BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris
BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris
Valeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionMission 4 : Commerce, artisanat, professions indépendanteset métiers d'artObjectif 1 Développer le commerce de proximitéInd. 16Nombre de nouveaux commerçants dans le patrimoinemaîtrisé par la Ville83 123 120 118 120Mettre en place un guichet unique dédié aux commerçants (actionconjointe avec la DU), virtuel dans un premier temps, par la mobilisation del'outil informatiqueObjectif 2 Bien accueillir les activités commerciales sur l'espace publicInd. 17- Nombre de marchés découverts- Nombre de points de vente sur l'espace public(kiosques, bouquinistes...)6 2401 0206 0001 1006 0001 1606 0001 200- Déploiement sélectif de nouvelles implantations d'activités commercialessur l'espace public.- Renforcement de la qualité des implantations à l'occasion desrenouvellements.Commentaires : La baisse attendue en 2012 s'explique par la baisse sensible du nombre de commerçants "volants" sur les marchés découverts constatée de janvier à juin. L'intégration de 131 concessions de laDEVE et des créations de CEP et de kiosques de presse attendues ne suffit pas à combler la diminution des commerçants.NB : Les 240 bouquinistes sont désormais intégrés à cet indicateur.Ind. 18 Nombre de ventes au déballage 449 455 560 600La recherche de nouveaux espaces pour l'organisation de ventes audéballage doit permettre progressivement une augmentation de leurnombre, en dépit de l'augmentation des tarifs votée en 2012 et qui devraitêtre actualisée chaque année.Commentaires : Il s'agit du nombre d'autorisations en cours délivrées à des commerçants pour exercer sur le domaine public, et des autorisations délivrées pour des ventes temporaires.Ind. 19Montant des recettes de fonctionnement liées auxactivités commerciales sur l'espace public8 005 700 11 429 747 12 000 000 12 300 000 12 700 000- Mise en œuvre d'une réforme tarifaire pour l'exercice des activitéscommerciales sur la voie publique (augmentation votée en 2012 pour lesventes au déballage), réforme des petits marchands à compter de 2011(appels à projet), négociation avec les représentants des forains en 2011…- Augmentation progressive des redevances dues à la Ville (marchésalimentaires découverts, marchés aux Puces, marchés couverts) +redevances liées aux kiosques presse et divers.Commentaires : Les kiosques et concessions de la Direction des Espaces Verts et de l'Environnement s'y sont ajoutées en 2012, activité qui génère 600 K€ de recettes annuelles. Par ailleurs, la hausse des recettesrésulte de la réforme tarifaire.Mission 5 : TourismeValeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectifDévelopper la capacité hôtelière de ParisInd. 20Nombre de chambres ayant fait l'objet d'un dépôt depermis de construire dans l'année909 492 800 603 800 Poursuite de la mise en œuvre du plan hôtelier.Commentaires : dont 330 chambres sur des sites municipaux du plan hôtelier (Porte de Choisy et Porte de Vanves). Le Dépôt de PC pour le projet Porte Pouchet, initialement prévu fin 2012, interviendra au 1ersemestre 201396
Mission 6 : Vie étudianteValeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectifAnimer la vie étudianteInd. 21Nombre d'associations inscrites dans les Maisons desInitiatives Etudiantes (MIE)227 198 210 207 215- Mettre en place une campagne de communication annuelle encourageantles initiatives étudiantes et promouvant les services proposés par les MIE.- Ouverture MIE PRG en janvier 2011, inauguration le 28 avril 2011.