Rapport de question 11 - Swisslos

Rapport de gestion 2011Faire le bien n’EST PAS DÛ AU HASARD

Chiffres clés2011 2010Bénéfice à répartir 354 mio. CHF 343 mio. CHFissu du secteur des lotos 266 mio. CHF 247 mio. CHFissu du secteur des billets 85 mio. CHF 91 mio. CHFissu du secteur des paris sportifs 3 mio. CHF 5 mio. CHFaux fonds de loterie cantonaux 327 mio. CHF 317 mio. CHFà la SST 1 pour SOA 2 , au football et au hockeysur glace suisses et à l’Aide Sportive 27 mio. CHF 26 mio. CHFRevenu brut des jeux (RBJ)* 534 mio. CHF 504 mio. CHFdont RBJ lotos 366 mio. CHF 330 mio. CHFdont RBJ billets 151 mio. CHF 157 mio. CHFdont RBJ paris sportifs 17 mio. CHF 17 mio. CHFNombre d’employés 208 212dont employés à temps partiel 83 821Société du Sport-Toto2Swiss Olympic Association* Le revenu brut des jeux (RBJ) est la différence entre les enjeux et les gains versés aux joueurs.

SommaireOrganes 4Qu’est-ce que Swisslos? 5Mot du président et du directeur 6Marche des affaires 8Les produits de Swisslos 11Points de vente 12Les bénéficiaires 14Le festival international du film de Locarno 24Apprentis26Perspectives 28Bilan 31Comptes de résultats 32Répartition du bénéfice 34Annexe aux comptes annuels 35Rapport de la commission de contrôle 36Impressum 39

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 5Qu’est-ce que Swisslos?En partant de la gauche:Roland Wiedmer, Rolf Kunz, RogerFasnacht, Willy Mesmer, Marc Monnier,Daniel LuderSwisslos est une société de loterie. Certes. Mais Swisslos est également une institutionde bien commun. En effet, le bénéfice provenant des produits Swisslos, 354 millionsde francs en 2011, est attribué à des projets et des institutions d’utilité publique.Sont concernés, année après année, 12 000 projets et institutions dans les domainesde la culture, du sport, de l’environnement, de l’action sociale et de l’aide au développement.Swisslos est constituée en coopérative. Ses membres sont les cantons de la Suissealémanique et du Tessin. Mandatée par ces derniers, elle propose des jeux de loterie(Swiss Lotto, Euro Millions et Subito), des paris sportifs (Sporttip et Totogoal) etune vingtaine de billets différents. Swisslos verse la majeure partie du bénéficeréalisé sur ces produits aux fonds cantonaux (327 millions au titre de l’exercice2011). Ces fonds répartissent ensuite l’argent en fonction des besoins. De façonprécise et durable.Swisslos verse 27 millions de francs à la Société du Sport-Toto. Celle-ci soutient lesport national, à savoir Swiss Olympic, le football et le hockey sur glace suisses etl’Aide Sportive Suisse.Swisslos existe depuis 75 ans. Symbole de transparence, de sérieux et de loyauté, ellea ainsi versé plus de 5 milliards de francs depuis sa fondation.

Le grand classique dans des lieux de passageà haute fréquentation. Notre partenairepropose les produits Swisslos à unlarge public.Swisslos Rapport de gestion 2011 | 13

14 | Swisslos Rapport de gestion 2011Les bénéficiaires354 millions de francs pour le bien communQue serait la Suisse sans ses sociétés de loteries? Ces 5 dernières années, Swisslos agénéré annuellement à elle seule plus de 350 millions de francs pour le bien communavec la vente des lotos, billets et paris sportifs. En 2011, Swisslos met 7,6 pour centde ces moyens, soit 27 millions de francs à disposition de la Société du Sport-Toto quisoutient le sport national, à savoir: Swiss Olympic, l’Aide Sportive Suisse, le footballet le hockey sur glace suisses. Les fonds cantonaux de loterie et du sport répartissentles autres 92,4 pour cent, soit 327 millions de francs, à des projets et institutionsd’utilité publique dans les domaines de la culture, du sport de masse, de l’infrastructuresportive, de l’environnement, de l’action sociale et de l’aide au développement.Près de 30 pour cent du bénéfice annuel, soit environ 106 millions de francs, sontdonc destinés au sport en Suisse, tandis que 33 pour cent, soit 117 millions de francs,vont à la culture. Swisslos est un des principaux promoteurs du sport et de la cultureen Suisse. Les derniers 37 pour cent sont destinés à l’action sociale, à l’environnement,à la jeunesse et à l’éducation ainsi qu’à l’aide au développement.Swisslos publie le nom de tous les bénéficiaires sur www.swisslos.ch. Découvrez leportrait d’un représentant du secteur de la culture, du sport, de l’environnement, del’action sociale aux pages suivantes.

