Ind. 24Taux d'agents reclassés / Nombre d'agents inscritsdans un dispositif <strong>de</strong> reconversionValeur 2011 Estim. 2012 Cible 2013Plan d'actionN.C. 34% Dispositif 2012 <strong>de</strong> reclassement <strong>de</strong>s agents déclarés médicalement inaptes à leurs fonctions(crédits mobilisés pris en charge par le FIPHFP - Fonds pour l'Insertion <strong>de</strong>s PersonnesHandicapées dans la Fonction Publique) :- Remise à niveau en français, maths, cas pratiques et expression orale pour préparer les agents autest d’entrée en emploi tremplin (40 bénéficiaires par an, 19 000€) ;- Bilans d’évaluation professionnelle. Afin d'accompagner les agents reconnus inaptes médicalement àleurs fonctions, ou éprouvant <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s difficultés à exercer leur métier, la <strong>Ville</strong> <strong>de</strong> <strong>Paris</strong> fait appel àun prestataire externe pour évaluer, orienter et accompagner ces agents, dans l’objectif d’unereconversion professionnelle la plus réaliste possible (80 bénéficiaires par an, 190 000€).- Formation d’adjoint administratif : Parmi ces agents, ceux qui s'orientent vers le métier d’adjointadministratif, sans en avoir les compétences, peuvent bénéficier d'une formation qualifiante d’une durée<strong>de</strong> 5 mois (16 bénéficiaires, 142 000€).Dispositif 2013 (crédits mobilisés pris en charge par le FIPHFP) :- Remise à niveau (40 bénéficiaires par an, 23 750 €) ;- Bilans d’évaluation professionnelle (80 bénéficiaires, 190 000€) ;- Formation d’adjoint administratif (16 bénéficiaires, 142 500€) ;- NOUVEAU : formations diplômantes pour les éboueurs et égoutiers déclarés dès les premièresrestrictions d’aptitu<strong>de</strong> (40 bénéficiaires, 300 000€).Commentaire : Au 30/09/12, 88 agents sont en emplois tremplins dans les différentes directions. Ils sont issus <strong>de</strong>s directions suivantes : 50 DFPE, 16 DASCO, 8 DPE, 9 DEVE, 2 DASES, 1 DVD, 1 DPP, 1 DPA.18 agents sont en formation longue d’adjoint administratif en centre <strong>de</strong> réadaptation professionnelle (CRP). Ils sont issus <strong>de</strong>s directions suivantes : 9 DASCO, 5 DPE, 3 DEVE,1 DFPE.Ind. 25Taux d'emploi <strong>de</strong>s travailleurs handicapés (donnéegénérale collectivité)6,7% 6,9% stabilitéEn juillet 2003, la Mairie <strong>de</strong> <strong>Paris</strong> a conclu avec les partenaires sociaux un protocole pour ledéveloppement <strong>de</strong> l’emploi <strong>de</strong>s travailleurs handicapés <strong>de</strong> la collectivité parisienne. Des mesuresconcrètes d’amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail <strong>de</strong>s agents handicapés ont été entreprises, que cesoit sous l’aspect <strong>de</strong> l’insertion ou celui <strong>de</strong> la reconversion professionnelle.La <strong>Ville</strong> <strong>de</strong> <strong>Paris</strong> a notamment mis en place une mission dédiée à cette politique, au sein <strong>de</strong> la DRH,et constitué un réseau handicap et reconversion au sein <strong>de</strong>s directions.Elle s’est engagée en 2008 dans un partenariat avec le fonds pour l’insertion <strong>de</strong>s personneshandicapées dans la fonction publique (FIPHFP), qui lui a permis <strong>de</strong> renforcer son dispositif.Le 8 décembre 2011, le CTP central a approuvé à l’unanimité une <strong>de</strong>uxième convention avec leFIPHFP, pour la pério<strong>de</strong> 2012-2014, qu'il a lui-même approuvé en comité local.Concrètement, le nouveau projet se décline en 23 fiches action réparties selon 6 axes : recrutement etinsertion professionnelle, maintien dans l’emploi et reconversion pour inaptitu<strong>de</strong> (avec un voletaménagement <strong>de</strong> postes), formation, apprentissage, communication, et actions spécifiques etinnovantes. Il est prévu, sur trois ans, un montant total <strong>de</strong> dépenses <strong>de</strong> 10,5 M€ en faveur <strong>de</strong> lapolitique d’insertion et <strong>de</strong> maintien dans l’emploi <strong>de</strong>s personnes en situation <strong>de</strong> handicap.Objectif 9Ind. 26Ai<strong>de</strong>r les cadres dans leur carrière et dans l'exercice <strong>de</strong> leurs fonctionsTaux <strong>de</strong> rotation inter-direction <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong>catégorie A (hors corps monodirectionnels)7,9% ND NDLes actions listées ci-<strong>de</strong>ssous visent à