et ses évolutions.Enfin, la diversité <strong>de</strong>s <strong>DG</strong> tant dans les profils (cursus, sexes,ages…), que sur les territoires d’exercice mérite d’être illustréepar une participation active générant une plus gran<strong>de</strong> concordanceavec la réalité.»Patricia MECHAIN«J’ai adhéré en 2002 au Syndicat, dès le détachement surl’emploi fonctionnel. Il s’agissait alors pour moi <strong>de</strong> participerà la reconnaissance <strong>de</strong>s spécificités <strong>de</strong>s emplois fonctionnels <strong>de</strong>direction, d’intégrer un véritable réseau <strong>de</strong> réflexion sur les enjeuxdu métier et <strong>de</strong>s problématiques <strong>de</strong> l’environnement territorial,<strong>de</strong> bénéficier <strong>de</strong>s échanges d’expériences entre collègueset enfin d’impulser une représentativité féminine au seindu syndicat (!)»Florence BACO-AMBRASS«Mon adhésion au syndicat a été muée par la volonté <strong>de</strong>m’impliquer, <strong>de</strong> participer à <strong>de</strong>s réflexions constructivessur les métiers <strong>de</strong> direction générale et plus généralement surles enjeux que connaissent les collectivités territoriales. Enquelques mots, être active.En outre je souhaitais défendre la spécificité <strong>de</strong>s emploisfonctionnels <strong>de</strong> direction, contribuer à leur reconnaissance etleur valorisation, ainsi que participer à un réseau riche enéchanges d’informations et d’expériences entre collègues»Propos recueillis par Marie RAUBER ■ILE-DE-FRANCELA REVUE DES <strong>DG</strong>S DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES D’ÎLE-DE-FRANCE N°16/AVRIL 200927