- Continuer à enrichir les services proposés par les MIE.Mission 7 : Fonctions supports - Optimiser la gestion desmoyens humains de la DirectionValeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectif 1 Permettre un fonctionnement optimum de la directionInd. RH 1 Taux de rotation globale ou par catégorie 10% 10% 10% 12% 10% Flux de départs + d'arrivées de la direction divisé par deuxCommentaires : La hausse en 2011 tient au nombre de départs en retraite et au transfert d'activités vers la DDEEES.Objectif 2 Assurer un haut niveau de formation continue pour les agentsInd. RH 2% d’agents formés dans l’année par rapport auxeffectifs sur emplois permanents48% 57% 52% 50% 55%La baisse de 2011 à 2012 s'explique par le cycle biennal des demandes deformation secouriste du travail, passé de 27 demandes en 2011 à 2 en2012.Ind. RH 3 Taux d'absence en formation 20% 14% 15% 18% 15%Un dispositif, pris en charge par la correspondante formation, permet degérer au mieux les désistements de dernière minute, en trouvant desremplaçants.Commentaires : Eléments conformes au plan présenté en CTP DDEEES de juin 2012 - Absentéisme : % établi sur la base d'éléments DRH "absentéisme pur". Les agents s'étant désistés ou excusés n'ont pas étépris en compte, la plupart ayant été remplacés. Pour la 1ère fois, éléments fournis via FMCR. Il s'agit d'une estimation, le champ "absent/présent" n'ayant pas été toujours complété dans l'application.Objectif 3 Favoriser l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés.Ind. RH 4 Evolution du taux d’emploi des travailleurs handicapés 3,7% 5,0% 5,0% 5,5% 5,5%Les agents concernés font l'objet de suivis individualisés : intervention del'ergonome pour l'aménagement de poste, acquisition de matérielsspécifiques notamment.Commentaires : Ce taux ne tient pas compte des contrats aidés, parmi lesquels 12% sont des travailleurs handicapés.Objectif 4 Prévenir l’absentéismeInd. RH 5 Taux d’absence compressible 3,0% 3,3% 2,7% 2,5% 2,7%Maintenir le bas niveau tendanciel du taux d'absence compressible (auregard de la moyenne Ville).Commentaires : Echappant à la loi des grands nombres, la DDEEES subit des évolutions erratiques. Ainsi, si le taux d’absence pour maladie ordinaire n’était que de 2,60 % en 2011, contre 2,95 % en 2010,l’accident de trajet d’un agent et la maladie professionnelle d’un autre, ont suffi pour faire progresser le taux d’absence compressible de plus de 0,60 % et le faire passer à 3,26 %.97
- Page 40 and 41: La structure du contrat d’objecti
- Page 42 and 43: EstimationProgramme 2 : Appui aux m
- Page 44 and 45: AMELIORER LA QUALITE DE SERVICE AUX
- Page 46: Direction des Espaces Verts et de l
- Page 49 and 50: Ind. 6 2004 2005 2006 2007 2008 200
- Page 51 and 52: Objectif 2 : Améliorer la qualité
- Page 53 and 54: Programme 2 : Mieux intégrer la bi
- Page 55 and 56: Valeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012
- Page 57 and 58: Programme 2 : S'adapter aux nouveau
- Page 59 and 60: Objectif 2 Adapter les cimetières
- Page 61 and 62: Direction de la Propreté et de l
- Page 63 and 64: DIRECTION DE LA PROPRETE ET DE L'EA
- Page 65 and 66: Valeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012
- Page 67 and 68: Programme 2 : Réduire l'empreinte
- Page 69 and 70: Mission 1 : Assainissement : collec
- Page 71 and 72: Valeur2010Valeur2011Cible2012Estima
- Page 73 and 74: La structure du contrat d’objecti
- Page 75 and 76: Ind. 10Qualité de vie : Moyenne an
- Page 77 and 78: Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2
- Page 79 and 80: • Six circonscriptions territoria
- Page 81 and 82: Programme 3 : Réduire les intrusio
- Page 83 and 84: Mission 5 Prévention partenariale
- Page 85 and 86: Direction du Développement Economi
- Page 87 and 88: DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQ
- Page 89: Programme 3 : Attractivité interna
- Page 93 and 94: La structure du contrat d’objecti
- Page 95 and 96: Mission 1 : Assurer la cohérence e
- Page 97 and 98: Mission 3Accompagner le temps de la
- Page 99 and 100: Mission 4 : Participer à la préve
- Page 101 and 102: Mission 5 : Promouvoir l'insertion
- Page 103 and 104: Direction du Logement et de l’Hab
- Page 105 and 106: Produire 40 000 logements sociaux e
- Page 107 and 108: Objectif 2Valeur2010Valeur2011Cible
- Page 109 and 110: Valeur2010Valeur2011Cible 2012ajust
- Page 111 and 112: Direction des Finances« Des financ
- Page 113 and 114: DIRECTION DES FINANCESContrat d'obj
- Page 115 and 116: Prog. 3 : Porter l'élan de moderni
- Page 117 and 118: Quelques données et faits marquant
- Page 119 and 120: Valeur 2011 Estim. 2012 Cible 2013P
- Page 121 and 122: Ind. 19Nombre de places offertes da
