Il contributo dell'Italia alla costruzione dell'Algeria indipendente La ...

ilità di risorse “intangibili” come le conoscenze,la formazione, il capitale umano qualificato.I distretti di piccole e medie imprese hanno saputorispondere alla crisi recente riposizionandosinei principali mercati di riferimento e hanno profondamenteridefinito le proprie strategie organizzative,mostrando così chiaramente il valore di unmodello flessibile, proattivo e, per molti aspetti,inesauribile. E’ un modello a “tripla A”, ovvero“adattativo, affidabile, alternativo”, attraverso ilquale le imprese dei distretti captano i possibilimutamenti della domanda e degli orientamentidel mercato e propongono innovazioni di prodottoo di processo, operando attraverso “reti” semprepiù leggere di cooperazione a cominciare dal livellolocale.Nel periodo gennaio-settembre 2010 le esportazionidei 101 distretti italiani sono cresciute del10,5% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.Il settore della meccanica torna a spingere,con un incremento del 14,9%, seguito dall’abbigliamento-moda,protagonista di un buon recupero,tanto che è cresciuto del 10,8%. L’exportdei distretti dell’arredo-casa, a sua volta, è salitodel 5,8%, quello dei distretti dell’alimentare-vinidel 4,7% e, infine, quello dei distretti hi-tech del7,4%. Non sono più, dunque, solo i settori alimentaree hi-tech a controbattere la crisi, bensì tutti icomparti dell’eccellenza manifatturiera italiana.Per il 2011 le imprese che prevedono un incrementodel fatturato sono il 24%, mentre il 69%indica una tenuta dei livelli raggiunti nel 2010.I legami tra imprese all’interno dei distretti, specialmentenel caso delle cosiddette “reti di produzione”,sono in larga misura rapporti di subfornituradagli intrecci sempre più articolati. Altreforme di collaborazione vanno dai consorzi perl’export e l’internazionalizzazione agli acquisti intelles que la connaissance, la formation, et le capitalhumain qualifié.Les districts de petites et moyennes entreprises ontsu répondre à la crise récente en se repositionnant surleurs marchés respectifs, et ont profondément revuleurs stratégies organisationnelles, en montrant clairementla valeur d’un modèle fl exible, proactif et, deplusieurs points de vue, inépuisable. C’est un modèle“triple A”, c’est-à-dire “adaptable, fiable, alternatif”,grâce auquel les entreprises des districts captent leschangements possibles de la demande et l’évolutiondu marché, et proposent des innovations de processusou produit, en travaillant en “réseaux” de plus en pluslégers de coopération, en commençant par le niveaulocal.Pendant la période janvier/septembre 2010, lesexportations des 101 districts italiens ont augmentéde 10,5% par rapport à la même période de l’annéeprécédente. Le secteur de la mécanique recommenceà jouer un effet d’entraînement, avec un accroissementde 14,9%, suivi par l’habillement/mode, protagonisted’une bonne reprise (croissance de 10,8%).L’export des districts de l’ameublement pour maisona augmenté, à son tour, de 5,8%, celui des districtsde l’alimentaire/vins de 4,7% et, pour finir, celuides districts hi-tech de 7,4%. Donc, ce ne sont plusuniquement les secteurs alimentaires et hi-tech quicontrastent la crise, mais tous les secteurs de l’excellencemanufacturière italienne.Pour 2011, les entreprises qui prévoient une augmentationdu chiffre d’affaires sont 24%, tandis que69% indiquent le maintien des niveaux de 2010.Les liens entre entreprises à l’intérieur des districts,spécialement dans le cas de ce qu’on appelle “réseauxde production”, sont pour la plupart des rapports desous-traitance avec une “imbrication” de plus en plusstructurée. D’autres formes de collaboration vont desconsortiums pour l’export et l’internationalisation,166