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 15Flux des subsides 2011Bénéfice Swisslos354 mio. CHF327 mio. CHF 27 mio. CHFFonds cantonauxSociété du Sport-TotoCulture Sport EnvironnementActionsocialeSwissOlympicAideSportiveFootballFormation,promotiondes jeunesHockey surglaceFormation,promotiondes jeunes

18 | Swisslos Rapport de gestion 2011Swisslos au service du sportDoubleS saltos et roulades à cœur joieLe RLZO (Regionales Leistungszentrum Ostschweiz – Centrerégional sportif de Suisse orientale) fait bouger la Suisse orientaleet affiche de gros projets. Installée à Wil, la halle de tailleimposante accueille dans des conditions optimales, pléthorede graines de champions pratiquant la gymnastique artistique,enfants et grand public. En pénétrant dans cette grande ethaute salle, on comprend parfaitement qu’ici, mouvement,force et performance alliés au plaisir et à la volonté peuventengendrer quelque chose d’exceptionnel. La devise: «Qui veutdevenir maître, s’exerce encore enfant» prend tout son sens.Cela démarre dès le plus jeune âge, avec les séances de babygym.En présence de papa et maman, les enfants cavalent à traversla plus récente salle de gymnastique de Suisse. Rapidement, lesenfants gagnent en confiance et se dirigent vers les multiplesactivités proposées: escalader, ramper, sauter, faire des roulades,faire des suspensions et des balancements. Les plus grandss’essaient déjà aux barres parallèles et sous la conduite depersonnel qualifié découvrent progressivement d’autres agrès.Les sportifs et sportives de compétition qui appartiennentaux cadres jeunesse de talent bénéficient chaque semaine de25 heures de conditions d’entraînement optimales. Le RLZOest un symbole de réussite, d’innovation et d’endurance. C’estgrâce aux subsides Swisslos du canton de St.-Gall qu’il peutsoutenir et suivre de jeunes espoirs.

20 | Swisslos Rapport de gestion 2011Swisslos au service de l’environnementUn parc animalier en accord avec la natureÀ l’ouest d’Aarau, une perle de la nature, un joyau d’une granderareté: le parc sauvage de Roggenhausen. Situé dans la valléedu même nom, ses enclos animaliers couvrent une superficied’environ 15 hectares. Fondé en 1903, le parc fait la joie desgrands et des petits. À l’occasion de son centième anniversaireen 2003, le parc sauvage de Roggenhausen s’est enrichi d’unenclos à cerfs et mouflons. Une plateforme d’observation a étéinstallée pour permettre aux visiteurs d’observer les cerfs et lesmouflons au plus près. Le Spycher accueille la nouvelle coloniedes fouines et martres. L’aménagement d’un sentier pédagogiquemet l’accent sur l’aspect naturel du parc – le verger quicompte plus de 70 variétés rares d’arbres fruitiers à haute tigeen est une autre preuve. Grâce au fonds Swisslos du cantond’Argovie, un nouveau bâtiment a été construit l’année dernièrepour accueillir les cochons nains qui sont désormais séparésdes sangliers. D’après de récentes découvertes biologiques,leurs déchets sont traités par un système naturel de traitementdes eaux, puis conduit dans un étang naturel et finalementversé dans le Roggenhausenbach. Un projet écologique utilequi aura de l’avenir.

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 21ProjetPARC ANIMALIERROGGENHAUSENCantonArgovieNoteNouveau bâtiment pour lescochons nainsJoyau d’une grande rareté

