LAA_21_FR.pdf - Saint-Gobain

La vie des métiers...…C’est arrivé en 2000PÔLE VERREActivité 2000 :“Bénéficiant d’unedemande soutenuedans la plupart deses métiers et dehausses de prix dansles Branches Vitrageet Renforcement, lePôle Verre a connuune nouvelleamélioration de sonchiffre d’affaires etde sa rentabilité”VitrageChantier :La façade duCentrePompidouA Paris, le CentrePompidou, égalementconnu sous le nom deBeaubourg, a rouvertses portes au public le1er janvier 2000 après vingt-sept moisde travaux de rénovation auxquelsont participé Saint-Gobain Glass etSaint-Gobain Isover.ConditionnementCollectionneurs :Quelques bouteilles"an 2000" fabriquées enséries limitées.Gros succès pour les bouteilles"an 2000" fabriquées par Saint-GobainDesjonquères pour Perrier et Vittel.Les 1,3 million de coffrets proposésmondialement à la vente par Perrieront disparu des rayons en quelquesjours. Les bouteilles Vittel étaient,quant à elles, déjà introuvables avantla fin de l’année 1999.RenforcementNouvelle capacité :un four au MexiqueEn 2000, la Branche Renforcement aconnu un démarrage particulièrementréussi de son nouveau four situé auMexique qui produit une fibre de verre"textile" de 7 µ en fusion directedestinée au marché textile électroniqueaméricain. La qualité des produits etles rendements très satisfaisantsobtenus ont amené la Branche àanticiper le démarrage de la deuxièmephase du projet.IsolationPartenariat : courseSaint-Gobain Isover a pris place, le6 janvier 2000, sur la ligne de départ durallye reliant Dakar au Caire en tant quesponsor du 4x4 Mercedes ML 320.3

PÔLE MATÉRIAUX HAUTE PERFORMANCEActivité 2000 :“Le Pôle affiche, àstructure réelle, uneprogression modéréecompte tenu de lamise en équivalenced’Essilor au secondsemestre. Hors Essilorle Pôle est en forteprogression, àstructure réelle et àstructure comparable,grâce aux bonnesperformances de laBranche Céramiqueset Plastiques”Activité 2000 :“Le Pôle a connu unrecul sensible de sarentabilité malgré unbon développement deses ventes, en particulierdans la distribution.Les Branches Matériauxde Construction etCanalisation ont étéaffectées spécialementpar les fortesaugmentations de coûtdes matières premièreset de l’énergie. Quant àla Branche DistributionBâtiment, elle a vu samarge d’exploitationdiluée par l’acquisitionde Raab Karcher.A structure comparable,sa rentabilité s‘améliore.”Céramiques& PlastiquesMarchés :détectionmédicaleBicron (sociétéaméricaine de laBranche Céramiqueset Plastiques) alancé en mars2000 une nouvellegamme de cristauxpour caméra gamma (imagerie àrésonance nucléaire) destinée à ladétection des cancers du sein, permettantune meilleure résolution et donc unemeilleure détection pour un prix bieninférieur aux appareils existants.PÔLE HABITATMatériaux deconstructionOrganisation : TuilesC’estdepuis lemois d’octobre2000 queTerreal®s’affichecomme lanouvellemarque fédératrice du secteur tuileset briques de la Branche Matériauxde construction. L’activité terre cuitede la Branche regroupe ses forces :constitution d’une force commercialeunique pour la France et création d’uneorganisation industrielle opérationnelleunique coiffant deux pôles : Exploitationet Technique.DistributionbâtimentDéveloppement : LaPlateforme du BâtimentAbrasifsFormation : un Centrede développementautomobileNorton (BrancheAbrasifs) ainauguré en mars2000 un centrede développementautomobile àGuaruhlos,au Brésil.Objectif : formergratuitement desprofessionnels dela réparationautomobile enleur proposant dessolutions techniques innovantes.La 7e Plateforme du Bâtiment a ouvertses portes à Bordeaux Mérignac (France)le 11 septembre 2000. Elle emploie24 personnes, et 1 500 clients(professionnels du Bâtiment) ont étéprospectés dans la région.CanalisationInnovation : TuyauxLancés le 10 juin dernier parSaint-Gobain Canalisation, les tuyauxNatural renouvellent la gamme destuyaux de distribution d’eau potable60-300 mm. L’innovation réside dans unnouveau revêtement en alliagede zinc et d’aluminium decouleur bleu métallisé quisupprime, dans 80 %des cas, la nécessitéd’une étudede sol.4

