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BUDGET PRIMITIF - Ville de Paris

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Prog. 3 : Porter l'élan <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnisation financière <strong>de</strong> laville et contribuer au pilotage <strong>de</strong> la performanceValeur 2010 Valeur 2011Cible 2012ajustéeEstimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectif 1Porter l'ajustement <strong>de</strong>s organisations et <strong>de</strong>s SI dans le domaine financierInd. 8Pourcentage <strong>de</strong> dépenses liquidées par les CSPcomptables39% 84% > 85% 85% 85%Commentaires : L'évolution <strong>de</strong> cet indicateur vers un taux <strong>de</strong> 85% <strong>de</strong>s dépenses liquidées en CSP, stable en 2012 et en prévision 2013, traduit l'achèvement <strong>de</strong> la montée en charge <strong>de</strong>s CSP comptables. Tous lestransferts qui permettaient une rationalisation <strong>de</strong> la fonction <strong>de</strong> liquidation et <strong>de</strong> mandatement ont été effectués. Seules <strong>de</strong>meurent hors périmètre <strong>de</strong>s CSP les dépenses qui, à ce sta<strong>de</strong>, conservent, au niveau <strong>de</strong> laliquidation, une spécificité métier importante.Objectif 2Animer le dispositif du contrôle <strong>de</strong> gestionInd. 9Nombre d'étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> coûts réalisées par le BCG14 nouvelles étu<strong>de</strong>s+ 2 actualisations17 étu<strong>de</strong>sprésentées auSGA titre indicatif :une vingtained'étu<strong>de</strong>s (ycactualisations)16minimum <strong>de</strong>15 étu<strong>de</strong>sProg. 4 : Assurer un soutien fonctionnel aux servicesopérationnelsValeur 2010 Valeur 2011Cible 2012ajustéeEstimation2012Cible 2013Plan d'actionObjectif 1Ind. RH1Optimiser la gestion <strong>de</strong>s RHPourcentage d’agents formés dans l’année parrapport aux effectifs sur emplois permanents83% 84% 70% 75% 70%Ind. RH2 Taux d’absence en formation 7,0%10 % ycformationsinitiales CSPSPEES18,5 % nc cesformations< 15% 11,5% < 12%Poursuite <strong>de</strong>s actions engagées en 2012 qui portent leurs fruits :Diffuser mensuellement les formations prévues par la DRH aux chefs <strong>de</strong>bureau pour permettre <strong>de</strong> mieux organiser le travail.Mettre en place une veille hebdomadaire dans le logiciel RH, par lescorrespondants formation, <strong>de</strong>s stages programmés chaque semainepour les agents.Sensibiliser les agents aux coûts <strong>de</strong> formation <strong>de</strong>s stages DRH.Ind. RH3Objectif 2Evolution du taux d’emploi <strong>de</strong>s travailleurshandicapésMaîtriser les risques RH pesant sur l'organisation6,8% 11% >10% 12% > 10%Ind. RH4 Taux d’absence compressible 3,71% 2,90% < 3,5% 3,35% 3,30%Un bilan du plan <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s absences sera réalisé puis présentéen CTP au 1er semestre 2013.123

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