22 | Swisslos Rapport de gestion 2011Swisslos au service de l’hommeParc d’activités physiques et sportives –redécouvrir le mouvementLes habitants de Therwil ont de quoi se réjouir: la populationpossède depuis peu un «centre de remise en forme en plein air».Bouger au cœur de la nature est doublement agréable, celanous le savions déjà, et si l’on regarde par delà nos frontières,on peut observer cette tendance à redécouvrir le mouvement. Ilen va de même ici à Therwil. Les sportifs et ceux qui aimeraientbien le devenir affluent dans ce parc d’activités du matinjusqu’au soir. Les sportifs du dimanche apprécieront la gymnastiqueet le streching seuls ou en groupe. Les sept appareilsmultifonctions et l’air frais n’y seront pas étrangers. Souplesseet coordination sont requises. Les échanges conviviaux durantles séances d’entraînement ou les pauses enrichiront les uns etles autres. Le parc d’activités est destiné à un public adulte, maisles jeunes n’en sont pas pour autant exclus. Bien au contraire,le mélange des générations, la cohabitation des jeunes et desmoins jeunes fait du parc un lieu d’échange et de rencontresprivilégié. Swisslos et le canton de Bâle-Campagne contribuentà faciliter l’accès des activités sportives au cœur de la nature.Ainsi naissent joie et amitiés pour un meilleur bien-être.

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 23ProjetPARC D’ACTIVITÉS PHYSIQUESET SPORTIVES THERWILCantonBâle-CampagneNoteParc intergénérationnelBouger au cœur de la nature

24 | Swisslos Rapport de gestion 2011«Tant que nous suscitonsdes émotions, noussommes dans le vrai»Interview de Marco Solari, président du festivalinternational du film de LocarnoChaque année, le canton du Tessin soutient généreusementle festival du film de Locarno par le biaisde subsides provenant des recettes de Swisslos.Sans ce soutien fiancier, un important pan de laculture suisse serait de l’histoire ancienne. Entretienavec une personne désireuse de susciter débats etpassions.Monsieur Solari, avec le festival international dufilm de Locarno, vous mettez la culture suisse enavant. De quelle manière percevez-vous votre rôlede président de cette importante institution?La qualité d’un président se mesure à sa capacitéd’assurer le financement de l’institution ou de lamanifestation qu’il préside. Toutes les autres qualitésdu président sont secondaires. Le festival du film deLocarno est financé à 80 pour cent par des capitauxextérieurs. Autrement dit, chaque année, je doism’évertuer à trouver 9 millions de francs suisses.Sans Swisslos, cela serait tout simplement impossible.Tout donateur veut avoir des garanties, savoir à quiil confie l’argent ou de quelle manière celui-ci estdépensé. À Locarno, nous veillons à traiter cet argentcomme s’il provenait de notre propre porte-monnaie.Nous avons pour l’heure toujours réussi brillammentles contrôles cantonaux et les audits privés oupublics. J’en suis particulièrement fier.L’objectif de ce festival mondialement connu, n’estpas en premier lieu de gagner de l’argent, mais deprésenter de bons films. Se pose ainsi la question:qu’est-ce qui caractérise selon vous un bon film?Vous avez tout à fait raison, nous ne sommes paslà pour gagner de l’argent. Toutefois nous devonsveiller à ce que les comptes soient équlibrés. Noussommes une manifestation culturelle. Notre objectifest de proposer le meilleur de la qualité artistique enadoptant l’organisation la plus efficace possible.Je sais parfaitement définir ce qu’est une prestationopérative. En revanche, la qualité artistique est unequestion de ressenti, d’appréciation subjective.Locarno, ce sont près de 1 000 journalistes, 3 000spécialistes du film et 160 000 spectateurs. Chacunse forge son opinion. Je possède mon propre baromètre:à savoir notre faculté de susciter des débats,d’éveiller des passions, la disponibilité du public àréfléchir au contenu des films projetés, avec leurscréateurs et leurs interprètes. Tant que nous suscitonsdes émotions, nous sommes dans le vrai. Lejour où Locarno laissera indifférent, le festival auraperdu sa légitimité et ne pourra plus se targuerd’être un grand festival du cinéma.Swisslos vend du rêve et parfois, de petits maisaussi de grands rêves peuvent devenir réalité. Dequel avenir rêvez-vous pour le festival du film? Et dequoi dépend sa réalisation?Un slogan publicitaire disait que Locarno était «leplus petit des grands festivals, le plus grand des petitsfestivals». Notre objectif devrait simplement être denous positionner parmi les plus grands. Locarnodoit se distinguer sur la sphère internationale. Cecin’est possible que si Locarno continue de surprendrepar son contenu. La direction artistique doit pouvoirfaire venir à Locarno les meilleurs films, lescréateurs les plus en vogue, les plus fines stars: unefois de plus, engagement, engagement et encoreengagement sont de rigueur. Sans argent, les rêvesrestent du domaine du rêve. Seul un financementcomme celui de Swisslos permet de les réaliser.

