Il contributo dell'Italia alla costruzione dell'Algeria indipendente La ...

Capacità di adattamento, innovazione e fl essibilità:questa la strategia vincente delle PMI e dei distretti produttivi italianiCapacité d’adaptation, innovation et fl exibilité:la stratégie gagnante des PME et des districts productifs italiensGiuseppe AgostinacchioFin dal dopoguerra, le piccole e medie impresehanno rivestito un ruolo fondamentale nello sviluppoeconomico italiano: accanto ai settori adalta intensità di capitale, caratterizzati da un elevatogrado di concentrazione e da economie di scala,erano presenti quelli dove flessibilità, design equalità costituivano un fattore assai più rilevantenel determinare il successo di un’impresa. Ancheall’interno di alcuni comparti, come quello meccanico,alle grandi aziende dedite alla produzionedi massa, si affiancava un ampio strato di piccole emedie che operavano in funzione di sub-contractingoppure in nicchie specializzate. Così, a fiancodei grandi oligopoli pubblici e privati, crescevanomolte piccole imprese di natura semiartigianale ela maggiore produzione delle grandi imprese si riflettevasulla crescita dei piccoli fornitori di semilavoratie materie prime.Tuttora, le PMI con dimensione media sotto i 10addetti costituiscono il 94,8% del tessuto imprenditorialenazionale, fanno registrare il 32,5% delvalore aggiunto ed impiegano il 47,4% del capitaleumano: i dati relativi allo stato dell’occupazionedel 2009 registrato infatti un totale di 23.025.000persone occupate, con una crescita anche di personaledi origine straniera di +147.000 unità, perDepuis la fin de la deuxième guerre mondiale, lespetites et moyennes entreprises ont joué un rôle fondamentaldans le développement économique italien:à côté des secteurs à haute intensité de capital, caractériséspar un degré élevé de concentration et deséconomies d’échelle, il y avait ceux où la fl exibilité,le design et la qualité représentaient un facteur beaucoupplus important pour déterminer le succès d’uneentreprise. Y compris à l’intérieur de certains secteurs,comme celui mécanique, les grandes entreprisesvouées à la production de masse étaient “épaulées”par de nombreuses petites et moyennes entreprises quitravaillaient comme sous-traitants ou bien dans desniches spécialisées. De cette façon, à côté des grandsoligopoles publics et privés, se développaient beaucoupde petites entreprises de nature semi artisanale,et l’augmentation de la production des grandes entreprisesavait des retombées sur la croissance des petitsfournisseurs de semi-finis et matières premières.Jusqu’à l’heure actuelle, les PME ayant une dimensionmoyenne au-dessous de 10 employés, représentent94,8% de l’entreprenariat national, produisent32,5% de la valeur ajoutée et emploient 47,4% du capitalhumain: les données relatives à l’état de l’emploien 2009 enregistrent en effet un total de 23.025.000personnes employées, y compris avec une croissance du163