BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris

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MISSION 3 : Favoriser l'accès des jeunes àl'autonomie et leur insertionValeur2010Valeur2011Estimation2012Cible 2013Objectif 1 : Favoriser l'émergence de projets autonomes au travers des dispositifs à destination des jeunesPlan d'actionInd. 14Nombre de dossiers Paris Jeunes Talents etAventures déposésNombre de dossiers Paris Jeune Vacancesdéposés1 0581 1441 0651 6301 1001 1501 1501 150Afin de dynamiser ce dispositif, la DJS mène des opérations de promotion et de communication :- Organisation de la nuit Paris-Jeunes à l'Hôtel de Ville.- Création d'un portail Internet dédié aux jeunes (http://www.jeunes.paris.fr/).- Promotion du dispositif et aide pour remplir les dossiers dans d'autres lieux fréquentés par les jeunes(antennes jeunes, points informations jeunesse, kiosques jeunes...).- Présence sur les réseaux sociaux (Facebook).- Soirées événementielles avec les lauréats.- Développement de la notoriété du dispositif grâce à d'anciens lauréats devenus des acteurs reconnus dela scène française : Moriarty, Jil is lucky...Dans une perspective de modernisation et d'augmentation du nombre de candidatures, la DJS aégalement facilité l'accès aux dossiers en dématérialisant les candidatures (retrait des dossiers sur leportail jeunes et envoi des candidatures par mail).Commentaires : En 2011, le nombre important de dossiers déposés a été porté par le dispositif spécifique Paris Jeunes Vacances pour lequel il restait un reliquat de crédits. Les autres dispositifs restent stablesavec environ 1 100 dossiers déposés chaque année.Objectif 2 : Favoriser l'insertion de tous les publics dans les dispositifs jeunesseInd. 15Part et nombre de jeunes pratiquant desactivités au sein des centres d'animation :- Tranche des 12-17 ans :- Tranche des 18-25 ans :- Total des deux tranches :13%7 5559%5 15522%12 71014%8 6338%4 79522%13 42818%12 0009%6 00027%18 00020%13 20010%6 60030%19 800Ind. 16 Part des usagers relevant des QF 1 à 4 48% 46% 46% 48%Ind. 17Nombre d'associations bénéficiaires desubventions, par tranche :- Inférieur à 5 000 €- Comprise entre 5 000 € et 23 000 €- Supérieure à 23 000 €- 86- 57- 29- 77- 57- 27- 80- 50- 25- 85- 55- 2528Dans le cadre des négociations de contrats (tous les 5 ans pour les DSP et tous les 4 ans pour lesmarchés), la DJS insiste et encourage les gestionnaires à développer des activités à destination desjeunes dans la tranche d'âge 12-25 ans.Cela passe notamment par une initiative de communication (flyers à la sortie des collèges, lycées etuniversités, présence sur Internet et les réseaux sociaux...) mais également par le développementd'activités courantes ou stages spécifiques intéressant particulièrement ce public (théâtre type one-manshowou stand-up, danse modern jazz, hip-hop, zumba, ateliers d'écriture de chansons, stages de BMX).Afin d'attirer ce public, le Conseil de Paris a également voté des tarifs préférentiels pour les moins de 26ans en fonction de leur quotient familial (cf. grille tarifaire harmonisée).Commentaires : Renouvellement d'importants contrats sur 2013 portant sur 7 centres d'animation. Cet indicateur est calculé à partir du nombre d'usagers (environ 60 000 au total). Un usager peut être inscrit àplusieurs activités.Commentaires : Cet indicateur est calculé à partir du nombre d'usagers (environ 60 000 au total). Un usager peut être inscrit à plusieurs activités.Tarification spécifique à partir de la grille de QF et promotion opérée par les gestionnaires autour desactivités et de leur tarification (boîtage en début de saison du programme des activités courantes avec lagrille de QF).L'objectif est de stabiliser le taux autour de 50% afin d'assurer la mixité sociale des publics fréquentantles centres d'animation.L'objectif est d'assurer une distribution de l'enveloppe permettant de rendre plus efficace l'action de laVille en direction des jeunes.En début d'année 2013, un point sera effectué avec l'Adjointe au Maire chargée de la jeunesse afind'évaluer la politique de subventionnement et les actions réalisées en 2012. Ce bilan servira de base à laréflexion pour l'allocation de l'enveloppe 2013.Commentaires : La répartition est stable d'une année sur l'autre. Après une diminution de 200 K€ de l'enveloppe sur l'exercice 2011, le montant total alloué aux subventions jeunesse en 2012 a retrouvé un niveauéquivalent à 2010 avec 2,3 M€ consacrés au soutien des associations œuvrant pour l'accès à l'autonomie des jeunes.