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 25VISIONS D’UN DIRECTEURDE FESTIVALOlivier Père, directeur artistique du festivalinternational du film de LocarnoLe Festival de Locarno offre depuis sa créationl’image d’une manifestation cinéphilique curieuseet audacieuse, attentive aux nouveaux courantsesthétiques, aux déplacements géographiques, auxapparitions de jeunes artistes. Le néo-réalisme, laNouvelle Vague, les nouveaux cinémas des années60 – 70, la découverte du cinéma asiatique et iranien… Locarno a su reconnaître les principauxmouvements esthétiques du cinéma de l’après-guerreà nos jours, faisant souvent office d’éclaireur et deprécurseur.Le cinéma est en perpétuel mouvement, et aujourd’huiil est plus passionnant que jamais d’observer le cinémadans ses mutations, ses revendications et sesvoyages, de la pellicule au numérique, de la fictionau documentaire, de l’intime au collectif, du poétiqueau politique.Nous vivons une période extrêmement stimulantepour le cinéma d’auteur. Cette affirmation peutparaître paradoxale quand on connaît la crise quetraverse le cinéma dans son ensemble depuis plusieursannées: érosion du système de financementtraditionnel, méfiance des chaînes de télévisionproductrices de films devant les projets originaux,désintérêt croissant du grand public, problèmes dedistribution et d’exploitation en salles du cinémad’auteur dans de nombreux pays du monde.Si une certaine idée du cinéma d’auteur, qui existedepuis les années 60 en Europe ou ailleurs, est peutêtredevenue caduque, nous voyons apparaître surla carte du monde des foyers de résistance, isolésmais vivaces, conscients de leur héritage mais soucieuxde proposer des solutions et des idées nouvelles,qui encouragent l’optimisme et ravivent laflamme du cinéma comme art du présent.Depuis six ans nous avons assisté à l’émergence depersonnalités extrêmement originales et talentueusesdans les domaines de la production et de lamise en scène. Il s’agit pour eux de réinventer le cinémanon seulement sur le plan esthétique maisaussi économique, de lutter contre l’inertie, derendre au cinéma sa liberté, sa vitesse et sa forced’intervention poétique et sociale.Le rôle des festivals est d’accompagner le cinéma, dele commenter et de le soutenir, pas seulement del’exhiber. Si les grands festivals ont longtemps assuréavec talent le rôle de vitrines de luxe du cinémamondial, cette fonction n’est plus suffisante. Unfestival cinéphilique doit acquérir une véritableforce d’intervention sur le cinéma, en accélérant ouen favorisant la reconnaissance d’un cinéaste,l’apparition d’un pays sur la carte de la planète cinéma.Un festival comme Locarno a été un des premiers àrevendiquer avec raison le rôle de laboratoire, encomprenant que les images et les sons qui paraissentexpérimentales aujourd’hui peuvent annoncer leslangages cinématographiques de demain, amorcerdes petites ou des grandes révolutions esthétiques.Par sa taille, Locarno a les moyens de montrer lecinéma sous ses nombreuses facettes, de confronterl’actualité du cinéma à son histoire grâce à des rétrospectiveset des hommages, tout en conservantune dimension humaine qui évite la dispersion etl’éparpillement, favorise la bonne réception des films,la convivialité et les rencontres avec les artistes.

26 | Swisslos Rapport de gestion 2011APPRENTISSwisslos est heureuse de participer à laformation des jeunes. Actuellementnous formons des informaticiens entechnique de système, des spécialistesen maintenance d’exploitation et descommerciaux. De cette manière, nousassurons la formation de notre proprerelève et mettons à disposition du marchédes éléments bien formés. Les personnesformées au sein de l’entreprisedéveloppent une forte identificationavec Swisslos et assument leur travail avecenthousiasme. Swisslos profite quant àelle d’un travail bien plus productif, desimpulsions et informations apportéespar les établissements d’enseignementtechnique et des formations spécifiques.Les apprentis apportent à Swisslos unvent nouveau, une bonne ambiance etune structure des âges équilibrée. Noussommes une entreprise d’apprentissagequi suit le progrès, pleinement conscientede sa responsabilité sociale.«Grâce au travail d’équipe à Swisslos,nous acquérons de l’expérience dans demultiples domaines.»Alessio Andriolo et Colin Bieri, apprentis informaticiensen technique de système

