BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris
BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris
Mission 2 INNOVER dans les services, les mobilités et l'énergie Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2013 Plan d'actionObjectif 1 Offrir aux usagers un panel de solutions alternatives à l'utilisation d'un véhicule individuel thermiqueInd. 19Utilisation des Autolib' : Nombre d'abonnements annuels,abonnés actifs5 600 20 000 50 000Ind. 20 Utilisation des Vélib's : nombre de déplacements 25,3 M 35 M 36 MCommentaires : 246 000 abonnés de longue durée à la fin septembre 2012.Objectif 2 Améliorer l’offre et la fréquentation des transports en commun à ParisSuivi du développement d'Autolib' : Communication (dont une communication particulière fin2012 pour les 1 an d'Autolib), mise en place des abonnements entreprises, renforcement dumaillage territorial (mise en œuvre des stations dans les parcs de stationnement en 2013).Suivi de l'usage de Vélib' : Communication, développement des applications smartphone,amélioration de la régulation entre stations.Ind. 21 Fréquentation des lignes mobiliens (en million de voyages) 185 190 195 Soit 2,8 % d'évolution par an, comparable à celle qui eut lieu entre 2010 / 2011Commentaires : Les aménagements des lignes mobiliens ont amélioré la qualité de service.Ind. 22 Fréquentation de l'ensemble des traverses 83 948 / mois 110 000 / mois 120 000 / moisCommentaires : en 2012, mise en service d'une 4ème traverse.Cet indicateur mesure la fréquentation des lignes de bus de quartier mises en servicedirectement par la Mairie de Paris, non par le STIF.Ind. 23 Fréquentation du T3 (en millions de voyages) 39,6 44,4 86,4 Mise en service de l'extension du tramway à fin 2012.Commentaires : Changement de périmètre fin 2012 - extension de la ligne à Porte de la ChapelleObjectif 3 Diversifier l’offre de stationnement et en faire respecter les règlesInd. 24Politique de stationnement vélo et 2 RM : Cumul des placesvélos et 2RM créées depuis le début de la mandature20 040 24 000 26 000- Objectif conforme au programme de mandature.- Concertations avec les Mairies d'Arrondissement.Ind. 25 Recettes des horodateurs (12 mois glissants) 46,3 M€ 53 M€ 63 M€Ind. 26 Taux de respect stationnement visiteurs 9,8% 11,0% 13,0%Refonte des tarifs de certaines zones en 2012, généralisation progressive du paiement parcarte bleue en 2011-2012, et discussion avec la PP sur les PV.Objectif 4 Livrer autrement les marchandisesInd. 27Nombre d'espaces logistiques urbains utilisant des véhiculespropres5 6 8Un Espace Logistique Urbain (ELU) est une petite plateforme de 220 à 1 000 m2 qui permetle groupage-dégroupage : massifier les flux de marchandises au moyen de véhiculestraditionnels, les trier puis les diffuser dans les quartiers au moyen de petits véhiculespropres adaptés à la circulation de la zone dense. Cet équipement traite le pli et le petitcolis.Commentaires : concerne les ELU existants au sein de parcs de stationnement de la Ville, ainsi que les ELU d'initiative privée.Ind. 28Valorisation économique des canaux : Volume de frettransporté en tonnes1 281 675 1 100 000 1 100 000Création d'une cellule de gestion portuaire dans le cadre du CTP de sept 2012 pour avoir unmoteur à la gestion des espaces. Le plan d'actions exact va être défini et mis en œuvre parcette nouvelle structure.Commentaires :2012 : diminution par rapport à 2011 liée à la fin des transports de matériaux liés au prolongement de la ligne 12 et dans une moindre mesure à la reconstruction de la centrale à béton Unibéton d’Aubervilliers..2013 : stabilité attendue : la situation dans les ports urbains étant inchangée ; la centrale à béton de Pantin devrait être « embellie » sans incidence sur la production, et les aménagements du port de Bondy ne serontcertainement pas réalisés dans cette année 2013.81
Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2013 Plan d'actionObjectif 5 Développer les énergies renouvelables dans la production de chaleur (CPCU)Ind. 29Croissance du nombre de raccordements nets (plus etmoins) sur tout le périmètre de la CPCU.+50 +45 +45- Le nombre de raccordements augmente régulièrement (5 361 clients raccordés en 2008 à5 493 fin 2011, soit une augmentation moyenne de 44 par an), reflétant la compétitivité duréseau de chaleur dans un marché concurrentiel. En 2011, ce solde correspond à unepuissance globale de 49 MW, soit 1,2 % de la puissance totale en service.- La diversité du bouquet énergétique et le renforcement de la part d'énergies renouvelableset de récupération doivent permettre de renforcer l'avantage comparatif du réseau de chaleuraux plans environnemental et économique. Un projet de co-combustion bois/charbon estétudié à Saint-Ouen pour une mise en service en 2015.Mission 3 MOBILISER les équipes sur les projets de la DVD Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2013 Plan d'actionObjectif 1 Veiller à la mise en œuvre d’un tableau de bord opérationnel partagéInd. 30Développement de projets d'aménagement en démarcheparticipative : réflexion et validation des opérations menéespar tous les services aux deux étapes programme et projet :Nombre d'opérations passées en AGORA depuis sa créationen 2010 (y compris avis négatifs)116 202 270 Coordination des projets, entre les services et les directions du pôle concerné.Objectif 2 Suivi de la politique de prévention des risques professionnelsInd. 