DossierRenforcement : deux métierspour une offre mondialeEn ajoutant la transformation aval à la production de fils de verre, la BrancheRenforcement élargit son offre et se positionne en fournisseur mondial dematériaux de renfort. Le point avec Roberto Caliari, directeur de la Branche.Quels axes de développement avez-vouspoursuivis au cours des deux dernièresannées ?Nous avons opéré, depuis 1998, unchangement stratégique majeur endéveloppant nos activités aval, ce qui nouspermet de nous positionner aujourd'huià la fois comme fournisseur de fils de verreet comme transformateur de produitstextiles (fabrication de grilles et tissus).C'est dans ce sens que nous avons intégré,entre 1998 et 2000, des sociétés telles queVertex (Tchéquie), Tevesa (Espagne), LMC(Italie), BTI (USA) et Syncoglas (Belgique).Ces nouvelles activités présentent plusieursavantages économiques : davantage devaleur ajoutée, une moindre cyclicité del’activité, moins de besoins en capitaux…Regroupées sous la marque Saint-GobainTechnical Fabrics, elles représentent déjàun quart du chiffre d'affaires global dela branche avec un taux de croissance de11 % par an.Vous avez également opté pourl'internationalisation. Qu'en est-il ?En effet, nous nous sommes beaucouprenforcés à l'international. Notamment enAsie, continent particulièrement prometteurpour nos métiers, où nous avons fait notrepremier pas en 1992 avec Hankuk Vetrotex(Corée). Depuis, nous avons construit undeuxième four de production textile en Coréeet nous nous sommes implantés en Chine, enThaïlande et en Inde (voir ci-contre la listedes dernières acquisitions de la branche).Autre axe de développement : les Amériques.Pour servir le marché américain en fils pourcircuits imprimés, nous avons démarréen avril 2000 une usine mexicaine àXiconthencatl. Nous envisageons égalementd'augmenter les capacités de productionde notre usine de Wichita Falls (Texas).Nous avons désormais une présence fortesur trois continents : Europe, Asie, Amériques.De quelle façon la branche sepositionne-t-elle face à ses concurrents ?La croissance moyenne du marché desrenforts verre est de 3 à 4 % par an. Laconcurrence, qui est très vive, réduiraprobablement le nombre de producteursde soixante-dix à une quarantaine au coursdes prochaines années. Dans ce contexte,notre objectif est de devenir leader mondial,c’est-à-dire d'atteindre 25 % de part demarché, tout en respectant les objectifs deretour sur investissement et de résultatd'exploitation demandés par le Groupe.Comment comptez-vous atteindre cerésultat ?Nous mettons fortement l'accent sur notrepolitique de R & D. Nous y sommesencouragés par nos succès récents. Prenezl'exemple du Twintex. Développé au débutdes années 90, ce composite (résines et fibresde verre) est fabriqué industriellement depuisle début 1997 sur le site de Wichita Falls(Etats-Unis). Par ailleurs, nous avons obtenuplusieurs récompenses pour ce produit,notamment lors des Journées Européennesdes Composites (1998, 1999 et 2000).Aujourd'hui, les développements de proximitésont confiés aux entités opérationnelles,qui sont les plus à l'écoute du marché,tandis que les sauts technologiques et lapréservation du savoir-faire sont du ressortde la branche. Nous travaillons notammentsur de nouveaux types de verre (alcalirésistants, formules dédiées spécifiquementà l'électronique) et de nouveaux types defibres (naturelles, carbone, etc.). Au cours desdeux prochaines années, nous prévoyonsnotamment un renouvellement de la gammeCem-Fil, le lancement de nouveaux tissusmuraux haut de gamme et le développementd'autres types de voiles.Et en matière de services ?Ces nouveautés s'accompagnent d'uneoptimisation de notre logistique. Grâce à unsystème mondial de gestion baptisé TWIST(Transworld Info System), nous seronscapables de croiser et d'organiser au niveau5mondial toutes nos commandes et nosdisponibilités de produits. Objectif :augmenter la rapidité et la flexibilité denotre réponse à nos clients. Dans le mêmesens, nous renforçons notre système dedistribution pour pénétrer davantagel'ensemble du marché et mieux maîtriser lesmarges commerciales. C'est ainsi que nousavons, en décembre dernier, pris le contrôlede notre distributeur australien RF Services.Enfin, en matière d'environnement, aprèsnous être engagés dans une politique derecyclage de déchets en interne grâce ànotre usine en Tchéquie, nous sommes entrain de développer une collaboration étroiteavec nos clients pour la revalorisationde leurs chutes de renforts verre à traversnotre filiale Revetex.Chiffres clésBRANCHE RENFORCEMENT- Effectif : 8 500 personnes- Chiffre d'affaires 2000 :1 290 millions d'euros- Nombre de sites de production : 38LES DERNIÈRES ACQUISITIONSDE LA BRANCHE :1998Vertex (Tchéquie)Vetrotex Glasvlies (Allemagne)Beijing Cem-Fil (Chine)LMC (France)1999Vetrotex India (Inde)Tevesa (Espagne)RF-Services (Australie)2000BTI (USA)Syncoglas (Belgique)UNE PRÉSENCE MONDIALEEurope : 4 500 personnes,22 sites de production54 %9% 37 %Asie :1 200 personnes4 sites de production Amériques :2 800 personnes12 sites de production