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 27«Ma formation à Swisslos m’a appris àprendre et à assumer des responsabilités.»Annina Mathys, apprentie commerciale«J’apprécie la diversité de mon métier.Swisslos offre des conditions idéales.»Joey Ridacker, apprenti spécialiste en maintenanced’exploitation«J’aime travailler avec des personnesqui ne voient pas seulement en moi unapprenti mais un membre à part entièrede l’équipe.»Flurin Hauser, apprenti informaticien en techniquede système

28 | Swisslos Rapport de gestion 2011PerspectivesUn nouvel article de constitution en fondementEn mars 2012, le contreprojet à l’initiative populaire «Pour des jeux d’argent auservice du bien commun» a été accepté par le peuple. Les cantons ont soutenul’élaboration d’un nouvel article de constitution auquel ils ont collaboré. Cet articledélimite clairement les compétences entre l’Etat et les cantons dans le domainedes jeux d’argent et constitue une bonne base pour les travaux législatifs en cours.Dorénavant, la compétence des cantons relative à l’autorisation et au contrôle desloteries, paris et jeux d’adresse sera fixée définitivement dans la constitution, unnouveau terme de loterie simplifiera la délimitation d’avec les maisons de jeux. Lesbénéfices des loteries et paris devront, comme par le passé, être attribués au biencommun.Swisslos estime que tous les protagonistes ont respecté et agi dans l’esprit de l’Etat etdes cantons au cours des travaux d’élaboration du contreprojet. La législation à concevoirdevra s’en inspirer. Elle conduira à une parité des jeux d’argent sous la responsabilitéd’application des cantons, avec le secteur des maisons de jeu sous la responsabilitéde l’Etat.Importance renforcée de la prévention de la dépendanceDe plus en plus fréquemment, Swisslos ne propose plus uniquement des jeux où l’onpeut gagner, mais aussi des jeux comme Subito, les billets virtuels ou Bingo qui présententun réel caractère de divertissement. Les joueurs qui ont grandi avec Nintendoet Playstation sont aujourd’hui trentenaires. Compléter un bulletin du Lotto au kiosqueavec un stylo ou attendre patiemment le tirage du samedi soir n’est plus dans l’air dutemps.Les nouveaux produits à caractère divertissant présentent un potentiel de risquesocial plus élevé. Une petite partie des joueurs éprouve des difficultés à contrôler sonpropre comportement de jeu. Il est du devoir de Swisslos de protéger ces joueurs. Entant qu’entreprise vouée au bien commun, il ne s’agit pas de générer des moyens audétriment de la société. La prévention de la dépendance s’est développée parallèlementà la récente évolution de l’assortiment de Swisslos.Les efforts sont favorisés, car il est plus aisé d’appliquer des mesures de préventionaux nouveaux canaux de distribution qu’au marché de détail. Le comportement dejeu des différents joueurs peut être parfaitement suivi sur un canal à distance, telinternet ou la téléphonie mobile. Dans le cas de Subito, le loto en 5 minutes, le rôledu restaurateur et du personnel de service est prépondérant. Le service mysteryshoppingva vérifier si le restaurateur et son personnel assume parfaitement leur rôle.Réelle prévention contre prévention teintée d’idéologieLes recettes de la prévention contre le tabagisme, l’alcoolisme ou la drogue ne peuventêtre appliquées que partiellement au domaine des jeux d’argent. Chaque secteurpossède ses spécificités dont il faut tenir compte dans la conception de la préventionà cette dépendance. Les particularités centrales sont la grande propagation du jeude hasard illégal et l’absence de collaboration internationale. La question de l’offre