faciliter la mobilité <strong>de</strong>s agents :- Développement <strong>de</strong> chartes <strong>de</strong> la mobilité ;- Mise en place d'un mouvement <strong>de</strong>s attachés en 2012 ;- Travail sur les fiches <strong>de</strong> poste pour déterminer à quel corps statutaires et à quel gra<strong>de</strong> doiventappartenir les agents se portant candidats ;- Travail sur la mise en place d'un "CIO" parisien ;- Développement <strong>de</strong>s parcours <strong>de</strong> formation métiers ;Commentaire : L'indicateur vise à suivre plus précisément et à analyser un taux <strong>de</strong> rotation, sans qu'il s'agisse <strong>de</strong> déterminer un taux cible. La préoccupation n'est pas tant d'augmenter ce taux que <strong>de</strong> suivre plusprécisément la situation d'agents qui ne souhaitent ou ne parviennent pas, pour <strong>de</strong>s raisons diverses, à effectuer une mobilité.131
Ind. 27 Nombre <strong>de</strong> mobilités externes <strong>de</strong> cadres 99 69 NDValeur 2011 Estim. 2012 Cible 2013Plan d'action- Développement <strong>de</strong>s partenariatsNB : Données relatives aux Ingénieurs, architectes-voyers, attachés d'administration et corps gérés parle Bureau <strong>de</strong> l'encadrement supérieur culturel, social, <strong>de</strong> l'enfance et <strong>de</strong> la santé.Ind. 28Nombre <strong>de</strong> bilans <strong>de</strong> compétence et bilansprofessionnelsCommentaire : chiffres hors bilan réalisés en direction.Objectif 10 Améliorer les délais84 104 La possibilité pour les collaborateurs <strong>de</strong> cabinet <strong>de</strong> bénéficier <strong>de</strong>s bilans professionnels est désormaisouverte.Ind. 29Taux <strong>de</strong> réponses dans les 30 jours aux courriers <strong>de</strong><strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d'emploi92,7% 94,5% 11 704 courriers par an.Programme 3 : Améliorer les mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> la DRHObjectif 11 Etre exemplaire dans la gestion du personnel <strong>de</strong> la DRHInd. 30Taux d'agents formés dans l'année.Taux d'absence en formation66,5%19,1%70%20%- Après une thématique Santé et Sécurité au Travail, contrôle <strong>de</strong> gestion sociale, management, et luttecontre les discriminations en 2012, le plan <strong>de</strong> formation 2013 <strong>de</strong> la DRH pourrait retenir les objectifs <strong>de</strong>professionnalisation <strong>de</strong>s infirmières et <strong>de</strong>s assistantes sociales, la préparation <strong>de</strong> l'implémentation <strong>de</strong>la suite 7 HR ACCESS, et la poursuite <strong>de</strong> la formation <strong>de</strong>s gestionnaires chômage du BRI. Toutefois,au travers <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> l'enquête <strong>Paris</strong> & Moi, il apparait que les agents <strong>de</strong> la DRH sont trèsmajoritairement satisfaits <strong>de</strong>s opportunités <strong>de</strong> formation au sein <strong>de</strong> la direction.- Le taux d'absence en formation à la ville est <strong>de</strong> l'ordre <strong>de</strong> 24%.Ind. 31 Evolution du taux d'emploi <strong>de</strong>s travailleurs handicapés 7,7% 6,5% Le taux ville est à 6,7% en 2011. Au 1er janvier 2012 le taux est <strong>de</strong> 6,45% à la DRH dont 14% d'agent<strong>de</strong> catégorie A et 5% <strong>de</strong> catégorie B. L'objectif, au fur et à mesure <strong>de</strong>s mobilités, est <strong>de</strong> parvenir àmaintenir ce taux sur les agents <strong>de</strong> catégorie A et <strong>de</strong> faire progresser ce taux chez les agents <strong>de</strong>catégorie B.Ind. 32 Taux d'absence compressible du personnel <strong>de</strong> la DRH 3,0% 2,8% au T3 Le taux d'absence compressible ville est <strong>de</strong> 6,64% en 2011. Le plan <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong> la DRH (ERA,compensation <strong>de</strong>s absences par <strong>de</strong>s renfort ponctuels, formations en management, développement <strong>de</strong>la convivialité, suites <strong>de</strong> la carte stratégique, groupe travail "valeurs"…) approuvé en CTP du 9décembre 2011 est aujourd'hui accompagné d'un effort significatif sur les conditions <strong>de</strong> travail(rénovation locaux, achats <strong>de</strong> matériel et mobilier) et une étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la filière RH qui a pour vocationd'optimiser les process.132