AgendaProchaines Réunionsd’Actionnaires Individuels :...animée par Jean-Louis Beffale 16 octobre 2001 à Nice...animée par Philippe Crouzetle 22 mai 2001 au HavreSaint-Gobain sera présentaux Journées Investirle 30 novembre etle 1 er décembre 2001 à Toulouse.Prochaines Publicationsde Résultats :Résultats 2000 définitifs :29 mars 2001Chiffre d’affaires du 1 er trimestre2001 : 26 avril 2001Résultats estimés du 1 er semestre2001 : 26 juillet2001ProchaineAssemblée Généralele 28 juin 2001 à 15 heuresPaiement du dividende 2000 :le 2 juillet2001Service desRelations avec lesActionnairesChef du Service :Florence TRIOU-TEIXEIRAAdjoints au Chef du Service :Lounis BEKKAT (contactsanalystes et investisseurs) &Jacques DURAND (moyensinformatiques & audiovisuels)Téléphone : 01 47 62 33 3332 33 33Adresse Postale :Les Miroirs92 096 La Défense CEDEXMinitel : 3615 GOBAIN (1,01 F/mn)Internet :http://www.saint-gobain.comE-mail :actionnaires@saint-gobain.comReuter : SGOB.PALettre auxActionnairesDirecteur de la Publication :Philippe CROUZETConception graphique : ZAKCréditphoto : A.F.P, H. de Oliveira, Pluriel.Impression : Industries Graphiques de ParisN°ISSN 1245-3978La bourseAprès un début d’année 2000 très volatil (extrêmes sur le1 er semestre 2000 : 195,70 euros (plus haut) et 116,50 euros (plusbas)), le titre Saint-Gobain a retrouvé depuis le premier septembre unedynamique favorable, avec une progression de 9,1 % (et de 38,5 % en relatif parrapport au CAC 40) jusqu’au 28 février. L’annonce de résultats 2000 estimésconformes aux attentes du marché et la bonne visibilité de la croissance duGroupe en 2001 sont des facteurs de soutien de cette reprise.EVOLUTION DE L’ACTION SAINT-GOBAINIndices(Rebasés : 120,28 au 30/12/98)225Depuis le 1 er janvier 2001 :Plus haut: 177,50 euros (1 164 FRF) le 01/02/2001200 Plus bas : 157,10 euros (1 030 FRF) le 16/01/2001175150125100Nombre total d’actions au 31.12.2000 : 85 213 26302/99 04/99 06/99 08/99 10/99 12/99 02/2000 04/2000 06/2000 08/2000 10/2000 12/200004/01/1999Cours de l’action Saint-GobainPerformances récentes(au 28/02/01) en %Sur 12 derniers moisSur 6 derniers moisSur 3 derniers moisSur dernier moisInfos pratiquesStructure du capital au 31.12.2000Groupe d’actionnaires stables*(*Vivendi Universal, BNP-PARIBAS,AXA, Autocontrôle, ...).12%Plan Epargne Groupe* 6%(*Actionnaires Salariés).14,3 %Actionnaires individuelsActionSaint-Gobain+ 14,5 %+ 9,1 %+ 4,7 %- 4,9%Indice CAC 40 (rebasé)CAC 40- 5,2 %- 21,2 %- 9,5 %- 10,5 %40,7 %Euros225200166,00163,75157,7915012510028/02/2001Indice construction-Paribas (rebasé)Rendement Annuel Total* pour l'actionnaireou TSR (Total Shareholder Return)1986/fev. 2001 ->1991/fev. 2001 ->1995/fev. 2001 ->InstitutionnelsfrançaisInstitutionnelsétrangers13,2 % par an14,5 % par an19,0 % par an* dans le cas d'un actionnaire qui a réinvesti ses dividendes enactions et souscrit aux augmentations de capital proposées.Nominatif pur : des conditions attractives…> Gratuité des droits de garde*,> Convocation systématique aux assemblées générales,> Envoi automatique de toutes les publications destinées aux Actionnaires du Groupe,> Attribution d’un droit de vote double aux assemblées générales pour toute action inscrite souscette forme depuis plus de 2 ans,> Un commissionnement préférentiel : courtage réduit à 0,3 % ht du montant brut de lanégociation auquel s’ajoute une commission de banque de 50 FRF ht (7,62 € ht).*La détention de titres au nominatif se caractérise par l’absence de droits de garde. Toutefois, lorsqu’il s’agit de titres comptabilisés sur un PEA(Plan d’Epargne en Action) chez un intermédiaire, ce dernier peut être amené à prélever des frais, en raison de charges liées à sa propre gestion.Pour tout renseignement, veuillez composer le numéro suivant :03 33 33 77 25 85Pour l’acheminement de vos télécopiesBNP - PARIBAS - Les Collines de l’Arche - GIS - Emetteurs - 75450 Paris CEDEX 0927%6