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 29illégale de jeux de hasard sur internet est de temps à autre abordée en public. Lesopérateurs de jeux de hasard illégaux sont organisés en réseau dense et disposentd’une technologie d’information et de télécommunication de pointe. Ils opèrent dansles bars, clubs, pubs et arrière-salles. Et pourtant on en parle tout aussi peu que desbatteries d’automates de jeux installées à quelques mètres derrière les frontières allemandes,autrichiennes et italiennes.Interdire les maisons de jeux en Suisse ne rimerait à rien, puisque les joueurs à risquepeuvent se rendre dans les casinos ou salles de jeux des pays voisins, jouer sur internetou dans des bars. Ces offres sont particulièrement alléchantes; des bons-cadeauxgratuits de plusieurs centaines de francs sont monnaie courante. D’autre part, imposerdes limites d’âge n’est pas non plus une solution idéale, car dans le même temps,les adolescents jouent en masse sans le moindre contrôle sur internet. Il est complètementfaux en revanche, d’imposer pour des raisons idéologiques des restrictionsaux opérateurs légaux, restrictions qui nuisent à l’attrait de leurs jeux par rapport àl’offre illégale.Une réelle prévention ne peut aboutir que si les opérateurs légaux proposent des jeuxattrayants pour attirer la clientèle à eux. Une réelle prévention consiste à mettre enplace des mesures complémentaires qui s’appliquent à la consommation de jeuxattrayants et donc compétitifs par rapport à la concurrence illégale. Toute personnequi souhaite participer aux billets virtuels à Swisslos, doit s’enregistrer (avec justificatif>18 ans) et se fixer des limites d’enjeu (sachant que les limites supérieuresne peuvent être dépassées). Il ou elle a toujours la possibilité de mettre en place unblocus ou un service d’information et de conseil. Les instances de surveillance réalisentpériodiquement des monitorings pour contrôler le comportement de jeu et lecas échéant, ajuster les paramètres comme la vitesse du jeu ou les possibilités d’enjeu.Prévention de la dépendance, processus et facteur de réussiteLa prévention de la dépendance est une mission que l’on ne peut assumer simplementpar une liste de restrictions. De nouvelles évolutions dans la technique et la sociétéinduisent des offres et comportements de consommation que l’on ne peut presquepas anticiper. La prévention de la dépendance doit être gérée comme un processus quirequiert la collaboration des instances de surveillance, des experts de la préventionet des opérateurs légaux, afin de pouvoir gérer les exigences en constante évolution.Swisslos souhaite participer activement à ce processus. Elle se veut actrice et non passeulement sujet de la prévention de la dépendance. Les premières expériences avecles billets virtuels et le Bingo montrent que la stratégie de soutien d’un comportementde jeu responsable conduit à d’excellents résultats. La gestion d’une offre attrayante eten adéquation sociale est aux yeux de Swisslos un facteur central de réussite auquelil faut travailler sans discontinuer. Les lecteurs qui désirent en savoir plus, trouverontdes informations complémentaires sur www.swisslos.ch.

Partie financière

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 31bilanen CHF 31.12.2011 31.12.2010ActifsTrésorerie 249 239 972 170 034 320Placements financiers 128 000 000 221 563 842Créances des points de vente 72 734 014 62 772 362– Ducroire – 3 774 574 – 3 698 449Autres créances 21 534 770 17 621 284Prix en nature et stock 911 035 945 421Délimitation active de compte 2 911 555 1 949 210Capital de roulement 471 556 772 471 187 990Placement de capitaux 140 769 583 137 700 631– Réserve d’évalutation 0 – 5 900 000Installations informatiques 3 083 500 4 006 400Autres installations matérielles 3 183 200 870 200Immobilier 25 926 000 26 062 500– Réévaluation de l’immobilier – 6 862 104 – 5 815 196Immobilisations immatérielles 4 614 300 3 656 900Capital immobilisé 170 714 479 160 581 435Actifs 642 271 251 631 769 425PassifsCréditeurs de livraisons et prestations 5 565 978 6 560 657Autres créditeurs 10 625 616 17 477 967Paiements anticipés de clients 15 431 112 13 774 111Paiements des gains 83 049 677 80 301 340Délimitation passive de compte 10 367 556 14 396 396Délimitation passive de compte billets gagnants 54 947 961 49 785 609Fonds étrangers à court terme 179 987 900 182 296 080Réserves pour produits 2 598 560 1 946 138Réserves pour risque d’entreprise 67 500 000 66 715 545Réserves pour projets 22 439 010 22 301 333Fonds étrangers à long terme 92 537 570 90 963 016Fonds étrangers 272 525 470 273 259 096Fonds de réserve 500 000 500 000Réserve exceptionelle SEVA 11 489 063 11 489 063Solde reporté 3 0Bénéfice de l’entreprise 357 756 715 346 521 266Fonds propres 369 745 781 358 510 329Passifs 642 271 251 631 769 425