Valeur 2010 Valeur 2011Estimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectif 3 : Optimiser la gestion des équipements jeunesseInd. 18 Coût net par inscrit dans les centres d'animation 278 € 281 € 285 € 288 €Ind. 19 Coût net par usager des antennes jeunes 33 € 29 € 27 € 27 €- Lors de la négociation des contrats (cf. Ind. 22), la DJS essaie de dégager des pistes d'économies.Celles-ci sont toutefois marginales car l'essentiel des coûts repose sur la masse salariale.- La DJS fixe des objectifs de taux de couverture des dépenses par les recettes dans les cahiers descharges afin notamment d'inciter les gestionnaires à optimiser la fréquentation des activités proposées.Commentaires : Le coût net par inscrit est le différentiel entre la participation financière de la Ville et les recettes encaissées sur les marchés, divisé par le nombre d'inscrits (un usager inscrit à 2 activités comptepour 2 inscrits). Ce coût augmente légèrement d'une année sur l'autre du fait de l'actualisation des montants de la participation financière sur les contrats. L'incertitude sur les conséquences en matière de recettes dela réforme tarifaire invite à la prudence. Dans un même temps, le nombre d’inscrits n'augmente que légèrement car les activités proposées dans les salles des centres d'animation ont une capacité d'accueil maximalede plus en plus optimisée, proche des 80%.- Le coût net par usager a été réduit notamment car les AJ les moins fréquentées ont été fermées.- Parallèlement, un effort pour dynamiser le dispositif a été effectué (AJ hors les murs => présence surParis-Plage, dans des forums des métiers…).- En outre, la difficile conjoncture économique actuelle a drainé de nouveaux usagers dans ces structuresd'orientation.Commentaires : Il n'y a pas de recettes sur ce dispositif. Le coût net est donc égal au coût brut et se calcule en divisant le coût annuel du marché par le nombre d'usagers fréquentant les antennes jeunes. Lenombre d'usagers accueillis dans les antennes jeunes ne diminue pas et se maintient aux alentours de 80 000 personnes chaque année malgré la diminution du nombre de sites (transformation en espaces jeunes).Objectif 4 : Favoriser l'accès des jeunes aux spectacles culturels et sportifsInd. 20Nombre de contremarques distribuées dans leskiosques jeunes41 613 52 983 53 877 55 000Afin de rééquilibrer les kiosques entre eux, il a été décidé :- La limitation des places au Kiosque le Marais et actions pour dynamiser les deux Kiosques champ deMars et Goutte d’or : bonus, horaires…- A partir du 1er octobre 2012, l'harmonisation des horaires des 3 kiosques jeunes avec ouverture duKiosque le Marais à 11h (à la place de 10h) et passage de tous les agents à 35h.Ind. 21Valorisation des contremarques distribuéesdans les kiosques jeunes (en K€)832 K€ 1 060 K€ 1 078 K€ 1 100 K€Afin de diversifier les publics touchés, d'améliorer la qualité du service et d'augmenter son offre, la cellulekiosques jeunes s'appuie également sur :- La mise en place d’un Kiosque Jeunes itinérant sur des rassemblements festifs (Spectaculaire, Paris-Plage...).- Le "Rendez-vous des Kiosques", événement promotionnel annuel sur 3 jours dans les 3 kiosques.- La fidélisation et la contractualisation dans le cadre de conventions avec les partenaires existants.- La prospection de nouveaux partenaires en lien avec la DAC.Commentaires : Les kiosques jeunes sont répartis sur 3 sites physiques : Le Marais (4ème), le CIDJ (15ème) et le centre Barbara-Fleury Goutte d'Or (18ème). Ils s'adressent aux jeunes de moins de 30 ans et leurproposent sans condition restrictive l'accès gratuit à des loisirs principalement culturels (théâtre, humour, danse, concerts, expositions...) par le biais de contremarques. Il existe également mais de manière plusmarginale des contremarques permettant de bénéficier de tarifs préférentiels négociés. Les coûts de fonctionnement des kiosques jeunes (essentiellement de personnel) avoisinent les 3€ par contremarque tandis quele gain moyen estimé est de 20€ par contremarque. Ce dispositif axé sur le démarchage pour l'obtention des invitations est plus avantageux qu'un système de marché d'achat de billets.29

MISSION 3 : Favoriser l'accès <strong>de</strong>s jeunes àl'autonomie et leur insertionValeur2010Valeur2011Estimation2012Cible 2013Objectif 1 : Favoriser l'émergence <strong>de</strong> projets autonomes au travers <strong>de</strong>s dispositifs à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s jeunesPlan d'actionInd. 14Nombre <strong>de</strong> dossiers <strong>Paris</strong> Jeunes Talents etAventures déposésNombre <strong>de</strong> dossiers <strong>Paris</strong> Jeune Vacancesdéposés1 0581 1441 0651 6301 1001 1501 1501 150Afin <strong>de</strong> dynamiser ce dispositif, la DJS mène <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> promotion et <strong>de</strong> communication :- Organisation <strong>de</strong> la nuit <strong>Paris</strong>-Jeunes à l'Hôtel <strong>de</strong> <strong>Ville</strong>.