- Page 123 and 124: Ind. 27 Nombre de mobilités extern
- Page 125 and 126: La DA en quelques chiffresBP 2013BF
- Page 127 and 128: Objectif 2Valeur 2010 Valeur 2011Ci
- Page 129 and 130: Valeur 2010 Valeur 2011Objectif 4 D
- Page 131 and 132: Direction de l’Immobilier, de la
- Page 133 and 134: charge la gestion technique et les
- Page 135 and 136: Objectif 2Assurer une gestion des m
- Page 137 and 138: La structure du contrat d’objecti
- Page 139 and 140: Programme 2 : Maintenir et exploite
Mission 6 : Vie étudianteValeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectifAnimer la vie étudianteInd. 21Nombre d'associations inscrites dans les Maisons <strong>de</strong>sInitiatives Etudiantes (MIE)227 198 210 207 215- Mettre en place une campagne <strong>de</strong> communication annuelle encourageantles initiatives étudiantes et promouvant les services proposés par les MIE.- Ouverture MIE PRG en janvier 2011, inauguration le 28 avril 2011.- Continuer à enrichir les services proposés par les MIE.Mission 7 : Fonctions supports - Optimiser la gestion <strong>de</strong>smoyens humains <strong>de</strong> la DirectionValeur 2010 Valeur 2011 Cible 2012Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectif 1 Permettre un fonctionnement optimum <strong>de</strong> la directionInd. RH 1 Taux <strong>de</strong> rotation globale ou par catégorie 10% 10% 10% 12% 10% Flux <strong>de</strong> départs + d'arrivées <strong>de</strong> la direction divisé par <strong>de</strong>uxCommentaires : La hausse en 2011 tient au nombre <strong>de</strong> départs en retraite et au transfert d'activités vers la DDEEES.Objectif 2 Assurer un haut niveau <strong>de</strong> formation continue pour les agentsInd. RH 2% d’agents formés dans l’année par rapport auxeffectifs sur emplois permanents48% 57% 52% 50% 55%La baisse <strong>de</strong> 2011 à 2012 s'explique par le cycle biennal <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong>formation secouriste du travail, passé <strong>de</strong> 27 <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s en 2011 à 2 en2012.Ind. RH 3 Taux d'absence en formation 20% 14% 15% 18% 15%Un dispositif, pris en charge par la correspondante formation, permet <strong>de</strong>gérer au mieux les désistements <strong>de</strong> <strong>de</strong>rnière minute, en trouvant <strong>de</strong>sremplaçants.Commentaires : Eléments conformes au plan présenté en CTP DDEEES <strong>de</strong> juin 2012 - Absentéisme : % établi sur la base d'éléments DRH "absentéisme pur". Les agents s'étant désistés ou excusés n'ont pas étépris en compte, la plupart ayant été remplacés. Pour la 1ère fois, éléments fournis via FMCR. Il s'agit d'une estimation, le champ "absent/présent" n'ayant pas été toujours complété dans l'application.Objectif 3 Favoriser l’insertion professionnelle <strong>de</strong>s travailleurs handicapés.Ind. RH 4 Evolution du taux d’emploi <strong>de</strong>s travailleurs handicapés 3,7% 5,0% 5,0% 5,5% 5,5%Les agents concernés font l'objet <strong>de</strong> suivis individualisés : intervention <strong>de</strong>l'ergonome pour l'aménagement <strong>de</strong> poste, acquisition <strong>de</strong> matérielsspécifiques notamment.Commentaires : Ce taux ne tient pas compte <strong>de</strong>s contrats aidés, parmi lesquels 12% sont <strong>de</strong>s travailleurs handicapés.Objectif 4 Prévenir l’absentéismeInd. RH 5 Taux d’absence compressible 3,0% 3,3% 2,7% 2,5% 2,7%Maintenir le bas niveau tendanciel du taux d'absence compressible (auregard <strong>de</strong> la moyenne <strong>Ville</strong>).Commentaires : Echappant à la loi <strong>de</strong>s grands nombres, la DDEEES subit <strong>de</strong>s évolutions erratiques. Ainsi, si le taux d’absence pour maladie ordinaire n’était que <strong>de</strong> 2,60 % en 2011, contre 2,95 % en 2010,l’acci<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> trajet d’un agent et la maladie professionnelle d’un autre, ont suffi pour faire progresser le taux d’absence compressible <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 0,60 % et le faire passer à 3,26 %.97