32 | Swisslos Rapport de gestion 2011Comptes de résultatsen CHF 2011 2010Revenu brut des jeux 533 531 356 504 428 104Provisions 97 407 434 94 229 361Frais de versement 1 550 843 1 414 001Revenu net des jeux 434 573 079 408 784 742Frais de matériel et de production 12 511 123 14 143 299Diminution de produit 1 696 192 2 623 729Résultat brut 420 365 764 392 017 714Frais d’exploitationFrais de personnel 23 449 436 23 028 378Prestations de tiers 80 684 165 954Frais de locaux 2 402 193 2 393 813Maintenance des moyens d’exploitation mobiles 248 382 284 104Frais de véhicules 670 787 678 192Assurances, taxes 90 588 126 732Frais des points de vente 3 538 138 3 563 495Frais administratifs 1 369 141 1 473 734Frais informatiques 9 266 341 10 366 127Publicité 11 517 607 9 363 359Marketing direct, campagnes 7 422 125 9 865 339Sponsoring, coopération avec les médias 9 471 068 10 677 009Rapport de gestion, vademecum 98 688 46 880Contrôle / Prévention de la ludopathie 1 331 062 1 729 489Sponsoring émissions culturelles SF 2 160 000 2 152 000Production, diffusion de courts métrages 1 024 185 1 020 392Relations publiques 633 531 549 899Contrat de prestations Société du Sport-Toto 523 385 521 446Autres frais d’exploitation 344 107 318 239Amortissements 6 579 400 8 680 960Diminution de charges – 91 210 – 237 906Frais d’exploitation 82 129 638 86 767 635Bénéfice d’exploitation 1 338 236 126 305 250 079

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 33en CHF 2011 2010Recettes d’exploitationGains échus 13 620 161 17 936 908Résultat financier du capital de roulement 1 114 867 – 1 340 276Résultat financier du capital fixe – 1 190 981 476 744Autres recettes de prestations de service 429 904 1 483 682Recettes foncières 941 908 825 271Autres recettes accessoires 235 532 159 471Recettes d’exploitation 15 151 391 19 541 800Bénéfice d’exploitation 2 353 387 517 324 791 879Frais / Recettes neutresFormation / dissolution de réserves 4 980 013 21 011 791Résultats extraordinaires – 679 126 649 398Résultats fonciers des immeubles hors exploitation 68 311 68 198Frais / Recettes neutres 4 369 198 21 729 387Bénéfice d’entreprise 357 756 715 346 521 266

34 | Swisslos Rapport de gestion 2011Répartition du bénéficeen CHF 2011 2010Bénéfice d’entreprise 357 756 715 346 521 266– Petites loteries 1 177 741 1 208 285– Taxe contre la ludopathie 2 713 246 2 584 963Bénéfice d’entreprise après déductiondes taxes & petites loteries 353 865 728 342 728 018Solde reporté 3 0Bénéfice à répartir 353 865 731 342 728 018Versement à la Société du Sport-Toto 26 747 731 25 892 330Versement aux cantons 326 654 035 316 446 140Versement PMU au canton de Berne 463 960 389 545Solde reporté 5 3Versement aux cantonsArgovie 33 842 442 32 313 735Appenzell Rhodes-extérieures 2 597 913 2 541 328Appenzell Rhodes-intérieures 817 984 803 948Bâle-Campagne 14 517 577 14 089 691Bâle-Ville 10 781 691 10 628 759Berne 53 324 290 52 071 561Glaris 2 176 876 2 116 870Grisons 11 050 453 10 668 519Lucerne 20 141 019 19 499 313Nidwald 2 299 826 2 201 998Obwald 1 919 676 1 834 882Schaffhouse 4 128 005 4 000 036Schwyz 8 452 643 7 861 693Soleure 14 403 387 14 007 146St.-Gall 25 157 431 24 513 881Tessin 20 513 052 20 718 892Thurgovie 12 904 971 12 427 208Uri 1 930 486 1 877 806Zoug 6 533 228 6 461 051Zurich 77 739 944 74 366 812Liechtenstein 1 885 101 1 830 556Total 327 117 995 316 835 685*La taxe contre la dépendance s’élève à 0,5 pour cent du revenu brut des jeux. Pour des raisonsadministratives et techniques, elle est calculée en fonction du chiffre d’affaires facturé, sans tenircompte des délimitations de recettes (les bulletins à participation continue par exemple).