- Création d'un portail Internet dédié aux jeunes (http://www.jeunes.paris.fr/).- Promotion du dispositif et ai<strong>de</strong> pour remplir les dossiers dans d'autres lieux fréquentés par les jeunes(antennes jeunes, points informations jeunesse, kiosques jeunes...).- Présence sur les réseaux sociaux (Facebook).- Soirées événementielles avec les lauréats.- Développement <strong>de</strong> la notoriété du dispositif grâce à d'anciens lauréats <strong>de</strong>venus <strong>de</strong>s acteurs reconnus <strong>de</strong>la scène française : Moriarty, Jil is lucky...Dans une perspective <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnisation et d'augmentation du nombre <strong>de</strong> candidatures, la DJS aégalement facilité l'accès aux dossiers en dématérialisant les candidatures (retrait <strong>de</strong>s dossiers sur leportail jeunes et envoi <strong>de</strong>s candidatures par mail).Commentaires : En 2011, le nombre important <strong>de</strong> dossiers déposés a été porté par le dispositif spécifique <strong>Paris</strong> Jeunes Vacances pour lequel il restait un reliquat <strong>de</strong> crédits. Les autres dispositifs restent stablesavec environ 1 100 dossiers déposés chaque année.Objectif 2 : Favoriser l'insertion <strong>de</strong> tous les publics dans les dispositifs jeunesseInd. 15Part et nombre <strong>de</strong> jeunes pratiquant <strong>de</strong>sactivités au sein <strong>de</strong>s centres d'animation :- Tranche <strong>de</strong>s 12-17 ans :- Tranche <strong>de</strong>s 18-25 ans :- Total <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux tranches :13%7 5559%5 15522%12 71014%8 6338%4 79522%13 42818%12 0009%6 00027%18 00020%13 20010%6 60030%19 800Ind. 16 Part <strong>de</strong>s usagers relevant <strong>de</strong>s QF 1 à 4 48% 46% 46% 48%Ind. 17Nombre d'associations bénéficiaires <strong>de</strong>subventions, par tranche :- Inférieur à 5 000 €- Comprise entre 5 000 € et 23 000 €- Supérieure à 23 000 €- 86- 57- 29- 77- 57- 27- 80- 50- 25- 85- 55- 2528Dans le cadre <strong>de</strong>s négociations <strong>de</strong> contrats (tous les 5 ans pour les DSP et tous les 4 ans pour lesmarchés), la DJS insiste et encourage les gestionnaires à développer <strong>de</strong>s activités à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>sjeunes dans la tranche d'âge 12-25 ans.Cela passe notamment par une initiative <strong>de</strong> communication (flyers à la sortie <strong>de</strong>s collèges, lycées etuniversités, présence sur Internet et les réseaux sociaux...) mais également par le développementd'activités courantes ou stages spécifiques intéressant particulièrement ce public (théâtre type one-manshowou stand-up, danse mo<strong>de</strong>rn jazz, hip-hop, zumba, ateliers d'écriture <strong>de</strong> chansons, stages <strong>de</strong> BMX).Afin d'attirer ce public, le Conseil <strong>de</strong> <strong>Paris</strong> a également voté <strong>de</strong>s tarifs préférentiels pour les moins <strong>de</strong> 26ans en fonction <strong>de</strong> leur quotient familial (cf. grille tarifaire harmonisée).Commentaires : Renouvellement d'importants contrats sur 2013 portant sur 7 centres d'animation. Cet indicateur est calculé à partir du nombre d'usagers (environ 60 000 au total). Un usager peut être inscrit àplusieurs activités.Commentaires : Cet indicateur est calculé à partir du nombre d'usagers (environ 60 000 au total). Un usager peut être inscrit à plusieurs activités.Tarification spécifique à partir <strong>de</strong> la grille <strong>de</strong> QF et promotion opérée par les gestionnaires autour <strong>de</strong>sactivités et <strong>de</strong> leur tarification (boîtage en début <strong>de</strong> saison du programme <strong>de</strong>s activités courantes avec lagrille <strong>de</strong> QF).L'objectif est <strong>de</strong> stabiliser le taux autour <strong>de</strong> 50% afin d'assurer la mixité sociale <strong>de</strong>s publics fréquentantles centres d'animation.L'objectif est d'assurer une distribution <strong>de</strong> l'enveloppe permettant <strong>de</strong> rendre plus efficace l'action <strong>de</strong> la<strong>Ville</strong> en direction <strong>de</strong>s jeunes.En début d'année 2013, un point sera effectué avec l'Adjointe au Maire chargée <strong>de</strong> la jeunesse afind'évaluer la politique <strong>de</strong> subventionnement et les actions réalisées en 2012. Ce bilan servira <strong>de</strong> base à laréflexion pour l'allocation <strong>de</strong> l'enveloppe 2013.Commentaires : La répartition est stable d'une année sur l'autre. Après une diminution <strong>de</strong> 200 K€ <strong>de</strong> l'enveloppe sur l'exercice 2011, le montant total alloué aux subventions jeunesse en 2012 a retrouvé un niveauéquivalent à 2010 avec 2,3 M€ consacrés au soutien <strong>de</strong>s associations œuvrant pour l'accès à l'autonomie <strong>de</strong>s jeunes.

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