31Accidents du travail DVD / Discussion sur la responsabilitéconjointe avec les entreprises : Nombre d'ATsnb d' ATs (2011): 58AT service avecarrêt : 40AT service sansarrêt : 1840 36- Mise en place d'un accord cadre : santé et sécurité au travail pour 2012 / 2014 : avec 4plans d'actions : Prévention des risques chimiques, TMS, Risques psycho-sociaux.- Amélioration des conditions de travail matérielles (équipements, locaux, habillement).- Plan d'actions également sur la sécurité des chantiers de la DVD.Commentaires : Ne figurent que les accidents de service ayant touchés les agents de la DVD dans le cadre de leurs activités (Source : Infocentre AT-MP)Objectif 3 Assurer un haut niveau de formation continue pour les agentsInd. 32Pourcentage d'agents formés dans l'année par rapport auxeffectifs sur emplois permanents76%49% au3/10/2012NDInd. 33 Taux d'absence en formation 22% 13% 10%Objectif 4 Favoriser l'insertion professionnelle des travailleurs handicapés ou inaptes à exercer leur activitéInd. 34 Taux d'emploi des travailleurs handicapés 6,15%Maintien entre6 et 6,5 %= + 5 agentsMaintien entre6 et 6,5 %= + 5 agentsL'objectif est de maintenir ce taux entre 6 et 6,5%, à travers le recrutement de 5 travailleurshandicapés supplémentaires.Objectif 5 Prévenir l'absentéismeInd. 35 Taux d'absence compressible 3,51% 3,40% 3,20% Suivi de l'absentéisme (suite de la mission sur l'absentéisme).82
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Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2013 Plan d'actionObjectif 5 Développer les énergies renouvelables dans la production <strong>de</strong> chaleur (CPCU)Ind. 29Croissance du nombre <strong>de</strong> raccor<strong>de</strong>ments nets (plus etmoins) sur tout le périmètre <strong>de</strong> la CPCU.+50 +45 +45- Le nombre <strong>de</strong> raccor<strong>de</strong>ments augmente régulièrement (5 361 clients raccordés en 2008 à5 493 fin 2011, soit une augmentation moyenne <strong>de</strong> 44 par an), reflétant la compétitivité duréseau <strong>de</strong> chaleur dans un marché concurrentiel. En 2011, ce sol<strong>de</strong> correspond à unepuissance globale <strong>de</strong> 49 MW, soit 1,2 % <strong>de</strong> la puissance totale en service.- La diversité du bouquet énergétique et le renforcement <strong>de</strong> la part d'énergies renouvelableset <strong>de</strong> récupération doivent permettre <strong>de</strong> renforcer l'avantage comparatif du réseau <strong>de</strong> chaleuraux plans environnemental et économique. Un projet <strong>de</strong> co-combustion bois/charbon estétudié à Saint-Ouen pour une mise en service en 2015.Mission 3 MOBILISER les équipes sur les projets <strong>de</strong> la DVD Valeur 2011 Estimation 2012 Cible 2013 Plan d'actionObjectif 1 Veiller à la mise en œuvre d’un tableau <strong>de</strong> bord opérationnel partagéInd. 30Développement <strong>de</strong> projets d'aménagement en démarcheparticipative : réflexion et validation <strong>de</strong>s opérations menéespar tous les services aux <strong>de</strong>ux étapes programme et projet :Nombre d'opérations passées en AGORA <strong>de</strong>puis sa créationen 2010 (y compris avis négatifs)116 202 270 Coordination <strong>de</strong>s projets, entre les services et les directions du pôle concerné.Objectif 2 Suivi <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s risques professionnelsInd. 31Acci<strong>de</strong>nts du travail DVD / Discussion sur la responsabilitéconjointe avec les entreprises : Nombre d'ATsnb d' ATs (2011): 58AT service avecarrêt : 40AT service sansarrêt : 1840 36- Mise en place d'un accord cadre : santé et sécurité au travail pour 2012 / 2014 : avec 4plans d'actions : Prévention <strong>de</strong>s risques chimiques, TMS, Risques psycho-sociaux.- Amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail matérielles (équipements, locaux, habillement).- Plan d'actions également sur la sécurité <strong>de</strong>s chantiers <strong>de</strong> la DVD.Commentaires : Ne figurent que les acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> service ayant touchés les agents <strong>de</strong> la DVD dans le cadre <strong>de</strong> leurs activités (Source : Infocentre AT-MP)Objectif 3 Assurer un haut niveau <strong>de</strong> formation continue pour les agentsInd. 32Pourcentage d'agents formés dans l'année par rapport auxeffectifs sur emplois permanents76%49% au3/10/2012NDInd. 33 Taux d'absence en formation 22% 13% 10%Objectif 4 Favoriser l'insertion professionnelle <strong>de</strong>s travailleurs handicapés ou inaptes à exercer leur activitéInd. 34 Taux d'emploi <strong>de</strong>s travailleurs handicapés 6,15%Maintien entre6 et 6,5 %= + 5 agentsMaintien entre6 et 6,5 %= + 5 agentsL'objectif est <strong>de</strong> maintenir ce taux entre 6 et 6,5%, à travers le recrutement <strong>de</strong> 5 travailleurshandicapés supplémentaires.Objectif 5 Prévenir l'absentéismeInd. 35 Taux d'absence compressible 3,51% 3,40% 3,20% Suivi <strong>de</strong> l'absentéisme (suite <strong>de</strong> la mission sur l'absentéisme).82