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 35Annexe aux comptes annuelsen CHF 2011 2010Actifs nantis ou aliénéset actifs sous réserve de propriétés 70 000 70 000Engagement envers des organismes de prévoyance 0 0Engagement de leasing ne figurant pas au bilanParc automobile 953 195 517 686Valeur des moyens d’exploitationassurés contre l’incendie 23 070 000 22 890 000Valeur des immeubles assurés contre l’incendie 35 199 000 32 309 000Dissolution nette des réserves occultes 0 8 500 000Explication de la répartition du bénéficeLa proposition de répartition du bénéfice issu du secteur des billets tient compte des«statistiques de l’état annuel de la population (STATPOP, anciennement ESPOP) 2010»au 31 décembre 2010 publiées par l’Office fédéral des statistiques. Cette procédurerespecte certes les statuts de Swisslos mais pas les dispositions de la «Convention intercantonalesur l’exploitation commune de loteries» qui dans son article 5, prévoit larépartition d’après les résultats du dernier recensement fédéral.Nous approuvons cette procédure qui repose sur des données démographiques plusrécentes que le dernier recensement fédéral qui date de 2000.RESERVE DE VALORISATION DES PLACEMENTS DE CAPITAUXCHF 5,9 millions de réserves de valorisation ont été dissoutes en cours d’exercice. Lesnouvelles lignes d’organisation et de placement ne prévoient plus de réservesd’évaluation.Appréciation des risquesSwisslos dispose d’un management intégré des risques. Les risques principaux quecourt la société sont régulièrement analysés; les risques majeurs, leurs probabilitéset leurs conséquences sont ensuite évalués. Ces risques sont évités, limités, répercutésou assumés par l’application de mesures adéquates prises par la direction. La dernièreévaluation des risques par la direction fut effectuée le 13 mai 2011. Les 26 août et 10novembre 2011, le conseil d’administration a traité, vérifié et approuvé le managementdes risques. Compte tenu de cette évaluation, aucune réserve ou réévaluationparticulière ne s’impose dans les comptes annuels.

36 | Swisslos Rapport de gestion 2011Rapport de l’organe de révisionau titre de l’exercice 2011à l’assemblée coopérative deSWISSLOS Coopérative de loterie Intercantonale, BâleBalmer-Etienne AGKauffmannweg 4CH-6003 LuzernTelefon 041 228 11 11Telefax 041 228 11 00www.balmer-etienne.chinfo@balmer-etienne.chRapport de l’organe de révision sur les comptes annuelsEn notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuelsde votre société, comprenant le bilan, le compte de résultats et l’annexe pour l’exercicearrêté au 31 décembre 2011. Les comptes annuels de l’exercice précédent ont été vérifiéspar un autre organe de révision. Celui-ci a délivré, dans son rapport du 31 mars 2011,une opinion d’audit sans réserve.Responsabilité du conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels conformément aux dispositionslégales et aux statuts, incombe au conseil d’administration. Cette responsabilitécomprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle internerelatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennentpas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre,le conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodescomptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion surles comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse etaux normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pourobtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pasd’anomalies significatives.Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des élémentsprobant concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels.Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même quel’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomaliessignificatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation deces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne à l’établissementdes comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances,et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un auditcomprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables, ducaractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciationde la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que leséléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour formernotre opinion d’audit.Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice annuel arrêté au 31 décembre2011 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Swisslos Rapport de gestion 2011 | 37Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformémentà la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (Art. 728 CO) et qu’iln’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestonsqu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptesannuels, conformément aux exigences du conseil d’administration.En outre, nous attestons que la proposition de répartition du bénéfice présentée parle bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts.Le bénéfice de l’exercice 2011 s’élève à CHF 357 756 715. L’assemblée coopérative disposeen vue d’une répartition de CHF 353 865 731. Le versement de CHF 26 747 731 à laSociété du Sport-Toto est stipulé par contrat.Nous recommandons d’approuver les comptes annuels présentés.Bâle, le 29 mars 2012Balmer-Etienne SAWerner PfäffliExpert-réviseur agréé(Réviseur responsable)Alois KöchliExpert-réviseur agréé

ImpressumDirection du projetPatricia Giovannini, SwisslosConception et mise en pagedesktalk, Werbeagentur AG, BâlePhotographieStefan Süess, ZurichBasile Bornand, Bâle (page 12, 13, 26, 27)© Festival del film Locarno (page 24, 25)ImpressionKarl Schwegler AG, ZurichSwisslosLoterie IntercantonaleLange Gasse 20Case postale4002 BâleTéléphone 061 284 11 11Fax 061 284 13 33info@swisslos.chwww.swisslos.ch

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