BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris

Valeur 2011 Estim. 2012 Cible 2013Plan d'actionInd. 8Accompagnement social : taux de rotation sur lesrésidences sociales20% 18% 25%La Ville de Paris est solidaire de ses agents dans un contexte de crise du logement. De multiplespropositions contribuent à maintenir à un niveau stable depuis 5 ans le nombre d'agents résidant àParis :- 1/6ème des logements sociaux à pourvoir réservé aux agents parisiens ;- un dispositif spécifique sur 3 ans pour les personnels de la petite enfance ;- des solutions d'hébergement dans le secteur locatif privé, dans le cadre du dispositif Locaparis ;- des solutions d'urgence en hôtel.S'agissant des résidences sociales, la DRH assurera un suivi plus rapproché des situationsindividuelles des occupants avec le gestionnaire des résidences (le service social assure déjà parailleurs un accompagnement de nombre d'entre eux).Commentaire : Le taux cible de 25% correspond à un renouvellement des occupants des résidences tous les quatre ans, ce qui semble constituer un temps moyen raisonnable pour faire bénéficier les occupantsd'une offre pérenne et permettre l'accès à ce service transitoire à un plus grand nombre d'agents qu'actuellement.Objectif 3Favoriser la qualité du climat social et des relations socialesInd. 9 Nombre de jours de grève pour un mot d'ordre local 17 858 j7 172 jau 1ersemestre- Etablir un agenda social ville.- Développer la concertation et la négociation d'accords sur les grands sujets RH.- Sensibiliser les cadres dirigeants aux problématiques RH pour mieux prévenir les risques sociaux.- Accompagner les directions dans l'élaboration d'outils de veille sociale individualisés, en vue destructurer le dialogue social déconcentré et de formaliser un dispositif proactif de relais et d’alerte.L'idée est de favoriser, au moyen d’indicateurs partagés, l’analyse performante du climat socialcatégoriel et transversal.- Amplifier les actions engagées pour structurer et élargir les formes et modalités du dialogue social.Objectif 4Préparer l'avenirInd. 10 Effort de formation : pourcentage de la masse salariale 3,27% 3,28% 3,50%Ind. 11 Taux de remplissage des sessions de formation ville NC 70% 80%- Sensibiliser les cadres à la promotion de la formation.- Veiller à une consommation homogène tout au long de l'année des crédits de formation.- Identifier les agents non formés depuis 5 ans et développer des mécanismes d'incitation pour qu'ilsbénéficient de formations.Développer à la fois un travail sur le surbooking des sessions et un travail de prévention des absencesen formation.Ind. 12 Taux de reçus / postes ouverts au concours 94% ND 100%Veiller à l'adéquation du calibrage des concours et à la qualité de l'information.Pour s'assurer d'une attractivité suffisante, deux types d'activités sont conduites par le Bureau duRecrutement et des Concours :- des salons de l'emploi (Paris pour l'Emploi, Salon de l'Emploi Public, Forum Paris Diversité 1erEmploi, Emploi des Seniors, forums d'arrondissements (2 par an)) ;- des visites d'écoles sur les secteurs déficitaires (auxiliaire de puériculture, EJE) ou en fonction de laprogrammation des concours (formation ouvrière type CAP/BAC Pro automobile).128